導(dǎo)語：縣委加強后備干部隊伍建設(shè)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

眾所周知，政治路線確定后，干部就是決定因素。推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快當(dāng)?shù)蒯绕穑P(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。而后備干部隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕的中國共產(chǎn)黨員干部的重要措施。建設(shè)政治素質(zhì)高、年輕、扎實的基礎(chǔ)知識和高級專業(yè)知識的后備干部隊伍，并逐步把他們培養(yǎng)成忠于馬克思主義、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)骨干，對于堅定不移‍地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保持黨的路線、方針、政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保黨和‍國家的長治久安，確保社會主義現(xiàn)代化建設(shè)宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。所以我們要按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度，這是深化干部人事制度必須堅持的方向。

一、抓教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

針對部分年輕干部思想不夠解放、視野不夠開闊、政策理論水平不高、成長環(huán)境單一等現(xiàn)狀，該縣充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)兩級黨校和遠(yuǎn)程教育站點作用，采取“走出去學(xué)、請進(jìn)來講和三個幫助三個提高”的措施（即通過理論培訓(xùn)，幫助其提高政策理論水平；通過外出考察學(xué)習(xí)，幫助其開闊視野、增長見識；通過傳、幫、帶，幫助其盡快熟悉工作），全面提升基層干部的綜合素質(zhì)。

二、抓實踐鍛煉，豐富工作閱歷

把基層和一線作為培養(yǎng)干部的主陣地，采取“掛職鍛煉”、“雙向交流”、“實踐鍛煉”等多種形式，讓閱歷少、工作經(jīng)驗不足的年輕干部在基層一線參加實踐鍛煉，在壓擔(dān)子、交任務(wù)、解難事過程中積累經(jīng)驗、磨練意志，在多個崗位接受鍛煉、經(jīng)受考驗、增長才干。公務(wù)員之家:

三、抓選拔使用，激發(fā)干部活力

在干部選拔使用上和班子配備時，注重向基層一線干部傾斜，優(yōu)先選拔使用基層一線的干部，特別注重選拔使用在條件相對艱苦和關(guān)鍵時刻表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認(rèn)的基層一線干部。對于思想成熟、工作能力強、業(yè)績突出的后備干部，在政治上給予充分信任，工作上給予全力支持，選拔上大膽放手使用。

四、抓后備配置，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)需要，建立了后備干部“推、訓(xùn)、考”選拔機制，暢通后備干部選拔渠道?！巴啤奔窗凑铡叭]法”推薦后備干部；“訓(xùn)”即對推薦出來的人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和實踐鍛煉培訓(xùn)；“考”即對經(jīng)過培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試篩選。經(jīng)過“推、訓(xùn)、考”合格的干部才能列為后備干部，進(jìn)行重點培養(yǎng)，并嚴(yán)格考核，實行動態(tài)管理，對群眾公認(rèn)度和組織信任度不高的干部將隨時被淘汰，使后備干部隊伍始終保持充足的“源頭活水”，充滿生機與活力。

五、抓監(jiān)督管理，建立健全機制

建立了組織工作巡查制度和組織部長約談制度。定期開展巡查調(diào)查活動和談心談話活動，對后備干部的思想動態(tài)、工作情況、生活現(xiàn)狀隨時跟蹤考察了解，對出現(xiàn)不良苗頭和傾向的，及時談話提醒，使問題消除在萌芽狀態(tài)。同時，積極推行定期匯報制、專人負(fù)責(zé)制和日常檔案管理制等制度，加強對后備干部的日常管理力度，切實做到“同步規(guī)劃、同步培養(yǎng)、同步使用、同步管理”，有效建立合理有效的監(jiān)督管理機制。