導(dǎo)語：街道辦機(jī)關(guān)干部職工考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為促進(jìn)機(jī)關(guān)干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤奮工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，提高工作效率，特制定本辦法。

一、考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

辦事處機(jī)關(guān)全體在職干部職工為考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

二、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、成立由辦事處黨委成員、各大辦主任及三名干部代表組成的考核獎(jiǎng)勵(lì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組日常具體工作由黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)。

2、機(jī)關(guān)干部職工考核分四個(gè)組進(jìn)行，即黨政辦組、社會(huì)事務(wù)辦組、經(jīng)貿(mào)發(fā)展辦（1）組，經(jīng)貿(mào)發(fā)展辦（2）組（具體名單見附表）。

3、考核實(shí)行百分制，由三部分組成：第一部分（表A）：各考核組對(duì)考核對(duì)象按其崗位職責(zé)從德、能、勤、績、廉等方面確定具體考核內(nèi)容，實(shí)行百分制考核，該項(xiàng)考核得分占總分的50%。第二部分（表B）：，組內(nèi)干部職工互相考核評(píng)分，該項(xiàng)占總分的25%。第三部分（表C）：考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核評(píng)分，該項(xiàng)占總分25%。三項(xiàng)合計(jì)為考核對(duì)象考核總得分。

4、對(duì)以下情況，直接扣減總分：（1）市、處優(yōu)化辦扣分的，按扣分多少直接扣減總分；（2）無故缺勤1天扣5分；（3）當(dāng)月累計(jì)3次無故不簽到者扣5分；（4）不能保持通訊暢通貽誤工作的，一次扣5分；（5）拒不服從組織（或領(lǐng)導(dǎo)）工作安排造成不良影響的一次扣10分；（6）違犯值班紀(jì)律被通報(bào)批評(píng)的扣5分；（7）不執(zhí)行機(jī)關(guān)用水用電管理制度，造成損失或安全事故的扣5分。

5、對(duì)以下情況，直接追加總分（封頂15分）：⑴在市綜合目標(biāo)考評(píng)中，位于全市第一名的工作項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人、工作承辦者分別加8分、6分、4分。位于第二名則分別加6分、4分、2分。⑵對(duì)榮獲市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)的工作項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人、工作承辦者分別加6分、4分、2分，每上一個(gè)層次在此基礎(chǔ)上加2分。對(duì)考核小組按加分?jǐn)?shù)適當(dāng)追加小組獎(jiǎng)金總數(shù)。⑶在市綜合目標(biāo)考評(píng)中，位于全市倒數(shù)一、二名的工作項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人、工作承辦者分別扣6分、4分、2分或3分、2分、1分。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果作為干部職工年度考核等次確定和年度評(píng)先表優(yōu)的依據(jù)。

2、考核結(jié)果作為發(fā)放干部職工年度考核獎(jiǎng)的依據(jù)。年終辦事處根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展及黨建任務(wù)完成情況，獎(jiǎng)給各考核組一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金總額除以組內(nèi)被考核對(duì)象考核得分總數(shù)為分值，分值乘以被考核對(duì)象得分為應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額?？己嘶A(chǔ)得分按人均2000元計(jì)獎(jiǎng)，追加分單獨(dú)計(jì)獎(jiǎng)，按人均1000元計(jì)獎(jiǎng)。

3、設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，獲市級(jí)以上政府表彰的單項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人、辦事處表彰的先進(jìn)個(gè)人及其他對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)者，次年安排外出考察學(xué)習(xí)。