導(dǎo)語：基層糧食企業(yè)的構(gòu)建調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“和諧”是中國傳統(tǒng)文化的核心理念和根本精神，“和諧”兩字是指音樂的合拍和禾苗的成長，“和”即是“諧”，“諧”即是“和”，引申表示為各種事物有條不紊、井然有序和相互協(xié)調(diào)?，F(xiàn)如今的基層糧食企業(yè)，也正緊跟時代前進的步伐，為構(gòu)建和諧社會，推進建設(shè)小康社會的進程而不懈努力。如何構(gòu)建和諧基層糧食企業(yè)，筆者談點個人看法。

創(chuàng)建學習創(chuàng)新型糧食企業(yè)

由于歷史和現(xiàn)實因素，基層國有糧食企業(yè)中的部分員工學歷不高，文化水平較低，一部分同志很難適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，部分企業(yè)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。這樣勢必影響到企業(yè)的發(fā)展，因此在基層糧食企業(yè)中大力創(chuàng)建學習創(chuàng)新型組織是很有必要的。

首先要注重學習?；鶎蛹Z食企業(yè)要打破以往以會議代替學習，形式多于內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和探究的舊模式，要在企業(yè)中積極創(chuàng)建學習型組織，以“效率、精度、價值”三個理念為先導(dǎo)，以“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考”五項修煉為工具，結(jié)合各自企業(yè)實際，深入扎實推進學習型組織建設(shè)，使基層糧食企業(yè)更好更快地融入市場經(jīng)濟浪潮，走既快又好的發(fā)展之路。

其次要注重創(chuàng)新。基層糧食企業(yè)的創(chuàng)新在于經(jīng)營模式的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就是一條可行之路。來安省級糧食儲備庫成功的做法便是一個很好的范例，早在1999年，該糧庫就選定“豐兩優(yōu)”這一稻谷優(yōu)質(zhì)品種，與種子、農(nóng)技部門聯(lián)合，走“基地+農(nóng)戶+糧庫+米廠”的發(fā)展之路。目前，該庫轄區(qū)內(nèi)種植的“豐兩優(yōu)”稻谷得到了大面積的推廣，其品質(zhì)、價格明顯高于其他品種，已成為南方市場的免檢產(chǎn)品，既造福了一方百姓，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益?；鶎蛹Z食企業(yè)的創(chuàng)新還在于管理方式的創(chuàng)新。特別是要在用工和分配機制上創(chuàng)新，培養(yǎng)出一批精英，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。倉儲保管技術(shù)也不能局限于現(xiàn)狀，也要創(chuàng)新，來安省級糧食儲備庫經(jīng)過大膽的探索、實驗，成功實現(xiàn)了倉庫高噸位儲存高水分油菜籽，露天囤存儲各種糧油，為企業(yè)占領(lǐng)市場拓寬了生存空間。

創(chuàng)建小康愛心型糧食企業(yè)

“讓糧食企業(yè)充滿愛心”也是構(gòu)建和諧的重要組成?；鶎蛹Z食企業(yè)嚴格有力的管理、靈活多樣的經(jīng)營、科學合理的分配，將會直接激勵大多數(shù)員工在工作中增強自己的責任心，充分發(fā)揮自己的聰明才智，圓滿完成自己的工作和任務(wù)。

但不可否認的是，在我們身邊還有一些需要關(guān)愛的弱者，他們大多數(shù)文化程度較低、工作能力較差、家庭負擔較重，盡管在工作中也付出了辛勤的努力，卻不能有很好的生活，雖然這樣的同志不在多數(shù)，但他們的發(fā)展和生活直接影響到和諧糧企的構(gòu)建，影響企業(yè)的健康發(fā)展。我們應(yīng)當伸出援助之手，一是在安排工作崗位時，盡量做到人盡其用；二是動員工作能力強的同志和工作能力弱的同志幫扶互助；三是對家庭遇到病、災(zāi)的同志，發(fā)動全體成員對他們進行關(guān)注，幫他們度過難關(guān)；四是動用工會經(jīng)費，幫助那些確實需要幫助的同志，以解決他們的燃眉之急；五是切實關(guān)心離退休干部員工的生活，解決他們的即時困難，并做好慰問工作。

創(chuàng)建廉潔誠信型糧食企業(yè)

構(gòu)建和諧糧食企業(yè)，既要保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的純潔性，也要樹立企業(yè)在外部環(huán)境的良好形象，達到內(nèi)外結(jié)合，標本合一，才能建立一支經(jīng)得起考驗的人才隊伍，打造出一流的糧食企業(yè)。

首先要營造勤政廉政的氛圍。制定嚴格的規(guī)章制度，規(guī)范干部員工的行為，是勤政廉政的根本，特別是要加強以資金為中心的財務(wù)管理、以效益為中心的營銷管理、以數(shù)量質(zhì)量為中心的倉儲管理、以人為本的人事管理、以保值增值為目標的資產(chǎn)管理，實行定期不定期的檢查和內(nèi)部審計制度，使企業(yè)的資金得到有效的控制和使用。其次要堅守誠實守信。基層糧食企業(yè)要取信于民、取信于社會，這樣才能便于打開良好的工作局面，要做好形象宣傳，嚴格執(zhí)行國家糧食政策，切實為農(nóng)服務(wù)，做農(nóng)民兄弟的貼心人，在群眾中樹立起國有糧食企業(yè)的新形象。“重合同、守信用”也是糧食企業(yè)需要堅持的一個重要方面。人無信不立，言必行，行必果，是做人的基本原則，也是取信于人的根本，企業(yè)也是如此，只有這樣才能在社會上贏得良好的信譽，保證企業(yè)長治久安、常勝不衰。

創(chuàng)建平安滿意型糧食企業(yè)

安全在基層糧食企業(yè)中是重中之重的工作?；鶎蛹Z食企業(yè)首先要抓好糧食安全，糧食保管從源頭抓起，在收購方案實施前，要明確崗位責任制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與相關(guān)責任人分別簽訂收購數(shù)量、質(zhì)量及安全保管責任書，確定相關(guān)責任，從入庫、保管到調(diào)出實行糧油數(shù)量、質(zhì)量終身追究制。在保糧過程中，倉儲隊伍要不斷學習創(chuàng)新，要建立糧食保管制度，要找到安全與效益的結(jié)合點才是關(guān)鍵。其次要抓好資金安全，作為基層糧食企業(yè)，現(xiàn)金流量最大的時候就是在收購期間，在資金的領(lǐng)撥、使用、回籠上，要嚴格執(zhí)行規(guī)定，確保萬無一失。三是成立安全領(lǐng)導(dǎo)組織，確保收購現(xiàn)場、收購資金、機械設(shè)備、用電線路、消防、社會治安綜合治理等各項工作的安全，實行安全工作一把手負總責，實行年終考核一票否決制。

基層糧食企業(yè)應(yīng)大力開展創(chuàng)建人民滿意企業(yè)活動。創(chuàng)建人民滿意糧食企業(yè)要全面改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，庫區(qū)內(nèi)應(yīng)達到“硬化、綠化、凈化、白化”，大力治理環(huán)境，做到“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”。在收購前要宣傳好糧食政策，讓農(nóng)民兄弟賣個“明白糧”。在收購現(xiàn)場，要制作樣品臺，將各類、各等級的樣品糧食存放在樣品臺上，讓農(nóng)民兄弟比照自己的糧食，賣個放心糧。站內(nèi)還應(yīng)及時公布舉報電話，設(shè)立監(jiān)督臺、校秤處，保護農(nóng)民利益，并且早開磅,晚關(guān)磅中午不停磅，加大機械操作，減輕農(nóng)民售糧的勞動強度，減少農(nóng)民售糧的等待時間，讓農(nóng)民兄弟賣個舒心糧。