導(dǎo)語(yǔ)：科技文獻(xiàn)版公務(wù)員考前沖刺套題國(guó)家公務(wù)員錄用考試申論考前沖刺試卷_創(chuàng)建節(jié)約經(jīng)濟(jì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1申論考試是對(duì)考生閱讀理解能力、綜合分析能力、提出和解決問(wèn)題能力、文字表達(dá)能力的測(cè)試。

2作答參考時(shí)限：閱讀資料40分鐘，作答110分鐘。

3仔細(xì)閱讀給定資料，按照后面提出的“申論要求”依次作答。

二、給定資料

1根據(jù)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的解釋，“地條鋼”是指用以廢鋼鐵為原料、經(jīng)過(guò)感應(yīng)爐等熔化、不能有效地進(jìn)行成分和質(zhì)量控制生產(chǎn)的鋼及以其為原料軋制的鋼材，以及生產(chǎn)的其他鋼制品。目前“地條鋼”鋼材產(chǎn)品主要有建筑用鋼筋、線材、角鋼、槽鋼、扁鋼等。

2“地條鋼”的生產(chǎn)工藝決定了其產(chǎn)品材質(zhì)存在以下三方面的主要質(zhì)量問(wèn)題：一是“地條鋼”生產(chǎn)用的感應(yīng)爐為酸性爐襯，普通結(jié)構(gòu)鋼的有害元素磷、硫成分難以控制。磷、硫含量高，則鋼材延性降低，易產(chǎn)生脆性斷裂；二是這種冶煉工藝生產(chǎn)的鋼，碳元素含量波動(dòng)大，鋼材力學(xué)性能差異大，碳高則鋼材的脆性大，碳低則鋼材的強(qiáng)度低；三是這種冶煉工藝生產(chǎn)的鋼純凈度低，夾雜物含量高，軋制的鋼材性能不均勻，通條均勻性差。

3由于“地條鋼”存在這些缺陷，如果在建筑及橋梁等結(jié)構(gòu)中使用其產(chǎn)品，會(huì)嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的承載力及抗震性能，大大降低建筑物的安全性與適用性，留下嚴(yán)重的安全隱患，甚至?xí)斐山Y(jié)構(gòu)垮塌等嚴(yán)重事故。不僅如此，因生產(chǎn)“地條鋼”勞動(dòng)力成本低、沒(méi)有污水處理等環(huán)保措施等，嚴(yán)重沖擊了正常的建材市場(chǎng)，還對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。

4今年以來(lái)，我國(guó)各地“地條鋼”反彈勢(shì)頭猖獗。有關(guān)人士指出，在我國(guó)出現(xiàn)能源緊張的局面下，全面推進(jìn)打擊取締“地條鋼”企業(yè)和窩點(diǎn)，可為國(guó)家節(jié)約大量能源。數(shù)據(jù)為證，每生產(chǎn)1噸“地條鋼”耗電700～800千瓦時(shí)，是正規(guī)鋼廠的2至3倍。

5由于“地條鋼”質(zhì)量無(wú)法保證，給建筑工程埋下了嚴(yán)重的事故隱患，危及著人民群眾的生命安全，干擾了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，早在2002年7月1日，就已經(jīng)被正式宣布為國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，近年成為有關(guān)部門重點(diǎn)打擊整治的對(duì)象。

6據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，正規(guī)廠家生產(chǎn)的鋼材每噸利潤(rùn)400元左右，而“地條鋼%22可達(dá)800元左右。盡管國(guó)家三令五申打擊取締“地條鋼%22，但仍有這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不惜碰撞政策“高壓線%22，正是其背后有高額的經(jīng)濟(jì)利益在作祟。

7據(jù)知情者透露，青銅峽市興邦軋鋼廠去年10月投產(chǎn)，產(chǎn)品就是“地條鋼”。結(jié)果，剛生產(chǎn)了十多天便被群眾舉報(bào)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門沒(méi)收了其非法生產(chǎn)的30多噸“地條鋼”，并處以1萬(wàn)元罰款。后來(lái)，工商部門在檢查時(shí)也進(jìn)行過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰。

8令人不解的是，當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)督部門每次幾乎都是沒(méi)收企業(yè)非法生產(chǎn)的產(chǎn)品并處以罰款，而非拆除、搗毀其生產(chǎn)設(shè)備予以徹底取締，電力部門也沒(méi)有切斷通電線路，從而為其死灰復(fù)燃提供了便利條件，致使違法企業(yè)稍事停頓后又開(kāi)始繼續(xù)生產(chǎn)。

9當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的說(shuō)法是，如果企業(yè)違法生產(chǎn)國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門只能責(zé)令企業(yè)停止生產(chǎn)銷售，沒(méi)收違法生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，并處以違法生產(chǎn)銷售產(chǎn)品值金額等值以下的罰款。而談到日常監(jiān)管時(shí)，他們又表示違法企業(yè)往往白天停工晚上生產(chǎn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門人手少、事情多，不可能一天24小時(shí)不間斷地盯在現(xiàn)場(chǎng)。

10執(zhí)法功能交錯(cuò)，部門相互推諉。當(dāng)?shù)毓ど滩块T認(rèn)為，生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管權(quán)屬質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，我們只負(fù)責(zé)流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理。青銅峽市興邦軋鋼廠非法生產(chǎn)“地條鋼”，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門已經(jīng)率先界入，工商部門就不好再插手。但令人費(fèi)解的是，這家企業(yè)至今都沒(méi)有在工商部門進(jìn)行注冊(cè)登記，而企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地距離最近的工商所也就兩三千米。

11記者在采訪中了解到，由于管理部門“罰過(guò)放行”式的執(zhí)法，加之部門條塊分割相互推諉，目前寧夏一些地方“地條鋼”生產(chǎn)還很猖獗。恒力集團(tuán)有限公司是寧夏惟一取得國(guó)家螺紋鋼生產(chǎn)許可證的鋼材生產(chǎn)正規(guī)企業(yè)。據(jù)這家企業(yè)調(diào)查，2002年，寧夏境內(nèi)除南部山區(qū)的固原市外，約有50家左右的小煉鋼、小軋鋼生產(chǎn)廠，共有小電爐110座以上。據(jù)估計(jì)，這些小電爐每天可生產(chǎn)“地條鋼”1.5噸左右。而今的情況更加嚴(yán)重。

三、申論要求得分〖〗評(píng)卷人：

1.請(qǐng)用不超過(guò)150字的篇幅，概括出給定資料所反映的主要問(wèn)題。

(方格略)

得分〖〗評(píng)卷人：

2.用不超過(guò)350字的篇幅，提出解決給定資料所反映問(wèn)題的方案。要有條理的說(shuō)明，要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性。

(方格略)

得分〖〗評(píng)卷人；

3.就給定資料所反映的主要問(wèn)題，用1500字左右的篇幅，自擬標(biāo)題進(jìn)行論述。要求中心明確，內(nèi)容充實(shí)，論述深刻，有說(shuō)服力。

(方格略)

得分〖〗評(píng)卷人：

國(guó)家公務(wù)員錄用考試申論沖刺試卷(二)參考答案

1.觀點(diǎn)提煉

由于管理部門“罰過(guò)放行”式的執(zhí)法，一些地方的沒(méi)有資質(zhì)條件的小鋼廠在利益的驅(qū)動(dòng)下，生產(chǎn)了大量不符合質(zhì)量要求的地條鋼。嚴(yán)重?fù)p害了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，給工程帶來(lái)隱患。為什么會(huì)出現(xiàn)這種違法現(xiàn)象查而不倒，打而不死的局面，應(yīng)加大打擊力度，徹底銷毀生產(chǎn)地條鋼的設(shè)備，落實(shí)地方政府主管部門的執(zhí)法責(zé)任制。

2.對(duì)策分析

(1)必須把強(qiáng)化落實(shí)地方政府打假責(zé)任制和監(jiān)管部門打假責(zé)任制作為打擊取締“地條鋼”企業(yè)和窩點(diǎn)的一項(xiàng)重要措施。抓好監(jiān)管重心下移這個(gè)關(guān)鍵，并適時(shí)組織打假聯(lián)合行動(dòng)和督查。

(2)全面推進(jìn)實(shí)施“黑名單”制度，建立信用懲戒機(jī)制。各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門要將所有“地條鋼”企業(yè)列入“黑名單”，嚴(yán)格監(jiān)控，防止反彈。同時(shí)將“黑名單”向電力監(jiān)管部門通報(bào)，采取斷電措施。還要通過(guò)新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)，把“黑名單%22向社會(huì)公開(kāi)，使其沒(méi)有立足之地。

(3)加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合行動(dòng)和部門聯(lián)合行動(dòng)。以省與省之間、市與市之間、縣與縣之間的交界地帶為重點(diǎn)區(qū)域，采取跨省、市、縣聯(lián)合行動(dòng)，使“地條鋼%22企業(yè)無(wú)處可逃，無(wú)處可藏。要從根本上解決以往“地條鋼%22企業(yè)和窩點(diǎn)利用各相鄰區(qū)域打擊行動(dòng)不同步，在相鄰行政區(qū)域交界地帶往返滯流，逃避打擊的問(wèn)題。

3.參考文章

打假必須動(dòng)真格的

極少數(shù)不法分子為了謀取非法暴利，不顧消費(fèi)者的權(quán)利和利益，不顧道義和法律，達(dá)到利令智昏、難以自拔的程度。

假貨品種繁多，已滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，并且造假窩點(diǎn)也由沿海各地延伸到內(nèi)地各區(qū)，造假的手段越來(lái)越復(fù)雜，造假的偽裝水平也已達(dá)到了以假亂真的程度。

制假、售假不法勢(shì)力對(duì)舉報(bào)群眾進(jìn)行無(wú)情的報(bào)復(fù)，嚇得群眾不敢舉報(bào)，使得造假者更加猖狂，更加為所欲為。

由于制假、售假不法分子往往采用行賄、受賄的手段，拉攏和腐蝕執(zhí)法隊(duì)伍的干部，所以通風(fēng)報(bào)信、大事化小、小事化了的現(xiàn)象，已習(xí)以為常，使得打假工作更加復(fù)雜，難以開(kāi)展。

地方保護(hù)主義已成為造假、售假的保護(hù)傘，為造假者提供了活動(dòng)空間和造假的條件。

打假流離于表面，只喊不打，真喊假打，使造假者心存僥幸，鋌而走險(xiǎn)。

以罰代懲，不嚴(yán)格依法執(zhí)政。這樣對(duì)造假、售假者只動(dòng)皮毛，不傷筋骨，根本達(dá)不到打假的真正目的。

打假必須首先全民動(dòng)員，提高全民打假意識(shí)，千萬(wàn)不能以為打假只是政府有關(guān)執(zhí)法部門的事情。打假是老百姓自己的事，是每個(gè)公民的權(quán)利和義務(wù)，要形成良好的社會(huì)環(huán)境，使假貨無(wú)處藏身，一旦出現(xiàn)就要像老鼠過(guò)街一樣人人喊打，立刻捉拿，一查到底，決不姑息。

打擊制假、售假不法勢(shì)力是我們黨三個(gè)代表思想的重要體現(xiàn)，黨員干部必須沖鋒陷陣，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。要與反腐倡廉相結(jié)合，要與端正黨員干部工作作風(fēng)相結(jié)合。要樹(shù)立不怕打擊報(bào)復(fù)的精神，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法。

打擊制假、售假不法勢(shì)力要堅(jiān)決反對(duì)地方保護(hù)主義，要樹(shù)立全局的觀念，要樹(shù)立法制觀念，要樹(shù)立維護(hù)人民群眾利益的觀念。上級(jí)有關(guān)部門一旦發(fā)現(xiàn)地方保護(hù)主義要嚴(yán)肅查處，不得遷就。打擊制假、售假不法勢(shì)力不能只限于開(kāi)會(huì)和街頭宣傳，要真抓實(shí)干，要措施得力，責(zé)任到人，明察暗訪，跟蹤追擊，一旦查獲，無(wú)論牽扯到何人都要一追到底。

打擊制假、售假不法勢(shì)力還要重點(diǎn)保護(hù)舉報(bào)人，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)立功人員。對(duì)于那些內(nèi)外勾結(jié)、通風(fēng)報(bào)信的蛀蟲(chóng)一定要嚴(yán)肅處理，公開(kāi)曝光，使他們抬不起頭，無(wú)臉見(jiàn)人。

一經(jīng)查出制假、售假不法分子，一定要堅(jiān)持依法辦事，不能夠僅限于批評(píng)教育、沒(méi)收假貨、象征性的輕微罰款，要按辦案程序進(jìn)行，該抓的抓、該判的就判。防止領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算。處理案件要有透明度，防止徇私舞弊。

打假只有動(dòng)真格的，才能夠徹底地治理整頓經(jīng)濟(jì)秩序，創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)氛圍，才能夠真正的維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，才能夠?qū)崿F(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，才能夠維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，才能夠和國(guó)際經(jīng)濟(jì)順利接軌。只有動(dòng)真格的，才能最終實(shí)現(xiàn)我們黨三個(gè)代表的重要思想，只有動(dòng)真格的，才能得到老百姓的衷心擁護(hù)和愛(ài)戴。

打假已進(jìn)行多年，年年喊打，年年打，然而假煙、假酒……假貨依然猖獗，嚴(yán)重地?fù)p害了消費(fèi)者的利益，嚴(yán)重地?cái)_亂了我們正常的經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)秩序。廣大人民群眾為此深惡痛絕，社會(huì)各界義憤填膺，引起了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視。近日，國(guó)務(wù)院治理整頓經(jīng)濟(jì)秩序辦公室召開(kāi)工作會(huì)議，國(guó)務(wù)委員吳儀強(qiáng)調(diào)：治理整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序是同志三個(gè)代表重要思想的具體體現(xiàn)，是我國(guó)加入WTO與世界經(jīng)濟(jì)接軌的客觀要求，各級(jí)政府務(wù)必高度重視，采取得力措施堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院有關(guān)整頓經(jīng)濟(jì)秩序的一系列重要指示。

治理整頓經(jīng)濟(jì)秩序首先必須打假，打假必須動(dòng)真格的。中國(guó)公務(wù)-10-100:36:29

國(guó)家公務(wù)員錄用考試申論沖刺試卷(一)參考答案

1.觀點(diǎn)提煉

國(guó)內(nèi)一些超市在經(jīng)營(yíng)上，不進(jìn)行科學(xué)管理，一味采取收取供貨商費(fèi)用的辦法來(lái)維持自身利潤(rùn)，同時(shí)又不節(jié)約成本，過(guò)于追求規(guī)模盲目擴(kuò)張，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，最終走到停業(yè)破產(chǎn)的地步。超市這種不良的發(fā)展模式，不僅損害了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中交易關(guān)系的和諧，也最終將自己逼上惡性發(fā)展的軌道。

2.對(duì)策分析

(1)超市進(jìn)入門檻降低，有關(guān)部門應(yīng)該制定規(guī)則加強(qiáng)管理，如注冊(cè)資金與發(fā)展規(guī)模的限制，避免超市不自量力地?cái)U(kuò)張。

(2)發(fā)展合同的履行，協(xié)調(diào)與供貨商關(guān)系，培育信用社會(huì)的良好環(huán)境，避免出現(xiàn)類似影響社會(huì)穩(wěn)定的事情再次發(fā)生。

(3)采取措施，引導(dǎo)企業(yè)在規(guī)模上科學(xué)管理，在經(jīng)營(yíng)上多研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制附加成本，在進(jìn)出差價(jià)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面下工夫，引導(dǎo)并規(guī)范超市向供應(yīng)商收費(fèi)行為。

3.參考文章

沃爾瑪“經(jīng)營(yíng)秘訣%22告訴我們什么

成本控制是超市經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)許多超市因成本控制不當(dāng)，出現(xiàn)資金鏈條斷裂。如何控制和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本？世界零售巨頭沃爾瑪中國(guó)總部的副總裁李成杰先生認(rèn)為，如今零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，利潤(rùn)很薄，必須要嚴(yán)格控制成本。然而，強(qiáng)調(diào)成本控制的沃爾瑪并沒(méi)有向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，體現(xiàn)在每一張紙、每一件工作上的節(jié)約讓世人為之驚嘆。

沃爾瑪是世界上最大的零售企業(yè)，2003年全球銷售額達(dá)2563億美元。它是如何獲得強(qiáng)大而持續(xù)的盈利能力，連續(xù)三年名列《財(cái)富》“世界500強(qiáng)企業(yè)%22榜首？

——“節(jié)約用紙大比拼%22

財(cái)大氣粗的沃爾瑪為中國(guó)總部選擇了一個(gè)五層的小樓，它坐落在深圳市羅湖區(qū)比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，那里曾是一家陳舊的工廠。其主要原因是，這里租金便宜，有利于控制成本。原來(lái)只是租了3樓和5樓改成辦公室，后來(lái)出于業(yè)務(wù)發(fā)展需要就把整個(gè)樓都租下來(lái)了。

成本控制需從細(xì)處著手，沃爾瑪會(huì)每月統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門用紙量，進(jìn)行“節(jié)約用紙大比拼%22，并根據(jù)用紙量多少進(jìn)行排名。記者從貼在墻上的表格可以清楚看到：2004年累計(jì)，亞洲資源部實(shí)際用紙3375元、業(yè)務(wù)發(fā)展部1450元、財(cái)務(wù)部460元……實(shí)際用紙金額減去基本用紙金額，就是各部門的節(jié)約用紙量。

有調(diào)查顯示，如今零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，利潤(rùn)很薄。沃爾瑪?shù)拿室话阍?.5％～4％之間。沃爾瑪中國(guó)總部的副總裁李成杰說(shuō)，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念是為消費(fèi)者提供“天天平價(jià)%22的商品。要實(shí)現(xiàn)天天平價(jià)，就必須做到天天低成本，節(jié)約用紙比賽是沃爾瑪節(jié)省辦公成本的一種方式?！斑@種節(jié)約的觀念已經(jīng)從高層貫徹，深入民心了%22。李成杰自已辦公室的文件紙張就是用一面已用過(guò)的紙張打印的。

嚴(yán)格的成本控制帶來(lái)穩(wěn)健的發(fā)展，2003年，沃爾瑪?shù)匿N售收入高達(dá)2563億美元，連續(xù)三年名列《財(cái)富》“世界500強(qiáng)企業(yè)%22榜首，成為歷史上首家創(chuàng)此記錄的公司。沃爾瑪在逐步取得顧客的信任同時(shí)，也保障了在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪曾在收購(gòu)一個(gè)超市后，將牙膏的價(jià)格從5元降到3元多，當(dāng)時(shí)有很多顧客來(lái)?yè)屬?gòu)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)3元多的價(jià)格長(zhǎng)時(shí)間不變，這樣顧客心中也就留下了沃爾瑪產(chǎn)品價(jià)格低的印象。

——“和供貨商一起成長(zhǎng)%22

針對(duì)國(guó)內(nèi)超市不斷曝光的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)%22問(wèn)題，沃爾瑪認(rèn)為，向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，肯定會(huì)提高商品的最終銷售價(jià)格，“天天平價(jià)%22吸引顧客的方式最終會(huì)受到威脅。

超市經(jīng)營(yíng)首先要取得供應(yīng)商的支持，沃爾瑪選擇有潛力的供應(yīng)商一起成長(zhǎng)，為對(duì)方提供合理而不過(guò)份的利潤(rùn)空間。只要沃爾瑪認(rèn)為是好的產(chǎn)品，就免費(fèi)讓它進(jìn)場(chǎng)，但沃爾瑪會(huì)根據(jù)不同的商品設(shè)定利潤(rùn)額。如支票本原來(lái)一張可以賣1美元，成本只需要0.5美元，沃爾瑪經(jīng)過(guò)調(diào)查后認(rèn)為利潤(rùn)0.1美元就足夠了，于是在沃爾瑪賣場(chǎng)內(nèi)就定價(jià)為0.6美元。但沃爾瑪認(rèn)為，不誠(chéng)實(shí)行為是不可容忍的，如果發(fā)現(xiàn)供貨商收買采購(gòu)員，請(qǐng)員工吃飯、給回扣等，將永遠(yuǎn)終止雙方的合作關(guān)系。

不該花的錢一分不花，該花的錢一分不能少，沃爾瑪對(duì)資金控制有著科學(xué)的態(tài)度。嚴(yán)格控制成本，需要先進(jìn)、嚴(yán)密的管理系統(tǒng)予以支撐。

沃爾瑪在內(nèi)地的分店只有43家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于許多國(guó)內(nèi)超市的機(jī)構(gòu)數(shù)量。沃爾瑪中國(guó)總部副總裁李成杰說(shuō)，店面就是品牌，寧愿慢一點(diǎn)，一家一家開(kāi)，不要為了強(qiáng)占市場(chǎng)，全面開(kāi)花，導(dǎo)致失控。擴(kuò)張需要考慮很多方面的因素，如資金要跟得上，不能負(fù)債太多；管理系統(tǒng)要跟得上，否則可能失控和增加損耗；員工培訓(xùn)要跟得上，一個(gè)店面經(jīng)理通常要培訓(xùn)半年。具體來(lái)說(shuō)，開(kāi)一個(gè)店，組織商品供應(yīng)、招聘員工并不難，難點(diǎn)在于前期的可行性分析：首先要選址，看當(dāng)?shù)厥杖胨胶拖M(fèi)水平；其次要核算經(jīng)營(yíng)成本，如北京王府井幾百萬(wàn)元的租金太貴，微利行業(yè)就做不了；分析新址是否是過(guò)分飽和市場(chǎng)；了解地方政策對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃，停車場(chǎng)如何安排等。