導(dǎo)語(yǔ)：科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)企業(yè)的交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

此次來(lái)*啤酒廠，能與大家一起學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀是一次很難得的機(jī)會(huì)。今天，我想就為什么、是什么和怎么做三個(gè)問(wèn)題與大家共同學(xué)習(xí)和探討。

一、為什么要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀

回顧歷史，每當(dāng)面臨重大轉(zhuǎn)折，黨都要用新的理論來(lái)統(tǒng)一思想，使大家明白面臨的任務(wù)和前進(jìn)的目標(biāo)。創(chuàng)新的理論可以使干部突破原有的思想局限，將創(chuàng)新的理論成果轉(zhuǎn)化成自覺(jué)行動(dòng)，這是我們黨的事業(yè)取得成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)槿绱?，中央?qiáng)調(diào)，黨的理論創(chuàng)新每推進(jìn)一步，理論武裝就要跟進(jìn)一步。并把黨的理論創(chuàng)新成果通過(guò)培訓(xùn)，使廣大干部對(duì)黨的理論創(chuàng)新成果認(rèn)識(shí)更加深刻、把握更加全面、運(yùn)用更加自覺(jué)。

二、什么是科學(xué)發(fā)展觀

總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，做到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放。這是立足社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情，總結(jié)我國(guó)發(fā)展實(shí)踐，借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來(lái)的?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，我們要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，用科學(xué)的眼光來(lái)看企業(yè)發(fā)展，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

三、如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

首先要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和諧發(fā)展的科學(xué)理念。

“天地萬(wàn)物，唯人為貴”。企業(yè)要想又好又快的發(fā)展，很重要的一點(diǎn)就是要把注意力多放在員工的身上。被稱為亞洲最佳雇主的聯(lián)合包裹（UPS）快遞公司的亞洲區(qū)總裁講過(guò)：“公司照顧好員工，員工就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好公司的利潤(rùn)?！睋Q名話說(shuō)，一家企業(yè)如果想獲得高額利潤(rùn)，首先必須要有很好的客戶；要有很好的客戶，就要有優(yōu)秀的員工去面對(duì)這些客戶，服務(wù)于這些客戶。如果照顧不好員工，員工就不會(huì)照顧好公司的客戶，就會(huì)影響到公司的利潤(rùn)。管理大師卡耐基講過(guò)一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。”這句話說(shuō)明，與機(jī)器、設(shè)備、廠房等相比而言，最重要的是公司的員工。機(jī)器、設(shè)備、廠房都可以花錢(qián)買(mǎi)到，但是人力資源卻需要慢慢地培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。但凡有一兩百年發(fā)展歷史的公司，都是人才資源的累積。所以，以人為本對(duì)企業(yè)的發(fā)展就至關(guān)重要了。

企業(yè)要做到堅(jiān)持以人為本，首先是要認(rèn)真落實(shí)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，保障員工的合法權(quán)益——這是基本權(quán)利。二是要關(guān)心職工生活和生產(chǎn)安全，改善民生問(wèn)題，使他們切身感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。三是尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造，要?jiǎng)?chuàng)造能夠充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的氛圍。四是要提倡誠(chéng)信友愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助、寬容謙和，努力營(yíng)造促進(jìn)和諧人人有責(zé)、和諧社會(huì)人人共享的生動(dòng)局面。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以人為本處理企業(yè)跟自然、跟社會(huì)的各種關(guān)系，充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的人文關(guān)懷與環(huán)保意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跟自然和社會(huì)和諧、友好發(fā)展，讓更多的人享受企業(yè)的發(fā)展成果。企業(yè)做到了對(duì)職工的以人為本，職工才會(huì)做到對(duì)顧客以人為本。

其次要實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)。

“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要求企業(yè)大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，既大膽開(kāi)拓、又要量力而行。在保持企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，大力實(shí)施節(jié)能降耗，充分利用先進(jìn)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到有進(jìn)有退、有所為有所不為，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。比如，青島啤酒公司就可稱之為典范。青啤公司先后承擔(dān)了8項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和百多項(xiàng)青島市及公司項(xiàng)目，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，縮短了與國(guó)際先進(jìn)公司技術(shù)水平的差距。很多項(xiàng)目已成為青啤的核心技術(shù)，通過(guò)轉(zhuǎn)化應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

青啤還積極樹(shù)立“廢物是放錯(cuò)了位置的資源”的理念，自主創(chuàng)新研發(fā)啤酒行業(yè)領(lǐng)先節(jié)能新技術(shù)、新工藝，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物如廢硅藻土、麥根、啤酒糟、酵母泥、CO2等副產(chǎn)品和固體廢棄物全部回收利用，開(kāi)拓出一條低消耗、無(wú)污染、高產(chǎn)出、高科技、高信息的新型工業(yè)化可持續(xù)發(fā)展之路，成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的楷模。

辦公用品也盡量節(jié)儉。如，采用E-mail傳輸文件，減少用紙，辦公用紙一般文件盡量采用雙面打印或廢紙打?。徽轿募攀褂眯录?；定期回收各部門(mén)訂閱的報(bào)紙雜志等等；廢棄燈管、打印機(jī)廢舊墨盒、廢舊機(jī)器等有害廢棄交到生產(chǎn)廠家，既可以減少資源的浪費(fèi)，又避免產(chǎn)生污染。

2007年，青啤公司各項(xiàng)消耗指標(biāo)均呈不同形式的下降趨勢(shì)，千升酒耗水、電、煤消耗分別同比下降5.4%、7.4%和6.8%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降13.33%，年節(jié)能量實(shí)現(xiàn)4.5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，公司節(jié)約挖潛內(nèi)部降耗同比節(jié)約價(jià)值1.39億元。

第三要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

所謂企業(yè)文化就是一種價(jià)值觀，就是一種想法和行為。如果把這個(gè)價(jià)值觀變成一種想法，再把這個(gè)想法融入到行為里，那么它就是企業(yè)文化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的形成，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和品牌上，更體現(xiàn)在企業(yè)文化和企業(yè)個(gè)性層面。比如，海爾之所以能夠成為第一個(gè)跨出國(guó)門(mén)的大型國(guó)有企業(yè)，一定程度上跟張瑞敏砸冰箱所昭示的企業(yè)文化——強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行有著非常重要的關(guān)系。比如，茅臺(tái)——睿智而穩(wěn)健，尊貴而文雅。比如，華為公司——狼的文化：低調(diào)、務(wù)實(shí)、果斷。比如，沃爾瑪?shù)奈幕肮?jié)約成本”。沃爾瑪公司非常地節(jié)儉，主管出差都是兩三個(gè)人睡一間房，貨倉(cāng)用的都是非常簡(jiǎn)單的貨架，他們?cè)谌魏蔚胤蕉夹⌒牡毓?jié)約成本，因此，他們上市的貨物都比其他超市便宜，就是因?yàn)樗麄冇羞@種企業(yè)文化，沃爾瑪最終戰(zhàn)勝了它的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凱馬特超市。其實(shí)沃爾瑪沒(méi)有什么秘方，只是真正做到了把企業(yè)文化融入到全體員工的思想和行為中。這樣優(yōu)秀的例子舉不勝舉，總之每一個(gè)“百年老店”的基因其實(shí)都蘊(yùn)藏著深厚的企業(yè)文化個(gè)性。

也許企業(yè)文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，但企業(yè)文化可以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。對(duì)于*啤酒廠，可以直接借鑒的就是青島啤酒公司。青島啤酒在弘揚(yáng)其企業(yè)文化方面，主要有三大舉措：

首先，舉辦啤酒節(jié)。每年八月，世界各地的游客蜂擁而至，青島也成了全球最熱鬧的地方之一。作為啤酒節(jié)的發(fā)起者，作為這個(gè)城市的啤酒文化源頭，青啤不僅締造了早期的青島工業(yè)和文化，重要的是對(duì)推動(dòng)日后青島經(jīng)濟(jì)，特別是展會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及拓展和提升城市形象等，具有不可估量的積極意義。

僅從經(jīng)濟(jì)和會(huì)展帶動(dòng)的角度，有這樣一組數(shù)字：

1991年6月舉辦的首屆青島國(guó)際啤酒節(jié)，薈萃了國(guó)內(nèi)外40多個(gè)廠家釀制的100多種啤酒精品，有30多萬(wàn)人參展，而17年后，第17屆青島國(guó)際啤酒節(jié)啤酒城接待海內(nèi)外游客數(shù)量達(dá)到360萬(wàn)人次，消費(fèi)啤酒量達(dá)1006噸。在入城游客中，本地市民223萬(wàn)人次，占游客總數(shù)的62%；國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的游客126萬(wàn)人次，占入城游客總數(shù)的35%；海外游客10.8萬(wàn)人次，占入城游客總數(shù)的3%。特別是在入城游客和團(tuán)隊(duì)中，來(lái)自國(guó)外的游客占總?cè)氤怯慰蛿?shù)量的比重不斷攀升，增幅達(dá)100%。另有該市統(tǒng)計(jì)局的第16屆青島國(guó)際啤酒節(jié)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，啤酒節(jié)三大會(huì)場(chǎng)總收入達(dá)到6.23億元，比上屆啤酒節(jié)增長(zhǎng)40.3％，參節(jié)人員在青總花費(fèi)達(dá)到33.06億元，增長(zhǎng)44.5％。應(yīng)該說(shuō)這是由青島啤酒而衍生出的青島國(guó)際啤酒節(jié)給這座城市帶來(lái)的價(jià)值。啤酒節(jié)已成為這個(gè)城市最閃亮的名片，目前，青島啤酒節(jié)已經(jīng)從全國(guó)6000多個(gè)節(jié)慶活動(dòng)中脫穎而出，榮登“中國(guó)十大節(jié)慶”之首，這個(gè)節(jié)日對(duì)于青島這座城市而言有著更現(xiàn)實(shí)的意義，其延伸出的旅游、餐飲、購(gòu)物、招商等已經(jīng)成為青島最重要的城市產(chǎn)業(yè)鏈之一。可以說(shuō)，青島啤酒之于青島市已然成為“品牌強(qiáng)國(guó)”城市版最成功的案例。

其二，鋪設(shè)啤酒特色街。2005年，青島啤酒斥資幾千萬(wàn)元，在青島啤酒百年老廠坐落的登州路上鋪設(shè)了一條綠色瀝青步行街——“啤酒特色街”。因?yàn)檫@里有青島啤酒獨(dú)家供應(yīng)的最新鮮、最正宗的青島啤酒和最傳統(tǒng)經(jīng)典的啤酒文化，來(lái)這里品酒的人越來(lái)越多，來(lái)這里會(huì)客的人越來(lái)越多，酒店和餐飲場(chǎng)所多起來(lái)了，路邊閑置的小屋旺起來(lái)了，沿街的老居民笑起來(lái)了。短短幾百米的啤酒街，帶動(dòng)了3000多人的就業(yè)，年納客十幾萬(wàn)，被人稱作“永不落幕的啤酒節(jié)”。

其三，建設(shè)青島啤酒博物館。青島啤酒博物館是青島啤酒百年慶典時(shí)建成和開(kāi)放的，這座博物館以百年的老設(shè)備、老照片為依托，再現(xiàn)了一個(gè)百年品牌滄桑的發(fā)展歷程。館中1896年西門(mén)子公司的電機(jī)、1903年建廠用的釀造設(shè)備還被完好的保存著，另外還有中國(guó)最早的膠片廣告等重要史料。更讓有些啤酒愛(ài)好者開(kāi)心的是，這里可以喝到最新鮮的青島原漿酒。在青島啤酒博物館品嘗這種鮮啤酒被品酒專家稱為“在果園里吃剛從樹(shù)上摘下的蘋(píng)果”，正是這種只能在青島啤酒博物館才能喝到“新鮮水果”，讓很多人難以忘懷。對(duì)一百年以前的老設(shè)備、老廠房，青島啤酒最得意的事情，就是不但把它們很好的保存了下來(lái)，而且很好的經(jīng)營(yíng)了出去。目前，博物館每年的游客接待量在20萬(wàn)人以上，是迄今亞洲最大的啤酒博物館。

依托青島啤酒百年文化的積淀和釋放，依托青島啤酒醇厚濃郁的芳香，青島有了“永不落幕的啤酒節(jié)”的美譽(yù)。外地的游客到青島，一定會(huì)來(lái)到這里，因?yàn)樵谶@里，可以品味最正宗的啤酒和最激情的啤酒文化。企業(yè)文化使青島啤酒品牌經(jīng)久不衰。

第四要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)商、造福社會(huì)。

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)——取得社會(huì)尊重。這是企業(yè)價(jià)值的最終體現(xiàn)。企業(yè)作為“社會(huì)人”，不能以利潤(rùn)作為自己唯一的目標(biāo)，必須同時(shí)考慮利益相關(guān)者和社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并自覺(jué)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史時(shí)期，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)利益相關(guān)者的利益，保護(hù)環(huán)境，正是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。

當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念已逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、供貨期等“硬件”只是最基本的要求，而社會(huì)責(zé)任等“軟件”已經(jīng)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐和研究表明，企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任之間并非對(duì)立關(guān)系。相反，在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績(jī)效之間存在正相關(guān)聯(lián)度。優(yōu)秀的企業(yè)完全可以將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力。有這樣一個(gè)事例：為了保證農(nóng)民的收入，在世界市場(chǎng)咖啡降到每磅四五十美分時(shí)，美國(guó)星巴克仍用每磅1.2美元來(lái)收購(gòu)咖啡。星巴克的CEO奧林•史密斯說(shuō)：星巴克的最大成績(jī)之一，就是說(shuō)服顧客付3美元的高價(jià)買(mǎi)一杯“有社會(huì)責(zé)任感的咖啡”。我國(guó)海爾總裁張瑞敏也認(rèn)為，企業(yè)最重要的是為社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)。盡到社會(huì)責(zé)任后，利潤(rùn)是貢獻(xiàn)的副產(chǎn)品。國(guó)外成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)將是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為衡量?jī)?yōu)秀企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

離開(kāi)社會(huì)的支持，離開(kāi)土地、資本、人力、環(huán)境等社會(huì)資源的利用，企業(yè)發(fā)展將成為無(wú)源之水、無(wú)本之末。飲水思源，我們的企業(yè)應(yīng)該常懷一顆感恩的心，對(duì)社會(huì)心存感激，對(duì)責(zé)任心存敬畏，把自身的發(fā)展與對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)融為一體，以企業(yè)發(fā)展的成果來(lái)回報(bào)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)回報(bào)它賴以生存和發(fā)展的社會(huì)，將會(huì)得到社會(huì)的加倍回報(bào)。只有力爭(zhēng)牟利、遵紀(jì)守法、重視倫理并樂(lè)善好施的企業(yè)，才能獲得回報(bào)社會(huì)所帶來(lái)的豐厚利益，才能真正成為“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”的責(zé)任企業(yè)，才能在企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步中形成良性互動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)要從回報(bào)社會(huì)的高度，擔(dān)負(fù)足額繳納稅收的責(zé)任，合理避稅，這是企業(yè)的權(quán)利，偷稅漏稅，則是逃避社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)；要擔(dān)負(fù)為群眾提供充分就業(yè)的責(zé)任，為緩解社會(huì)就業(yè)壓力作出貢獻(xiàn)；要擔(dān)負(fù)為投資者提供豐厚回報(bào)的責(zé)任，以此來(lái)吸引投資者，引進(jìn)合作伙伴，壯大地方經(jīng)濟(jì)；要擔(dān)負(fù)熱心社會(huì)公益慈善事業(yè)的責(zé)任，積極踐行中華民族扶危濟(jì)困、救災(zāi)扶貧的傳統(tǒng)美德。

我們*啤酒自1986年建廠生產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)20多年艱苦奮斗，先后收購(gòu)了伊寧、盧云堡、吉爾吉斯、哈密、沙灣啤酒廠，牽手四川藍(lán)劍，與新疆啤酒（集團(tuán)）聯(lián)合，引進(jìn)世界啤酒五強(qiáng)之一的嘉士伯，從一年產(chǎn)5000噸的縣辦小企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、年銷售收入9億元、利稅3億元的現(xiàn)代大型企業(yè)。列全國(guó)啤酒同行15強(qiáng)之一，自治區(qū)大型工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)企業(yè)之一。也是*眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。最后，希望*啤酒堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，快馬加鞭，如青啤一樣名揚(yáng)世界、造福社會(huì)。