導(dǎo)語：五好促企業(yè)發(fā)展交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用

許繼作為國有大型企業(yè)，在企業(yè)改革與發(fā)展的過程中，尤其是在爭創(chuàng)先進(jìn)“五好”企業(yè)黨組織活動中，切實(shí)把黨建工作的立足點(diǎn)放在黨委的政治核心作用上。加強(qiáng)班子的自身建設(shè)，不斷自我否定，自我加壓，自我完善，自我發(fā)展。

我們建立了領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)雷打不動；指定專門人員及時(shí)收集信息資料，建立網(wǎng)絡(luò)課堂，挑選有價(jià)值的圖書和文章，在內(nèi)部網(wǎng)上推薦給領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員，班子成員無論在家或出差，都能及時(shí)接收到有關(guān)學(xué)習(xí)要求和內(nèi)容的信息；采取自學(xué)研讀、集中交流、音像輔導(dǎo)等多種形式，使學(xué)習(xí)收到了良好效果。領(lǐng)導(dǎo)班子還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為目標(biāo)，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，使集團(tuán)上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，更新了觀念，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供了充足的思想動力。

同時(shí)我們還在中層以上干部中開展了“讀書活動”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)一閱讀一本書，每人必須寫出心得體會，在內(nèi)部局域網(wǎng)的企業(yè)發(fā)展部網(wǎng)站上進(jìn)行交流。近年來向大家推薦的書目有：《華為基本法》、《團(tuán)隊(duì)精神修煉》、《逆風(fēng)飛飏》、《誰說大象不能跳舞》等近十部書籍。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保黨的先進(jìn)性的發(fā)揮

發(fā)展新黨員，為黨補(bǔ)充新鮮血液是永葆黨的青春、確保黨的先進(jìn)性發(fā)揮的重要環(huán)節(jié)，也是黨建的一個(gè)主要內(nèi)容。近幾年公司高學(xué)歷人員比例日益增大，為充分貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，公司黨委又專門提出在高學(xué)歷人員中加大思想教育力度，重點(diǎn)推薦發(fā)展優(yōu)秀科研人員加入黨組織的指導(dǎo)思想。為此，我們特制定了《關(guān)于加強(qiáng)對非黨知識分子培養(yǎng)考察的暫行辦法》，該辦法的實(shí)施，加大了對青年知識分子的考察、培養(yǎng)力度，近兩年的組織發(fā)展中，青年知識分子達(dá)到了70%以上。

思想政治工作對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展尤為重要，必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求和企業(yè)改革發(fā)展的新形勢。在思想政治工作的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，增強(qiáng)了思想政治工作的主動性、針對性、適應(yīng)性。針對各類專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)60%多這一特點(diǎn)，著重抓好學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和人生觀的思想教育，把思想政治工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高學(xué)歷的知識分子，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。我們提出了“許繼使命宣言”，提倡合力文化和團(tuán)隊(duì)精神，提倡平臺和服務(wù)意識，提倡價(jià)值與價(jià)格的對等原則，以提高廣大知識分子實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的榮譽(yù)感，同時(shí)，通過設(shè)立科研開發(fā)基金、成果獎勵(lì)基金等，為科技人員提供科研開發(fā)的良好環(huán)境，引導(dǎo)廣大知識分子建功立業(yè)，加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度。

3、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮

加強(qiáng)黨支部建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷壯大黨的力量，增強(qiáng)黨組織的吸引力，做到黨組織在許繼不留空白點(diǎn)。在許繼，無論是駐許昌本部的公司或是駐外公司，也不論是國內(nèi)合作合資公司或是中外合資合作公司，都成立有基層黨組織。尤其是在當(dāng)前企業(yè)改制過程中，對改制過的單位，也都率先建立了黨組織?，F(xiàn)在駐外公司建立黨組織11個(gè)，中外合資公司建立黨組織2個(gè)。

加強(qiáng)支部目標(biāo)管理，做好年度考核。公司黨委制定了集團(tuán)公司黨支部考核辦法，把考核內(nèi)容從組織發(fā)展、支部建設(shè)、責(zé)任區(qū)管理、重點(diǎn)工作開展、黨員教育、臨時(shí)性工作等方面進(jìn)行細(xì)化分解。堅(jiān)持每年對黨支部進(jìn)行考核，作到評先有依據(jù)，獎勵(lì)有標(biāo)準(zhǔn)，極大的促進(jìn)了各基層黨組織工作的主動性、積極性。

我們還堅(jiān)持每周一的黨團(tuán)活動日制度。在每周一的下午下班前半個(gè)小時(shí)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，黨團(tuán)員開始集中，或支部或小組等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)或者自學(xué)，把政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論探討、交心活動等相結(jié)合，改變了過去那種純粹理論學(xué)習(xí)的模式，很受大家的歡迎，黨員參與的熱情也非常高。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，保障黨建工作有章可循

黨建制度建設(shè)是黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是黨建的行為規(guī)范。為保障黨建工作的連續(xù)性，我們公司一直都非常重視制度建設(shè)，尤其是黨建制度。我們先后制定了《中國共產(chǎn)黨許繼集團(tuán)公司基層組織工作條例》、《干部廉潔自律制度》等30多項(xiàng)制度和規(guī)定，把黨建工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并使其制度化、規(guī)范化。

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展壯大及管理模式逐漸由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)化，正確處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關(guān)系和利益，規(guī)范各項(xiàng)管理活動和行為，去年，我們提出了“控制成本、杜絕流失、限制散亂、專心發(fā)展”的管理方針，并制定了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制、權(quán)利控制、利益控制、批量控制等八個(gè)方面為主要內(nèi)容的管理規(guī)定（我們稱為八大控制），以保證企業(yè)效益的最大化。建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)控制制度，目的是嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)和干部、職工的各項(xiàng)行為，其關(guān)鍵和核心是有效的規(guī)范和制約各級干部的行為，使廣大干部手中掌握的權(quán)力真正為企業(yè)和職工所用，利益為企業(yè)和職工所謀。

5、深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)在活力

許繼集團(tuán)的人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革從上世紀(jì)80年代就開始了，由于推進(jìn)有力，成效顯著，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近年來，許繼沒有滿足于已取得的成績，而是適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷深化改革，立足實(shí)際創(chuàng)新，目前已形成了“干部上下靠業(yè)績，員工崗位靠競爭，收入分配靠貢獻(xiàn)”的內(nèi)部新機(jī)制，干部職工的積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。

6、注意引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提升企業(yè)競爭力

近幾年來，公司在三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了管理創(chuàng)新，改革企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不合理的部分和環(huán)節(jié)，使企業(yè)上下始終保持積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

1、推行中期述職制度，依靠“鐵篦”梳理，構(gòu)筑經(jīng)理人與公司領(lǐng)導(dǎo)、員工溝通的橋梁。

中期述職是一種考核，同時(shí)又是一種無障礙的溝通，主管領(lǐng)導(dǎo)可以通過述職了解到各單位半年的經(jīng)營業(yè)績和存在的不足，從而對經(jīng)理人有一個(gè)準(zhǔn)確的評價(jià)，判斷經(jīng)理人的合格程度。在對經(jīng)理人進(jìn)行考核的同時(shí)，最重要的是中期述職建立了一個(gè)經(jīng)理人與主管領(lǐng)導(dǎo)、員工、部門之間的溝通機(jī)制。經(jīng)理人向主管領(lǐng)導(dǎo)和員工闡述取得的工作業(yè)績、以后的工作思路、方法、目標(biāo)，主管領(lǐng)導(dǎo)對積極的方面加以肯定，對有異議的部分從全局的角度出發(fā)進(jìn)行討論，加以修正，并廣泛聽取廣大員工和相關(guān)部門的意見。

2、導(dǎo)入經(jīng)濟(jì)增加值，強(qiáng)化考核的有效性。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，許繼全面導(dǎo)入了經(jīng)濟(jì)增加值的概念。經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，它將企業(yè)所有創(chuàng)造價(jià)值的行為，包括生產(chǎn)、科研、營銷、管理等行為全部在**的波動當(dāng)中反映出來。由于**充分考慮到資本成本因素，所以它更加尊重股東的權(quán)益，強(qiáng)調(diào)股東的價(jià)值，追求股東利益的最大化。**的全面導(dǎo)入，有利于更加公正、合理地對公司各單位進(jìn)行考核，有利于國有資產(chǎn)在發(fā)展中保值、增值。

3、推行集成化的科研管理模式。

集成化研發(fā)管理模式從科研項(xiàng)目的調(diào)研論證、研究開發(fā)、產(chǎn)品鑒定及產(chǎn)品的生命周期等各個(gè)環(huán)節(jié)都注入“市場”的概念，以確保研發(fā)的質(zhì)量和產(chǎn)品的市場占有率，使科研更加貼近市場。同時(shí)，集成化管理模式也注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性，在研發(fā)過程中時(shí)刻關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展與變革，確保產(chǎn)品性能的領(lǐng)先。

4、全面實(shí)施精品工程，提高企業(yè)核心競爭力。

近幾年來，許繼開始在集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施“精品工程”。從**變電站綜合自動化和800系列保護(hù)裝置的精品化，到整個(gè)科研體系的整合、保護(hù)及自動化事業(yè)部的成立，由最初的單個(gè)產(chǎn)品的精品化轉(zhuǎn)向打造研發(fā)、生產(chǎn)、管理的精品平臺，“精品”的理念正在一步一步地走進(jìn)每一位員工的思想深處。在“精品工程”的指引下，一大批代表著國際先進(jìn)水平的電力自動化裝備研制成功，贏得了國內(nèi)外專家和同行的一致好評。

正是由于公司黨委重視了黨建在公司生產(chǎn)、經(jīng)營中的保障促進(jìn)作用，充分發(fā)揮公司黨委的政治核心作用，公司廣大員工思想也得到了進(jìn)一步統(tǒng)一，凝聚力更強(qiáng)了，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)改革的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。