導(dǎo)語：做好青年員工思想政治工作 促進企業(yè)改革和發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為促進企業(yè)的改革和發(fā)展，準確把握青年員工思想狀況，有的放矢地做好青年員工的思想政治工作，有針對性地解決好青年員工在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的困難和問題，最大程度地調(diào)動青年員工的積極性。2005年9-11月，廣西路橋總公司黨委辦公室組織有關(guān)人員對2003年至2005年高等院校畢業(yè)的青年員工開展了思想狀況的調(diào)查研究。

一、調(diào)查基本情況

調(diào)研活動以發(fā)放調(diào)查問卷和實地調(diào)研相結(jié)合，力求真實、全面。問卷調(diào)查共發(fā)出調(diào)查問卷171份，收回155份，回收率91%。同時，調(diào)研小組還走訪了公司所屬的南寧到百色高速公路各項目經(jīng)理部、柳州各項目經(jīng)理部、平樂至鐘山高速公路各項目經(jīng)理部、以及部分省外工程項目，通過進行實地調(diào)研，與青年員工進行面對面的交談，獲取了比較真實的第一手材料。調(diào)查內(nèi)容客觀、覆蓋面廣、真實性強，具有較強的可分析利用價值，反映出青年員工主流思想的基本趨向。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，形成了對公司青年員工思想狀況的一些初步分析和評價，以及今后加強青年員工思想政治工作的對策和建議。對企業(yè)開展青年員工思想政治工作將起到指導(dǎo)性作用。

二、當(dāng)前青年員工隊伍基本狀況及存在的問題

（一）青年員工思想穩(wěn)定，心系企業(yè)，對公司未來發(fā)展懷有信心并寄予厚望。

2003年以來，公司聘用各高校畢業(yè)生共計171人。至2005年12月的統(tǒng)計，共有10人離職，1人調(diào)離，從中可以看出，這批青年員工思想較穩(wěn)定，心理調(diào)適能力、適應(yīng)環(huán)境能力較強。從調(diào)查的數(shù)據(jù)表明，青年員工對目前的工作環(huán)境、勞動強度、競爭機制、激勵機制、人際關(guān)系、上級領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都比較滿意，這也說明，近幾年來，公司的人本管理理念在各工程處及項目經(jīng)理部都得到了很好的貫徹執(zhí)行，各單位都盡力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。青年員工對公司改革前景持理性的樂觀態(tài)度。調(diào)查顯示，青年員工目前最關(guān)心的三個問題排序為：公司的發(fā)展前景、個人的工資待遇和人才的培養(yǎng)。在回答"你對公司發(fā)展前景的看法"時，13%的青年員工認為前途一片光明，會越來越好；78%的青年員工認為有困難和挫折，但會不斷發(fā)展。這說明青年員工非常關(guān)注公司現(xiàn)狀及發(fā)展前景，同時持有理性的樂觀態(tài)度。青年員工在改革浪潮的不斷沖擊中逐漸明白了一個道理：在市場經(jīng)濟條件下，員工和企業(yè)已在更具體更直接的意義上表現(xiàn)為一種魚水關(guān)系，即所謂的"企興我富，企衰我窮"?；谶@一認識，青年員工在行動上大多能自覺把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起。

（二）企業(yè)促進青年成長的人文環(huán)境不斷優(yōu)化，青年員工成長迅速，在工作中脫穎而出

在此次問卷調(diào)查中，在回答"你認為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位工作如何"時，24%認為很熟悉業(yè)務(wù)，能獨立勝任工作；70%認為比較熟悉，基本可以勝任工作。在實地的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)這批員工有一個共同的特點：思想素質(zhì)好，勤學(xué)好問，上進心強，敢闖敢干，大膽實踐，接受能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高較快，能很快適應(yīng)本職工作。目前，已有部分成為項目的技術(shù)骨干，如第一工程處技術(shù)員張秦春就是在艱苦的環(huán)境中磨練成長的典型代表。他于2004年7月畢業(yè)于重慶交通學(xué)院，進入公司后就平鐘路3標項目負責(zé)隧道技術(shù)管理工作。在沒有師傅指導(dǎo)的情況下，這個外省籍的畢業(yè)生，克服了水土不服、施工環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)難度大等種種困難，邊學(xué)習(xí)邊實踐邊摸索，使自己在隧道施工實踐方面得了質(zhì)的提高。同時，他在實踐中善于總結(jié)經(jīng)驗，一年的時間里，撰寫了6篇施工技術(shù)論文，為公司今后的隧道施工提供了可借鑒的經(jīng)驗。第二工程處技術(shù)員尹建明，2004年7月自湖南大學(xué)土木工程學(xué)院畢業(yè)，目前在有"亞州第一、世界第二"之稱的安徽銅湯高速公路NO.9標太平湖大橋1＃高架橋擔(dān)任技術(shù)員，負責(zé)左幅為19跨-25米、右幅為12跨-25米預(yù)應(yīng)力砼先簡支后連續(xù)梁橋的所有下構(gòu)施工，同時負責(zé)太平湖大橋銅陵岸拱座高邊坡刷坡及拱座開挖工作，其中銅陵岸邊坡開挖高達60米，開挖深度大，技術(shù)難度高。作為一名剛走出校門的畢業(yè)生，在技術(shù)含量如此高的項目擔(dān)任技術(shù)人員，壓力可想而知。但是，他就是憑著一股闖勁，出色地完成了高邊坡刷坡工作，并在15天內(nèi)完成了銅陵岸拱座開挖，確保了2004年前澆筑第一次拱座混凝土，其中銅陵岸高邊坡由于開挖速度快，施工質(zhì)量好，受到業(yè)主及總監(jiān)辦的一致好評，并在現(xiàn)場專門召開了一個高邊坡觀摩會，向全線各個標段展示了廣西路橋的風(fēng)采。據(jù)統(tǒng)計，2003年至2005年的高校畢業(yè)的青年員工中，目前已有10名員工走上各工程處中層領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位。如路面施工處水塘江大橋項目常務(wù)副經(jīng)理劉旭，就是2003年的高校畢業(yè)生。2004年8月，他帶領(lǐng)項目經(jīng)理部的全體人員，克服了施工難度大、工期緊、材料短缺等困難，僅用三個月時間就完成了1800多萬元的產(chǎn)值。保證按期實現(xiàn)大橋的全線貫通。從調(diào)研中我們可以看出，目前新員工的素質(zhì)較好，加上公司為促進青年員工成長的人文環(huán)境在不斷優(yōu)化，是促進人才迅速成長的主要因素。青年員工的迅速成長，增強了公司的核心競爭力，對推動公司改革和發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

（三）青年員工認同公司企業(yè)文化，并表現(xiàn)出賦予強烈新時代觀的主人翁責(zé)任感。

在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，青年員工普遍認同了公司的企業(yè)文化。這說明，公司在近年來企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果。新員工一走入公司，首先接受的就是公司企業(yè)文化的宣傳和教育，幾年來，各項目經(jīng)理部積極做好企業(yè)文化建設(shè)工作，在項目駐地、施工現(xiàn)場等加大了企業(yè)文化宣傳力度。并以這種全新的工作模式，潛移默化地影響著員工，凝聚著員工，使青年員工在工作中了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，認同企業(yè)文化。作為企業(yè)文化的形象代表，青年員工的主人翁責(zé)任感更賦予了一種新時代下務(wù)實的成份，青年員工參與企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的意識不斷強化。在此次問卷調(diào)查中，共收集到青年員工對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的意見和建議110余條,充分體現(xiàn)并調(diào)動了廣大青年員工強烈的參與意識。在項目調(diào)研的過程中，許多青年員工也給我們提出許多好的意見和建議。從調(diào)查中，我們可以看出，青年員工的主人翁意識，更多地表現(xiàn)為一種責(zé)任感，一種愛崗敬業(yè)精神。他們對企業(yè)的關(guān)注，不再停留在抱怨、發(fā)發(fā)牢騷或唱高調(diào)等表面上、形式上的東西，而是以一種務(wù)實、求進的精神，從企業(yè)的實際出發(fā)，客觀、理性地分析企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，深層次地思考企業(yè)管理方面存在的問題，并積極地提出合理化的建議，真正體現(xiàn)了新時代的主人翁精神--"想主人翁事、干主人翁活、盡主人翁責(zé)"。

從以上的分析我們可以看出，近三年來的新員工思想素質(zhì)、文化教育素質(zhì)較高，對企業(yè)有較高的認同感和歸屬感，但從調(diào)查中，也折射出當(dāng)前需要注意的員工思想傾向，以及思想政治工作方式方法存在的不適應(yīng)。

1、青年員工的思想主流是好的，但隨著公司在改革和發(fā)展過程中遇到的困難以及市場競爭不斷加大，部分員工對公司的發(fā)展心存疑慮，有少部分態(tài)度比較消極，這需要加強溝通和正確的引導(dǎo)。

2、人才外流現(xiàn)象已成為青年員工關(guān)注的焦點，直接影響了青年員工長期服務(wù)于企業(yè)的信心和決心。當(dāng)前青年員工的思想總體上是比較穩(wěn)定的，但是，在另一項調(diào)查的數(shù)據(jù)，卻令人擔(dān)憂。在回答你認為當(dāng)前企業(yè)存在的主要問題時，35%認為是人才外流嚴重。這或多或少影響青年員工長期服務(wù)于企業(yè)的信心和決心。

3、青年員工認可企業(yè)思想工作地位，但也對思想政治工作的方式方法提出了更高要求。此次調(diào)查中，在回答對企業(yè)開展思想政治工作的認識時，青年員工們認為很重要的為29%；認為關(guān)鍵看思想政治工作怎么做，做好了能起很大作用為64%；認為有些作用的為7%。這些數(shù)據(jù)反映出絕大部分青年員工在當(dāng)前形勢下認可企業(yè)思想政治工作的重要性,對企業(yè)的思想政治工作寄予厚望,但也同時反映出,大部分青年員工對傳統(tǒng)的思想政治工作形式有異議。

4、青年員工思想活躍，渴求豐富的文化生活。但目前項目的文化設(shè)施滿足不了員工的愿望，這在一定程度上影響了員工樹立良好的精神面貌。

三、對當(dāng)前做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）及時掌握青年員工思想動態(tài)，以人為本，做好宣傳和引導(dǎo)。

首先，通過以上調(diào)查分析，我們可以看出當(dāng)前青年員工普遍認同公司改革，并對企業(yè)的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。但是，我們也應(yīng)看到青年員工面對企業(yè)的改革和發(fā)展心存強烈的危機感。隨著市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和公司改革的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨的困難和問題不斷加大，廣大青年員工的思想狀況會變得復(fù)雜，危機感增強，針對這一問題，我們要因企制宜，因勢利導(dǎo)，強化思想政治工作的人性化特征，進一步加強國企改革、當(dāng)前國內(nèi)外形勢以及公司改革工作大政方針的教育和宣傳，消除青年員工思想認識上的困惑，提高青年員工面對改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的眼光看形勢，看問題，增強全局觀和按政策辦事的自覺性，增強青年員工的工作熱情和信心。

其次，思想政治工作要強化"謀利"觀。在此次調(diào)查中，在回答今年你最希望解決的問題時，61%希望增加工資、獎金；32%希望解決住房問題。從以上調(diào)查結(jié)果分析，我們不難看出，青年員工對企業(yè)分配制度和個人收入非常關(guān)注，這完全符合在市場經(jīng)濟條件下人們的物質(zhì)利益觀，這也正是動員和組織他們集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的動力之源。我們的思想政治工作要想深入人心，就必須圍繞青年員工根本愿望和切身利益尋找切入點，只有這樣，我們才可能對青年員工進行正確、有效的利益觀教育。

（二）營造氛圍，創(chuàng)造條件，幫助青年員工提高技術(shù)素質(zhì)，充分調(diào)動青年員工學(xué)技術(shù)的積極性。

從調(diào)查統(tǒng)計反饋出青年員工面對挑戰(zhàn)時，強烈要求加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能的渴望。這反映出青年員工已具備接受和適應(yīng)改革的成熟心態(tài)和主觀能動性。但從調(diào)查資料中，我們又發(fā)現(xiàn)了一個不可忽視的現(xiàn)象：在回答"如果讓你自愿選擇工作崗位，你希望選擇哪種類型的崗位"這個問題時，58%選擇經(jīng)營管理崗位；32%選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位。從中不難看出，青年員工中存在一種急功近利的思想，缺乏一種腳踏實地的精神。因此我們必須要在深入實際調(diào)查了解的基礎(chǔ)上有針對性地幫助青年員工認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性和迫切性，形成有力的宣傳導(dǎo)向和良好氛圍。曾指出："要把經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的道路來。"這句話對我們今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。我們要在提高青年員工技術(shù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，注重工作中的實踐磨練，進而提高青年員工經(jīng)營管理能力。要通過制定分級培訓(xùn)規(guī)劃，增加培訓(xùn)教育經(jīng)費投入等措施，加大智力投資。大力組織員工在職崗位培訓(xùn)，把理論培訓(xùn)、實踐鍛煉與外派掛職、國內(nèi)外培訓(xùn)、短期培訓(xùn)與終身教育有機結(jié)合起來，同時積極支持員工參加社會化學(xué)習(xí)，使優(yōu)秀員工不斷地得到培訓(xùn)和深造，使他們的學(xué)識水平和崗位技能不斷得到提高，既適應(yīng)崗位需要又跟上時代潮流。這樣，在提高員工隊伍整體素質(zhì)的同時，將有效發(fā)揮留住人才的作用。

（三）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地調(diào)動青年員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，營造留住人才的機制和氛圍。

青年員工是企業(yè)改革與發(fā)展的主體，青年員工積極性更是促進企業(yè)改革與發(fā)展的巨大內(nèi)動力。從某種意義上說，積極性是生產(chǎn)力，也是凝聚力。我們要調(diào)動青年員工的積極性，就必須深入到青年員工群眾中間，充分了解他們在現(xiàn)實環(huán)境當(dāng)中的根本需求和潛在動力。

在此次調(diào)查中，在認為當(dāng)前企業(yè)存在的主要問題時，青年員工的選擇依次是：人才外流嚴重占35%；"增收減負"缺乏措施占22%；尚未進行公司化運作占13%；資產(chǎn)負債過高占11%；領(lǐng)導(dǎo)班子不力占4%；其他因素占15%。這說明，人才的流失已成為青年員工極為關(guān)注的一大問題，這或多或少也影響了他們對企業(yè)人才管理體制的質(zhì)疑。也許有不少同志把路橋人才流失的原因歸結(jié)為待遇不如人家，這是一種片面而有害的認識。盡管我們并不否認當(dāng)前不同企業(yè)員工的收入確實存在較大的差距，是人才流失的重要原因，但人才流失的非經(jīng)濟因素卻不容忽視。我們必須直面人才市場競爭的日趨激烈的新形勢，滿足員工增長的多層次需求，在努力改善員工待遇的同時，積極實施培訓(xùn)留人、感情留人和事業(yè)留人的綜合手段，不斷增強企業(yè)凝聚力。

首先激發(fā)青年員工自我價值實現(xiàn)。改革開放在肯定物質(zhì)復(fù)興原則的同時也肯定人的個性和創(chuàng)造才能，這就使勞動者在勞動過程中越來越注重自身價值的體現(xiàn)。青年員工在企業(yè)中渴望受到尊重、推崇表現(xiàn)自我，追求更新發(fā)展。此次調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，青年員工已把自身發(fā)展和提高擺在重要位置?；谶@一現(xiàn)象，以及青年員工的求知熱情，我們須建立健全相應(yīng)的激勵機制，進一步激發(fā)青年員工的積極性。

其次，要營造留人良好環(huán)境。"良禽擇木而棲"。人都向往著條件優(yōu)越、機制較活、待遇較高的地方和單位。行業(yè)性質(zhì)決定了我們路橋的工作環(huán)境比其它行業(yè)艱苦，這是個無法回避的事實。路橋企業(yè)留住人才，就要樹立人才是第一資源和人才資本投入優(yōu)先的理念，大力倡導(dǎo)公開平等、競爭擇優(yōu)、雙向選擇、量才錄用、任人唯賢、不拘一格選人才的干部制度和選拔方法，大膽使用各類優(yōu)秀人才和年輕人才，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，形成各類人才百舸爭流、各顯其能的局面。同時，重視發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)造就人才、凝聚人心的作用，堅持以人為本，始終如一地尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，愛護員工。把他們的事業(yè)心、責(zé)任感和主人翁精神激發(fā)起來。這樣，讓人才在路橋行業(yè)里干得舒心、痛快、有希望，人才流失的問題就能得到有效的解決

（四）培育符合新時期青年特點的企業(yè)青年文化，創(chuàng)建健康向上的文化氛圍。

1、大力營造健康向上的工地文化，豐富業(yè)余文化生活激勵青年員工戰(zhàn)勝艱苦生活和艱巨任務(wù)的挑戰(zhàn)。在此次調(diào)查中，在回答你在工作之余最喜歡做些什么時，27%選擇閱讀、學(xué)習(xí)；25%選擇運動健身；15%選擇看電視、聽音樂；10%選擇與朋友聯(lián)歡會；8%選擇購物、旅游；4%選擇其他；3%選擇玩游戲。這些數(shù)據(jù)表明，員工們在工作之余，對文化生活的需求是多元化的。公路施工在自然環(huán)境比較艱苦的野外進行，多彩的城市生活與艱苦、流動的工作生活環(huán)境形成的強烈反差，容易使青年員工心理失衡。我們不能單方面地要求青年員工耐得住清苦，經(jīng)受住考驗，而是要從體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷、滿足青年員工正常的精神需求出發(fā)，盡可能為他們創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，以先進的文化激勵員工的斗志。首先，要以項目"職工之家"為依托，在此次調(diào)查中，89%認為在項目建立"職工之家"很有必要。這說明建立"職工之家"隨應(yīng)了員工的需求。但在實在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，目前我們項目大多數(shù)"職工之家"形同虛設(shè)，設(shè)施簡陋，內(nèi)容單調(diào)，管理混亂。要把"職工之家"建設(shè)成為員工真正意義上的"溫馨之家"，必須加大設(shè)施的投入，規(guī)范管理。項目要根據(jù)自身的實際，因地制宜、因陋就簡建立起籃球場、羽毛球場、電視室、圖書室、乒乓球室、地面衛(wèi)星接收站，加大對文化教育設(shè)施的資金投入，購置了電視機、影碟機、組合音響，以及報刊雜志等讀物，為興趣不同職工了解精彩世界、學(xué)習(xí)科技文化知識、汲取精神營養(yǎng)提供了條件。同時又應(yīng)配置健身器、臺球、羽毛球、撲克、象棋等娛樂和健身器械，讓職工工余飯后各得其樂。與此同時，根據(jù)不同的節(jié)假日，積極開展形式多樣的文化活動，滿足不同層次職工的精神需求。

2、完善"雙爭"競賽活動機制，進一步深化"雙爭"競賽活動，服務(wù)于青年的成長成才。

"爭創(chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手活動"是共青團組織一個時期以來的主題活動。十年來，公司各組團組織著眼于企業(yè)和青年的發(fā)展，成功開展了創(chuàng)建"青年文明號"、爭當(dāng)"青年崗位能手"和技術(shù)比賽等活動，服務(wù)企業(yè)和青年的覆蓋面和有效性不斷增強。這方面的工作也得到了青年員工的認可。在此次調(diào)查中，62%的青年員工認為公司的"號"、"手"創(chuàng)建和創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎實有效，積極參加。但是也有22%對開展此項活動不清楚，這需要我們進一步加強宣傳力度。面對新形勢，新情況，新要求，"號"、"手"活動要一如既往地服務(wù)于青年，為青年成長成才搭建平臺，要認真分析，找準工作著力點，以創(chuàng)新的精神，探索工作思路和方式方法，突破固有模式，大膽進行嘗試與改革，使之與項目管理、企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。要圍繞為企業(yè)創(chuàng)信樹譽、提高企業(yè)的知名度、增強企業(yè)市場競爭力開展活動，通過多種有效的活動形式和載體，提高隊員素質(zhì)，提升隊伍層次，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，大力培育和開發(fā)人力資源，增進人才效益，不斷賦予"雙爭"新的內(nèi)涵，提高活動的層次和品味，使"雙爭"活動內(nèi)容更豐富、特點更鮮明、作用更突出。要以導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)青年工程等活動為主要途徑，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和人才效益。

3、青年工作需要良好的文化氛圍，營造氛圍需要靠宣傳。要利用企業(yè)內(nèi)部的報刊、宣傳欄、公司OA系統(tǒng)等傳媒手段廣泛宣傳青年典型的先進事跡。今年月8以來，我們在《廣西路橋》報進行了這方面工作的嘗試，如為新員工們開辟思想交流的專欄--啟航.成長，為宣傳企業(yè)內(nèi)部的先進人物而發(fā)起的"尋找我身邊的英雄"等活動，都產(chǎn)生了良好的效果。今后，要進一步加強宣傳力度，深挖一線生動、樸實的素材，充分利用公司現(xiàn)有的信息化平臺，使青年典型真正成青工學(xué)習(xí)的楷模，企業(yè)形象的代表，在廣大青年員工中倡導(dǎo)學(xué)先進、趕先進、超先進的良好氛圍。

（五）關(guān)心和服務(wù)青年員工思想要求進步的需要，為他們在政治上積極進取創(chuàng)造必要的條件。

在此次調(diào)查中，92%的青年員工對加入中國共產(chǎn)黨持積極的態(tài)度。隨應(yīng)青年員工的政治熱情，企業(yè)各級黨組織要為他們在政治上積極進取創(chuàng)造必要的條件。項目黨支部承擔(dān)著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責(zé)。因此，加強項目黨支部的建設(shè)尤為重要。一個軟弱渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的基層黨組織，不可能將先進分子吸引到自己的周圍。許多事實說明，哪里的基層黨組織自身建設(shè)搞得好,威信高，那里的群眾就政治熱情高，申請入黨的人就多。因此，黨的基層組織應(yīng)認真加強自身建設(shè)，通過卓有成效的工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而在黨外群眾中產(chǎn)生強大的向心力，使他們主動向黨組織靠攏。要加強一線黨支部的建設(shè)，首先要培養(yǎng)支部帶頭人。施工一線的黨支部書記，既肩負著項目黨建、精神文明建設(shè)的重任，又承擔(dān)著協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)的繁重任務(wù)，需要具有過硬的素質(zhì)。新時期的黨支部書記，特別是施工一線的黨支部書記必須走"復(fù)合型"發(fā)展的路子。要按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩杏媱澋貜氖┕ひ痪€的大中專生中選拔了一批年齡在30歲左右、文化素質(zhì)好、思想政治過硬的年輕同志，放在一線支部書記的位置上鍛煉。充滿活力、具有戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部是吸引和鞏固入黨積極分子隊伍的重要因素。在日常的管理中，項目黨支部要不失時機地為青年員工提供實踐鍛煉機會，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，把實踐煅煉作為培養(yǎng)考察的主渠道，讓他們在重要工作、關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，在實踐中健康成長，從而不僅提高培養(yǎng)教育的針對性、有效性，也讓他們在實踐的鍛煉中進一步堅定跟黨走的信心和決心。其次，以企業(yè)黨校為基地，加強對入黨積極分子的教育，使他們能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論，接受黨的基本知識和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)的教育，了解黨的綱領(lǐng)、宗旨和任務(wù)，提高他們的思想覺悟。在此基礎(chǔ)上，積極吸收他們參加單位黨組織的活動，吸收他們聽黨課、參加系列新穎生動的主題活動，讓他們"未進組織門，先做組織人"，融入到黨組織的各項活動當(dāng)中，進一步增強黨組織對他們的凝聚和吸引。此外，推優(yōu)工作是團組織服務(wù)青年政治進步和成長成才的具體工作。針對青年員工入黨的積極態(tài)度，項目團支部加大向黨組織推薦優(yōu)秀的后備人才的力度。要有計劃、有措施、有步驟，在改善結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上，向黨組織推薦青年入黨積極分子。

（六）思想政治工作要與時俱進，不斷創(chuàng)新，增強時代感。

此次問卷調(diào)查中，反映出大部分青年員工對黨建和思想政治工作重要性的認可，但還有大部分認為思想政治工作的作用取決于思想政治工作的方式和方法。問卷中在認為新形勢下路橋企業(yè)思想政治工作的方式和方法的選擇中，選擇加強政治理論學(xué)習(xí)，開展思想教育的只占3%，這說明我們當(dāng)前開展思想政治工作作用不突出、效果不明顯、形式需要創(chuàng)新和改進。結(jié)合當(dāng)前公司改革工作實際和青年員工思想狀況，我們應(yīng)繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注意發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，切實掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制進展情況及相應(yīng)的青年員工思想變化情況，在工作中保持主動性，使思想政治工作更有針對性，更有實效性，使思想政治工作真正能適應(yīng)形勢、任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，真正能為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定保駕護航。

做好青年員工思想政治工作促進企業(yè)改革和發(fā)展

---關(guān)于2003-2005年大學(xué)畢業(yè)青年員工思想狀況的調(diào)查報告

廣西路橋總公司黨委辦公室

為促進企業(yè)的改革和發(fā)展，準確把握青年員工思想狀況，有的放矢地做好青年員工的思想政治工作，有針對性地解決好青年員工在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的困難和問題，最大程度地調(diào)動青年員工的積極性。2005年9-11月，廣西路橋總公司黨委辦公室組織有關(guān)人員對2003年至2005年高等院校畢業(yè)的青年員工開展了思想狀況的調(diào)查研究。

一、調(diào)查基本情況

調(diào)研活動以發(fā)放調(diào)查問卷和實地調(diào)研相結(jié)合，力求真實、全面。問卷調(diào)查共發(fā)出調(diào)查問卷171份，收回155份，回收率91%。同時，調(diào)研小組還走訪了公司所屬的南寧到百色高速公路各項目經(jīng)理部、柳州各項目經(jīng)理部、平樂至鐘山高速公路各項目經(jīng)理部、以及部分省外工程項目，通過進行實地調(diào)研，與青年員工進行面對面的交談，獲取了比較真實的第一手材料。調(diào)查內(nèi)容客觀、覆蓋面廣、真實性強，具有較強的可分析利用價值，反映出青年員工主流思想的基本趨向。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，形成了對公司青年員工思想狀況的一些初步分析和評價，以及今后加強青年員工思想政治工作的對策和建議。對企業(yè)開展青年員工思想政治工作將起到指導(dǎo)性作用。

二、當(dāng)前青年員工隊伍基本狀況及存在的問題

（一）青年員工思想穩(wěn)定，心系企業(yè)，對公司未來發(fā)展懷有信心并寄予厚望。

2003年以來，公司聘用各高校畢業(yè)生共計171人。至2005年12月的統(tǒng)計，共有10人離職，1人調(diào)離，從中可以看出，這批青年員工思想較穩(wěn)定，心理調(diào)適能力、適應(yīng)環(huán)境能力較強。從調(diào)查的數(shù)據(jù)表明，青年員工對目前的工作環(huán)境、勞動強度、競爭機制、激勵機制、人際關(guān)系、上級領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都比較滿意，這也說明，近幾年來，公司的人本管理理念在各工程處及項目經(jīng)理部都得到了很好的貫徹執(zhí)行，各單位都盡力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。青年員工對公司改革前景持理性的樂觀態(tài)度。調(diào)查顯示，青年員工目前最關(guān)心的三個問題排序為：公司的發(fā)展前景、個人的工資待遇和人才的培養(yǎng)。在回答"你對公司發(fā)展前景的看法"時，13%的青年員工認為前途一片光明，會越來越好；78%的青年員工認為有困難和挫折，但會不斷發(fā)展。這說明青年員工非常關(guān)注公司現(xiàn)狀及發(fā)展前景，同時持有理性的樂觀態(tài)度。青年員工在改革浪潮的不斷沖擊中逐漸明白了一個道理：在市場經(jīng)濟條件下，員工和企業(yè)已在更具體更直接的意義上表現(xiàn)為一種魚水關(guān)系，即所謂的"企興我富，企衰我窮"?；谶@一認識，青年員工在行動上大多能自覺把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起。

（二）企業(yè)促進青年成長的人文環(huán)境不斷優(yōu)化，青年員工成長迅速，在工作中脫穎而出

在此次問卷調(diào)查中，在回答"你認為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位工作如何"時，24%認為很熟悉業(yè)務(wù)，能獨立勝任工作；70%認為比較熟悉，基本可以勝任工作。在實地的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)這批員工有一個共同的特點：思想素質(zhì)好，勤學(xué)好問，上進心強，敢闖敢干，大膽實踐，接受能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高較快，能很快適應(yīng)本職工作。目前，已有部分成為項目的技術(shù)骨干，如第一工程處技術(shù)員張秦春就是在艱苦的環(huán)境中磨練成長的典型代表。他于2004年7月畢業(yè)于重慶交通學(xué)院，進入公司后就平鐘路3標項目負責(zé)隧道技術(shù)管理工作。在沒有師傅指導(dǎo)的情況下，這個外省籍的畢業(yè)生，克服了水土不服、施工環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)難度大等種種困難，邊學(xué)習(xí)邊實踐邊摸索，使自己在隧道施工實踐方面得了質(zhì)的提高。同時，他在實踐中善于總結(jié)經(jīng)驗，一年的時間里，撰寫了6篇施工技術(shù)論文，為公司今后的隧道施工提供了可借鑒的經(jīng)驗。第二工程處技術(shù)員尹建明，2004年7月自湖南大學(xué)土木工程學(xué)院畢業(yè)，目前在有"亞州第一、世界第二"之稱的安徽銅湯高速公路NO.9標太平湖大橋1＃高架橋擔(dān)任技術(shù)員，負責(zé)左幅為19跨-25米、右幅為12跨-25米預(yù)應(yīng)力砼先簡支后連續(xù)梁橋的所有下構(gòu)施工，同時負責(zé)太平湖大橋銅陵岸拱座高邊坡刷坡及拱座開挖工作，其中銅陵岸邊坡開挖高達60米，開挖深度大，技術(shù)難度高。作為一名剛走出校門的畢業(yè)生，在技術(shù)含量如此高的項目擔(dān)任技術(shù)人員，壓力可想而知。但是，他就是憑著一股闖勁，出色地完成了高邊坡刷坡工作，并在15天內(nèi)完成了銅陵岸拱座開挖，確保了2004年前澆筑第一次拱座混凝土，其中銅陵岸高邊坡由于開挖速度快，施工質(zhì)量好，受到業(yè)主及總監(jiān)辦的一致好評，并在現(xiàn)場專門召開了一個高邊坡觀摩會，向全線各個標段展示了廣西路橋的風(fēng)采。據(jù)統(tǒng)計，2003年至2005年的高校畢業(yè)的青年員工中，目前已有10名員工走上各工程處中層領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位。如路面施工處水塘江大橋項目常務(wù)副經(jīng)理劉旭，就是2003年的高校畢業(yè)生。2004年8月，他帶領(lǐng)項目經(jīng)理部的全體人員，克服了施工難度大、工期緊、材料短缺等困難，僅用三個月時間就完成了1800多萬元的產(chǎn)值。保證按期實現(xiàn)大橋的全線貫通。從調(diào)研中我們可以看出，目前新員工的素質(zhì)較好，加上公司為促進青年員工成長的人文環(huán)境在不斷優(yōu)化，是促進人才迅速成長的主要因素。青年員工的迅速成長，增強了公司的核心競爭力，對推動公司改革和發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

（三）青年員工認同公司企業(yè)文化，并表現(xiàn)出賦予強烈新時代觀的主人翁責(zé)任感。

在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，青年員工普遍認同了公司的企業(yè)文化。這說明，公司在近年來企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果。新員工一走入公司，首先接受的就是公司企業(yè)文化的宣傳和教育，幾年來，各項目經(jīng)理部積極做好企業(yè)文化建設(shè)工作，在項目駐地、施工現(xiàn)場等加大了企業(yè)文化宣傳力度。并以這種全新的工作模式，潛移默化地影響著員工，凝聚著員工，使青年員工在工作中了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，認同企業(yè)文化。作為企業(yè)文化的形象代表，青年員工的主人翁責(zé)任感更賦予了一種新時代下務(wù)實的成份，青年員工參與企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的意識不斷強化。在此次問卷調(diào)查中，共收集到青年員工對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的意見和建議110余條,充分體現(xiàn)并調(diào)動了廣大青年員工強烈的參與意識。在項目調(diào)研的過程中，許多青年員工也給我們提出許多好的意見和建議。從調(diào)查中，我們可以看出，青年員工的主人翁意識，更多地表現(xiàn)為一種責(zé)任感，一種愛崗敬業(yè)精神。他們對企業(yè)的關(guān)注，不再停留在抱怨、發(fā)發(fā)牢騷或唱高調(diào)等表面上、形式上的東西，而是以一種務(wù)實、求進的精神，從企業(yè)的實際出發(fā)，客觀、理性地分析企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，深層次地思考企業(yè)管理方面存在的問題，并積極地提出合理化的建議，真正體現(xiàn)了新時代的主人翁精神--"想主人翁事、干主人翁活、盡主人翁責(zé)"。

從以上的分析我們可以看出，近三年來的新員工思想素質(zhì)、文化教育素質(zhì)較高，對企業(yè)有較高的認同感和歸屬感，但從調(diào)查中，也折射出當(dāng)前需要注意的員工思想傾向，以及思想政治工作方式方法存在的不適應(yīng)。

1、青年員工的思想主流是好的，但隨著公司在改革和發(fā)展過程中遇到的困難以及市場競爭不斷加大，部分員工對公司的發(fā)展心存疑慮，有少部分態(tài)度比較消極，這需要加強溝通和正確的引導(dǎo)。

2、人才外流現(xiàn)象已成為青年員工關(guān)注的焦點，直接影響了青年員工長期服務(wù)于企業(yè)的信心和決心。當(dāng)前青年員工的思想總體上是比較穩(wěn)定的，但是，在另一項調(diào)查的數(shù)據(jù)，卻令人擔(dān)憂。在回答你認為當(dāng)前企業(yè)存在的主要問題時，35%認為是人才外流嚴重。這或多或少影響青年員工長期服務(wù)于企業(yè)的信心和決心。

3、青年員工認可企業(yè)思想工作地位，但也對思想政治工作的方式方法提出了更高要求。此次調(diào)查中，在回答對企業(yè)開展思想政治工作的認識時，青年員工們認為很重要的為29%；認為關(guān)鍵看思想政治工作怎么做，做好了能起很大作用為64%；認為有些作用的為7%。這些數(shù)據(jù)反映出絕大部分青年員工在當(dāng)前形勢下認可企業(yè)思想政治工作的重要性,對企業(yè)的思想政治工作寄予厚望,但也同時反映出,大部分青年員工對傳統(tǒng)的思想政治工作形式有異議。

4、青年員工思想活躍，渴求豐富的文化生活。但目前項目的文化設(shè)施滿足不了員工的愿望，這在一定程度上影響了員工樹立良好的精神面貌。

三、對當(dāng)前做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）及時掌握青年員工思想動態(tài)，以人為本，做好宣傳和引導(dǎo)。

首先，通過以上調(diào)查分析，我們可以看出當(dāng)前青年員工普遍認同公司改革，并對企業(yè)的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。但是，我們也應(yīng)看到青年員工面對企業(yè)的改革和發(fā)展心存強烈的危機感。隨著市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和公司改革的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨的困難和問題不斷加大，廣大青年員工的思想狀況會變得復(fù)雜，危機感增強，針對這一問題，我們要因企制宜，因勢利導(dǎo)，強化思想政治工作的人性化特征，進一步加強國企改革、當(dāng)前國內(nèi)外形勢以及公司改革工作大政方針的教育和宣傳，消除青年員工思想認識上的困惑，提高青年員工面對改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的眼光看形勢，看問題，增強全局觀和按政策辦事的自覺性，增強青年員工的工作熱情和信心。

其次，思想政治工作要強化"謀利"觀。在此次調(diào)查中，在回答今年你最希望解決的問題時，61%希望增加工資、獎金；32%希望解決住房問題。從以上調(diào)查結(jié)果分析，我們不難看出，青年員工對企業(yè)分配制度和個人收入非常關(guān)注，這完全符合在市場經(jīng)濟條件下人們的物質(zhì)利益觀，這也正是動員和組織他們集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的動力之源。我們的思想政治工作要想深入人心，就必須圍繞青年員工根本愿望和切身利益尋找切入點，只有這樣，我們才可能對青年員工進行正確、有效的利益觀教育。

（二）營造氛圍，創(chuàng)造條件，幫助青年員工提高技術(shù)素質(zhì)，充分調(diào)動青年員工學(xué)技術(shù)的積極性。

從調(diào)查統(tǒng)計反饋出青年員工面對挑戰(zhàn)時，強烈要求加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能的渴望。這反映出青年員工已具備接受和適應(yīng)改革的成熟心態(tài)和主觀能動性。但從調(diào)查資料中，我們又發(fā)現(xiàn)了一個不可忽視的現(xiàn)象：在回答"如果讓你自愿選擇工作崗位，你希望選擇哪種類型的崗位"這個問題時，58%選擇經(jīng)營管理崗位；32%選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位。從中不難看出，青年員工中存在一種急功近利的思想，缺乏一種腳踏實地的精神。因此我們必須要在深入實際調(diào)查了解的基礎(chǔ)上有針對性地幫助青年員工認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性和迫切性，形成有力的宣傳導(dǎo)向和良好氛圍。曾指出："要把經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的道路來。"這句話對我們今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。我們要在提高青年員工技術(shù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，注重工作中的實踐磨練，進而提高青年員工經(jīng)營管理能力。要通過制定分級培訓(xùn)規(guī)劃，增加培訓(xùn)教育經(jīng)費投入等措施，加大智力投資。大力組織員工在職崗位培訓(xùn)，把理論培訓(xùn)、實踐鍛煉與外派掛職、國內(nèi)外培訓(xùn)、短期培訓(xùn)與終身教育有機結(jié)合起來，同時積極支持員工參加社會化學(xué)習(xí)，使優(yōu)秀員工不斷地得到培訓(xùn)和深造，使他們的學(xué)識水平和崗位技能不斷得到提高，既適應(yīng)崗位需要又跟上時代潮流。這樣，在提高員工隊伍整體素質(zhì)的同時，將有效發(fā)揮留住人才的作用。

（三）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地調(diào)動青年員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，營造留住人才的機制和氛圍。

青年員工是企業(yè)改革與發(fā)展的主體，青年員工積極性更是促進企業(yè)改革與發(fā)展的巨大內(nèi)動力。從某種意義上說，積極性是生產(chǎn)力，也是凝聚力。我們要調(diào)動青年員工的積極性，就必須深入到青年員工群眾中間，充分了解他們在現(xiàn)實環(huán)境當(dāng)中的根本需求和潛在動力。

在此次調(diào)查中，在認為當(dāng)前企業(yè)存在的主要問題時，青年員工的選擇依次是：人才外流嚴重占35%；"增收減負"缺乏措施占22%；尚未進行公司化運作占13%；資產(chǎn)負債過高占11%；領(lǐng)導(dǎo)班子不力占4%；其他因素占15%。這說明，人才的流失已成為青年員工極為關(guān)注的一大問題，這或多或少也影響了他們對企業(yè)人才管理體制的質(zhì)疑。也許有不少同志把路橋人才流失的原因歸結(jié)為待遇不如人家，這是一種片面而有害的認識。盡管我們并不否認當(dāng)前不同企業(yè)員工的收入確實存在較大的差距，是人才流失的重要原因，但人才流失的非經(jīng)濟因素卻不容忽視。我們必須直面人才市場競爭的日趨激烈的新形勢，滿足員工增長的多層次需求，在努力改善員工待遇的同時，積極實施培訓(xùn)留人、感情留人和事業(yè)留人的綜合手段，不斷增強企業(yè)凝聚力。

首先激發(fā)青年員工自我價值實現(xiàn)。改革開放在肯定物質(zhì)復(fù)興原則的同時也肯定人的個性和創(chuàng)造才能，這就使勞動者在勞動過程中越來越注重自身價值的體現(xiàn)。青年員工在企業(yè)中渴望受到尊重、推崇表現(xiàn)自我，追求更新發(fā)展。此次調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，青年員工已把自身發(fā)展和提高擺在重要位置?；谶@一現(xiàn)象，以及青年員工的求知熱情，我們須建立健全相應(yīng)的激勵機制，進一步激發(fā)青年員工的積極性。

其次，要營造留人良好環(huán)境。"良禽擇木而棲"。人都向往著條件優(yōu)越、機制較活、待遇較高的地方和單位。行業(yè)性質(zhì)決定了我們路橋的工作環(huán)境比其它行業(yè)艱苦，這是個無法回避的事實。路橋企業(yè)留住人才，就要樹立人才是第一資源和人才資本投入優(yōu)先的理念，大力倡導(dǎo)公開平等、競爭擇優(yōu)、雙向選擇、量才錄用、任人唯賢、不拘一格選人才的干部制度和選拔方法，大膽使用各類優(yōu)秀人才和年輕人才，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，形成各類人才百舸爭流、各顯其能的局面。同時，重視發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)造就人才、凝聚人心的作用，堅持以人為本，始終如一地尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，愛護員工。把他們的事業(yè)心、責(zé)任感和主人翁精神激發(fā)起來。這樣，讓人才在路橋行業(yè)里干得舒心、痛快、有希望，人才流失的問題就能得到有效的解決

（四）培育符合新時期青年特點的企業(yè)青年文化，創(chuàng)建健康向上的文化氛圍。

1、大力營造健康向上的工地文化，豐富業(yè)余文化生活激勵青年員工戰(zhàn)勝艱苦生活和艱巨任務(wù)的挑戰(zhàn)。在此次調(diào)查中，在回答你在工作之余最喜歡做些什么時，27%選擇閱讀、學(xué)習(xí)；25%選擇運動健身；15%選擇看電視、聽音樂；10%選擇與朋友聯(lián)歡會；8%選擇購物、旅游；4%選擇其他；3%選擇玩游戲。這些數(shù)據(jù)表明，員工們在工作之余，對文化生活的需求是多元化的。公路施工在自然環(huán)境比較艱苦的野外進行，多彩的城市生活與艱苦、流動的工作生活環(huán)境形成的強烈反差，容易使青年員工心理失衡。我們不能單方面地要求青年員工耐得住清苦，經(jīng)受住考驗，而是要從體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷、滿足青年員工正常的精神需求出發(fā)，盡可能為他們創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，以先進的文化激勵員工的斗志。首先，要以項目"職工之家"為依托，在此次調(diào)查中，89%認為在項目建立"職工之家"很有必要。這說明建立"職工之家"隨應(yīng)了員工的需求。但在實在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，目前我們項目大多數(shù)"職工之家"形同虛設(shè)，設(shè)施簡陋，內(nèi)容單調(diào)，管理混亂。要把"職工之家"建設(shè)成為員工真正意義上的"溫馨之家"，必須加大設(shè)施的投入，規(guī)范管理。項目要根據(jù)自身的實際，因地制宜、因陋就簡建立起籃球場、羽毛球場、電視室、圖書室、乒乓球室、地面衛(wèi)星接收站，加大對文化教育設(shè)施的資金投入，購置了電視機、影碟機、組合音響，以及報刊雜志等讀物，為興趣不同職工了解精彩世界、學(xué)習(xí)科技文化知識、汲取精神營養(yǎng)提供了條件。同時又應(yīng)配置健身器、臺球、羽毛球、撲克、象棋等娛樂和健身器械，讓職工工余飯后各得其樂。與此同時，根據(jù)不同的節(jié)假日，積極開展形式多樣的文化活動，滿足不同層次職工的精神需求。

2、完善"雙爭"競賽活動機制，進一步深化"雙爭"競賽活動，服務(wù)于青年的成長成才。

"爭創(chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手活動"是共青團組織一個時期以來的主題活動。十年來，公司各組團組織著眼于企業(yè)和青年的發(fā)展，成功開展了創(chuàng)建"青年文明號"、爭當(dāng)"青年崗位能手"和技術(shù)比賽等活動，服務(wù)企業(yè)和青年的覆蓋面和有效性不斷增強。這方面的工作也得到了青年員工的認可。在此次調(diào)查中，62%的青年員工認為公司的"號"、"手"創(chuàng)建和創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎實有效，積極參加。但是也有22%對開展此項活動不清楚，這需要我們進一步加強宣傳力度。面對新形勢，新情況，新要求，"號"、"手"活動要一如既往地服務(wù)于青年，為青年成長成才搭建平臺，要認真分析，找準工作著力點，以創(chuàng)新的精神，探索工作思路和方式方法，突破固有模式，大膽進行嘗試與改革，使之與項目管理、企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。要圍繞為企業(yè)創(chuàng)信樹譽、提高企業(yè)的知名度、增強企業(yè)市場競爭力開展活動，通過多種有效的活動形式和載體，提高隊員素質(zhì)，提升隊伍層次，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，大力培育和開發(fā)人力資源，增進人才效益，不斷賦予"雙爭"新的內(nèi)涵，提高活動的層次和品味，使"雙爭"活動內(nèi)容更豐富、特點更鮮明、作用更突出。要以導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)青年工程等活動為主要途徑，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和人才效益。

3、青年工作需要良好的文化氛圍，營造氛圍需要靠宣傳。要利用企業(yè)內(nèi)部的報刊、宣傳欄、公司OA系統(tǒng)等傳媒手段廣泛宣傳青年典型的先進事跡。今年月8以來，我們在《廣西路橋》報進行了這方面工作的嘗試，如為新員工們開辟思想交流的專欄--啟航.成長，為宣傳企業(yè)內(nèi)部的先進人物而發(fā)起的"尋找我身邊的英雄"等活動，都產(chǎn)生了良好的效果。今后，要進一步加強宣傳力度，深挖一線生動、樸實的素材，充分利用公司現(xiàn)有的信息化平臺，使青年典型真正成青工學(xué)習(xí)的楷模，企業(yè)形象的代表，在廣大青年員工中倡導(dǎo)學(xué)先進、趕先進、超先進的良好氛圍。

（五）關(guān)心和服務(wù)青年員工思想要求進步的需要，為他們在政治上積極進取創(chuàng)造必要的條件。

在此次調(diào)查中，92%的青年員工對加入中國共產(chǎn)黨持積極的態(tài)度。隨應(yīng)青年員工的政治熱情，企業(yè)各級黨組織要為他們在政治上積極進取創(chuàng)造必要的條件。項目黨支部承擔(dān)著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責(zé)。因此，加強項目黨支部的建設(shè)尤為重要。一個軟弱渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的基層黨組織，不可能將先進分子吸引到自己的周圍。許多事實說明，哪里的基層黨組織自身建設(shè)搞得好,威信高，那里的群眾就政治熱情高，申請入黨的人就多。因此，黨的基層組織應(yīng)認真加強自身建設(shè)，通過卓有成效的工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而在黨外群眾中產(chǎn)生強大的向心力，使他們主動向黨組織靠攏。要加強一線黨支部的建設(shè)，首先要培養(yǎng)支部帶頭人。施工一線的黨支部書記，既肩負著項目黨建、精神文明建設(shè)的重任，又承擔(dān)著協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)的繁重任務(wù)，需要具有過硬的素質(zhì)。新時期的黨支部書記，特別是施工一線的黨支部書記必須走"復(fù)合型"發(fā)展的路子。要按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，有計劃地從施工一線的大中專生中選拔了一批年齡在30歲左右、文化素質(zhì)好、思想政治過硬的年輕同志，放在一線支部書記的位置上鍛煉。充滿活力、具有戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部是吸引和鞏固入黨積極分子隊伍的重要因素。在日常的管理中，項目黨支部要不失時機地為青年員工提供實踐鍛煉機會，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，把實踐煅煉作為培養(yǎng)考察的主渠道，讓他們在重要工作、關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，在實踐中健康成長，從而不僅提高培養(yǎng)教育的針對性、有效性，也讓他們在實踐的鍛煉中進一步堅定跟黨走的信心和決心。其次，以企業(yè)黨校為基地，加強對入黨積極分子的教育，使他們能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論，接受黨的基本知識和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)的教育，了解黨的綱領(lǐng)、宗旨和任務(wù)，提高他們的思想覺悟。在此基礎(chǔ)上，積極吸收他們參加單位黨組織的活動，吸收他們聽黨課、參加系列新穎生動的主題活動，讓他們"未進組織門，先做組織人"，融入到黨組織的各項活動當(dāng)中，進一步增強黨組織對他們的凝聚和吸引。此外，推優(yōu)工作是團組織服務(wù)青年政治進步和成長成才的具體工作。針對青年員工入黨的積極態(tài)度，項目團支部加大向黨組織推薦優(yōu)秀的后備人才的力度。要有計劃、有措施、有步驟，在改善結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上，向黨組織推薦青年入黨積極分子。

（六）思想政治工作要與時俱進，不斷創(chuàng)新，增強時代感。

此次問卷調(diào)查中，反映出大部分青年員工對黨建和思想政治工作重要性的認可，但還有大部分認為思想政治工作的作用取決于思想政治工作的方式和方法。問卷中在認為新形勢下路橋企業(yè)思想政治工作的方式和方法的選擇中，選擇加強政治理論學(xué)習(xí)，開展思想教育的只占3%，這說明我們當(dāng)前開展思想政治工作作用不突出、效果不明顯、形式需要創(chuàng)新和改進。結(jié)合當(dāng)前公司改革工作實際和青年員工思想狀況，我們應(yīng)繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注意發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，切實掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制進展情況及相應(yīng)的青年員工思想變化情況，在工作中保持主動性，使思想政治工作更有針對性，更有實效性，使思想政治工作真正能適應(yīng)形勢、任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，真正能為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定保駕護航。