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近年來，隨著站段管轄范圍擴大、車間班組整合、黨群機構深化等新形勢的出現，給基層黨組織思想政治工作帶來了一些新問題、新情況、新變化，尤其是對一線車間班組思想政治工作產生了較大的沖擊，原有的思想政治工作方式、方法已略顯滯后，如何做好一線思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定是擺在當前各級黨組織面前的一道待解難題。在這方面，我們新鄉(xiāng)橋工段黨委進行了積極的探索和有益的嘗試。

一、問題及現狀

我段地處黃河北岸，管轄著京廣、新荷、新焦等1000.72公里的線路設備，且多數職工家居農村。隨著車間工區(qū)管轄范圍不斷擴大，施工作業(yè)里程不斷延伸，集中修和專業(yè)修等新的作業(yè)方式不斷出現，在職工思想中出現了較為突出的“三多”情況：

一是職工長期在外地參加施工的時間多。比如在全段范圍內開展的集中修施工中，由于工期緊、任務重，工作地點變換快等實際，職工需要長期在外地作業(yè)，如果不作好思想政治工作，將導致部分職工思想情緒波動，從而擾亂正常的工作秩序。

二是沿線職工異地工作、兩地奔波的多?，F在車間管轄較大，有的甚至跨市跨縣，給職工的實際生活帶來不便。而職工素質參差不齊，職工思想動態(tài)不好掌握，如果不正確處理好職工生產生活中的各種問題，將直接影響職工工作積極性。

三是職工對改革形勢不理解，思想上產生波動的多。隨著鐵路的快速發(fā)展，職工對鐵路改革也有著自己的理解和認識，但有些認識和理解存在一定的偏差，如果不及時加以正確引導，將會對車間和班組的正常工作造在一定的影響，從而導致思想政治工作滯后。

二、方法與對策

面對這些新事務、新問題，段黨委始終堅持“以人為本，和諧共處”原則，按照“提前預防、及時掌握、消除隱患”的總體思路，緊跟形勢的發(fā)展，及時掌握職工思想變化的規(guī)律，把準職工思想的脈搏，在思想政治工作領域進行了大膽的探索和創(chuàng)新，在生產一線車間黨支部實施了思想政治工作三級預報反饋制度。

一是車間分析定調。每個季度初，由車間黨支部組織支部委員、工長、黨小組長、政工員召開車間思想政治工作聯席會，廣泛征求和傾聽一線職工對車間的意見和建議，制定相應的預防和整改措施。同時，根據本車間的生產任務、季節(jié)氣候、改革發(fā)展等實際情況，對所轄職工隊伍可能出現的思想動態(tài)進行提前分析、具體評定，形成決議，以黨支部通知單形式書面下發(fā)到各班組、黨小組，使班組和黨小組對可能出現的問題提前預防，從而實現問題由“事后解決”到“事前防范”的轉變。

二是班組落實反饋。各班組、黨小組接到黨支部下發(fā)的通知單后，根據通知內容，結合本班組、黨小組的實際情況，召開班組思想政治工作骨干分析會，對通知單內容進行具體分析和定向研究，確保班組思想政治工作更有重點、更有針對性、更具體。并于每季度末25日前填寫職工思想動態(tài)《反饋單》，向車間黨支部反饋落實情況和職工最新思想動態(tài)。在具體落實中，我們還采取急事急辦、特事特辦的方法，對班組在外施工一周以上，或遇急、難、險、重、新等任務，大多數職工思想產生波動時，工長或負責人每周上報一次《反饋單》。因現場條件限制，無法及時書面上報《反饋單》的，工長或負責人可采取口頭、電話、網絡等方式上報職工思想動態(tài)，事后補報《反饋單》。特別是當遇到突發(fā)性事件，工長或負責人應在第一時間，用最快的方式向黨支部上報，確保思想政治工作落到實處。

三是三級聯動互控。車間黨支部根據班組、黨小組反饋的信息，進行專題分析，研究制定措施，解決班組、黨小組反映的問題，研究下一季度的思想政治工作重點和熱點，填寫《思想政治工作預報通知書》，下發(fā)至班組、黨小組，并納入到思想政治工作問題庫，進行分類落實。對于職工普遍關注的問題，利用黨員大會、職工大會等形式，進行專題講解；對于部分職工關注的問題，采取家訪、談心、“開小會”等方式，對其思想進行疏通和引導；對于急事和特事，采取快速處置、現場解決的辦法，與職工進行面對面交流和溝通，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；對于超出車間黨支部職權范圍的問題，及時向段黨委進行匯報，為段黨委下達思想政治工作指導意見提供參考和依據，從而打造段黨委、車間黨支部、班組黨小組思想政治工作三級聯動平臺。

四是結果追蹤考核。黨支部將班組思想政治工作反饋落實情況與黨小組考核驗收情況相結合，每季度末對黨小組考核驗收時，按照考核標準對三級預報反饋制度的執(zhí)行、落實情況進行檢查和驗收，將考核檢查結果做為黨小組、班組評先的重要依據。對及時上報職工思想動態(tài)，有效預防惡性突發(fā)事件的有功人員，黨支部根據實際情況予以經濟獎勵，有重大立功表現的，黨支部上報段黨委進行獎勵；對于落實不力的班組和黨小組，與其自控型班組創(chuàng)建和經濟責任制考核相掛鉤，從而形成班組生產工作與黨小組黨務工作相結合的工作格局，進一步增強了班組與黨小組工作的互融性。

三、效果和啟示

思想政治工作三級預報反饋制度的實施，保證了段、車間、班組“三級組織”的“整機聯動”，實現了思想政治工作控制力的整體提升，有效的推動了各項工作“同頻共振”。為一線職工思想政治工作注入了活力，使黨支部能及時掌握職工的思想動態(tài)，及時制定措施，更加有效的調動了黨員群眾的工作積極性。

啟示一：職工思想動態(tài)“三級反饋”制度的宗旨就是在思想上貼近職工群眾，在行動上幫助職工群眾解決實事和難事。是在在感情上與職工群眾融為一體，使職工群眾思想上與黨組織產生共鳴，此制度在段黨委、車間黨支部、班組黨小組之間搭起一個溝通平臺，縮短了各級黨組織和職工群眾之間的距離。

啟示二：職工思想動態(tài)“三級反饋”制度的出發(fā)點在于促進企業(yè)長足快速發(fā)展，在于正視現實，在于敢于正面回答職工群眾所關注的熱點難點問題。因此，要使思想政治工作有效發(fā)揮作用，就必須勇于面對現實，敢于聽、看職工的真實思想反映，要做到既講道理，又辦實事；既聽職工群眾呼聲，又關心職工群眾疾苦，真正使職工群眾感到到各級黨組織的真心、誠心和熱心。

啟示三：職工思想動態(tài)“三級反饋”制度在實際操作過程中，以其實際、實用、實在的方式方法受到了職工群眾的歡迎，更進一步增強了思想政治工作的吸引力、感染力。職工思想動態(tài)“三級反饋”制度其實是一種通過“務虛”的方式得到“務實”的結果，從而將“解決問題發(fā)生”的思想工作模式轉變?yōu)椤邦A防問題發(fā)生”思想工作模式，切實將職工群眾的問題解決在萌芽狀態(tài)。