導(dǎo)語：企業(yè)改制員工思想交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隸屬于中國石油集團(tuán)公司的石油物探局裝備制造總廠通過整體帶資分流改制的方式，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制。改制后，一是企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)由單一國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠た毓伞覅⒐傻亩嘣a(chǎn)權(quán)；二是新企業(yè)的行政隸屬關(guān)系由原來上下級(jí)變成以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;三是職工由國有”主人”轉(zhuǎn)變?yōu)楦闹破髽I(yè)的員工。在改制企業(yè)如何培育員工主人翁精神，就成為一個(gè)很值得研究的重要課題。

改制企業(yè)員工主人翁精神內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。主人翁精神：即當(dāng)家做主的精神。由于改制企業(yè)“三大關(guān)系”發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，這種主人翁精神新內(nèi)涵有以下五個(gè)方面：一是參與意識(shí)：員工參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。二是競爭意識(shí)：員工積極為本企業(yè)與其他企業(yè)為達(dá)到利益“雙贏”目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)。三是創(chuàng)新意識(shí)：員工不斷揚(yáng)棄自我，努力拓展新領(lǐng)域的思維活動(dòng)。四是效益意識(shí)：員工追求企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)以小的投入取得大的回報(bào)的思維方式。五是奉獻(xiàn)意識(shí)：員工把自己的身心交付企業(yè)的高尚情操。

企業(yè)員工主人翁精神培育的途徑和方法。改制企業(yè)培育員工主人翁精神可以通過以下幾種途徑來實(shí)現(xiàn)：

途徑之一：健全有效機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的舞臺(tái)。員工主人翁精神培育要建立健全有效機(jī)制，經(jīng)營者要按照《公司法》、《勞動(dòng)法》等國家法律法規(guī)自覺規(guī)范行為，接受員工監(jiān)督，要建立健全對(duì)董事會(huì)成員的監(jiān)督、約束、考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。

途徑之二：堅(jiān)持民主管理，拓寬企業(yè)員工主人翁精神的渠道，繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)在民主管理企業(yè)方面的好經(jīng)驗(yàn)，依靠黨組織進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的維護(hù)職能。讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)全過程員工主人翁精神的自我提高。

途徑之三：培育當(dāng)家作主的能力，提高企業(yè)員工主人翁精神的成效。首先，培育員工主人翁參政議政能力。其次，培育員工主人翁掌握現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)的能力。第三，培育員工主人翁的當(dāng)家理財(cái)能力。

途徑之四：賦予當(dāng)家作主的權(quán)利。提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。要保證企業(yè)員工的“知情權(quán)”、”選舉權(quán)”、“表決權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”、“收益權(quán)”和“分配權(quán)”，充分體現(xiàn)股東的物質(zhì)利益。

途徑之五：建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)員工主人翁精神的愿景。把企業(yè)文化建設(shè)作為改制企業(yè)培育員工主人翁精神的重要載體。要確定企業(yè)的經(jīng)營理念。用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖來鼓舞士氣，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。營造良好的企業(yè)文化氛圍。

途徑之六：重視物質(zhì)利益，夯實(shí)企業(yè)員工主人翁精神的基礎(chǔ)。重視員工物質(zhì)利益，探索股權(quán)、期權(quán)、紅利分配等現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型分配制度，通過整體帶資分流、員工入股等形式。切實(shí)保證企業(yè)員工主人翁精神的物質(zhì)基礎(chǔ)。