導(dǎo)語：科級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各黨（工）委，區(qū)屬各部、委、辦、局，人民團體，事業(yè)單位：

根據(jù)《關(guān)于2007年度我市公務(wù)員考核工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于2007年度烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)事項的通知》（烏人［2007］227號、228號）的精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案：

一、考核對象

全區(qū)科級實職領(lǐng)導(dǎo)干部

二、考核原則、內(nèi)容及評定結(jié)果

科級領(lǐng)導(dǎo)的考核，堅持客觀公正，民主公開，注重實績的原則，以領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和所負責(zé)工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

行政單位（含參照公務(wù)法管理事業(yè)單位）領(lǐng)導(dǎo)考核為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)考核為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

三、考核比例

科級領(lǐng)導(dǎo)考核評優(yōu)比例按本單位評優(yōu)比例計算。

對“萬名干部下社區(qū)”活動中下派科級領(lǐng)導(dǎo)的考核按照市基層辦［2007］11號、市基層辦［2007］59號文件執(zhí)行，由市萬名干部下社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織實施。下派領(lǐng)導(dǎo)不計入單位考核優(yōu)秀等次比例的基數(shù)。

被抽調(diào)到拆遷辦、“萬名干部下社區(qū)”辦公室等臨時機構(gòu)工作半年以上的科級領(lǐng)導(dǎo)，在被抽調(diào)單位進行考核，考核結(jié)果反饋到原單位，考核優(yōu)秀等次比例基數(shù)計入原單位。

四、考核方式、程序和要求

科級干部考核采取述職和民主測評相結(jié)合的方式進行。

具體程序和要求為（2008年1月20日前完成）：

1、考核準備：制定考核方案，確定考核分組，準備述職述廉材料，印制《沙依巴克區(qū)2007年度科級干部考核測評表》、《沙依巴克區(qū)2007年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)測評表》。

2、考核實施：各考核小組召集各單位全體干部大會，科級領(lǐng)導(dǎo)在大會上進行述職述廉，全體干部對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別進行民主測評?？己诵〗M負責(zé)匯總測評結(jié)果，并將匯總結(jié)果于2008年1月15日前上報區(qū)委組織部1102室。

3、審核總結(jié)：由區(qū)考核委員會辦公室根據(jù)評優(yōu)比例、民主測評結(jié)果，提出科級干部定等建議，提交區(qū)委常委會研究決定科級干部考核等次。會后將評定為優(yōu)秀等次的科級領(lǐng)導(dǎo)在本單位范圍內(nèi)進行公示，考核結(jié)果以書面形式通知被考核者，由本人簽署意見，考核材料歸檔。

4、申訴復(fù)議：如被考核人對考核結(jié)果有不同意見，可向考核委員會提出申訴，由考核委員會進行復(fù)核，并將結(jié)果反饋給本人。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

科級干部年度考核工作在區(qū)考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部會同區(qū)人事勞動和社會保障局共同安排實施。

附：

1、沙依巴克區(qū)2007年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)測評表

2、沙依巴克區(qū)2007年度科級干部年度考核測評表