導(dǎo)語：質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量提升工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真貫徹縣委、縣政府“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣”的總體要求，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量、提高生活品質(zhì)，進(jìn)一步提高我縣企業(yè)綜合競爭力，推動我縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)研究決定在全縣工業(yè)企業(yè)中選擇30家企業(yè)開展質(zhì)量提升活動（簡稱“三十”質(zhì)量提升活動），現(xiàn)制訂如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高我縣產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量效益為目標(biāo)，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，深入推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。堅持市場導(dǎo)向、企業(yè)主體和政府推動相結(jié)合的原則，通過引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

1．在龍頭企業(yè)中，選擇10家推行卓越績效管理模式企業(yè)，在爭創(chuàng)國家、省、市、縣質(zhì)量獎上有新突破；

2．在規(guī)模以上企業(yè)中，選擇10家推行全面質(zhì)量管理企業(yè)，在爭創(chuàng)省、市名牌產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等方面有新業(yè)績；

3．在中小型企業(yè)中，選擇10家推行5S管理企業(yè)，在實施《省中小企業(yè)質(zhì)量管理基本要求》及改善現(xiàn)場管理等方面有新成效。

三、工作內(nèi)容

1．開展質(zhì)量教育。以“來立信杯”質(zhì)量教育活動為抓手，推進(jìn)企業(yè)深入開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步降廢減損、提質(zhì)增效。

2．強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)。幫助企業(yè)建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系，收集制訂原材料、外協(xié)件、半成品及產(chǎn)品質(zhì)量、抽樣和檢驗等方面的標(biāo)準(zhǔn)，積極爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。幫助企業(yè)建立和完善計量檢測體系，提高計量檢測和技術(shù)保障能力；幫助企業(yè)積極采用先進(jìn)的能源計量和檢測技術(shù)，推動企業(yè)節(jié)能增效工作，充分發(fā)揮計量在提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益方面的作用；引導(dǎo)企業(yè)加大對檢測設(shè)備的投入，中小企業(yè)配備的計量檢測設(shè)備達(dá)到《省中小企業(yè)質(zhì)量管理基本要求》，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn)能力。

3．舉辦質(zhì)量培訓(xùn)。組織開展卓越績效評價準(zhǔn)則和實施指南國家標(biāo)準(zhǔn)、新一輪全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育、“5S”管理、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、標(biāo)準(zhǔn)計量知識等培訓(xùn)，以培訓(xùn)促提升。

4．召開質(zhì)量會議。通過組織專家輔導(dǎo)報告會、推行先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會和現(xiàn)場觀摩會、舉辦實施卓越績效模式論壇等會議形式，促進(jìn)活動深入開展。

5．組織質(zhì)量咨詢。通過邀請標(biāo)準(zhǔn)化、計量、實施卓越績效模式、“5S”管理等專家進(jìn)企業(yè)，開展現(xiàn)場指導(dǎo)和診斷，幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。

6．推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新。幫助企業(yè)積極開展國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制修訂工作，努力爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)；幫助企業(yè)積極開展專利、新產(chǎn)品、技術(shù)中心以及高新企業(yè)的申報創(chuàng)建工作，不斷推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新，以質(zhì)量創(chuàng)新促質(zhì)量提升。

四、工作措施

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實。為確?！叭辟|(zhì)量提升活動取得實效，局成立深入開展“三十”質(zhì)量提升活動促進(jìn)質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長、副局長任副組長、各科所隊長為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組對“三十”質(zhì)量提升活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)。

2．建立聯(lián)系制度，形成工作合力。局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系10家推行卓越績效管理模式企業(yè)，科所隊負(fù)責(zé)人聯(lián)系10家推行全面質(zhì)量管理企業(yè)，工作人員聯(lián)系10家推行5S管理企業(yè)，定期交流、溝通和協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力。

3．強(qiáng)化督查考核，共樹行業(yè)形象。按照總體目標(biāo)要求，各科所隊要提出各自的階段性目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作措施，狠抓落實，抓出成效，領(lǐng)導(dǎo)小組要會同局辦公室嚴(yán)格實施督查考核，考核結(jié)果納入各科所隊年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核。