導語：統(tǒng)計局能力建設(shè)工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、總體要求

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升干部履職能力、建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍為目標，圍繞統(tǒng)計中心工作，通過業(yè)務(wù)技能培訓、調(diào)查研究和實踐鍛煉、業(yè)務(wù)練兵等活動，推動學習成果向履職能力轉(zhuǎn)化，為服務(wù)科學發(fā)展，落實各項工作任務(wù)提供能力保障。

二、目標任務(wù)

（一）提高學習能力，提升個人素質(zhì)

統(tǒng)計工作是一項綜合性工作，涉及面廣，涵蓋領(lǐng)域?qū)?，統(tǒng)計人員必須要有廣博的知識才能勝任工作。要多讀書讀好書，認真參加各類培訓，更新知識，開闊視野，提升境界。要向兄弟省市和身邊的同志學習，學人之長，補己之短。要勤于思考，將理論與工作實際進行對照、比較，使之為我所用，融會貫通。要勇于實踐，學以致用，把學習和思考的成果轉(zhuǎn)化為行動和實踐。要善于反思，在每項工作結(jié)束后及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，查找原因，不斷改進。

（二）提高開拓創(chuàng)新能力，推動統(tǒng)計改革

改革創(chuàng)新是實現(xiàn)統(tǒng)計科學發(fā)展的不竭動力。要解放思想，更新觀念，著眼大局，拓寬思路，培養(yǎng)獨立思考能力，激發(fā)創(chuàng)造潛能。要善于把上級文件精神同統(tǒng)計工作結(jié)合起來，把國家、省市局的工作要求與實際結(jié)合起來，把落實上級指示精神的原則性與解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，從實際出發(fā)，將上級的要求、部署轉(zhuǎn)化為切實可行的工作思路和具體的操作方案，轉(zhuǎn)化為工作舉措，創(chuàng)造性地推動各項統(tǒng)計改革和建設(shè)。

（三）提高數(shù)據(jù)采集整理能力，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命線。要提高數(shù)據(jù)采集能力，依靠“四大工程”建設(shè)，改進數(shù)據(jù)采集方法，積極推進基層單位數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報，加強信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)男Я?。要提高?shù)據(jù)解讀能力，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的識別、判斷、分析和提取，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)含信息進行系統(tǒng)思考和深度挖掘，不斷提高對宏觀經(jīng)濟的把握能力和預(yù)判能力，密切監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，做到“關(guān)口前移”，增強工作的前瞻性。

（四）提高分析寫作表達能力，提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)

統(tǒng)計部門不僅僅是采集加工數(shù)據(jù)，更重要的是分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)。要提高服務(wù)的主動性和針對性，緊緊圍繞縣委縣政府工作的中心和人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題，強化統(tǒng)計分析和監(jiān)測預(yù)警。要充分認識統(tǒng)計分析工作的重要性，努力學習，認真實踐，全面提升統(tǒng)計分析能力和水平，更好地為領(lǐng)導決策服務(wù)。要提高服務(wù)的及時性和有效性，加強趨勢預(yù)測和因素分析，加快統(tǒng)計信息資料加工整理和報送的速度，及時將監(jiān)測結(jié)果反饋黨政領(lǐng)導、決策部門和新聞媒體，發(fā)揮好統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督的職能。要進一步改進服務(wù)方式，研究新的服務(wù)手段，開發(fā)新的統(tǒng)計產(chǎn)品，拓寬新的服務(wù)領(lǐng)域，豐富統(tǒng)計產(chǎn)品的種類和信息量，認真把握統(tǒng)計宣傳力度、范圍和內(nèi)容，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息的正面導向作用和統(tǒng)計宣傳發(fā)展的作用。

（五）提高保障服務(wù)能力，保證統(tǒng)計工作順利運行

統(tǒng)計工作的順利運行離不開團結(jié)和諧的工作環(huán)境和科學高效的管理機制。要切實維護當前團結(jié)和諧的大好局面，營造更加優(yōu)良和諧的工作環(huán)境。全局內(nèi)部要強化團隊意識，相互尊重、相互支持、相互關(guān)心，求同存異，既有分工又有合作；科室之間要增強協(xié)調(diào)配合意識，上下一條心，全局一盤棋，不斷提高凝聚力、戰(zhàn)斗力；要提高對外溝通協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動部門的積極性，善于利用各種有利因素，組織開展好統(tǒng)計工作。要注意加強調(diào)查研究，熟悉自己所負責領(lǐng)域的工作，掌握活情況，做到有的放矢。要胸懷全局，目光高遠，跳出統(tǒng)計看統(tǒng)計，把各項工作放到全縣、全市、乃至全省的大格局、大趨勢中去思考和謀劃。要增強工作的前瞻性和預(yù)見性，思考在前、謀劃在前，善于推動工作而不是被工作推著走，切實掌握工作的主動權(quán)。

（六）提高執(zhí)行落實能力，扎實做好各項工作

提高統(tǒng)計系統(tǒng)執(zhí)行力，是各項統(tǒng)計任務(wù)得到貫徹落實的重要保證。要牢固樹立大局意識，正確認識和處理好全局利益與局部利益的關(guān)系，切實做到服從大局，維護大局，服務(wù)大局。要堅決執(zhí)行上級的各項決定，確保令行禁止，政令暢通。要求真務(wù)實，勤奮敬業(yè)，扎實工作，雷厲風行，提高效率，不拖拉不馬虎不推諉不懈怠。要加強制度建設(shè)，靠制度管人管事，規(guī)范運作。要強化目標責任制，明確責任，落實任務(wù)，做到事事有著落，人人有責任，層層有壓力。要健全督查機制和考核機制，及時調(diào)度，督導檢查，嚴格考核，做到每一項工作都有布置、有檢查、有評估、有獎懲。

三、實施步驟和具體措施

（一）宣傳發(fā)動階段（5月上旬）

制定全局“能力建設(shè)提升年”活動實施方案。召開活動動員大會，營造氛圍，迅速啟動活動。

（二）確定目標階段（5月份）

局（隊）、各科室、站要對照先進經(jīng)驗，查找工作上的差距，結(jié)合“五不五比”主題實踐活動，樹立標桿，奮力趕超。要根據(jù)全局重點工作任務(wù)分解情況，對照查找出的各種問題和根源，結(jié)合崗位特點，以崗位職責為基礎(chǔ)，以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容，開展崗位能力標準討論。根據(jù)討論情況，圍繞所負責的工作任務(wù)，結(jié)合日常工作需要，確定目標，制定能力提升措施。

每位同志要對照“六種能力”要求，通過自查和科室內(nèi)討論、科室負責人點評，認真思考工作任務(wù)對我們提出怎樣的能力要求，個人的能力還存在哪些差距和不足，找出能力提升的重點方向，提出能力提升目標，制定個人能力提升計劃，應(yīng)該采取怎樣的措施來提升能力，提高素質(zhì)，促進工作。

分管領(lǐng)導要與分管科室負責人進行談話，科室負責人要與科室內(nèi)每位同志進行談話，幫助查找能力差距，協(xié)助每位同志制定個人能力建設(shè)目標。活動過程中，要定期對每位同志的能力提升情況進行點評，提出指導意見和改進措施。要把能力建設(shè)目標任務(wù)與重點工作任務(wù)共同進行分解細化，確定完成時間。

（三）能力提升階段（6月至11月）

堅持以全局為主體、以科室為平臺、以崗位為基礎(chǔ)，扎實推進履職能力建設(shè)。根據(jù)工作需要，分三個層面進行。

1.全局層面

根據(jù)全局干部能力素質(zhì)提升的共性需求，通過教育培訓、統(tǒng)計分析評比展示等全局性的集中活動，為全局干部職工加強能力建設(shè)、提升各項能力提供活動平臺。

（1）教育培訓（全年）。主要包括：

①系列講座（全年）。通過舉辦經(jīng)濟形勢、統(tǒng)計、會計、法律等知識講座，開闊眼界，拓寬思路，不斷增強宏觀分析把握能力，全面提高干部職工的經(jīng)濟理論水平和分析把握能力，不斷提升統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，為做好統(tǒng)計工作打下堅實基礎(chǔ)。

②統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識輪講（全年）。通過加強干部職工的業(yè)務(wù)知識培訓交流，突破專業(yè)局限，增強干部職工分析、處理問題的全面性和系統(tǒng)性，促進各科室之間的溝通與配合，培養(yǎng)“一專多能”復合型人才，全面提升統(tǒng)計工作能力。

③心理調(diào)適能力專題講座（6月）。引導干部職工正確認識和看待工作、生活壓力，學習自我心理調(diào)適的方法，以積極、開朗的心態(tài)處理人際關(guān)系，為更好地開展工作奠定良好心理基礎(chǔ)。

④中心組理論學習讀書會（7月）。提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政策理論素養(yǎng)，加強黨風廉政建設(shè)，增強宏觀形勢分析把握能力，提升統(tǒng)計管理水平。

⑤十八大精神解讀專題培訓班（10月）。深入學習十八大精神，提高全局干部職工，特別是領(lǐng)導班子和中層領(lǐng)導干部的政策理論素養(yǎng)，堅定理想信念。

（2）統(tǒng)計分析展示活動（7-10月）。對年輕干部進行培養(yǎng)鍛煉，提高分析寫作技巧和語言文字表達能力。班子成員以下人員每人至少撰寫一篇統(tǒng)計分析，自請或由科室內(nèi)指定人員作為指導人進行指導，通過集中展示和分析點評，提升統(tǒng)計分析寫作水平。

（3）讀書活動（全年）。各科室根據(jù)學習和工作需要，推薦部分書目，匯總后形成全局推薦書目，分為必讀書目和選讀書目。必讀書目在10本左右，全局干部職工都要進行閱讀學習，任選1本寫出讀后感進行交流。選讀書目范圍適當大一些，內(nèi)容涵蓋政治理論、哲學、歷史、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、形勢政策、寫作、語言表達等方面，可以根據(jù)需要選擇閱讀。

（4）學習交流活動（全年）。主要包括：

一是搭建交流平臺（6-11月）。通過組織學習經(jīng)驗交流會、座談會等多種形式的活動，進一步加強各科室人員之間的交流與合作。

二是學習資源共享（全年）。在網(wǎng)站的“學習園地”欄目，將大家將學習資料和工作信息等資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)平臺加強交流，擴大視野，指導工作。

（5）開展主題實踐活動（6-11月）。為保證活動效果，進一步加強機關(guān)作風建設(shè)，將“五不五比”主題實踐活動與“能力建設(shè)提升年”各項活動緊密結(jié)合，一并考核，其結(jié)果在年度考核中也予以體現(xiàn)。

2.科室層面

科室是活動開展的重要載體。各科室在組織干部參加全局各項活動的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)工作需要，本著缺什么補什么的原則，有針對性地開展一些有自身特點的業(yè)務(wù)提升活動，切實組織好本科室、本專業(yè)的學習和專項業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高工作效能。要在科室內(nèi)部形成濃厚的學習氛圍，養(yǎng)成自發(fā)學習的良好習慣，通過建立科室內(nèi)部學習交流和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)鍛煉的長效機制，保證活動效果。

（1）調(diào)查研究活動。圍繞提高調(diào)查研究能力和綜合分析能力，深入基層和一線進行調(diào)查研究。要認真學習和積極采用各種調(diào)查方法，了解真實情況，掌握第一手的數(shù)據(jù)，運用系統(tǒng)的、普遍聯(lián)系的觀點對調(diào)查的問題做出總體判斷和評估，用事實、數(shù)據(jù)說話，為領(lǐng)導決策提供可靠的理論依據(jù)，調(diào)研成果應(yīng)具有超前性和預(yù)見性。

（2）撰寫統(tǒng)計分析。業(yè)務(wù)科室圍繞提高分析寫作水平，進一步增加統(tǒng)計分析數(shù)量，提高質(zhì)量，重點抓好三方面工作。一是要組織干部學習本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，學習與工作相關(guān)的宏觀經(jīng)濟形勢、政策等，了解各專業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和影響因素，提高數(shù)據(jù)解讀能力和宏觀政策把握能力，進一步提高認識水平。二是要制定統(tǒng)計分析寫作的數(shù)量目標，將任務(wù)分解到人，要合理安排工作任務(wù)，搞好統(tǒng)計分析寫作。三是要結(jié)合業(yè)務(wù)分工，在統(tǒng)計分析的選題、數(shù)據(jù)解讀、分析角度、文字表達、寫作技巧等方面認真把握，逐步提高分析寫作水平；分管領(lǐng)導要認真把關(guān)、積極推薦，逐步提高處內(nèi)人員統(tǒng)計分析研究整體水平。

3.個人層面

個人能力提升是本次活動的主要目標。每位同志要根據(jù)個人能力提升計劃，在認真參加全局和科室組織的各項活動基礎(chǔ)上，加強自學，努力實踐，增長才干，促進工作。

（1）加強自學。一是根據(jù)自身需要和個人興趣愛好，在推薦書目中選取部分書籍進行閱讀學習，開闊視野，增加知識的廣度和厚度。二是結(jié)合崗位能力標準，有針對性地學習統(tǒng)計法律法規(guī)、經(jīng)濟形勢、統(tǒng)計、會計、計算機、寫作等方面的知識，學以致用。三是強化對統(tǒng)計工作的認識和理解，要認真鉆研本職工作，關(guān)注全局中心工作和重點工作任務(wù)，積極學習相關(guān)專業(yè)知識，做到精通本職工作，熟悉相關(guān)工作，了解全局工作。

（2）增強實踐鍛煉。要結(jié)合崗位職責和個人能力提升計劃，積極參加業(yè)務(wù)輪講、調(diào)查研究、統(tǒng)計分析寫作等實踐鍛煉，逐步提高履職能力。

（3）加強學習交流。要積極參加學習經(jīng)驗交流會，分享體會，交流經(jīng)驗。積極向網(wǎng)站“學習園地”推薦各種政策文件、學習資料和工作信息，實現(xiàn)資源共享。

（四）總結(jié)評估階段（12月）

結(jié)合年度考核工作，對照能力建設(shè)目標任務(wù)完成情況，組織對每個工作人員履職情況進行考核，對活動進行認真總結(jié)評估。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導

成立局“能力建設(shè)提升年”活動領(lǐng)導小組，黨組書記、局長同志任組長，其他局領(lǐng)導班子成員任副組長。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任，辦公室日常工作設(shè)在局辦公室。

（二）營造良好氛圍

堅持正確的輿論導向?；顒愚k公室要及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進典型，充分運用局內(nèi)外網(wǎng)站等平臺，大力宣傳活動中的先進經(jīng)驗、先進典型，及時宣傳活動開展情況。

（三）創(chuàng)新活動形式

各科室要認真組織全體干部參加活動。積極探索有效形式，確保所有干部全程參加。要充分發(fā)揚民主，尊重群眾的首創(chuàng)精神，認真聽取同志們的意見和建議。要講成本、重實效，杜絕形式主義。

（四）搞好統(tǒng)籌兼顧

要把活動開展與完成全局工作任務(wù)、學習型機關(guān)建設(shè)、年度考核等工作有機結(jié)合。正確處理好本項活動與各項工作的關(guān)系，既要通過活動推進工作，也要在完成工作任務(wù)的過程中貫徹本活動的內(nèi)容和要求，以更加出色的工作業(yè)績來檢驗活動成果，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

（五）完善考核機制

建立長期管用的制度機制是保證活動效果的關(guān)鍵。通過活動開展，加強相關(guān)制度建設(shè)，積極發(fā)揮考核的導向作用，激勵干部主動提高能力，增強干好工作的主動性和積極性，把活動開展情況作為平時考核的重要依據(jù)，在評先樹優(yōu)時予以考慮。