導(dǎo)語(yǔ)：電力局長(zhǎng)黨委書(shū)記個(gè)人述職報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

200*年是十一五規(guī)劃開(kāi)局之年。一年來(lái)，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大員工，緊緊依靠某市委、市政府，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局員工，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，供電所規(guī)范化管理水平邁上新臺(tái)階，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。1-11月份，累計(jì)完成供電量3.71億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.64%；售電量完成3.41億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.61%，有效緩解了全市用電緊張狀況。綜合線損率為10.48%，同比下降2.07%。電費(fèi)回收全部結(jié)零。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2526天。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成12636萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%，完成稅金1184萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)完成499萬(wàn)元；城網(wǎng)改造工程順利通過(guò)省公司驗(yàn)收；200*年11月，我局被授予省*年度文明單位稱號(hào)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)是作好一切工作的根本，也是我多年來(lái)對(duì)自己的一貫要求。在緊張繁忙的工作中，我堅(jiān)持抽時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，在周一晚局班子集中學(xué)習(xí)2個(gè)小時(shí)的基礎(chǔ)上，我堅(jiān)持每天抽出一定的時(shí)間自學(xué)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實(shí)踐中提高。把學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中、六全會(huì)、省市黨代會(huì)精神，特別是深入學(xué)習(xí)了景春華書(shū)記在全區(qū)干部大會(huì)上的講話，領(lǐng)會(huì)深刻內(nèi)涵，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自身的政治理論水平和覺(jué)悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以務(wù)實(shí)的態(tài)度，事?tīng)?zhēng)一流的精神,投入到工作中。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省市公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，增強(qiáng)了深化企業(yè)改革的主動(dòng)性，明確了改革的方向，較好適應(yīng)了各項(xiàng)新形勢(shì)的需要。

二、以身作則，認(rèn)真貫徹民主集中制

一個(gè)單位，一個(gè)企業(yè)搞得好不好，首先要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，而加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)作用，是加強(qiáng)班子建設(shè)、做好企業(yè)管理工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，工作中講究民主，注意傾聽(tīng)班子成員的意見(jiàn)，對(duì)事關(guān)全局的大事都召開(kāi)局務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)反復(fù)討論，征求班子成員意見(jiàn)，最終形成決策。

我們都知道，團(tuán)結(jié)對(duì)于一個(gè)班子的重要性。為此我始終把愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣來(lái)對(duì)待，在工作中大力倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，在班子成員中努力形成凝心聚力謀事業(yè)的濃厚氛圍。為把局班子建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體，我經(jīng)常與班子成員坦誠(chéng)交心、互相溝通，了解每位同志的思想動(dòng)態(tài)。定期召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。注重發(fā)揮每位同志的特長(zhǎng)，根據(jù)班子成員各自的特長(zhǎng)進(jìn)行了科學(xué)分工，使每個(gè)班子成員業(yè)務(wù)更專、責(zé)任更明、積極性更高，使班子整體優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，從而促進(jìn)了工作的開(kāi)展。

我作為局長(zhǎng)、黨委書(shū)記，堅(jiān)持做到主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)班子成員給權(quán)力、壓擔(dān)子，工作干在前頭，責(zé)任擔(dān)在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動(dòng)每位成員。幾年來(lái)，我與副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上處理得當(dāng)，思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，對(duì)事不對(duì)人；工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問(wèn)題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較，使班子的向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，形成了全局上下形勢(shì)穩(wěn)定，風(fēng)正心齊，干部員工緊密團(tuán)結(jié)，工作積極的良好局面。

三、狠抓管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，我注重在強(qiáng)化管理上下功夫，完善健全有關(guān)規(guī)章制度，使企業(yè)成本管理、資金管理、項(xiàng)目管理、人員管理、安全管理水平有了進(jìn)一步提高。重點(diǎn)抓了五項(xiàng)工作：

一是全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，千方百計(jì)確保電力安全可靠供應(yīng)。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，按照“三個(gè)百分之百”的要求，積極開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，制定完善22項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)全局基層542名員工進(jìn)行了安全知識(shí)閉卷考試。投資14萬(wàn)余元配備了安全工器具，砍伐線下樹(shù)木10萬(wàn)多棵，認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)，把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作作為重點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展“安全周”和“農(nóng)電安全集中整治月”活動(dòng)，發(fā)放“安全用電知識(shí)畫(huà)冊(cè)”17萬(wàn)余本，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，安全生產(chǎn)保持了良好局面，全年沒(méi)有發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身觸電傷亡事故。供電可靠率99.6%，客戶端電壓合格率97.6%。今年最大負(fù)荷16萬(wàn)KWH；最大日供電量220萬(wàn)KWH，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。制定了預(yù)算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節(jié)支等規(guī)章制度；積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)匦略鼋ㄔO(shè)項(xiàng)目，提前介入，服務(wù)到位；成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作領(lǐng)導(dǎo)小組,簡(jiǎn)化用電審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程，方便群眾用電，僅8月份以來(lái)，共受理客戶上電申請(qǐng)56件，增容5520KVA；每月堅(jiān)持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，成立35KV、10KV和低壓三個(gè)線損專項(xiàng)治理小組，對(duì)35KV線路每日定時(shí)抄表，每三日計(jì)算一次線損，分兩批對(duì)16個(gè)35KV變電站計(jì)量裝置進(jìn)行了周期性校驗(yàn)，對(duì)8個(gè)供電所15條線路進(jìn)行了無(wú)功表計(jì)校驗(yàn)；把電費(fèi)回收作為對(duì)各單位考核的一項(xiàng)硬指標(biāo)，與單位、個(gè)人收入掛鉤，確保了電費(fèi)回收結(jié)零。嚴(yán)厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)多元。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營(yíng)站、護(hù)遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)完成了桃元村、馬灣村標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村試點(diǎn)村建設(shè)；改造臺(tái)區(qū)153個(gè)。今年共完成電網(wǎng)投資182萬(wàn)元，新增變電容量42915千伏安。

四是加大科技投入，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)新突破。先后開(kāi)發(fā)完成了《計(jì)算機(jī)設(shè)備臺(tái)帳管理》、《同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上進(jìn)行了演示；完成了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的升級(jí)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了1000M主干、100M到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達(dá)到實(shí)用化水平，8月市局進(jìn)行了實(shí)用化檢查驗(yàn)收。

五是嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升供電所規(guī)范化管理水平。對(duì)照46個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)再深化、再細(xì)化；組織人員到桃城、景縣、棗強(qiáng)等縣局參觀學(xué)習(xí)；按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資220萬(wàn)元新建王井、木村兩個(gè)供電所；局班子成員每周至少抽出1天的時(shí)間，深入分包所進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)檢查。

四、以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

以加快企業(yè)發(fā)展為目的，以“創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)”為目標(biāo)，以建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建人才優(yōu)勢(shì)，為人才成長(zhǎng)營(yíng)造環(huán)境。在局機(jī)關(guān)和各供電所設(shè)立建議箱，廣泛征求意見(jiàn)和建議，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。對(duì)于好的意見(jiàn)和建議，已經(jīng)采納給予獎(jiǎng)勵(lì)和重用。對(duì)在工作中和上級(jí)組織的各項(xiàng)比賽中成績(jī)優(yōu)異的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出的同志給予重獎(jiǎng)，激發(fā)全局員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的熱情。樹(shù)立“全面學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，健全學(xué)習(xí)制度，在全局大力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，制定了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的規(guī)定》，規(guī)定局領(lǐng)導(dǎo)班子周一晚上集中學(xué)習(xí)2個(gè)小時(shí)，局機(jī)關(guān)周五集中學(xué)習(xí)，各供電所周三為集中學(xué)習(xí)日，無(wú)故不到、組織不力的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，從而使學(xué)習(xí)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。注重加強(qiáng)員工的思想政治工作，對(duì)員工在工作上關(guān)懷、生活上照顧，引導(dǎo)員工奉獻(xiàn)企業(yè)、愛(ài)崗如家，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，在全局營(yíng)造一種積極向上的企業(yè)文化氛圍，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、嚴(yán)于律己，廉潔從政

黨風(fēng)廉政建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終恪守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。在日常生活和工作中，我嚴(yán)格遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持按原則辦事，不徇私情。一是在自身方面，我時(shí)時(shí)處處注意自身的形象，把自身建設(shè)作為做好工作的最大保證。帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動(dòng)和影響同志。平時(shí)工作中，牢固樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，不急功近利，以一顆平常心對(duì)待名利，以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作，努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，沒(méi)有利用職權(quán)干預(yù)和插手工程招投標(biāo)、物資采供招投標(biāo)，沒(méi)有為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢、公道斷事、按照組織程序和“公開(kāi)、公正、公平”的原則，嚴(yán)格選人用人。在公務(wù)活動(dòng)中，對(duì)于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請(qǐng)、饋贈(zèng)的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀(jì)律辦理，不吃請(qǐng)、不收禮、不搞無(wú)原則交易。二是在全局整體方面，毫不動(dòng)搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著眼防范，關(guān)口前移。深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作，制定了《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的辦法》，重點(diǎn)治理在電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)、電力工程建設(shè)、物資設(shè)備采購(gòu)、供電服務(wù)和主多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為。與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作、開(kāi)展反不正當(dāng)交易行為自查自糾承諾書(shū)。

六、嚴(yán)格要求，努力提升服務(wù)水平

始終把提升企業(yè)形象作為工作的重點(diǎn)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)十條”，強(qiáng)化供電服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，成立“電力搶修中心”，95598服務(wù)熱線24小時(shí)服務(wù)。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)和建議。積極開(kāi)展捐助活動(dòng)，在“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)中共捐款11000元，在“百村千戶沼氣池援建”活動(dòng)中捐款6800元，于科供電所為大馮營(yíng)鄉(xiāng)中學(xué)初三學(xué)生付晴晴捐款1983元，使其重返校園。在200*年被某市委確定為民主評(píng)議活動(dòng)免評(píng)單位的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持免評(píng)不免建，進(jìn)一步加大工作力度，深化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度不減，優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降，優(yōu)質(zhì)服務(wù)干勁不松，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作聯(lián)系不斷，贏得了社會(huì)各屆的廣泛好評(píng)。

雖然取得了一些成績(jī)，但距上級(jí)的要求還有一定差距。今后，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全局干部員工奮力拼搏，不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)我局各項(xiàng)工作新的跨越。