導(dǎo)語：區(qū)委重點項目建設(shè)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、任務(wù)目標(biāo)

2011年，全區(qū)總投資3000萬元以上重點項目共120個，總投資1236.5億元，年度計劃投資125.7億元，其中新開項目78個，續(xù)建項目42個。120個項目中，工業(yè)項目24個，總投資96.3億元，年度計劃投資13.1億元；服務(wù)業(yè)項目70個，總投資1051.9億元，年度計劃投資79.2億元；能源交通項目9個，總投資46.1億元，年度計劃投資17.8億元；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目13個，總投資38.9億元，年度計劃投資13.6億元；農(nóng)業(yè)水利項目4個，總投資3.3億元，年度計劃投資2億元。主要目標(biāo)是：全年新開工項目開工率確保達(dá)到90%以上；續(xù)建項目要加快推進，爭取早竣工、早投產(chǎn)、早見效；前期工作項目要縮短運作周期，爭取盡快實施。

二、工作措施

（一）繼續(xù)實行區(qū)、鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度。第一類是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系的50個重點項目，總投資1042.1億元，年度計劃投資75億元；第二類是鎮(zhèn)街（園區(qū)）負(fù)責(zé)推進的41個重點項目，總投資105.5億元，年度計劃投資29.2億元；第三類是部門（單位）負(fù)責(zé)推進的29個重點項目，總投資88.9億元，年度計劃投資21.5億元。每個項目都要建立由分工領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和項目單位組成的專門班子，明確時限要求和項目進度，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)調(diào)、齊抓共管的工作機制。

（二）強化重點項目調(diào)度、督查與考核。建立工期倒逼機制。責(zé)任單位要列出每個項目的推進時間表，對年度任務(wù)按月進行分解落實，倒排工期，明確進度，加快推進。加大重點項目調(diào)度、分析、督查、考核力度。每半年組織一次全區(qū)性調(diào)度督查，每季度召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會議，聽取情況匯報，研究解決重點項目推進中的重大問題。加大督查督辦力度，對沒有達(dá)到計劃進度的項目，由區(qū)委、區(qū)政府督查室和有關(guān)部門牽頭，進行專項督查，找準(zhǔn)切入點，切實推進項目進度。堅持每兩月對所有重點項目進行一次全面考核，考核結(jié)果在全區(qū)范圍內(nèi)通報。

（三）做好配套服務(wù)。各責(zé)任部門和單位要積極協(xié)助辦理項目開工的各項手續(xù)，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，采取扎實有力的工作措施，千方百計推進項目加快建設(shè)；各相關(guān)職能部門要全力支持，密切配合，協(xié)調(diào)推進項目加快實施。

三、強化項目儲備推介機制

進一步健全完善動態(tài)項目儲備機制，將符合條件的項目隨時納入儲備管理，真正形成投產(chǎn)一批、論證一批、儲備一批的梯次推進、滾動發(fā)展的良性循環(huán)。建立健全項目推介機制，將符合全區(qū)發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和有市場前景的項目及時向上級有關(guān)部門和投資商進行推介，推進儲備項目加快落地建設(shè)，盡快形成新的經(jīng)濟增長點。