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組織機構進行大幅度調整的情況下，公司當前優(yōu)化生產經營要素資源配置。參加競聘，如果有幸成為部門主管，對黨委工作部工作的一點設想。

一、本部門人員定編、崗位設置、工作分配：

定員4人。分別為部長、副部長、宣傳和組織紀檢干事。承擔部門制度建設、企業(yè)文化、黨務工作、紀檢審計監(jiān)督、企業(yè)宣傳等工作。

二、部門的管理運作構想：

以服從和有利于公司生產經營發(fā)展這一根本，以黨中央方針政策“三個理論”重要思想為指南。根據新機制“精減、高效、統(tǒng)一”特點和要求，充分發(fā)揮本部門組織、宣傳、管理紀檢監(jiān)督職能和協(xié)調、服務的優(yōu)勢，積極主動、繼承和創(chuàng)新性地做好工作。

第一、做好黨組建設和黨員管理工作。

圍繞公司生產實際和目標，1年內。結合業(yè)特點，創(chuàng)新黨建工作機制，抓好黨內活動形式的創(chuàng)新。

把促進企業(yè)改革、發(fā)展，2徹底轉變觀念。提高經濟效益作為黨組工作的出發(fā)點和最終目標。

增加新技術、新信息、新的管理思維、理論的傳播。3堅持好黨委中心理論學習和中層管理人員學習制度。

組織實施好正在進行的云嶺先鋒”工程和即將開展的保先教育活動，4加強對黨員、特別是中層以上管理人員的思想、作風和服從意識教育；結合生產實際。提高黨員的黨性觀念和思想覺悟。

為公司推薦合格、優(yōu)秀的人才。5加強后備人才和黨員、管理人員的考查和培養(yǎng)工作。

第二、加強宣傳工作力度。

適時開展宣傳動員工作。明確改革的必要性和緊迫性，1圍繞生產經營重點和中心工作。及時、準確、緊貼公司生產經營實際、改革情況，引導職工積極支持改革、參與改革，為企業(yè)提升競爭力，增強發(fā)展后勁，更好地生存和發(fā)展提供有力的思想、輿論保證和精神動力。

加強對活動指導和考核，2持續(xù)開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。保證企業(yè)“三個文明”建設健康發(fā)展。

加強企業(yè)先進文化的宣傳和培育工作，3大力開展各種形式學習、文娛、社會公益活動。形成一個積極向上、健康的文化氛圍，促進良好的企業(yè)文化的形成。

避免走形式。4繼續(xù)大力開展企業(yè)“學習型組織建設的工作。

第三、建全完善有效的監(jiān)查制度。為領導負責。

真正發(fā)揮紀委教育、監(jiān)督、保護、懲處”四大職能和審計對外合同簽署、實施效果、效能的監(jiān)督，開展好企業(yè)效能監(jiān)察和審計工作。避免或杜絕工作不細、不及時給企業(yè)帶來重大損失的事情發(fā)生。

做好廠務公開工作，把握原則。促進公司各項工作順利進行。

促進青年愛崗敬業(yè)，第四、繼續(xù)開展“青年文明號、手”創(chuàng)建活動。學習熱情。

進一步將黨辦、紀委、組織等相關資料、檔案進行電子化信息處理，第五、主動配合公司信息化建設工作。形成一個完整的資料庫，與公司行政管理、人力資源、信息化建設工作同步。

三、達到目的

促進部門管理制度化、工作規(guī)范化、能力綜合化、資源信息化、考核科學、目標化。讓“想做事、能做事、有能力、會做事”人有一個施展才華的舞臺，通過工作。最終建設一支思想作風好、理論素質高、能做事、會做事的職工隊伍，協(xié)調好公司各部門關系，相互合作、配合，作好服務、監(jiān)督工作，促進積極創(chuàng)新、健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，創(chuàng)造一個良好的輿論氛圍，保證企業(yè)生產經營活動中心工作順利實現(xiàn)。