導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇村半年度工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、取得的成效

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步推進(jìn)

1.轉(zhuǎn)變職能,明確職責(zé)。對(duì)人事關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)管理的黨政機(jī)構(gòu)及事業(yè)單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)黨委(黨工委)、政府(行政)主要履行領(lǐng)導(dǎo)和管理的職責(zé),縣政府工作部門(mén)履行業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核的職責(zé);對(duì)人事關(guān)系在縣政府工作部門(mén)并設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)的延伸機(jī)構(gòu)或派駐機(jī)構(gòu),實(shí)行縣政府工作部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重管理的體制,縣政府工作部門(mén)履行對(duì)相關(guān)延伸機(jī)構(gòu)或派駐機(jī)構(gòu)人員的人事管理和業(yè)務(wù)工作的部署、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核的職責(zé),鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)履行日常工作的管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核的職責(zé)。各類(lèi)人員職責(zé)明確，對(duì)于建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的基層行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。

2.推進(jìn)村民自治,擴(kuò)大基層民主。抓組織建設(shè)和制度完善,加強(qiáng)對(duì)村民自治活動(dòng)的指導(dǎo)。堅(jiān)持把村民自治工作納入全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)根據(jù)《村民委員會(huì)組織法》，指導(dǎo)所轄村結(jié)合實(shí)際制定《村民自治章程》或《村規(guī)民約》,建立和完善“村民會(huì)議”、“村民代表會(huì)議”、“村干部述職評(píng)議”等配套制度,村民自治活動(dòng)基本按制度開(kāi)展。幫助建設(shè)村民自治活動(dòng)場(chǎng)所、完善村務(wù)公開(kāi)陣地、健全民主管理制度、強(qiáng)化檔案管理,并及時(shí)解決村民自治階段性工作經(jīng)費(fèi),確保工作所需。

3.整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)機(jī)構(gòu),完善和加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)體系。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)所屬事業(yè)站所進(jìn)行整合,人事關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)的事業(yè)站所設(shè)置為四個(gè):農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、科技教育文化服務(wù)中心、人口和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站、財(cái)政所，人事關(guān)系在縣政府工作部門(mén)管理的延伸機(jī)構(gòu)有:中小學(xué)校、衛(wèi)生院。撤銷(xiāo)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站、統(tǒng)計(jì)站、流動(dòng)人口管理辦公室、扶貧工作站、勞動(dòng)保障事務(wù)所和街道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站、統(tǒng)計(jì)站、流動(dòng)人口管理辦公室、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、街道管理辦公室、最低生活保障辦公室、城管中隊(duì)等機(jī)構(gòu),其職能劃入相關(guān)機(jī)構(gòu)。為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后,農(nóng)村教育、科學(xué)、文化等工作力度不減弱,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)設(shè)立科技教育文化服務(wù)中心,為縣直部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)建立齊抓共管、分工協(xié)作的管理體制和協(xié)調(diào)機(jī)制提供了保障。

4.妥善分流安置超配干部。對(duì)超配的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)領(lǐng)導(dǎo)干部主要采取五項(xiàng)措施:一是對(duì)年齡較大、身體不適應(yīng)工作崗位的,根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行改任;二是根據(jù)年度考核結(jié)果,被評(píng)為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的,實(shí)行改任;三是對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)工作時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部,根據(jù)工作需要,交流到區(qū)直機(jī)關(guān)單位任職;四是對(duì)工作能力較弱,不適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)任職,又達(dá)不到改任年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部保留原級(jí)別,三年之內(nèi)逐步安排崗位;五是對(duì)自愿提出辭職的,同意其辭去職務(wù)。對(duì)鄉(xiāng)級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照省市有關(guān)規(guī)定妥善安排。

(二)農(nóng)村義務(wù)教育體制逐步完善

1.認(rèn)真落實(shí)“以縣為主”義務(wù)教育管理體制。農(nóng)村義務(wù)教育管理體制改革后,教師的工資、獎(jiǎng)金統(tǒng)一由縣財(cái)政撥給教育局發(fā)給全體教師,教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由縣教育局管理?yè)芨?。預(yù)算撥款關(guān)系和單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制程序及單位會(huì)計(jì)管理分為三級(jí):財(cái)務(wù)管理分主管會(huì)計(jì)單位(縣教育局)與同級(jí)財(cái)政部門(mén)直接發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系,預(yù)算外資金審批關(guān)系,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與會(huì)計(jì)決算審批關(guān)系;各直屬學(xué)校,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)中心校為二級(jí)會(huì)計(jì)單位,與主管會(huì)計(jì)單位發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和會(huì)計(jì)決算審批關(guān)系;三級(jí)會(huì)計(jì)單位與二級(jí)會(huì)計(jì)單位直接發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系,實(shí)行單據(jù)報(bào)帳制度,作為報(bào)帳單位管理。

2.加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)。一是教師結(jié)構(gòu)趨于合理。全縣初中教師XXX人、小學(xué)教師XXXX人中,大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級(jí)職稱(chēng)比例上升，年齡下降，基本達(dá)到了知識(shí)化年輕化要求。二是嚴(yán)把教師入口關(guān)。每年由縣人事部門(mén)牽頭,陸續(xù)招考教師,并全部分配師范類(lèi)本科畢業(yè)生。同時(shí)推進(jìn)中小學(xué)繼教,提高教師水平,教師潛力得到激發(fā),教學(xué)質(zhì)量不斷提高。三是完善管理制度。統(tǒng)一全縣教師管理、流轉(zhuǎn)。對(duì)連續(xù)五年以上在農(nóng)村(點(diǎn))校任教,工作成績(jī)突出的教師,可以?xún)?yōu)先考慮調(diào)入中心?；蚱渌鼘W(xué)校工作。

3.調(diào)整中小學(xué)布局。合理調(diào)整學(xué)校布局,撤消XX學(xué)校,新選址建校X所,擴(kuò)建學(xué)校XX所,學(xué)校數(shù)量從以前的XX所調(diào)整為XX所,基本實(shí)現(xiàn)初中、小學(xué)能相對(duì)集中就近入學(xué)。

(三)財(cái)政管理體制基本理順

1.組織實(shí)施有力?？h財(cái)政局增設(shè)“鄉(xiāng)財(cái)股”,負(fù)責(zé)“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”具體工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)財(cái)政繼續(xù)設(shè)置總預(yù)算會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)辦理體制算賬、預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算等具體事宜,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)在財(cái)務(wù)核算中保持獨(dú)立主體地位。

2.清理工作細(xì)致。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、票據(jù)、財(cái)政供養(yǎng)人員和債權(quán)債務(wù)“五項(xiàng)清理”,逐一登記造冊(cè),摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)家底。同時(shí),圍繞實(shí)施方案制訂和完善相關(guān)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)收入的源頭控管,并嚴(yán)格支出程序,嚴(yán)控資金流向,規(guī)范支出行為。

3.農(nóng)民補(bǔ)貼到位。綜合直補(bǔ)和種糧直補(bǔ)兩項(xiàng)補(bǔ)貼共涉及XXXX戶(hù)XX萬(wàn)多人，都已補(bǔ)貼到位。

(四)鄉(xiāng)村債權(quán)債務(wù)清理核定

1.清理核定鄉(xiāng)村債權(quán)債務(wù)。該項(xiàng)工作基本完成，掌握債權(quán)債務(wù)情況。

2.提出了化解辦法。一是建立健全有效的決策機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督,增強(qiáng)民主決策的透明度,從源頭上杜絕不良債務(wù)產(chǎn)生，不準(zhǔn)再發(fā)生新的債務(wù)。二是認(rèn)真分析原因,積極與銀行部門(mén)協(xié)商債務(wù)解決和處理方法。三是大力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)發(fā)展經(jīng)濟(jì),壯大經(jīng)濟(jì)總量,強(qiáng)化稅收征管,開(kāi)源節(jié)流,加強(qiáng)預(yù)算管理,約束支出行為，逐步化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)債務(wù)

三、存在的主要問(wèn)題

（一）宣傳力度不夠。推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的迫切需要，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，涉及農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等諸多領(lǐng)域，關(guān)系農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的深刻變革，應(yīng)當(dāng)大張旗鼓地宣傳貫徹中央和省的有關(guān)政策，讓廣大群眾都知道都參與。但實(shí)際操作中，除機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）人員外，知曉的不多，農(nóng)村群眾更少。

（二）教育經(jīng)費(fèi)缺口大。實(shí)行農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障新機(jī)制以后,雖然中央轉(zhuǎn)移支付資金力度加大,但由于縣級(jí)財(cái)政十分緊張,主要用于發(fā)放工資和基本建設(shè),生均公用經(jīng)費(fèi)不足。近幾年來(lái),民辦教育發(fā)展迅速,但各級(jí)政府引導(dǎo)扶持不夠，辦學(xué)校條件受制約。民辦教育水平不高。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)化解困難。從目前清理的情況看，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)累計(jì)負(fù)債XXXX萬(wàn)元，主要是因興辦企業(yè)、發(fā)展公益事業(yè)和種養(yǎng)殖業(yè)等貸款，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，靠自身財(cái)力逐步化解,需要很長(zhǎng)的時(shí)間。再是鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出隨意性大,預(yù)算約束力不強(qiáng),年度支出安排不盡合理。

四、對(duì)策建議

（一）要高度重視農(nóng)村綜合改革工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃和部署，精心組織和實(shí)施，認(rèn)真探索和創(chuàng)新，做到操作有序，富有成效，認(rèn)真做好農(nóng)村綜合改革工作。

（二）要盡快成立和充實(shí)辦事機(jī)構(gòu)。農(nóng)村綜合改革工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，涉及面廣，政策性很強(qiáng)，縣必須成立精干務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，抽調(diào)政治堅(jiān)定、熟悉政策規(guī)定、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、各方面素質(zhì)好的工作人員組成和充實(shí)，并明確要求，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在抓好工作的同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)既符合本地的實(shí)際，又有創(chuàng)新性的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，互相交流，互相促進(jìn)，使全縣農(nóng)村綜合改革工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進(jìn)。

篇2

扶貧專(zhuān)班在各位局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)各科室、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全力配合下，扎扎實(shí)實(shí)工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)比對(duì)調(diào)研、結(jié)合實(shí)際精心謀劃、制定工作方案、定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化巡查督導(dǎo)等舉措，穩(wěn)步推進(jìn)本年度脫貧攻堅(jiān)及其他臨時(shí)性工作任務(wù)，結(jié)合上半年度工作實(shí)際，現(xiàn)將工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：               

一、健康扶貧工作情況

（一）持續(xù)保持脫貧攻堅(jiān)工作政治站位思想認(rèn)識(shí)

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視健康扶貧工作，專(zhuān)班人員深刻認(rèn)識(shí)到脫貧攻堅(jiān)工作的重要性，自覺(jué)提高思想認(rèn)識(shí)，積極進(jìn)行健康扶貧政策學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)扶貧政策的掌握能力，做到精準(zhǔn)把握， 人人具備健康扶貧政策現(xiàn)場(chǎng)解答能力，為政策制定和工作開(kāi)展提供有力依據(jù)。

（二）始終堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)工作全面貫徹落實(shí)

為保障健康扶貧工作全面落實(shí)，扶貧專(zhuān)班牢固樹(shù)立“五個(gè)強(qiáng)化一個(gè)堅(jiān)持”意識(shí)貫徹工作始終：1、強(qiáng)化大局意識(shí)，深化“牽頭”職責(zé)。定期與人社局、民政局、扶貧辦協(xié)調(diào)，確保貧困人口數(shù)據(jù)底數(shù)清楚，醫(yī)保住院報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、醫(yī)療救助數(shù)據(jù)等信息更新及時(shí)，同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)政、基層、醫(yī)改等局機(jī)關(guān)內(nèi)部科室協(xié)作，科室之間實(shí)施數(shù)據(jù)共享，及時(shí)掌握各類(lèi)數(shù)據(jù)變化，保證各類(lèi)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)一。2、一是強(qiáng)化政策保障，深化“專(zhuān)班”職責(zé)。依據(jù)各級(jí)健康扶貧工作要求，結(jié)合我縣實(shí)際，研究制定健康扶貧政策，制定健康扶貧政策9個(gè)，為健康扶貧工作開(kāi)展提供指導(dǎo)性依據(jù)。二是定期組織縣鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，上半年共組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次，培訓(xùn)人員156人次。3、強(qiáng)化貫徹落實(shí)，深化“縣級(jí)村一體”。專(zhuān)班時(shí)刻把握“既要全面，也要細(xì)致”的宗旨，不忘政策落實(shí)“既要到位，不能越位”的根本，層層推進(jìn)，在政策制定、組織開(kāi)展、巡查督導(dǎo)、醫(yī)療救治多方面嚴(yán)格把關(guān)，把“精準(zhǔn)”兩字貫穿工作始終，避免出現(xiàn)幫扶不到位或越位的現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)發(fā)放健康扶貧手冊(cè)和各類(lèi)宣傳資料。4、強(qiáng)化巡查督導(dǎo)，深化“最后一公里”實(shí)效。按季度組織開(kāi)展巡查督導(dǎo)。5、強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，深化工作流程。扶貧專(zhuān)班及時(shí)將各類(lèi)數(shù)據(jù)下發(fā)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，作為填報(bào)依據(jù)，逐戶(hù)核查，對(duì)貧困患者住院、救治、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、簽約履約等信息進(jìn)行錄入，專(zhuān)班人員每2周統(tǒng)計(jì)各醫(yī)療填報(bào)進(jìn)度，對(duì)填報(bào)不及時(shí)的單位進(jìn)行督促，數(shù)據(jù)填報(bào)既實(shí)事求事，又詳實(shí)全面，目前我縣系統(tǒng)填報(bào)工作全部達(dá)到考核要求。6、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化“巡視整改”成效。結(jié)合國(guó)家考核、省委、督導(dǎo)組巡視整改反饋意見(jiàn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展舉一反三、自查自糾工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展健康扶貧政策落實(shí)整改工作，按時(shí)完成整改工作。

篇3

上半年，城東支行面對(duì)區(qū)域內(nèi)的金融競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)區(qū)和太湖新城管委會(huì)政府的支持，指導(dǎo)下，以黨的“十”會(huì)議精神為工作指引，認(rèn)真貫徹總行各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以開(kāi)門(mén)紅和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核為工作抓手，結(jié)合我支行的實(shí)際情況，理清工作思路，倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提升效率”的支行工作理念。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理，堅(jiān)持質(zhì)量，效益，規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作完成了預(yù)期目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)了我行業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將20**年上半年度的工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總體情況

（1）截止20**年6月底，城東支行各項(xiàng)存款余款92530萬(wàn)元，比年初增加12898萬(wàn)元，增幅為16.2%，其中對(duì)私類(lèi)存款80478萬(wàn)，比年初增加12842萬(wàn)元，增幅18.99%；年日均余額95263萬(wàn)元，比年初增加19300萬(wàn)，增幅25.41%，已超出全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)**00萬(wàn)元。

（2）各項(xiàng)貸款余額67451萬(wàn)元，比年初增加6867萬(wàn)元，增幅11.33%，存貸比率73.17%，其中公司類(lèi)貸款余額19620萬(wàn)元，比年初增加2290萬(wàn)元，新增小微企業(yè)7戶(hù)，金額**00萬(wàn)元，個(gè)人類(lèi)貸款余額47831萬(wàn)元，比年初增加4577萬(wàn)元，新增個(gè)人戶(hù)數(shù)

戶(hù)，小額貸款增量達(dá)

萬(wàn)元，發(fā)放創(chuàng)業(yè)卡77張，貸款類(lèi)指標(biāo)，超額完成半年度任務(wù)目標(biāo)。

（3）不良貸款余額636萬(wàn)元，比年初增加156萬(wàn)元，主要是由于東門(mén)分理處有1筆個(gè)人大額貸款155萬(wàn)元不良；四級(jí)不良貸款余額860萬(wàn)元，比年初增加595萬(wàn)元，其中包括一筆已7月初收回的280萬(wàn)元，四級(jí)不良占比1.247%，培新工作壓力較大。

（4）渠道類(lèi)建設(shè)指標(biāo)，上半年新增貸記卡399張，完成全年目標(biāo)的95%，新增企業(yè)網(wǎng)銀

張，完成

%，新增個(gè)人網(wǎng)銀和手機(jī)銀行

張，完成全年目標(biāo)的

%，新增POS機(jī)具

臺(tái)，完成全年目標(biāo)的

%。

（5）各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入

萬(wàn)元，比上年同期

萬(wàn)元，其中貸款利息收入

萬(wàn)元，完成貸款收息率

%，各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出

萬(wàn)元，其中利息支出

萬(wàn)元，其他支出

萬(wàn)元，收支比差上半年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利潤(rùn)

萬(wàn)元。

二、上半年主要工作重點(diǎn)，亮點(diǎn)。

（1）努力拓寬組資渠道，提升支行競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。

城東支行地處城效結(jié)合處，區(qū)域范圍內(nèi)金融機(jī)構(gòu)較多，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，再加上城東，片區(qū)無(wú)標(biāo)志性的支柱產(chǎn)業(yè)，資金組織，行業(yè)推動(dòng)效果不明顯，二管委會(huì)雖在我支行開(kāi)立存款結(jié)算賬戶(hù)，但資金劃轉(zhuǎn)率低，存款留存量少，在此不利情況下，支行員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，正確分析形式，結(jié)合歷年的工作經(jīng)驗(yàn)，一是抓好一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作，二個(gè)分理處重點(diǎn)抓“春節(jié)”資金回籠工作，支行本級(jí)密切配合與加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、部門(mén)曼谷局的關(guān)系，拓寬吸儲(chǔ)渠道，培育潛在客戶(hù)，同時(shí)做好教育資金的留存工作，二是加大員工考核力度，營(yíng)造支行組資氛圍，客戶(hù)經(jīng)理重點(diǎn)做好征地拆遷款的回流工作，太湖新城管委會(huì)的農(nóng)戶(hù)拆遷款基本在工行、建行辦理，真正流入我支行的款項(xiàng)較少，針對(duì)此情況，支行班子及時(shí)研討對(duì)策，同時(shí)取得太湖新城管委會(huì)財(cái)務(wù)人員的支持，第一時(shí)間了解拆遷戶(hù)的明細(xì)對(duì)象及金額，再動(dòng)員相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理走村入戶(hù)，實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)農(nóng)戶(hù)拆遷款回流事項(xiàng)，三是強(qiáng)化柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大堂經(jīng)理的引導(dǎo)，分流客戶(hù)，指導(dǎo)客戶(hù)電子化操作等方面努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做好營(yíng)業(yè)廳的日常柜面吸儲(chǔ)工作，四是努力提高信貸客戶(hù)的忠誠(chéng)度，提升存款歸行率，依據(jù)利率定價(jià)，存貸積數(shù)關(guān)聯(lián)等業(yè)務(wù)手段促信貸客戶(hù)的派重存款上升。

（2）進(jìn)一步落實(shí)支行信貸深耕本土，服務(wù)當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞔胧袑?shí)做好服務(wù)小微企業(yè)，三農(nóng)工作，真正體現(xiàn)支農(nóng)、支小、鞏固農(nóng)村市場(chǎng)，一是以“走千家，訪萬(wàn)戶(hù)，共成長(zhǎng)”開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)走訪分管片的農(nóng)戶(hù)和企業(yè)，了解農(nóng)戶(hù)和實(shí)體企業(yè)的合理需求，掌握信貸潛在客戶(hù)的相關(guān)資料，要求客戶(hù)經(jīng)理分批次，有節(jié)聚，合理化的培育信貸目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)，真正體現(xiàn)農(nóng)村合作銀行扎根農(nóng)村，進(jìn)而反哺當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上半年新增小微企業(yè)貸款

戶(hù)，新增個(gè)貸

戶(hù)，增戶(hù)擴(kuò)面工作有效落實(shí)，二是鞏固原有信貸客戶(hù)，主動(dòng)讓利優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)，通過(guò)“個(gè)轉(zhuǎn)企，下轉(zhuǎn)上”來(lái)優(yōu)化支行信貸結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)多年信貸支持和客戶(hù)自身的努力經(jīng)營(yíng)，我行有部分客戶(hù)已完成資本原始積累，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)?；?，觸動(dòng)了同業(yè)金融機(jī)構(gòu)“分杯羹”意識(shí)，使得客戶(hù)融資渠道選擇面拓寬，我行客戶(hù)經(jīng)理能不定期排摸自身的信貸客戶(hù)，掌握客戶(hù)信息的對(duì)稱(chēng)性，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，對(duì)市場(chǎng)前景多，經(jīng)營(yíng)有效益的客戶(hù)主動(dòng)出擊，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，合理分析客戶(hù)財(cái)務(wù)成本，營(yíng)銷(xiāo)我行相關(guān)信貸產(chǎn)品，進(jìn)一步緊密銀企合作度，提升參與同行競(jìng)爭(zhēng)能力，三是繼續(xù)宣傳小額貸款卡，企業(yè)卡的簡(jiǎn)便實(shí)用功能，強(qiáng)化貸款效率的“333”服務(wù)承諾，簡(jiǎn)化農(nóng)戶(hù)小額貸款手續(xù)，力求以?xún)?yōu)質(zhì)高效服務(wù)取信于廣大農(nóng)戶(hù)和個(gè)私業(yè)主，讓客戶(hù)真正受益支行的辦貸效率，進(jìn)一步支持農(nóng)戶(hù)及個(gè)私企業(yè)的快速發(fā)展。提升支行在分管片區(qū)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定位。

（3）強(qiáng)化內(nèi)控精細(xì)化管理，分工明確。

（5）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型支行，營(yíng)造文化建設(shè)氛圍。

一是組織和激勵(lì)員工學(xué)政治，學(xué)制度，強(qiáng)管理，營(yíng)造一種積極向上的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，二是想出學(xué)習(xí)以自我學(xué)習(xí)為主，單位組織學(xué)習(xí)為輔，鼓勵(lì)員工報(bào)考各類(lèi)金融從業(yè)職稱(chēng)證書(shū)，加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)緊迫性教育，挖掘每位員工學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，從“要我學(xué)”演變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，真正意義上形成從努力學(xué)習(xí)的氛圍，三是鼓勵(lì)和營(yíng)造從動(dòng)筆寫(xiě)作的氛圍，強(qiáng)化信息報(bào)送工作，今年上半年，我支行已在總行OA內(nèi)網(wǎng)上、合行報(bào)刊物上累計(jì)發(fā)表文章12篇，四是努力創(chuàng)建規(guī)范化黨支部縣級(jí)文明單位，縣級(jí)青年文明號(hào)等準(zhǔn)備工作。

（6）細(xì)化安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)日常檢查，層層落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，一是在年初與支行全體員工簽訂安全責(zé)任制，召開(kāi)安保專(zhuān)題會(huì)議，加強(qiáng)員工對(duì)安保知識(shí)的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)是讓員工了解各自安保職責(zé)，熟悉各類(lèi)預(yù)案，提高員工防范和處理各類(lèi)突發(fā)事件的能力。二是，強(qiáng)化兼職安保員檢查，增加技防，物防能力，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。三是針對(duì)我支行網(wǎng)點(diǎn)多，要求二分理處負(fù)責(zé)人加大本網(wǎng)點(diǎn)的安保檢查力度，重點(diǎn)是APM機(jī)等自助設(shè)備，每月110聯(lián)防測(cè)試，支行行長(zhǎng)和兼職安保員不定期抽查，讓分理處負(fù)責(zé)人從每月的檢查情況潛意中重視本網(wǎng)點(diǎn)的安保工作。

存在不足：

（1）外匯等國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，由于區(qū)域內(nèi)行業(yè)結(jié)構(gòu)單一，符合辦理外匯的中小企業(yè)偏少，我行外匯等國(guó)際業(yè)務(wù)僅限于三四家企業(yè)，不利于支行國(guó)際業(yè)務(wù)拓展，截止6月末，我支行累計(jì)辦理外匯業(yè)務(wù)

萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

（2）由于受村信用氛圍影響，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)各村的個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)工作力度差異明顯，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)增戶(hù)擴(kuò)面工作不能形成動(dòng)力，城東支行現(xiàn)有21個(gè)行政村，是由三個(gè)鄉(xiāng)撤并而成，原新塘、后洋片區(qū)的10村個(gè)貸戶(hù)數(shù)、信用氛圍較好，而原下箬片的11個(gè)村由于擴(kuò)建拆遷，居住地分散，帶來(lái)農(nóng)戶(hù)貸戶(hù)數(shù)少，信用意識(shí)相對(duì)較弱，有好多村貸款戶(hù)數(shù)只有20多戶(hù)，貸款余額不足500萬(wàn)，不利于我支行增戶(hù)擴(kuò)面工作的營(yíng)銷(xiāo)拓展工作。