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黨支部在廠思想政治工作總結大會上的發(fā)言

加快技術創(chuàng)新強化服務意識全面提高職工素質(zhì)

××年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革的嚴峻形勢，我們在事業(yè)部黨委的正確領導下，認真分析了車間生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況。原創(chuàng)：確定了××年思想政治工作的主題是：以安全供電為中心，強化職工服務意識；加快電力系統(tǒng)技術改造，以“學習創(chuàng)新與品牌效益”為載體努力提高職工業(yè)務技能，全面培育職工素質(zhì)。一年來，車間干部作風和職工隊伍的精神面貌發(fā)生了很大變化。各項工作都打了翻身仗，圓滿完成了三套聚丙烯裝置的供電和維修任務。

一、堅持四項綜合考核，以車間內(nèi)部模擬待崗學習為競爭機制，強化職工為生產(chǎn)服務的思想意識。

近幾年來，××公司不斷深化改革，企業(yè)重組改制等措施的實施已初步形成競爭機制。而在改革前多年計劃經(jīng)濟條件下，職工過安穩(wěn)日子的慣性很大，競爭意識不強，面對新的改革舉措準備不足，無法應對，個別職工甚至驚慌失措。這種情況嚴重影響職工隊伍的穩(wěn)定，使車間的安全供電面臨很大壓力。同時，多年大鍋飯養(yǎng)成的陋習以及大而不當?shù)摹爸魅恕币庾R、特別是對服務生產(chǎn)車間有些不理解：都是一個廠的職工，都是主人，怎么就得我“伺候”你等等想法使職工在供電維修中也有行動遲緩、態(tài)度不好、不求上進、不學技術等問題，這些都影響到工作質(zhì)量的提高。在改革不斷深化、市場競爭日益激烈的條件下，我們必須帶領職工盡快轉(zhuǎn)變觀念，以適應形勢的變化。

首先，我們利用各種機會，反復向職工宣傳減員增效的目的，提高競爭意識增強競爭力的重要性和緊迫性。將××公司內(nèi)部改革措施和減員任務傳達到每一名職工，使職工充分認識到競爭上崗是大勢所趨。明確意識到不轉(zhuǎn)變觀念、不改善工作態(tài)度、不學技術就會被淘汰出局。這些形勢與任務的教育使職工普遍感受到了壓力。思想觀念發(fā)生了變化，有了學習的自覺性。

我們在車間每周的調(diào)度會上，對個班組和車間干部的工作進行講評，特別對處理生產(chǎn)故障時迅速到位、準確可靠的好人好事提出表揚，并給予獎勵。要求每名黨員的責任區(qū)都要成為所在班組的標桿。由此，激發(fā)了職工一心為生產(chǎn)服務的熱情，巡檢的深度和力度得到了前所未有的加強。××年月，青年黨員×××認真巡檢，高度的工作責任心使他發(fā)現(xiàn)了變電所二段母線故障，車間及時倒閘檢修，消除了重大安全隱患。在月集團公司的安全檢查中，電工在得到故障信息后分鐘到達現(xiàn)場，獲得了檢查組的好評。

其次，為了發(fā)揮職工為生產(chǎn)服務的積極性。原創(chuàng)：我們在加緊思想教育、鼓動宣傳的基礎上，還加強了量化考核。車間成立考核領導小組，召集車間職工代表會議討論，完善了車間從××年開始的對職工進行勞績技勤四方面的綜合考核，綜合考核包括勞（勞動態(tài)度）、技（技術水平）、績（工作業(yè)績）、勤（出勤情況）四個方面，滿分為分，其中勞動態(tài)度分、技術水平分、工作業(yè)績分、出勤情況分。勞動態(tài)度和工作業(yè)績由車間考核小組人定性打分，技術水平和出勤情況根據(jù)半年技術考試和平時考勤情況折算定量計分。職工的日常表現(xiàn)為打分的重要依據(jù)，每季將考核結果綜合評定列出排名表下發(fā)班組與每名職工見面，并通知排名末尾的兩名職工“車間內(nèi)部待崗學習”。這種模擬末尾出局的方法產(chǎn)生了意想不到的效果。排名在前的職工感受到了光榮受到了激勵，而排名在后的職工受到了刺激。有一名職工過去表現(xiàn)不好，對什么事情都抱不在乎的態(tài)度。看到排名在末位以后震動很大，找到車間領導交流看法。車間領導明確指出他的不足和應該改正的地方。這名職工認真改進了工作態(tài)度，堅持學習，獲得了班組同志們的好評。目前，車間職工的精神面貌、工作態(tài)度都發(fā)生了變化，各生產(chǎn)車間對電工有了更高的評價。

二、加快技術創(chuàng)新，以電力系統(tǒng)技術改造為契機，以“學習創(chuàng)新與品牌效益”主題教育活動為載體，努力提高職工業(yè)務技能，全面培育職工素質(zhì)。

我們車間負責全事業(yè)部生產(chǎn)裝置的供電和電氣設備的維護工作?；どa(chǎn)對電力的要求是平穩(wěn)、準確、迅速。故障停電一次，損失巨大。所以，我們把車間的品牌效益定位在“安全穩(wěn)定供電、迅速準確維護”上。即安全穩(wěn)定供電就是實現(xiàn)了最大的效益。

為了實現(xiàn)上述目標，我們重點抓了兩項工作。第一、抓緊對電力控制系統(tǒng)的改造。近幾年來，高科技產(chǎn)品以微處理器為核心的數(shù)字電表和控制器等新技術新設備進入電力控制系統(tǒng)。這些系統(tǒng)故障率低、動作迅速可靠、精確，能夠全面提供電力系統(tǒng)的暫態(tài)和穩(wěn)態(tài)物理量，實現(xiàn)系統(tǒng)分析由定性、抽象向定量、直觀的轉(zhuǎn)變。能夠極大的提高供電質(zhì)量。我們利用檢修機會對事業(yè)部的配電系統(tǒng)進行了綜合自動化改造。在去年底和今年年初的兩次電網(wǎng)電壓波動中，系統(tǒng)的靈敏、準確和可靠性都得到了證實。

先進的技術為我們做好供電工作提供了外部條件。然而，更重要的是要培育出能夠掌握這套系統(tǒng)的具有較高理論水平和技能的高素質(zhì)的職工隊伍。即解決職工對新技術新設備不了解不熟悉的現(xiàn)狀，為了把職工的技能從繼電接觸器型提高到綜合自動化系統(tǒng)的水平上，車間加強了技術培訓的力度。車間利用技術學習和生產(chǎn)任務不足的時間，開辦技術講座和學習班，由車間主任和技術員選定某一專題講課。并利用車間現(xiàn)有的設備和資源建立了一個培訓點，職工學到了理論知識后能夠動手操作，并且摹擬事故和常發(fā)故障，提高分析問題、解決問題的能力和動手能力。經(jīng)過三個月的針對性訓練，值班電工基本明確了綜合自動化保護系統(tǒng)的工作原理，了解了數(shù)字電表和控制器的性能，各運行班組都經(jīng)過了大量的反事故演習，對每一個問題舉一反三的進行分析，重新制定了完善的應急處理方案，職工的整體素質(zhì)有了顯著提高。

車間在新技術新設備的培訓中，針對職工技術現(xiàn)狀采取了專項培訓、重點培訓、普遍培訓的方式，鞏固強項、專攻弱項。并且樹立典型、表彰先進。電工×××在改造中，放棄休息日配合施工，認真鉆研新技術，手勤眼快。很快掌握了新的控制系統(tǒng)，成為生產(chǎn)骨干。車間安排他現(xiàn)身說法啟發(fā)大家對新系統(tǒng)的認識和理解。職工沒有了神秘感，學習積極性大增。在三個月的強化培訓中，涌現(xiàn)出一批業(yè)務尖子，車間給他們分別以－元的獎勵。在年底公司組織的技師資格考試中有三名職工取得了優(yōu)異的成績。目前，在四個主要變電所中，掌握了新技術的職工已經(jīng)實現(xiàn)人機結合，保證了安全供電。

第二、認真開展“學習創(chuàng)新與品牌效益”主題教育活動。結合事業(yè)部減員增效工作教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“服務就是效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解車間的品牌效益體現(xiàn)在“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？原創(chuàng)：通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。機會和成功屬于有準備之人。而不應被動地去適應改革，以自己的不變應萬變。有了這樣的認識，職工現(xiàn)在都能夠正確理解公司及事業(yè)部的各項改革措施，擺正在車間生產(chǎn)中的位置。目前，職工隊伍穩(wěn)定，完全能夠勝任車間擔負的安全供電和設備維護任務。

隨著改革的不斷深入和面臨的嚴峻的生產(chǎn)形勢，作為基層車間，要帶出高素質(zhì)的職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，為生產(chǎn)裝置服務。我們感到任務艱巨。然而，只要我們摸準職工思想動態(tài)，在教育、培訓、管理上勇于創(chuàng)新，大膽探索，就能找出行之有效的工作方法，完成事業(yè)部各項任務。