導語：如何才能寫好一篇信息化工作交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、積極推進政務信息網(wǎng)上公開與網(wǎng)上受理業(yè)務

##市國土資源局申請一級域名：，先期租用800m的空間，通過主機托管，使網(wǎng)站更加高效穩(wěn)定。我局專門設立網(wǎng)站管理員，對內協(xié)調各業(yè)務科室，對外協(xié)調網(wǎng)站服務部門，使我局網(wǎng)站最終作到架構合理、網(wǎng)頁美觀、協(xié)調一致、功能完善、便民利民。

目前我局的電子政務主要是基于我局的城鎮(zhèn)地籍信息系統(tǒng)土地登記工作。為推進依法行政和政務公開,我局全力推行電子政務系統(tǒng),實現(xiàn)了陽光行政、程序行政。在辦證大廳,墻上有電子大屏幕進行政務公開。大廳內設有一臺觸摸查詢屏。在填單區(qū),存放有各種《辦事指南》,指南上有查詢電話及查詢網(wǎng)址,依靠現(xiàn)代技術,實現(xiàn)了全方位的政務公開。

二、建成了##灣城區(qū)地籍數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)

投資近200萬元建成了##灣城區(qū)地籍數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，今后將逐步實現(xiàn)全市各區(qū)政府所在地的全覆蓋。從二七年七月開始全國范圍內的土地利用現(xiàn)狀調查工作，具體到我市主要是兩個方面的內容，即：1:1萬土地利用現(xiàn)狀調查與1:1000城鎮(zhèn)地籍調查，并在以上調查的基礎上構建土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫與城鎮(zhèn)地籍信息庫。該項目的完成為我市土地使用制度改革，土地定級估價，企事業(yè)單位清產(chǎn)核資，房改售房，城市建設提供了可靠的依據(jù)，發(fā)揮了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

但隨著城市建設和國民經(jīng)濟的發(fā)展，城市土地的變更日益頻繁，傳統(tǒng)的管理方式已難以滿足現(xiàn)代城市發(fā)展對土地管理的要求，同時社會科學水平的進步和信息時代的來臨，也要求土地管理更進一步向力度、深度和廣度方向發(fā)展。為適應土地管理的需要，實現(xiàn)地籍管理現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化，建立地籍信息系統(tǒng)是必不可少的技術保證，因此，我局在20__年委托內蒙古喬泰國土勘測技術有限公司首先對##灣區(qū)進行了全面的地籍變更調查，共完成調查區(qū)面積29.5平方公里，調查4個街道135個街坊，21545宗地，14063戶樓房分割登記；建立了##灣區(qū)四等gps控制網(wǎng)，控制面積63平方公里，從而建立起了完善的##市##灣區(qū)地籍管理信息系統(tǒng)。通過近二年的運行，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定，能夠完成土地登記和日常地籍管理工作，使##灣區(qū)地籍管理水平更上一個新的臺階，更好地服務于社會，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

為使##市地籍管理擺脫傳統(tǒng)的管理手段和人工作業(yè)方式，實現(xiàn)現(xiàn)勢、準確、科學、高效地管理地籍信息，提高規(guī)劃土地管理的工作效率和地籍信息的使用效率，為政府決策提供詳實可靠的基礎資料，實現(xiàn)快速土地動態(tài)監(jiān)測以及更好地為社會各領域提供信息，我局決定在##市##灣區(qū)地籍管理信息系統(tǒng)的基礎上，進一步建設##市##區(qū)、##區(qū)以及千里山、南大灘、西來峰工業(yè)園區(qū)和濱河小區(qū)的地籍管理信息系統(tǒng)，計劃調查區(qū)面積94平方公里。具體內容為：一是建立##市三區(qū)c級gps控制網(wǎng)和各區(qū)的d級gps控制網(wǎng)，由于##市呈南北狹條狀，測區(qū)最北端的千里山工業(yè)園區(qū)至最南端的西來峰工業(yè)園區(qū)55公里，東西寬21公里。這樣，三區(qū)可建立同一獨立坐標系統(tǒng)，精度滿足投影變形要求。二是權屬調查完成測區(qū)范圍內的權屬調查工作。三是地籍測量，完成調查區(qū)范圍內的地籍測繪工作。四是建立地籍數(shù)據(jù)庫，將權屬調查的屬性數(shù)據(jù)與地籍測繪的圖形數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，建立拓樸關系，完成##市地籍管理信息系統(tǒng)的建立。

篇2

基于以上建設工程造價管理信息化的實施，不少建筑施工企業(yè)、造價管理機構以及中介咨詢單位等在使用工程造價管理軟件時，通過網(wǎng)絡化信息管理進行工程的概預算以及工程量計算、人工、材料以及機械消耗等方面的管理時，減輕了管理者的勞動強度，與此同時，建設工程的工作效率也得到更大的提社工，原本需要十幾天甚至是幾十天才能完成的工作，在信息化管理條件下，幾天就可以得到完成，而且工作的質量以及精確度較之前手工化管理，也得到了較大程度的提升。

工程造價成果文件的質量與準確度的提升，一方面保證了工程造價確定的科學化與合理性，更加貼近市場；另一方面工程造價信息化技術的發(fā)展，也使工程造價作用在建設施工行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在實際的管理中，如何推進全國建設工程造假的信息化管理，我們要注意以下幾點：

一是如何進一步建立和完善“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、資源共享”的工程造價信息管理機制。進一步提高對開展造價信息化工作重要性和緊迫性的認識。加強對工程造價信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃、明確目標。加強信息化的基礎工作，抓緊制定相關的技術標準，尤其要把最基本、最急需的標準逐步完善起來。加強宣傳和對信息化人員的培養(yǎng)，提高信息化工作的總體水平。各省造價站要按照部里的統(tǒng)一要求，進一步做好工程造價信息網(wǎng)政務信息和住宅成本信息等信息的測算工作，繼續(xù)完善人工成本信息工作。發(fā)展信息化管理，就需要構建與信息化管理相適應的規(guī)章制度，從政策的角度保障建設工程技術健康有序的穩(wěn)步發(fā)展。當前，由于各地有關工程造價信息化管理建設的起點不同，各地建筑施工管理手段發(fā)展的不平衡，對于市場的培育等相差較大。因此這就為構建工程造價信息化規(guī)章制度帶來了較大的障礙。為推進建設施工信息化工作的進展，各地區(qū)在基于建設部的《建設事業(yè)信息化“十五”規(guī)劃》、《建設領域信息化工作基本要點》等文件基礎上，結合本地區(qū)建設施工的特點，制定適應本單位建設施工信息化管理的規(guī)章制度。為了加強建設施工造價信息化管理的標準化與規(guī)范化，應積極的構建建設系統(tǒng)信息標準體系，制定信息通用與專用標準，基于公平、公開、公正的競爭秩序，建立建設信息安全保障技術規(guī)范和網(wǎng)絡設計技術規(guī)范，借以約束市場上建設施工單位的市場主體行為。結合全國建設工程造價信息網(wǎng)的建設，組織編制建設工程人工、材料、機械與設備等有關的信息分類以及標準代碼，通過強化各類信息的采集以及標準運輸?shù)母袷降燃訌娙珖ㄔO工程造價信息系統(tǒng)的信息標準化工作，進而為全國工程造價的信息化發(fā)展提供堅實的基礎。為使的各類造價信息適應建設方各主體的需求，各級工程造價管理機構應在國家有關建設工程造價管理相關規(guī)章制度的指導下，就如何健康有序的推進工程造價信息化管理向前發(fā)展。與此同時，現(xiàn)階段我國建設工程正處于發(fā)展速度快、建設規(guī)模大的時期，建設部的有關建設工程造價管理的信息應在加強本地區(qū)造價信息化建設的基礎上，面對全國建設工程信息化管理的形式，抓好本地區(qū)工程造價的業(yè)務管理工作，為建設市場提供服務，積極的適應各方主體的實際需求。信息化建設是做好管理工作的基礎，如果沒有信息化建設手段就很難實現(xiàn)我們的管理目標，也難以跟上建設市場快速發(fā)展的形式，因此，從信息化建設對建設工程造價產(chǎn)生的積極影響上看，加快信息化建設是從是當前工程造價的一項基礎性的重要任務。要切實提升全國工程造價的信息化管理技術，就應樹立全局的管理觀念，從有利于事業(yè)發(fā)展的角度看待信息化管理。對于當前處速發(fā)展的軟件、網(wǎng)絡技術，應積極地從利于事業(yè)發(fā)展的角度對其進行充分的研究、開發(fā)與應用。首先，應加大信息化建設力度，加快全國工程造價信息網(wǎng)的建設，形成省與省之間、省與市之間網(wǎng)絡化的信息交流，使全國有關建設工程造價管理連成一體，為合理確定工程造價、實現(xiàn)工程造價決策的科學化提供強有力的基礎；其次，將工程造價信息化開發(fā)的企業(yè)組織起來，加強企業(yè)之間的交流、協(xié)作，鼓勵技術創(chuàng)新，提升造價軟件開發(fā)與管理的使用率，避免低層次、低水平軟件的重復開發(fā)，不斷提升信息技術在工程造價中的應用水平。

篇3

關鍵詞：項目管理，信息化技術，建筑工程

近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力，是21世紀建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術的開發(fā)和利用全面綜合管理。

1建設工程項目信息管理的目的

1）信息管理在項目決策期的應用。①建設環(huán)境和條件的調查與分析；②項目建設目標論證(投資、進度和質量目標）與確定項目定義；③項目結構分析；④與項目決策有關的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。

2）信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。

2強化建設工程項目信息化管理的必要性

2.1建立建設工程項目設計、施工技術和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質量控制，在大體積混凝土工程中，應用計算機和傳感器自動測溫的新技術對混凝土的澆筑和養(yǎng)護過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內部應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養(yǎng)護措施，防止大體積混凝土開裂與質量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質量控制等。

2.2建立建設工程項目管理的國家標準、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關的房地產(chǎn)、勘察設計行業(yè)、鋼結構制作和安裝等，構成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合，為了使建設工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應用現(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。

2.3建立建設工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購的信息系統(tǒng)。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。

在材料設備采購方面，電子商務對建筑材料、構配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領域，使需方對供貨方提供的質量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經(jīng)營關系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發(fā)展。

3我國建設工程項目信息管理現(xiàn)狀

篇4

關鍵詞：煤化工項目；進口物資；采購管理

一、煤化工項目進口物資采購的重要性

近年來，我國煤化工行業(yè)獲得了長足的進步，逐步走向高科技、低污染、低消耗的可持續(xù)性發(fā)展道路，由原來粗放型經(jīng)營模式向節(jié)約型發(fā)展過渡。物資采購工作是煤化工項目管理的核心部分，對于節(jié)約經(jīng)營成本、保證物資質量、提高企業(yè)效益有著重要作用。首先，優(yōu)化進口物資采購管理可以保證煤化工項目的順利進行，煤化工生產(chǎn)是一個連續(xù)消耗物資的過程，如果出現(xiàn)設備物資、材料物資等短缺情況，尤其是一些進口的、重要的物資出現(xiàn)短缺，煤化工企業(yè)很難及時采購，給生產(chǎn)帶來極大的損失。因此煤化工必須重視物資采購工作。其次，降低企業(yè)采購成本。在煤化工項目中，有大約70%的成本來自于物資消耗，提高物資采購水平是煤化工行業(yè)加強成本控制、降低物資消耗、提高企業(yè)利潤的重要措施。第三，降低煤化工企業(yè)的庫存量。隨著市場競爭的日益激烈，煤化工企業(yè)要提高資金運用的效率。以往大量的物資庫存不僅沉淀了大量的資金，降低了資金使用效率。而且也容易導致物資材料的過時和損壞，給企業(yè)帶來不必要的損失。第四，優(yōu)化煤化工項目物資采購是煤化工行業(yè)物資信息化管理的需要。煤化工項目進口物資采購涉及到方方面面，而且環(huán)節(jié)多、流程長，受國際市場影響較大，如果沒有有效的信息化物資管理手段，會造成物資采購的低效率和無序化。最后，有利于企業(yè)形象的維護。煤化工企業(yè)屬于國有企業(yè)，是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。煤化工項目的進口物資采購需要和國際市場打交道，其物資采購水平代表著中國企業(yè)在國際上的形象。如果煤化工企業(yè)采購無序、水平低下，不僅損害了企業(yè)利益，也嚴重損害了企業(yè)形象。

二、煤化工項目進口物資采購管理中存在的問題

（一）采購計劃制定不合理

采購計劃制定的是否合理直接關乎到物資采購的效率，煤化工企業(yè)眾多，企業(yè)對進口物資采購的需求存在很大的相似性。但由于缺乏統(tǒng)一的采購計劃，造成各公司獨立采購的現(xiàn)象比較普遍，不能形成規(guī)?；少?，造成物資采購價格居高不下，無法形成價格優(yōu)勢。很多煤化工企業(yè)采購計劃編制方法過時，以保生產(chǎn)為主要目的，沒有兼顧到庫存、采購和供應之間的關系，經(jīng)常導致企業(yè)物資采購不合理，造成企業(yè)庫存增加，降低了資金使用效率。另外，煤化工企業(yè)在制定采購計劃時，沒有進行充分的調研和論證，大多根據(jù)以往的物資采購計劃來制定，信息來源比較單一，滯后于煤化工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，制定的物資采購計劃缺乏科學性和操作性。

（二）物資采購人員素質和能力欠缺

煤化工項目物資采購質量與采購人員素質和能力有很大關系。煤化工進口物資采購程序復雜，尤其涉及到清關過程，對采購人員報關知識和經(jīng)驗的要求比較高，但有的煤化工進口物資采購人員大多商務出身，不具備物資采購的專業(yè)知識，也不熟悉所采購物資的性能，無法甄別所采購物資的質量，不了解國際物資市場的價格變化，給采購工作帶來很大阻礙，不能滿足現(xiàn)代進口物資采購的需要；有的煤化工企業(yè)不重視進口物資采購工作，為了節(jié)省企業(yè)人力成本，對采購部門的投入較少，有時一個項目最多配置兩個采購人員，采購人員工作負擔較重，在物資采購時不能做到貨比三家、認真篩選，而是隨意采購距離較近的物資，導致一些價格虛高、質量低下的物資被采購進來。

（三）采購信息化程度低

近年來，煤化工行業(yè)加強了物資采購的信息化建設，開發(fā)了物資采購供應管理的信息系統(tǒng)，共享物資供應信息，提高了物資采購效率。但整個信息化系統(tǒng)的開發(fā)程度依然比較低，從煤化工項目的物資采購計劃制定到進口物資的采購到最終進口物資的入庫和領用，整個采購流程并不能在信息系統(tǒng)中進行操作，以書面形式提交的用料計劃、采購合同、出庫單等十分普遍，工作人員將書面材料的信息輸入到系統(tǒng)中去，大量的采購數(shù)據(jù)都是采購人員來完成的，整個過程費時、費力，工作效率不高。

（四）供應商管理存在問題

首先，煤化工項目生產(chǎn)比較復雜，需要大量的物資材料。與其他項目物資采購不同，煤化工項目很多關鍵性設備都是專利設備，供應商很少，給采購增加了難度。其次，對供應商缺乏全面、合理的評價。目前，煤化工企業(yè)普遍缺乏科學、合理的進口物資供應商評價體系，評價指標也比較單一，過于重視價格因素，沒有兼顧供應商的商業(yè)信譽、服務水平和交易效率等因素，導致一些實力強、信譽高的供應商被拒之門外，卻與一些實力不強、信譽不高、物資價格較低的小供應商開展合作關系，由于小供應商實力有限，導致在合作過程中出現(xiàn)難以預見的困難和問題。最后，煤化工企業(yè)和供應商之間缺乏長期合作關系，二者之間更多的是對立和博弈的關系，缺乏長期戰(zhàn)略合作意識。

（五）采購部門設置不到位

首先，煤化工項目管理部門與采購部門的職能存在交叉和混淆的問題，經(jīng)常出現(xiàn)不同部門之間代行職責的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題則相互推諉，導致進口物資采購工作出現(xiàn)多頭管理的局面。其次，為了提高采購效率，物資采購部門會將采購權利下放給各個用料單位，各單位根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定采購計劃、實施物資采購，但由于缺乏整體的、統(tǒng)一的規(guī)劃，導致各單位物資采購自成體系，沒有考慮到煤化工項目的整體需要，不能形成物資采購的規(guī)劃效應，盲目采購和重復采購行為仍然難以禁止。最后，煤化工企業(yè)對采購人員缺乏監(jiān)督機制，采購過程不透明，影響采購效率。企業(yè)內部也缺乏完善的采購物資抽查和監(jiān)督機制，一些質量次、不符合采購標準要求的物資混進來，帶來極大的生產(chǎn)隱患，甚至導致一些惡性事故的發(fā)生。

三、優(yōu)化煤化工項目進口物資采購管理的策略

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，煤化工企業(yè)對物資采購的認識不斷提高。煤化工項目需要采購大量的物資，采購金額十分巨大。采購管理在煤化工項目發(fā)展中占據(jù)越來越重要的位置。做好物資采購工作是煤化工項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要措施。

（一）高層領導的重視與支持

首先，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，煤化工企業(yè)之間的競爭已日趨全球化，為了取得更大的競爭優(yōu)勢，煤化工企業(yè)紛紛實行全球范圍內的整合戰(zhàn)略，走出國門尋找降低成本的機會，從國際市場引進技術、采購物料和零件，降低經(jīng)營成本，最大限度地提高競爭力。當然，煤化工企業(yè)實現(xiàn)全球化的采購管理，是一個漸進的過程，不可能一蹴而就，也不是一朝一夕的功夫，需要企業(yè)高層從現(xiàn)在做起，逐步樹立全球化采購管理意識，以獲得長期的核心競爭力。其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，提高煤化工企業(yè)物資采購效率，不僅需要物資采購部門的努力，還需要對企業(yè)業(yè)務流程進行變革，需要煤化工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的配合，從整體上優(yōu)化采購流程。這不僅涉及到企業(yè)管理制度，還與企業(yè)文化、管理思想等有很大關系，這種變革如果與企業(yè)高層的支持有很大關系。企業(yè)高層領導的重視和支持是提高物資采購水平的保障，如果沒有公司高層的支持，煤化工企業(yè)的物資采購工作將很難順利進行。尤其是在國有企業(yè)經(jīng)營管理體制下，高層領導是煤化工企業(yè)重大戰(zhàn)略的制定者和決策者，只有高層認識到物資采購工作的重要性，才能從企業(yè)整體績效的角度出發(fā)，有效地理順采購管理中的各種關系，制定與公司長遠戰(zhàn)略一致的采購戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化物資采購方案，為優(yōu)化方案的實施營造良好的變革氛圍，從而保障企業(yè)經(jīng)營利潤的持續(xù)增長。

（二）建立進口物資采購人員培訓制度

隨著煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)需要的物資采購人員數(shù)量越來越多，對采購人員專業(yè)和能力的要求也越來越高。因此，煤化工企業(yè)要不斷引入高水平、高素質的采購人員，建立一支學歷高、年齡結構合理、專業(yè)性強的采購人員隊伍。為了提高物資采購人員的能力，煤化工企業(yè)要做好以下幾點：一是加強對物資采購人員的入職培訓，物資采購是一項比較復雜的工作，采購人員不僅要具備采購專業(yè)知識，還要對企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務十分熟悉。為此，企業(yè)要加強對采購人員的入職培訓，培訓內容要全面和科學，包括企業(yè)文化、組織機構、業(yè)務類型、工作流程、采購制度規(guī)定等，讓每一位新入職員工都熟悉公司經(jīng)營狀況，為以后的采購計劃制定和采購方案實施奠定了基礎。為了提高培訓效果，企業(yè)要在培訓后進行考核，只有考核合格的員工才能勝任物資采購崗位。二是加強采購人員的業(yè)務素質培訓。作為一名合格的進口物資采購人員，首先具備熟練的外語表達能力和寫作能力，能夠嫻熟的與供應商進行外語溝通，能夠看懂外文的采購合同，這樣才能在進口物資采購談判中游刃有余。其次，采購人員要具備供應鏈管理知識。采購管理是企業(yè)供應鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)密切相關，采購人員要熟悉供應鏈管理的相關知識，了解采購過程中的風險因素，能夠對采購風險進行駕馭和規(guī)避，及早做好應對方案和措施。第三，掌握談判技巧和方法。與國內采購市場不同，受地域文化、語言、商業(yè)規(guī)則、法律等各種因素的影響，國際采購市場相對比較復雜，稍有不慎就會導致采購失敗。為此，采購人員要樹立起正確的談判原則，不能一味的通過壓低價格來獲得采購業(yè)務，這樣勢必造成對方的反感，導致采購交易的終止。采購人員要做好充足的準備，對國際物資市場的價格比較熟悉，根據(jù)采購物資的特點制定合理的采購價格，既節(jié)約采購成本，又給予對方合理的利潤空間，實現(xiàn)雙贏的結果。

（三）編制合理的采購計劃

成功的采購可以為項目的順利進展提供物質保障，通過采購計劃的制定，可以預估項目建設過程中所需物資的數(shù)量與時間，保證在需要的時候及時利用這些資源，避免因過度采購導致材料儲存積壓，造成額外的資金損失。在制定采購計劃的過程中，需要注意煤化工行業(yè)建設的特殊性。煤化工程項目采購一般來說有以下一些特點：一是煤化工項目建設所需物資種類復雜，部分專業(yè)物資要求比較高，需要根據(jù)項目建設需求，針對項目建設所需要的物資需求進行初步分類，根據(jù)需采購物資的類別、特點制定清晰的計劃。并根據(jù)所需采購對象的性質、生產(chǎn)周期長度、市場供應情況，制定科學合理的采購計劃。二是采購資金占用量大，其中涉及到的設備和材料的采購費用會占項目總投資的絕大多數(shù)；三是涉及到制約因素多。在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境不斷變化。例如鋼材、有色金屬、水泥、油料等價格的波動，對國內原材料的價格將產(chǎn)生影響。國內外部環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化，國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，國家財政金融政策的調整，市場利率及匯率的波動，金融危機的存在等各種因素。因此，制定采購計劃必須充分考慮國內外采購環(huán)境對采購的影響，以項目整體計劃為依據(jù)，對整體計劃進行分解。項目分解成任務，任務再分解成一項項工作。在制定計劃的過程中，要結合成本估算、質量管理體系等來進行計劃制定。

（四）完善供應商管理機制

供應商管理是保證物資供應資源而建立有效的市場準入機制。煤化工項目生產(chǎn)需要的物資量巨大，而且由于生產(chǎn)的特殊性，工作環(huán)境的危險性比較高，在生產(chǎn)過程中必須更加注重安全生產(chǎn)，提供高于同行業(yè)平的優(yōu)質產(chǎn)品。因此必須保證采購物資的質量，這就需要煤化工企業(yè)加強對供應商的管理，在甄選供應商時不僅注重其物資產(chǎn)品的質量，還要重點關注供應商的企業(yè)信譽、經(jīng)濟實力、技術水平和經(jīng)營業(yè)績等，綜合各種因素來選擇最適合的供應商。為此，煤化工企業(yè)要建立供應商評價小組，根據(jù)企業(yè)物資采購的特點，設置一整套學、合理的供應商評價指標，對供應商進行評定和管理。堅決堅持優(yōu)勝劣汰的原則，對那些不能通過評估的供應商，要取消該供應商的供應資格。同時進一步擴展供應商，積極聯(lián)系一些信譽高、實力強的物資供應商，對其進行考核和評定，考核合格后，企業(yè)物資采購部門進行相關資料存檔，與之建立長期合作關系，幫助煤化工企業(yè)生產(chǎn)出高于同行業(yè)水平的優(yōu)質產(chǎn)品。同時，煤化工企業(yè)要加強與供應商的合作和交流，如果缺乏互相的信任和支持，供應商管理的效果將大打折扣，煤化工企業(yè)與供應商之間要增進信任和理解，由于存在文化、管理方式上的差異，供應商與煤化工企業(yè)在溝通會遇到很大障礙，影響企業(yè)采購工作的順利進行。為此默契也要尊重對方的文化，了解對方的管理風格，保持與對方的經(jīng)常接觸和交流，實現(xiàn)共贏。

（五）提高采購管理信息化水平

在信息化社會，加強信息化管理對提升煤化工企業(yè)物資采購管理有巨大作用。進入 21 世紀以來，國際化的競爭不斷加強，企業(yè)在全球范圍配置資源的浪潮已經(jīng)勢不可擋，物資采購管理越來越受到國際大型企業(yè)的高度重視。要想實現(xiàn)全球化采購，就需要煤化工企業(yè)提高采購管理的信息化水平。采購管理的信息化是指使用現(xiàn)代的信息技術來完成采購業(yè)務的整個流程，從而使采購業(yè)務的各個階段得到優(yōu)化提升。依據(jù)國內外采購管理的相關成功經(jīng)驗，ERP采購模式被認為是未來公司進行信息化采購的最佳模式。煤化工企業(yè)要應盡快引入和完善ERP 系統(tǒng)，ERP 系統(tǒng)既是將企業(yè)財務、分銷、制造和其它業(yè)務集合在一起的軟件系統(tǒng)，在這種采購管理模式下采購的信息化管理將實現(xiàn)由執(zhí)行層、戰(zhàn)術層向戰(zhàn)略層的轉變，保證能將關鍵數(shù)據(jù)在最短的時間傳遞給相關人員，便于及時了解公司的物資、分銷、制造和其它業(yè)務的運行情況，大大降低采購流程同步作業(yè)的工作量，節(jié)約信息傳遞成本。煤化工企業(yè)要加強對物資管理信息標準化的工作，加大信息技術的開發(fā)力度，建立統(tǒng)一規(guī)范的公司全面的物資管理信息標準，同時建立對外的、開放性的物資系統(tǒng)網(wǎng)絡，實現(xiàn)與供應商在信息交流、傳遞各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化建設，最終提高公司的采購管理的運營水平、工作質量和效率。

總之，隨著全球化趨勢的不斷加強，物資采購管理越來越受到大型企業(yè)的重視，進口物資采購管理在一定程度上反映了一個企業(yè)的戰(zhàn)略能力，也是企業(yè)綜合競爭力的一種體現(xiàn)。因此，煤化工企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進進口物資采購的采購管理，降低采購成本、提高采購質量，實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李文昌.企業(yè)采購策略決策[J].科學與科學技術管理，2011（11）.

[2]霍曉智.企業(yè)采購管理決策[J].中外企業(yè)家，2011（11）.

[3]吳聰.我國大型石油企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)建模研究[J].物流技術，2009（06）.

[4]龍軍生.供應鏈管理的庫存控制[J].物流技術與應用，2010（09）.

[5]王玉臺.大型石化建設項目的物資購管理[J].中國物流與采購，2006（09）.

[6]王兵，徐小斌，鄭洪帖.基于供應鏈的采購管理[J].商業(yè)研究，2002（05）.

[7]劉麗文.企業(yè)供應鏈管理的基本策略之物料采購管理策略[J].中國管理科學， 2001（03）.

篇5

xx市地稅局信息科

2006年下半年xx地稅信息化工作總的思路是:進一步科學拓寬工作思路,樹立創(chuàng)新創(chuàng)牌意識,全面提升人員素質,狠抓基礎工作規(guī)范,加強征管數(shù)據(jù)管理，積極推廣應用技術,認真做好服務工作，主動展示品牌亮點。

一、充實整合信息技術人員隊伍，進一步提升信息管理水平。

為了全面提升信息系統(tǒng)管理員隊伍的整體素質，不斷提高系統(tǒng)管理員處理信息技術的能力，進一步提升信息管理水平，要充實整合信息技術人員隊伍，要把計算機專業(yè)人才安排在信息技術開發(fā)、推廣、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)維護管理的一線上，這樣才有得于他們的成長和提高。鑒于日前信息管理科人員偏少的實際情況，要進一步加以調整和充實。

二、狠抓基礎工作規(guī)范，全面提高基礎數(shù)據(jù)質量。

（一）、進一步健全市局、基層分局二級數(shù)據(jù)管理規(guī)范和工作機制。

征管信息數(shù)據(jù)是稅務部門據(jù)以統(tǒng)計、分析、管理、決策的基礎，信息數(shù)據(jù)是否正確，直接關系到管理的質量和決策的正確性。根據(jù)上級要求及我局實際情況，進一步健全基礎工作規(guī)范，進一步明確市局各部門和各分局數(shù)據(jù)管理的崗位、崗位職責、工作內容、分工和流程，明確了數(shù)據(jù)管理（包括業(yè)務代碼管理、業(yè)務數(shù)據(jù)審計及系統(tǒng)數(shù)據(jù)調整等）工作的具體要求、方法，特別是要把稅收征管信息數(shù)據(jù)的維護更新、校驗審核等保全保真管理作為稅收業(yè)務部門的基本工作職責，加強數(shù)據(jù)審計，確保數(shù)據(jù)信息的可靠、真實和一致，把數(shù)據(jù)管理工作作為一項日常工作進行落實。

（二）、加強數(shù)據(jù)的長效管理，強化相應的考核機制，確保信息、數(shù)據(jù)的可靠、真實和一致。

加強數(shù)據(jù)的長效管理，健全相應的考核機制，原創(chuàng)：加強對數(shù)據(jù)的清理、“整治”，對每次數(shù)據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題，要充分重視，認真分析錯誤信息的成因，并及時進行更正，提高數(shù)據(jù)信息的正確性。各分局也要高度重視了數(shù)據(jù)信息的采集、錄入工作，切實提高工作責任心，嚴把企業(yè)信息錄入、鑒定、開票環(huán)節(jié)關，認真履行數(shù)據(jù)審計工作，確保各項數(shù)據(jù)信息正確無誤，為領導決策提供真實、正確、可靠的依據(jù)，形成數(shù)據(jù)整合、提煉、加工、分析、推送的平臺。

三、樹立創(chuàng)新、創(chuàng)牌意識，積極開發(fā)實用、新型軟件。

（一）、做好現(xiàn)有品牌項目的升級完善工作。

1、做好“個體雙定戶定額標準化管理系統(tǒng)”的升級完善。

“個體雙定戶定額標準化管理系統(tǒng)”是我局前幾年開發(fā)并在全市推廣應用的品牌項目，為了使這一軟件更加完善，我們將針對實際應用中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行優(yōu)化整合和升級完善，在這一軟件的推廣應用上取得新的進展。

2、做好“代征單位管理軟件”的應用推廣工作。

“代征單位管理軟件”是我局新開發(fā)的適用于各行業(yè)使用的代征單位管理軟件，不僅僅局限于簡單的稅票開具，還從對納稅人的管理、稅款的征收與分析統(tǒng)計、稅票的管理等方面考慮,能自動計算本身的應納稅額等。該系統(tǒng)使用效果明顯，深得用戶好評。因此我們要積極做好這一軟件的推廣應用工作。

3、做好“信息設備跟蹤管理系統(tǒng)”的升級開發(fā)工作。

“信息設備跟蹤管理系統(tǒng)”也是我局開發(fā)的為了加強對信息設備的管理，了解和掌握設備的運行情況的設備管理軟件。為了便于在日常工作中對全局的信息設備進行跟蹤管理，對出現(xiàn)故障的設備及時分析、診斷出故障的大體原因，縮短維護排除故障的時間，我們將進一步對其進行升級改造和完善，使該軟件真正實現(xiàn)網(wǎng)絡化、實時化。

（二）、積極開發(fā)實用新型軟件，為征管工作服務。

1、研究開發(fā)稅收征管電子地圖。

2、

（三）、加強信息化宣傳，主動展示信息化亮點品牌。

強化信息化工作的形象展示，強化亮點品牌的宣傳推介，強力提升xx地稅信息化的知名度。

四、以點帶面，加強培訓，全面提升全員信息化應用技能。

繼續(xù)推進“系統(tǒng)管理員互動跟班制度”，不斷完善“以點帶面”的信息技術培訓平臺，全面提升全員信息化應用技能。

1、市局系統(tǒng)管理員（信息科技術人員）要堅持于每月申報期輪流到分局跟班作業(yè)，現(xiàn)場解決各類軟、硬件問題，幫助分局信息維護員提高解決具體問題的能力，并在實際工作中深入調研，對分局好的操作方法給予推廣，將各種典型問題和解決方案整合成書面交流材料，供各分局借鑒。

2、分局要主動安排系統(tǒng)維護員到市局信息科跟班實習，學習各種系統(tǒng)的日常應用和維護，以及部分硬件的保養(yǎng)與簡單維修。分局系統(tǒng)管理員接受一定的指導后分配部分系統(tǒng)維護工作，學習數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)處理等操作業(yè)務，在實踐中得到提高。同時也將日常工作中遇到的信息技術問題與信息科技術人員交流、溝通，將理論知識與實際工作有機地結合起來。

3、組織系統(tǒng)管理員開展調研和交流。

為了培養(yǎng)和鼓勵系統(tǒng)管理員對信息技術知識的學習興趣，不斷提高系統(tǒng)管理員隊伍的整體素質，每位系統(tǒng)管理員根據(jù)市局布置的調研課題，針對性地選擇題目進行調研，及時收集相關信息，認真搞好調研工作。

4、基層系統(tǒng)管理員要履行好本分局培訓職責。

基層系統(tǒng)管理員通過學習提高后，要肩負起對本分局稅務干部的培訓提高的重擔，真正起到以點帶面、共同提高的作用。在每項新軟件推廣應用前我們將安排基層系統(tǒng)管理員集中進行培訓學習，回去后再對基層稅務干部進行培訓、輔導，還要負責好對納稅人的相關操作系統(tǒng)的培訓、輔導工作，履行好培訓職責。

五、把握好新大樓搬遷契機，優(yōu)化設備和網(wǎng)絡性能。

1、整合計算機硬件配置，優(yōu)化信息處理支持環(huán)境；

2、搞好機房建設，做好服務器、原創(chuàng)：防火墻、路由器、加密機等主機及網(wǎng)絡設備的安裝調試，確保網(wǎng)絡設備的安全運行；

3、做好ups電源的維護，確保信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的不間斷安全運行。

六、認真做好服務工作，全心全意為征管服務。

我們信息科作為溝通上級機關和基層分局、稅務部門和納稅人的橋梁，是為領導提供決策依據(jù)的重要技術環(huán)節(jié)，為此我們認真做好服務工作。

（一）、配合職能科室做好技術支撐工作。

（二）、為基層提供技術保障、為納稅人提供技術服務。

1、及時處理基層分局出現(xiàn)的故障和問題，及時為稅務干部做好技術指導和幫助；

2、通過技術手段幫助分局解決征管難題；

3、及時解決納稅人在電子申報和電腦開票中遇到的困難，為納稅人提供技術支持和服務；

篇6

【關鍵詞】重要性；問題；措施；檔案管理

引言

化工企業(yè)工程項目檔案是指新建和改建工程項目，從建設項目立項開始至竣工驗收以及使用維護過程中，所形成的具有保存、查閱、利用價值的各種形式和載體的歷史記錄。當前，化工企業(yè)如何使用和管理這類檔案，服務于化工企業(yè)，已成為化工企業(yè)檔案類工作的重點。

1.化工企業(yè)工程項目檔案管理的重要性

化工企業(yè)工程項目檔案管理是化工企業(yè)尋求發(fā)展的重點，而化工企業(yè)工程項目檔案管理是化工企業(yè)在管理中的關鍵內容。建設實用的資料收集保存制度，保證項目建設和檔案資料的同步是化工項目檔案管理的重要使命，各個工程建設相關單位必須把項目檔案工作列入工程建設管理程序，控制并保障項目檔案的完整性和準確性，按時且合法的歸納項目建設中各種資料，嚴格按照國家及化工企業(yè)對檔案的準則來編制項目檔案，從而保證項目檔案的合理合法。

2.目前化工企業(yè)工程項目檔案管理的情況

2.1檔案管理意識不強

化工企業(yè)建設工程涵蓋項目的可行性調研、上報建議書、選址、土地規(guī)劃、勘探設計、施工、竣工、試運行、投產(chǎn)等各部分，涉及范圍廣，需要較長的時間累積而成。檔案部門無法把檔案觸角深入到工程的方方面面，有些檔案文件資料無法跟蹤、掌握，在整個建設項目檔案歸檔中，檔案部門更多的是處于“坐等”收集狀態(tài)，與工程管理部門和施工單位聯(lián)系不夠密切，缺乏主動管理的意識。尤其在施工的整個過程，因為工程量大，參加建設的單位通常對時間，質量，成本控制問題有更高的關注度，檔案工作反而被忽略或滯后，等到馬上完工時，臨時突擊檔案工作，集中時間來彌補檔案缺失的部分，答復驗收。這樣的集中突擊使檔案的形式化嚴重，而實際有價值的內容大大減少，導致不能確保檔案的整體性和真實性，并且對于日后檔案的使用也造成了麻煩。

2.2收集檔案的人員業(yè)務水平不足

目前，許多工程建設項目檔案負責人不明確，資料的形成和整理不完整，多是現(xiàn)場施工人員來臨時兼職檔案管理，未建立檔案工作具體明細，由于施工人員對檔案專業(yè)的掌握程度過低，而某些兼職的工作人員缺少專業(yè)的培訓，施工過程中只要人員變動就會導致檔案的流失，或者出現(xiàn)沒有人繼續(xù)完善檔案工作的情況，導致檔案未能保存妥當，更談不上保證檔案的質量。致使檔案的整體性和準確性不足，通常都有著材料歸檔不完整；內容缺失、簽章手續(xù)不到位；復印件過多，整理不規(guī)范等不足，這種情況都嚴重影響著檔案質量，致使重點工程的檔案無法真實的展現(xiàn)工程情況且無法發(fā)揮檔案本身具有的功效。

2.3管理制度不健全

工程檔案管理的整個制度并不成熟，管理方法不夠健全。建設方和承包方在檔案管理時責任分配不清晰，缺少明確責任意識，建設方、監(jiān)理方及施工方各自的檔案工作沒有進行有效的交流，各自的標準不一樣，檔案資料的走向不完善，使得資料工作的進行受阻，檔案的及時性和準確性受到質疑，而檔案最終的收集整理也被推遲。

3.加強檔案管理工作的舉措

3.1強化宣傳，加強檔案意識

化工企業(yè)工程檔案工作關系到施工單位、設計單位、建設單位、檔案行政管理、監(jiān)理單位等多個部門，僅僅依靠檔案部門來工作是不夠的，必須應用多種方式，加強工程主管項目部與監(jiān)理、施工等各個單位的檔案觀念，將工程檔案與領導責任掛鉤，將檔案工作的內容歸納進工程管理的內容中，保證檔案的完整。近幾年我公司把檔案工作“三納入”作為開展工作重要抓手，即將檔案管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃、納入領導的議事日程、納入員工的工作職責之中，建立了項目檔案管理工作人員網(wǎng)絡體系，指定專人負責文件、圖紙、計算數(shù)據(jù)、聲像等文件材料的收集、管理工作，制定了明確的崗位責任。

3.2健全檔案管理，建設合理的化工企業(yè)工程檔案管理制度

做好工程檔案的管理工作除了在思想上應引起足夠的重視外，還應以建章立制、規(guī)范管理為基礎。工程檔案管理作為項目管理工作之一，也應實施程序化、規(guī)范化管理，這樣可使工程文件、檔案管理工作有章可循、有條不紊地進行。建立合理的檔案管理大綱、組織機構、崗位職責與資格、工程文件的接收、分發(fā)、傳遞、存檔、計算機管理、登陸檢索利用、檔案的分類與編碼、檔案處理流程、檔案的利用規(guī)定、規(guī)范化的工程文件格式要求、標示方法、存檔方式等。對于具體的建設項目法人來說，制定一套適用于本企業(yè)工程建設項目特點的工程項目文件、檔案管理細則，是企業(yè)順利開展工程項目文件、檔案管理工作的前提和保證。

3.3強化對檔案的收集

工程項目檔案是項目施工管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄。目前各項目在收集聲磁檔案和竣工圖編制上還存在一些問題，還需要強化對檔案的收集和編制。工程照片及音、錄像（光盤）材料是工程檔案的重要組織部分，對工程形象的、直觀的反映，直接體現(xiàn)了所做工程的面貌，工程完后，項目部應及時將工程全貌及構造物照片資料收集齊全，形成一套完整的技術檔案資料交檔案部門。

3.4實行同步跟蹤管理

化工企業(yè)工程檔案管理工作和工程建設進程必須同步，當建設項目申請立項時，就要開始對工程檔案材料進行收集、整理、審查工作，當工程竣工驗收時，就必須把工程檔案的驗收工作完成，從工程的源頭就開始控制檔案的管理質量。檔案管理部門也要定期或不定期深入施工現(xiàn)場進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題。各參建單位也要及時做好煤礦重點工程檔案的審理鑒定工作，完成一項歸檔一項，不要等整個工程要竣工驗收了，才忙于補充資料、整理資料。

篇7

【關鍵詞】創(chuàng)新；效用；督導機制；信息技術

【中圖分類號】G464 【文獻標志碼】A 【文章編號】1005-6009（2016）45-0067-03

【作者簡介】邰友圣，南京化工園區(qū)教育督導委員會辦公室（南京，210048）副主任，高級教師。

一、背景：掛牌督導亟需解決運行和效用問題

教育督導制度是我國教育法規(guī)規(guī)定的教育基本制度之一，在現(xiàn)代教育行政管理制度中具有不可缺少、不可替代的重要地位和作用。魍車畝窖ё蓯歉人“老頭子、空架子、做樣子、找碴子”等尷尬的印象和地位。原因在于責任督學的履職責任很多還停留在設計層面；督導的目的與被督導學校的訴求，兩者之間落差很大。更為關鍵的是，責任督學的專業(yè)能力與學校實際發(fā)展評價之間，沒有形成專業(yè)的對話，督學對學校教育教學中的問題往往是力不從心，老督學面臨新挑戰(zhàn)。2014年全省開始掛牌督導工作，南京化工園區(qū)與其他區(qū)縣一樣，在搭建了框架、有了一個初步的實踐后，急需解決的是運行和效用問題。

2015年8月，江蘇省政府督導委制定了《江蘇省中小學校責任督學掛牌督導創(chuàng)新縣（市、區(qū)）建設標準評分細則（試行）》后，在全省掛牌督導創(chuàng)新區(qū)縣建設工作如火如荼開展的大背景下，南京化工園區(qū)探索了一些新方法、新實踐。

二、實踐：瞄準一線“真題”，借力信息技術，培養(yǎng)督導梯隊

在掛牌督導工作中，南京化工園區(qū)每校派出兩名責任督學，分為第一責任督學和第二責任督學。第一責任督學主要由有一定影響力，有豐富經(jīng)驗和熟悉教育教學法規(guī)的資深人士擔任，第二責任督學從校長后備人才中選拔組成。二者互為補充、相得益彰。經(jīng)過摸索實踐，化工園區(qū)責任督學掛牌督導工作形成了“三個結合”的工作思路。

1.督導策劃與一線實際結合――探索實施“督導精準化”。

責任督學“掛好牌子”、“開好方子”、“引好號路子”的前提，很大程度上取決于基層學校的認可。然而，傳統(tǒng)的督導人員的結構主要是退出一線的“老人”，這固然能夠保證督導質量，但教育在日新月異的發(fā)展，新技術、新方法層出不窮，傳統(tǒng)督導隊伍已經(jīng)不能完全適應教育改革與學校發(fā)展的需要。

第二責任督學隊伍是各學校后備干部，也是各校教育教學的骨干，他們來源于一線，深知一線學校的需求，這就為督導和基層學校之間搭建了有效的溝通橋梁，也為督導工作的良性化可持續(xù)性開展確立了前提。在督導過程中，由于第二責任督學熟悉學校的工作，也了解學校發(fā)展的方向，他們在督導方案制定的過程中，提供了更加切合學校發(fā)展的建議，這樣制定的方案更受學校的歡迎，更能解決學校發(fā)展的問題。

完全身在學校一線的第二責任督學，他們對教育教學節(jié)點的熟稔、對政策法規(guī)在一線貫徹的自身領受，大大增加了督導方案制定及督導工作過程的妥帖程度，提高了督導的效能，為得到學校的歡迎認可提供了更多的可能。第二責任督學在督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題，激發(fā)了他們對自身工作的反思，推動他們研究自己學校的問題，尋找精準督導的解決方案。

另一方面，督導、研究是否精準，是否保證評價“同一把尺子”，還需要科學、細致的工作量表，符合地區(qū)特色、指導學校發(fā)展的評價量表?；@區(qū)第二責任督學在督導室和第一責任督學的指導下，開發(fā)各種督導工具。它們主要是各種調查問卷、觀察量表、評價量表，方便每位督學及時記錄觀察的數(shù)據(jù)，并依據(jù)數(shù)據(jù)進行科學的分析，保證了督學工作的精準、高效。

2.督學工作與信息技術相結合――探索實踐“督導信息化”。

如何及時記錄督導工作的過程，以便于科學的分析；如何在責任督學之間建立互相交流，互相學習的平臺；如何將督學的結果有效及時反饋給學校和社會，在督導室、學校和社會之間互聯(lián)互通。這三個問題直接決定了督學工作能否做到“精督細導”?；@區(qū)督導工作融合信息技術，創(chuàng)新性地搭建了“一站二群三平臺”，讓掛牌督導網(wǎng)絡化、信息化。

“一站”，即“教育督導”信息網(wǎng)。各專欄主要介紹有關督導工作的法律法規(guī)，學校辦學的法律法規(guī)；公開每月的督導主題和督導計劃；階段性督導報告，總結督導成果；報道學校每次的督導工作情況。

“二群”，即責任督學工作交流QQ群、釘釘督導群。作為主管部門的督導室，我們先后創(chuàng)建了QQ工作群與釘釘工作群。在群里各類督導計劃，及時督促，跟進督學的工作進程；作為第一責任督學，在群里推送一些教育經(jīng)驗的文章，解答督導工作中的疑難問題；作為第二責任督學，在群里記錄督學工作的過程，交流督學過程中的心得體會。

“三平臺”，即“釘釘”信息交流平臺、中小學問卷調查平臺、學校綜合性考核評估平臺。釘釘信息平臺，這是督導日常工作專用平臺，也是過程性的工作平臺，包括PC端辦公、移動端辦公平臺，可以完成工作部署、工作交流、信息報送、意見反饋、考核評價、網(wǎng)絡培訓、下達整改要求等工作。

其他兩個分別是中小學調查、學校綜合性考核評估專用平臺。其中，考核評估體系共分三大模塊，分別為教師發(fā)展、學生發(fā)展、學校發(fā)展，共28項評估指標。參與評估的所有材料均用電子文檔形式上傳，供專家評委打分。督導工作與新興信息技術的有機融合，提高了督學工作推進的效率，為信息化智慧督導的建設，打下了堅實的基礎。

3.督導權威與人才培養(yǎng)結合――探索實現(xiàn)“督導導師化”。

在一個微型督導團隊里，第一責任督學可以就學校大的發(fā)展，教育過程中的各種問題給予政策解釋和經(jīng)驗傳承；第一責任督學在工作過程中身體力行，一絲不茍的工作態(tài)度，也充分發(fā)揮了榜樣的示范作用。第二責任督學在督導過程中聽、想、算、分析、交流，學習了大局意識和法規(guī)意識，錘煉了應對問題的能力，為未來走上管理崗位積累了豐富的經(jīng)驗。

在督導過程中，老督學對種種問題及時開出有效的“方子”，督導工作事前有重點、事中有記錄、事后有反饋、整改有時限，各種手續(xù)由第二督學來收集、整理、完善。在督導中，第二督學的綜合能力得到潛移默化的提升。第一責任督學發(fā)揮威望督導的同時，也無形之中給了第二責任督學跟訓見學的機會，培養(yǎng)了他們大局的思維、法規(guī)的意識、應對問題的智慧和獨當一面的能力。

與此同時，為了更好地培訓年輕的責任督學，讓他們更快地成長起來，我們組織各種專項培訓，讓他們有更多機會，與更多“導師”同培訓、共成長，有效地促進了督導人才的成長。

三、收效：即時數(shù)據(jù)，及時反饋，精確量尺，精準指導

三個結合，創(chuàng)新了化工園區(qū)掛牌督導的機制，運行一年多來取得了良好的效果，這也為同仁們追求的掛牌督導平穩(wěn)運行和效能至上提供了一個新的工作范式。

（一）專用平臺管理快捷

1.即時辦公。

在第二責任督學的推薦下，我們在使用常規(guī)的QQ督導群的基礎上，選擇了“釘釘”服務平臺，這種功能優(yōu)于傳統(tǒng)的QQ、手機、微信等工作平臺，讓溝通更高效。該平臺會將已讀未讀一目了然，DING消息高效送達。高清視頻會議，讓工作更簡單?？记凇⒅悄軋蟊?，讓信息更保密。ISO27001認證，第三方加密托管，保障內部溝通的隱秘性，顯然讓我們督導聯(lián)系更加方便快捷。

2.云端數(shù)據(jù)的及時收集與反饋。

釘釘平臺，不僅讓我們聯(lián)系更加方便，而且給我們提供了一個工作互動的簡約反饋。在工作平臺“簡道云”欄目下，督導室設定每次督導的主題，每個學校具體負責的督導人員只要登錄相應的界面，就可以按要求提交督導報告，各責任掛牌督學的工作報告在各自的終端上傳后，系統(tǒng)自動匯總生成區(qū)級專項督導報告。這樣既方便互動，也方便督導室統(tǒng)一考評及信息的及時反饋。

（二）量表應用科學精確

為了讓督導的過程更加科學規(guī)范，讓督導的數(shù)據(jù)更加真實有效，讓督導的評價更加客觀公正，在督導的過程中，我們盡可能多地使用規(guī)范、科學的督導量表。

化工園區(qū)在督導工作中，我們通過科學的觀察量表的制定，收集客觀公正的量表數(shù)據(jù)，分析比較，對督導過程中發(fā)現(xiàn)的亮點進行表揚和宣傳，對督導過程中的問題，我們進行科學的評估，及時地“會診”，找準方向，及時地反饋，正確地引導。為了得到一個學校教學的過程性評價，我們引入巡課觀測統(tǒng)計量表，通過巡課看教師集中講授率、講臺站位率、教師巡視率等數(shù)據(jù)，從而評判一所學校在“知識講授型課堂”“教師中心型課堂”“教師掌控型課堂”“課堂關注比例”等方面性質。

（三）大稻薟杉全面高效。

為了更精準、客觀地收集到各項調查數(shù)據(jù)，化工園區(qū)督導室搭建了督導數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡系統(tǒng)――問卷調查平臺，進行科學的有針對性的調查、采集、分析。

篇8

一、圍繞中心，努力工作，搞好全市信息化建設

今年以來，在市委市政府的正確領導和大力支持下，全市信息化推進與信息產(chǎn)業(yè)工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，解放思想，搶抓機遇，創(chuàng)新實干，取得了較好成績。

1、電子政務建設步伐加快。政府網(wǎng)站主媒體地位凸顯，圓滿完成了我市人大、政協(xié)“兩會”的網(wǎng)上直播報道工作；積極做好全市重大活動的宣傳報道，應時開設了《深入學習實踐科學發(fā)展觀》、《項目突破年》、《“防災減災日”宣傳月》等專題欄目；與國內知名媒體新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視國際《城市頻道》等實現(xiàn)合作，成功推介了“江北水城?運河古都——生態(tài)聊城”文化旅游品牌，在新華網(wǎng)首頁實現(xiàn)聊城政府網(wǎng)鏈接，開通了聊城走向世界快車道，搭建起聊城對外交流合作的新橋梁；積極建設“突發(fā)公共事件應急平臺”，做好突發(fā)應急指揮系統(tǒng)的招投標準備工作；深入貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，幫助各縣市區(qū)建設推廣政務信息公開系統(tǒng)，確保今年年底全面實現(xiàn)網(wǎng)上政府信息公開。

2、信息產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。面對全球性金融危機的沖擊，我市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，其中，全市電子信息產(chǎn)品制造業(yè)利潤較去年同期增長20.38%，軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)務收入較去年同期增長15.99％，均超過全省平均增幅。同時，我們還根據(jù)國家和省加大扶持創(chuàng)新型信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，結合我市信息產(chǎn)業(yè)實際情況，深入調查研究，會同財政局、發(fā)改委、科技局等部門，按照要求，篩選出一批信息產(chǎn)業(yè)項目進行扶優(yōu)扶強，積極推薦申報國家、省信息產(chǎn)業(yè)扶持項目。

二、認真查擺，深入調研，找準存在主要問題

主要存在四個方面的問題：

1、思想解放的力度還不夠大。近年來，全市信息化主管部門和廣大干部職工堅持解放思想，積極推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了一些突破。但是，面對經(jīng)濟社會快速發(fā)展的新形勢，局領導班子思想解放的力度、觀念更新的程度、改革創(chuàng)新的魄力與服務科學發(fā)展的要求相比，還不能完全適應。特別是在用科學發(fā)展觀去指導工作和實踐方面，還有一定差距。在上大項目上，責任感、緊迫感還要進一步增強，開拓創(chuàng)新意識仍需進一步提高；在行業(yè)發(fā)展上，近期目標與長期規(guī)劃還需進一步統(tǒng)籌協(xié)調，對近期工作考慮的較多，與長遠發(fā)展謀劃結合的還不夠。

2、理論水平、業(yè)務素質尚不能完全適應科學發(fā)展的需要。一是政治理論學習，向深層次鉆研、探索還不夠。二是業(yè)務知識學習，存在著用到什么學什么、什么急需學什么的現(xiàn)象。三是對金融、法律、管理等輔助決策方面的知識研究不夠。四是對國際上整個信息技術、信息產(chǎn)業(yè)、信息化發(fā)展趨勢和國外大公司發(fā)展戰(zhàn)略的跟蹤研究不足。造成理論水平、業(yè)務知識等，尚不能完全適應當前我市信息化和信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。

3、工作作風與服務科學發(fā)展的要求還有差距。一是工作開會部署的多，對如何抓好會議精神的貫徹監(jiān)督落實還不夠。二是工作重點有時不夠突出，對行業(yè)發(fā)展?jié)撛诘膯栴}研究的還欠缺。三是深入基層較少。到基層，特別是到縣（市、區(qū)）、企業(yè)調研還不夠充分，向群眾請教、聽取各方面意見，還不夠及時、經(jīng)常和深入，對基層和企業(yè)了解還不夠深。四是重大項目推動力度還需進一步加大。

4、對信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)幫扶力度有待進一步加大。面對金融危機對我市信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)的沖擊，與企業(yè)的溝通較少，幫助信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)爭取優(yōu)惠政策資金扶持，引導企業(yè)做大做強，提高產(chǎn)品的技術含量，增強市場競爭力的工作還應進一步加強。

5、制度建設仍需進一步加強。我局黨風廉政建設工作總體來講比較好，大家能夠認真執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律的規(guī)定，筑牢了思想道德防線，在大的原則方面把握得較好。但是，還應進一步發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用，進一步加強作風建設和相關制度建設，做到防微杜漸。

三、認真總結，深刻剖析，深挖問題主要原因

1、對政治學習的重要性認識還不夠，科學發(fā)展意識有待于進一步增強。對政治理論學習的重要性認識不足，學習的主動性還不夠強。政治理論學習在黨組中心組層面組織的還較多，班子成員個人安排時間學則較少。擠時間、或利用業(yè)余時間進行學習不夠。做出的決策和工作思路與科學發(fā)展觀的要求有時還存在一定距離。

2、對業(yè)務知識學習的系統(tǒng)性還不夠，科學發(fā)展能力有待于進一步增強。按照科學發(fā)展觀的要求，領導班子不僅要掌握深厚的政治理論知識，擁有良好的政治素質，同時還需要精通經(jīng)濟管理、科學決策等各方面的業(yè)務知識和綜合能力。只有這樣，才能具備駕馭全市行業(yè)發(fā)展緊緊追蹤國際、國內市場潮流的能力，才能使全市信息化工作做到又好又快發(fā)展。我們對應知應會的新知識、新理論、新技術掌握還不夠豐富，對本市、本行業(yè)情況掌握存在不夠及時、不夠全面。班子成員主動探求業(yè)務知識的積極性有待進一步挖掘，還需把業(yè)務知識學習擺上重要議事日程。

3、以人為本的思想還需進一步鞏固，對基層的了解還不全面。對基層遇到的困難、提出的問題，從政策性、原則性上考慮的多，站在其切身利益方面去想問題較少，靈活性欠缺。到縣市區(qū)、企業(yè)等基層單位檢查、調研時，注重聽匯報，看材料，和基層干部座談，深入到一線職工中間去聽取他們的意見和建議還不夠?？陀^上來講，到基層檢查、調研時時間短，不可能面面俱到。主觀上講，我們總認為領導干部掌握的情況多、水平高，考慮問題周全，而一線干部職工接觸面較窄，了解情況少，很難提出有真知酌見的意見和建議。所以，從思想上和一線群眾進行溝通與交流重視不夠，從而導致不能很好的傾聽他們的反映，了解他們的真實感覺和迫切需求，對于掩藏在基層的深層次矛盾和問題了解不夠。

4、對從點滴搞好制度建設抓得不夠緊，班子成員在

細微之處的要求還需進一步從嚴?？傉J為班子成員都是老黨員，具有較強的抵御腐蝕、辨別是非的能力，在反腐倡廉方面不會出大問題。因此，沒有從點滴做起，從細微之處做起，自我約束和警覺性不高，總感覺只要不貪污受賄行賄，不做違背原則的事情，就不會犯錯誤，對“千里之堤潰于蟻穴”的現(xiàn)象，沒有從制度建設上引起高度重視。

四、努力學習，認真思考，不斷提高對深入學習實踐科學發(fā)展觀的認識。

深入學習實踐科學發(fā)展觀就是要認清信息化建設在科學發(fā)展觀指引下取得的新成效及信息化發(fā)展面臨的新機遇，總結近階段取得的好經(jīng)驗，把積極性引導到進一步貫徹落實科學發(fā)展觀上來。同時要認清信息化主管部門在推動全市信息化建設科學發(fā)展所處的位置和肩負的責任，進一步提高認識，提升貫徹落實科學發(fā)展觀的水平，加快推進全市信息化工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

1、解放思想，進一步強化發(fā)展意識。

要站在更高的起點、更高的層次，明確自身定位，進一步發(fā)揚創(chuàng)新精神，爭樹一流形象，建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，充分發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌協(xié)調，推動信息化建設各項工作不斷邁上新的臺階。從思想上實現(xiàn)由一般向滿足多層次需求轉變；從工作重心上實現(xiàn)由管理為主向管理與服務并重轉變；從管理模式上實現(xiàn)由政府主導為主向發(fā)動社會廣泛參與轉變；從被動完成工作向主動工作轉變。做到既總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又抓住事關群眾利益的突出問題,重點突破，將階段工作與長遠建設結合起來，同時建立長效機制，推動全市信息化工作科學發(fā)展。

2、牢記責任，進一步強化全局意識。

要堅持集體領導和個人分工負責相結合，不斷增強班子成員的全局觀念，自覺做到一切重大問題堅持集體討論決定，班子成員積極參與和自覺維護黨的集體領導，模范執(zhí)行局黨組做出的各項決議和決定，樹立“一盤棋”的全局觀念，按照分工負責的原則，做好分管的工作，確保各項決議、決定的全面貫徹執(zhí)行。同時要加強部門間的溝通聯(lián)系，形成良好的工作局面。

3、深入基層，進一步強化為民意識。

密切與群眾的關系，要帶著深厚的感情做群眾工作，想群眾所想，幫群眾所需，解群眾所難，從思想感情上扎根群眾，做群眾的貼心人。要從實際出發(fā)，進一步加強與基層、企業(yè)的溝通交流，增強調研工作的針對性，提高為民辦實事的效率。更好地幫扶信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)爭取優(yōu)惠政策資金扶持，加大招商引資力度，開拓企業(yè)宣傳、招商渠道，引進高科技技術和高層次專業(yè)技術人才，引導企業(yè)做大做強，實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。要建立和完善群眾監(jiān)督評議制度，建立承諾服務、登門服務、跟蹤服務、一站式服務等各項制度，提升服務水平。

4、轉變作風，進一步強化務實意識

要努力提高思想政治素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以黨的事業(yè)為重，以最廣大群眾的根本利益為重。要加強科學發(fā)展觀理論的學習，認真研究新思路、新方法，努力成為本職工作的行家里手。要努力轉變工作方式，深入調查研究、增強工作的針對性和長遠性。要充分發(fā)揮領導干部的表率作用，以身作則，率先垂范。要設身處地為群眾排憂解難，做到“為民、務實、清廉”。自覺接受黨內監(jiān)督、接受群眾監(jiān)督、接受輿論監(jiān)督。

五、明確目標，開拓創(chuàng)新，不斷完善貫徹落實科學發(fā)展觀的新方法和新機制

在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，認真總結近階段貫徹落實科學發(fā)展觀的好經(jīng)驗，仔細查擺工作中存在的問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，結合實際確定了下一步的工作方向、思路、主要措施，確保問題的解決。

今后全市信息化和信息產(chǎn)業(yè)工作將緊緊圍繞市委、市政府的工作部署，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“建設生態(tài)文明市”和“項目突破年”的總體要求，力推政務、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)和社會信息化，力促信息化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效融合，力抓電子信息產(chǎn)品制造業(yè)、軟件業(yè)、系統(tǒng)集成業(yè)，力保信息網(wǎng)絡安全，提升國民經(jīng)濟和社會信息化水平，實現(xiàn)2010年信息產(chǎn)業(yè)主營收入過百億，使其成為帶動我市經(jīng)濟增長、結構升級的重要產(chǎn)業(yè)。

圍繞上述目標，要重點抓好以下五個方面的工作。

第一，大力培植壯大信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模，努力轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。針對我市信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，普遍存在研發(fā)能力不強，產(chǎn)品檔次低，市場競爭力不強的特點，從以下幾方面努力：一是培植壯大聊城電子信息產(chǎn)業(yè)園（聊城軟件園）規(guī)模，促其優(yōu)化升級。發(fā)揮園區(qū)的聚集和孵化作用，培育新的產(chǎn)業(yè)增長點。把引進優(yōu)勢信息企業(yè)作為招商引資工作的重點，對外宣傳國家、省、市的優(yōu)惠政策，吸引國內外大企業(yè)到我市投資電子產(chǎn)品制造業(yè)、軟件業(yè)和信息化服務業(yè)等。引導鼓勵高等院校的專家人才到高新園區(qū)領辦高新技術項目。二是進一步加強與企業(yè)的溝通交流，幫扶信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)篩選優(yōu)勢項目，爭取優(yōu)惠政策資金扶持，引導企業(yè)做大做強，提高產(chǎn)品的技術含量，增強市場競爭力；三是辦活辦好“光岳商網(wǎng)”，增強企業(yè)網(wǎng)上招商的意識，開拓企業(yè)宣傳、招商引資渠道，組織企業(yè)參與省市組織的信息技術招商引資活動和經(jīng)貿(mào)洽談會；參與國內產(chǎn)品項目洽談會、交流會；組織企業(yè)出國考察、宣傳推介洽談項目。四是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，搞好信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)，全力維護社會穩(wěn)定。

第二，扎實推進電子政務，促進政府職能轉變和行政管理創(chuàng)新。一是加強政府網(wǎng)站建設工作，提升網(wǎng)站服務功能，應時開設專題，做好全市重大活動的宣傳報道，加大與新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視國際等國家知名網(wǎng)站的合作交流力度，提升政府網(wǎng)站知名度，推介聊城“江北水城運河古都”的城市品牌。二是拓展電子政務系統(tǒng)的作用，提高協(xié)同辦公能力。擴大電子政務專網(wǎng)覆蓋范圍，逐步覆蓋市，縣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）這三級政府部門，并延伸到黨委、人大、政協(xié)和兩院（法院和檢察院），以及其他的重要企事業(yè)單位。減少資源浪費，節(jié)約財政資金，滿足各級各部門進行內部辦公、管理、協(xié)調、監(jiān)督以及決策的需要，同時也滿足社會管理、公共服務等面向社會服務的需要。三是深入貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，加強對市直部門、縣市區(qū)調研督促，切實做好全市政府信息網(wǎng)上公開工作。四是與市應急辦協(xié)調相關部門，共同推動“突發(fā)公共事件應急平臺”建設，完善社會預警和應對突發(fā)事件的網(wǎng)絡運行機制，增強對各種突發(fā)性事件的監(jiān)控、決策和應急處置能力。五是健全電子政務績效考核機制。對各級各部門的電子政務建設情況、信息資源開發(fā)與共享、政府網(wǎng)站內容保障等工作進行考核評比，并將考核結果作為評價機關工作的重要依據(jù)，為我市電子政務持續(xù)發(fā)展提供激勵和保障。

第三，加快信息技術應用步伐，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。一是全面促進信息化與工業(yè)化相融合，引導企業(yè)向高技術、信息化、節(jié)能型、環(huán)保型方

向發(fā)展。積極推廣信息技術應用較好的東阿阿膠（ERP）、時風集團、中通客車（NERP）、魯西化工等樣板企業(yè)，以點帶面，推進工業(yè)信息化；針對機械加工，造紙紡織等高污染行業(yè)行業(yè)，引導綠色生產(chǎn)信息技術應用，提高企業(yè)產(chǎn)品質量效益；采取市場化運作的方式，調動電信運營商參與企業(yè)建設的積極性、主動性，實現(xiàn)雙合共贏。二是完善農(nóng)村信息基礎設施建設，建立、健全涉農(nóng)信息服務體系。鼓勵電信運營商參與新農(nóng)村信息化建設，為農(nóng)村信息化的發(fā)展爭取最大的優(yōu)惠條件和資金支持，協(xié)調引導聊城移動公司拓展“農(nóng)村信息機”、“千百萬工程”與“農(nóng)信通”等農(nóng)村信息化業(yè)務，聊城聯(lián)通公司繼續(xù)在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“三農(nóng)信息服務站”建設。三是堅持“抓三帶一促二”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點推進金融信息化、旅游信息化、交通和物流信息化。挖掘我市悠久的歷史文化，豐富的旅游資源，推進文化旅游信息資源的開發(fā)利用，發(fā)揮服務業(yè)信息化后發(fā)優(yōu)勢，加快實現(xiàn)電子商務在商業(yè)、貿(mào)易、旅游、娛樂等領域的廣泛應用。加快整合建立各類服務業(yè)信息化平臺、物流業(yè)信息化平臺的步伐。

第四，著力推進社會公共服務領域信息化，促進社會和諧發(fā)展。致力于創(chuàng)造讓廣大群眾用得上、用得起、用得好的信息化基礎環(huán)境。建設多層次、多功能的就業(yè)和社會保障信息化服務體系；加強衛(wèi)生信息化網(wǎng)絡體系建設；立足“生態(tài)型強市名城”建設，積極實施“數(shù)字環(huán)?！惫こ?；開展社區(qū)信息化建設，大力推進家庭上網(wǎng)工程。

第五，加大信息化統(tǒng)籌協(xié)調力度，進一步優(yōu)化信息化和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。加強全市信息化工作的統(tǒng)籌規(guī)劃及監(jiān)督管理，優(yōu)化全市信息化與信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。認真貫徹落實《山東省信息化促進條例》，做好信息化行政執(zhí)法各項具體準備工作，建立完善執(zhí)法管理配套機制，促進全市行政執(zhí)法的穩(wěn)步開展；對各部門財政投資或部分財政投資的信息化工程項目實行立項審核與強制監(jiān)理，加強監(jiān)督力度，提高透明度；進一步抓好項目建設的招投標工作，完善和規(guī)范招標程序，保證項目投資結構的規(guī)范和合理性，有效防止項目建設過程中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；采取積極措施努力做好全市信息網(wǎng)絡安全工作。

六、把握目標，制定措施，努力加強領導班子自身建設。

結合我局工作特點，總結多年來加強班子自身建設的經(jīng)驗，強化工作職能，突出抓好服務型機關建設，創(chuàng)建思想上有方向、工作上有標準、崗位上有職責、過程上有監(jiān)督、落實上有效果、團結上有凝聚的“六有”型領導班子。

一是創(chuàng)建學習型領導班子，實現(xiàn)思想上有方向。加強班子自身建設，必須把加強科學發(fā)展觀的學習擺在第一位，深化對科學發(fā)展觀的認識和理解，帶頭學習實踐活動，營造濃厚的學習氛圍。完善領導班子、黨員干部教育培訓制度，形成領導干部自覺學習、主動學習，機關干部經(jīng)常學習的學習機制。通過對科學發(fā)展觀的學習，使領導班子成員進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，理清發(fā)展思路和方向，創(chuàng)新發(fā)展思路和方法，破除阻礙科學發(fā)展的思想觀念，著力提高科學決策與執(zhí)政水平，提高班子成員領導科學發(fā)展的能力。不斷建立和完善工作機制，確保領導班子在科學發(fā)展上開拓進取，把科學發(fā)展觀理論學習的成果轉化為工作的思路和對策。

二是創(chuàng)建務實型領導班子，實現(xiàn)工作上有標準。圍繞“作風實，標準高；服務好，效率高”的要求，切實轉變作風，強化服務，規(guī)范行為。在全市信息化系統(tǒng)大力倡導求真務實的工作作風，對基層、企業(yè)和群眾反映的問題要落實好，切實提高辦事效率,建成求真務實的領導班子，以一流的工作標準，創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

三是創(chuàng)建公仆型領導班子，實現(xiàn)崗位上有職責。要立足崗位為企業(yè)和百姓搞好服務，強化公仆意識，強化崗位意識，努力提高服務質量，提高依法行政、依法辦事水平，創(chuàng)造公正透明、廉政高效的辦公環(huán)境。

四是創(chuàng)建誠信型領導班子，做到落實上有效果。班子及成員要經(jīng)常對照檢查，看制定的工作目標完成了沒有，整改措施落實了沒有，作出的承諾兌現(xiàn)了沒有，通過規(guī)范工作程序，量化服務標準，完善首問責任、承諾、告知、責任追究等制度，確保規(guī)范、公正和誠信，讓群眾滿意。

五是創(chuàng)建清正廉潔的領導班子，做到過程上有監(jiān)督。結合工作實際，認真開展黨風廉政教育，使班子成員始終堅持廉潔自律，自覺抵制不良風氣的影響和侵蝕。認真落實黨風廉政建設責任制，并采取黨務公開、政務公開等措施，做到任何工作自始至終的過程都要有監(jiān)督，不斷提高工作透明度，自覺接受黨內監(jiān)督，群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督，不斷推進反腐倡廉工作，建設一個清正廉潔的領導班子。

篇9

關鍵詞：電氣自動化；化工領域；信息化；發(fā)展趨勢

中圖分類號：TM76

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374（2012）25-0015-02

1　概述

隨著科學技術的不斷進步，信息技術的進一步發(fā)展，通過對計算機的使用來實現(xiàn)電氣自動化控制已經(jīng)逐漸成熟和發(fā)展起來，對計算機進行模擬操作，實現(xiàn)了對化工企業(yè)的操作進行判斷和監(jiān)視。網(wǎng)絡技術和PC技術已經(jīng)在很多領域得到普及，在電氣自動化領域中，PC機以靈活性、直觀性以及易于集成等特點受到廣大用戶的青睞。

在傳統(tǒng)的測量控制表儀器中，置入專用微處理器，這樣就具有了數(shù)字通信能力和數(shù)字計算能力。利用總線，把每個測量控制儀表連接起來，形成網(wǎng)絡，為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸與信息交換，要堅持以通信協(xié)議為標準，將現(xiàn)場儀表與遠程監(jiān)控計算機和這些微機化測量控制設備連接在一起，這樣，就可以形成各種自動控制系統(tǒng)來滿足實際的工作需要。總線即通信總線，它由數(shù)字式組成，并具有雙向傳輸?shù)姆种ЫY構，它把智能儀表、變頻器、I/O站、馬達啟動器等設備通過電纜與計算機相連，并將這些設備所采集到的信息呈現(xiàn)在中央控制器上。

2　電氣自動化在化工領域的重要性

隨著時間的推進與時代的進步，新技術革命對每個領域提出了新的要求，化工領域也開始面向電氣自動化。在有效利用信息的要求中有以下兩點內容：

2.1　保證信息的科學、可靠和準確

在現(xiàn)代化工行業(yè)的生產(chǎn)過程中，整個生產(chǎn)過程需要各種自動化設備來進行控制和監(jiān)控，保證各個設備的使用情況達到最優(yōu)狀態(tài)，能夠生產(chǎn)出最佳的產(chǎn)品。所以，現(xiàn)代生產(chǎn)的前提是電氣自動化的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，電氣自動化的發(fā)展是現(xiàn)代化生產(chǎn)的根基。信息化與工業(yè)化是相互聯(lián)系、密不可分的，信息化是工業(yè)化的基礎，如果工業(yè)化沒有實現(xiàn)，那信息化就更不可能完成；當然，也不能只重視工業(yè)化，而忽視信息化，把工業(yè)化發(fā)展得很好再去發(fā)展信息化，這樣做會使發(fā)展速度緩慢，而耽誤兩者的進程，所以，我們應該在工作中，既要注意工業(yè)化發(fā)展，又要兼顧信息化進程，做到“兩手抓，兩手都要硬”。

2.2　大力發(fā)展化工行業(yè)電氣自動化技術

一方面可以幫助傳統(tǒng)技術良性發(fā)展，一方面可以加快信息技術的發(fā)展，加快我國電氣工業(yè)化的全面進程。所以，要不斷加強電氣自動化的發(fā)展進程，實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的全面發(fā)展。

當前，我國化工領域已經(jīng)基本實現(xiàn)了工業(yè)機械化，現(xiàn)在應該充分重視電氣自動化的發(fā)展，這就需要運用自動化對傳統(tǒng)化工技術進行武裝，利用自動化手段進行控制，從而使電氣自動化在化工領域中得到較好的實現(xiàn)。我們可以看到，計算機設備和各項信息技術是信息化、電氣自動化和管理自動化的基礎，因此，它們的核心技術是相同的，大力發(fā)展工業(yè)信息化是促進電氣工業(yè)化發(fā)展的基礎，也可以帶動信息化的實現(xiàn)。

3　電氣自動化的發(fā)展

現(xiàn)今，在一般情況下，化工領域所談到的電氣自動化多是以計算機、軟硬件以及信息技術為主。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及以及信息技術的發(fā)展，電氣自動化技術必將帶來企業(yè)管理的改革，以便更好地滿足我國電氣自動化的發(fā)展需要。那么，電氣自動化將如何更好地發(fā)展，針對這一問題，提出幾點意見和建議。

3.1　采取統(tǒng)一監(jiān)控的方式

由于服務器不同，導致監(jiān)控的內容有所區(qū)別，管理系統(tǒng)所使用的版本也有區(qū)別，這樣就可能造成操作上的錯誤。統(tǒng)一監(jiān)控的方式可以有效降低從設計到完成的各種時間和費用，而且運行維護比較方便。它是根據(jù)數(shù)據(jù)通信平臺的選擇以現(xiàn)有各種系統(tǒng)為中心，通過技術手段將其系統(tǒng)遙測量和遙控量接入，這樣更有利于進行統(tǒng)一管理，并且不影響其他用戶的運行平臺，能夠滿足其他用戶的需求。

3.2　采取總線監(jiān)控的方式

總線監(jiān)控方式可以加強系統(tǒng)設計的目的性，這種監(jiān)控方式是化工廠底層設備的通信網(wǎng)絡，它的建立加強了底層設備信息和生產(chǎn)過程信息中的交流與合作，為它們提供了更加方便的通信平臺。對于不同的工作需要，可以建立不同的通信平臺，可根據(jù)具體的工作內容進行設定?？偩€監(jiān)控方式的應用使得整個化工廠實現(xiàn)了縱向集成的透明通信，能夠保證上至決策層、中間的管理層以及執(zhí)行層、下至操作層的自動化數(shù)據(jù)存取?？偩€的監(jiān)控方式可以實現(xiàn)通信的實時性和確定性。采用這種監(jiān)控方式不僅能能夠節(jié)約材料、靈活控制，還能夠節(jié)省控制電纜、節(jié)省安裝和維修費用，從而降低生產(chǎn)成本。

3.3　采用計算機監(jiān)控技術

傳統(tǒng)的保護手段是報警技術和連鎖技術，雖然這兩種保護手段能起到一定的作用，但是只能做到超限報警和連鎖跳機的波動性保護。應該加強計算機檢測技術的應用，主要是系統(tǒng)檢測和故障診斷等手段，對設備隱患能夠做到提早發(fā)現(xiàn)、提早預防。應該加強計算機系統(tǒng)主動性的保護措施，使計算機能夠自動限制故障范圍，不干擾其他正常設備的運轉。這樣，就使設備的管理從被動的預防修護轉變?yōu)橹鲃拥念A防維護。

3.4　建立通用的網(wǎng)絡結構

建立一個有效的電氣自動化系統(tǒng)，通用的網(wǎng)絡結構是必不可少的，企業(yè)應該保證其網(wǎng)絡結構能夠實現(xiàn)設備控制系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通暢。在數(shù)據(jù)更新或整理添加工作完畢后，要注意對中心管理系統(tǒng)和通訊管理系統(tǒng)進行重新配置，檢查數(shù)據(jù)的完整性和正確性，保證系統(tǒng)的有效運行。

4　結語

我們應該密切關注國內外電氣自動化的發(fā)展動態(tài)，并且引進先進的理念與技術，結合我國的實際情況，在原有基礎上發(fā)展和創(chuàng)新，在技術先進、經(jīng)濟合理的基礎上，為我國的電氣自動化發(fā)展做出

貢獻。

參考文獻

[1]　劉海龍．淺談電氣自動化的現(xiàn)狀與發(fā)展方向[J]．黑龍江科技信息，2010，（6）：70．

[2]　王術賀，李廣東．淺析電氣自動化控制系統(tǒng)的應用及發(fā)展趨勢[J]．黑龍江科技信息，2011，（20）：74．

[3]　楊宏韜．電氣自動化的現(xiàn)狀與發(fā)展方向探析[J]．科技傳播，2011，（22）：46、48．

篇10

按照集團標準中對物品碼的分類要求,明確企業(yè)內各相關職能部門的業(yè)務職責,編制基礎數(shù)據(jù)填寫基本要求,組織梳理所有物料的基礎數(shù)據(jù),將基礎數(shù)據(jù)匯集上報集團編碼中心申請賦碼,用所有基礎數(shù)據(jù)和物品碼信息構建物品碼數(shù)據(jù)庫,利用編碼中心開發(fā)的信息編碼平臺對物品碼數(shù)據(jù)庫實施動態(tài)管理。數(shù)據(jù)庫中的資源作為唯一的數(shù)據(jù)源提供給企業(yè)內各相關信息系統(tǒng)應用。針對原各信息系統(tǒng)內物品的自編碼,充分分析自身實際情況,如現(xiàn)有數(shù)據(jù)情況、信息系統(tǒng)建設與運轉情況、系統(tǒng)升級計劃等,選擇最適用的物品碼使用方法。選擇對照使用的,要結合信息化建設情況,設置過渡期,逐步向直接使用集團物品碼過渡。保證物品碼的唯一性,有利于企業(yè)內部信息系統(tǒng)間共享與集成;有利于企業(yè)間技術交流。物品碼具有覆蓋范圍廣、種類屬性復雜、編碼數(shù)據(jù)量大、編碼需求持續(xù)提出的特點,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)制造流程和管理體系,物品碼的應用實施應依照大的分類(材料、標準件、工裝、成件等),明確由企業(yè)內各相關職能部門主導負責相關物品碼的應用實施工作;物品碼應用實施的工作重點和中心在于編碼數(shù)據(jù)的規(guī)范整理和編碼數(shù)據(jù)庫的構建;物品碼應用實施應借助信息編碼管理系統(tǒng)平臺為支撐手段,提高信息編碼工作效率。

2物品碼應用實施方法

計算機技術、網(wǎng)絡技術等信息技術迅猛發(fā)展,越來越多的企業(yè)根據(jù)需求開發(fā)各類業(yè)務信息系統(tǒng)。由于對同一種物料的編碼規(guī)則不一致或信息描述不規(guī)范等因素,導致一物多碼的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),嚴重影響系統(tǒng)間的信息交換和共享,更不利于信息的傳遞、共享和技術交流。采用中航工業(yè)全集團范圍內統(tǒng)一的物品碼能夠有效解決上述問題,形成信息交流中對物品的“共同語言”,促進航空武器裝備協(xié)同研制。對各成員單位來說,使用集團統(tǒng)一物品碼及其代碼數(shù)據(jù),能有效減少各單位的編碼工作量、提高編碼的工作效率、節(jié)省編碼工作成本,加快企業(yè)信息化建設進程,提升企業(yè)信息化工作的效率和質量。中航工業(yè)集團的物品碼,是由各成員單位填寫不同類別物料的數(shù)據(jù)模板,提交集團編碼中心審核數(shù)據(jù)完整性、準確性和有效性,再經(jīng)過,按規(guī)則賦碼,并將賦碼結果返回給提出申請單位。物品碼涉及的范圍較廣,要想在企業(yè)中實施好物品碼工作,需要多部門共同協(xié)作。首要任務就是基礎數(shù)據(jù)的整理,完成企業(yè)材料、標準件、成附件、電子元器件、工裝工具等代碼庫的數(shù)據(jù)整理、賦碼工作,基本完成企業(yè)基礎代碼數(shù)據(jù)庫的構建。整理基礎數(shù)據(jù),關鍵是填寫數(shù)據(jù)模板。針對不同的物品分類,填寫的模板要求也不盡相同。企業(yè)內首先需要編制數(shù)據(jù)整理規(guī)范,有效指導基礎數(shù)據(jù)的整理工作。按照業(yè)務誰主管、模板誰填報的原則,數(shù)據(jù)整理規(guī)范的編制工作及基礎數(shù)據(jù)整理工作都應該由相應的業(yè)務主管部門組織開展,切實保證物品碼在企業(yè)內的實施。以標準件申請賦碼為例,洪都公司的標準件是由標準化部門主管,因此申請標準件賦碼的工作是由標準化部門負責。根據(jù)中航工業(yè)集團物品碼的模板,標準件模板中有21列數(shù)據(jù),包含的信息量較全。其中標準件三級分類以及中文名稱是賦碼必須填寫的信息,而標準級別名稱、標準號、規(guī)格、材料牌號、表面處理等信息直接影響賦碼的結果。尤其需要注意,標準號必須包含年代號,因為標記示例相同的標準件采用不同版本的標準所對應的物品碼是不同的。整理數(shù)據(jù)的工作難度不大,但數(shù)量繁多,填寫幾萬條數(shù)據(jù)模板,需要耐心和細致的工作態(tài)度,一個關鍵信息沒填寫正確,都有可能影響最后的賦碼結果,導致統(tǒng)一集團相同物料代碼的目的無法實現(xiàn)。按集團公司申請賦碼的工作流程,將填寫完善的標準件數(shù)據(jù)模板提交集團編碼中心后,可以得到相應的八位物品碼,再將物品碼應用到相應信息系統(tǒng)中,實現(xiàn)全集團范圍內統(tǒng)一物品碼數(shù)據(jù)源。物品碼的應用實施是一項系統(tǒng)工程,并且需要隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的運行持續(xù)進行動態(tài)管理。物品碼通常數(shù)據(jù)量龐大,編碼工作依靠手工是無法進行有效管理的,必須依靠信息編碼管理平臺提高工作效率,進行全過程地有效管控。中航工業(yè)統(tǒng)一代碼數(shù)據(jù)庫管理平臺是應用實施中航統(tǒng)一代碼的工具。企業(yè)內部也需要應用一套代碼數(shù)據(jù)庫平臺實施應用統(tǒng)一代碼。如圖1所示,物品碼是集團統(tǒng)一代碼管理系統(tǒng)中重要的一部分。通過系統(tǒng),能實現(xiàn)申請集團統(tǒng)一代碼的企業(yè)內部管理流程,實現(xiàn)企業(yè)內提交代碼申請、申請過程、賦碼結果的全程信息化管理;能由企業(yè)相關人員內審所提交的數(shù)據(jù),對不合格的數(shù)據(jù)申請返回給申請人;由企業(yè)相關人員對合格的申請數(shù)據(jù)與現(xiàn)有庫進行比對,發(fā)現(xiàn)確屬已賦碼的,直接沿用代碼,無需提交集團申請;通過數(shù)據(jù)交換,及時獲悉集團賦碼結果。系統(tǒng)中代碼申請時的管理,能夠避免由于不規(guī)范輸入所造成的一物多碼。所有物品碼數(shù)據(jù)都可以放入代碼數(shù)據(jù)庫平臺中,便于管理。

3物品碼應用實施需注意的問題

物品碼應用實施工作的基礎在于對基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范化整理,賦碼是對規(guī)范數(shù)據(jù)整理結果的審核和認可,為保持企業(yè)物品碼的規(guī)范統(tǒng)一,要建立企業(yè)動態(tài)的物品碼申請、審核、、應用的管理機制。在信息系統(tǒng)開發(fā)與應用實施中,人們容易產(chǎn)生重視系統(tǒng)功能的實現(xiàn),輕視數(shù)據(jù)的梳理與規(guī)范整理的誤區(qū),對基礎數(shù)據(jù)的輸入缺乏審核、修正機制,會造成一些不規(guī)范的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中長期運行,影響系統(tǒng)運行的質量,制約信息化整體效益的發(fā)揮。所以實施物品碼,必須高度重視基礎數(shù)據(jù)的整理工作,重視數(shù)據(jù)整理規(guī)范的編制工作。要充分認識統(tǒng)一物品碼工作的重要性,明確各類物品碼的主管部門,充分發(fā)揮業(yè)務主管部門專業(yè)基礎知識精通和業(yè)務基礎數(shù)據(jù)接觸廣的優(yōu)勢,調動業(yè)務主管部門參與物品碼基礎數(shù)據(jù)整理工作的積極性和主動性,加快推進企業(yè)內物品碼的實施工作。完善物品碼數(shù)據(jù)庫構建標準,制定數(shù)據(jù)庫管理制度,嚴格管控數(shù)據(jù)的申請、審核、賦碼、各階段的工作流程和要求,形成企業(yè)物品碼規(guī)范管理的長效機制。

4結束語