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2010年，我鎮(zhèn)統戰(zhàn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在市委統戰(zhàn)部的具體指導幫助下，以“團結、發(fā)展、穩(wěn)定”為目標，堅持“圍繞經濟抓統戰(zhàn)，抓好統戰(zhàn)促發(fā)展”的工作方針，調動社會各方面積極因素，圍繞中心，服務大局，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了各項目標任務，使全鎮(zhèn)經濟和社會各項事業(yè)保持持續(xù)、快速、健康、協調發(fā)展的勢頭?，F將一年來工作情況總結如下：

一、強化責任，明確統戰(zhàn)工作重點

根據市委統戰(zhàn)部要求，結合我鎮(zhèn)實際情況，年初我鎮(zhèn)將統戰(zhàn)工作納入黨委、政府的重要議事日程，制定了全鎮(zhèn)統戰(zhàn)工作計劃，把做好非公經濟代表人、僑臺、民族宗教工作列為全年工作重點，以黨委文件形式下發(fā)到各支部，為做好全鎮(zhèn)統戰(zhàn)工作，提出了鮮明的路子。同時與各村簽定了紡戰(zhàn)工作責任狀，把統戰(zhàn)工作納入各村綜合目標考核，從領導重視、非公經濟領域、海外統戰(zhàn)、民族宗教等四方面進行了具體細化，明確了各村統戰(zhàn)和民族宗教工作職責，以此更好地推動全鎮(zhèn)經濟快速發(fā)展和維護社會政治的穩(wěn)定。

二、高效服務，營造良好發(fā)展環(huán)境

今年，我鎮(zhèn)對全鎮(zhèn)私營企業(yè)、黨外人士、知識分子、創(chuàng)業(yè)帶頭人、外出知名人士等建立了檔案和聯系卡，定期與他們取得聯系，適時召開座談會，聽取他們對全鎮(zhèn)發(fā)展、改革、穩(wěn)定等方面的意見和建議，并及時幫助解決實際困難，為發(fā)展營造良好的環(huán)境。一是解決企業(yè)困難。如越王工業(yè)平臺企業(yè)主提出平臺內路況太差，影響職工上、下班，要求道路硬化問題后，我鎮(zhèn)及時籌集資金幫助解決了路面硬化、道路照明，還在道路兩邊進行綠化、美化、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境；“6.20”洪災后，國泰沙利食品有限公司生產的產品無法及時發(fā)出，大批的產品積壓、滯留，造成資金無法及時回籠。沒有流動資金，無法采購原材料，該公司陷入停產困境。鎮(zhèn)黨委、政府在服務企業(yè)災后生產的過程中，了解到國泰沙利食品有限公司的處境，及時伸出了援助之手，在鎮(zhèn)財緊張的情況下，想盡一切辦法，為該企業(yè)籌集到資金30萬元，解決了企業(yè)進貨難題，幫助企業(yè)度過了難關。黨委、政府還集中人力、物力、財力先后幫扶了28家受災企業(yè)，及時解決了企業(yè)淤泥清理、垃圾搬運、保險理賠、資金運轉等方面的難題，為轄區(qū)企業(yè)創(chuàng)造了良好的生產環(huán)境，受到企業(yè)的一致好評。二是服務重點項目。盯緊跟蹤省、地、市出臺的推動發(fā)展的政策，爭取更多的資金項目支持。實行“一個項目一套人馬”和“一企一策”辦法，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”精神，對企業(yè)進行面對面、點對點的幫扶，及時幫助企業(yè)解決發(fā)展上的融資、用工、用地等問題。如養(yǎng)馬洲工業(yè)平臺是我鎮(zhèn)新打造的食品工業(yè)園，為保證順利完工，成立了以武裝部長為組長的領導小組，從填方開始到企業(yè)生產全程服務。8月份以來，我鎮(zhèn)追加投入100多萬元，按綠色食品園要求，對園區(qū)水、電、路、訊等基礎設施進行配套完善，路面硬化、路燈安裝、綠化美化工作正逐步實施。云靈山漂流項目是我鎮(zhèn)的一個重點項目，為保證順利完成，我鎮(zhèn)成立了以宣傳委員為組長的項目工作組，從企業(yè)征地、項目立項施工等方面全程幫助服務，目前項目建設進展順利，2011年5月將開漂。

三、凝聚力量，快速推進災后重建

今年“6.20”洪災后，我鎮(zhèn)遭受了重大損失，轄區(qū)內20多家企業(yè)在自己受損的情況下，向我鎮(zhèn)捐款近30萬元，用于全鎮(zhèn)80戶受災農戶的基礎設施建設。同時家鄉(xiāng)受災也牽動了許多外地人士的關注，如北京南平商會秘書長廖鴻程在得知家鄉(xiāng)大乾村受災后，組織捐款30萬元給家鄉(xiāng)修建新橋；廣東閩北商會常務副會長、愛心基金會會長李小英和廣東閩北商會監(jiān)事長季紹等七位企業(yè)家代表，在第一時間募集善款，以“情系家鄉(xiāng)，愛心傳遞”的方式，載著在粵十萬鄉(xiāng)親的重托，來到我鎮(zhèn)慰問，為當地父老鄉(xiāng)親捐款3萬元。為確保元旦前讓重建戶住進新居，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村及各界人士作用，在災后迅速成立了重建工作領導小組，確定重建方案，科學選擇異地重建地址，人員、資金、材料、設備迅速到位。土地所、鎮(zhèn)建站、司法所、民政辦等部門工作人員，第一時間到集中重建點開展服務。重建戶也自發(fā)成立了災后重建理事會和建材物資供應組，統一采購部分建筑材料，統籌協調儲備物資，對大門、琉璃瓦、瓷磚、涂料等外墻裝修實行統一招投標，在保證供應的情況下，對轄區(qū)內的故縣磚廠進行價格干預，使建筑用磚保持在全市的最低水平，并對重建工程質量進行監(jiān)督。目前80戶重建戶中已有2戶搬遷入住新居，50%完成三層封頂，98%正在三層以上建設。

四、依法管理，推進民族宗教工作

成立宗教工作領導小組，健全宗教領導管理機制，規(guī)范宗教活動形式和要求。依法對宗教事務和場點進行管理，引導宗教與社會主義社會相適應，重點引導信教群眾發(fā)揚“愛教守法、崇尚文明、科技致富”。一是做好宗教上層人士作用，掌握各宗教點的活動動態(tài)；二是建立各種規(guī)章制度推進宗教工作規(guī)范化；三是強化信徒愛國、愛教、守法教育；四是利用培訓班，提高宗教信徒的科技致富能力。如大乾村福善王廟，我們利用廟會機會，動員廟會不僅出資近三千元清理了受災后的村部所在地，還積極引導廟會出資舉辦以災后自救為主題的文藝演出，讓信徒從歡快的演出中向積極文化發(fā)展?jié)撘颇?/p>

五、盡職盡責，扎實做好掛村工作

統戰(zhàn)委員查元福2010年掛點上坪、楊梅嶺村，兩個村主要特點是山林資源豐富，廠、村糾紛較多，一年來主要做了以下工作：一是處理各類廠、村糾紛5起，較好地維護了社會穩(wěn)定。二是災后修復道路橋梁2處，水渠5處，爭取資金10萬元。三是化解重點上訪戶2位。四是為村所在地企業(yè)木制炭廠較好地提供了服務，幫助解決力所能及的困難。五是完成烤煙生產任務320畝。

一年來，我鎮(zhèn)統戰(zhàn)工作雖然取得了一些成績，但是與統戰(zhàn)部的要求還存在一定差距。在新的一年里，我鎮(zhèn)將揚長避短，加大工作業(yè)度，努力把工作做得更好。