導(dǎo)語：鹽業(yè)系統(tǒng)管理效益年工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為提高全市鹽業(yè)系統(tǒng)管理水平、圓滿完成2012年的各項(xiàng)工作、全面貫徹省鹽業(yè)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“管理效益年”活動的指導(dǎo)意見》，市局決定在全市鹽業(yè)系統(tǒng)開展“管理效益年”系列活動。為組織和開展好這次活動，確?；顒拥馁|(zhì)量和效果，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

深入落實(shí)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)實(shí)施意見，以提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，健全完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平和盈利能力全面提升。

主要目標(biāo)：全行業(yè)確保完成食鹽計(jì)劃10.5萬噸，力爭達(dá)到13萬噸；紙塑包裝食鹽計(jì)劃3.55萬噸，力爭達(dá)到4萬噸；小工業(yè)鹽4.1萬噸。鹽產(chǎn)品經(jīng)營實(shí)現(xiàn)銷售收入3.2億元，利稅1400萬元。銷售費(fèi)用率下降0.5%。資產(chǎn)增值保值率增長1%。

二、主要內(nèi)容和基本要求

（一）規(guī)范各項(xiàng)管理行為。進(jìn)一步推行學(xué)習(xí)制度，提高職工綜合素質(zhì)。各級各單位要梳理管理事項(xiàng)，明確辦事程序，編制崗位說明書，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，編制管理手冊。切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，強(qiáng)化服務(wù)意識，將管理責(zé)任具體化、明確化，每一位管理者的工作盡職到位。

（二）強(qiáng)化業(yè)績考核和績效管理。結(jié)合崗位責(zé)任，把全員業(yè)績考核作為管理效益年活動的重要內(nèi)容，完善薪酬憑業(yè)績的分配機(jī)制，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，兌現(xiàn)績效工資。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。以全過程、全方位、全員性的目標(biāo)控制為主線，編制好各項(xiàng)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)施，不斷提高預(yù)算執(zhí)行水平。完善財(cái)務(wù)收支兩條線制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督委派制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流和資金鏈管理，嚴(yán)格控制資金流向，執(zhí)行重大投資活動報(bào)告審批制度，保證資金安全。

（四）完善經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理，有效促進(jìn)經(jīng)營和管理水平的提高。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)在內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)中的作用。

（五）廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制非經(jīng)營性支出，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

（六）抓好安全管理。重點(diǎn)搞好煙花爆竹、車輛、易燃易爆商品的管理，落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全工作措施，預(yù)防一切重特大事故發(fā)生。

三、活動時(shí)間安排

從2012年3月10日開始至2012年12月31日結(jié)束，以各公司和職能科室為單元，活動分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動員部署階段（3月10日-3月31日）

在3月下旬召開動員大會，動員部署“管理效益年”活動，認(rèn)識“管理效益年”活動的重要意義，各級干部職工結(jié)合本公司、本科室、本崗位實(shí)際，對自己本職崗位中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找問題，提出整改措施及今后的工作目標(biāo)。

（二）組織實(shí)施階段（4月1日-10月31日）

1、完善制度階段。在5月底前，各單位、各科室要全面梳理管理中存在的問題，修補(bǔ)日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)，存在什么問題就解決什么問題，缺少什么制度就健全什么制度。要在制度的完善中取得新突破，在制度的落實(shí)上采取新舉措，尤其是要嚴(yán)考核、重兌現(xiàn)，形成用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、按規(guī)矩辦事、靠制度管人的良好氛圍。

2、梳理出單位、部門、個(gè)人各方面存在的突出問題。尤其是管理職能、工作職責(zé)方面的問題。

3、針對查出的問題逐項(xiàng)制定整改措施，并在工作中逐步實(shí)施，提高工作效率。

4、開展“抓管理、重節(jié)約、降成本、增效益”合理化建議活動。

（三）總結(jié)提高階段（11月1日-12月31日）

通過前兩個(gè)階段的工作，各單位、部門要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，務(wù)求實(shí)效，真正達(dá)到加強(qiáng)公司管理、強(qiáng)化工作質(zhì)量、降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。修訂完畢的各項(xiàng)管理制度經(jīng)公司統(tǒng)一認(rèn)定后，要在全系統(tǒng)進(jìn)行廣泛宣傳并貫徹執(zhí)行，將“管理效益年”活動成果堅(jiān)持和發(fā)展下去。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)“管理效益年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，市公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。