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一、加強領導，建立機構(gòu)。

局長為局招商引資工作第一負責人，各局屬單位一把手為下屬單位招商引資工作第一責任人。局成立招商引資工作小組，局分管領導為工作組副組長，為聯(lián)絡員，各下屬單位要指定專人負責，與局招商工作小組對接。

二、擴大宣傳，廣泛收集有效招商信息。

1、各單位加強招商引資政策學習，做到產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策心中有數(shù)。發(fā)揮城管局職工人數(shù)多的優(yōu)勢，廣泛聯(lián)系親朋好友、外出人員，做到人人都是宣傳員，人人都是招商員，抓住時機，宣傳好我市招商引資優(yōu)惠政策。

2、充分發(fā)揮城管局工作優(yōu)勢，在城區(qū)、工業(yè)園區(qū)設立小分隊服務電話廣告，讓客商第一時間能找到我們。

3、突出產(chǎn)業(yè)招商重點。注重結(jié)合實際情況，瞄準“1+2”招商產(chǎn)業(yè)，在圍繞電器機械及器材制造、農(nóng)產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)對接上下功夫，重點以海西、珠三角、長三角等地區(qū)龍頭企業(yè)作為招商目標，積極引進關聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)，努力形成“引進一個、帶來一片”的羊群效應，推動產(chǎn)業(yè)集聚。

三、任務分解、明確責任。

根據(jù)以往招商經(jīng)驗，需要引進一個項目，可能要談10-20批客商。按照我局情況，各單位必須按下列要求在每年7月份前完成有效招商信息報送。局機關4條，環(huán)衛(wèi)局3條，城管大隊3條，物業(yè)局3條，園林局1條，路燈所1條，工業(yè)園所1條，沙管所1條。

招商有效信息指符合我市產(chǎn)業(yè)要求，投資強度達到基本要求的投資項目，能拜訪考察并進行正式投資談判的項目。招商有效信息，由局招商第一責任人認定。

四、保障經(jīng)費，嚴格獎罰。

各單位要保障招商引資必要經(jīng)費，鼓勵外出與沿海產(chǎn)業(yè)對接。對招商引資有功人員，按下列標準進行獎勵。

1、提供有效信息300元/條；

2、簽訂投資協(xié)議2000元/項；

3、在年終招商引資考核中，每考核500萬元，則對應獎勵2000元。

各單位要加強招商引資工作領導，對招商引資工作不重視，不能按要求提供招商信息的，在局總結(jié)大會上進行通報批評，減少評先評優(yōu)指標。并對照招商信息分解任務要求，每少一條招商引資信息按1000元/條標準上繳招商經(jīng)費，用于招商引資工作。

我局如在全市招商引資工作中獲到全市考評先進的，所獲得獎金40%用于獎勵直接有功人員。