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一、把黨的建設(shè)始終作為人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

怎樣搞好企業(yè)的人才隊伍建設(shè)？**集團(tuán)的決策層認(rèn)為，黨組織有獨(dú)特的優(yōu)勢，特別是在聚才和育才方面，黨組織的作用是其他任何組織都不可替代的。“三個發(fā)揮”是他們的成功經(jīng)驗：

一是發(fā)揮黨組織的凝聚作用，促進(jìn)企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。**集團(tuán)的員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感很高，企業(yè)的向心力很強(qiáng)，這與他們重視企業(yè)黨的建設(shè)、發(fā)揮黨組織的凝聚作用是分不開的。自20**年設(shè)立黨組織后，企業(yè)的黨員員工有了自己的組織，從而有了一種強(qiáng)烈的歸屬感。同時，黨組織通過發(fā)揮在思想政治工作方面的優(yōu)勢，通過關(guān)心、代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工的主人翁意識和責(zé)任感，使員工更加熱愛**集團(tuán)事業(yè)、關(guān)心**集團(tuán)發(fā)展，也使員工更加安心工作、愛企如家。過去，有些黨員員工總是存在一種被雇傭的思想，認(rèn)為“在民營企業(yè)工作就是給老板打工、為個人賺錢”，針對這些問題，黨委采取個別談心、集中培訓(xùn)等方式，幫助這些員工消除思想顧慮，形成“在民營企業(yè)工作也同樣是為黨和國家的事業(yè)作貢獻(xiàn)”的新理念，凝聚了力量，留住了人才，穩(wěn)定了隊伍。

二是發(fā)揮黨員教育培訓(xùn)功能，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。**集團(tuán)決策層始終認(rèn)為，黨員是企業(yè)的優(yōu)秀人才資源，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，必須首先加強(qiáng)黨員的教育培訓(xùn)。20**年開始，公司把黨員培訓(xùn)正式納入員工整體培訓(xùn)規(guī)劃，建立了“新入公司黨員員工培訓(xùn)制度”，并實施“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工”的“雙培”工程。近年來，公司每年都有數(shù)百名青年積極向黨組織靠攏，在公司發(fā)展的新黨員中，有80%以上是公司的管理技術(shù)骨干；同時他們還建立了黨員學(xué)習(xí)日制度、開展先進(jìn)性主題教育活動、創(chuàng)辦公司黨校、開展黨員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，以豐富多彩的形式開展黨員教育培養(yǎng)工作，取得了明顯成效。

三是發(fā)揮激勵引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)“人盡其才、才盡其用”。公司黨委在考核中，堅持對黨員要求更高一點(diǎn)、管理更嚴(yán)一點(diǎn)，促使廣大黨員把保持黨的先進(jìn)性與做好本職工作統(tǒng)一起來，努力培養(yǎng)一流的工作技能，保持一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。通過這些激勵措施，充分發(fā)揮了黨員作用。目前，公司的黨委委員、總支委員、支部委員90%以上都是所在部門的主要管理干部，公司中層管理干部中有26.8%是黨員。這一大批黨務(wù)工作者，既是公司生產(chǎn)經(jīng)營者，又是黨的建設(shè)者，政治素質(zhì)好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，他們帶領(lǐng)全體黨員積極踐行黨的宗旨，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮。

二、把黨建工作切實與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融為一體

在競爭日趨激烈的今天，民營企業(yè)要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，健康發(fā)展，就要在更高的起點(diǎn)上，以更開闊的視野、更科學(xué)的管理來實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。那么，這種發(fā)展的動力何在呢？集團(tuán)黨組織堅定地認(rèn)為，中國共產(chǎn)黨有崇高的理想、嚴(yán)密的組織、廣泛的群眾基礎(chǔ)、求真務(wù)實的作風(fēng)，這是一切事業(yè)獲得發(fā)展的真正原動力?；谶@樣的認(rèn)識，**集團(tuán)把黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展融為一體，以做好黨建工作來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，又以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來保證黨建工作。

以黨的先進(jìn)性帶動員工的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開員工積極性的提高，因此，如何提高員工的生產(chǎn)積極性，是每一個企業(yè)管理者經(jīng)?？紤]的問題之一。早在創(chuàng)業(yè)之初，**集團(tuán)決策者就堅定地認(rèn)為，對于起步于偏僻小鎮(zhèn)、缺乏深厚企業(yè)文化積蘊(yùn)的**集團(tuán)來說，發(fā)展黨組織，以黨的先進(jìn)性帶動員工的積極性是一條有效的方法。于是，**集團(tuán)不斷擴(kuò)大黨組織和黨員在公司發(fā)揮先進(jìn)性作用的空間和領(lǐng)域，使每個黨員成為促進(jìn)公司發(fā)展的一面旗幟，每個黨員崗位成為展示黨員形象的窗口?！八挠兴臒o”是這里每個黨員的基本要求：關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、危急關(guān)頭有黨員、突擊攻關(guān)有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無浪費(fèi)、黨員身邊無違紀(jì)。黨委還在各支部、小組設(shè)立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

以黨的組織性帶動企業(yè)效率的提高。黨的工作的高效率來自于高度的組織性紀(jì)律性。如果能夠把黨的組織性紀(jì)律性移植到民營企業(yè)的管理，與民營企業(yè)的效率思想相結(jié)合，那將使企業(yè)發(fā)展如虎添翼。20**年開始，他們首先把黨的組織效率移植到?jīng)Q策層，推行管理層革命。將黨組織班子建設(shè)與企業(yè)班子建設(shè)結(jié)合起來，把優(yōu)秀黨員經(jīng)營者管理者推選為黨務(wù)工作者，同時，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦進(jìn)管理決策層。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子與管理決策班子交叉兼職。這樣做，一方面解決了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理“兩張皮”的問題，另一方面也使管理層的決策既注重利潤的獲取，也注重黨的使命，既注重經(jīng)濟(jì)效益，也注重社會效益。

以黨的群眾工作優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部和諧。**集團(tuán)運(yùn)用黨為人民服務(wù)的理念和黨的群眾工作經(jīng)驗，堅持實行“人本管理”。公司黨委曾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，號召黨員為公司的生存發(fā)展想辦法、出主意、作貢獻(xiàn)，經(jīng)常深入基層群眾，開展大型調(diào)研活動，組織座談會，走訪各個車間，虛心聽取各方面的群眾意見?！叭吮竟芾怼迸囵B(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠，激發(fā)了員工的敬業(yè)精神，使整個企業(yè)迸發(fā)出巨大的生機(jī)與活力。此外，他們還注重以黨的優(yōu)良傳統(tǒng)為代表的先進(jìn)文化來引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展，把先進(jìn)文化的理念融入企業(yè)文化之中，并升華為企業(yè)精神，成為公司及全體員工的價值取向，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

三、把現(xiàn)代科技手段引入企業(yè)黨建工作

近年來，**集團(tuán)黨委在創(chuàng)新黨員管理方式上做起了“科技”新文章。通過把現(xiàn)代科技手段引入黨建工作，實行網(wǎng)站式管理、銀行賬戶管理等，為民營企業(yè)黨建工作找到了切實可行的組織方式和活動方式，收到了很好的效果。

網(wǎng)站式管理組織活動是黨員管理的高效方式。公司黨委借助本部IT的力量，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建立了“**集團(tuán)黨建”網(wǎng)站和“黨員數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”，對黨員實行數(shù)據(jù)管理和動態(tài)管理。今天，“**集團(tuán)黨建”網(wǎng)站各項數(shù)據(jù)齊全、資料完整，已成為黨委加強(qiáng)黨員教育和管理的重要載體，也成為廣大黨員重要的學(xué)習(xí)陣地和信息傳遞渠道。銀行賬戶管理收繳黨費(fèi)是黨員管理的創(chuàng)新形式。由于民營企業(yè)人員分散，過去在黨員黨費(fèi)收繳問題上面臨著很多困難。公司黨委經(jīng)過認(rèn)真研究，改過去集中收繳為分散交納、集中管理的辦法。根據(jù)公司的實際情況，黨委統(tǒng)一規(guī)定了黨費(fèi)收繳的對象、時間、標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，具體交納采取賬戶管理的辦法進(jìn)行。公司在銀行設(shè)有專門的賬戶，按時按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)。

**重工黨委充分利用自身的資源優(yōu)勢，把現(xiàn)代科技手段引入企業(yè)黨建工作，突破了傳統(tǒng)黨員管理的模式，推動了黨員管理方式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會流動性大大加強(qiáng)了。許多黨員在不同所有制、不同行業(yè)、不同地域之間的頻繁流動，數(shù)量越來越多，范圍越來越廣。作為民營企業(yè)，這種流動更加頻繁，黨員隊伍分散性、不穩(wěn)定性的情況更加突出。這種狀況，無疑對黨員的管理提出了新的挑戰(zhàn)。面對這些問題，只有轉(zhuǎn)變黨員管理方式，才能加強(qiáng)對企業(yè)黨員的管理，特別是使流動黨員能夠及時接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督,并充分發(fā)揮先鋒模范作用。**集團(tuán)通過建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺以及通過設(shè)立銀行賬戶收繳黨費(fèi)，在實踐上是可行的，也是成功的。隨著形勢的發(fā)展，這種通過科技手段加強(qiáng)黨員管理的方式將會越來越普遍，形式也會越來越多樣。

四、抓好黨建結(jié)碩果

堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭、相互促進(jìn)新格局。這是黨的十七大報告的一個重大創(chuàng)新和時代亮點(diǎn)?！皟蓚€毫不動搖”和“兩個平等”，不僅表明了新時期我們黨對發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的鮮明態(tài)度，而且對新時期如何加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)提出了嶄新的時代要求。**集團(tuán)的成功做法證明，黨的建設(shè)是民營企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保證，民營企業(yè)的又好又快發(fā)展不僅需要黨的建設(shè)，而且他們的健康發(fā)展能夠使其中的黨組織煥發(fā)新的活力，能夠使黨組織的凝聚力和影響力更加潛移默化地深入到非公經(jīng)濟(jì)和社會各個領(lǐng)域。

黨的建設(shè)的成就，極大地促進(jìn)了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。近年來，**集團(tuán)利稅持續(xù)高速增長，他們始終堅持守法經(jīng)營，照章納稅，2007年利潤近40億元，其中稅收5億元，被國家稅務(wù)總局等單位評為“全國誠信納稅先進(jìn)單位”；他們?yōu)樯鐣苯犹峁┚蜆I(yè)崗位近2萬個，向慈善基金會、教育基金會等捐資1500多萬元，并多方捐資設(shè)立了兒童教育基金、**集團(tuán)獎學(xué)金等，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。

自創(chuàng)業(yè)至今，他們把積累的資金全部投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)中，企業(yè)的總資產(chǎn)已由當(dāng)初起家的6萬元，發(fā)展成了今天的市值近600多億元。20**年7月，“**重工”在上海A股成功上市，成為工程機(jī)械行業(yè)上市的第一家民營企業(yè)。2005年6月11日，“**重工”成為中國股權(quán)分置改革第一股。這些發(fā)展成就，離不開黨對民營企業(yè)的高度重視和充分信任。正如**集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根所說：“**事業(yè)的基礎(chǔ)始終建立在中國的發(fā)展基礎(chǔ)之上。**集團(tuán)之所以有今天，完全得益于改革開放的好政策，否則，**集團(tuán)的發(fā)展只能是無源之水，無本之木?！痹谡{(diào)研訪談中，公司黨委書記、集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波深有感觸地說：“黨的長期穩(wěn)定執(zhí)政是中國發(fā)展的根本保證，也是民營企業(yè)今后發(fā)展的重要依靠?！?/p>

黨旗，曾經(jīng)在嘹亮的軍號聲中獵獵飄揚(yáng)，在群眾戰(zhàn)天斗地的火熱歲月中迎風(fēng)招展。今天，它同樣可以在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中輝映藍(lán)天?！芭眱合虺鳖^立，手把紅旗旗不濕”，古人的詩句正可以用來作為“**集團(tuán)”形象的寫照。