導(dǎo)語：供銷社社會(huì)管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)縣委辦、縣府辦《關(guān)于開展社會(huì)管理創(chuàng)新落實(shí)年活動(dòng)的實(shí)施方案》精神，結(jié)合我社實(shí)際，制定縣供銷社開展“社會(huì)管理創(chuàng)新落實(shí)年”活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“重民生、強(qiáng)基礎(chǔ)、化矛盾、促和諧”工作主線，牢牢把握“最大限度地增加和諧因素、最大限度的減少不和諧因素”的總體要求，切實(shí)履行綜合治理的職責(zé)任務(wù)，全面提升社會(huì)管理創(chuàng)新的能力水平，為我社創(chuàng)造平安和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

緊緊圍繞我縣“三農(nóng)”發(fā)展穩(wěn)定大局和縣社中心工作，積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)上下抓社會(huì)管理、促進(jìn)社會(huì)和諧的積極性，形成社會(huì)管理“人人參與、人人有責(zé)”的良好氛圍，以社會(huì)管理創(chuàng)新工作，推進(jìn)系統(tǒng)平安建設(shè)，為“創(chuàng)造綠色競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破”提供和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

三、工作內(nèi)容

（一）創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理模式

1、開展“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)。各單位（科室）要認(rèn)真開展“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)，到基層調(diào)研走訪職工群眾、了解情況、掌握實(shí)情，及時(shí)了解群眾的心聲和實(shí)際需求，幫助群眾解決實(shí)際問題，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)群眾積極參與社會(huì)管理，分享建設(shè)成果。

2、發(fā)展基層新型組織。堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，發(fā)揮供銷社優(yōu)勢(shì)，積極領(lǐng)辦參辦專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社，架起連接生產(chǎn)與流通的橋梁；健全規(guī)范服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，做到服務(wù)為先、民生為重、關(guān)注民意、提升群眾滿意度，最大限度增加和諧因素。

（二）加強(qiáng)和完善社會(huì)矛盾化解工作。

1、建立完善信訪工作機(jī)制。建立健全信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系；落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪制度，探索推廣黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)社工人員等參與接待群眾來訪制度；深入開展集中清理信訪積案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé)、一抓到底的工作機(jī)制。

2、抓好社會(huì)矛盾排查化解工作。把矛盾排查化解工作作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，熱情接待職工群眾來信來訪，及時(shí)處理職工群眾投訴、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。切實(shí)做到“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早受理、早化解、早控制），把各類苗頭性問題解決在基層、消彌于萌芽狀態(tài)之中，同時(shí)建立矛盾排查化解長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)本單位的矛盾排查問題負(fù)責(zé)到底，包抓到底，確保不發(fā)生群眾到縣、市、省、進(jìn)京上訪事件。

3、健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和責(zé)任追究制度。各單位（科室）要針對(duì)職工群眾利益、安全生產(chǎn)、食品安全等容易引發(fā)社會(huì)矛盾的重點(diǎn)工作，建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，將社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重大決策、項(xiàng)目、事項(xiàng)出臺(tái)實(shí)施的前置程序和必備條件，按照明確嚴(yán)格的評(píng)估程序，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任制。對(duì)經(jīng)評(píng)估存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的事項(xiàng)，不予批準(zhǔn)實(shí)施或暫緩實(shí)施。對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而沒進(jìn)行評(píng)估，或不積極運(yùn)用評(píng)估結(jié)論，失職瀆職、弄虛作假，引發(fā)重大不穩(wěn)定問題或重大群體性事件的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）深入開展平安建設(shè)活動(dòng)。

1、強(qiáng)化安全教育。各單位要重視對(duì)干部職工的安全教育工作，堅(jiān)持每季集中學(xué)習(xí)一次防火、防盜、防震等安全常識(shí)，增強(qiáng)干部職工的安全自救能力；要利用黑板、宣傳欄、橫幅、放發(fā)宣傳資料等形式，開展形式多樣的綜治宣傳活動(dòng)；要鼓勵(lì)干部職工利用幫扶活動(dòng)，深入農(nóng)村開展法律知識(shí)培訓(xùn)，廣泛宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等涉農(nóng)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民依法維權(quán)的意識(shí)和能力。

2、強(qiáng)化安全監(jiān)管。相關(guān)單位（科室）要加大對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)門店、煙花日雜公司倉(cāng)儲(chǔ)門店的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)提出整改意見并責(zé)令整改，確保經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和社有資產(chǎn)的安全。

四、工作步驟

整個(gè)活動(dòng)從3月上旬開始，至12月底結(jié)束，主要分為研究部署、組織實(shí)施、鞏固提升三個(gè)階段。

第一階段：研究部署階段（2012年3月上旬—2012年3月中旬）。根據(jù)縣里的統(tǒng)一部署安排，對(duì)所涉及的社會(huì)管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查研究，制定“社會(huì)管理創(chuàng)新落實(shí)年”工作方案，明確指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和工作要求，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，確保每項(xiàng)工作有部署、有檢查、有落實(shí)、有實(shí)效。

第二階段：組織實(shí)施階段（2012年3月中旬—2012年10月31日）。召開全系統(tǒng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作會(huì)進(jìn)行全面部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，按照實(shí)施方案，全面推行社會(huì)管理創(chuàng)新工作。

第三階段：總結(jié)提升階段（2012年11月1日—2012年12月31日）。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和成效，全面落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，逐步建立與供銷社系統(tǒng)建設(shè)相匹配的社會(huì)管理創(chuàng)新模式。

五、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新管理工作，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性工作。各單位要從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和創(chuàng)新管理的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、緊迫性，切實(shí)把社會(huì)管理創(chuàng)新工作擺到重要位置，放到社會(huì)治安綜合治理工作的總體部署中來考慮，通過深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理工作不斷取得新發(fā)展，努力維護(hù)供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)“社會(huì)管理創(chuàng)新落實(shí)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，縣社成立“社會(huì)管理創(chuàng)新落實(shí)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、主任同志任組長(zhǎng)，其他黨委成員為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)“社會(huì)管理創(chuàng)新落實(shí)年”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容程序和方法步驟，確?！皪徫回?zé)任建設(shè)年”活動(dòng)順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。通過宣傳欄、橫幅等多種形式，加大對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的宣傳力度，廣泛動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工及廣大群眾共同參與社會(huì)管理創(chuàng)新工作，形成人人參與社會(huì)管理、人人共享社會(huì)建設(shè)成果的生動(dòng)局面。

4、注重實(shí)效，突出創(chuàng)新。社會(huì)管理工作，關(guān)鍵在于實(shí)效，重點(diǎn)在于創(chuàng)新。各單位（科室）務(wù)必在求實(shí)效和創(chuàng)新上下功夫，積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新機(jī)制，不斷創(chuàng)新社會(huì)管理的理念、思路、方法和措施，及時(shí)總結(jié)交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法。