導語：在石油企業(yè)文化學習個人感悟一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

和集團公司其他兄弟單位的有關領導一行十一人在陳春生部長的帶領下，根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一布置。于月日參觀考察了油田及所屬的采油廠22隊，黃河鉆井五公司及發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設工作，觀賞學習時間雖短，但受益匪淺，催人奮進。

1964年1月25日中共中央正式批準組織石油會戰(zhàn)，油田自1961年4月16日首次見到油流。經(jīng)過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟建設做出了重要貢獻，不只積累了雄厚的物質(zhì)技術基礎，而且發(fā)明了珍貴的精神財富，形成了具有時代特色和獨特企業(yè)個性的文化”構(gòu)筑了比較完整的科學體系，提升了企業(yè)的核心競爭力。

感覺有以下幾個方面的體會：通過考察、學習與思考。

上下貫通，

一、油田的企業(yè)文化建設真正體現(xiàn)了領導的主導作用及全體員工的主體作用。融為一體。

而油田的企業(yè)文化真正地把領導的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動，以前多次聽到企業(yè)文化是老板文化”企業(yè)文化是領導的文化”感覺有一定的道理。發(fā)揮了領導的主導作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

自力更生，油田在40多年的發(fā)展過程中積累了豐富的文化底蘊。艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業(yè)精神，文化正是這種基礎上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，繼承過去優(yōu)良保守的基礎上，結(jié)合生產(chǎn)建設的實踐和各項經(jīng)營管理工作由領導集體大力倡議，全體員工廣泛認同普遍接受并經(jīng)臨時實踐所形成的價值理念、行為規(guī)范和形象識別等要素的綜合，企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。油田的文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次，更主要的對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創(chuàng)新、細化，從而構(gòu)筑起比較完整的文化體系。

深切地感受到油田廣大干部員工對文化的認同，整個觀賞、考察的過程中。并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。從守業(yè)走向創(chuàng)新，從走向”這一新時期精神的指引下，大膽探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一系列適應本行業(yè)的實際情況各具特色的子文化。比如采油廠22隊逐步形成了熔煉團隊，逾越自我精細管理，營建安康，發(fā)明和諧”逾越文化”走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，形成了相對完整幼稚的鉆頭文化體系，促進了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設，繼續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的全勝文化”這種“勝”觀念集中體現(xiàn)在忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”核心價值觀中，其內(nèi)在意志就是激情燃燒，鑄就”企業(yè)精神，而“利”實現(xiàn)是通過一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。

上下貫通，由于油田通過企業(yè)文化建設真正把領導的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動。融為一體，為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行，有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

而不片面地追求時尚。

二、油田的企業(yè)文化建設展現(xiàn)的企業(yè)管理的升華。

解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不時進步，以往的學習中。從經(jīng)驗管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過學習，解了一些好的經(jīng)驗典型，也看到過一些片面追求時尚，華而不實的有些做法。但是這次到油田觀賞以后在思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，以理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新，使文化通過制度發(fā)揮作用，油田的生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展過程中形成了具有獨創(chuàng)性，切實有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。

以先進的企業(yè)價值理念為引導，油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上。健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度，做到事事有標準，崗崗有規(guī)范，人人有專責，分別印發(fā)了職工道德規(guī)范》職工崗位職責》職工文明公約》分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。

展現(xiàn)在面前的由于注重了以上層面的工作。

整整齊齊，不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈。清清楚楚，規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。

鉆頭—經(jīng)濟效益，以人為本抓好“四頭”良好氛圍。四頭”即人頭—人為素質(zhì)。床頭—思想工作，灶頭—生活服務）

行為規(guī)范，井然有序的規(guī)章制度。蓬勃向上的工作熱情。

全方位，全過程。流暢、有序、務實、高效的科學管理。

資源接替連續(xù)9年實現(xiàn)儲采平衡，油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續(xù)23年保持在1億噸以上。生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、油田的企業(yè)文化建設堅持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。

只有在員工內(nèi)心發(fā)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。油田的企業(yè)文化就是繼承中華民族和中國共產(chǎn)黨優(yōu)良保守的基礎上，任何有生命力的優(yōu)秀文化都是繼承的基礎上不時創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。學習借鑒一些知名企業(yè)的勝利經(jīng)驗，適應時代的要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng)新發(fā)展起來的

充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵斗志方面的積極作用，油田在企業(yè)文化建設過程中堅持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用。同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合，堅持“支部建在連上”許多基層單位實行半軍事化管理，鍛煉職工隊伍的過硬素質(zhì)和作風，堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求，特別是以維護國家利益主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，體現(xiàn)到守業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”文化核心內(nèi)涵上，同時油田的各級領導干部始終以奮發(fā)有為，勤政廉潔的人格力量詮釋文化的價值理念，感召和凝聚職工隊伍，使文化真正“內(nèi)化于心”保證了思想政治工作與油田改革同進步，和企業(yè)管理相融合的文化建設的正確方向。

油田不到兩天的考察學習，總之。時間是短暫的但感受是非常深刻的油田廣大干部職工的共同努力下，文化”已“內(nèi)化”于心，成為廣大職工共同追求的價值取向，固化”于制，成為廣大職工共同信守的管理規(guī)范，外化”于行，成為激勵廣大干部職工積極向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動力。

國整體經(jīng)濟形勢發(fā)展迅猛，當今世界。文化和經(jīng)濟、政治相互交融，綜合實力的競爭日趨激烈，必需要審時度勢，瞬息萬變的客觀形勢面前始終堅持清醒的頭腦，堅持進一步解放思想，進一步解放生產(chǎn)力，學習好油田企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，真正把加強企業(yè)文化建設作為建設高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，把股份公司的各項工作搞得更好，促進集團公司又好又快的發(fā)展。