導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、平安建設(shè)工作目標(biāo)

1、平安創(chuàng)建目標(biāo)管理二級簽約率1OO％；重點(diǎn)人頭控制率1OO％；外來務(wù)工人員登記領(lǐng)證率1OO％；合格倉庫財會室達(dá)標(biāo)率1OO％；惡苗糾紛調(diào)處率1OO％。

2、無重、特大刑事案件、無“民轉(zhuǎn)刑”案件、無群體上訪鬧事、無重大治安災(zāi)害事故發(fā)生。

3、控制刑事案件發(fā)生率；控制員工違法犯罪率；控制治安案件、治安事件、治安災(zāi)害事故的發(fā)生率。

4、嚴(yán)防火災(zāi)，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。

5、無交通死亡事故，嚴(yán)格控制和遏止同責(zé)以上交通事故，各類事故發(fā)生率不得突破限制指標(biāo)。

二、平安建設(shè)工作措施

1、結(jié)合節(jié)假日和政治敏感期的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)嚴(yán)密防范，確保安全，結(jié)合本部門實際，抓好重點(diǎn)人頭教育和深化與"__功"的斗爭，確保公司政治穩(wěn)定，結(jié)合市政法會議工作要點(diǎn)的貫徹實施，部署基礎(chǔ)工作，強(qiáng)根固本，把各項措施落到實處。

2、建立和健全治安信息網(wǎng)絡(luò)，完善信息報告制度，由保衛(wèi)部門為主，會同工會、民調(diào)、人資、宣傳、團(tuán)委、紀(jì)委等部門齊抓共管，及時掌握動態(tài)信息。

3、加強(qiáng)保衛(wèi)、保密工作，要在轄區(qū)公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，制訂保衛(wèi)工作預(yù)案，確保本單位治安、消防、交通和生產(chǎn)安全。

4、繼續(xù)開展財會室、倉庫、分廠、微機(jī)房、門衛(wèi)、科研設(shè)計場所、危險品、易燃易爆物品、技術(shù)防范設(shè)施和外來務(wù)工人員管理等十項安全達(dá)標(biāo)活動。

5、認(rèn)真貫徹《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，堅持"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，明確各級責(zé)任人及其消防安全職責(zé)，健全管理措施，細(xì)化管理要求。

6、深入宣傳、貫徹《中華人民共和國道路交通安全法》、《江蘇省道路交通安全條例》，提高機(jī)動車駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)文明行車的自覺性。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理，提高每一名護(hù)衛(wèi)隊員的軍政素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格進(jìn)出廠制度，查驗進(jìn)出物資，堵塞各類漏洞。

8、按照市委新一輪平安無錫建設(shè)的奮斗目標(biāo)，具體工作績效要達(dá)到“9個位居全省前列”、“8個進(jìn)一步下降”，努力做到“7個不發(fā)生”。

9、各黨支部要指定專人負(fù)責(zé)，把平安建設(shè)工作與社會治安綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、交通安全工作有機(jī)地結(jié)合起來。設(shè)置專項工作臺賬，做到有制度、有措施、有檢查、有落實、有記載，及時消除和整改各類不安全隱患，集團(tuán)公司組織專業(yè)對口人員進(jìn)行不定期的檢查考核。

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關(guān)鍵詞：石油企業(yè);工會工作;要點(diǎn)

一、石油企業(yè)工會工作存在的相關(guān)問題

對石油企業(yè)的工會工作進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，人員編制和工作配置是目前存在的主要問題，必須采取有效措施及時解決，才能真正提高石油企業(yè)的市場競爭力。由于石油企業(yè)工會的行政性事務(wù)比較繁多、工作量較大等，因此，工會工作是一項非常浩大的工程，致使石油企業(yè)出現(xiàn)人員崗位落位方面的問題。目前，工會人力嚴(yán)重不足、崗位分配嚴(yán)重不科學(xué)和不合理，給石油企業(yè)工會的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大阻礙。與此同時，與工會相關(guān)的專項工作被大量行政性的事務(wù)擠位，使得石油企業(yè)工會的相關(guān)工作沒有過多的精力去處理相關(guān)事務(wù)，最終出現(xiàn)任務(wù)布置過多、實際檢查和考核偏少、責(zé)任落實不到位等問題，大大影響石油企業(yè)工會工作的正常開展。

二、石油企業(yè)工會工作的相關(guān)要點(diǎn)

（一）注重基層工會的全面建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，石油企業(yè)想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對工會工作要點(diǎn)給以高度重視，不斷提高工會基層的活力，才能真正增強(qiáng)石油企業(yè)的綜合實力。在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，大部分石油企業(yè)的工會基層工作都不能很好的滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各種挑戰(zhàn)和要求。在職工團(tuán)隊不斷壯大的過程中，職工隊伍和工會的有效組建和發(fā)展成為當(dāng)前急需解決的問題。因此，在實踐過程中，我們嚴(yán)格按照黨和國家關(guān)于“加強(qiáng)基層工會建設(shè)”的相關(guān)要求執(zhí)行，注重創(chuàng)新改革精神的病毒發(fā)揚(yáng)，才能真正增強(qiáng)石油企業(yè)工會活力，全面推進(jìn)基層工會建設(shè)工作，真正將基層建設(shè)作為石油企業(yè)工會工作任務(wù)的重中之重來完成。

（二）注重職工群眾對企業(yè)認(rèn)同感的不斷增強(qiáng)

在石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，員工占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)物質(zhì)、精神不斷豐富和累積的重要支持。因此，石油企業(yè)工會工作的不斷改革中，必須高度關(guān)注基層勞動群眾的利益，始終堅持貫徹“三個代表”重要思想，以不斷增強(qiáng)職工群眾對企業(yè)的認(rèn)同感，從而真正維護(hù)好大多數(shù)人的利益。在實踐過程中，全心全意為職工著想，為與他們謀所求，注重企業(yè)工會中“為人民群眾服務(wù)”責(zé)任感的傳播，不斷完善工會體系中救助方面的制度，才能在堅持人性化，實施制度化和目標(biāo)化的過程中，真正解決職工的各種實際問題。

（三）注重職工群眾積極性和創(chuàng)造性的有效調(diào)動

在石油企業(yè)工會工作的不斷開展過程中，有效組織勞動競賽活動，考驗真正調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。通過開展不同形式的勞動競賽，職工可以清楚的認(rèn)識到生產(chǎn)過程中責(zé)任心的重要性，從而按時完成企業(yè)預(yù)先安排的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。通過創(chuàng)建終生學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍和理念，可以有效提高企業(yè)職工的凝聚力和創(chuàng)新能力，從而提升石油企業(yè)的整體競爭實力。另外，根據(jù)實際情況制定合理的獎勵制定，不斷完善職工群眾和高層決策人員之間的溝通機(jī)制，可以更全面的收集職工的改進(jìn)意見，使職工的想法能快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層中，從而有效調(diào)增強(qiáng)職工的工作熱情。

（四）注重工會干部團(tuán)隊整體素質(zhì)的不斷提升

為了更好的開展石油企業(yè)工會工作，各部分必須注重基層工會中干部團(tuán)隊素質(zhì)的有效提升，增強(qiáng)各部門工作人員的政治意識，樹立堅定的理想信念，才能在確保思想和行動與黨保持一致的前提下，堅持貫徹和落實黨的指導(dǎo)思想。與此同時，不斷增強(qiáng)群眾意識，注重優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，改進(jìn)改善企業(yè)工會工作方法，才能在真正吸收廣大人民群眾的呼聲和要求的同時，真正為職工群眾解決各種問題，最終達(dá)到工會干部團(tuán)隊整體素質(zhì)不斷提升的目的。

（五）注重企業(yè)工會與職工的共同發(fā)展

現(xiàn)代化建設(shè)中，石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開職工，職工生存也離不開企業(yè)崗位工作，因此，石油企業(yè)工會工作的不斷開展中，必須注重企業(yè)和職工共同發(fā)展這個要點(diǎn)，才能確保企業(yè)擁有持久的發(fā)展?jié)摿突盍?。在實踐過程中，石油企業(yè)想要不斷增強(qiáng)綜合效益，就必須注重全體職工的同心協(xié)力，在加大職工回報力度的同時，共享企業(yè)的成果，才能真正提升石油企業(yè)的凝聚力。與此同時，石油企業(yè)工會要以全心全意為職工服務(wù)為發(fā)展理念，通過采用補(bǔ)貼和節(jié)假津貼等方式幫助企業(yè)職工解決各種實際問題，才能真正促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，高度重視石油企業(yè)工會工作要點(diǎn)，才能不斷提升工會干部團(tuán)隊的整體素質(zhì)，提高石油企業(yè)的綜合實力，從而在保障職工利益的前提下，推動石油企業(yè)綜合效益不斷增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]付啟華. 新時期電力企業(yè)工會工作要點(diǎn)分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，24：76.

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)稽核；要點(diǎn)；問題；措施

伴隨著改革開放政策不斷推進(jìn)，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展，國家現(xiàn)代企業(yè)市場營運(yùn)逐漸展開，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作變得更加重要?，F(xiàn)代企業(yè)作為國家重要的能源供應(yīng)企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)是否良好運(yùn)行直接關(guān)系著民生大事。財務(wù)稽核工作作為企業(yè)運(yùn)行的重要內(nèi)容，財務(wù)稽核工作關(guān)系著企業(yè)的綜合競爭力和財務(wù)使用效率提升，因此開展企業(yè)財務(wù)稽核工作變得日益重要。本文立足于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核相關(guān)內(nèi)容研究，為提高企業(yè)財務(wù)稽核提供一些可行性建議，以促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作和發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)稽核的重要作用分析

企業(yè)財務(wù)稽核工作是企業(yè)開展財務(wù)管理控制的重要手段，若沒有企業(yè)財務(wù)稽核那么企業(yè)的財務(wù)管理將會非常松懈，很可能出現(xiàn)財務(wù)問題。日常工作中，我們通過財務(wù)稽核工作可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，同時還可以提出一些針對性的處理意見和措施。現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)稽核可以有效實施現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理和資金管理?，F(xiàn)代企業(yè)營運(yùn)管理中，必須對財務(wù)情況進(jìn)行自我評價，同時提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)有效經(jīng)營管理。財務(wù)稽核主要是為了預(yù)防企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作管理相當(dāng)復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)需要通過財務(wù)稽核來加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管控，以確保財務(wù)公司的安全。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中要求我們對財務(wù)稽核工作仔細(xì)落實，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中可能存在的財務(wù)風(fēng)險和問題。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，必須建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過財務(wù)稽核來發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞，然后采取有針對性的措施加強(qiáng)財務(wù)管理和控制。實施財務(wù)管理中，我們必須按照不同的工作職能，劃分出財務(wù)管理職責(zé)，對財務(wù)管理工作采取科學(xué)的管理措施，明確財務(wù)管理職責(zé)，按照科學(xué)管理辦法來實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制管理。通過財務(wù)稽核工作有效實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，通過財務(wù)稽核實現(xiàn)了對財務(wù)風(fēng)險預(yù)見性控制，通過財務(wù)稽核工作保障了現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)行，為廣大的電力用戶提供安全穩(wěn)定的供電、供能服務(wù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核方法探討

(一)核對法

核對法是企業(yè)開展財務(wù)稽核的重要手段，其主要是審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財務(wù)收支是否符合相關(guān)的法律、法規(guī)。核對現(xiàn)代企業(yè)的會計賬簿、會計憑證、會計報表以及其他的關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的資料。審核材料是否齊全和完整，企業(yè)財務(wù)核對必須從材料、實物核對作為基礎(chǔ)，以財務(wù)賬單、報表、審核賬證等是否符合規(guī)范要求。

(二)復(fù)算法

所謂的財務(wù)復(fù)算，其主要是對會計記錄進(jìn)行仔細(xì)的核對、復(fù)算，驗證會計的計算結(jié)果和稽核單位的計算結(jié)果是否一致。復(fù)算法主要是目前日常的財務(wù)稽核方式，其主要是對記賬憑證、金額等進(jìn)行逐筆清算。

(三)審閱法

財務(wù)稽核的審閱法其主要是對會計資料進(jìn)行審閱，檢查會計業(yè)務(wù)是否符合規(guī)定，會計提供的資料是否真實有效。審閱法主要針對財務(wù)的會計憑證、賬簿等會計資料進(jìn)行審閱。審閱過程中需對憑證、賬單的詳細(xì)日期、金額以及簽章等是否齊全。財務(wù)稽核的審閱法實現(xiàn)了對原始憑證的真實性、合理性以及完整性稽核，對于預(yù)算申報中的預(yù)算要求等進(jìn)行核實。

(四)對比分析

對比分析主要是對實際財務(wù)和計劃、本期、上期等財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。通過對比財務(wù)數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)是否出現(xiàn)虧空問題。如，預(yù)算執(zhí)行情況、計劃財務(wù)等比對，房產(chǎn)稅收和土地使用稅收各個時期對比。通過對比數(shù)據(jù)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽查。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核關(guān)鍵點(diǎn)分析

(一)資金稽核

財務(wù)資金稽核主要在于落實資金的內(nèi)部控制和現(xiàn)金管理，對銀行賬戶、資金收入、資金支出等進(jìn)行各項詳細(xì)管理。資金稽核保障貨幣資金的完整性，同時確保貨幣資金合法化，及時結(jié)算貨幣資金業(yè)務(wù)，有效防控貨幣資金風(fēng)險。對于貨幣資金稽核控制主要控制現(xiàn)金是否安全、賬戶開設(shè)和變更等信息是否正確、規(guī)范。另外對于資金的收支情況是否屬實，資金的支出是否合理和合法，所有的交易行為是否均得到了授權(quán)和審批。

(二)會計基礎(chǔ)稽核

會計基礎(chǔ)稽查可以有效保障現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合法律、法規(guī)制度，同時還保障了財務(wù)報告信息的真實性和完整度?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映了企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況，通過加強(qiáng)會計基礎(chǔ)稽核可以有效提高會計的工作質(zhì)量。會計基礎(chǔ)稽核工作的主要內(nèi)容包括憑證資料真實填寫、會計制度執(zhí)行、檔案管理、內(nèi)控管理等。對于各項業(yè)務(wù)核算是否規(guī)范、準(zhǔn)確等進(jìn)行把控，憑證材料書寫必須要規(guī)范，附件必須完整充分。

(三)固定資產(chǎn)稽核

固定資產(chǎn)稽核作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)，積極落實對現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)情況審核，對于其后續(xù)運(yùn)行、投保和退運(yùn)等意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)對于固定資產(chǎn)稽核要對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，從而有效提升現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理水平。固定資產(chǎn)稽核重在檢查現(xiàn)代企業(yè)的賬、卡和物三者是否一致。對于財產(chǎn)的折舊計算、退運(yùn)處置、損失認(rèn)證以及固定資產(chǎn)投保等進(jìn)行稽核，確保所有信息的準(zhǔn)確性。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核工作存在的問題分析

(一)對財務(wù)稽核重要性認(rèn)識不足

一些現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)稽核工作時，由于對財務(wù)稽核的認(rèn)識不充分，無法對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行有效管控。另外一些現(xiàn)代企業(yè)雖然有自己的財務(wù)稽核體系，設(shè)置有財務(wù)稽核崗位，但是構(gòu)建的財務(wù)稽核制度不符合自身的情況，財務(wù)稽核人員的綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核工作成效有限，這會在一定程度上制約著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作的有效發(fā)展。

(二)財務(wù)數(shù)據(jù)獲取受到限制

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息量很大，對于數(shù)據(jù)的共享依然存在著很大的不足。財務(wù)稽核系統(tǒng)的自動化水平不足，數(shù)據(jù)的獲取受到了很多方面的限制，因此財務(wù)稽核工作也會受到影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核平臺對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計存在著不足，因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核方面仍然需要搭建擴(kuò)展性更高的信息平臺。

(三)財務(wù)稽核制度不夠完善

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作需要進(jìn)行不斷改革，否則將難以滿足社會和市場的需求。財務(wù)稽核制度不完善，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)的崗位職責(zé)分配不明確，對于工作職責(zé)的劃分相當(dāng)模糊，致使現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)稽核方面漏洞很多。由于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核制度不完善，加上企業(yè)工作人員的自身因素，使得財務(wù)稽核工作無法按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致后續(xù)與之相關(guān)的其他財務(wù)管理工作也受到不同程度的制約與限制。

五、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)稽核工作的措施研究

(一)提升財務(wù)稽核工作人員的認(rèn)知

財務(wù)稽核人員對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作影響很大，只有財務(wù)稽核人員對企業(yè)的財務(wù)稽核工作開展有充分的認(rèn)識，才能夠有效確保現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核工作順利開展。提高財務(wù)稽核人員的認(rèn)知，可以通過日常的培訓(xùn)和工作讓財務(wù)稽核人員對企業(yè)的財務(wù)稽核工作有更加深層次的認(rèn)識。財務(wù)稽核人員從工作中吸取經(jīng)驗，不斷提升自身對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核認(rèn)識，以更好地為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作提供有效服務(wù)。

(二)構(gòu)建完善的財務(wù)稽核體系

現(xiàn)代企業(yè)通過構(gòu)建完善的財務(wù)稽核體系，使得財務(wù)稽核工作能夠更加高效、規(guī)范的進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作一般包括幾個部分，其一，財務(wù)的專項稽核；其二，財務(wù)的日?；恕Ｘ攧?wù)專項稽核工作主要是對企業(yè)財務(wù)的專項資產(chǎn)、支出和收入等進(jìn)行專門稽核。財務(wù)日?；斯ぷ髦饕菍ΜF(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行復(fù)核，實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)和稅務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核工作需要構(gòu)建完善的財務(wù)稽核體系，并形成科學(xué)的、合理的財務(wù)稽核制度，以實現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)。

(三)擴(kuò)展財務(wù)稽核功能促使稽核工作更加細(xì)致

對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作應(yīng)不斷細(xì)化，以滿足當(dāng)前企業(yè)對于財務(wù)稽核的需求。只有落實好財務(wù)稽核工作，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況有更加充分的認(rèn)識，同時通過擴(kuò)展財務(wù)稽核功能來實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將所有的財務(wù)稽核工作進(jìn)行項目分類，按照項目的開展清單進(jìn)行整理，將所有的財務(wù)稽核工作不斷細(xì)致化，在每一個環(huán)節(jié)設(shè)置財務(wù)稽核監(jiān)控點(diǎn)，以達(dá)到對企業(yè)財務(wù)稽核工作的細(xì)致化。

(四)強(qiáng)化財務(wù)稽核崗位職能

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作是否能夠真正的體現(xiàn)出自身的價值，還要看企業(yè)財務(wù)稽核崗位職能是否有效的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)稽核的崗位職能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越強(qiáng)。財務(wù)稽核工作只有保持了自身的獨(dú)立性，才能更加廣泛、全面的實施企業(yè)財務(wù)稽核工作，才能更加有效的解決財務(wù)稽核中所遇到的問題。相反，如果企業(yè)財務(wù)稽核的崗位職能不能發(fā)揮越好，稽核工作的獨(dú)立性越差，所發(fā)現(xiàn)的問題就難以得到解決，企業(yè)財務(wù)稽核的價值也就無從談起。

六、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此日常工作中必須要加強(qiáng)對財務(wù)稽核，否則現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展將會受到限制?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)稽核工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對較強(qiáng)，要是僅僅對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行賬冊類的稽核工作，幾乎不可能真正的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題，也就失去了企業(yè)財務(wù)稽核的最終意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)在不斷完善上述措施以外，還應(yīng)當(dāng)不斷的引入專業(yè)人才，讓整個財務(wù)稽核的人員素養(yǎng)得到提升，真正的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)稽核的價值。

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篇4

一、發(fā)展目標(biāo)

（一）實現(xiàn)“三個增長”。即民營經(jīng)濟(jì)增加值增長15%以上，突破60億元；民營經(jīng)濟(jì)上交稅金增長18%以上，達(dá)到5.5億元；民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員增長2%以上，達(dá)到5萬人。

（二）實現(xiàn)“三個一”。即建好一個小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，建好一個中小企業(yè)服務(wù)平臺（服務(wù)超市），建好一個培訓(xùn)示范基地。

（三）實現(xiàn)“三個新增”。即新增中小微企業(yè)1700戶（其中：個體工商戶1500戶、私營企業(yè)200戶）；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家；新增銷售收入過億元工業(yè)企業(yè)1家，納稅過2000萬元的工業(yè)企業(yè)1家。

（四）實現(xiàn)“三個突破”。即引入管理咨詢服務(wù)企業(yè)突破6家，支持創(chuàng)品牌企業(yè)突破6家，企業(yè)融資擔(dān)保新增年末擔(dān)保余額突破2億元。

（五）實現(xiàn)“三個確?！?。即確保聯(lián)社資產(chǎn)保值增值；確保聯(lián)社系統(tǒng)和諧穩(wěn)定；確保聯(lián)社養(yǎng)老金按時發(fā)放。

二、工作措施

（一）抓培訓(xùn)、促創(chuàng)業(yè)。依托創(chuàng)業(yè)大學(xué)大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。精心組織舉辦好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班和小微企業(yè)管理人員培訓(xùn)班。積極宣傳動員、認(rèn)真組織好成長性企業(yè)中高層管理人員參加創(chuàng)業(yè)大學(xué)的企業(yè)成長班和高管研修班。積極爭取縣政府設(shè)立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專項資金。創(chuàng)造條件創(chuàng)建1個小微型企業(yè)培訓(xùn)示范基地，作為創(chuàng)業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)站點(diǎn)，輪訓(xùn)小微型企業(yè)管理人員，提高小微企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織企業(yè)參加國家、省、市主管部門組織舉辦的企業(yè)成長講壇、MBA等各類專項培訓(xùn)。全年培訓(xùn)230人以上，其中縣內(nèi)培訓(xùn)200人以上，輸送市級培訓(xùn)25人以上，省級培訓(xùn)5人以上。帶動全縣完成新增個體工商戶1500戶及新增私營企業(yè)200家的年度任務(wù)。

（二）抓培育、促成長。實施中小企業(yè)成長工程。繼續(xù)選擇綠緣環(huán)保袋有限公司等17家有市場、有效益、有信譽(yù)、成長性高的企業(yè)，通過集中要素資源，開展成長教育、引入管理咨詢、支持創(chuàng)立品牌等一系列措施，實行重點(diǎn)幫扶，培育成長基因；開展調(diào)研診斷，組織專家學(xué)者深入成長性企業(yè)開展診斷，形成專業(yè)性、針對性、有效性較強(qiáng)的診斷報告，建立成長性企業(yè)資產(chǎn)總額、銷售收入、實繳稅金、就業(yè)人數(shù)等指標(biāo)臺帳，確保成長工程工作有序開展；加強(qiáng)與統(tǒng)計等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對照進(jìn)入規(guī)模企業(yè)的條件和要求，找出企業(yè)存在的問題和困難，采取切實有效的措施解決實際問題；組織成長性企業(yè)參加中小企業(yè)各種博博覽會、展覽展銷會，積極開拓市場，提升知名度；鼓勵和支持成長性企業(yè)創(chuàng)立“專精特新”品牌；抓住國務(wù)院及有關(guān)部門對贛南蘇區(qū)對口支持的機(jī)遇，盡力爭取國家及省專項資金支持，促進(jìn)企業(yè)加速成長，確保新上規(guī)模企業(yè)6家以上。支持培育2一3家規(guī)模大、科技含量高、效益好、銷售收入億元以下的企業(yè)成長壯大，確保新增銷售收入過億元企業(yè)1家，新增納稅過2000萬元的企業(yè)1家。

（三）抓產(chǎn)業(yè)，促特色。緊緊圍繞縣委、縣政府確定的門業(yè)、礦產(chǎn)加工、輕紡服裝、電子電器、食品加工等產(chǎn)業(yè)定位，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。著力打造龍頭企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)配套，逐步實現(xiàn)龍頭企業(yè)零部件本地造。對優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)要引入生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，培植和壯大配套型中小微型企業(yè)，形成特色企業(yè)集聚，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。要按照力爭3一5年內(nèi)把以上產(chǎn)業(yè)打造成年產(chǎn)值超50億元的規(guī)劃目標(biāo)，首先，集中精力支持培育壯大門業(yè)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)龍樹實業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，廣峰門業(yè)和鑫騰木業(yè)建成投產(chǎn)。要重點(diǎn)支持、服務(wù)以朝盛礦業(yè)、天誠化工、中礦同發(fā)為龍頭的氟化工產(chǎn)業(yè)、以西部資源鋰業(yè)為龍頭的鋰電新材料產(chǎn)業(yè)和以寶華山集團(tuán)為龍頭的新型建材產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)礦產(chǎn)加工業(yè)做大做強(qiáng)。要重點(diǎn)支持、服務(wù)以易富科技、鴻業(yè)制衣、榮都鞋業(yè)、卡迪奴包袋等為龍頭的輕紡服裝產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)輕紡服裝產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要重點(diǎn)支持、服務(wù)以艾煒特電子、順德家用電器、三進(jìn)漆包線等為龍頭的電子電器產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)電子電器產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要重點(diǎn)支持、服務(wù)以翠微實業(yè)、東君乳業(yè)、禾綠康健為龍頭的食品加工產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)食品加工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

（四）抓項目、促增量。要積極跟蹤服務(wù)項目建設(shè)，對新引進(jìn)項目，要想盡一切辦法推動項目盡早開工建設(shè)；對歷年引進(jìn)已開工的在建項目，要形成“倒逼機(jī)制”，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)促其加快建設(shè)；對已建成的項目，要督促其投產(chǎn)見效。要積極推進(jìn)省級小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，切實解決創(chuàng)業(yè)園的投資運(yùn)營主體、用地、標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施建設(shè)、優(yōu)惠政策、管理服務(wù)等問題，引入科技型、創(chuàng)業(yè)型和勞動密集型企業(yè)進(jìn)基地集中滾動孵化。規(guī)劃建設(shè)好制香文化產(chǎn)業(yè)園。試點(diǎn)建設(shè)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，孵化一批小微型企業(yè)，承接工業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園產(chǎn)業(yè)集群的輻射效應(yīng)。

（五）抓管理，促增幅。以開展首屆“市長中小企業(yè)管理創(chuàng)新獎”評選活動為契機(jī)，引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念，實施現(xiàn)代管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，積極開拓市場，建設(shè)企業(yè)文化，開展資產(chǎn)重組等，促進(jìn)中小企業(yè)管理上水平。深入開展由管理專家、企業(yè)家組成的企業(yè)診斷和管理咨詢服務(wù)團(tuán)進(jìn)園入企的管理咨詢服務(wù)活動，充分推介和展示管理咨詢成功引領(lǐng)企業(yè)倍增效益的標(biāo)桿型企業(yè)，并結(jié)合實際采取多家企業(yè)捆綁引入管理咨詢外包服務(wù)的方式，選擇3一5家管理咨詢內(nèi)容相近的企業(yè)進(jìn)行打包，由同一家管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，開展管理咨詢服務(wù)，有效推進(jìn)管理咨詢的規(guī)模和效應(yīng)。開展1家駐廠式管理咨詢，2家顧問式管理咨詢，3家調(diào)研式管理診斷。開展中小企業(yè)信用示范區(qū)建設(shè)和誠信中小企業(yè)評選活動，爭取納入省中小企業(yè)信用示范區(qū)試點(diǎn)，不斷增強(qiáng)中小企業(yè)誠信意識，提高誠信水平，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。建立中小微型企業(yè)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對小微企業(yè)數(shù)據(jù)分析監(jiān)測和行業(yè)運(yùn)行預(yù)警。

（六）抓平臺、促服務(wù)。按照“政府扶持中介、中介服務(wù)企業(yè)”的思路，積極推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)。一要規(guī)范完善融資服務(wù)平臺。規(guī)范壯大現(xiàn)有5家中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，最大限度地為中小微型企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，力爭年內(nèi)新增融資擔(dān)保金額2億元，組織開展全縣中小微型企業(yè)政銀企對接活動，力爭簽約資金5億元以上，履約率80%以上。鼓勵支持中小企業(yè)發(fā)債和票據(jù)信托融資，切實緩解企業(yè)融資困難。二要推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)超市建設(shè)。要認(rèn)真創(chuàng)造條件，積極建設(shè)好中小企業(yè)服務(wù)超市，為企業(yè)提供“一站式”便利、高效服務(wù)。三要切實加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)。引導(dǎo)和支持行業(yè)協(xié)會圍繞提升行業(yè)整體實力，加強(qiáng)行業(yè)自律，行業(yè)服務(wù)，營造行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，合作發(fā)展的良好氛圍。

篇5

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值突破1500億元，同比增長15%以上，規(guī)模以上企業(yè)同比增長18%以上；實繳稅金突破110億元，同比增長15%以上；從業(yè)人員保持在260萬人以上；農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入突破3000億元，其中省級龍頭企業(yè)銷售收入同比增長20%以上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和休閑旅游農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐明顯加快；抵御風(fēng)險能力、科技創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)能力明顯增強(qiáng)；企業(yè)經(jīng)營管理水平和員工整體素質(zhì)明顯提升；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收方面的作用明顯提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作要點(diǎn)

一是繼續(xù)強(qiáng)化政策落實，為農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。貫徹落實好省委省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速高效發(fā)展的若干意見》。加大專項資金扶持力度，深入開展全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)）“創(chuàng)業(yè)杯”競賽活動。完善考核方式方法，確保考核體系的科學(xué)化、制度化。

二是繼續(xù)增強(qiáng)職業(yè)技能，搞好農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作。依托現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，圍繞農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，開展重點(diǎn)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作，2011年全省完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和休閑旅游農(nóng)業(yè)職業(yè)技能鑒定任務(wù)1萬人以上，并且進(jìn)一步完善各市（州）和重點(diǎn)縣（市、區(qū)）職業(yè)技能鑒定站基礎(chǔ)工作。

三是開展合作交流活動，促進(jìn)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)對外交流合作。繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，探索企業(yè)間技術(shù)合作、貿(mào)易合作、投資合作等新機(jī)制。由單一開拓傳統(tǒng)市場，向開拓新興市場轉(zhuǎn)變，全面開展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)對外交流合作活動。在對外發(fā)展上，積極開拓國外市場，繼續(xù)支持重點(diǎn)企業(yè)參加在美國和法國巴黎舉辦的國際食品博覽會，開拓歐美新興市場，增強(qiáng)參與全球產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作能力。在對內(nèi)合作上，針對沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，民營資本向北流動的新情況，積極構(gòu)建南資北移通道，推動規(guī)模以上企業(yè)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行招商引資、招賢引智，促進(jìn)交流合作。

四是積極協(xié)調(diào)銀信部門，切實解決農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資難的問題。積極協(xié)調(diào)有關(guān)金融機(jī)構(gòu)支持農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收，在已開展銀企對接活動的基礎(chǔ)上，支持惠民農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司全面開展融資擔(dān)保工作，積極向銀信部門爭取對重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項目的資金支持。同時配合農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（農(nóng)產(chǎn)品加工局）搞好企業(yè)融資和上市的培訓(xùn)工作，提高我省農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的融資能力和水平。

五是積極開展科技創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作。組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)部舉辦的適用技術(shù)推廣與對接活動，有效整合高等院校、科研院所和企業(yè)的力量，進(jìn)一步建立和完善農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。在國家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)中心和我省9個專業(yè)分中心的指導(dǎo)下，進(jìn)一步抓好企業(yè)自主研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。充分發(fā)揮百戶科技創(chuàng)新示范企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建以企業(yè)為主體、科研院所和大專院校為支撐的農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺。

農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)工作要點(diǎn)

一是積極協(xié)調(diào)扶持政策，營造農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展環(huán)境。在調(diào)查研究和充分論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見》，積極協(xié)調(diào)，爭取盡早出臺，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二是建設(shè)監(jiān)測預(yù)警體系，搞好農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測分析與預(yù)警工作。加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測和預(yù)警體系，制訂農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測和預(yù)警體系建設(shè)工作方案，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，組建農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測分析預(yù)警網(wǎng)絡(luò)體系、指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)交換體系，組織監(jiān)測分析、專題研究和定期匯總，編制年度報告，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。

三是發(fā)揮龍頭示范引領(lǐng)作用，繼續(xù)搞好“農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)評選”工作。為進(jìn)一步發(fā)揮龍頭農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)引領(lǐng)和示范作用，提高我省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)水平，在各地推薦申報的基礎(chǔ)上，組織專家按照《全省農(nóng)產(chǎn)品加工百強(qiáng)企業(yè)評選工作方案》要求，認(rèn)真搞好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)評選工作，打造我省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)品牌和知名度。

四是啟動玉米烘干和貯藏項目，抓好玉米等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后儲藏和加工。針對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后儲藏、保鮮、干燥等初加工環(huán)節(jié)方法落后、設(shè)施簡陋、損失浪費(fèi)嚴(yán)重、影響質(zhì)量安全的現(xiàn)狀，根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局的要求，將在我省實施玉米烘干和儲藏項目，研究總結(jié)玉米產(chǎn)后保管措施，控制和減少玉米等農(nóng)產(chǎn)品的損失。項目成果將在全國推廣，目前有關(guān)準(zhǔn)備工作已基本就緒，2011年下半年將在部分地方實施。

五是強(qiáng)化協(xié)作配合，切實加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工服務(wù)體系建設(shè)。以工作體系化和體系網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，建立內(nèi)外聯(lián)動的工作機(jī)制，強(qiáng)化配合協(xié)作，形成工作合力。加強(qiáng)與有關(guān)部門、科研院所和行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，調(diào)動各方面積極性，加強(qiáng)同市（州）、縣（市、區(qū)）管理部門的工作聯(lián)系，形成職責(zé)明確、上下互動、相互支持的工作格局。

休閑旅游農(nóng)業(yè)工作要點(diǎn)

一是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，從規(guī)劃入手，緊緊把握市場需求，結(jié)合我省實際和區(qū)域特點(diǎn)，依托資源稟賦、文化特色和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因地制宜制定發(fā)展規(guī)劃?！笆濉逼陂g規(guī)劃建設(shè)五條具有北方特色休閑旅游農(nóng)業(yè)精品線路，2011年規(guī)劃建設(shè)1~2條精品線路。

二是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)示范縣的評選推薦工作。按照農(nóng)業(yè)部和國家旅游局的要求，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真組織部分縣（市、區(qū)）參加全國休閑旅游農(nóng)業(yè)示范縣的申報工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭取今年發(fā)展全國休閑旅游農(nóng)業(yè)示范縣1~2個。

三是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)星級評定工作。按照中國旅游協(xié)會休閑旅游農(nóng)業(yè)分會的要求，搞好全國休閑旅游農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)評定工作。同時按照《吉林省休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)星級評定辦法》開展全省休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)的星級評選工作，全力推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理?！笆濉逼陂g將評定100戶三星級以上休閑旅游農(nóng)業(yè)示范企業(yè)。今年根據(jù)“評定辦法”評選20戶左右三星級以上企業(yè)。

四是搞好休閑旅游農(nóng)業(yè)的培訓(xùn)工作。我省休閑旅游農(nóng)業(yè)還處于起步階段，根據(jù)目前的實際情況，2011年省休閑旅游農(nóng)業(yè)協(xié)會和中國旅游協(xié)會休閑旅游農(nóng)業(yè)分會將舉辦1~2期休閑旅游農(nóng)業(yè)專題培訓(xùn)班，請有關(guān)專家對休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員和部分工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，推進(jìn)休閑旅游農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；質(zhì)量管理；工作要點(diǎn)

一、化工企業(yè)的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的核心要求，是企業(yè)做大做強(qiáng)、立于不敗之地的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)如何有效開展質(zhì)量管理，仍為社會各界關(guān)注的重要課題。質(zhì)量管理（quality management）是指明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和方針，通過質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃以及質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量體系來實現(xiàn)全體管理職能的一切活動。隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，市場競爭日益激烈，如何以ISO 9001質(zhì)量管理體系為主導(dǎo)的質(zhì)量管理理念強(qiáng)化自身的管理水平，如何以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，是我國化工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工密切關(guān)注的課題，具有很強(qiáng)的時代意義。

二、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀分析

化工管理體系的建立對化工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義，多年來，在政府部門的支持下，在一大批企業(yè)家的積極探索中，許多知名企業(yè)都形成了較完善的質(zhì)量管理體系，這直接論證了全面質(zhì)量管理體系并非不符合現(xiàn)階段我國國情，然而對于我國境內(nèi)絕大多數(shù)的中小企業(yè)，他們同樣按照質(zhì)量管理體系的要求，確立了各自的質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)以及品質(zhì)方針，構(gòu)建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心的全面質(zhì)量管理部門，然而近年來，部分中小企業(yè)仍然維持著相對不高的合格品率，這極大增加企業(yè)成本的同時，嚴(yán)重制約了企業(yè)自身業(yè)務(wù)的拓展。我們認(rèn)為現(xiàn)階段我國化工企業(yè)質(zhì)量管理上存在的不足或源于以下幾點(diǎn)原因。

1.質(zhì)量管理意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)

質(zhì)量管理對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義，但是全面建設(shè)質(zhì)量管理體系在我國的起源比較晚，因此建設(shè)的深度和廣度還不足，質(zhì)量管理意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然現(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)雖然表面上同樣實行著全面質(zhì)量管理，然而組織內(nèi)更多的只將質(zhì)量管理歸結(jié)于質(zhì)量管理部門的職責(zé)。這直接使得質(zhì)量信息傳遞不甚暢通，出現(xiàn)了與全面質(zhì)量管理相違背的情境。

2.企業(yè)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善

建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，雖然引起了業(yè)界一定的重視，但是出于成本控制、中小企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置較不健全以及企業(yè)高層對于質(zhì)量管理部門的重視程度有限等原因，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)中質(zhì)量管理部門在人員配備以及設(shè)備投資上所占的相對比例仍然較低。缺乏相應(yīng)的人員設(shè)備，加之企業(yè)管理層未能對質(zhì)量管理部門實行充分的重視，在部分中小企業(yè)中，質(zhì)量管理部門的影響力相對局限，起不到全面協(xié)調(diào)組織各部門的作用。由于生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門從屬于相同的管理人員，極易造成在數(shù)量上企業(yè)吃緊的時候，企業(yè)放寬了對于質(zhì)量的重視，這直接的結(jié)果便是銷售過程中，退貨率的驟然上升，極大制約了企業(yè)的發(fā)展，也使得質(zhì)量管理部門的設(shè)置在關(guān)鍵時刻形同虛設(shè)。

3.全面質(zhì)量管理流于形式和口號

全面質(zhì)量管理更多的流于形式，很大程度地受到了質(zhì)量檢驗階段的思維影響，當(dāng)下部分中小企業(yè)中，往往將質(zhì)量管理部門變相當(dāng)作質(zhì)檢部門在使用，從而消極地回到了早期質(zhì)量檢驗階段，質(zhì)檢部門僅僅作為一種消極的，查找次品與廢品的機(jī)構(gòu)，與全面質(zhì)量管理的初衷相差甚遠(yuǎn)。

三、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的要點(diǎn)分析

1.從管理層角度出發(fā)，重視化工企業(yè)質(zhì)量管理，加大建設(shè)投入

要想做好化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，首先理念要更新，從管理層開始，要深化改革理念，要從深化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體制改革入手，增強(qiáng)對于企業(yè)質(zhì)量管理部門的重視程度。企業(yè)必須明確在新的時期，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，能夠保持較高的優(yōu)品率不僅能夠減少由于次品而帶來的各種直接、間接成本，而且對于企業(yè)形象樹立，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供了有利的條件。這里談到的增強(qiáng)重視，不僅包含了對于人員配備以及設(shè)備投入的增加，還包含了質(zhì)量管理部門在企業(yè)中所處影響力的相對提升，只有這樣才能起到全面協(xié)調(diào)組織各部門在質(zhì)量管控上的作用。實際上，在理論界存在著著名的“朱蘭80-20原則”，即產(chǎn)品質(zhì)量的問題80%出于管理層內(nèi)部，僅有20%問題源自一線生產(chǎn)部門。質(zhì)量是新時期企業(yè)的靈魂，我們必須加強(qiáng)企業(yè)管理層對于質(zhì)量管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，明確管理層對于企業(yè)質(zhì)量所負(fù)有的責(zé)任意識，甚至是加強(qiáng)企業(yè)管理層對于相應(yīng)質(zhì)量管理理論的掌握，使得企業(yè)管理部門能夠具備較強(qiáng)的全面協(xié)調(diào)組織能力。

2.將質(zhì)量檢查落到實處

質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵還是在于質(zhì)量檢查，流于形式的質(zhì)量檢查只有落到實處了，才能從根本上做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量檢查的目的是檢驗體系的遵守與落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題，找出差距， 使問題得到糾正和改進(jìn)， 最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實施的內(nèi)審活動、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復(fù)評等質(zhì)量檢查活動中暴露出的問題越來越多， 如有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因， 通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題， 僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應(yīng)付各級領(lǐng)導(dǎo)和外審檢查。而實際存在的問題很多， 有些問題很嚴(yán)重， 而在內(nèi)審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業(yè)檢查也不外乎 “聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、作肯定、提希望、下結(jié)論”。一般都能過關(guān)。久而久之也就普遍形成了一種習(xí)慣經(jīng)驗： “沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了 “檢查不過如此”的負(fù)面影響； 二是未能使糾正、預(yù)防措施這一改進(jìn)工具充分發(fā)揮作用。自從泰勒科學(xué)管理理論開始，標(biāo)準(zhǔn)化操作是維持企業(yè)保持較高優(yōu)品率的重要前提。此外，標(biāo)準(zhǔn)化操作與標(biāo)準(zhǔn)化管理在當(dāng)今我國大型企業(yè)，尤其是勞動密集型與資本密集型企業(yè)中已十分普及，但在中小企業(yè)中普及率仍有待增強(qiáng)。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是全面質(zhì)量管理體系能夠得已維系的必然條件。

3.組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化

要科學(xué)化設(shè)計化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能有效避免企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量與數(shù)量的沖突。企業(yè)往往“以（質(zhì)）量換（數(shù)）量”現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)該堅持執(zhí)行生產(chǎn)與監(jiān)督相分離的原則，生產(chǎn)與監(jiān)管應(yīng)共同從屬于企業(yè)管理層，在發(fā)生數(shù)量與質(zhì)量相互沖突時，應(yīng)盡可能堅持“質(zhì)量優(yōu)先，兼顧數(shù)量”指導(dǎo)思想。

參考文獻(xiàn)：

[1]新形勢下的化工企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略-中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量-2006，26（7）

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1 企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的體系，完善成本管理辦法及考核制度，建立成本管理保障措施。

成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計的編制、成本預(yù)測、到工程實施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制、資金的回收、竣工結(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過程，涉及到經(jīng)營部門、財務(wù)部門、預(yù)結(jié)算部門、物質(zhì)供應(yīng)部門、質(zhì)量部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門。亦即成本管理是一項全員共同參與、各職能部門共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)可形成以財務(wù)、預(yù)算部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項目部為責(zé)任主體，各職能部門、相關(guān)單位共同參與的成本管理過程。因此，建立成本管理的保障措施即成本管理工作應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，至關(guān)重要。

各職能部門圍繞成本管理這條主線，根據(jù)本部門的工作職責(zé)，結(jié)合項目部的實際情況，擬定切實可行的項目部管理辦法及考核實施細(xì)則，在對項目部實行量化管理的同時，職能部門不能喪失服務(wù)的職能，包括對項目部提供技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對外協(xié)調(diào)、經(jīng)營工作的支持等，為項目部創(chuàng)造一個良好的后方保障體系及工作環(huán)境。各職能部門通過過程中對項目部進(jìn)行的量化考核、評分的累積，至工程完工，則完成了對各項目的量化考核和各項指標(biāo)的完成情況的評定，提交預(yù)算、財務(wù)部門，作為對項目部是否實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核和經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

2 建立事前控制機(jī)制，合理確定成本管理目標(biāo)。

成本管理的事前控制最好的方法是：企業(yè)內(nèi)部對各項目部實行招投標(biāo)制。這樣可以對成本管理的目標(biāo)進(jìn)行自下而上的討論，在討論的過程中就能充分明確成本控制的關(guān)鍵因數(shù)、成本管理目標(biāo)技術(shù)上合理性、實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的具體措施、各管理人員的具體目標(biāo)及職責(zé)。該工作完成后，與成本管理有關(guān)的職能部門就通過內(nèi)部競爭機(jī)制自覺地制定了符合建筑產(chǎn)品“單件性”特點(diǎn)的成本管理目標(biāo)和與之配套的工作方法、檢查措施、考核制度，達(dá)到了管理“自治”的目的。

2.1 企業(yè)內(nèi)部對各項目部實行招投標(biāo)制的必要性和優(yōu)點(diǎn)如下：

引入內(nèi)部競爭機(jī)制，可充分調(diào)動項目部成本管理的積極性，提高項目部成本管理的水平。

一些企業(yè)對項目部任務(wù)的分配，采取指定式或誰攬到任務(wù)給誰干的方式進(jìn)行，二種分配機(jī)制均存在很多弊端。

按照指定式分配任務(wù)的方式，由于企業(yè)對外：面對的是激烈競爭的招投標(biāo)市場，對內(nèi)：是干好干壞一個樣的內(nèi)部分配工程任務(wù)的管理方式，不論項目部管理水平高低，均可分配到工程項目，這種分配任務(wù)的方式，必然導(dǎo)致成本管理目標(biāo)采用下達(dá)任務(wù)的“專制”化方式，久而久之，企業(yè)將陷入內(nèi)憂外患的雙重壓力下，同時企業(yè)內(nèi)項目部會出現(xiàn)對自上而下的成本管理目標(biāo)的抵觸情緒，嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的工作作風(fēng)，喪失自主進(jìn)行成本管理的積極性和動力，目標(biāo)成本的確定難以真正體現(xiàn)項目部的成本管理水平，企業(yè)最終將承擔(dān)因為項目管理水平低，而喪失整個企業(yè)的對外競爭力的風(fēng)險。

如果按照誰攬到任務(wù)給誰干的分配機(jī)制分配工作任務(wù)，一方面，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部只重視市場經(jīng)營忽略內(nèi)部管理的風(fēng)氣，其直接的表現(xiàn)形式是“以包代管”，其后果是公司承攬的任務(wù)多，工程干砸的也多，工程質(zhì)量難以控制，工程成本管理一筆糊涂帳。這樣會導(dǎo)致企業(yè)將不正常市場競爭手段視為主要手段并以此代替內(nèi)部管理目標(biāo)，最終將在市場上因為失去信譽(yù)而喪失競爭能力。另一方面，會導(dǎo)致一些項目部沒有任務(wù)而息工，另一些項目部因任務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等費(fèi)用。

2.2 測算成本管理目標(biāo)的具體方法

進(jìn)行成本管理，必須確定客觀合理的目標(biāo)成本。制造成本是指在項目實施過程中，直接發(fā)生在項目部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用。制造成本的預(yù)測是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行，采取量價分離、以收定支的原則進(jìn)行測算，即制造成本的預(yù)測不以對建設(shè)方的優(yōu)惠下浮比例相關(guān)，原則上不突破中標(biāo)預(yù)算費(fèi)用。

預(yù)算直接成本是對施工圖預(yù)算所列造價組成、按照制造成本的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價計算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)，按工程類別、計費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計算求得。

對于預(yù)算造價中的其它費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金、規(guī)費(fèi)（含勞動保險費(fèi)、定額編制費(fèi)、費(fèi)）等，不包括在預(yù)算直接成本內(nèi)，作為工程完工后成本核算、效益分析的指標(biāo)。

預(yù)算直接成本中的直接人工費(fèi)往往低于實際發(fā)生的直接人工費(fèi)，在進(jìn)行可能支出的計劃成本人工費(fèi)的測算時，是按照各分部分項工程預(yù)算工程量與分項工程量人工工資單價的乘積核定，實行平米包干；現(xiàn)場管理人員的工資則根據(jù)不同類型工程核定平米包干指標(biāo)；項目部后勤管理人員工資包干基數(shù)，按每年承擔(dān)工程規(guī)模大小核定。

材料費(fèi)支出計劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進(jìn)行，一是價差，即對于用量大的主要材料和輔助材料，根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算材料價差的計劃降低額；二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差的計劃降低額。

周轉(zhuǎn)材料支出計劃成本，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用計劃量、租賃時間及租賃單價進(jìn)行計算。

機(jī)械使用費(fèi)支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎金、燃油及電費(fèi)等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)、租賃時間及租賃單價分類計算。

成本管理目標(biāo)的測算重要的參考因數(shù)還有企業(yè)已有的內(nèi)部成本管理歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)的收集、總結(jié)工作非常重要，其成果是企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)秘密。

3 簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立項目部的責(zé)、權(quán)、利掛勾的獎懲機(jī)制，該機(jī)制必須能對項目部實施動態(tài)管理。

項目部是工程實施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲機(jī)制。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在重要位置。

篇8

集團(tuán)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都存在復(fù)雜化、多元化的特點(diǎn)，所以為了適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步生存與發(fā)展，必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。目前在董事會決策職能、監(jiān)督職能強(qiáng)化方面以及投資管理模式改革方面還有許多不夠完善的地方。另外，對于某些基礎(chǔ)不夠扎實，組織結(jié)構(gòu)不夠緊密的集團(tuán)公司而言，內(nèi)部鏈接的脆弱，成員企業(yè)之間沒有形成統(tǒng)一整體，缺乏根本性的發(fā)展指導(dǎo)原則，在各企業(yè)間公司體制、人事結(jié)構(gòu)、文化特點(diǎn)等方面的無法有效融合，都為集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制工作的一個重要工作目標(biāo)就是最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所可能遭受的風(fēng)險。因為對于集團(tuán)企業(yè)而言，由于企業(yè)市場規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域廣，所以可能遭受的風(fēng)險就會更大更多。而許多集團(tuán)企業(yè)在風(fēng)險預(yù)警及控制方面尚未建立起一個更為有效統(tǒng)一的機(jī)制，這就給內(nèi)部控制管理的風(fēng)險防范與控制造成了許多困難。

集團(tuán)企業(yè)由于內(nèi)部存在眾多一定程度上相互獨(dú)立的企業(yè)，所以在信息溝通與交流共享方面與一般單一法人的企業(yè)相比，具有更多的分散性與決策多層性特點(diǎn)，因為不是每一家子公司都擁有相同的信息化水平和信息系統(tǒng)，所以如果無法及時采用有效措施消除信息障礙，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與交流互動，那么肯定會嚴(yán)重影響到集團(tuán)企業(yè)信息暢通與對稱性的有效實現(xiàn)，從而給企業(yè)內(nèi)部控制管理工作帶來更多障礙。

集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作應(yīng)該是由內(nèi)部審計部門以及對內(nèi)部監(jiān)控制度的有效施行來實現(xiàn)的。但是由于目前我國集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督控制制度建設(shè)方面還沒有形成一個統(tǒng)一的體系，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)存在一定程度的重視不足，從而讓內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性以及監(jiān)督控制作用受到一定影響，最終影響到了集團(tuán)企業(yè)的總體內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

針對上述提到的關(guān)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制工作方面存在的主要問題，在切實加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制工作方面，應(yīng)該更加注意以下幾個方面。

1加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境對于集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作而言尤為重要。在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)方面，首先要注意對企業(yè)文化的建設(shè)與重塑，要在母公司的統(tǒng)一構(gòu)建下，將各個子公司及全體工作人員融入到一個統(tǒng)一的文化環(huán)境當(dāng)中，建立統(tǒng)一的信念、統(tǒng)一的意識、統(tǒng)一的價值觀念以及統(tǒng)一的經(jīng)營理念，在統(tǒng)一化的企業(yè)文化影響下，才能將內(nèi)部控制規(guī)范以及具體制度進(jìn)行更好的滲透與推廣。其次，內(nèi)控環(huán)境建設(shè)要加強(qiáng)對人的因素的重視，重視人的因素就是要加強(qiáng)企業(yè)全體員工的道德建設(shè)與人格塑造，要提升員工的業(yè)務(wù)水平與操作技能，要在員工群體中樹立終身學(xué)習(xí)意識，要提升員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識程度，要讓員工從被動遵循內(nèi)控制度逐步轉(zhuǎn)為主動約束自己，提高自律意識。另外，重視人的因素還要表現(xiàn)在人事任免上面，由于內(nèi)部控制在各個子公司內(nèi)部施行過程中對于子公司的最高管理者往往沒有監(jiān)督約束力，所以母公司對于子公司的最高管理者必須嚴(yán)格其任免與管理，要采用公平、公正、公開的人事任免制度，要定期對管理者進(jìn)行考核與監(jiān)督。

2加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制建立協(xié)調(diào)機(jī)制是為了確保集團(tuán)公司內(nèi)部在各項經(jīng)營決策執(zhí)行及各種信息往來過程中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)執(zhí)行力上的大幅度提升。在協(xié)調(diào)機(jī)制監(jiān)理方面，一方面可以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的自身條件和實際需要對集團(tuán)內(nèi)部的一些重大問題及時召開現(xiàn)場會議、電話會議或網(wǎng)絡(luò)會議，確保意見及時統(tǒng)一和準(zhǔn)確傳達(dá)。另一方面可以調(diào)派母公司及子公司的各職能部門人員組成專門的協(xié)調(diào)小組來有針對性地討論、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的重大問題。再次是母公司對于派駐到子公司的財務(wù)經(jīng)理的權(quán)限責(zé)任等要切實授權(quán)，保證其能夠真正參與到子公司的各項經(jīng)營決策及討論當(dāng)中去，并且要加強(qiáng)母公司對財務(wù)經(jīng)理的管理和約束力度，而且要采用定期輪換制度，來起到避免財務(wù)經(jīng)理與子公司管理者合謀損害集團(tuán)企業(yè)整體利益現(xiàn)象發(fā)生的作用。

3建立風(fēng)險評估體系風(fēng)險管理部門對于普通單一法人的中小型企業(yè)來說也許可有可無，但是對于集團(tuán)企業(yè)而言卻是必須要有的。風(fēng)險管理部門的職責(zé)就是針對集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)實情況及未來發(fā)展需要制定出科學(xué)合理的風(fēng)險管理政策及管理標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)可以具有一定的彈性以方便子公司根據(jù)自身實際情況進(jìn)行微調(diào)以及進(jìn)一步細(xì)化。通過風(fēng)險管理部門的建立能夠有效實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險分析、以及風(fēng)險處理等各方面的管理，從而全面提升企業(yè)風(fēng)險防范與控制能力。

4加強(qiáng)信息共享平臺建設(shè)集團(tuán)公司要建立起覆蓋母公司及所有子公司的集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)，這樣能夠使各個子公司的一切市場開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、財務(wù)管理等信息在信息網(wǎng)絡(luò)上全面反映出來，從而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的信息共享。在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中要實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算、業(yè)務(wù)處理、合同管理以及資金結(jié)算的中心化處理模式，從而保證所有工作項目都能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理，最大限度地確保管理的集中性和信息傳遞的及時有效性。而且通過集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)也能夠快速實現(xiàn)子公司的意見上報和母公司的決策下達(dá)。

篇9

監(jiān)理工程師掌握著業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間強(qiáng)有力的紐帶。如何做好一名電氣監(jiān)理工程師對一位從事監(jiān)理工程師崗位的人來說是應(yīng)該時時刻刻值得反思的問題。電氣監(jiān)理崗位操作著一個建筑工程的命脈。電氣監(jiān)理工作者，不僅要具備強(qiáng)大而寬廣的專業(yè)知識、合理有效的監(jiān)理方法、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，還要深入地了解國家相關(guān)建筑的法律知識和專業(yè)合法的操作。

1 明確電氣監(jiān)理工程的范圍及內(nèi)容

1.1 確定監(jiān)理工作的范圍

電氣工程監(jiān)理首先應(yīng)注意施工圖紙及合同上面規(guī)定的施工范圍初期的安裝，了解施工過程的質(zhì)量進(jìn)度、投資管控、協(xié)調(diào)人力的管理利用、合同的規(guī)定，施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，在初期及時將火苗撲滅。對工程的各項設(shè)備進(jìn)行入場的驗收及調(diào)試，交接好各道工程程序。將電氣監(jiān)理的初期檢查及規(guī)劃工作做好，才能為后期的工作安全合理完成做下完美的鋪墊。

1.2 掌握監(jiān)理工作的內(nèi)容

在施工的初級準(zhǔn)備階段首先應(yīng)考察施工單位的品牌及施工經(jīng)驗程度，對其進(jìn)行一定程度上的了解觀察，確保其在施工過程中的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率及安全系數(shù)。將施工圖紙進(jìn)行專業(yè)性的研究，檢查圖紙與施工現(xiàn)場的實現(xiàn)率的差異；對設(shè)計單位向施工單位提供的設(shè)計方案進(jìn)行研究，初期準(zhǔn)確地預(yù)算造價。觀察設(shè)計文件是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

在施工階段，對其質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四個方面進(jìn)行全面的監(jiān)督。在質(zhì)量上重點(diǎn)監(jiān)督各種設(shè)備的安裝，例如，變壓器、配電柜、控制臺、控制屏及各種成套配電柜，配電箱的安裝及各項小配件設(shè)備的安裝。調(diào)試及一些后續(xù)的檢查，例如，低壓電氣動力設(shè)備試驗及試運(yùn)行，電纜頭的制作、接線、線路絕緣的測試等。嚴(yán)格把控其施工質(zhì)量，做到精確分項工程合格率達(dá)到 90% ；分部工程合格率達(dá)到 100% ；單位工程合格率達(dá)到100%。在進(jìn)度上嚴(yán)格要求施工單位依照施工合同要求，時時對施工的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，與計劃完成的每一項細(xì)節(jié)工程進(jìn)行對比，出現(xiàn)差異時及時向上級及業(yè)主進(jìn)行匯報，并進(jìn)行研究，探討出是由于何種原因造成的差異并及時進(jìn)行更正并在后期的工作中加大進(jìn)度來彌補(bǔ)由于差異帶來的進(jìn)度影響。保證總施工進(jìn)度不會有差異，在合同及預(yù)期內(nèi)合理完成。在投資方面應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工單位的方案、勞動率、材料的使用情況。定期將工程中的實際總費(fèi)用與施工單位提交的工程總預(yù)算進(jìn)行比對，細(xì)節(jié)到將分期工程預(yù)算申報表與各項施工的簽發(fā)資金憑證進(jìn)行對比，為業(yè)主及企業(yè)將費(fèi)用的各項流程做好把關(guān)，盡力使工程總費(fèi)用規(guī)劃在預(yù)算范圍之內(nèi)。對其工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，制定不超計、不漏計的方針政策，進(jìn)行計量支付簽證時嚴(yán)格按合同規(guī)定；確保支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；需要變更時嚴(yán)格按照業(yè)主的需求及合同的預(yù)期進(jìn)行一定程度上的改變。在安全方面督查施工單位嚴(yán)格按照“安全第一，環(huán)境為本”的文明政策開展施工工作，制定一套合理的安全操作工作規(guī)章制度，落實到每一個施工人員。例如，應(yīng)當(dāng)時時對施工中的特種工作人員進(jìn)行一種上崗資格證的檢查。對于安全施工中出現(xiàn)的各種危險不利因素，及時研討進(jìn)行改正。要求施工單位對相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及省市有關(guān)部門施工安全管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊投機(jī)取巧行為。在施工單位中設(shè)立專門的安全員，時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理，力爭做到工程中達(dá)到零傷亡標(biāo)準(zhǔn)。

在施工的結(jié)尾階段，首先與施工單位負(fù)責(zé)人交接處理工程進(jìn)展中出現(xiàn)的資金差異及人員安全等各種不同的問題，并細(xì)心負(fù)責(zé)的根據(jù)合同及相關(guān)法規(guī)做好善后處理工作。并與專業(yè)工程質(zhì)量檢測人員共同對工程進(jìn)行考察，再一次對工程的質(zhì)量蓋章。及時地向上級及業(yè)主匯報結(jié)語及種種處理方案。

2 電氣監(jiān)理工作的重要性

目前我國的經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代化科技也在不斷地提升，在這樣的大背景之下，建筑工程事業(yè)也隨之上升到一個高層次階段。而電氣監(jiān)理工作是建筑工程事業(yè)進(jìn)步的核心動力。它就相當(dāng)于建筑工程的導(dǎo)師糾正學(xué)員成長過程中的每一個錯誤，指引著學(xué)生走向快速前進(jìn)的道路。在我國電氣監(jiān)理工作穩(wěn)定發(fā)展的背景下，要想讓其監(jiān)理工作更加順利及有效，我們要做到監(jiān)管好每一個環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)到每一個工程的細(xì)節(jié)。監(jiān)管工作對施工進(jìn)度及竣工時費(fèi)用計算的管理極其重要，可以說是建筑工程的重中之重。

3 監(jiān)理工作中的體會

在監(jiān)理工作中，切不可操之過急，應(yīng)該奉行“磨刀不誤砍柴工”的精神，充分地做好初期的準(zhǔn)備及規(guī)劃，在工程進(jìn)行中全力以赴做到

質(zhì)量嚴(yán)格把控，進(jìn)度的如期推行，資金的合理使用，以及人員安全的保障，在工程竣工時做好各項善后工作及嚴(yán)格檢查并及時做好上報及交接工作。

4 結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：新聞宣傳、輿論監(jiān)督、對外形象

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

品牌建設(shè)是現(xiàn)代社會企業(yè)建設(shè)的首要任務(wù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)逐步開始向品牌競爭的時代邁進(jìn)。在新媒體技術(shù)的沖擊下，電力企業(yè)新聞宣傳工作在當(dāng)前的大背景下顯得尤其重要。作為企業(yè)文化的重要組成部分，新聞宣傳工作不僅是對企業(yè)黨政聲音的真實表達(dá)，更是連接對內(nèi)溝通的重要橋梁。新聞宣傳工作對內(nèi)力凝聚力量、企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的重要作用。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)新聞宣傳的環(huán)境與現(xiàn)狀

在電力企業(yè)的隊伍建設(shè)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對宣傳工作的認(rèn)知存在著嚴(yán)重缺陷，錯誤的認(rèn)為電力企業(yè)的主要目標(biāo)就是保障電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，為社會為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而忽視了宣傳工作，導(dǎo)致了電力企業(yè)在新聞宣傳工作上的滯后。另一方面，從電力企業(yè)的的新聞宣傳工作實施狀況來看，電力企業(yè)新聞宣傳工作的側(cè)重點(diǎn)集中于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)活動及會議的報道，忽視了電力企業(yè)供電及服務(wù)品質(zhì)的宣傳和企業(yè)對外形象的宣傳，缺乏更有深度的報道。新聞宣傳基礎(chǔ)管理尚待提升，沒有主動加強(qiáng)內(nèi)部與外界媒體的聯(lián)系、溝通及合作，部分宣傳工作者專業(yè)技能知識完善，信心捕捉能力差等導(dǎo)致宣傳隊伍工作效率低下。

二、新聞宣傳的重要作用

1.對大局的服務(wù)

電力企業(yè)的新聞宣傳對大局的服務(wù)在現(xiàn)實中直接反應(yīng)于對國家政策及法律法規(guī)的響應(yīng)。相關(guān)實踐有效的證明了積極的新聞宣傳工作在鼓舞士氣方面的重要作用。員工擁有更好的士氣，才能更好推動企業(yè)向前發(fā)展，加快社會進(jìn)程。所以，只有先樹立起大局理念，才能在輿論導(dǎo)向中掌握主動話語權(quán)，才能增強(qiáng)員工對自身崗位的熱愛，才能讓社會加深對電力企業(yè)的深度了解，擴(kuò)大電力企業(yè)知名度，使企業(yè)形象獲得良好的提升。

2.對員工的斗志的有效激勵

積極的輿論宣傳在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的導(dǎo)向作用。作為一種信息傳遞的有效手段，電力企業(yè)中的新聞宣傳在發(fā)掘企業(yè)優(yōu)秀事跡并大力宣揚(yáng)的同時，也為電力企業(yè)的員工樹立起一個優(yōu)秀的榜樣，以此來對電力企業(yè)的員工起到一定的激勵及導(dǎo)向作用。良好的企業(yè)新聞宣傳，在提升企業(yè)形象的同時，一定程度上對員工榮譽(yù)感和歸屬感的培養(yǎng)有一定的影響。

3.利于樹立企業(yè)良好形象

電力企業(yè)在為千家萬戶提供用電服務(wù)的同時，可以從電力企業(yè)服務(wù)國計民生的社會責(zé)任為入口，深度發(fā)掘新聞素材來體現(xiàn)電力企業(yè)在在社會服務(wù)工作中的價值，使之得到社會各界的認(rèn)同，在實現(xiàn)新聞宣傳效果的同時也美化的企業(yè)形象。并加強(qiáng)與新聞手中之間的主動溝通，贏得大家的關(guān)注，從而緩解電力企業(yè)與手中之間存在的矛盾關(guān)系，達(dá)到樹立美好形象的效果。

4.新媒體環(huán)境下的生存需要

改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，各行業(yè)尤其是電力企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在新媒體形式下，加強(qiáng)新聞宣傳工作能使企業(yè)順應(yīng)時展要求，易于把握正準(zhǔn)確發(fā)展方向，使企業(yè)和諧、科學(xué)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)新聞宣傳的重要措施

1.深化媒體關(guān)系建設(shè)認(rèn)識

新型媒體的興起在給電力企業(yè)發(fā)展帶來契機(jī)的同時也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)將其消極影響縮小到最小化。新聞媒體在某些情況下產(chǎn)生的影響往往是不可控的，但我們可以完善相互信任與合作的媒體關(guān)系，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊思想，以新姿態(tài)坦陳真實的面對媒體。加強(qiáng)與主流媒體的溝通協(xié)作，成立健康和諧的合作關(guān)系，為企業(yè)多方位、多視角的全面宣傳打開渠道。

2.把握輿論導(dǎo)向

電力企業(yè)的新聞宣傳工作應(yīng)牢牢以公司中心工作為重心，服務(wù)于企業(yè)管理、安全生產(chǎn)及人員穩(wěn)定等各項工作，使新聞宣傳更加具有針對性和目的性。作為做好宣傳工作的根本，把握正確的輿論導(dǎo)向要求我們在鞏固主觀意識，防止道聽途說的同時更要注重對責(zé)任意識的培養(yǎng)，拒絕斷章取義，最后建立穩(wěn)固的紀(jì)律意識。企業(yè)在進(jìn)行新聞宣傳工作時，須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，恪守新聞道德，堅持正確的輿論導(dǎo)向，做好電力企業(yè)的新聞宣傳工作。

3.加強(qiáng)管理，提升素質(zhì)

電力行業(yè)對專業(yè)技術(shù)的普遍較高，良好的專業(yè)素質(zhì)在電力企業(yè)發(fā)展的過程中甚至起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)員工理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。作為企業(yè)的新聞宣傳工作者，在豐富思想、增強(qiáng)自身理論水平及時間能力的同時緊跟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)跨越式發(fā)展鋪平道路。

4.做好新聞題材策劃

開展電力企業(yè)新聞宣傳工作，要在陳述客觀事實時充分挖掘重大新聞素材，形成強(qiáng)勢報道，統(tǒng)一思想和行動，并充分調(diào)動各部門積極性，探索對外宣傳新形式，運(yùn)用現(xiàn)代新媒體技術(shù)為企業(yè)新聞宣傳工作提供更好服務(wù)。

5.加強(qiáng)宣傳全面性

首先作為宣傳工作者，對企業(yè)本身發(fā)展過程中的各項重大時間及決策應(yīng)有全面的了解，提升自己通過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，實現(xiàn)在宣傳手段及方法上的創(chuàng)新。其次，緊密圍繞中心任務(wù)，層層擴(kuò)展，做到宣傳的全面性，不能脫離企業(yè)發(fā)展實際。做到與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，對發(fā)展過程中的亮點(diǎn)及特色進(jìn)行宣傳，突出重點(diǎn)，兼顧次要點(diǎn)。電力企業(yè)宣傳工作應(yīng)做到科學(xué)統(tǒng)籌，保證各項宣傳工作落到實處，并在實際操作過程中有據(jù)可依，保證宣傳深度和廣度，從而達(dá)到預(yù)期的宣傳目的。

6.建立輿論監(jiān)督機(jī)制

新聞宣傳的重要目的就是為企業(yè)形象服務(wù)，在宣傳工作的實施過程中，建立輿論監(jiān)督機(jī)制對輿情的把握以及控制有著重要的作用。作為電力企業(yè)首先要主動對本企業(yè)及行業(yè)的重要新聞資料的搜集和整理。其次，利用網(wǎng)絡(luò)化控制，實時了解媒體信息，針對出現(xiàn)的問題，能在第一時間做出反應(yīng)并采取相應(yīng)措施。第三，將輿論信息分級處理，做好信息篩選工作，對不良信息做到有效的跟蹤處理。最后，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)隊伍的完善，增加人員隊伍素質(zhì)建設(shè)，為輿情控制提供更好的服務(wù)。

總結(jié)：

在新興媒體興起的大環(huán)境下，新聞宣傳工作在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展過程中處于不可動搖的地位。作為企業(yè)軟實力的重要組成，新聞宣傳工作對企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的意義。電力企業(yè)各部門應(yīng)在宣傳目的及要求方面做到步調(diào)一致、重點(diǎn)突出，實現(xiàn)企業(yè)與社會大眾及社會媒體的良性互動，將現(xiàn)代化元素充分融入到企業(yè)新聞宣傳工作之中，使之在最大程度上獲得發(fā)揮，從而推動電力企業(yè)規(guī)范化、健康化、良性化發(fā)展。、

參考文獻(xiàn)：