供銷社發(fā)展提升履職報告2篇
時間:2022-12-09 11:03:22
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第一篇
一、加強組織領導認真部署安排
一是調整成立縣供銷社機關效能建設工作領導小組,由主要領導主任任組長,分管領導副主任、副主任科員任副組長,股室負責人為成員,領導小組下設辦公室(單位效能辦),負責具體日常工作;二是召開了本單位開展發(fā)展提升年活動動員大會進行部署;三是制定并印發(fā)了《縣供銷社開展發(fā)展提升年活動實施方案》,明確了指導思想和工作目標,活動內容和對象,建立和完善了服務機制、責任機制,重點圍繞改進機關作風、年度中心工作目標和任務、增強為農服務功能,營造良好發(fā)展環(huán)境提升辦事效能和服務水平,促使各項工作有條不紊地順利開展。
二、完善規(guī)章制度落實工作責任
一是充分發(fā)揮機關規(guī)章制度的效能作用。據(jù)此,我社分別召開班子會議,干部職工會議多次討論研究,對原制訂的規(guī)章制度進行了補充完善,并對修改后的《縣供銷社規(guī)章制度》印發(fā)至各股室、人手一份,做到有規(guī)可依,有章可循;二是緊扣招商引資、向上爭資、稅源培植三項重點工作,制定印發(fā)了《縣供銷社2012年開展“外樹形象內增活力爭先創(chuàng)優(yōu)”活動工作安排》,開展“解放思想”大討論,嚴格各項工作管理,明確了目標管理責任,成立了招商引資、向上爭資、稅源培植、資產和煙花爆竹經(jīng)營管理,黨建等6個工作小組,每個小組分別由分管領導任組長,股室負責人和機關工作人員為成員,目標細化到組,責任落實到每個工作人員。
三、加強效能督查注重工作實效
半年來,我們重點圍繞發(fā)展提升年活動的開展,強化了機關效能建設督查落實,每周由單位效能辦安排一名成員負責機關工作人員考勤,工作紀律督查,每月單位效能辦對各股室、各工作小組工作情況督查一次,促進各項工作落實到位,并取得一定成效。具體是:
1、突出特色,在完善農村現(xiàn)代化流通服務體系中發(fā)揮積極作用。一是鞏固和發(fā)展農村專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會,在我社幫助指導下,等柑桔(紅桔)、養(yǎng)鴨、生豬、香菇、葡萄、農資、農業(yè)機械等專業(yè)合作社和協(xié)會不斷發(fā)展壯大,并為農民推銷副產品,促進農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營,夯實農民增收基礎起到積極作用;二是搞好“四大網(wǎng)絡”體系建設,在我縣農村建立農資、煙花爆竹,再生資源和日用消費品等連鎖網(wǎng)點250余個,為方便農民生產、生活發(fā)揮了積極作用。
2、提升服務,在加大招商引資力度促進縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用。去年,我社成功引進廣州瑾德實業(yè)集團尚品茶油項目落戶,今年以來,我們將工作重點放在項目服務上,主要領導、分管領導和招商組全體人員全力以赴,提供全方位的服務,促成該項目于2012年6月24日隆重舉行項目竣工投產慶典儀式,縣四套班子領導、市有關單位領導蒞臨祝賀,該項目順利投產將為第二期附產品深加工項目建設,為引進外資、利用外資夯實基礎。同時,我社積極參與玻璃燈飾產業(yè)的各項招商引資活動,主動到廣東等地招商,派員參加全國煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系培訓學習,做好相關工作,爭取該網(wǎng)絡納入全國供銷總社“新網(wǎng)工程”扶植項目。
3、綜合治理,在促進各項工作協(xié)調進展中作出應有的努力。一是綜治、信訪、安全生產管理等項工作按照上級要求,結合本系統(tǒng)實際,逐項抓好落實,未發(fā)現(xiàn)出縣、越級上訪,未發(fā)現(xiàn)安全生產事故,未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象;二是改制遺留問題進一步得到解決,在解決企業(yè)諸多改制遺留問題基礎上,今年以來,配合有關部門做好企業(yè)改制職工養(yǎng)老保險續(xù)保工作,補交由單位繳交的社保金累計155萬元,個人部分正在通知有關人員做好補交工作。對繅絲廠原經(jīng)縣政府同意招收220名職工,進行了一次性經(jīng)濟補償。三是爭創(chuàng)全國文明縣城、國家衛(wèi)生縣城管理,新農村建設和農村清潔工程等其他工作,按照上級有關規(guī)定,均達到目標要求。
總之,一年來,我社機關效能建設方面做了大量工作,盡了應盡努力,但也存在一些不盡人意之處,一是效果尚不夠明顯,二是有關資料上報不夠及時,存有時緊時松現(xiàn)象,這些問題和不足有待于我們在今后工作中認真加以克服和改進。
第二篇
2012年,我社機關效能建設工作在縣委、縣政府的正確領導下,在縣效能辦的具體指導下,圍繞順利實施“十二五”規(guī)劃,實現(xiàn)“三年全市排頭兵,五年全省居上游”的奮斗目標,結合本社實際,認真開展發(fā)展提升年活動,進一步提升辦事效能和服務水平?,F(xiàn)就一年來工作總結如下:
一、加強組織領導認真部署安排
一是調整成立縣供銷社機關效能建設工作領導小組,由主要領導主任任組長,分管領導副主任、副主任科員任副組長,股室負責人為成員,領導小組下設辦公室(單位效能辦),負責具體日常工作;二是召開了本單位開展發(fā)展提升年活動動員大會進行部署;三是制定并印發(fā)了《縣供銷社開展發(fā)展提升年活動實施方案》(干供黨字[2012]3號),明確了指導思想和工作目標,活動內容和對象,建立和完善了服務機制、責任機制,重點圍繞改進機關作風、年度中心工作目標和任務、增強為農服務功能,營造良好發(fā)展環(huán)境提升辦事效能和服務水平,促使各項工作有條不紊地順利開展。
二、完善規(guī)章制度落實工作責任
一是充分發(fā)揮機關規(guī)章制度的效能作用。據(jù)此,我社分別召開班子會議,干部職工會議多次討論研究,對原制訂的規(guī)章制度進行了補充完善,并對修改后的《縣供銷社規(guī)章制度》(干供字[2012]2號)印發(fā)至各股室、人手一份,做到有規(guī)可依,有章可循;二是緊扣招商引資、向上爭資、稅源培植三項重點工作,制定印發(fā)了《縣供銷社2012年開展“外樹形象內增活力爭先創(chuàng)優(yōu)”活動工作安排》(干供字[2012]1號),開展“解放思想”大討論,嚴格各項工作管理,明確了目標管理責任,成立了招商引資、向上爭資、稅源培植、資產和煙花爆竹經(jīng)營管理,黨建等6個工作小組,每個小組分別由分管領導任組長,股室負責人和機關工作人員為成員,目標細化到組,責任落實到每個工作人員。
三、加強效能督查注重工作實效
半年來,我們重點圍繞發(fā)展提升年活動的開展,強化了機關效能建設督查落實,每周由單位效能辦安排一名成員負責機關工作人員考勤,工作紀律督查,每月單位效能辦對各股室、各工作小組工作情況督查一次,促進各項工作落實到位,并取得一定成效。具體是:
1、突出特色,在完善農村現(xiàn)代化流通服務體系中發(fā)揮積極作用。一是鞏固和發(fā)展農村專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會,在我社幫助指導下,神政橋、三湖、七琴、界埠、桃溪、大洋洲、沂江、溧江等柑桔(紅桔)、養(yǎng)鴨、生豬、香菇、葡萄、農資、農業(yè)機械等專業(yè)合作社和協(xié)會不斷發(fā)展壯大,并為農民推銷副產品,促進農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營,夯實農民增收基礎起到積極作用;二是搞好“四大網(wǎng)絡”體系建設,在我縣農村建立農資、煙花爆竹,再生資源和日用消費品等連鎖網(wǎng)點250余個,為方便農民生產、生活發(fā)揮了積極作用。
2、提升服務,在加大招商引資力度促進縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用。去年,我社成功引進廣州瑾德實業(yè)集團尚品茶油項目落戶,今年以來,我們將工作重點放在項目服務上,主要領導、分管領導和招商組全體人員全力以赴,提供全方位的服務,促成該項目于2012年6月24日隆重舉行項目竣工投產慶典儀式,縣四套班子領導、市有關單位領導蒞臨祝賀,該項目順利投產將為第二期附產品深加工項目建設,為引進外資、利用外資夯實基礎。同時,我社積極參與玻璃燈飾產業(yè)的各項招商引資活動,主動到廣東等地招商,派員參加全國煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系培訓學習,做好相關工作,爭取該網(wǎng)絡納入全國供銷總社“新網(wǎng)工程”扶植項目。
3、綜合治理,在促進各項工作協(xié)調進展中作出應有的努力。一是綜治、信訪、安全生產管理等項工作按照上級要求,結合本系統(tǒng)實際,逐項抓好落實,未發(fā)現(xiàn)出縣、越級上訪,未發(fā)現(xiàn)安全生產事故,未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象;二是改制遺留問題進一步得到解決,在解決企業(yè)諸多改制遺留問題基礎上,今年以來,配合有關部門做好企業(yè)改制職工養(yǎng)老保險續(xù)保工作,補交由單位繳交的社保金累計155萬元,個人部分正在通知有關人員做好補交工作。對繅絲廠原經(jīng)縣政府同意招收220名職工,進行了一次性經(jīng)濟補償。三是爭創(chuàng)全國文明縣城、國家衛(wèi)生縣城管理,新農村建設和農村清潔工程等其他工作,按照上級有關規(guī)定,均達到目標要求。
總之,一年來,我社機關效能建設方面做了大量工作,盡了應盡努力,但也存在一些不盡人意之處,一是效果尚不夠明顯,二是有關資料上報不夠及時,存有時緊時松現(xiàn)象,這些問題和不足有待于我們在今后工作中認真加以克服和改進。