導(dǎo)語：五保供養(yǎng)機構(gòu)構(gòu)建指導(dǎo)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)省民政廳、省財政廳《關(guān)于農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。

一、建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)分解

目標(biāo)任務(wù)：各鎮(zhèn)人民政府是農(nóng)村敬老院建設(shè)的責(zé)任主體和管理主體，要把提高五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村敬老院建設(shè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。2012年農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)床位數(shù)不低于本鎮(zhèn)五保供養(yǎng)人員的50%，其中五保供養(yǎng)人員的集中入住率不低于床位數(shù)的90%。同時，農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)應(yīng)做到內(nèi)部設(shè)施齊全，服務(wù)功能完善，管理規(guī)范，五保對象滿意。

任務(wù)分解：根據(jù)各鎮(zhèn)申報情況，結(jié)合各自實際，經(jīng)縣民政局、財政局審核并報縣政府確定。2012年度全縣新（擴改）建床位872張，任務(wù)分解到8個鎮(zhèn)，分別是：鎮(zhèn)200張、鎮(zhèn)200張、鎮(zhèn)62張（上述三鎮(zhèn)均為縣2012年重點建設(shè)項目）。

二、建設(shè)原則和形式

原則：堅持以各級財政投入為主，鎮(zhèn)政府配套為輔，整合資源，規(guī)范程序，完善功能，滿足需求。具體做到：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招投標(biāo)，突出重點，分類指導(dǎo)，強化監(jiān)管，分項目實施，確保按時按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)。

形式：一是以新建敬老院院民住房為主；二是整合資源，對撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后能置換的辦公室、學(xué)校等適當(dāng)進行改擴建；三是對原有的敬老院進行適度改擴建，盡可能的增加床位數(shù)。

三、投資規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）投資規(guī)模：根據(jù)縣政府關(guān)于2012年度全縣敬老院建設(shè)的意見，2012年度全縣五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的投資計劃是1400萬元（包括省及縣財政兩級投資）。

（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、布局。原則上敬老院建設(shè)選址應(yīng)臨近鎮(zhèn)人民政府駐地或居民相對集中居住區(qū)，確保交通便利，環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生清潔、治安良好。

2、占地面積。新建或擴建100人左右的鎮(zhèn)敬老院，院區(qū)面積原則上不少于20畝（含生產(chǎn)基地），要保證人均菜地0.1畝。

3、床位數(shù)量。新建、擴建或改建的鎮(zhèn)敬老院，居室每間入住2人。

4、居住房標(biāo)準(zhǔn)：五保對象人均居住面積不少于10平方米，通風(fēng)透光。新（改擴）建為走廊起脊房，開間3.3米，寬7.24米（包括走廊）圈梁以上墻檐高3.3米，磚木結(jié)構(gòu)，砌二四墻、砂灰口、一門兩窗〔含內(nèi)外粉墻、刮涂料、通電、通電視信號、通水（僅指帶衛(wèi)生間的房間）、吊頂及室內(nèi)燈飾〕。樓房建筑為兩層，標(biāo)準(zhǔn)按圖紙設(shè)計施工驗收，建房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家質(zhì)量要求和國家強制性規(guī)定。

5、供配電、照明設(shè)施應(yīng)確保質(zhì)量安全

（三）設(shè)施功能標(biāo)準(zhǔn)：

堅持從實際出發(fā)，按照節(jié)約成本、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的要求建設(shè)，做到通電、通水、通路、通電話。

1、基礎(chǔ)設(shè)施。輔助用房床均建設(shè)面積4平方米，設(shè)置值班（辦公）室、廚房、餐廳（文體娛樂室）、儲藏室，衣物儲備庫、醫(yī)療（保健）室，適度活動場地、洗碗池（棚）、洗衣（縫）室、洗浴室和公廁及一定規(guī)模的種養(yǎng)殖場地。物品用具齊全、實用統(tǒng)一，衛(wèi)生設(shè)施清潔、方便，公共服務(wù)設(shè)施齊全，生產(chǎn)基地科學(xué)配套。

2、院容院貌。要做到經(jīng)濟實用、生活方便、環(huán)境適度美化綠化亮化，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分設(shè)。

3、院辦經(jīng)濟?；咀龅绞卟?、肉、禽、蛋、魚實現(xiàn)自給自足或自給有余。

四、項目建設(shè)與管理模式

項目建設(shè)以鎮(zhèn)政府為主體，按照工程建設(shè)的規(guī)定，實行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制?？h民政、財政部門對項目的實施進行全程督辦，資金實行專戶管理，按照工程合同及進展監(jiān)督撥款。敬老院所需配套的生活用品用具,由鎮(zhèn)組織按政府采購程序統(tǒng)一采購。

五、實施步驟

2011年10月初召開全縣動員會議，布置任務(wù)，各鎮(zhèn)（場）街道辦事處自愿申報；10月中旬編制項目建議書及實施方案，落實鎮(zhèn)（場）承諾，進行項目選址論證，科學(xué)編制規(guī)劃；確定今年床位數(shù)梳理，對主體工程和輔助工程進行資金測算，細(xì)化實施方案。

11月下達建設(shè)明細(xì)計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計及審批，進入招投標(biāo)程序、聘請監(jiān)理和質(zhì)檢人員。12月簽訂施工合同和縣、鎮(zhèn)政府關(guān)于敬老院建設(shè)責(zé)任書。及時開工建設(shè)，工期一般不超過90天，工程分階段驗收，有建設(shè)任務(wù)的鎮(zhèn)要確定一名黨政負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé)，同時要指定一名專兼職工程質(zhì)量、工程進度督察員、資料員。中標(biāo)企業(yè)、項目經(jīng)理、技術(shù)員、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)人員要到崗到位，盡心盡職，縣民政、財政等有關(guān)部門將定期不定期對各項目單位項目實施情況進行定期不定期督促檢查，確保工程質(zhì)量和進度。同時要做好入住老人的摸底登記和思想政治工作，精心做好入住前的各項前期準(zhǔn)備工作。其中作為市2012年第二季度經(jīng)濟工作調(diào)度會看點之一的鎮(zhèn)敬老院要率先進入規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)程序，確保年前全部完成建院基礎(chǔ)工程。

凡有新（改、擴）建任務(wù)的鎮(zhèn)要在做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上及時開工建設(shè)，確保五月上旬主體、附助工程全部完工。五月底辦好室內(nèi)物品用具采購和交竣工驗收手續(xù)及決算審計工作。六月份擺放好物品用具，建立健全各項規(guī)章制度，從優(yōu)選準(zhǔn)配強敬老院管護人員，確保五保對象入住到位，進入常態(tài)化管理。7月份要加強對入住人員的培訓(xùn)教育，在鞏固、完善、創(chuàng)新、提高上狠下功夫，確保市、縣領(lǐng)導(dǎo)實地檢閱和市、縣半年制檢查取得圓滿成功，從而不斷提高辦院水平，爭創(chuàng)星級敬老院。

六、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。凡有建設(shè)任務(wù)的鎮(zhèn)要搶抓建院機遇，大力弘揚敬老、養(yǎng)老、尊老、愛老的時代風(fēng)尚，精心組織，細(xì)化量化，確保五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)順利實施，管理進一步規(guī)范，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鎮(zhèn)長為項目建設(shè)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)、民政辦主任為項目建設(shè)的具體負(fù)責(zé)人、具辦人，要強化時間觀念，強化質(zhì)量意識，倒排工期，靠前指揮，確保敬老院建設(shè)按序時進度順利推進。

2、目標(biāo)考核。五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)是省、市、縣民生工程建設(shè)的重點項目之一，縣民政局將成立五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)和管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，全力指導(dǎo)支持各項目單位和中標(biāo)企業(yè)的工作，定期或不定期進行明察暗訪，對完成工作目標(biāo)任務(wù)較好的鎮(zhèn)，將及時給予通報表揚；對未能按時按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)的鎮(zhèn)將給予通報批評，并限期迎頭趕上，敬老院建設(shè)任務(wù)完成情況將作為縣民政局對有關(guān)鎮(zhèn)2012年度“五保關(guān)愛”工程考核的重要內(nèi)容之一。

3、強化管理。各項目實施主體要進一步建立健全院內(nèi)各項管理制度，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，確保為施工企業(yè)提供良好寬松的施工環(huán)境，從而不斷提高全縣集中供養(yǎng)工作整體水平。

七、嚴(yán)格計劃管理

各建設(shè)單位必須按計劃方案實施，任何單位和個人不得隨意擴大或縮小、變更建設(shè)內(nèi)容，本實施方案將作為項目驗收的計劃依據(jù)。對擅自擴大建設(shè)內(nèi)容的單位，擴大部分所需費用由各單位自行解決。

八、嚴(yán)格資金管理

各建設(shè)單位必須按計劃使用資金，工程設(shè)計、招標(biāo)時將投資計劃作為限時價，對超計劃招標(biāo)的縣財政不予撥款。項目資金統(tǒng)一納入縣財政專戶管理，并根據(jù)工程進度、質(zhì)量撥付資金，敬老院生活用品、用具資金由縣財政專戶適時撥到各有關(guān)鎮(zhèn)財政所，實行包干使用。