導語：找準人才工作切入點 大力實施人才強企戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*縣正處在加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，企業(yè)要進一步發(fā)展壯大，離不開強有力的人才和智力支持。因此，要按照縣委、縣政府《關于大力實施人才強縣戰(zhàn)略決定》精神，進一步解放思想，堅持與時俱進，用科學的發(fā)展觀和人才觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)人才工作機制，努力營造人才輩出，人盡其才的良好環(huán)境。

一、創(chuàng)新人才觀念，增強人才意識。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，人才爭奪越來越激烈，這對人才資源的規(guī)模、存量提出了新的挑戰(zhàn)，用人環(huán)境好的地區(qū)（企業(yè)）人才占有會越來越多，反之，人才流失會越來越嚴重，最終會危及企業(yè)的發(fā)展與生存。各級領導，尤其是企業(yè)領導要強化人才是第一資源，人才資本是第一資本，人才環(huán)境是投資環(huán)境的理念，樹立“不求所有，但求所用”的人才觀。要克服“小富即安”的保守心理，樹立將企業(yè)做大做強的雄心，努力營造鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干事業(yè)的氛圍，對各類人才做到職、權、利相統(tǒng)一，言、行、心相一致，形成廣納群賢，人才其盡，充滿激勵的機制，把優(yōu)秀人才聚集到企業(yè)的發(fā)展上來。我縣升華集團在短短十余年時間，從一家鎮(zhèn)辦企業(yè)，發(fā)展成為全市首家上市企業(yè)，歸根到底，正如該集團董事長夏士林先生所說的：“企業(yè)是船、人才是帆”，他們揚人才之帆、推動企業(yè)大船乘風破流，快速前進。

二、把握目標定位，科學引進人才。要堅持只選“對”的，不圖“貴”的，講究“適用”的原則，做到以崗選人，量才適用，避免引進人才的閑置。積極采用柔性策略，做到兩條腿走路，堅持引才與引智相結合。一要做到有針對性地引才，要加強對諸如營銷專業(yè)人才，工商管理專業(yè)人才、企業(yè)經(jīng)理人一類的高層次人才的引進，逐步形成一支適應企業(yè)發(fā)展需求的高層次人才隊伍。如：我縣歐詩漫集團，著力強化專業(yè)營銷人才的引進，通過網(wǎng)上招聘、組團招聘、委托豬頭公司招聘等形式，建立了一支業(yè)務精干，開拓創(chuàng)新的營銷隊伍，為企業(yè)開拓市場提供了強有力的人才保證。二要強化與科研院所專家教授的合作，以“不為所有，但求所用”理念，通過柔性引智的方式，聘請專家到企業(yè)擔任技術顧問的形式，幫助企業(yè)解決技術難題。如我縣升華、德華、東立等企業(yè)，均與全國有關科研院所和高等院校建立了科研合作關系，其中升華、德華二家企業(yè)還與國內(nèi)有關高校建立了博士后工作站，這不僅提高了企業(yè)的檔次，同時，為企業(yè)引才、引智、培養(yǎng)技術人才邁出了跨時代的步伐。

三、完善培養(yǎng)舉措，搭建成才平臺。人才培養(yǎng)，培訓先行。要結合企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，精心制訂培訓計劃，采取廠校聯(lián)合辦學等形式，選派具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g人員，進大專院校或出國參加專業(yè)技術深造和新技術、新知識的充電，培養(yǎng)和壯大專業(yè)技術人員隊伍。要加大以管理創(chuàng)新為主題的培訓，幫助管理人員樹立新理念，掌握新知識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。要本著先培訓、后上崗，上崗準入、優(yōu)勝劣汰的原則，讓生產(chǎn)操作員工普遍掌握新的崗位技能，適應新產(chǎn)品制造的要求。拓展培訓方式，可以采取以師帶徒、互助培訓的形式，讓技師、高級技師與普通員工簽訂《師徒合同》，讓他們結合技術項目攻關和日常的生產(chǎn)實踐傳授技能，提高員工實踐能力?？梢赃M行輪崗、換崗等交流活動，增強員工對不同崗位的適應能力，提升企業(yè)適應多元化、多品種生產(chǎn)要求的能力。要搭建平臺，讓各類人才有用武之地，真正發(fā)揮人力資本的增值作用。人人是人才，人人盡其才。要架梯子、搭臺子、給面子，促使各類人才脫穎而出，為企業(yè)提供強大的智力支持和人才保證。在技術、管理、技能各崗位的拔尖人才，經(jīng)選拔、評聘都可以受聘為廠內(nèi)專家。設立專家工作室，高定崗薪待遇，激勵他們發(fā)揮專長。要像對待專家那樣，尊重和重視高技能人才，在學習深造、工作安排、薪酬待遇上實行重點傾斜，激發(fā)他們開展創(chuàng)造性勞動。

四、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營造留人氛圍。大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。堅持“我為人才服務，人才為我所用”，對人才政治上關心，積極把優(yōu)秀人才培訓成黨員，把黨員培訓成人才，把黨員人才培養(yǎng)成企業(yè)領導；加大名譽表彰力度，結合企業(yè)實際，制定人才表彰獎勵辦法，對為企業(yè)作出突出貢獻的人才進行重獎；同時，要在發(fā)展上幫助人才，經(jīng)濟上鼓勵人才，生活上照顧人才，不斷改善人才的工作和生活條件，推進人才發(fā)展的事業(yè)平臺和服務平臺，努力營造開放、公平、寬松的氛圍和環(huán)境。