導語：私營主群體角色經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在“全國奔小康，完善社會主義市場經(jīng)濟體制、國際經(jīng)濟一體化進程加速”的新一輪經(jīng)濟發(fā)展中，關(guān)注私營企業(yè)主角色與作用是我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展研究中的熱點課題。這不僅關(guān)系到社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變遷，也涉及到社會政治結(jié)構(gòu)的變遷，進而關(guān)系到整個社會生活的變化。觀察、分析私營企業(yè)主與社會空間的關(guān)系，理順生存脈絡(luò)，揭示互動關(guān)系，把握發(fā)展趨勢，目的在于探索私營企業(yè)主群體力量的發(fā)揮，從而為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

一、私營企業(yè)主社會角色的三大轉(zhuǎn)換：自謀出路求溫飽——角逐市場求價值——參政議政求權(quán)益

（一）自謀出路就業(yè)角色

我國改革開放后出現(xiàn)的私營企業(yè)主，最初是從個體經(jīng)營中衍化而來。面對當時上山下鄉(xiāng)知識青年的“回城風”、城市學生畢業(yè)后大量待業(yè)現(xiàn)象及農(nóng)村富余勞動力的出現(xiàn)，許多人以選擇個體經(jīng)營自謀出路解決“吃飯”問題。筆者在年對上?！皞€體大戶”即私營企業(yè)主的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：其中74%屬于求生存而涉足型；20%屬于主動創(chuàng)業(yè)型；6%屬于沖動型。如上海亞太機器廠業(yè)主從教師、回鄉(xiāng)勞動改造分子、個體戶，到私營企業(yè)主的經(jīng)歷，就十分典型。上世紀50年代初這位業(yè)主在蘇州師范學院畢業(yè)回鄉(xiāng)當教師。1957年因為家庭成份不好，頂替他人當了“右派”，被驅(qū)除出教師隊伍后回鄉(xiāng)種田。改革開放后農(nóng)村地少人多，他又一次“失業(yè)”，為了生存他學起修家具這門手藝。不久帶著2位徒弟到鎮(zhèn)上擺起木匠攤。經(jīng)工商局批準，他成了縣里第一批個體工商戶。從糊口開始，他一步一個腳印成為今天的私營企業(yè)主。

（二）實現(xiàn)自我價值的角色

現(xiàn)階段的私營企業(yè)主要由三部分組成：即個體經(jīng)濟擴展而來的原發(fā)型；依靠智力資本創(chuàng)業(yè)而來的科技型；公有制企業(yè)改制而來的轉(zhuǎn)制型。業(yè)主的主要來源一是個體工商戶演變；二是公有制企業(yè)技術(shù)或管理型人員；三是公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制廠長經(jīng)理；四是學生或海歸派；五是公務(wù)員；六是事業(yè)單位人員；七是其他如離退休、待業(yè)、刑釋人員等。據(jù)最近一份調(diào)顯示：私營企業(yè)主他們對現(xiàn)狀的滿意度很高，如對事業(yè)、生活、人際關(guān)系滿意度：69%肯定地回答不比同齡同行差；30%很有成功感；10%差或較差；但其中每年有近20%的淘汰率。可見多數(shù)私營企業(yè)主能立足于市場并從中體現(xiàn)出自我價值。

一是知識與創(chuàng)新水平得到驗證。如在學以致用上體現(xiàn)了價值。復旦大學化學碩士研究生顧先生畢業(yè)后成了上海醫(yī)科大學藥學院的教師，但校園拴不住他的心，他要走一條最能發(fā)揮自己才能的路。不久他創(chuàng)辦了一家涂料有限公司，運用自己的知識，研制成特種涂料，被選用為城市高架橋的裝飾涂料。又如在自主研發(fā)自享成果上體現(xiàn)了價值。上海海華傳感器有限公司董事長楊永才原是公有制企業(yè)技術(shù)員，在產(chǎn)品開發(fā)工藝革新上立下汗馬功勞，但是在機制失調(diào)的國有企業(yè)始終難以“出頭”。年舉債1萬元，通過自己開辦小工場求發(fā)展，目前總資產(chǎn)已達到千萬元，如此增速原因就在于公司技術(shù)開發(fā)經(jīng)營中帶有很強的業(yè)主個性特點，技術(shù)人員開發(fā)研制的新產(chǎn)品只要有市場，那么成果就共享。技術(shù)價值在這里升華，企業(yè)得到了快速發(fā)展。

二是企業(yè)管理能力得到認同。私營企業(yè)主在市場競爭的洗禮中，管理目標已從動機型向成果型轉(zhuǎn)變，管理的特點從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變。注重治理結(jié)構(gòu)和管理模式的有效性，有運用“單干式”管理機制的；有運用“家族式”管理模式的；有采用“合伙式”的；有利用“公司式”管理方式的；有運用“期權(quán)股式”的。如為了留住人才、發(fā)展壯大了企業(yè)，相當一部分企業(yè)采用“期權(quán)”形式。如上海某眼科研究所運用期股的運作模式。注冊資本50萬元是董事長陳某個人出資的，但董事長陳某只擁有公司60％的股份，所長鄭教授擁有20％股份，這是由董事長陳某按照其專業(yè)水平估評并贈予的知識資本，副所長張主任醫(yī)生擁有20％股份，也是按專業(yè)水平由董事長核定授予的，但協(xié)議規(guī)定鄭教授和張主任醫(yī)生必須為陳某企業(yè)服務(wù)5年后，股份才能自由處置。

三是市場經(jīng)濟探索先行者價值得到肯定。私營企業(yè)主是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的見證人和實踐者，最先承受價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律法則的磨練，對我國向市場經(jīng)濟過渡起到推動和促進作用。隨著憲法關(guān)于私營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分理論的確認，以及國家強調(diào)私營企業(yè)在投資、融資、稅收、土地使用和對外貿(mào)易等方面與公有制企業(yè)享受同等的待遇政策的實施，理論與法律的創(chuàng)新，為私營企業(yè)主價值體現(xiàn)提供了機遇。如善于尋找社會需求，通過等價交換站穩(wěn)腳跟、謀得發(fā)展。投資第一產(chǎn)業(yè)多了，業(yè)主到農(nóng)村去買土地當“地主”的多了。奉賢區(qū)一業(yè)主，種植花卉、樹木，開辦綠色療養(yǎng)院，成為全市一流的休閑式療養(yǎng)院；杉杉集團投資開辦了首家私營企業(yè)經(jīng)營的動物園。業(yè)主還注重在市政重點基礎(chǔ)設(shè)施上的投資，如上海福禧投資有限公司以32.07億元收購滬杭高速公路上海段9.35％的股權(quán)。最引人注目的是20**年春天上海均瑤集團有限公司正式擁有了東方航空、武漢航空有限公

司18％的股權(quán)，長期以來，被視為非公有制經(jīng)濟嚴禁進入的民航業(yè)，第一次被私營企業(yè)叩開壁壘森嚴的大門。又如注重資本的運作，善于市場化操作方式，敢于承擔經(jīng)營風險做大做強企業(yè)。來自溫州的一家公司在崇明開發(fā)時僅僅2000萬元，在開辦了第一家混凝土攪拌公司后，運用贏利資金開辦投資公司，立即盤活投資，短短1年相繼通過投資、控股、收購等方式開辦了“鋼材市場”，

“建材公司”，“房地產(chǎn)公司”，“汽車經(jīng)營公司”，“消防器材公司”等企業(yè)，現(xiàn)實際擁有資產(chǎn)達1個億。

再如在國內(nèi)做大求強的同時，融入國際經(jīng)濟一體化。私營企業(yè)的產(chǎn)品已從拾遺補缺、從加工協(xié)作型到如今的整套設(shè)備、整件產(chǎn)品研發(fā)制造，與外商外資的結(jié)合也日見其多，很多私營企業(yè)成為跨國公司的合作伙伴，有的是國際著名企業(yè)品牌的生產(chǎn)廠，更有一些私營企業(yè)已經(jīng)跨出國門，投身在國際市場，開辟世界市場。加入WTO以來，上海私營出口企業(yè)已超過4000家，20**年全市新增私營出口企業(yè)占同期全市新登記外貿(mào)企業(yè)的86％之強。目前全市擁有外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)的內(nèi)資企業(yè)中占60％是私營企業(yè)。私營企業(yè)注重提升自己的核心競爭力，在拓展國際市場上取得了驕人業(yè)績，進出口總額約超過20億美元，同比增長10幾倍。如萊必泰機械發(fā)展有限公司已經(jīng)與全球軸承行業(yè)十大巨頭中的九家建立了合作關(guān)系，他們還利用自己的專利技術(shù)，為那些跨國公司“量身定制”生產(chǎn)線。私營企業(yè)還十分注重品牌效應(yīng)角逐國際市場長期以來，從過去的“貼牌生產(chǎn)”到現(xiàn)在擁有了自己的品牌。上海精益開關(guān)廠，堅持做強自己的品牌，他們在歐洲設(shè)立了辦事處和研發(fā)中心，同時削減貼牌業(yè)務(wù)，寧可犧牲每年數(shù)百萬美元的利潤，堅持要在海外打出自己的品牌。公司董事長表示：不僅僅是人走了出去，資金走了出去，更要讓我們的品牌走出去，在國際市場的競爭中決一高低。

（三）參政議政關(guān)注公共事務(wù)的角色

一是得到社會的認可。私營企業(yè)在安置社會就業(yè)、活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟、為公有制企業(yè)順利改革功不可抹。過去10年里，私營經(jīng)濟對國家GDP的貢獻率，從不到1％增加到20％以上，上海已占到達28%。如20**年上海GDP為6240億元，私營經(jīng)濟逼近2000億元；私營企業(yè)稅收近548億元。又如在遼寧省海城市，20**年，該市GDP實現(xiàn)226億元，其中私營企業(yè)實現(xiàn)192億元，占GDP總量的85%；全市實現(xiàn)地方財政收入7.4億元，其中80%源于私營企業(yè)；全市私營企業(yè)吸納下崗職工占全市下崗職工的60%。私營經(jīng)濟把海城送上全國經(jīng)濟實力百強縣的金榜。私營企業(yè)主的成績令人刮目相看，他們的政治地位也開始得到承認。如參政議政有了載體。年第九屆全國人大中私營企業(yè)代表人數(shù)不過50人，第十屆全國人大代表逾200名，占2900名代表的6·9％；北京、上海、天津、重慶四個直轄市都有私企老板進入人大，其中廣東、浙江、江蘇、湖南代表團的私企老板都在10人以上，其中，浙江推薦的全國人大代表中就有14名私營企業(yè)集團的董事長，廣東人大代表團中的私企老板高達20人，湖南人大代表團有12人。有關(guān)資料還表明，在十屆全國政協(xié)2238名委員中，來自非公有制經(jīng)濟階層的委員比例大大增加，僅全國工商聯(lián)界別就有65名。又如獲得社會榮譽的機會開始平等。在剛剛揭曉的全國五一獎?wù)芦@得者中,私營企業(yè)有18人榜上有名，其中6名為私營企業(yè)主，目前私營企業(yè)主當選為上海市勞動模范的有29名；在最近揭曉的上海十大青年精英中有3名是私營企業(yè)從業(yè)人員。一些社會名譽與私營企業(yè)主的親密接觸，反映了社會對私營企業(yè)主的認同，如上海泰晤士西餐有限公司總經(jīng)理丁美鳳在飲食公司整體轉(zhuǎn)制關(guān)鍵時刻，職工呼聲一致請她擔當領(lǐng)軍人物，她挺身而出，為了不讓一位同事下崗，克服種種困難，轉(zhuǎn)制中300多名職工沒有一位下崗。新形勢下共產(chǎn)黨員的作用得到了體現(xiàn)，先被選區(qū)選為區(qū)人大代表，隨后又被區(qū)人大代表推選為市人大代表，近年來先后獲得了上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海市勞動模范和全國三八紅旗手等榮譽。

二是參政議政進入各級領(lǐng)導班子。

黨的十六后，私營企業(yè)主首次進入省級政協(xié)領(lǐng)導班子。如1月21日，資產(chǎn)超過8億元的42歲的浙江傳化集團董事長徐冠巨當選為浙江省的政協(xié)副主席。傳化集團是浙江省規(guī)模最大的私營化工企業(yè)，他以浙江省工商聯(lián)會長的身份當選這一職務(wù)。又如，重慶力帆實業(yè)集團董事長尹明善當選為該市的政協(xié)副主席，他也是自上世紀70年代末中國實行改革開放后首位進入省級政協(xié)領(lǐng)導班子的私營企業(yè)主。私營企業(yè)主分別進入中國東西部兩個重要省份的省級政協(xié)領(lǐng)導層，這是參政議政的一個新現(xiàn)象。此外，私營企業(yè)主進入地方政協(xié)等領(lǐng)導班子人員大大增加。據(jù)全國工商聯(lián)的統(tǒng)計，非公有制經(jīng)濟人士擔任縣以上各級人大代表的有9065名，擔任縣以上各級政協(xié)委員的有32**5名。其中還有不少委員進入全國工商聯(lián)和各省、市、自治區(qū)工商聯(lián)的領(lǐng)導層，三是關(guān)注公共管理事務(wù)，參政議政發(fā)揮了作用。不少當選為人大或政協(xié)代表的私營企業(yè)主已經(jīng)改變過去只為謀求“自我利益”的參政議政現(xiàn)象，他們把更多的關(guān)注點放在公共事務(wù)管理和公共利益維護上，如上海有關(guān)部門曾出臺對開辦餐飲業(yè)有面積大小的規(guī)定，一位私營企業(yè)的代表提出修改政策性的議案，最后獲得通過。最令人注目的是廣州萬寶集團有限公司總會計師楊建優(yōu)代表在廣東省十屆人大二次會議的議案。即“公務(wù)員的兒子、孫子是否也要納稅人養(yǎng)”?楊代表在廣東省《20**年省級部門預(yù)算單位預(yù)算表》“書”預(yù)算表里發(fā)現(xiàn)，今年省直機關(guān)的幾個幼兒園財政總共要撥款3647.81萬元。他認為“公共財政養(yǎng)公務(wù)員沒錯，但不能連公務(wù)員的子女也要養(yǎng)?！鼻鬁仫?、求價值、求權(quán)益（求公共事務(wù)管理權(quán)益）三個角色轉(zhuǎn)換的完成，反映出私營企業(yè)這一群體的成熟。

二、私營企業(yè)主作用發(fā)揮的三大趨勢：發(fā)展有機遇——用武之地多——地位更重要

（一）發(fā)展機遇好。

一是理論的創(chuàng)新源于實踐的支撐。我國允許私營經(jīng)濟存在的理論包括法律的創(chuàng)新遠遠地落后于私營經(jīng)濟的發(fā)展，這種滯后性，使得私營企業(yè)生存環(huán)境很不利，要么長期把自己當作個體工商戶，要么名為公有制企業(yè)實為私營的帶“紅帽子”企業(yè)，要么長期飄忽不定，處于時有時無狀態(tài)。1988年7月1日施行的《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》，雖然在組織形式上明確私營企業(yè)的地位，但把私營經(jīng)濟定位在：“社會主義公有制經(jīng)濟的補充?！?992年春天，隨著鄧小平同志南巡談話發(fā)表后，私營經(jīng)濟才開始擯棄了“姓資”還是“姓社”之爭。特別是1998年黨的十五大對私營經(jīng)濟在理論上的重新認識與地位上的重新確定及隨后的憲法修正案的通過，到十六大和十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》及20**年3月14日第十屆全國人民代表大會第二次會議通過中華人民共和國憲法修正案的出臺，才使私營經(jīng)濟在理論和實踐中有了方向。第一次提出產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容；第一次提出大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟實現(xiàn)投資主體多元化，股份制是公有制主要實現(xiàn)形式；第一次提出允許非公有資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域；第一次提出非公有制企業(yè)在投資、融資、稅收、土地使用和對外貿(mào)易等方面與公有制企業(yè)享受同等的待遇；第一次提出國家鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，并對非公有制經(jīng)濟依法實行監(jiān)督和管理。理論與法律的創(chuàng)新，開創(chuàng)了中國私營經(jīng)濟劃時展的機遇。

二是實踐的操作在于措施的到位。對私營經(jīng)濟的發(fā)展，政府部門特別是工商行政管理機關(guān)在指導思想上一直堅持一手抓規(guī)范引導私營企業(yè)健康發(fā)展，一手抓促進，以積極推進私營企業(yè)快速成長。首先，積極轉(zhuǎn)變觀念，確立了“兩個促進，一個呼應(yīng)”的指導思想，即支持私營個體經(jīng)濟發(fā)展，促進國有企業(yè)改革和社會穩(wěn)定；吸納下崗職工從事私營個體經(jīng)濟呼應(yīng)再就業(yè)工程。在競爭性領(lǐng)域和基礎(chǔ)建設(shè)方面加大支持私營資本投資的力度，擴大和放寬私營資本的市場準入領(lǐng)域。其次，政策抓落實。如勇于改革融資體制，打破市場壁壘，開出了一條鮮活的資金“引水渠”。為私營資本“開渠”，讓私營資本在朝陽產(chǎn)業(yè)中得到相應(yīng)的收益，因而把隧道、高速公路等部分城市基礎(chǔ)設(shè)施項目拿出來招商引資，讓私營經(jīng)濟參與房地產(chǎn)、小城鎮(zhèn)等的開發(fā)建設(shè)。上海又出臺“擴大出資者”的政策措施，允許在職人員出資，規(guī)定除國家公務(wù)員、現(xiàn)役軍人與一些特殊的國有企業(yè)領(lǐng)導人外，其他人都可以出資當老板，這一政策出臺后效果是十分明顯的，營造了創(chuàng)業(yè)、致富的氛圍。三是管理方式上勇于創(chuàng)新。不斷改革創(chuàng)新、改善和完善市場準入的具體操作辦法。如上海率先在全國建立了“并聯(lián)審批”、“告知承諾”等辦法，使私營企業(yè)“準入”得到更多的服務(wù)。在管理方式采用“距離管理”形式，對守法企業(yè)給予相當多的優(yōu)惠服務(wù)，如推行私營企業(yè)工商免檢試點，讓守法私營企業(yè)感受到政府的支持和扶持，對違法私營企業(yè)則時時讓他們感受到政府管理的威懾力。

（二）用武之地多。

一是奔小康帶來機遇。中國新一輪經(jīng)濟建設(shè)是以2010年、2**0年和2050年三個階段提出各自目標的，其基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模、立體型、全方位建設(shè)的啟動，國有經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整，都為私營企業(yè)發(fā)展提供空間。特別是國務(wù)院已經(jīng)明確規(guī)定五項建設(shè)項目必須搞招投標制度。如有關(guān)社會公共利益、公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目；有關(guān)公共事業(yè)項目，包括供水供氣、供電等市政工程和教育文化、體育旅游、商品住宅等；使用國有資金的項目；國家融資或授權(quán)、特許融資的項目包括建鐵路、大橋等；使用國際組織或外國政府資金的項目，這給私營企業(yè)帶來廣泛的投資空間。

二是提供就業(yè)崗位。我國正面臨城鎮(zhèn)每年新增勞動力1000萬、農(nóng)村1.5億富余勞動力和下崗失業(yè)人員將超過1150萬人的就業(yè)“三碰頭”困難，解決就業(yè)問題，直接影響小康社會的進程。大企業(yè)資金技術(shù)密集用工相對較少，私營企業(yè)面寬量大屬勞動密集，是擴大就業(yè)的主要渠道。如江蘇江蘇省私營經(jīng)濟創(chuàng)造的增加值占該省國內(nèi)生產(chǎn)總值的28．3％。江蘇總?cè)丝?355萬人，相當于每40人中就有1個老板；個私企業(yè)從業(yè)人員592萬人，相當于每12個人中就有1人在個私企業(yè)上班。江蘇個私經(jīng)濟之所以能有如此快的發(fā)展速度，周期性發(fā)展的性質(zhì)十分明鮮，如上世紀70年代末發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“蘇南模式”；90年展外向型經(jīng)濟，差不多10年為一個周期。未來10年又進入到私營經(jīng)濟發(fā)展階段。預(yù)見，私營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重將達到和超過50％。又如，上海目前全市就業(yè)人口約810萬，在私營企業(yè)就業(yè)的有35222**人,包括投資者671311人和雇工2850891人,加上個體工商戶的580870人(包括個體工商戶業(yè)主267099人和從業(yè)的幫手等313771人,兩者總數(shù)達到41**072人.也就是說,每2個就業(yè)人員中有1名是個體私營企業(yè)內(nèi)就業(yè),在1800萬人口中每4.3人中有1人在個體私營企業(yè)工作,19人中有1人是個體私營企業(yè)的老板。

三是活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟，創(chuàng)新經(jīng)營探索模式多。如私營企業(yè)經(jīng)營城市開始出現(xiàn)。中國在新世紀面臨的挑戰(zhàn)之一，就是城市化。中國城市化率要從現(xiàn)在的36%提高到70%以上，有近7億的人口要從鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移到城市，其資金需求量是非常驚人的。資金匱乏，使各地政府面臨巨大壓力與挑戰(zhàn)。四川邛崍市毅然選擇了與一家私營企業(yè)合作，以BOT方式、“官督商辦”建設(shè)一個10平方公里的新城。據(jù)了解，四川邛崍城區(qū)面積不到8平方公里卻有12萬人口，人均擁有空地不到2平方米，由于缺乏資金建設(shè)，城市破落陳舊。根據(jù)四川省對邛崍市21平方公里中等城市的規(guī)劃要求，修建一個10方公里新城，成為邛崍市的必然選擇。但新城建設(shè)涉及的資本總量達100億元，而政府卻連1200萬元也拿不出來。怎么辦？將新城整體交給企業(yè)來建設(shè)經(jīng)營，企業(yè)獲得投資收益后再由政府收回。20**年1月18日，邛崍市政府同四川瑞云集團簽定了《邛崍城市新區(qū)開發(fā)建設(shè)項目協(xié)議書》，以BOT模式建設(shè)新城的創(chuàng)新成為了現(xiàn)實?！秴f(xié)議書》規(guī)定，新城整體以BOT方式交由瑞云集團建設(shè)、經(jīng)營50年。私營企業(yè)接受整座城市建設(shè)和經(jīng)營，這種開發(fā)模式的探索又為私營企業(yè)主提供了一個新選擇。

（三）社會地位高。

一是經(jīng)濟地位決定社會地位。隨著私營企業(yè)主人大、政協(xié)代表增多，政協(xié)委員、常委的增多，公共管理機構(gòu)主持人增多，社會榮譽者增多，社會名流增多，往往會對社會觀念的轉(zhuǎn)變起引導作用。如就業(yè)觀的改變。出生在50、60年代的都屬于長在紅旗下的一代，入隊、入團、入黨、當班干部是從小就凝固的觀念，要當個好工人、好教師、工程師、機關(guān)干部，有更簡單，只是想當個全民所有制企業(yè)的職工，甚至集體企業(yè)的職工也行。干個體經(jīng)濟往往會同不務(wù)正業(yè)聯(lián)系起來，有的甚至認為是“大逆不道”?，F(xiàn)在越來越多的能人志士選擇從事經(jīng)營私營經(jīng)濟，表明人生就業(yè)觀事業(yè)觀的多元化。又如成功觀的升華。不少私營企業(yè)在市場經(jīng)濟的洗禮下，逐漸明白了為人之和經(jīng)營經(jīng)商之道，懂得了誠信務(wù)實與開拓創(chuàng)新是成功的唯一坐標。如上海精益開關(guān)廠接到來自英國的傳真，說因為英國公司把型號搞錯了，致使寄來的組合配件不能用，已把配件寄回中國并致歉意，面對一份已生效的涉外合同和匯到賬上的一筆數(shù)目不小的英鎊，精業(yè)廠沒有什么猶豫就先退款，中國私營企業(yè)的這種以人為本的經(jīng)營作風，贏得了國際信譽。再如對幸福觀的重新注釋。廣大私營企業(yè)都十分自覺地將回報社會、服務(wù)公眾當作自己人品與公司品質(zhì)的最高境界的追求。如座落在青浦郊區(qū)的上海蓮盛泵閥制造有限公司董事長朱秋根對鄉(xiāng)民村鄰十分關(guān)照，他規(guī)定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，每戶有1人可以在他的企業(yè)就業(yè)，不會有下崗之憂，同時他還對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的孤老十分關(guān)心，全鄉(xiāng)鎮(zhèn)每一位孤老人每年能有2000元的補助金。

二是成為社會生活中富裕階層。20**年5月10日歐洲貨幣（中國）與企業(yè)公民工作委員會共同《20**年中國大陸慈善家排列表》。大陸慈善家排列榜北京金源房地產(chǎn)老板黃如論一年捐款2.1億元，每一分鐘向慈善事業(yè)捐出400元。地區(qū)排名上浙江、上海、廣東、北京和江蘇，輸出最多的是浙江，吸引力最強的是上海。福布斯公布的20**年慈善捐款全國排名中，列第一位的是從崇明搞房地產(chǎn)起家的上海瀛通集團公司，捐款3447萬元；列第2位的是上海復星高科技集團公司捐款1848萬元。排第8位、12位、17位的分別是上海世茂集團、盛大網(wǎng)絡(luò)公司和上海福禧投資控股公司。

三是又一社會精英階層的形成。最近上海某部門對參加某一會議的私營企業(yè)主進行一次問卷調(diào)查，提出的問題是：20**年憲法修改內(nèi)容中你最關(guān)注的是什么問題？下面分列了①三個代表入憲；②政治民主；③保護私有財產(chǎn)；④社會主義建設(shè)者；⑤社會保障制度。結(jié)果在回收的問卷中，私營企業(yè)主最關(guān)心的內(nèi)容不是私有財產(chǎn)的保護，他們最關(guān)心的內(nèi)容是政治民主和社會主義建設(shè)者。由此可見，在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善過程中，私營企業(yè)主作為社會主義建設(shè)者，他們對政治民主的關(guān)心也是順理成章的。正如一位專家所言，政治民主具體表現(xiàn)為人們參與國家政治生活的程度，人們自由表達自己的意見并使之公平地發(fā)揮作用的程度，人們的正當權(quán)利得到保護的程度等。關(guān)注私營企業(yè)主的角色轉(zhuǎn)變，發(fā)揮私營企業(yè)主在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，注重引導私營企業(yè)主群體對社會生活的影響，將有助于我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)地發(fā)展。