導(dǎo)語：管理處對標(biāo)定位活動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照區(qū)工委創(chuàng)先爭優(yōu)和“三提升”活動的總體安排和部署，根據(jù)我處實(shí)際情況，按照十八大精神為主線，高揚(yáng)科學(xué)發(fā)展的主旋律，緊密結(jié)合工作實(shí)際，致力于解決問題，把解決問題與創(chuàng)新體制機(jī)制緊密結(jié)合，統(tǒng)籌安排交叉進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)定位責(zé)任。管理處將在全處開展對標(biāo)定位活動，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大以來黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)和我市提出的“三提升”的要求，以開展對標(biāo)定位活動為載體，引導(dǎo)全處管理干部樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)思想觀念的新解放、工作思路的新拓展、服務(wù)水平的新提高、改革發(fā)展的新突破。

二、活動原則

堅(jiān)持注重實(shí)效的原則。要緊密結(jié)合之前的任務(wù)目標(biāo)，通過對標(biāo)定位，進(jìn)一步明確近期和中期趕超方向和目標(biāo)，推動全處各項(xiàng)工作取得新發(fā)展、新突破。

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。從管理處實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究，科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行對標(biāo)和定位，分別從工作思路、工作措施、服務(wù)意識、服務(wù)水平、創(chuàng)新突破和工作效能等方面與各地區(qū)橫向?qū)Ρ?，做到“有指?biāo)比指標(biāo)，沒指標(biāo)比工作”，促進(jìn)本單位工作爭先創(chuàng)優(yōu)。

堅(jiān)持自主推進(jìn)的原則。要按照主動、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加壓力、自定措施、自我檢驗(yàn)，將對標(biāo)定位活動同區(qū)工委、區(qū)管委對全區(qū)的目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合，通過開展“對標(biāo)定位”活動，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作。

三、活動內(nèi)容

(一)比發(fā)展，爭上游。要按照上級要求和區(qū)工委會議確定的目標(biāo)任務(wù)，與其他各管理處同行對標(biāo)定位；與經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先兄弟管理處對標(biāo)定位，比發(fā)展速度和工作業(yè)績。通過對標(biāo)定位，找準(zhǔn)自身存在的問題和不足，明確趕超方向和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施，使各項(xiàng)工作晉檔升位。

(二)比貢獻(xiàn)，創(chuàng)佳績。要緊緊瞄準(zhǔn)追趕目標(biāo)，凝心聚力，真抓實(shí)干，形成人人為發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好局面，在實(shí)際工作中爭先進(jìn)、創(chuàng)最佳，努力縮短與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距，在創(chuàng)新發(fā)展中取得新業(yè)績。

(三)比效能，當(dāng)先鋒。不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，緊緊抓住機(jī)遇，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，推動各方面工作提速增效，爭創(chuàng)率先發(fā)展的先鋒。

(四)比環(huán)境，促發(fā)展。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改革管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，打造服務(wù)高地、政策洼地，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)更好、更快發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

(一)啟動宣傳階段：6月--8月份，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動方案，做好“對標(biāo)定位”活動的宣傳動員工作，形成良好輿論氛圍。

(二)確定目標(biāo)階段：9月份，結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)研，準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)，制定措施。

(三)組織實(shí)施階段：10月一11月份，按照目標(biāo)定位，結(jié)合工作實(shí)際，采取有效措施，全力組織推進(jìn)。

(四)晉檔升級階段：2010年12月一2011年底，在查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面提升各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新發(fā)展、新突破、新跨越。

五、活動要求

(一)提高認(rèn)識，廣泛發(fā)動。要充分認(rèn)識開展對標(biāo)定位活動的重要意義，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動，把思想和行動統(tǒng)一到省、市、區(qū)的要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和爭先創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)烈意識，努力營造濃厚的工作氛圍，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動本單位的工作上水平。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要加強(qiáng)對開展“對標(biāo)定位”活動的領(lǐng)導(dǎo)，管理處其他工作人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，集中力量抓好此項(xiàng)工作。

(三)注重溝通，及時反饋。要注重溝通聯(lián)系，在“對標(biāo)定位”活動啟動后，及時將活動開展情況報(bào)送區(qū)三提升活動辦公室。

(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。要及時總結(jié)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，相互借鑒，相互提高，推動活動深入開展。管理處將適時對在開展“對標(biāo)定位”活動中取得明顯成效的個人上報(bào)到管理區(qū)進(jìn)行表彰。