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今天，職業(yè)化越來越成為人們交談中的熱點話題。專家預(yù)言：中國將進入一個嶄新的“職業(yè)化時代”。近日學(xué)習(xí)了李宏光《職業(yè)化21世紀第一競爭力》這本書，感觸頗多。

著名哲學(xué)家培根說：“每個人只干一種活，而大家又能在為了一件事共同努力，只有在這個時候，人們才看到人類的偉大?！边@是分工越來越細，合作越來越強的工業(yè)社會的基本特點。人們?yōu)榱斯餐哪繕吮仨毞诸^做好自己該做的那一件事。這就是職業(yè)化。21世紀，職業(yè)化是一個國家，一個組織及至個人的第一競爭力，沒有職業(yè)化做基礎(chǔ)，其他的能力都是空談。李宏飛女士總結(jié)自己的研究成果和管理實踐經(jīng)驗，認為：要想使企業(yè)或組織實施職業(yè)化管理，首先領(lǐng)導(dǎo)者一定要有職業(yè)化的意識和先進的理念，能夠認識到職業(yè)化對提高組織效率、提升企業(yè)未來競爭力的重要性。其次，管理人員的職業(yè)化要先于員工的職業(yè)化，這樣才能保證組織職業(yè)化管理的真正效果。

書中說到一個故事：美國布奇遜中心醫(yī)院的心臟科主任麥克拉斯醫(yī)生是極負盛名的心臟移植專家。一次，有兩個人迫切需要進行心臟移植手術(shù)：一個32歲的病人坎貝爾，最多只能活4個月；一個是政治家62歲的弗尼斯，最多只能活5個月。弗尼斯的身體由于受心臟的影響，腎臟和肝臟的受損程度已超過了標準，而坎貝爾的受損程度沒有超過標準。當只有一顆心臟供應(yīng)時，麥克拉斯醫(yī)生把它優(yōu)先給了坎貝爾。麥克拉斯說：“我是一名醫(yī)生，不是政治家，對任何病人我一視同仁，不管他的身份高低?，F(xiàn)在，我的職責(zé)就是讓極其寶貴的心臟能在病人體內(nèi)發(fā)揮最好的作用，讓他們活得更長，所以我選擇了坎貝爾?！币粋€月后，弗尼斯心臟終于停止了跳動。弗尼斯的死成了一條轟動全國的新聞，醫(yī)院董事會迅速作出了解雇麥克拉斯的決定。盡管失去了一切，但麥克拉斯是始終堅持自己的行醫(yī)準則的醫(yī)生，公正和良心使他成為了醫(yī)學(xué)界職業(yè)化的代表。這個故事深深打動了我。明白了職業(yè)化的底線首先是對職業(yè)的基本規(guī)范提出要求，做到服從自己所從事職業(yè)的目標與規(guī)則，恪守最基本的職業(yè)道德。對于個人來說，職業(yè)化是職場立身之本。老年工作的職業(yè)化時代需要訓(xùn)練有素、具有職業(yè)精神和職業(yè)化行為的工作者。要想使車架廠實施職業(yè)化管理，作為一個離退休人員的管理者，職業(yè)化要從本身做起，培養(yǎng)自身的職業(yè)化精神、職業(yè)道德、職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化習(xí)慣、職業(yè)形象、職業(yè)規(guī)劃能力等，從提高職業(yè)化素質(zhì)這一個角度來提高管理離退休人員的效益。確保老年人安詳、快樂地幸福地活著，沿續(xù)生命，讓他們晚年順心、舒心、健康、快樂、安逸、舒適。始終把為他們服務(wù)好、照顧好、關(guān)心好，當成自己的義務(wù)和職責(zé)，通過豐富老年人的文化、體育、娛樂生活，陶冶老同志們的思想情操，引導(dǎo)他們健康向上。盡力做到李飛宏所說的：作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要具備教練、關(guān)愛、激勵、授權(quán)四種職業(yè)化素質(zhì)。

作為一名職場人不僅要盡職盡責(zé)的工作，把工作做好，更重要的是培養(yǎng)自己的職業(yè)思維方式，提高自己的工作效率，不斷構(gòu)筑整個工廠的整體的競爭優(yōu)勢。其實，如今幾乎沒有人不知道職業(yè)化對于個人、團隊、企業(yè)、社會的重要意義。但現(xiàn)實卻像那段著名的佛家對話：白居易問鳥窠禪師：“什么是佛法?”鳥窠禪師：“諸惡莫做,眾善奉行?！卑拙右祝骸叭龤q小孩都知道。”鳥窠禪師笑答：“八十老翁做不得。”真理和佛法一樣，總是簡單而樸素的，但它往往也是最難以堅持的。同樣職業(yè)化精神、職業(yè)道德、職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化習(xí)慣、職業(yè)形象、職業(yè)規(guī)劃能力等不是一朝一夕可以練就的，它要求我們首先要具備職業(yè)化素質(zhì)，必須經(jīng)歷不斷的實踐，不斷地提升自己的職業(yè)修養(yǎng)，才可逐漸養(yǎng)成并堅持，但只要我們矢志不移地堅持我們的選擇，把職業(yè)作為一種責(zé)任，我們就可以做一個最好的自己，我們的團隊也一定能夠成就一番事業(yè)。

書中，李宏飛女士也指出：團隊職業(yè)化管理的標志是——流程標準化、管理信息化和服務(wù)精細化。所以在離休人員的管理工作上，我們也以此為準則。秉承以“老年工作無小事”的工作理念，始終把離退休工作作為黨政工作的一件大事來抓。在管理上，通過規(guī)范管理、科學(xué)管理、優(yōu)化服務(wù)為手段，以改善、創(chuàng)新為動力，全面提升離退休工作管理水平，做到三個“關(guān)心”：一是政治上關(guān)心；二是生活上關(guān)心；三是身體上關(guān)心。還通過信息化的手段，入網(wǎng)絡(luò)、報刊、書法、繪畫、音樂等，使他們緊跟時代，與時俱進，也陶冶了情操，體驗了和諧大自然。在服務(wù)上也做到了精細化，遵循以人為本、圍繞服務(wù)老同志的核心，按照“政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧”的工作要求，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為75歲以上老同志過集體生日、為老人家制作溫馨聯(lián)絡(luò)卡，做到做到有求必應(yīng)，有應(yīng)必辦，有辦必果。如帶領(lǐng)患病者去醫(yī)院就診、取藥，代購買糧、油以及其它生活用品送上門等。通過周密周到的服務(wù)，讓老同志們打內(nèi)心里感受到社會主義制度的優(yōu)越性，感受到黨的政策的溫暖，感受到各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。

要在21世紀生存和發(fā)展下去，就必須把自己變成一個職業(yè)化的人。就必須鍛造、培養(yǎng)、提高個人的職業(yè)素質(zhì)，遵守、認同人們共同的職業(yè)道德，弘揚、傳播職業(yè)化精神，養(yǎng)成并且始終保持積極的職業(yè)化心態(tài)，注意塑造符合自己的身份、地位、品位的職業(yè)化形象。這是一個人能夠在職場中能夠生存下去最基本的素質(zhì)和能力，據(jù)調(diào)查資料顯示：90%的公司認為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。從世界范圍來說，中國的職業(yè)化進程已經(jīng)遠遠落后于發(fā)達國家。中國和中國的企業(yè)要走向世界，就必須遵循國際化規(guī)則和標準，職業(yè)化即是這個規(guī)則的基礎(chǔ)。21世紀對快速發(fā)展的中國來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，同樣對于我們車架廠來說也充滿了機遇和挑戰(zhàn)，隨著工廠規(guī)模的不斷擴大，人員的成倍增長，更新?lián)Q代，上來一批新的員工，就有一批老員工下來，如何安置好這些退休下來的老員工，是一個舉足輕重的問題。只有把退休的老員工管理好了，才能為在崗的員工提供更好的模范作用，從整體上提高車架廠員工的職業(yè)化素質(zhì)。

從職業(yè)化角度，積極探索離退休人員管理的新路子，充分發(fā)揮離退休人員閱歷豐富、見解獨到的優(yōu)勢，對我們車架廠的發(fā)展具有重要的意義，將為車架廠的穩(wěn)定健康發(fā)展營造良好的氛圍。從而使得車架廠成為一個成功高效的夢幻團隊，領(lǐng)導(dǎo)與員工、在崗與退休人員都做符合自己角色的事情，各司其職，充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，實現(xiàn)車架廠團隊的全面職業(yè)化。