導(dǎo)語(yǔ)：銀行信貸副行長(zhǎng)工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為一名銀行信貸副行長(zhǎng)，作為一名金融管理者，針對(duì)當(dāng)前面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何保證貸款工作健康持續(xù)發(fā)展？圍繞“新名稱、新大樓、新形象、新作風(fēng)、新氣象、新發(fā)展”六新要求，自己聯(lián)系工作實(shí)際找問(wèn)題，查不足，從思想上牢固樹立起“政治、大局、責(zé)任、服從、合作、服務(wù)”六種意識(shí)，以全新的工作態(tài)度，工作面貌投入到信貸工作中去。著眼全局，把握重點(diǎn)，尋求突破，建功立業(yè)，求真務(wù)實(shí)抓業(yè)務(wù)，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，現(xiàn)將自己這段時(shí)間的工作體會(huì)與想法匯報(bào)交流如下：

一、存在問(wèn)題

由于自身局限，管理能力不強(qiáng)，只是自身埋頭苦干，缺少領(lǐng)導(dǎo)能力。作為副行長(zhǎng)重點(diǎn)應(yīng)突出監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)履職內(nèi)容應(yīng)進(jìn)一步梳理、簡(jiǎn)化，整合信貸主管的常規(guī)性工作要求，減少重復(fù)性日常事務(wù)。作為行領(lǐng)導(dǎo)之一，要保持清醒的頭腦，謹(jǐn)防陷入事務(wù)圈子，要抓住主要矛盾，才能掌握工作主動(dòng)權(quán)。要緊抓資產(chǎn)安全、防范風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)，力求取得新的進(jìn)展和突破。

二、努力方向

（一）、率先垂范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持自身各方面素質(zhì)過(guò)硬。

首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)書記有關(guān)重要講話和科學(xué)發(fā)展觀、十七屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的決定等，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化廉潔自律的自覺(jué)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行新出臺(tái)的各項(xiàng)政策，學(xué)習(xí)分、支行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，使自己在一線服務(wù)中更好的執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)政策，將進(jìn)一步提高自己的工作執(zhí)行力。其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)學(xué)習(xí)商業(yè)銀行營(yíng)銷策略、個(gè)人客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材、金融案件分析與防范等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，掌握崗位基本知識(shí)和基本技能。

（二）、強(qiáng)化質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸管理工作

1、合理確定貸款投向，提高新增貸款質(zhì)量

根據(jù)總行的信貸政策，按照企業(yè)法人統(tǒng)一授信管理辦法和授信業(yè)務(wù)操作規(guī)程，我?guī)ьI(lǐng)公司業(yè)務(wù)部的有關(guān)人員從地區(qū)的實(shí)際出發(fā)，確定業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向，即將貸款集中投放到一批效益好，信譽(yù)高，低風(fēng)險(xiǎn)，能給我行帶來(lái)存款和效益的重點(diǎn)業(yè)務(wù)和優(yōu)良客戶，兩年來(lái)，正是本著這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)原則，為我行的最大存款客戶——股份有限公司辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，金額萬(wàn)元，收益萬(wàn)元，從而優(yōu)化了我行的信貸結(jié)構(gòu)，提高了信貸質(zhì)量。

2、嚴(yán)格按制度辦事，控制操作風(fēng)險(xiǎn)。

在具體信貸工作中，自己帶頭嚴(yán)格執(zhí)行貸款的“三查制度”和“審貸委員會(huì)工作制度”，本著實(shí)事求是的原則加強(qiáng)貸款的過(guò)程管理和控制。一是要求調(diào)查人員認(rèn)真分析借款人的經(jīng)營(yíng)狀況和還款能力嚴(yán)格剖析貸款的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)起草調(diào)查報(bào)告，確保貸款調(diào)查真實(shí)、客觀、全面，為信用審查提供真實(shí)資料，一年來(lái)在調(diào)查環(huán)節(jié)否決的貸款就高達(dá)筆。二是要求審查人員，嚴(yán)格信貸項(xiàng)目的審查，堅(jiān)持科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，并把鑒別企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真?zhèn)巫鰹楣ぷ髦攸c(diǎn)，所有項(xiàng)目必須做到民主決策，堅(jiān)持信審會(huì)工作制度，嚴(yán)格控制道德風(fēng)險(xiǎn)。一年來(lái)我行共審查貸款筆，上報(bào)分行筆，否決筆，信貸審查人員真正行使了自主決策權(quán)力。三是要求貸后管理人員，加強(qiáng)對(duì)信貸項(xiàng)目貸后跟蹤檢查，確保貸后檢查及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。并從風(fēng)險(xiǎn)防范的高度，每季寫出有價(jià)值的檢查報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和重大變化，并將貸后檢查報(bào)告及時(shí)錄入信管系統(tǒng)，歸入貸款檔案。通過(guò)跟蹤檢查，掌握第一手材料，使信貸管理工作井井有條。

（三）、明確各個(gè)崗位職責(zé)，抓好事后監(jiān)督工作

組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了總、分行及我行事后監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，明確監(jiān)督工作的任務(wù)、范圍及重要性，使每名督查員都深感責(zé)任重大，確保監(jiān)督工作質(zhì)量。通過(guò)事后監(jiān)督部門下發(fā)整改通知書，有利地規(guī)范全轄會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄工作，同時(shí)，督查人員在審單過(guò)程中不停留在表面，而是舉一反三考慮問(wèn)題，注意跟蹤差錯(cuò)處理，深究事故隱患，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使事后監(jiān)督工作真正成為我行防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一道堅(jiān)強(qiáng)防線。

（四）、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)

沒(méi)有一支能征善戰(zhàn)的工作團(tuán)隊(duì)，做好新形勢(shì)下的金融工作難以想象。首先，抓好員工的在職培訓(xùn)，規(guī)定每個(gè)員工每季必須脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一定時(shí)間，或者每年累計(jì)培訓(xùn)不少于一定時(shí)間。員工學(xué)得越多，掌握的知識(shí)越多，讓員工受益的同時(shí)，銀行受益更大。因?yàn)閱T工知識(shí)的增加，技能的提高，是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)增加的先決條件，建立一整套組織有力、設(shè)施齊全、師資雄厚、管理科學(xué)的培訓(xùn)制度，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)力再造。

其次，完善好兩個(gè)機(jī)制：惟才是舉、不斷優(yōu)化的用人機(jī)制與科學(xué)發(fā)展、不斷完善的績(jī)效考核機(jī)制。選拔工作績(jī)效等各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年員工，進(jìn)入學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造；建立能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)施競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合、崗位流動(dòng)等行之有效的改革措施，形成干部職工能上能下、收入能高能低的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；同時(shí)，在人才的選拔上，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，做到惟才是舉，量才錄用，真正建立起“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制；最后，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，發(fā)揮績(jī)效考核體系的激勵(lì)約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，有效提升服務(wù)質(zhì)量。再次，樹立好三種作風(fēng)：強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)實(shí)干作風(fēng)；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，樹立骨干實(shí)干作風(fēng)；強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，樹立員工實(shí)干作風(fēng)。

總之，作為基層銀行領(lǐng)導(dǎo)，自己要不斷創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新工作方法，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，科學(xué)發(fā)展，運(yùn)用商業(yè)銀行一攬子金融產(chǎn)品去拓展客戶市場(chǎng)、受理和采集客戶需求、營(yíng)銷金融產(chǎn)品、并組織行內(nèi)機(jī)構(gòu)或?yàn)榭蛻羧轿?、多功能、多層次的?yōu)質(zhì)金融服務(wù)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。