導(dǎo)語(yǔ)：如何認(rèn)真實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范積極推進(jìn)干部交流工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十五大和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》有關(guān)干部交流工作的要求，結(jié)合鼓樓實(shí)際，本著"拓寬思路，完善結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全面提高"的精神，堅(jiān)持全方位、多層面地交流各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，較好地促進(jìn)了全區(qū)工作。我們的主要做法是：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視干部交流工作

區(qū)委對(duì)干部交流工作高度重視，區(qū)委主要負(fù)責(zé)人多次在常委會(huì)和中層干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)干部交流工作的重要性和必要性。幾年的實(shí)踐中，區(qū)委和區(qū)委組織部對(duì)干部交流工作形成了三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、推進(jìn)干部交流是推進(jìn)區(qū)委、區(qū)政府中心工作的需要。

新一屆區(qū)委班子不斷探索，勇于開(kāi)拓，用改革的精神探索新時(shí)期城區(qū)工作發(fā)展新思路，在實(shí)踐中逐步形成了符合時(shí)代特點(diǎn)和鼓樓實(shí)際的"二、四、六、八"發(fā)展思路。"政治路線確定之后，干部是關(guān)鍵因素"，全新的鼓樓發(fā)展思路對(duì)全區(qū)各級(jí)干部提出了更高的要求。區(qū)委把狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)、提高干部素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)全區(qū)發(fā)展目標(biāo)的重要抓手，推進(jìn)干部交流成為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有力措施。

2、推進(jìn)干部交流是鍛煉干部、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。

幾年來(lái)，我們按照中央和省市委組織部的要求，采取多種形式，開(kāi)展干部交流工作，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)踐中我們感到，推行干部交流，有利于干部在更廣闊的范圍內(nèi)經(jīng)受鍛煉，開(kāi)闊眼界，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干，提高工作水平；有利于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

3、推進(jìn)干部交流工作是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。

黨風(fēng)廉政建設(shè)需要從多方面加強(qiáng)，其中使干部有序合理流動(dòng)，是一項(xiàng)積極有效的預(yù)防性措施。近年來(lái)，我們對(duì)一些掌管人、財(cái)、物和具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)同志，適時(shí)地進(jìn)行換崗交流，有效避免了少數(shù)同志長(zhǎng)期受權(quán)力的侵蝕，失去制約而走上違紀(jì)和違法犯罪的道路。

二、狠抓組織實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)干部交流工作。

94年以來(lái)我們共對(duì)215名干部進(jìn)行了交流（含平職交流和提拔性交流），其中除96年班子調(diào)整面較小，干部交流數(shù)量較少外，其余4年每年交流的領(lǐng)導(dǎo)干部均在50人以上，平均每年交流的人數(shù)占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的25％以上。我們的主要做法是：

1、加強(qiáng)考核，增強(qiáng)干部交流工作的針對(duì)性

我們每年有計(jì)劃地對(duì)機(jī)關(guān)和街道領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，對(duì)機(jī)關(guān)、街道班子以及班子成員的基本情況做到心中有數(shù)，并定期對(duì)班子情況、中層干部需求進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)班子建設(shè)的需要提出的交流、調(diào)整方案。

建立健全科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，是我們幾年來(lái)干部交流工作的重要特點(diǎn)。主要是狠抓了"三個(gè)一"。一是明確一個(gè)的考核原則。就是以分工定考核，以考核論政績(jī)，以政績(jī)論獎(jiǎng)罰?？己说娜^(guò)程實(shí)行自上而下目標(biāo)管理，自下而上民主評(píng)議幾個(gè)回合，真正反映實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)、體現(xiàn)導(dǎo)向、不打"和牌"的精神。在考核中，我們還將"議"和"看"緊密結(jié)合，既看考核結(jié)果，更看每個(gè)干部當(dāng)年發(fā)展的成果和形象。通過(guò)"議""看"結(jié)合，給干部增添了壓力和動(dòng)力，促使他們改進(jìn)工作，真抓實(shí)干，每年都力爭(zhēng)使自己的工作跨一個(gè)大臺(tái)階。二是實(shí)行一個(gè)科學(xué)考核體系?？己酥?，我們每到一個(gè)單位都對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和考核，廣泛聽(tīng)取來(lái)自基層、來(lái)自群眾的意見(jiàn)和呼聲，最后得出一個(gè)比較客觀公正的結(jié)論，并與干部本人見(jiàn)面。各街道、各系統(tǒng)、各部門(mén)也對(duì)照區(qū)里的考核要求，制定和完善科級(jí)干部考核體系，把目標(biāo)層層分解，任務(wù)件件落實(shí)，形成職責(zé)清楚、賞罰分明的激勵(lì)體制。三是建立一個(gè)完整的政績(jī)檔案。我們建立了干部政績(jī)考核制度，由組織、紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)所有區(qū)管干部進(jìn)行勤政、廉政、政績(jī)的"三政"考核，并為每個(gè)干部建立起政績(jī)和廉政檔案。通過(guò)實(shí)行干部政績(jī)考核制度，避免憑印象任用、交流干部的現(xiàn)象，使一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、公論好的干部得到了及時(shí)交流和重用。

2、突出重點(diǎn)，著重組織好三個(gè)方面的交流

近幾年來(lái)，我們從區(qū)管中層班子建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的交流：

一是培養(yǎng)性交流。即以培養(yǎng)鍛煉為主要目的對(duì)年輕干部的交流，共有85人次。對(duì)一些缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部和一些工作經(jīng)歷單一的年輕干部有計(jì)劃地進(jìn)行分期分批交流，以豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，多崗位鍛煉成長(zhǎng)。如95年，我們有目的地對(duì)一名"三門(mén)"干部由機(jī)關(guān)培養(yǎng)性交流到街道任副主任，在實(shí)踐鍛煉中，該同志在組織培養(yǎng)和老同志的幫助下迅速適應(yīng)了崗位需要，經(jīng)群眾的推薦和組織考核，走上了街道正職領(lǐng)導(dǎo)的崗位。在正職崗位上，該同志虛心好學(xué)，帶頭苦干，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾的好評(píng)，在去年區(qū)政府換屆中，該同志光榮地當(dāng)選為區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)。再如96年底，我們對(duì)一位事業(yè)單位的黨務(wù)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)性交流到新成立的一家開(kāi)發(fā)公司任副總經(jīng)理，在新的工作崗位上，該同志刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)，很快打開(kāi)了工作局面，使該公司為新區(qū)開(kāi)發(fā)作出了積極貢獻(xiàn)，98年該同志被區(qū)委任命為開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理。幾年來(lái)，全區(qū)共有85名有一定培養(yǎng)前途的干部得到教育培養(yǎng)，大部分已步入重要崗位。為了對(duì)年輕同志進(jìn)行培養(yǎng)性交流，我們又通過(guò)讓部分老同志退居二線騰出位子的辦法，使年輕同志及早地走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是防范性交流。我們做到針對(duì)機(jī)關(guān)和街道管理人財(cái)物部門(mén)重要崗位上任職時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流，對(duì)紀(jì)檢、政法口子的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)交流，對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)在崗位上干部群眾反映其與任職有關(guān)部門(mén)的問(wèn)題，雖未構(gòu)成嚴(yán)重問(wèn)題的也進(jìn)行了交流。交流人數(shù)達(dá)19人次。同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的部門(mén)，我們從相關(guān)部門(mén)選派干部進(jìn)行交流，如95年我們對(duì)區(qū)政法口子檢察、司法、法院、政法等單位的干部進(jìn)行了7人次的相互交流。96年我們對(duì)區(qū)財(cái)政、審計(jì)局的干部進(jìn)行了交流。防范性交流有效地避免了干部因人財(cái)物權(quán)力集中而導(dǎo)致的有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)了單位和部門(mén)工作的積極開(kāi)展。

三是調(diào)整性交流。即因工作需要和改善班子結(jié)構(gòu)或團(tuán)結(jié)狀況而進(jìn)行的交流，共計(jì)有56人次。區(qū)委定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)班子結(jié)構(gòu)的缺項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)盤(pán)考慮，及時(shí)調(diào)配交流干部。如有的街道長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有配備女領(lǐng)導(dǎo)，班子結(jié)構(gòu)不盡合理，我們?cè)诳己撕驼{(diào)查分析的基礎(chǔ)上，選派一批女干部交流充實(shí)到街道。現(xiàn)在，全區(qū)10個(gè)街道全部配備了女領(lǐng)導(dǎo)，選拔任用女干部的政策在我區(qū)得到很好的體現(xiàn)。又如有的街道因個(gè)別班子成員的性格等原因存在班子不團(tuán)結(jié)問(wèn)題，影響了工作的開(kāi)展。98年我們對(duì)有關(guān)街道的班子進(jìn)行了全面認(rèn)真的考核，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)班子成員進(jìn)行了談話，99年初及時(shí)對(duì)2個(gè)街道的領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了交流。

3、在干部交流工作中，做到堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)傾斜

堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)。一是堅(jiān)持實(shí)踐的觀點(diǎn)，在實(shí)踐中看干部。一個(gè)干部能不能干，干得怎么樣，不是光聽(tīng)干部怎么說(shuō)，或聽(tīng)別人說(shuō)，而是把干部放到工作實(shí)踐中摔打，到困難環(huán)境中磨煉。組織部門(mén)則改變過(guò)去關(guān)起門(mén)來(lái)考察的做法，深入重點(diǎn)工程建設(shè)第一線、防汛抗洪的江河堤壩上考察干部，直接獲取第一手豐富的、令人信服的考察材料。二是一分為二的觀點(diǎn)，全面客觀地看干部。一方面，既看到干部取得的成績(jī)，也看到干部身上存在的問(wèn)題，不搞"一白遮百丑"。另一方面，既承認(rèn)干部的不足，又堅(jiān)持看主流、看本質(zhì)，不搞一棍子打死。只要達(dá)到教育本人、警示別人的目的，就給干部重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)。三是發(fā)展的觀點(diǎn)，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看干部。強(qiáng)調(diào)看干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，但也注重干部的未來(lái)，看干部的潛質(zhì)、潛能，特別是對(duì)年輕干部不苛求，不用終點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣有利于年輕干部脫穎而出。

實(shí)行四個(gè)傾斜。在干部交流進(jìn)程中，我們始終把握好導(dǎo)向，即如何用人。用人實(shí)際上是一面鏡子，一種無(wú)聲的動(dòng)員，一種無(wú)形的力量，交流好一個(gè)干部可以調(diào)動(dòng)一大批干部，反之，則會(huì)挫傷一大批干部。在干部交流中，我們主要是實(shí)行四個(gè)傾斜：一是向社區(qū)建設(shè)一線傾斜。街道是社區(qū)建設(shè)的主要載體，在社區(qū)建設(shè)中處于主體地位。街道工作如何，直接關(guān)系到城區(qū)工作的基礎(chǔ)如何，面貌如何。因此，在干部交流中，我們始終十分注意加強(qiáng)街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。98年共調(diào)整充實(shí)街道領(lǐng)導(dǎo)干部21名，為每個(gè)街道配備了一名見(jiàn)習(xí)主任助理，街道班子的平均年齡由94年的47歲下降到43.4歲，黨政一把手的平均年齡由94年的48.9歲下降到44.9歲。二是向年輕干部?jī)A斜。98年，我們按照"政府工作要給下屆留后勁，黨委工作要給下屆留苗子"的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)干部年輕化力度。共培養(yǎng)性交流35歲以下中層干部16人，特別是為10個(gè)街道配備見(jiàn)習(xí)主任助理，都是近幾年新到機(jī)關(guān)的大學(xué)生，平均年齡只有25.7歲，他們充分發(fā)揮自身年齡輕、文化程度高、敢創(chuàng)敢干的優(yōu)勢(shì)，迅速在實(shí)踐中成熟起來(lái)。幾個(gè)月后，已有4人擔(dān)任主任助理。三是向踏實(shí)苦干的干部?jī)A斜。有一些干部工作踏踏實(shí)實(shí)，默默無(wú)聞苦干了多少年，但由于多方面的原因一直未能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年，我們盡量創(chuàng)造條件，提拔交流了39名干部，極大調(diào)動(dòng)了這批干部的積極性。四是向重點(diǎn)建設(shè)傾斜。為了適應(yīng)江東城市化進(jìn)程的需要，我們從機(jī)關(guān)選調(diào)了25名年紀(jì)輕、能力強(qiáng)的干部，交流、充實(shí)到新區(qū)設(shè)管理委員會(huì)和江東街道，為新區(qū)建設(shè)提供了干部保障。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范干部交流工作

近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)干部交流工作的意見(jiàn)，嚴(yán)格規(guī)范干部交流工作，做到在書(shū)記、分管書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，注意廣泛聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，提出干部調(diào)整和交流方案。在書(shū)記辦公會(huì)和常委會(huì)上討論時(shí)，堅(jiān)持民主集中制和黨性原則，從班子建設(shè)的全局出發(fā)，不搞個(gè)人說(shuō)了算，不搞本位主義。常委會(huì)討論通過(guò)后，區(qū)委書(shū)記及組織部長(zhǎng)及時(shí)與調(diào)整、交流的干部談話，講明意圖，提出要求，使他們了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從大局。為保證干部交流工作的順利進(jìn)行，防止和克服干部交流工作中的不正之風(fēng)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)工作紀(jì)律：

一是任何單位都要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)關(guān)于干部派進(jìn)、調(diào)出的決定，干部本人要堅(jiān)決服從組織作出的交流決定。

二是嚴(yán)格履行干部交流的程序，集體研究確定交流對(duì)象，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人制定交流對(duì)象，不準(zhǔn)把干部交流作為賞罰干部的手段，不準(zhǔn)借干部交流突擊提拔干部和對(duì)干部進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。

三是干部接到交流通知后，要盡快辦理工作交接手續(xù)，在規(guī)定期限內(nèi)到新的工作單位（崗位）報(bào)到。調(diào)動(dòng)交流的干部，一律要同時(shí)將組織關(guān)系、行政關(guān)系、工資關(guān)系轉(zhuǎn)到新的工資單位。干部調(diào)離后，不準(zhǔn)再干預(yù)原單位的事務(wù)，不準(zhǔn)從原單位攜帶交通、通訊等公共物品。

以上是對(duì)我區(qū)近年來(lái)干部交流工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)。工作中，我們感到雖然在市委組織部的指導(dǎo)下，在區(qū)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了一些有益的探索，但還存在著許多不足。下一步，我們將繼續(xù)努力，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工作交流工作，為全區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)提供有力的保障。