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根據(jù)公司黨委關于對基層班子、中層管理者、機關管理者考核工作的安排意見的要求，自己認真回顧了200*年度各項工作歷程，進行了系統(tǒng)梳理，分析歸納，從德、能、勤、績四個方面，對照考核項目內容，述職如下，敬請各位參評人員給予評價，定性量化打分。

一、政治素質：

1、堅持用先進理論武裝自己，指導工作。一年來，本人在思想上、政治上和行動上與黨中央保持一致，模范地遵紀守法，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、路線以及公司黨委的重要工作部署，不折不扣地落實和完成公司黨委下達的工作指令、任務，積極參加了公司黨政舉辦的企業(yè)管理、業(yè)務培訓學習，特別是黨建工作質量系統(tǒng)知識培訓，提高了專業(yè)知識水平。定期認真組織黨員、管理人員以及員工的理論學習，堅持周六學習制度，嚴格了學習考勤，確保了全年學習內容和任務、學習時間、學習人員三落實五到位。全年共組織集體學習活動24次，開展專題討論活動三次，個人完成讀書筆記和心得體會26篇。積極參加理論研討活動，撰寫的征文被《峰峰礦工報》采用刊發(fā)。關于創(chuàng)新集體學習活動的方法專稿同時被《峰峰礦工報》給予報道，在職工中引起強烈反響。

2、認真履行崗位職責，抓好“”陣地教育。200*年認真堅持這一制度，根據(jù)公司黨委不同時期中心工作及要求，通過陣地建設，貫徹黨委工作指令和任務，落實完成各項具體工作。全年召開支委會12次，黨小組開展活動12次，召開黨員大會4次，集中上黨課4次，召開班子民主生活會2次。按照黨建工作質量IS9000規(guī)范要求，認真完成規(guī)定的必選動作。經集團公司黨建工作質量考核，順利通過驗收。在政工目標考核上，全年平均得分96.35分，實現(xiàn)支部工作達標。

3、堅持黨性原則，廉潔自律、團結協(xié)作。一年來，在履行崗位職責過程中，敢于堅持原則，自覺抵制歪風邪氣，沒有借工作之便，損公肥私，侵害員工群眾利益，內部分配及時公開上墻，財務手續(xù)合法合規(guī)。在日常工作中，做到思想、工作、生活作風正派，出現(xiàn)問題不上推下卸，敢于承擔責任，做到說實話、辦實事、求實效。密切聯(lián)系群眾，溝通上下級的意見。以身作則、帶頭實干，與員工一起流汗出力，不計個人得失，犧牲雙休日和節(jié)假日，忙碌在搶修現(xiàn)場，及時保證了安全供電、采暖，圓滿完成領導交辦的各項工作和任務。與行政領導相處過程中，主動配合，不分內外，積極協(xié)作，通過談心多交流，黨政聯(lián)系會的形式做到及時溝通，講原則、講團結、講大局、講正氣。做到了黨政領導和睦相處，和諧共事，形成了上下促和諧的穩(wěn)定氛圍。

二、工作能力；

1、自學能力不斷增強。一年來，本人能夠堅持學在前，干在前。組織理論學習活動，首先自己先學一步，領會文件要義，掌握基本觀點，為員工學習解難釋疑。同時，結合自己崗位的要求，學習和掌握了電腦的基本知識，學會了文字、表格等操作技能，適應了崗位工作的要求；另外，利用工作閑暇時間，學習了黨建工作質量體系專業(yè)知識，使之運用、操作達到崗位要求。

2、組織與協(xié)調能力得到提高。通過一年來的實際工作鍛煉，無論是在組織開展黨員主題教育活動上，還是組織員工開展各項文體活動中，能夠發(fā)揮個人主觀能動性，積極想辦法、出主意，圓滿完成公司黨政下達的工作任務，從中使自己實際工作能力得到提高。在開展黨員“四創(chuàng)”活動中，聯(lián)系企業(yè)實際，通過嚴細管理，細化、量化工作目標，制定詳細的保證措施，使節(jié)能降耗工作實現(xiàn)了歷史重大突破。200*年節(jié)電同比200*年降耗9萬余元。并將此成果專題呈報集團公司，得到領導與員工的共同認可。

3、綜合分析和文字表達能力不斷長進。一年來，不僅完成了黨務工作中的各類文字材料、統(tǒng)計資料、工作總結、目標規(guī)劃，而且還完成了行政工作中的工作總結、安排、成本分析、規(guī)章制度以及對外公文規(guī)范寫作。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來共完成文件、資料、報表、經營成本分析、各類會議記錄等不同文體、文種材料70余篇，撰寫文字約17.56萬字。綜合分析和文字表達能力得到長進。

三、敬業(yè)勤政；

1、具有較強的事業(yè)心和責任感。擔任后勤分公司支部書記工作以來，時刻不忘黨的宗旨、理想信念，做到了事事處處高標準嚴要求，不辱使命，盡心盡責。年初，與行政領導一起大張齊鼓開展整治違章用電行動，敢于碰硬，抵制說情風，給八個商戶來了個“斷草絕糧”攻克了多年久治不愈的“頑癥”，僅此一項，為企業(yè)挽回損失數(shù)萬元。接著，改造內部單位之間供電系統(tǒng)，改線裝表，分灶吃飯，對居住區(qū)內的員工及家屬用電實施了供電合同管理，與14戶簽定供用電協(xié)議，引線入管，分戶裝表，集中統(tǒng)一管理，解決了多年用電不繳費的“難題”。然后，對機關辦公樓實施節(jié)能系列改造，安裝電熱飲水機，集中供用開水，結束了多年分室電爐燒水的歷史。在走廊、廁所、洗簌間安裝了聲光控節(jié)能燈。九月份以后，辦公樓一、二層加裝了防盜護網，一、四層地面貼瓷磚，四層墻面整體批仿瓷涂料。之后，對改造樓、辦公樓供暖系統(tǒng)進行疏通改造，為營造良好的辦公環(huán)境做出積極有效的努力。全年節(jié)能降耗工作實現(xiàn)了歷史上重大突破，僅電費一項統(tǒng)計，比2005年同比節(jié)約了九萬余元。

2、知人善任，人盡其才。一年來，后勤服務人員由過去36人減為13人，工作內容、任務及廠點管理不僅沒有減少，反而又增加了，迫使一人多崗，要求一專多能，至此，調整人員，挖掘現(xiàn)有人員的潛能，調動每個員工的積極性，逐漸嘗試多工種交叉作業(yè)，鼓勵員工學技術，鉆一門，通兩門，互相取長補短，改變事事求人，難以獨撐門面的局面。一年來，先后完成了變電所輸電設備的效驗、維護，線路改造，自行車房、變電所院內環(huán)境刷新等項施工任務，提高了員工隊伍的整體素質。

四、業(yè)績與成效：

1、經營指標；年初，公司下達13項費用指標為---71.16萬元，經過上下共同努力，實施嚴細管理，年終，實際發(fā)生費用為—68.53萬元，實現(xiàn)節(jié)余。

2、安全指標；（1）全年實現(xiàn)安全供電，無發(fā)生一例人身、設備重大責任事故；故障排除率達100%，（2）、所轄區(qū)域無發(fā)生一期治安被盜案例，無發(fā)生一次消防責任事故。

3、黨建工作趨向標準化?！啊蓖瓿陕?00%；管理人員學習筆記完成率100%；全年組織集體學習24次，開展專題討論活動7次。在學習方法上，采用專題引導，讀、講、提問、答題四位一體互動形式，促進和提高學習的效果。全年政工目標考核月平均得分為96.35分。不失時機開展主題教育活動，“四創(chuàng)”活動效果明顯，節(jié)電費用同比實現(xiàn)9萬余元。

4、精細化管理工作邁向新臺階。（1）、200*年4—5月份制定了八個崗位4E考核標準及九個支撐要件，計120余條目約3.4萬字。（2）、貫標、認標兩次考試，獲得單位總分第一；分公司貫標、認標考試答卷，16名員工平均得分97.25分。（3）、刷新環(huán)境，整理3個辦公室，1個會議室、自行車房、變電所、兩個值班室，達到6S基本要求，制作了14塊看板，做到標準、職責規(guī)范上墻。（4）、完成了精細化規(guī)定的必選動作，推行“三卡”考核工作機制，六個月發(fā)放A卡1260張，B卡126張，員工6個月平均得分94.65分，評出6名優(yōu)秀員工。（5）、班前禮儀、講評程序表格化，月度講評格式規(guī)范化。（6）、走動式管理評議由定性打勾演變成量化打分。

5、企務公開質量標準化取得新進展。根據(jù)集團公司工會推進企務公開質量體系的要求，規(guī)范六表兩冊資料填報，日常的工會基礎工作進入先進行列。開展‘彩色周末’和“送溫暖”救助活動，為困難員工和災區(qū)人民獻上了一份愛心。按公開項目的內容及要求，逐月上欄及時公示，接受員工的監(jiān)督。

五、差距與不足

1、理論學習停留在表層意義上，吃透精神，理解要義及基本觀點，并能自如應用上仍存在較大差距。

2、思想解放的力度不夠大，膽子不大、步子緩慢、路子狹窄，創(chuàng)新能力不足，思想政治工作局面難以拓寬，沒有創(chuàng)意和特色，亮點少。

3、在工作中不泛有人情因素，怕得罪人，工作方法簡單，套路少，魄力不大，膽子不壯，工作格局變化不大。

4、忙于應付多，主動創(chuàng)造性工作邁不開步子，打不開局面。

在新的一年里，自己更要不斷加強努力學習，學好崗位專業(yè)知識，提高自身綜合素質，適應新形勢的要求，真正做到與時俱進，求實創(chuàng)新，鞏固取得的成果，再創(chuàng)佳績。