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編者按：本文主要從加強領導班子建設，著力提升綜合素質和管理能力；狠抓三支隊伍建設，全面提升員工整體素質；突出醫(yī)院行風建設，努力提升提升醫(yī)院品牌形象；開展醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理工作進行講述。其中，主要包括：建設“五好”班子，是加快衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展而確立的一項重大戰(zhàn)略任務，是新時期推進醫(yī)院領導班子建設的一項重要基礎工程、以提高能力素質為目標，加強干部隊伍建設、以創(chuàng)新黨員教育載體為抓手，加強基層黨組織和黨員隊伍建設、以醫(yī)院文化為切入點，加強職工隊伍建設、為切實保證醫(yī)院行風建設工作落到實處，我們高度重視，注重實效、治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作是黨中央國務院統(tǒng)一部署的一項全國性的重要工作，08年底，兩高院聯(lián)合了《關于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》，我們深知這項工作的政治意義和嚴肅性等，具體材料請詳見：

醫(yī)院黨建工作是醫(yī)院精神文明建設的重要組成部分，在新形勢下，積極探索醫(yī)院黨建工作新思路，創(chuàng)新工作機制，對保證醫(yī)院正確的發(fā)展方向具有重要作用。作為一所有著90多年悠久歷史的大型綜合性三甲醫(yī)院，近年來，我們從全員素質、行風建設和人才專科建設等方面著手，不斷豐富和拓展黨建工作新思路、新做法，有力促進了醫(yī)院快速和諧地發(fā)展，2007年醫(yī)院被評為全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。

一、加強領導班子建設，著力提升綜合素質和管理能力

建設“五好”班子，是加快衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展而確立的一項重大戰(zhàn)略任務，是新時期推進醫(yī)院領導班子建設的一項重要基礎工程。

1、深入開展創(chuàng)建好班子活動。根據(jù)衛(wèi)生局黨委關于開展創(chuàng)建“好班子”活動的要求，緊緊圍繞扎實推進學習型黨組織創(chuàng)建和現(xiàn)代化醫(yī)院建設步伐，按照創(chuàng)建好班子“五個好”的標準，堅持在“四個新”上下功夫，較好地完成了上級下達的總體目標任務，保持持續(xù)穩(wěn)定增長的良好勢頭，三個文明建設更加協(xié)調地發(fā)展。院領導班子從2000年起連續(xù)多年獲局“團結、廉潔、開拓”好班子稱號，2008年被評為“優(yōu)秀班子”。

2、認真抓好黨委理論中心組學習，加強領導班子思想作風建設和黨風廉政建設。以深入學習實踐科學發(fā)展觀、黨的十七大精神和醫(yī)院文化建設等為主題，結合我院改革與發(fā)展的實際及各自的思想實際認真進行理論學習，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，收到了良好的學習效果。按照局黨委的要求實施領導干部述學、評學、考學和理論學習積分制度，建立領導干部學習培訓檔案，著力推進領導干部的理論學習。通過扎實的政治理論學習來保證、加強領導班子思想作風建設和黨風廉政建設的落實。

3、加強民主集中制，理順黨政關系，規(guī)范操作程序。認真貫徹局黨委下發(fā)的“兩個條例”，理順黨政關系，明確各自職責，加強民主集中制，規(guī)范操作程序，有效推進了醫(yī)院各項工作的穩(wěn)步開展。嚴格每月一次的黨委會和每年一次的民主生活會。會前認真準備議題，按照集體領導、充分醞釀、會議決定的原則，充分發(fā)揮集體的力量和智慧開展工作。認真落實院務公開制度，按時召開職代會，對醫(yī)院的重大問題和重大決策進行討論，使院務公開制度真正落到實處。

二、狠抓三支隊伍建設，全面提升員工整體素質

1、以提高能力素質為目標，加強干部隊伍建設。

（1）創(chuàng)新干部任用模式。我院在衛(wèi)生系統(tǒng)較早對中層管理干部實行“崗位競聘、擇優(yōu)上崗”的工作模式，然而，對于機關職能科室中層干部和臨床科主任之間的交流任職是否可行、如何操作一直未有涉及。黨委在認真調研、充分論證的基礎上達成了共識。從2006年起，對在干部工作中“打通機關與臨床管理干部交流的瓶頸”以及“能上不能下的瓶頸”，加大力度推進醫(yī)院管理干部之間的崗位交流和換崗輪崗。實踐證明，這種模式有效地促進了醫(yī)院管理過程中臨床與機關的溝通和協(xié)調，增進了相互間的理解和支持，有效地激勵了干部個人的責任感、事業(yè)心和甘為人先的創(chuàng)新進取精神，明顯地提高了工作效率和工作質量。

（2）加強管理能力培訓。我們采取“走出去，請進來”的培訓方法，不斷增強中層干部的管理能力?！白叱鋈ァ笔牵横t(yī)院分批將中層干部送往新加坡國立大學接受最前沿的管理知識的培訓，用學到的新的知識有效地指導實踐?！罢堖M來”是：邀請國內知名的專家、學者來院作專題管理知識講座。

2、以創(chuàng)新黨員教育載體為抓手，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。

（1）配強、配好黨支部班子。加強基層黨組織建設關鍵是要配強、配好支部班子。07年我院各黨支部完成了換屆選舉工作，支部工作的模式發(fā)生了重要的變化，黨支部書記由專職改為兼職。這是一種嘗試，也是一種探索。通過改選，一批年紀輕、素質好、有干勁、熱心支部工作的優(yōu)秀黨員挑起了黨支部工作的重擔，走上了黨務管理工作的崗位。他們在完成繁重的業(yè)務工作的同時，還要做好支部內的各項工作，雖然增加了許多工作量，甚至還占用了許多休息時間，但是支部書記們一肩雙責，一手抓業(yè)務，一手抓黨務，行政與黨務兩不誤，兩促進。實踐證明，這種新的模式與新形勢下醫(yī)院思想政治工作的要求相適應。

（2）黨員教育形式多樣。我們十分注重黨員教育的方式和載體，變單純的說教為豐富多彩的黨日活動。各黨支部結合自身工作特點，積極開展各具特色的黨日活動：外科支部組織黨員走進社區(qū)為居民們進行“自護與自救”的演示，召開赴日本業(yè)務研修人員匯報學有所獲的座談會；內科黨支部組織專家送醫(yī)下鄉(xiāng)；醫(yī)技黨支部召開了學習華益慰精神演講討論會；藥劑支部組織舉辦“青年藥師沙龍”等等。各支部還分別組織黨員參觀革命教育基地，接受革命傳統(tǒng)教育，不斷增強黨員意識，堅定理想信念。

（3）扎實做好扶貧工作。根據(jù)市委組織部“黨員進老區(qū)萬人幫萬戶”活動的要求，我院與溧陽社渚鎮(zhèn)下西村結成了幫扶對子。我院出資10萬元幫助他們修建村際道路一條；多次走訪慰問結對的48戶貧困戶，贈送慰問品、慰問金共計20余萬元；院領導每人結對一戶貧困戶；黨委還多次組織專家下鄉(xiāng)義診，為因病致貧的村民提供優(yōu)惠的醫(yī)療服務；召開座談會聽取貧困戶、村委的意見，共同商談脫貧項目，并及時為脫貧項目注入啟動資金。通過3年切實有效的幫扶，為下西村解決了許多實際困難，涌現(xiàn)出了一批脫貧致富的典型。

3、以醫(yī)院文化為切入點，加強職工隊伍建設。醫(yī)院把文化建設作為提升職工思想內涵、綜合素質的一項重要舉措擺上突出位置，舍得投入，注重實效。有計劃邀請了國內知名的社會學家、人文學家來醫(yī)院作專題文化講座，組織禮儀培訓和示范。拜請全國著名的詞曲作家嚴肅、孟慶云專門創(chuàng)作了《*一院院歌》，并組織全院職工廣泛學唱，形成愛院、愛崗的濃厚氛圍。2006年，我們成功地創(chuàng)辦了《*一院報》，并向全省各三級醫(yī)院及有關上級機關交流發(fā)放，及時宣傳報道醫(yī)院的各類重大事件。

三、突出醫(yī)院行風建設，努力提升提升醫(yī)院品牌形象

為切實保證醫(yī)院行風建設工作落到實處，我們高度重視，注重實效。

（1）主動接受社會監(jiān)督。專門成立工作機構、制定實施方案，聘請了市人大、市政協(xié)、新聞媒體以及社會各界代表12人為我院行風監(jiān)督員，請他們對我院的政風行風進行評議并實行全程監(jiān)督。

（2）廣泛征求社會意見。利用發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求社會各界和廣大病員、全體職工的意見和建議，我們對這些意見和建議及時進行梳理匯總，分析原因，制定整改措施，并認真落實整改。

（3）行風建設成效明顯。在近兩年省衛(wèi)生廳對出院病人問卷函調情況通報中，我院的綜合滿意度在全省39家三級醫(yī)院以及10家基本現(xiàn)代化醫(yī)院中名列前茅，多個調查項目的結果均高于全省平均值，受到省衛(wèi)生廳的好評，2007年被評為江蘇省衛(wèi)生行風先進集體。

四、開展醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理工作

治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作是黨中央國務院統(tǒng)一部署的一項全國性的重要工作，08年底，兩高院聯(lián)合了《關于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》，我們深知這項工作的政治意義和嚴肅性。

1、廣泛宣傳發(fā)動。我們特邀市檢察院預防職務犯罪處處長來院作專題講座，先后召開了中層干部、科主任、護士長及全體醫(yī)務人員等多個層次的專題會議，傳達部署會議精神，并利用簡報、宣傳版面、電子屏等形式進行廣泛宣傳，做到人人知曉、一個不漏。

2、認真開展教育。組織全院職工認真學習中央、省市領導的講話和有關文件，了解精神，掌握政策。同時開展警示教育，組織黨員和全體醫(yī)生分十多場次觀看《醫(yī)德醫(yī)風警示教育》片和以預防職務犯罪為內容的警示教育片《罪案鑒戒》，邀請?zhí)鞂巺^(qū)檢察長范榮生來院作了題為“樹立法制觀念，牢記職業(yè)本質，不斷加強拒腐防變能力”的專題報告，組織各部門管理干部以及重點崗位人員參觀*監(jiān)獄，接受警示教育。

3、認真自查自糾。我們設立了面向社會的扶貧幫困救助基金專項賬戶，公開賬號；召開不同層次、不同人員的座談會，反復宣傳政策；動員并要求科室負責人、黨員專家、業(yè)務骨干帶頭執(zhí)行制度，帶頭上繳不正當錢款；采取個人查、他人幫和領導點等形式，不斷促使相關人員端正態(tài)度，打消僥幸心理，積極主動地進行自糾，既不搞人人過關，但也不留死角。

4、建立長效機制。根據(jù)部、省、市的要求，結合我院實際，分別制訂了多項制度，如：建立行風責任制，并實行責任風險抵押金制度；實行廉政合同簽訂制度；成立了專門的審計科，對全院物資采購進行審計；實行重點崗位人員輪崗制度；實行醫(yī)務人員不良行為記錄制度等。

五、加大人才培養(yǎng)和?？平ㄔO力度，提升醫(yī)院核心競爭力

1、加強專科建設，打造競爭優(yōu)勢。泌尿外科等9個科室被評為省級臨床重點?？?、心內科等21個科室被評為市級臨床重點專科；綜合實驗室、腫瘤實驗室、現(xiàn)代醫(yī)學實驗室被命名為首批市級醫(yī)學重點實驗室；藥物臨床試驗市內首次獲得國家藥物臨床試驗機構資格，消化科、骨科等10個專科獲新藥臨床試驗資格。

2、擴大橫向聯(lián)系，加強國際間合作。先后與日本三島救命救急中心、瑞典隆德大學醫(yī)院、法國皮提亞—薩勒佩提亞醫(yī)院集團、美國賓夕法尼亞大學醫(yī)學院等簽定合作協(xié)議，締結友好醫(yī)院，并互派專家講學、進修及參觀交流。2008年11月我院正式掛牌為“江蘇省引進國外智力先進單位”。

3、加大人才培養(yǎng)力度，不斷構筑人才高地。構筑人才高地，著力形成一批高學歷、高素質的人才群，是我們醫(yī)院這近幾年工作的重中之重,也是黨委貫穿全年的中心工作。我們對外積極引進急需專業(yè)學科帶頭人和高層次人才、對內鼓勵和支持職工報考高一層次學歷的學習，以及為他們在參加短期培訓、出國研修、科研經費、信息交流等多方面創(chuàng)造條件、提供平臺。目前，我院擁有高級職稱362人，博士生導師4名、碩士生導師45名，有81人次分別列入省、市各類人才工程培養(yǎng)對象；具有碩士以上學歷人員193人，占醫(yī)生總人數(shù)的32.8%，高于省廳對三甲醫(yī)院醫(yī)生中研究生人數(shù)的比例要求。

我們相信，在新時期只要我們堅持黨建工作的正確方向，積極進取、大膽實踐、勇于探索、善于總結，就一定能開創(chuàng)醫(yī)院黨建工作的新局面，取得新成效。