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（一）2008-2013年工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大會議精神和中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持為農(nóng)服務方向，依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”抓好供銷社的“新網(wǎng)工程”建設，大力發(fā)展“兩社一會”，積極推進“四進村、五個有”，開放辦社，擴大聯(lián)合，壯大實力，強化服務，全力促進供銷合作社事業(yè)再上一個新臺階，為構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設做出新的更大的貢獻。

（二）2008-2013年供銷社的主要工作任務和各項經(jīng)濟指標

主要工作任務:抓好“新網(wǎng)工程”，以縣城為中心、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、以村級為網(wǎng)絡終端，建立全縣農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。打造農(nóng)資、日用消費、咖啡三個龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)整合

網(wǎng)絡，推動聯(lián)合，積極創(chuàng)造條件與全國龍頭企業(yè)對接，實現(xiàn)網(wǎng)絡整合的整體聯(lián)動。建設縣城大型綜合商品批發(fā)市場和大型廢舊物資交易市場、改造和提升農(nóng)村集貿(mào)市場，積極推進“四進村、五個有”，強化為農(nóng)服務功能。積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，利用熱區(qū)資源，發(fā)展咖啡生產(chǎn)，實現(xiàn)助農(nóng)增收。大力發(fā)展“兩社一會”，進一步充實擴大基層社基礎，推動社員積極參與，完善合作社基本制度，促進全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展。

主要經(jīng)濟指標：以2007年完成商品銷售額4800萬元為基數(shù)，按年平均增長10%的銷售速度遞增，至2013年，全縣供銷社系統(tǒng)年實現(xiàn)銷售8500萬元。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料年銷售達2700萬元，其中化肥年銷售1.5萬標準噸，滿足全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。全系統(tǒng)年實現(xiàn)利潤近400萬元，整體實力明顯增強。建設農(nóng)家店360家。發(fā)展綜合服務社150個，專業(yè)合作社100個，組建行業(yè)協(xié)會25個。發(fā)展咖啡10000畝。改造提升農(nóng)村集貿(mào)市場20個。

（三）2008-2013年供銷社的工作思路和主要措施

1、工作思路是：實施“四大工程”，搭建服務平臺，促進聯(lián)合發(fā)展，增強自身實力，發(fā)揮職能作用，實現(xiàn)助農(nóng)增收。主要做好四方面的工作。

（1）加快建立農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系，積極推進“新

網(wǎng)工程”?！靶戮W(wǎng)工程”是社會主義新農(nóng)村建設的大事、為“三農(nóng)”服務的實事。在“新網(wǎng)工程”建設中，縣供銷社要舉全系統(tǒng)之力，堅持以“改造、整合、優(yōu)化、提升”現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)絡為主體，規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務網(wǎng)絡；優(yōu)化日用工業(yè)品流通網(wǎng)絡；構建農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡；整合再生資源回收利用網(wǎng)絡。堅持因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源；堅持行政推動，市場化運作。充分挖掘自身潛力，致力改革創(chuàng)新，擴大開放辦社，整合社會資源，不斷推進縣、鄉(xiāng)、村三級現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設工作，真正做到以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。

（2）積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實施“龍頭企業(yè)帶動工程”。圍繞縣委政府的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，以市場為導向，以資源為優(yōu)勢，以利益為紐帶，加大對社屬企業(yè)和基層社的提升、改造、整合和優(yōu)化力度，積極培育一批市場前景好、運行機制活、帶動能力強的社屬龍頭企業(yè)，形成龍頭帶農(nóng)戶、一企興一業(yè)的新格局，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。打造農(nóng)資、日雜、咖啡和再生資源回收四個龍頭企業(yè)，不斷提高為農(nóng)服務的能力和水平。充分利用我縣的熱區(qū)資源優(yōu)勢，在適宜咖啡生長的瀾滄江沿岸發(fā)展咖啡10000畝，做強做大參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的社屬龍頭企業(yè)，實現(xiàn)助農(nóng)增收。

（3）積極為農(nóng)民提供交易平臺，實施“市場工程”。農(nóng)

村集貿(mào)市場建設是解決農(nóng)民買難賣難問題的基礎工程，縣供銷社要按照“合理布局、完善功能”和“政府引導、市場運作”的原則，加快鄉(xiāng)村集貿(mào)市場的建設、改造和提升，在全縣建設、改造、提升農(nóng)村集貿(mào)市場20個。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，在縣供銷社原日雜、農(nóng)資、土產(chǎn)倉庫區(qū)建設景東縣綜合商品批發(fā)市場，綜合批發(fā)市場占地面積為52畝，設立9個專業(yè)市場。擴大聯(lián)合與合作，積極爭取建設縣城大型廢舊物資交易市場。搞好有形市場建設，解決農(nóng)民交易無場所和交易環(huán)境差的問題，為農(nóng)民走進市場提供便利的條件。

（4）發(fā)展“兩社一會”，把農(nóng)村合作經(jīng)濟組織辦成提高農(nóng)民組織化程度的“引領工程”?！皟缮缫粫笔枪╀N社參與新農(nóng)村建設的新載體，縣供銷社將進一步加快“兩會一社”的發(fā)展步伐，在全縣發(fā)展綜合服務社150個，專業(yè)合作社100個，組建行業(yè)協(xié)會25個，使“兩社一會”在全縣行政村的覆蓋面達到80%左右。努力實現(xiàn)農(nóng)村“四進村”即便民超市進村、行業(yè)管理服務進村、市場知識培訓進村、信息服務進村，達到“五個有”，即有一個綜合服務社、一個專業(yè)合作社、一個流通協(xié)會、一個集貿(mào)市場、一批農(nóng)民經(jīng)紀人的目標，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度和抗風險能力，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、主要措施

（1）統(tǒng)一思想，提高認識。全縣供銷社系統(tǒng)干部職工要把思想統(tǒng)一到貫徹落實科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到建設社會主義新農(nóng)村和構建社會主義和諧社會的大局上來，明確供銷合作社的發(fā)展方向，堅持為農(nóng)服務方向，堅持市場取向，堅持改革創(chuàng)新，抓住良好機遇，推進全縣供銷合作事業(yè)的不斷發(fā)展。

（2）明確目標，創(chuàng)新思路。全縣供銷社系統(tǒng)的干部職工要以緊迫的責任感和高度的事業(yè)心，全力投入到新農(nóng)村建設的大潮中，以在農(nóng)村構建新的流通體系，建設現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，發(fā)展新型流通業(yè)態(tài)，培育多元化、多層次的市場流通主體，構建開放統(tǒng)一、競爭有序的市場體系為主要目標。創(chuàng)新工作思路，主動適應新形勢，推出新舉措，與時俱進，順應時代和社會的發(fā)展，以發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度和抗風險能力為己任；把助農(nóng)增收和推進農(nóng)村和諧社會建設作為著力點；增強信心，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生和全心全意為“三農(nóng)”服務的精神，努力開創(chuàng)供銷合作社的新局面。

（3）實施“人才興社，建設一支適應新時期供銷社發(fā)展的干部隊伍。適應新形勢的要求，加強干部職工的技能培訓，強化職業(yè)教育。不斷學習合作經(jīng)濟理論和一切現(xiàn)代經(jīng)營、管理知識，增強工作中的科學性和預見性。用合作社價值觀

塑造供銷合作社職工隊伍，弘揚新時代的合作精神，堅持為農(nóng)服務的奉獻精神、艱苦奮斗的奮發(fā)精神和永不言止的進取精神。

（4）加強作風建設，全力抓好落實。加強干部職工工作作風建設，繼承供銷合作社的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚求真務實精神，大興求真務實之風，真抓實干，開拓創(chuàng)新，把供銷合作社的各項工作扎扎實實的推向前進。

（四）2008年的工作意見

1、2008年的工作思路是:建設“一個網(wǎng)絡，兩個平臺”，發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)營服務體系。

2、2008年的重點任務：一是依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)166個行政村建設農(nóng)家店，以現(xiàn)代經(jīng)營方式，依據(jù)農(nóng)村實際情況，整合縣域內(nèi)資源，形成覆蓋鄉(xiāng)村、實施規(guī)范化服務的新型流通服務網(wǎng)絡，在農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設中發(fā)揮主渠道作用。二是大力發(fā)展“兩社一會”，建立為農(nóng)服務的兩個平臺。三是實施好縣城大型商品綜合批發(fā)市場建設。

3、主要工作措施：1、加強領導，統(tǒng)一認識?？h供銷社要成立領導小組，加強領導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織實施。2、整合資源，形成合力。加強部門協(xié)調(diào)，擴大聯(lián)合與合作，改革創(chuàng)新，走聯(lián)合發(fā)展之路。3、創(chuàng)新工作方式，抓好落實。一

是工作積極主動。積極主動向縣委政府請示匯報工作，加強

同部門的協(xié)調(diào)力度，爭取工作環(huán)境和發(fā)展條件。二是進一步加大外出學習和考察的力度，學習經(jīng)驗，找準工作的突破口和切入點。三是深入基層調(diào)查研究，找準工作的切入點和結合點。