導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)保金申請書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在經(jīng)濟飛速發(fā)展、人們往來越來越密切的今天，申請書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，申請書是我們平時提出請求的一種書信。但是你知道怎樣才能寫的好嗎?以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些質(zhì)量保證金退款申請書模板，希望能幫助到大家!

質(zhì)量保證金退款申請書模板1__公司：

我于_年_月_日，與貴公司合作裝修項目，根據(jù)協(xié)議，繳納了押金1萬元，現(xiàn)由于資金緊張，特請求貴公司退還抵押金1萬元，請予辦理。

申請人：___

二00九年十一月_日

質(zhì)量保證金退款申請書模板2尊敬的____:

本人由于__原因,不能按時參加補習(xí),申請退班,并請求___予以退費。

望___慎重考慮我的請求,期待你們給予批準!

申請人:___

申請時間：____

質(zhì)量保證金退款申請書模板3__車輛管理所：

我叫___，我在貴駕校學(xué)車，現(xiàn)在因工作變動，沒有時間來培訓(xùn)，不再適合在本地駕校學(xué)習(xí)，而不能繼續(xù)學(xué)習(xí)。望貴校辦理相關(guān)退費事宜，并退還學(xué)費。感謝您接受我的申請。

敬禮

申請人：__

____年__月__日

質(zhì)量保證金退款申請書模板4__公司：

我于__年__月__日，與貴公司合作__項目，根據(jù)協(xié)議，繳納了押金__萬元，現(xiàn)由于資金緊張，特請求貴公司退還抵押金__萬元，請予辦理。

申請人：__

__年__月__日

質(zhì)量保證金退款申請書模板5國家稅務(wù)局基建辦公室：

我方于20__年1月向貴方遞交了工程特別保證金80萬元，貴方中途已退我方30萬元，尚有50萬元及銀行利息未退?；谫F方數(shù)據(jù)處理中心幕墻工程(合同內(nèi)容)已經(jīng)完工多月，20__年春節(jié)前，貴方該大樓無資金支付計劃，而我方該項目需要支付大量的工程材料款和農(nóng)民工勞務(wù)工資。時至20__年春節(jié)年關(guān)，因大環(huán)境資金緊張，我方已無力獨自承擔(dān)此巨大的資金壓力...懇請貴方速予退還我方剩余的50萬元工程特別保證金及銀行利息，我方將該費用用于支付該項目春節(jié)前的部分農(nóng)民工勞務(wù)工資。懇請貴方速予批準為盼!謝謝!

特此報告!

監(jiān)理公司意見：

項目管理公司意見：

篇2

關(guān)鍵詞:施工項目;施工企業(yè);合同管理;內(nèi)部管理

工程項目的合同管理是對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查的考核。隨著《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施,使我國的建筑市場已經(jīng)走上規(guī)范化、法制化的道路,也為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并取得利潤,只有苦練內(nèi)功、加強內(nèi)部管理。

一、加強施工合同管理的意義、作用

施工合同是工程建設(shè)的主要合同,是工程項目進行質(zhì)量、進度、投資控制的主要依據(jù),也是施工企業(yè)依法保護自身合法權(quán)益的保證,對于施工項目的管理具有重要作用。

(1)明確建設(shè)單位和施工企業(yè)在施工中的權(quán)力和義務(wù)。施工合同一經(jīng)簽訂,即具有法律效力。施工合同明確了建設(shè)單位(發(fā)包方)和施工企業(yè)(承包方)在工程合同中的權(quán)力和義務(wù),是雙方在履行合同中的行為準則。雙方應(yīng)認真履行各自的義務(wù),任何一方違反合同規(guī)定的內(nèi)容,都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此,在簽訂合同的過程中,必須遵守國家的法律、法規(guī),堅持平等互利、協(xié)商一致的原則。

(2)有利于對工程項目施工的管理。合同當事人(發(fā)包方和承包方)對工程項目施工的管理應(yīng)以合同為依據(jù)。同時,施工合同也是有關(guān)的國家機關(guān)、金融機構(gòu)對工程施工進行監(jiān)督和管理的重要依據(jù)。

(3)有利于建筑市場的培育和發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下,合同是維系市場運轉(zhuǎn)的主要因素。因此,培育和發(fā)展建筑市場,首先要培育合同意識。推行項目法人責(zé)任制、實行招標投標制和工程監(jiān)理制都是以施工合同為基礎(chǔ)的。

二、以中標合同為基礎(chǔ)進行合同管理

2.1工程結(jié)算是施工合同管理的重要環(huán)節(jié),是資金管理的具體表現(xiàn)形式。建筑安裝工程的特點是:專業(yè)類別多、技術(shù)復(fù)雜,周期長、風(fēng)險大。針對這些特點,在每月的進度款結(jié)算中,合同管理人員必須吃透合同條款,了解各工程項目在合同報價中的歸項,熟悉當月完成的工程項目,與技術(shù)、生產(chǎn)部門配合,準確計算出所完成的實物工作量,并將之反映在付款申請書(即統(tǒng)計報表)上。要由責(zé)任心強的人負責(zé)結(jié)算工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師及業(yè)主進行溝通,耐心、細致地解釋各項目工程量的由來并提供完整的原始資料,以保證完成的工程量反映在統(tǒng)計報表上。在業(yè)主開據(jù)出價款結(jié)算單后,及時統(tǒng)計出本月資金結(jié)算情況,包括預(yù)付款、質(zhì)保金及各項扣款情況。

2.2加強合同變更管理、解決好合同糾紛合同實施過程中,經(jīng)常會發(fā)生各種相對原合同條件的變化,而任何承包合同都不可能包括實施過程中的所有變化,因此出現(xiàn)變更是不可避免的。為了防止合同實施出現(xiàn)混亂,施工企業(yè)應(yīng)做好各項合同變更的原始記錄,并及時取得監(jiān)理工程師的簽認,依法維護施工企業(yè)的合法利益。

(1)要加強合同觀念,牢固樹立合同意識,把合同履行的每個過程納入合同管理的重點,使合同管理在整個工程施工中起到總控作用。

(2)要求各相關(guān)部門及下級單位、特別是生產(chǎn)部門,必須熟悉合同條款及包含的施工項目。對于出現(xiàn)的合同變更項目,立即向監(jiān)理工程師打立項申請報告,待批準后組織實施。對于緊急變更項目,施工完后要及時取得監(jiān)理工程師的簽字認可。

(3)各級部門都要熟悉了解合同,形成一個由上至下的合同管理網(wǎng)絡(luò),另外要求合同管理人員熟悉施工現(xiàn)場,適時地與施工管理人員取得聯(lián)系,力爭從施工現(xiàn)場取得第一手詳細資料。

(4)工程實施過程中做好原始資料的現(xiàn)場記錄,特別是做好日常工作記錄,對于合同變更的文件、往來信函、各項紀要、工程照片等要保存完整、準確。

(5)做好工程資料的管理歸檔工作,對于合同履行過程中的所有原始資料,必須條理化、清晰化,要由專人負責(zé)此項工作,待工程項目竣工并結(jié)算完畢后及時移交給業(yè)主。

(6)對合同履行過程中的每一項爭議,應(yīng)該積極主動地與監(jiān)理工程師進行協(xié)商、談判。依據(jù)合同條款耐心細致地闡明我方的思路及想法,使問題得到圓滿解決。

三、控制內(nèi)部成本價

目標責(zé)任成本管理的關(guān)鍵在于確定合理的目標成本、落實責(zé)任,要在內(nèi)部合同上明確各部門的分工和責(zé)任,避免管理部門之間由于分工不清導(dǎo)致推卸責(zé)任?？刂苾?nèi)部成本價要從以下幾方面入手:

(1)模擬市場核算,核算出內(nèi)部成本和內(nèi)部利潤,層層分解落實,并成為各自的目標成本和目標利潤。

(2)實行成本否決,完不成目標成本的扣發(fā)全部獎金和崗級工資。

(3)聯(lián)利計酬、重獎重罰,把成本管理的權(quán)利和責(zé)任交給全體職工,形成“千斤重擔(dān)眾人挑,人人肩上有指標”。

施工成本控制的基本原則如下：

1、成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應(yīng)注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

3、成本責(zé)任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責(zé)，項目部各負責(zé)人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責(zé)，以此層層落實成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。

4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的手段。

總之招標文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時對合同有關(guān)條款進行補充或修改。補充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關(guān)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。

四、內(nèi)部經(jīng)營合同化管理

4.1建立完善的內(nèi)部管理體制

(1)施工企業(yè)對各項目點和內(nèi)部單位實行宏觀的合同控制,人事、財務(wù)、物資、經(jīng)營等權(quán)利歸施工企業(yè)。

(2)施工企業(yè)的經(jīng)營承包體制均以合同承包為基礎(chǔ),充分調(diào)動合同承包單位的積極性,挖掘內(nèi)部潛力,降低工程成本,提高施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

(3)施工企業(yè)的下屬單位和各外營項目部設(shè)專人負責(zé)本單位(項目)的統(tǒng)計和核算工作。

4.2內(nèi)部經(jīng)營合同管理的原則

(1)施工企業(yè)對所屬內(nèi)部單位均實行獨立的成本核算,將分配與效益掛鉤,執(zhí)行自主經(jīng)營、自負盈虧。

(2)建立內(nèi)部市場,理順橫向經(jīng)濟管理關(guān)系,強化監(jiān)督制約機制,提高管理效益。

(3)實行綜合考評,用工程形象、進度、產(chǎn)值、成本、利潤、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、文明施工、精神文明等幾方面指標,綜合考核各內(nèi)部單位和外營項目部。

(4)嚴格控制費用支出,對機關(guān)各部門實行費用包干控制。

(5)加大投標力度,積極承攬工程項目,拓寬創(chuàng)收來源。

(6)加強對各工程項目的管理,建立起一套完善可行的合同管理制度。

五、控制材料消耗,嚴格材料管理

(1)充分利用市場運行機制,對大、中額度材料采用公開招標方式,選用價廉質(zhì)高的產(chǎn)品以降低工程成本。

(2)以執(zhí)行市場價為原則,各項目根據(jù)整體合同簽訂情況進行操作。

(3)對于業(yè)主按標書價指定平價供應(yīng)的主材,應(yīng)采用限量、限價方式供應(yīng),對超過定額的需用量按市場價進入使用單位成本。

六、實行設(shè)備租賃制,加強設(shè)備管理

(1)對施工企業(yè)機械設(shè)備的規(guī)劃、配置、購置、改造、報廢、更換全過程實行統(tǒng)一管理,確保關(guān)鍵、重點設(shè)備的完好。

(2)施工企業(yè)可根據(jù)工程進度、工程質(zhì)量等對機械進行統(tǒng)一調(diào)配,下級單位必須無條件服從。

(3)內(nèi)部單位使用設(shè)備均實行企業(yè)有關(guān)設(shè)備租賃標準,與企業(yè)設(shè)備主管部門簽訂有償使用合同書。

七、結(jié)語

在工程施工中,隨著項目法人責(zé)任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同制的推行,施工項目的外部法制環(huán)境逐步完善,施工企業(yè)的內(nèi)部管理也應(yīng)苦練內(nèi)功,在加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,逐步實行規(guī)范化的契約式合同管理,調(diào)動各方面的積極性,在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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