導語：中小型民營企業(yè)財務管理調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的演變，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比例越來越大。本人曾對我市一個經(jīng)濟實力中等的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作過調(diào)查，至2009年底，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營企業(yè)為441戶，從業(yè)人員3932人，注冊資本3.541億元；個體工商戶為2003戶，從業(yè)人員4193人，注冊資本6318萬元；可見中小型民營企業(yè)規(guī)模還小，數(shù)量較多，這些民營企業(yè)在經(jīng)過20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績。民營經(jīng)濟占到整個經(jīng)濟的95%以上，成為該鎮(zhèn)國民經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮等方面發(fā)揮了重大的作用。

但是，中小型民營企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術、輕內(nèi)部財務管理的思想，使得部分中小型民營企業(yè)變成了經(jīng)濟上的巨人，財務管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。

另據(jù)統(tǒng)計，我國中小型民營企業(yè)近五年的淘汰率為70%，究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務管理薄弱而造成的。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中小型民營企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。針對當前中小型民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，作出相應的對策分析，以優(yōu)化中小型民營企業(yè)財務管理工作，提高其財務管理水平，促進中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

一、當前中小型民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

作為客觀存在的一種經(jīng)濟實體組織，中小型民營企業(yè)都無一例外地設有自己的財務機構，有專門的財會人員，都建立了各自較為完善的財務制度，表面上，中小型民營企業(yè)高度重視財務管理，不斷強化財務管理，但究其本質而言，財務管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務管理。概括起來，主要表現(xiàn)在：

（一）財務管理的核心地位沒有擺正。

在模式上，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走，”大部分中小型民營企業(yè)對財務部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付銀行、稅務及工商部門等事務性工作上，財務部門的工作結果是各種數(shù)據(jù)報告，至于這些數(shù)據(jù)報告意味著什么，如何能夠為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的參考都不是財務部門首要考慮的問題，財務管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是順應生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展和調(diào)整而作相應的發(fā)展和調(diào)整。

本人曾對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十家注冊資本在300萬元以上，員工在50人以上的中小型民營企業(yè)作過一番調(diào)查，結果表明：90%的企業(yè)財務主管人員不但不是董事會成員，而且每年只能列席一至二次董事會議，70%的財務部門從未從實際出發(fā)，按財務管理規(guī)定寫出具有價值的財務分析報告。所寫的財務分析均是按領導意圖或應稅務、工商、銀行等部門要求隨著套寫一篇“官樣文章”，很少提出投資、融資及資金管理、經(jīng)營策略方面的財務建議，因此，財務管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。

（二）財務人員素質整體偏低、財務管理意識不強。

大部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納，這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓。近年來，隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展壯大，《會計法》的頒布實施，不少中小型民營企業(yè)的財務人員素質有所提高，但從整體來看仍然較低。本人曾對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120家中小型民營企業(yè)的財務人員做過調(diào)查，其中：大專及以上學歷的財務人員只占5%，大專以下高中以上學歷的財務人員占25%，高中以下的財務人員占70%。有會計專業(yè)職稱的財務人員就更少了，初級職稱的只有6人，大部分人只有上崗證，由于自身缺乏財務管理，難以為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的財務信息能力。不少小型民營企業(yè)的會計業(yè)務是由稅務師事務所的，他們只負責做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，所以根本就談不上進行財務管理，何況這些企業(yè)的經(jīng)營者沒有財務管理意識，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財務專業(yè)人員也很難留住。

（三）會計信息普遍失真。

當前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實力弱、經(jīng)營狀況差等客觀條件所限，至少設置三至四套賬，即反映企業(yè)相對真實狀況的賬目一套，對付稅務部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業(yè)主管會計曾無奈地告訴我，

有時自己也搞不清倒底哪一張報表是真實的，可見，會計信息失真已成普遍現(xiàn)象。

二、中小型民營企業(yè)財務管理存在的突出問題

從中小型民營企業(yè)對財務管理現(xiàn)狀看，財務管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足。

中小型民營企業(yè)的金融服務嚴重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，40%的中小型民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經(jīng)濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標準，相當多的中小型民營企業(yè)信用等級低、資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、成本高。

目前中小型民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部的只占20%，換句話說，許多中小型民營企業(yè)老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，財務核算不規(guī)范。

上述存貨核算不規(guī)范是一個方面，個別企業(yè)甚至虛夸原材料預估入庫，達到?jīng)_減利潤、少交所得稅的目的。生產(chǎn)經(jīng)營成本多數(shù)業(yè)主只能粗線條地去把握，一旦市場風云突變，往往無法控制經(jīng)營局面。

（四）財務人員素質參差不齊，財務報表不規(guī)范。

當前中小型民營企業(yè)從事財務工作的人員主要有：職業(yè)高中畢業(yè)生（少量大專院校畢業(yè)生）、早期的

農(nóng)業(yè)會計、業(yè)主家屬及親戚。他們或者缺乏工作經(jīng)驗，或者學習更新財務知識的能力不足，或者身兼數(shù)職無暇學習，很多人無法通過會計從業(yè)資格考核。更尷尬的是，財務人員僅僅是企業(yè)的雇員，業(yè)主對財務工作橫加干涉時，不做假帳的職業(yè)道德往往為利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動，又缺乏企業(yè)具體的財務管理制度，導致了賬簿、報表的隨意性。

三、解決中小型民營企業(yè)財務管理中存在問題的對策

中小型民營企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由客觀經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部自身管理兩方面的因素造成的，要從根本上解決問題，必須內(nèi)外結合，標本兼治。

（一）從外部客觀經(jīng)濟環(huán)境上加以改善。

一是政府要加強相關法律、法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的政策；二是加快建立中小型民營企業(yè)信用擔保體系，中小型民營企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為目的，擔保費的收取，不能以增加中小型民營企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委聯(lián)合下發(fā)了《關于加強中小型企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標志著我國以中小型企業(yè)為主體的社會化信用體系建設開始啟動。在建立中小型信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和其他社會化服務體系（如中小型民營企業(yè)資信評估機構，中小型民營企業(yè)投資及融資信息服務機構等）結合起來，為中小型民營企業(yè)提供形式多樣的服務；三是改善競爭環(huán)境、改善中小型民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序，對中小型民營企業(yè)和中小型民營企業(yè)產(chǎn)品進行更嚴格的規(guī)范。

（二）要從強化企業(yè)內(nèi)部財務管理上下功夫。

1、進一步轉變觀念，迅速提升財務管理的重要地位。

在思想觀念上，要從根本上改變那種重生產(chǎn)技術、銷售業(yè)務，輕財務管理的傳統(tǒng)觀念，尤其要摒棄“只要生產(chǎn)搞上去了，產(chǎn)品購銷兩旺，就有效益；只要不貪不占，錢在企業(yè)內(nèi)，一時算不清也沒關系”的錯誤觀念，要將財務管理貫穿到事前預測、事中控制、事后考核的整個管理過程中，不但要讓財務管理人員參與決策，而要參與管理，事后包括對非財務部門涉及財務往來的經(jīng)營管理上，從而實現(xiàn)財務管理，從收付、核報賬的事務轉入經(jīng)營管理中來。

2、立足實際，苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制。

（1）、提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

（4）、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

3、加強財務隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質。

目前，不少中小型民營企業(yè)會議賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)設置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，

增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)財務管理水平，促使中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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