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縣事業(yè)單位登記管理局深化貫實上級的各項指示精神，結合工作實際，在規(guī)范管理和堅持長效機制上下功夫，探究施行事業(yè)單位登記管理“五結合”新行動，具體提高事業(yè)單位登記管理程度。

一是管理認識與服務認識相結合。認真遵照“管理是硬件，服務是軟件，兩者完滿結合才干發(fā)揮機器的全體效能”的管理理念，切實把增強工作人員服務認識放在首位，認真完善受理、審核、核準三個環(huán)節(jié)的管理，根絕“門難進、臉難看、話刺耳、事難辦”的景象，以優(yōu)質服務推進整個管理工作。

二是創(chuàng)新理念與完善機制相結合。以年檢為例，一方面合理分派年檢時間，將事業(yè)單位依照系統(tǒng)分類進行年檢；另一方面施行“三統(tǒng)一”準則，即“統(tǒng)一時間、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進度”，做到每日催促、每日受理、每日辦結，從全體上掌握年檢工作進度。

三是指導與督查相結合。業(yè)務指導首要是增強年檢常識穩(wěn)固與更新培訓。以學習《施行細則》為契機，依照“分類指導、送培上門、增強穩(wěn)固”的工作要求進行業(yè)務操作指導，保證各事業(yè)單位詳細承辦人員不散、崗位不變、工作不斷。同步督查首要是增強對處理狀況的督查。對延時處理、答復后不實時處理、年檢不實時復核的，采取德律風約辦、上門督辦的方法進行催促和提示。

四是登記年檢與其它業(yè)務相結合。充分發(fā)揚人事、編制部分在登記管理工作中的效果，把事業(yè)單位的登記工作同機構編制管理結合起來，把事業(yè)單位的改變與年檢工作結合起來。實踐證實，這也是促進事業(yè)單位法人登記管理工作的有用手段。

五是德律風催促與上門服務相結合。關于有些不處理初始登記、不實時處理法人改變、不按規(guī)則時限處理年檢手續(xù)的事業(yè)單位，采取德律風督辦，進行催促落實。對德律風敦促后仍不處理的，則采取上門服務，親身到該事業(yè)單位進行現(xiàn)場辦公。以本年的年檢工作為例，我們德律風催辦300余次，上門服務35次，切實保證了全縣事業(yè)單位登記管理工作的全體推進。