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員工生日晚會

如何通過為每位員工過生日體現(xiàn)公司對員工的關心，并加強企業(yè)文化建設呢？筆者的“過生日”方案是：

——給過生日的員工放假1天。這不單增加了公司的“人情味”，也是公司“以人為本”經(jīng)營理念的一種具體體現(xiàn)。

——每個員工過生日，公司都送一個大蛋糕。給員工過生日是公司的一種福利，應該考慮“普惠制”，不應根據(jù)員工服務年限來確定生日禮物的級別與等級。既然都在一家公司服務，就是公司“大家庭”中的一員，身份都是平等的，統(tǒng)一的禮物標準有利于激發(fā)不同層次員工的積極性。

——生日前1天，由老總親自給員工寫賀卡，并附上一個紅包，紅包不多，100元。

——公司是員工的“第二家庭”。把所有的員工生日作統(tǒng)計，按月集中在公司過生日，根據(jù)不同員工的性格特點安排一些所有員工和“壽星”互動的小節(jié)目、游戲等，共同唱生日歌、吃蛋糕或匹薩。參加人員包括公司老總、高管以及各職能部門負責人。集中過生日是管理層與員工情感溝通的良機，更能體現(xiàn)公司“大家庭文化”。

——公司“壽星”的宣傳。對當月過生日的員工，公司在公告欄或企業(yè)網(wǎng)站對這些“壽星”表示祝福與祝愿，內容包括：員工照片、生日日期、對企業(yè)做出的突出貢獻以及老總寄語等。

——每月的生日方案以及預算由總經(jīng)理辦公室擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（胡慧平）

補充發(fā)言

在競爭激烈的年代，調動下屬和員工的主動性，發(fā)揮管理的控制、溝通、協(xié)調作用，使整個團隊具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。每個成員都希望自己所在的團隊有獨特的吸引力和自豪感，這是激發(fā)員工勤奮工作的內在動力。利用給員工過生日，建立彼此溝通的平臺，從而創(chuàng)建具有高績效的團隊，這應是老總所期盼的初衷和方案制定的宗旨?！珗匀?/p>

公司制度是約束人員行為準則的尺度，罰款只是一種手段而不是目的。我基本贊同周總的做法，但在對待下級辦事不力而處現(xiàn)金罰款的做法上有不同看法，我認為在思想上和作風上對其批評和教育更能體現(xiàn)公司的文化建設。