導(dǎo)語：服務(wù)業(yè)目標(biāo)評(píng)核意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的服務(wù)業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全區(qū)服務(wù)業(yè)再上新臺(tái)階，經(jīng)區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定海陵區(qū)服務(wù)業(yè)目標(biāo)考核工作意見。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以“商貿(mào)興區(qū)”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高服務(wù)業(yè)的財(cái)政貢獻(xiàn)力為目標(biāo)，以推進(jìn)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)集聚區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展為抓手，以加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)工貿(mào)分離為突破，推動(dòng)全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、總量擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局完善，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，努力促進(jìn)全區(qū)服務(wù)業(yè)又好又快發(fā)展。

二、考核內(nèi)容

（一）指標(biāo)考核。

1.各涉農(nóng)鎮(zhèn)街考核服務(wù)業(yè)稅收、服務(wù)業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)法人企業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、新增限額以上商貿(mào)企業(yè)數(shù)、工貿(mào)分離數(shù)等指標(biāo)。

2.各非涉農(nóng)街道考核服務(wù)業(yè)稅收、服務(wù)業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)法人企業(yè)增加值、新增限額以上商貿(mào)企業(yè)數(shù)等指標(biāo)。

3.城北物流園區(qū)考核服務(wù)業(yè)稅收、服務(wù)業(yè)法人企業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、財(cái)政總收入、新增物流企業(yè)數(shù)、物流營(yíng)業(yè)收入、貨物周轉(zhuǎn)量、工貿(mào)分離數(shù)等指標(biāo)。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目考核。

區(qū)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)考核項(xiàng)目，重點(diǎn)考核項(xiàng)目本年度投資計(jì)劃完成情況、形象進(jìn)度完成情況和定期上報(bào)項(xiàng)目報(bào)表情況。

（三）招商引資考核。

重點(diǎn)考核各鎮(zhèn)街（園區(qū)）服務(wù)業(yè)招商活動(dòng)開展情況、招引注冊(cè)資本500萬元以上服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)兩個(gè)方面。

（四）日常管理工作考核。

包括統(tǒng)計(jì)工作、目標(biāo)考核、季度分析、調(diào)查研究、日常工作等方面。

三、考核依據(jù)

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的總體要求，以區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組確定的全區(qū)服務(wù)業(yè)指標(biāo)和服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)目標(biāo)為考核依據(jù)。

四、考核辦法

服務(wù)業(yè)目標(biāo)考核實(shí)行百分綜合計(jì)分的方法，主要指標(biāo)60分、重點(diǎn)項(xiàng)目10分、招商引資15分，日常管理工作15分。

（一）主要指標(biāo)計(jì)分方法。單項(xiàng)指標(biāo)得分=當(dāng)年完成實(shí)績(jī)/當(dāng)年計(jì)劃數(shù)×單項(xiàng)基本分。超額完成目標(biāo)的適當(dāng)加分，加分不超過標(biāo)準(zhǔn)分的10%。同性質(zhì)的考核對(duì)象，若有超額比例達(dá)到10%以上，則對(duì)超額最多的考核對(duì)象加標(biāo)準(zhǔn)分的10%，其他考核對(duì)象以超額比例占該考核對(duì)象超額比例的相對(duì)數(shù)分別計(jì)算加分。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)分方法。其中完成市區(qū)重點(diǎn)考核項(xiàng)目年度投資計(jì)劃4分，完成項(xiàng)目形象進(jìn)度年度計(jì)劃4分，定期上報(bào)重點(diǎn)考核項(xiàng)目月報(bào)表2分。其中投資完成額以新增注冊(cè)資本、繳納的建筑營(yíng)業(yè)稅和中介機(jī)構(gòu)評(píng)估作為主要依據(jù)。

（三）招商引資計(jì)分方法。服務(wù)業(yè)招商活動(dòng)開展情況5分，具體要求見附件；招引注冊(cè)資本500萬元以上服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)基本分10分，指標(biāo)得分=當(dāng)年完成實(shí)績(jī)/當(dāng)年計(jì)劃數(shù)×基本分，超額完成的，超額一個(gè)加1分，加分最多不超過5分。

（四）日常管理工作計(jì)分方法。其中統(tǒng)計(jì)工作5分，目標(biāo)考核3分，季度分析3分，調(diào)查研究2分，日常工作2分，完成的得基本分，沒有完成的不得分，具體要求見附件。

（五）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集與上報(bào)。

1.各鎮(zhèn)街（園區(qū)）數(shù)據(jù)由區(qū)統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行匯總審核后，報(bào)區(qū)發(fā)改委。

2.對(duì)市區(qū)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目制定的考核目標(biāo)，實(shí)行定期過堂制度。重點(diǎn)項(xiàng)目單位按月報(bào)送進(jìn)度情況，各鎮(zhèn)街（園區(qū)）負(fù)責(zé)匯總本單位重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，匯總后按月上報(bào)區(qū)發(fā)改委服務(wù)業(yè)科。

五、督查與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.為了確?？己四繕?biāo)的完成及上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，區(qū)發(fā)改委會(huì)同有關(guān)部門，定期對(duì)各單位服務(wù)業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況、日常管理工作開展情況及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集上報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.本意見中的工貿(mào)分離指標(biāo)在全區(qū)三個(gè)文明考核中采取加分考核，完成的在百分外加2分。

3.鼓勵(lì)非涉農(nóng)街道拓展服務(wù)業(yè)稅源，對(duì)非涉農(nóng)街道招引服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為新招引服務(wù)業(yè)企業(yè)年度入庫稅收區(qū)財(cái)政留成的30%，用于街道服務(wù)業(yè)發(fā)展工作。

4.設(shè)立年度服務(wù)業(yè)目標(biāo)考核獎(jiǎng)。按照服務(wù)業(yè)工作目標(biāo)管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（見附件）進(jìn)行綜合打分，根據(jù)綜合得分高低，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)若干名，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.設(shè)立先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)若干名，對(duì)在服務(wù)業(yè)工作崗位中業(yè)績(jī)突出、有重要貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

目標(biāo)考核工作在區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展。區(qū)發(fā)改委會(huì)同有關(guān)部門做好服務(wù)業(yè)指標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)、考核評(píng)比和監(jiān)督檢查等工作。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）、區(qū)直有關(guān)部門要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，認(rèn)真抓好服務(wù)業(yè)目標(biāo)考核工作。