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汽車集團公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大膽探索和研究適合開展“三項活動”的新經(jīng)驗、新舉措，為企業(yè)實行又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、精心布置，加強協(xié)作，把握活動的系統(tǒng)性

為了積極推進“三項活動”的順利開展，汽車集團公司堅持把“三項活動”作為全年工作的重點，狠抓落實，在全公司形成了上下聯(lián)動、整體推進的工作格局。

1、以企業(yè)發(fā)展為主線，積極開展建功立業(yè)大競賽活動

在推進“大競賽”活動中，我們結(jié)合自身特點，積極創(chuàng)新活動載體，根據(jù)實際確定活動主題和內(nèi)容，以群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動把市委、市政府的決策部署轉(zhuǎn)化為公司和員工的自覺行動，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展打牢群眾基礎(chǔ)。

①重視典型培養(yǎng)，不斷促進先進典型的傳承與發(fā)展。一是重視袁政海班組先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣，先后在南昌中國機冶建材工會和中國機械工業(yè)聯(lián)合會共同舉辦的“向袁政海班組學(xué)習(xí)暨新時期班組建設(shè)研討會”和在山東省召開的全國班組經(jīng)驗現(xiàn)場交流會上，向全國推介了袁政海班組經(jīng)驗并在企業(yè)內(nèi)掀起了新一輪學(xué)習(xí)熱潮；二是針對袁政海班組先進經(jīng)驗，通過進一步提煉、發(fā)掘和總結(jié)，創(chuàng)建出了袁政海班組“六型”工作組評定標準，從學(xué)習(xí)型、文化型、管理型、創(chuàng)新型、效率型、和諧型等六型加以考核；三是重視關(guān)心袁政海班組成長，根據(jù)中冶建工會的安排，我們通過聯(lián)姻等手段，把袁政海班組與齊齊哈爾第二機床集團有限公司馬恒昌小組結(jié)成了幫學(xué)友好班組，雙方經(jīng)驗共享，信息互通。此外，還組織他們走出去到天津、北京等著名企業(yè)參觀與學(xué)習(xí)，進一步拓寬視野，增長見識。

②開展技能比武，不斷提升員工技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。一是重新調(diào)整了技術(shù)工人協(xié)會組織機構(gòu)，成立了10個工種分會，讓各級黨政組織共同參與到關(guān)心員工、愛護員工技能提升的自覺行動中來，積極為技術(shù)工人搭建起一座交流、攻關(guān)、創(chuàng)新的有效平臺，努力為大的發(fā)展培養(yǎng)出更多的、具有一流技術(shù)的、各類優(yōu)秀技術(shù)工人隊伍。二是分別舉辦了車輛裝配工和鏟車工技能大賽，通過競賽評選出了一、二、三等共24名技術(shù)能手，公司分別對其頒發(fā)了榮譽證書和獎品。此外，還通過理論與業(yè)務(wù)的大比拼，鍛煉了員工隊伍，發(fā)掘了一大批技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、成績顯著的技術(shù)工人群體，為企業(yè)發(fā)展集聚了一批優(yōu)秀團隊。

2、以企業(yè)與員工的利益為結(jié)合點，深入開展和諧企業(yè)大創(chuàng)建活動

①加強企業(yè)職代會建設(shè)。認真落實《江西省職工代表大會條例》，堅持每年召開兩次以上職代會，堅持職代會審議通過公司一系列涉及職工切身利益的重大問題。公司工會認真做好職代會日常工作，今年10月底公司舉辦了一期職工代表如何依法維權(quán)、依法行權(quán)培訓(xùn)班，反響熱烈，職工代表參政、議政的能力和水平進一步得到增強。8月15日召開了“貫徹落實公司九屆二次職代會精神團組長會議，王錫高董事長就職工代表反映的14個熱點難點問題進行了詳細的解答，得到與會者的高度評價。

②加強企業(yè)廠務(wù)公開工作。十分重視尊重職工群眾的主人翁地位作用，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地構(gòu)建了以廠務(wù)公開為核心內(nèi)容，以職代會為基本形式，與各方投資合作伙伴溝通對話為平臺的民主管理機制。此外，還積極推進了公司、分廠（子公司）、車間、班組四級廠務(wù)公開制度，建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責任者，工會組織為第一執(zhí)行者、紀檢監(jiān)察部門為第一監(jiān)督者、職工群眾為第一評價者，有關(guān)部門積極配合”的廠務(wù)公開運行機制，堅持廠務(wù)公開貼近企業(yè)、貼近管理、貼近職工、貼近一線，有效地促進了公司降本增效，反腐倡廉，增收節(jié)支，不斷提升了公司綜合經(jīng)濟效益和社會效益。

③加強《集體合同》的簽訂與續(xù)訂工作。新的《勞動合同法》實施以來，公司工會十分重視，除按要求落實了對新法的學(xué)習(xí)與研究外，而且配合人企部門重新修訂了《員工勞動合同書》、《勞動合同管理程序》、《集體合同》，并在集體協(xié)商的基礎(chǔ)上，通過自上而下，歷時兩個月，認真對集團、控股、股份、合資公司及各獨立核算子公司計23個單位重新完成了《集體合同》的簽訂與續(xù)訂工作。

3、以員工保障為機制，大力開展溫暖萬家大幫扶活動

①明確幫扶工程指導(dǎo)方向。按照市委、市政府要求，我們及時建立健全了一套適合企業(yè)特點的幫扶工程遠期目標，既：從以錢物幫扶為主向多元化幫扶發(fā)展；從單一的救助形式向全方位救助發(fā)展；從以節(jié)假日幫扶向日常幫扶救助發(fā)展；從少數(shù)部門承辦向多個部門聯(lián)辦方向發(fā)展；從單純的常規(guī)運作向追求效率效應(yīng)化目標發(fā)展。較好地推進了幫扶機制朝著健康有序的目標發(fā)展。

②建立和完善幫扶機制。公司堅持以三大基金（解困基金、救急濟難基金、各單位互助基金）、日常困難補助、住院慰問幫扶、特困慰問幫扶等立體化幫扶體系，構(gòu)筑全員覆蓋的職工救助機制。根據(jù)每年對困難職工包括退休、內(nèi)退困難職工調(diào)查摸底的情況，相繼建立了內(nèi)退職工幫扶基金，實行動態(tài)管理，跟蹤幫困。今年5月份，針對員工的強烈要求，我們當即成立了“愛心服務(wù)站”，截止目前已擴展了3個基層分站，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡議下，我們還建立健全了企業(yè)義工組織，通過廣泛深入的義工活動，使企業(yè)幫扶機制形成了橫向到邊，縱向到底的立體型幫扶網(wǎng)絡(luò)，保證了廣大職工群眾能夠共享企業(yè)的發(fā)展成果。

③創(chuàng)新與發(fā)展了幫扶模式。一是堅持將節(jié)日走訪、重點慰問延伸到日常關(guān)懷和積極幫扶。二是對公司困難職工進行動態(tài)跟蹤服務(wù),把病休及“低保邊緣戶”困難職工納入幫扶救助范圍,努力實現(xiàn)幫扶工作對困難職工的全覆蓋。三是實現(xiàn)公司走訪與基層走訪的有機結(jié)合,真正形成行政支持、工會搭臺、全員參與的幫扶工作格局，從而更大范圍地為職工群眾服務(wù)，進一步起到凝聚人心，為企業(yè)良性發(fā)展提供堅強的服務(wù)保障。

二、貼近生產(chǎn)，聯(lián)系實際，注重活動的實效性

圍繞“三項活動”，我們始終注重在活動的實效性上下功夫，保證其既促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定和諧，又為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的生機和活力。

1、統(tǒng)一思想，為企業(yè)發(fā)展營造濃厚氛圍。在“三項活動”推進過程中，我們針對全球金融危機以及企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴峻市場新形勢，下大力氣引導(dǎo)教育廣大職工群眾樹立信心，統(tǒng)一認識，為企業(yè)順利渡過難關(guān)、凝聚力量奠定堅實的基礎(chǔ)。各基層分會結(jié)合實際，紛紛組織員工開展了“強素質(zhì)、塑形象”、“求生存、深發(fā)展”、“苦練內(nèi)功、凝聚人心”等主題活動，使敬業(yè)愛崗、精心操作，心系企業(yè)、無私奉獻成為廣大職工的自覺行動。“企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存；企業(yè)安全我安全，我為企業(yè)保安全；企業(yè)增效我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效益；企業(yè)光榮我光榮，我為企業(yè)爭光榮”的理念深入人心，同時也涌現(xiàn)出了一大批先進人物和先進集體。通過活動，有效地提高了職工對企業(yè)形勢的承受力和參與發(fā)展的積極性，職工的主人翁意識得到了較大提升，為應(yīng)對市場帶來的不利因素，企業(yè)采取了一系列積極措施，都得到了廣大職工的充分理解和大力支持。因此，不管市場如何變化，但企業(yè)始終保持了職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、融入企業(yè)管理，促進企業(yè)管理水平持續(xù)提高。圍繞“三項活動”，我們專門開展了“向管理要效益”的主題活動，全體職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對管理工作的重要性有了深層面的理解，各部門、各單位針對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，及時制定了切實可行的整改措施，狠抓了制度建設(shè)的落實，使得各項工作有章可循，科學(xué)有效。同時，還特別注重管理方法和管理手段的創(chuàng)新，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3、緊貼中心工作，為企業(yè)完成年度經(jīng)營目標提供保障。企業(yè)工會只有緊盯企業(yè)中心工作這個主戰(zhàn)場，才能始終找準位置，發(fā)揮作用。在“三項活動“中，我們一方面堅持鼓干勁，樹立企業(yè)發(fā)展信心，凝聚全體力量；另一方面堅持練內(nèi)功，提升員工整體素質(zhì)，形成企業(yè)合力。雖然今年企業(yè)遭遇到了全球金融危機的嚴重襲擊，但在“三項活動”的推動下，我們?nèi)詽M懷信心，奮發(fā)努力，按照年初確定的經(jīng)營目標任務(wù)，正在有步驟、有計劃的穩(wěn)步推進。