導(dǎo)語：如何才能寫好一篇組織工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是做好人口普查表編碼驗收和數(shù)據(jù)處理。做好編碼員選調(diào)和培訓(xùn)的組織工作，做好普查表的質(zhì)量審核，組織街道進(jìn)行光電錄入。二是公布普查數(shù)據(jù)。完成普查數(shù)據(jù)的整理，發(fā)表人口普查主要數(shù)據(jù)公報。三是做好普查資料的開發(fā)、利用和分析。建立普查數(shù)據(jù)庫，對全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究。

二、加強統(tǒng)計跟蹤監(jiān)測，提高預(yù)警預(yù)測能力。一是做好工業(yè)運行、市場消費、投資房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、物價、節(jié)能減排、民生等方面的重點分析工作。密切關(guān)注全市經(jīng)濟(jì)運行和社會發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、重點、焦點問題，加大統(tǒng)計專題調(diào)研力度，做好統(tǒng)計預(yù)警預(yù)測和分析研判，提供更多高質(zhì)量的統(tǒng)計分析材料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二是加強統(tǒng)計分析，緊緊圍繞全區(qū)工作，對優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級等進(jìn)行專題分析研究，努力提高進(jìn)度分析和專題分析的質(zhì)量和水平，著力推出分析精品，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是健全部門聯(lián)席會議制度，扎實做好投資項目建設(shè)的統(tǒng)計工作。建立與發(fā)改局、企發(fā)局、房產(chǎn)開發(fā)局、招商局等單位的互動聯(lián)系機(jī)制，密切跟蹤全區(qū)大項目重點項目的推進(jìn)情況，對續(xù)建項目，定期到工地看進(jìn)度，確保源頭數(shù)據(jù)的真實可靠；新建項目建立提前聯(lián)系制，確保項目落地開工第一時間，及時準(zhǔn)確報送數(shù)據(jù)。

三、推進(jìn)統(tǒng)計方法制度改革。一是扎實做好GDP核算方法的改革，關(guān)注稅收、全社會用電量、貨運周轉(zhuǎn)量、存貸款余額等相關(guān)指標(biāo)對GDP核算的影響，推行新的GDP環(huán)比數(shù)據(jù)核算和制度。二是著手對服務(wù)業(yè)重點城區(qū)、服務(wù)業(yè)重點企業(yè)、服務(wù)業(yè)重點園區(qū)等服務(wù)業(yè)“三大載體”開展全面統(tǒng)計。三是推進(jìn)規(guī)上工業(yè)、資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)、限上批零住餐業(yè)等行業(yè)“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作。執(zhí)行新的統(tǒng)計起點規(guī)上工業(yè)企業(yè)、固定資產(chǎn)投資項目定報制度。

四、推進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)。加大統(tǒng)計站示范點的培育力度，做好街道辦事處統(tǒng)計網(wǎng)站的維護(hù)和基層檔案管理工作，推動企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作。分專業(yè)推進(jìn)，指導(dǎo)企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬的建立，落實統(tǒng)計資料審核、交接和檔案管理等制度。加強基層統(tǒng)計人員的統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、統(tǒng)計法律法規(guī)等培訓(xùn)。不斷完善基本單位名錄庫，實行動態(tài)管理，把動態(tài)更新的信息資料庫作為基本信息共享平臺，為政府各部門、轄區(qū)社區(qū)管理、稅源建設(shè)、計劃生育、治安穩(wěn)定等工作提供有效的信息服務(wù)。

篇2

關(guān)鍵詞：鐵路運輸；一線班組；思想政治工作

1 認(rèn)識問題，有的放矢，對癥下藥

當(dāng)前，在相當(dāng)一部分鐵路站段中，班組建設(shè)仍然是一個十分薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在班組結(jié)構(gòu)不合理，班組長素質(zhì)底下，管理手段落后，班組成員沒有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心渙散，紀(jì)律松馳，工作不負(fù)責(zé)任，運輸安全無法保證，職工當(dāng)班違章違紀(jì)，休班違規(guī)違法，必然會給鐵路安全發(fā)展帶來消極影響。

當(dāng)前班組思想政治工作問題具體表現(xiàn)有以下方面：

一是思想多元化傾向相對明顯。受社會大環(huán)境的影響，部分職工的人生觀、價值觀、是非觀產(chǎn)生了變化。有的職工片面追求個人利益，對集體漠不關(guān)心，不講大局、不愿奉獻(xiàn)、不肯吃苦，缺乏愛崗敬業(yè)意識。有的職工感到安全生產(chǎn)等工作任務(wù)過重，勞動強度過高、工作壓力過大，對自身的工資收入不滿足，存在攀比心理。有的班組長認(rèn)為自己官小責(zé)任大，吃苦多，受累多，與其他職工收入差距不明顯，工作積極性不高，有負(fù)面情緒。這些問題，都給做好職工思想工作增添了難度。

二是工作方式方法比較單一。部分班組長做思想政治工作的方法簡單、思路單一，簡單重復(fù)使用“一把鑰匙開一把鎖”，基至是“一把鑰匙開百把鎖”的說教方法，難以達(dá)到職工群眾期盼“思想上解惑、心理上解壓、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罰代教，對職工的思想問題不是教育、感化，而是一味地追責(zé)處罰，一定程度上傷害了職工的感情，疏遠(yuǎn)了干群距離。

三是正面思想引導(dǎo)還不夠及時。隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、微信等新興媒體的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對職工思想產(chǎn)生了潛移默化的影響，致使個別職工的思想產(chǎn)生波動，埋怨情緒增多，有的甚至利用網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)牢騷、寫評論。面對新形勢、新變化，個別班組長精力旁顧，工作不細(xì)致，沒能很好地掌握職工思想動態(tài)，及時跟進(jìn)做好正面思想教育引導(dǎo)，錯失最佳教育時機(jī)，導(dǎo)致職工思想工作被動。

2 講方法、重實效，全面做好職工思想工作

2.1 常態(tài)開展宣講談心

圍繞不同時期、不同階段的發(fā)展形勢和重點任務(wù)，采取班組長面對面答疑等形式，常態(tài)化開展宣講談心活動。堅持班組長帶頭，車間干部全員參與，結(jié)合段情、站情和現(xiàn)場實際，做到談心前“三清楚”，即清楚“為什么要談”，清楚“跟誰談，談什么”，清楚“怎么談”。圍繞弘揚新時期鐵路精神，推進(jìn)班組建家等重點任務(wù)，統(tǒng)一職工思想和行動。

2.2 強化基本制度落實

一是結(jié)合近年來思想政治工作中遇到的新問題、新情況，進(jìn)一步細(xì)化完善《車間班組思想政治工作制度》，同步明確落實辦法、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項重點任務(wù)落到實處、取得實效。同時，堅持思想政治工作與安全管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，督促班組長帶頭落實崗位責(zé)任，主動上手做好職工思想工作。

2.3 重抓骨干提素培訓(xùn)

采取現(xiàn)場模擬教學(xué)、技術(shù)能手講課、班組會議交流等形式，定期組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)講解做好職工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引導(dǎo)班組長不斷提升工作能力。以班組建設(shè)為契機(jī)，把思想素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作能力強的職工選拔到工、班長崗位，不斷充實班組思想政治工作的骨干力量。

2.4 注重典型示范引領(lǐng)

堅持用身邊人和身邊事教育人、引導(dǎo)人、感染人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、客運服務(wù)等主要工種崗位，培育選樹“忠誠履職”的先進(jìn)典型。廣泛開展模范標(biāo)桿“一手精、一口清”崗位示范、巡回教學(xué)等活動，組織先進(jìn)典型深入職工中間進(jìn)行集中宣講，讓職工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。

3 新形勢、新要求，不斷提升工作實效性

3.1 有的放矢，提升思想政治工作的針對性

要進(jìn)一步健全完善職工訴求表達(dá)機(jī)制，暢通訴求表達(dá)渠道，充分利用面對面談心、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)郵箱、訴求熱線等多種渠道，廣泛收集職工群眾的各類訴求，及時了解職工思想動態(tài)，做好政策解讀，消除職工疑慮。要全面加強重要時期、關(guān)鍵時段的職工思想動態(tài)分析，嚴(yán)格落實重點人包保責(zé)任制，切實把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，使思想工作覆蓋到每一名職工群眾、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮作用。

3.2 創(chuàng)新方式方法，提升思想政治工作的靈活性

充分運用官方微博、微信、QQ群等新媒體，積極創(chuàng)新形式、搭建平臺，組織職工深入交流思想，暢談感受，不斷擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，切實增強思想政治工作的滲透力、輻射力和感染力。要針對職工思想多樣化、多元化的實際，及時跟進(jìn)正面宣講引導(dǎo)，積極組織開展特色鮮明、形式多樣的宣傳教育，大力宣傳黨的方針政策和上級部署要求，弘揚職工身邊的先進(jìn)典型，努力讓積極的、正面的、主流的思想占據(jù)職工頭腦，不斷提升思想政治工作的引領(lǐng)力。

3.3 堅持同責(zé)共做，提升思想政治工作的嚴(yán)肅性

要堅持管理工作與思想政治工作同研究部署、同推進(jìn)落實、同檢查考核，進(jìn)一步細(xì)化完善班組長思想政治工作負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制等制度辦法，做到責(zé)任明確、職責(zé)清晰，盡心抓好職工思想工作的責(zé)任體系。細(xì)化完善思想政治工作考核內(nèi)容、項點及標(biāo)準(zhǔn)，對不履職、不盡責(zé)的班組長嚴(yán)肅考核，督促班組長增強做好職工思想工作的自覺性和主動性。

3.4 注重解決問題，提升思想政治工作的實效性

篇3

1.加強領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)

根據(jù)國家精神,2010年吉林省根據(jù)需要調(diào)整了陽光工程指導(dǎo)小組成員單位,其成員單位有:省農(nóng)委、省財政廳、省人社廳、省教育廳、省科技廳、省住建廳、省畜牧局和省婦聯(lián)。各項目縣及時調(diào)整和充實陽光工程指導(dǎo)小組,加強管理人員力量,并有3人以上主抓陽光工程工作。

各部門要站在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的高度上,提高對陽光工程工作重要性的認(rèn)識,按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)民工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》([2010]11號)明確的部門職責(zé)分工做好相關(guān)工作。2010年全省陽光工程組織實施部門的主要職責(zé)如下:省級農(nóng)業(yè)部門(陽光辦)對培訓(xùn)任務(wù)下達(dá)、組織全省培訓(xùn)任務(wù)完成、業(yè)務(wù)政策指導(dǎo)和年度項目縣培訓(xùn)任務(wù)完成及績效考核評估負(fù)責(zé);項目縣農(nóng)業(yè)部門對培訓(xùn)任務(wù)完成、培訓(xùn)基地認(rèn)定質(zhì)量、項目監(jiān)管驗收負(fù)責(zé);培訓(xùn)基地對培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員的真實性負(fù)責(zé);住建、畜牧、婦聯(lián)對本部門承擔(dān)任務(wù)的完成和真實性負(fù)責(zé);省級財政部門及時下達(dá)項目縣專項補助資金,并加強專項補助資金的監(jiān)管;項目縣市財政部門對培訓(xùn)專項資金和工作經(jīng)費使用監(jiān)管負(fù)責(zé)。建立職責(zé)明確、分級負(fù)責(zé)的陽光工程管理機(jī)制,一級對一級負(fù)責(zé),逐級落實責(zé)任。

2.規(guī)范運作,保證質(zhì)量

為規(guī)范項目運行,確保培訓(xùn)質(zhì)量,讓農(nóng)民得到實惠,擬做好以下工作。

2.1規(guī)范基地認(rèn)定工作 根據(jù)陽光工程新的培訓(xùn)任務(wù)和工作目標(biāo)、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才需求以及農(nóng)業(yè)農(nóng)民教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分布情況,重新組織開展基地認(rèn)定工作。在基地認(rèn)定工作中,根據(jù)陽光工程培訓(xùn)基地認(rèn)定辦法,結(jié)合陽光工程面臨的新形勢和新的培訓(xùn)內(nèi)容,在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自主申報的基礎(chǔ)上,遵循公開、公平、公正的原則,采取組織專家組評審的方式,全省共認(rèn)定陽光工程培訓(xùn)基地286個,為保質(zhì)保量完成全省陽光工程培訓(xùn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2.2規(guī)范培訓(xùn)管理 為規(guī)范陽光工程培訓(xùn)工作,2010年要完善培訓(xùn)規(guī)范、教學(xué)計劃、專兼職教師隊伍、教材、班級管理、考試考核制度和檔案管理等七個方面的規(guī)范和制度,確保培訓(xùn)落到實處,提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3.創(chuàng)新思路,強化監(jiān)管

監(jiān)管工作是陽光工程工作的重中之重,直接關(guān)系到陽光工程的培訓(xùn)質(zhì)量。2010年全省陽光工程的監(jiān)管工作,在嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的公示制度、“三堂課”制度、信息報送制度、臺賬登記制度、檢查驗收制度等五項制度的基礎(chǔ)上,注重加強日常監(jiān)管。為做好這方面工作,省陽光辦增設(shè)了監(jiān)督科,旨在進(jìn)一步加強項目日常監(jiān)管工作。一方面建立網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng),掌握全省培訓(xùn)動態(tài),實施日常監(jiān)管。一方面組織人員隨機(jī)到基地進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題解決及時。改變以往陽光工程以中期、年末集中檢查為主的做法,而是實行平時抽查,日常監(jiān)管和年末重點檢查相結(jié)合,避免出現(xiàn)“平時不管,檢查傻眼”的情況。

4.強化管理培訓(xùn),提高管理水平

今年國家對陽光工程培訓(xùn)內(nèi)容、項目監(jiān)管、檢查驗收等進(jìn)行了新的調(diào)整。為確保國家政策落實到位,保證陽光工程的規(guī)范管理和實施質(zhì)量。省陽光辦將對各項目縣陽光辦負(fù)責(zé)人、信息員、培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人、檔案管理和項目財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),切實提高政策水平和管理能力。

5.加強宣傳,培樹典型

各地要加大宣傳力度,充分挖掘當(dāng)?shù)卦陉柟夤こ虒嵤┻^程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、個人和優(yōu)秀學(xué)員,有組織、有計劃地加以宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)和帶動作用。要豐富宣傳形式,充分利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、信息短信平臺等媒體,通過張貼掛圖、發(fā)放宣傳資料、拍攝專題片等多種形式,開展宣傳工作,提高宣傳效果和針對性。

6.加強調(diào)查研究工作

篇4

一、在實現(xiàn)組織工作思路的轉(zhuǎn)變中踐行好“四種眼光”要求

李源潮同志提出的“四種眼光”就是組織部門今后工作的總思路。組織部門要針對近年來組織工作不斷發(fā)生的新情況、新變化，解放思想、更新觀念，主動用世界的、服務(wù)全局的、歷史進(jìn)步的、創(chuàng)新發(fā)展的“四種眼光”迎接新挑戰(zhàn)。圍繞中央提出的樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等一系列重大戰(zhàn)略思想，用以人為本、“用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”、“不能帶頭富、不能當(dāng)干部，不能帶領(lǐng)富、不是好干部”等一系列新觀點、新理念去開展好組織工作，不斷從深層次上引領(lǐng)和推動組織工作的制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。

二、在實現(xiàn)組織工作由“務(wù)虛”向“務(wù)實”的轉(zhuǎn)變中踐行好“四種眼光”要求

組織部門要出生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，組織工作要由“務(wù)虛”向“務(wù)實”轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞發(fā)展“第一要務(wù)”這一黨的中心任務(wù)，堅持做到為發(fā)展選人才、配班子，切實把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，充分調(diào)動廣大黨員干部和各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。堅持“以科學(xué)發(fā)展論英雄，憑工作實績用干部”的用人導(dǎo)向，把政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

三、在實現(xiàn)組織工作諸多不適應(yīng)新形勢新變化要求的轉(zhuǎn)變中踐行好“四種眼光”要求

當(dāng)前，組織工作面臨著不少影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和組工干部素質(zhì)能力建設(shè)的新情況、新問題以及一些長期困擾組織工作的重點、難點問題。李源潮同志提出“四種眼光”告訴我們，要解決這些問題，要跳出就“組織工作抓組織工作”的傳統(tǒng)思維，主動適應(yīng)改革開放、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民主政治建設(shè)以及和諧社會發(fā)展的需要，研究新情況，形成新認(rèn)識，開拓新思路，探索新方法，推動組織工作在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上發(fā)展，在改革發(fā)展中加強。

篇5

20**年，全市組織系統(tǒng)調(diào)研信息工作部門和調(diào)研信息干部，緊緊圍繞黨建和組織工作中心任務(wù)，充分發(fā)揮了調(diào)研開路、理清思路，總結(jié)經(jīng)驗、探索方法，推廣典型、推動工作的重要作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了較好的服務(wù)。會議提出，20**年調(diào)研和信息工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，按照以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的總體要求，緊緊圍繞全市黨建工作和組織工作中心任務(wù)，堅持調(diào)研開路，強化信息服務(wù)，推動工作創(chuàng)新，切實提高全市調(diào)研創(chuàng)新和信息工作水平，為推動組織工作科學(xué)發(fā)展提供有效服務(wù)。

市委常委、組織部部長張兵在會上要求，全市組織系統(tǒng)調(diào)研信息工作部門和調(diào)研信息干部要振奮精神、開拓創(chuàng)新，努力推動組織部門調(diào)研信息工作再上新臺階。

調(diào)研工作，要求“精”、求“深”，著力在三方面下功夫：

一是要在促進(jìn)組織工作和全市大局的結(jié)合上下功夫。組織路線服務(wù)于政治路線，組織工作服務(wù)于大局工作。調(diào)研信息工作，要為組織工作融入全市大局動腦筋、謀思路、想辦法、出成果。各級組織部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞全市黨建工作和組織工作中心任務(wù)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密結(jié)合組織部門服務(wù)市委提出的“兩創(chuàng)一促”工作要求，研究、制定和落實好各項調(diào)研課題任務(wù)。在干部人事制度改革方面，要重點加強對完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系等方面的研究；在人才工作方面，根據(jù)打造海洋經(jīng)濟(jì)強市的要求，重點加強對人才高地建設(shè)包括技能型人才隊伍建設(shè)、海洋經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)及人才政策措施等問題的研究；在基層組織建設(shè)方面，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建海島和諧社會的要求，重點加強對如何進(jìn)一步理順漁農(nóng)村社區(qū)工作體制、如何深化和完善漁農(nóng)村黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾長效機(jī)制、建立城鄉(xiāng)一體的黨員動態(tài)管理和考評機(jī)制、村級組織換屆后基層干部隊伍建設(shè)政策體系等問題的研究；在擴(kuò)大黨內(nèi)民主方面，要重點加強對實行黨代會常任制、在基層實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等問題的研究。同時，在具體調(diào)研過程中，要善于根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，及時調(diào)整工作思路，使調(diào)研工作緊跟時代、緊貼現(xiàn)實、緊扣中心。

二是要在服務(wù)中心任務(wù)、推進(jìn)重點工作上下功夫。抓重點帶全局，是一項基本的工作方法。剛剛召開的全市組織部長研討會上明確提出了“一個主題五項建設(shè)”，即以“貫徹十七大、開創(chuàng)新局面”為主題，深入推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)、人才高地建設(shè)、黨內(nèi)民主建設(shè)和組織部門自身建設(shè)。全市各級組織部門要緊緊圍繞這五項建設(shè)來抓好調(diào)研信息工作，做到組織工作的重點推進(jìn)到哪里，調(diào)研信息工作就跟進(jìn)到哪里。

三是要在推動工作創(chuàng)新和創(chuàng)造特色工作上下功夫。沒有創(chuàng)新、沒有特色，一個地方、一個單位的工作就顯得活力不足，動力不夠。從工作上看，這幾年市委認(rèn)真貫徹落實中央、省委的決策部署，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展很快，黨建和組織工作方面的不少工作也走在了全省乃至全國的前列，如，基層黨建“三培養(yǎng)”活動，暖促工作、漁農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作、民情調(diào)查隊等等。這些創(chuàng)新舉措、特色工作哪里來、怎么推，是我們調(diào)研信息工作要著力解決的重要問題。因此，全市各級組織部門要進(jìn)一步深入調(diào)查研究，注重把上級精神與本地實際緊密結(jié)合起來，為創(chuàng)新舉措、特色工作的開展出思路、想辦法、作總結(jié)。對創(chuàng)新舉措和特色工作要加強宣傳推介，力爭每項重點特色工作在省、市黨建雜志、信息刊物上都能得到及時有效的反映。

信息工作，要求“新”、求“快”，著重在以下三方面下功夫：

一是目標(biāo)上強調(diào)高點定位。目標(biāo)是前進(jìn)的方向，是工作的動力。今年的信息工作怎么定位？這幾年來，我市的經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展比較好比較快，經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)四年保持全省第一。取得這么好的成績，一個重要原因就是工作目標(biāo)高，工作要求嚴(yán)。我們組工信息工作是組織工作展示的窗口；是組織工作交流的平臺；是組織工作競賽的擂臺；是提升工作水平的重要環(huán)節(jié)。我們搞信息工作的同志要有爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，敢于攀高，敢于在一些重大工作推進(jìn)上創(chuàng)特色、爭前列。上報信息，要爭取多被上級組織部門采用，今年特別要把提升信息價值作為工作目標(biāo)，重點在圍繞中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、推動工作落實上下功夫；在重點工作、重點項目、重點課題開發(fā)信息上下功夫；在深入基層開展“短、平、快”信息調(diào)研上下功夫；在選準(zhǔn)角度報送問題性信息上下功夫。

二是質(zhì)量上強調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是新時期舟山精神的集中體現(xiàn)。調(diào)研信息工作尤其需要這樣的精神。創(chuàng)新就是要出“新品”，出“新成果”。要在推陳出新、與時俱進(jìn)上求作為，要么有新觀點、新思想；要么有新情況、新論據(jù)；要么有新表達(dá)、新說法。要做到少講“普通話”、多講“地方話”；少搞“大路貨”，多搞“土特產(chǎn)”；少說“正確的空話”，多說“有用的實話”。創(chuàng)優(yōu)就是要出“精品”，出“好產(chǎn)品”。要在精益求精、提高質(zhì)量上作文章，要在把握上級精神、追求信息時效上作文章，注意全方位尋找素材，多層面聽取意見，立體化觀察實情，綜合分析總結(jié)、精心概括提煉，總結(jié)出創(chuàng)新舉措的新處，概括出特色工作的特處，展現(xiàn)出我們工作的亮點。全市組工干部要學(xué)會換位思考，從“領(lǐng)導(dǎo)”的角度去關(guān)注全黨工作大局和本地組織工作中心任務(wù)，從“領(lǐng)導(dǎo)”的角度去探索和尋求解決組織工作實踐中碰到的難點問題的方法和措施，努力使組工信息成為領(lǐng)導(dǎo)決策的“情報部”。要有敏銳的眼光，深刻領(lǐng)會中央和上級組織部門領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，隨時關(guān)注全國黨建工作和組織工作動態(tài)，結(jié)合實際捕捉信息點。要學(xué)會辯證思考，既要立足當(dāng)前工作，又要著眼長遠(yuǎn)；既要立足組織工作實踐，又要放眼大局；既要肯定成績，又要面對問題。要有勤奮踏實的作風(fēng)，勤奮出信息，勤奮出成果，只有勤思考、勤實踐，才會寫出有價值的信息。雖然搞信息是一件體累、腦累、心累的工作，但也是一個展示自己才華的舞臺，全市組工干部特別是從事信息工作的同志要把信息工作當(dāng)作一項事業(yè)來追求、一個使命來完成、一種責(zé)任來履行、一個舞臺來展示。

篇6

各位部長、組織系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！今天，作為一名基層的組工干部，能在這次會議上作表態(tài)發(fā)言，既感到一份榮譽，也感到一份壓力，一份責(zé)任。這次在全國組織系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學(xué)習(xí)實踐活動是在新形勢下對組工干部的新要求，要求我們組工干部無論在黨性修養(yǎng)、還是在政治品質(zhì)、履職能力上都要走在前面，做好表率。為適應(yīng)這一要求，提升為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的水平，在這次學(xué)習(xí)活動中，我將堅持做好五點：

一、帶頭講學(xué)習(xí)，保持思想上的先進(jìn)性。組織工作政策性強，業(yè)務(wù)面寬，需要組工干部具有清醒的政治頭腦和較強的政治理論水平。在這次學(xué)習(xí)活動中，我將系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會建設(shè)理論，堅持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、原原本本學(xué)、結(jié)合實際學(xué)，深刻理解掌握理論原理和實質(zhì)，指導(dǎo)組織工作的開展，克服學(xué)而不深、學(xué)而不透、學(xué)習(xí)與實踐脫節(jié)的問題。在學(xué)習(xí)中堅持創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持做讀書筆記，寫心得體會。同時，堅持加強組織人事政策的學(xué)習(xí)，在工作中堅持按原則辦事，用政策說話。

二、帶頭講黨性，保持政治上的先進(jìn)性。組工干部首先是一名黨員，同時也是一名黨務(wù)工作者。組工干部應(yīng)帶頭講黨性、講原則，弘揚新風(fēng)正氣。在這次學(xué)習(xí)活動中，我將自覺按照“政治立場的堅定性、服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性和抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性”的要求加強黨性鍛煉，增強黨性意識。一是自覺(來源：文秘站 ）堅持黨性原則，樹立堅強的黨性意識。嚴(yán)格把好廉政關(guān)、保密關(guān)，不該拿的財物堅決不拿，不該說的事堅決不說，把自己塑造成為作風(fēng)正、工作實、業(yè)務(wù)精，適應(yīng)新形勢要求的合格組工干部。二是提高服務(wù)意識。組織部門是“黨員之家、干部之家、人才之家”，這就要求組工干部要讓黨員、干部、知識分子有“賓至如歸”的感受，要求組工干部牢固樹立服務(wù)意識，在學(xué)習(xí)活動中，堅持對上要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，對下要服務(wù)好群眾，對全局要服務(wù)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，服務(wù)好全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)。三是把講黨性體現(xiàn)在實踐創(chuàng)新上。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，原有的工作思路、方法、機(jī)制等已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢的需要。在學(xué)習(xí)活動中將堅持與時俱進(jìn)，搞好創(chuàng)>！

三、帶頭講品性，保持作風(fēng)上的先進(jìn)性。公道正派是對組工干部的基本要求。在學(xué)習(xí)活動中，我將恪守“要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人提倡的自己先提倡，要求別人管好的自己先管好，要求別人不干的自己先不干”的原則。要自覺加強個人的人格修養(yǎng)，堅定正確的政治方向，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷調(diào)整健康的心理狀態(tài)，培養(yǎng)積極向上的業(yè)余愛好。面對紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，保持一顆平常心，淡泊名利，志存高遠(yuǎn)，正確對待進(jìn)退留轉(zhuǎn)、榮辱升遷，不放松思想道德防線，自覺抵制各種誘惑，始終堅持自省、自重、自警、自勵，做到慎言、慎行、慎獨、慎微，真正做到“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”，自覺維護(hù)組工干部的良好形象。

四、帶頭講能力，保持工作上的先進(jìn)性。經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展給新時期新階段的組織工作提出了新的要求。組工干部要與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐。在這次學(xué)習(xí)活動中，我將進(jìn)一步熟練掌握現(xiàn)代辦公操作技能，以應(yīng)對繁重的組織工作任務(wù)；注重鍛煉語言表達(dá)能力和文字寫作能力，正確宣傳黨的路線方針政策，總結(jié)提煉工作實踐中的經(jīng)驗做法，推動各項工作開展；要不斷鍛煉自己的思維能力，豐富實踐經(jīng)驗，善于領(lǐng)會組織意圖，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不斷提高辦事效率。對每一項工作，力求周全、完善，以強烈的質(zhì)量意識、精品意識，提高履職盡責(zé)能力。

篇7

一、新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制，對常委工作提出了新的要求

1、工作職責(zé)的理順明確，自主性更強了，對常委如何獨擋一面地開展工作提出了新的更高的要求。換屆前，縣委班子中副書記作為一個領(lǐng)導(dǎo)層次，常委有事一般先向副書記匯報，由分管副書記把關(guān)參謀后，再向書記匯報，這在一定程度上影響了工作的效率，也影響了常委獨立謀劃工作能力的提升。換屆后，常委都在同一層面上，接受常委會的集體領(lǐng)導(dǎo)，對各自分管職責(zé)范圍內(nèi)的事，都有責(zé)任獨立負(fù)責(zé)地抓好。常委分工負(fù)責(zé)制的推行，把常委真正推到了縣委核心領(lǐng)導(dǎo)的前臺，可以說，使常委在工作分工上由協(xié)管變?yōu)橹鞴?，工作決策上由副將變?yōu)橹鲗?，工作運行上由配角變?yōu)橹鹘牵瑒恿Ω懔?，但壓力也隨之更大。

2、分管工作的相對獨立，協(xié)調(diào)面更寬了，對常委如何和諧有序地溝通協(xié)調(diào)提出了新的更高的要求。新的分工負(fù)責(zé)機(jī)制，改變了過去牽涉部門多、涉及范圍廣的工作一般由副書記牽頭負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)落實的狀況，常委的分工相對獨立，而且分管的范圍比原來的副書記窄，容易導(dǎo)致對其他常委分管工作缺乏了解，無形中增加了相互之間工作協(xié)調(diào)的難度。加之一些涉及到人大、政府、政協(xié)及一些職能部門的工作，大多需要常委之間直接協(xié)調(diào)溝通。如果常委仍保持原有的運行模式和依賴心理，就可能造成協(xié)調(diào)不到位，部門之間推諉牽扯、工作難落實現(xiàn)象。這就要求常委既能各負(fù)其責(zé)、獨當(dāng)一面，又要著眼全局、密切協(xié)作。

3、分工范圍的延伸拓展，工作量更大了，對常委如何務(wù)實高效地抓好落實提出了新的更高的要求。這次換屆在班子分工時，一些相同或相近的工作內(nèi)容和職能部門，一般都交由同一常委分管，雖然有效解決了過去職責(zé)交叉、分工重疊問題，但常委分管工作的面相對擴(kuò)大，分管的線更為縱深，工作量也增加了。作為縣委班子的決策參與者，又是決策實施的直接執(zhí)行者，如何更加合理地整合工作資源、安排工作力量、分布工作精力，高質(zhì)高效地抓好各項工作落實，成為擺在常委面前的現(xiàn)實問題。

二、新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制，對組織工作提出了新要求

1、職責(zé)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，要求組織工作的服務(wù)視角必須相應(yīng)拓寬。從組織工作的服務(wù)對象來說，以前組織工作尤其是干部任免等事項，一般先由書記會醞釀，再由常委會決策，甚至?xí)洉谑聦嵣暇托惺沽藳Q策權(quán)。但新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制下，書記會、常委會、全委會的議事范圍有了新變化，黨的自身建設(shè)的重大事項、重要干部的任免等重大事項還必須提交全委會決策?？梢灶A(yù)測，隨著民主進(jìn)程的推進(jìn)，全委會的決策事項還將擴(kuò)大。而且換屆后全委會的縣委委員不但數(shù)量增加、分布范圍也擴(kuò)大。這種議事范圍和服務(wù)對象的變化，要求組織部門及時調(diào)整職能對應(yīng)關(guān)系，放大服務(wù)視角。比如就提交全委會決策的重要干部任免而言，既要對應(yīng)委員數(shù)量的增多，進(jìn)一步擴(kuò)大意見征求、協(xié)調(diào)溝通信息等工作的服務(wù)范圍；又要對應(yīng)委員崗位分布，更加深入全面準(zhǔn)確地了解掌握干部動態(tài)，確保干部議案有理有據(jù)。從組織工作的工作領(lǐng)域來說，構(gòu)建和諧社會、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)等新形勢，對組織工作提出了很多新要求；“兩新”組織黨建縱深推進(jìn)、人才工作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大、黨員隊伍數(shù)量逐步增長，等等，這些新情況、新問題，對作為“三個之家”的組織部門和組織工作也提出了更新更高的要求，這些都要求組織工作進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)視角，提高服務(wù)水平。

2、領(lǐng)導(dǎo)層級的進(jìn)一步減少，要求組織工作的管理服務(wù)必須相應(yīng)前移。以前組織工作一般由副書記分管，書記會醞釀討論干部任免。而隨著常委分工制的實施和書記辦公會、常委會議事范圍的調(diào)整，組織部門的有關(guān)工作的管理層級也相應(yīng)減少，管理平臺前移運行。大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會和書記負(fù)責(zé)，在組織工作的思考謀劃、管理實施和推進(jìn)落實中，承擔(dān)著為書記當(dāng)好助手、嚴(yán)格把關(guān)的第一責(zé)任，并履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調(diào)溝通的職能。

3、集體決策的進(jìn)一步強化，要求組織工作的協(xié)調(diào)運作必須把準(zhǔn)原則。新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制，進(jìn)一步強化了常委會、全委會的集體決策職能，一些重大事項的決策，都須經(jīng)常委會或全委會研究決策。而逐步推廣的無記名票決、差額票決等表決方式，無論是常委或是委員，都是平等的一票，干部工作議案的運作更趨規(guī)范。另一方面，隨著“一法三綱十一法規(guī)”的出臺，對組織工作的程序要求更加嚴(yán)格規(guī)范。在縣委議事決策過程中，組織部長和組織部門承負(fù)著科學(xué)確定干部議案決策運行原則、準(zhǔn)確把握干部工作導(dǎo)向的責(zé)任，使委員們既能遵循議事規(guī)則進(jìn)行民主決策，又能使縣委意圖在決策中得到集中體現(xiàn),這就要求組織工作在運作中必須時刻注意嚴(yán)格程序、把準(zhǔn)原則。

三、新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制下，組織部長如何高效履職

第一，要更加注重工作謀劃。在實際工作中，要牢固樹立全局觀念，切實把組織工作放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局來謀劃來部署。除了要合理擺布工作力量、注重整合工作資源外，還要注重理清工作思路，做到“三個超前”。工作分析要超前。要增強政治敏感性和思維前瞻性，要加強與書記的工作交流和溝通，提高著眼全局、戰(zhàn)略思維的能力，超前分析工作啟動和推進(jìn)的可行性，增強工作的預(yù)見性，為縣委、為書記提供決策參考。工作謀劃要超前。要緊緊圍繞全縣大局統(tǒng)攬謀劃組織工作，既立足了解把握近期全縣的工作態(tài)勢，更注重思考組織工作的當(dāng)前進(jìn)展，謀劃今后一個時期的工作；既將組織工作融入全局進(jìn)行思考，又需在服務(wù)全局中審視組織效能的強弱，使組織工作的籌劃和實施更加有的放矢。工作把關(guān)要超前。新的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)下，常委、組織部長既是組織策劃者，又是一線指揮員，直接向縣委、書記負(fù)責(zé)，直接對部門負(fù)責(zé)，在工作的謀劃、方案的制定上，既是頭道關(guān)，又是最后一道關(guān)。這就要求組織部長要始終保持清醒的政治頭腦，熟悉相關(guān)政策法規(guī)，在選干部、配班子、強基礎(chǔ)、建隊伍上把好政治關(guān)。在縣委干部工作政策的出臺、干部選拔任用原則的把握上，要自覺跳出部門圈子，站在縣委的決策層面，按照縣委的總體意圖，獨當(dāng)一面地駕馭組織工作，保證組織工作的政治性和方向性。

第二，要更加注重溝通協(xié)調(diào)。要增強溝通協(xié)調(diào)的主動性。加強事前溝通。尤其是在有關(guān)干部人事方面的議題上，組織部長履行著與常委、委員協(xié)調(diào)溝通的主要責(zé)任，要充分把握好縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)的各個環(huán)節(jié)，做細(xì)做實每一道程序的各個細(xì)節(jié)。要主動聽取其他常委、其他部門對組織工作的意見建議，積極配合工作。要多和基層負(fù)責(zé)人接觸，對他們提出的意見、建議及時溝通。要加強與上級組織部門的溝通聯(lián)系，多請示、多匯報。要提高溝通協(xié)調(diào)的靈活性。組織工作政策性和原則性都很強，不容許隨意的人為因素?fù)诫s其中，但也不能因此而死板一塊，黑臉一張。這就要求我們在溝通協(xié)調(diào)中要有靈活性，在不喪失原則的前提下處理好各種關(guān)系。要把握好時機(jī)、方法，對服務(wù)對象的訴求要善于傾聽，準(zhǔn)確理解；對政策不了解的要善于解釋政策；對訴求得不到解決而思想不通的要善于疏導(dǎo)；對工作和生活中發(fā)生誤會和存在成見的要善于化解，有的放矢做好溝通協(xié)調(diào)工作。要注意溝通協(xié)調(diào)的廣泛性。妥善處理好對上、對下、對內(nèi)、對外方方面面的關(guān)系，做到上下級相互溝通、同級相互信任，與合作部門友好相處、互相配合、協(xié)調(diào)一致，進(jìn)一步融洽共事氛圍，強化工作合力。

篇8

市委組織部召開這次全市組織系統(tǒng)辦公室主任會議，目的是總結(jié)去年的工作，研究、探討如何適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步加強和規(guī)范辦公室工作,提高辦公室工作的質(zhì)量和服務(wù)水平。下面，我簡要講三個方面的問題：

一、全市組織系統(tǒng)辦公室切實履行職能，為組織工作的順利開展發(fā)揮了重要作用

辦公室是各級組織部門的參謀部、服務(wù)部，是部領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，任務(wù)繁重而艱巨。去年以來，全市組織系統(tǒng)辦公室從組織工作的大局出發(fā)，認(rèn)真履行為部領(lǐng)導(dǎo)和部門工作服務(wù)、為下級機(jī)關(guān)服務(wù)、為人民群眾服務(wù)的職能，議大事、抓全局，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，較好地發(fā)揮了參謀助手作用、督促檢查作用和協(xié)調(diào)綜合作用，使全市的組織工作得到了較大推動，提高了工作效率和工作質(zhì)量。去年以來，全市組織系統(tǒng)的辦公室工作主要有以下幾個特點：

一是為部門決策服務(wù)更加深入有效。各級組織部門辦公室緊扣部門決策開展工作，積極開展調(diào)查研究，提供信息，認(rèn)真準(zhǔn)備各種材料，綜合各方面的意見，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供了大量科學(xué)決策、民主決策的依據(jù)。為確保部領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹落實，辦公室抓好督查工作，及時綜合反饋決策的落實情況，有力地促進(jìn)了全市組織工作的深入開展。辦公室在公文處理、信息、督查、調(diào)研等工作中，為部門領(lǐng)導(dǎo)決策的服務(wù)更加富有成效。公文寫作克服了人少事多等困難，效率和質(zhì)量有所提高，公文辦理做到了及時高效，并不斷向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，保證了組織部門各項工作的正常運轉(zhuǎn)。調(diào)查研究工作有了新的突破，重點工作能夠認(rèn)真組織調(diào)研，及時總結(jié)推廣了典型經(jīng)驗，效果很好。信息工作能夠做到重要緊急情況及時上報，日常信息工作正常運轉(zhuǎn)，上報信息的數(shù)量大幅度增加，質(zhì)量進(jìn)一步提高。督促檢查工作更加注重協(xié)調(diào)解決部門領(lǐng)導(dǎo)決策落實中的問題，跟蹤反饋落實情況，在抓落實上發(fā)揮了重要的作用。

二是會務(wù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。會前準(zhǔn)備、現(xiàn)場服務(wù)、會后協(xié)調(diào)等各項工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效，做到了科學(xué)安排，精心組織，確保了組織部門各種會議的順利進(jìn)行和高效率，推動了組織工作的開展。

三是協(xié)調(diào)工作的力度不斷加大。辦公室處在溝通上下、協(xié)調(diào)左右的樞紐位置，要處理大量日常事務(wù)，有許多工作需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。各級組織部門辦公室通過文件的協(xié)調(diào)、會議的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)同志事務(wù)活動的協(xié)調(diào)、各種擬辦意見的協(xié)調(diào)、部領(lǐng)導(dǎo)決定事項落實的協(xié)調(diào)等等，做到了上情下達(dá)，下情上報，協(xié)調(diào)左右。

長期以來，全市組織系統(tǒng)辦公室的同志們發(fā)揚了勤奮努力、頑強拼搏、默默奉獻(xiàn)的精神，通過卓有成效的工作，確保了各級組織部門工作的正常運轉(zhuǎn)和各項決策的落實。在此，我代表市委組織部向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也要看到我市組織系統(tǒng)辦公室工作中存在的問題和不足，比如公文寫作的質(zhì)量還不夠高；辦文、辦會還不夠規(guī)范；信息、督查、調(diào)研等工作時效性不夠強；自身建設(shè)需要進(jìn)一步加強等等。這些問題和不足，必須切實加以解決，更好地為組織工作提供高質(zhì)量的服務(wù)。

二、認(rèn)清形勢，增強做好組織部門辦公室工作的緊迫感

做好新形勢下組織部門的辦公室工作，必須認(rèn)清形勢，把握大局、立足大局、服務(wù)大局，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高工作的自覺性和主動性。

首先，國內(nèi)外發(fā)展的新形勢，給組織部門的辦公室工作提出了新任務(wù)。當(dāng)前，國際形勢正發(fā)生重大而深刻的變化，總體和平、局部戰(zhàn)爭，總體緩和、局部緊張，總體穩(wěn)定、局部動蕩，仍是當(dāng)前和今后一個時期國際形勢發(fā)展的基本態(tài)勢?！?·11”事件以及美國對阿富汗進(jìn)行軍事打擊，給國際形勢和戰(zhàn)略格局造成了重大影響，但和平與發(fā)展作為時代的主題不會改變，世界多極化的趨勢不會改變，我們面臨的國際環(huán)境依然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從國內(nèi)形勢看，我國的國際地位和綜合國力在不斷提高，特別是在世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減緩的情況下，我國經(jīng)濟(jì)仍然保持了較好的發(fā)展勢頭，精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)取得新的進(jìn)展，社會治安綜合治理和反腐敗斗爭持續(xù)深入，社會保持穩(wěn)定。中央確定的今年工作的總體要求是“穩(wěn)定、安全、靈活、多元”，強調(diào)要努力營造長期穩(wěn)定、安全可靠的國際和平環(huán)境，集中力量把自己的事情辦好，特別是要把經(jīng)濟(jì)搞上去，以增強我國的經(jīng)濟(jì)實力。省第七次黨代會緊扣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，突出加快發(fā)展這個主題，明確提出緊緊圍繞建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強省、民族文化大省和中國連接?xùn)|南亞、南亞國際大通道三大目標(biāo)，實施可持續(xù)發(fā)展、科教興滇、城鎮(zhèn)化和全方位開放四大戰(zhàn)略，培育和壯大煙草、生物資源開發(fā)創(chuàng)新、旅游、電力和礦產(chǎn)五大支柱產(chǎn)業(yè)，扎扎實實打基礎(chǔ)，突出重點抓生態(tài)，調(diào)整結(jié)構(gòu)創(chuàng)特色，依靠科技增效益，改革開放促發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步的要求。去年底召開的市委一屆九次全委（擴(kuò)大）會議，深入貫徹省第七次黨代會精神，認(rèn)真總結(jié)2001年的工作，全面分析加快玉溪發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，著力研究加快玉溪發(fā)展的重大問題。明確提出了實施玉溪經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新的突破；特色農(nóng)業(yè)發(fā)展有新的突破；所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展有新的突破；對外開放、招商引資有新的突破，力爭三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，全市綜合經(jīng)濟(jì)實力始終居于全省前列，為2015年在全省率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)。

按照省委組織部、市委的部署和要求，今年月日，召開了全市組織工作會議，提出2002年全市組織工作的六個重點：一是以保持黨的先進(jìn)性純潔性、增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，著力加強黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)；二是以縣級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆人事調(diào)整為契機(jī)，優(yōu)化縣級領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高縣級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體活力；三是以創(chuàng)新干部任用工作機(jī)制為重點，深化干部人事制度改革，使干部選拔任用管理工作走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；四是認(rèn)真貫徹六中全會精神，抓好團(tuán)結(jié)干事教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)；五是制定和實施人才戰(zhàn)略，加強干部教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)、吸引和用好各類人才；六是按照從嚴(yán)治黨的要求，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選任工作的監(jiān)督。新的形勢和組織部門面臨的繁重工作任務(wù)，對各級組織部門辦公室工作提出了新的、更高的要求。各級組織部門辦公室必須適應(yīng)不斷變化的形勢，立足于國際國內(nèi)這個大環(huán)境，立足于緊緊圍繞組織工作大局，視野要更加開闊，反應(yīng)要更加敏捷，工作要更加扎實，服務(wù)要更加到位，為各級組織部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮職能作用。

其次，辦公室特殊的地位和作用，給各項工作提出了新要求。組織系統(tǒng)辦公室作為部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局的中樞核心機(jī)構(gòu)，要按照“三個代表”的要求，在落實中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全面提高工作水平。按照先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，大膽探索提高辦公室工作效率和服務(wù)水平的有效途徑；按照先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求，大膽探索樹立機(jī)關(guān)新形象的有效途徑；按照最廣大人民的根本利益的要求，大膽探索全心全意為人民服務(wù)和密切聯(lián)系群眾的新途徑。辦公室工作的重要性體現(xiàn)在三個方面：一是位置重要?？倳浶蜗蟮匕艳k公廳稱作“黨委的左右手”。二是職責(zé)重要。辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)部門日常工作運轉(zhuǎn)，代表部門行使某些重要職能，是承上啟下、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與群眾的橋梁；是溝通左右、協(xié)調(diào)部門關(guān)系的紐帶；是上傳下達(dá)、保證部門工作正常運轉(zhuǎn)的中樞。三是作用重要。辦公室的重要作用體現(xiàn)在參謀助手、督促檢查和協(xié)調(diào)綜合上。這種位置、職責(zé)和作用的重要性，使得辦公室具有很強的影響力。辦公室工作的好壞，作用發(fā)揮得如何不僅影響辦公室自身，而且影響黨的路線、方針、政策的貫徹，影響部領(lǐng)導(dǎo)班子決策的落實，影響組織部門的形象和威信。可以說，辦公室工作關(guān)乎全局。因此，辦公室的同志要具有高度的政治責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，珍惜自己在這樣一個拓寬知識、增長才干、施展才華的崗位上工作，時時事事處處嚴(yán)格要求自己，以每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人員的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，塑造和維護(hù)辦公室的良好形象。

第三，辦公室自身的新變化，使辦公室工作面臨著新考驗。隨著形勢的發(fā)展，各級組織部門辦公室的工作出現(xiàn)了許多新變化。一方面，全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展步伐加快，黨的組織工作任務(wù)越來越重，各級組織部門的領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作的要求越來越高。辦公室的責(zé)任更加重大，工作內(nèi)容更加豐富，工作領(lǐng)域更加寬廣，工作節(jié)奏明顯加快，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高，辦公手段現(xiàn)代化程度也不斷提高。要做好工作，完成好任務(wù)，搞好服務(wù)，都要求從事辦公室工作的同志必須有較高的政治思想素質(zhì)，較強的工作能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，這幾年全市組織系統(tǒng)辦公室的干部隊伍狀況發(fā)生了較大變化，一大批年輕同志充實到辦公室隊伍中來，盡管基礎(chǔ)素質(zhì)都較好，但在對基層了解的程度上，在對復(fù)雜問題的協(xié)調(diào)、處理能力上，在實踐經(jīng)驗上，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作的需要還有相當(dāng)?shù)牟罹唷ＵJ(rèn)識這個差距，盡快提高組織部門辦公室的全員素質(zhì)和工作水平,既是辦公室自身建設(shè)的客觀要求，也是對辦公室每一個同志的嚴(yán)峻考驗。因此，我們只有加強學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要。

三、開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力提高組織部門辦公室工作的水平

組織部門辦公室工作要不斷提高服務(wù)水平，就必須不斷有所創(chuàng)新，有所開拓。這就要求我們在工作思路上，具體工作力度上，包括思維方式、工作方法上創(chuàng)新，積極探索，不斷改進(jìn)辦公室的工作方法，健全和完善辦公室工作的運行機(jī)制。具體地說，要在以下幾個方面下功夫：

1、增強服務(wù)的主動性，實現(xiàn)參謀作用超前化。一是及時捕捉信息。要有政治頭腦和政治觀察力,增強敏銳性，善于見微知著，反應(yīng)靈敏，利用組織系統(tǒng)辦公室的信息網(wǎng)絡(luò)，把組織工作的重要情況、突發(fā)事件以及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點問題，以最快的速度上報，及時、準(zhǔn)確、客觀地向各級組織部門領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是切實加強調(diào)研。要根據(jù)部門工作的安排和進(jìn)展情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的帶有苗頭性、全局性、傾向性的問題，著力抓好信息調(diào)研工作，及時總結(jié)、推廣全市組織工作的成功經(jīng)驗，了解和掌握第一手材料，反映存在的問題，拿出有情況、有分析、有對策建議的調(diào)研報告,為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考意見。三是增強預(yù)見性。要敢于站在組織部門工作全局的角度考慮問題，大膽提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”。要充分發(fā)揮主觀能動性，善于開拓性地思考問題，敢于想別人還沒有想到的問題，特別是要善于發(fā)現(xiàn)苗頭性、甚至潛伏性的問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，比較準(zhǔn)確地預(yù)測其發(fā)展趨勢，增強工作的預(yù)見性，為領(lǐng)導(dǎo)提供前瞻，盡可能做到未雨綢繆、“雪中送炭”，不做“事后諸葛亮”。四是加強主動。辦公室的每一位同志既要清楚各級組織部門工作的重點，又要清楚部門領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)注的熱點，以及主要領(lǐng)域中的焦點，超前思維，凡事力爭想在前、做在前、服務(wù)在前，努力變被動服務(wù)為主動服務(wù)。要勤于動腦思考，創(chuàng)意謀劃，增強創(chuàng)造性，增強參與意識，以主動輔助部領(lǐng)導(dǎo)決策為己任，特別是要根據(jù)部門工作思路和領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造性地做好重要文稿的起草工作，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”。

2、提高服務(wù)的實效性，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。各級組織部門辦公室一定要從講政治、講黨性，確保政令暢通的高度，注重抓好部門各項工作的落實，增強服務(wù)的實效性。要圍繞抓好信息調(diào)研、督促檢查、后勤保障三項重點工作，在求實、務(wù)實、落實上下功夫，切實搞好“三服務(wù)”（即為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部內(nèi)各科室服務(wù)、為基層組織部門和群眾服務(wù)）。一是突出工作重點。要圍繞部門的工作重點和部領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策，積極開展督促檢查工作，在抓貫徹落實上下功夫。要深入到工作落實的第一線去，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，檢查各項政策措施和工作任務(wù)的落實情況。對那些不落實、難落實的問題，敢于面對面地督促，提出限期落實的意見和要求，一項一項地抓落實，一抓到底，從而有力地推動重大決策、重要工作部署和各項工作措施的貫徹落實。二是堅持實事求是。要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，盡最大努力，全面、客觀地了解和掌握情況，真正做到講真話，報實情，決不允許弄虛作假。三是要雷厲風(fēng)行。要將部門全年工作要點和重要工作任務(wù)進(jìn)行分解立項督查，定期進(jìn)行催辦，督促有關(guān)科室抓緊落實，定期進(jìn)行反饋。在市、縣區(qū)委組織部作出工作部署后，要及時組織力量搞好督促檢查，但要注意掌握好時間，給基層留有余地，否則會助長一些人弄虛作假。要切實做到急事急辦，爭分奪秒，連續(xù)作戰(zhàn),反對四平八穩(wěn)、拖拖拉拉，有力地推動各項工作的落實。要深入基層，深入群眾，深入實際，傾聽群眾呼聲，盡最大努力掌握第一手材料，真正取得督查工作的發(fā)言權(quán)。要深入貫徹六中全會精神，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅決克服單純以文件落實文件、以會議貫徹會議的現(xiàn)象，及時總結(jié)推廣各地各部門抓落實的經(jīng)驗。四是要熱情服務(wù)。要積極搞好后勤服務(wù)工作，千方百計為干部職工搞好服務(wù)，幫助他們解除后顧之憂，協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)把“三個留人”的要求落到實處。

3、強化服務(wù)的規(guī)范性，實現(xiàn)管理工作制度化。要按照嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治部的要求，從建立健全各項規(guī)章制度入手，積極協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)狠抓部門自身建設(shè)。建立健全內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局，把那些雞毛蒜皮的小事、難于管理的煩事、容易得罪人的難事、必須落實的大事，用制度的形式規(guī)范下來。通過建章立制，進(jìn)一步堵塞漏洞，減少差錯，使機(jī)關(guān)日常運轉(zhuǎn)更加優(yōu)質(zhì)、高效、有序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。一是注重制度建設(shè)。建立和完善各項規(guī)章制度，用制度來約束行為。文稿起草、公文辦理、公文校核、會議安排、機(jī)關(guān)值班、機(jī)要通信、檔案管理、文稿印制等日常工作都要做到有章可循、井然有序、周密嚴(yán)謹(jǐn)。二是工作要講規(guī)范。如公文處理應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、安全、保密；文稿起草要完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)部領(lǐng)導(dǎo)的意圖，符合黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，符合本地實際，具體政策、措施切實可行；會務(wù)工作要做到安排細(xì)致、周到、科學(xué)、有條不紊。三是明確職責(zé)分工。要建立層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)的制度，把責(zé)任落實到每一個人，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，制定切實可行的措施,落實到每一個環(huán)節(jié)，一環(huán)緊扣一環(huán)，切實落到實處。四是要堅持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。各項工作必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周密，決不能馬馬虎虎、湊湊合合，要把工作做細(xì)、做扎實。五是要正確處理分工與協(xié)作的關(guān)系。辦公室各項工作既有分工又緊密相聯(lián)，形成一個有機(jī)整體。分工的目的是為了明確職責(zé)，但有些工作難以截然分開，需要從工作大局出發(fā)，密切協(xié)作，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。辦公室要充分發(fā)揮牽頭和協(xié)調(diào)作用，抓好協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的高效、順利運轉(zhuǎn)。要努力爭取各個部門、各方面的支持和配合，善于聽取各方面意見，及時溝通情況，綜合權(quán)衡，形成合力。要從大局出發(fā)，堅持原則性和靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，把協(xié)調(diào)作用發(fā)揮得更好。

4、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，實現(xiàn)辦公室人員素質(zhì)多能化。新形勢下組織部門辦公室的干部要努力學(xué)習(xí)和實踐江總書記“三個代表”的重要思想，不斷加強自身修養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，真正做到政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實、紀(jì)律嚴(yán)。政治要強。對辦公室的同志要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，樹立政治意識、大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，講政治、顧大局，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作。要有正確的政治方向和堅定的政治立場，較強的政治鑒別力和政治敏銳性，善于從政治上觀察、分析和處理問題。辦公室主任要“拿得出主意、理得順關(guān)系、提得起筆桿、頂?shù)米毫?、受得起委屈、耐得住寂寞”。業(yè)務(wù)要精。要干一行、愛一行、鉆一行、精一行，無論在哪個崗位上，對自己的工作都要刻苦鉆研，做到情況熟悉，業(yè)務(wù)精通。要打牢理論基礎(chǔ)，練好文字基礎(chǔ)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，善于策劃、善于創(chuàng)新、善于總結(jié)。在辦公室工作繁雜、人員有限的情況下，每個同志都要提高業(yè)務(wù)能力，力爭成為“多面手”。要通過努力，實現(xiàn)辦公室工作的“四個轉(zhuǎn)變”：即由只滿足于辦好具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當(dāng)“高參”轉(zhuǎn)變；由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實際出發(fā)，搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由疲于被動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向自覺開動腦筋，主動提供服務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對內(nèi)服務(wù)向增強開放意識，強化外聯(lián)公關(guān)職能轉(zhuǎn)變。作風(fēng)要實。辦公室工作人員一定要實實在在，實事求是，敢講真話，敢講實話，堅持群眾觀點和群眾路線，以人民的利益作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點。要切實增強工作責(zé)任心，樹立嚴(yán)、緊、細(xì)、實、廉的作風(fēng)。嚴(yán)，就是要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，對任何工作都不馬虎，不含糊，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，精益求精，決不能誤事。緊，就是工作要抓緊，要快節(jié)奏、高效率。細(xì)，就是工作要認(rèn)真、深入、細(xì)致，不能漫不經(jīng)心，粗枝大葉。實，就是說實話，出實招，辦實事。廉，就是要廉潔自律，公道正派，經(jīng)得起各種考驗。當(dāng)前，要結(jié)合我市正在開展的“立黨為公、執(zhí)政為民”教育活動，反對形式主義和，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。辦公室要帶好頭，發(fā)揮表率作用，從群眾反映強烈的具體問題入手，填會海、搬文山，切實減少應(yīng)酬。紀(jì)律要嚴(yán)。要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉潔從政紀(jì)律，對違反紀(jì)律的現(xiàn)象要勇于斗爭和嚴(yán)肅處理。

篇9

然而，由于市場經(jīng)濟(jì)在不斷完善，企業(yè)改革發(fā)展在進(jìn)一步深化，勢必對共青團(tuán)的工作提出新的要求，尤其要看到，在知識爆炸和信息膨脹的今天，伴隨著電視，電腦，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化傳媒工具日益發(fā)展，團(tuán)員青年思想觀念，價值取向，生活方式和思維方式將進(jìn)一步發(fā)生新的變化，所以我們自身的思想觀念及思維方式也必須隨著時代的前進(jìn)而前進(jìn)，隨著客觀的變化而變化。因此，我們必須以改革精神推進(jìn)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新。通過工作實踐和調(diào)查研究，本文從以下三方面提出企業(yè)共青團(tuán)創(chuàng)新的思路。

一、進(jìn)一步創(chuàng)新觀念，將服務(wù)青年作為企業(yè)共青團(tuán)工作之本

共青團(tuán)的歷史和現(xiàn)實告訴我們：始終不渝地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是青年工作之魂，一心一意為青年服務(wù)是共青團(tuán)工作之本。共青團(tuán)組織背離了服務(wù)青年這個根本，就將失去生存和發(fā)展的根基。在企業(yè)這個特殊環(huán)境里，共青團(tuán)組織若要擔(dān)當(dāng)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年推動企業(yè)發(fā)展、加快自身成長的使命，也要牢牢抓住這個根本。

服務(wù)青年才能凝聚青年?，F(xiàn)代組織理論研究表明，組織成員都在以某種具體的方式為組織進(jìn)行時間、智力和體力的投入，同時組織又以某種具體的形式對其成員為組織做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行物質(zhì)和精神的回報和補償，只有當(dāng)兩者平衡的時候，才有利于組織凝聚其成員并使其得以存在、延續(xù)和發(fā)展?；谶@個理論，可以發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)團(tuán)組織凝聚力之所以下降的重要原因之一，就是團(tuán)組織的工作忽視了青年的具體利益訴求，沒有切實為青年提供服務(wù)，以致有些團(tuán)員青年戲謔說：“跟著班組長，月月能拿獎；跟著團(tuán)干部，天天盡義務(wù)”。為了使企業(yè)共青團(tuán)在新的時代條件下繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有作用，必須徹底改變對青年“要求多，給予少；說教多，幫助少；許諾多，落實少”的工作狀況，盡力為企業(yè)青年解決實際問題，用全心全意的服務(wù)把青年凝聚在團(tuán)組織周圍和黨的旗幟下。

二、進(jìn)一步創(chuàng)新職能，積極拓展企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)青年的途徑

企業(yè)團(tuán)組織工作有社會團(tuán)組織工作的共性，但也有基于企業(yè)特殊環(huán)境的特性。在新時期要做好企業(yè)團(tuán)組織工作，重點在于立足企業(yè)環(huán)境，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和青年成長發(fā)展相輔相成、互相促進(jìn)的結(jié)合部和切入點。加強崗位成長服務(wù)。每一個企業(yè)在職青年，無論他從事何種具體工作，總是處于一定的崗位上。在崗位上學(xué)習(xí)、在崗位上創(chuàng)造、在崗位上成長，這不光是在職青年的普遍愿望，也是社會對他們的要求。從企業(yè)團(tuán)組織的工作看，幫助企業(yè)青年學(xué)習(xí)知識、掌握技術(shù)、進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明、參與企業(yè)管理是服務(wù)青年崗位成長的四個基本途徑。具體地說，一是要鼓勵和支持青年有針對性和系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)本行業(yè)本崗位所需要的新技術(shù)、新知識；二是要爭取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持，為青年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提供優(yōu)秀的師資及必要的時間、場地和經(jīng)費等保證；三是為了幫助和促進(jìn)青年掌握技術(shù)和業(yè)務(wù)，廣泛開展形式多樣的練兵比武活動；四是鼓勵青年以主人翁姿態(tài)參與企業(yè)管理，將企業(yè)的發(fā)展作為實現(xiàn)自身價值的途徑，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)社會進(jìn)步中成就自我。

加強特色活動服務(wù)。企業(yè)團(tuán)組織的活動以業(yè)余為主，如何強化活動的時間與效率觀念、善于見縫插針地開展活動以滿足青年的業(yè)余生活、延伸團(tuán)的工作觸角，考驗著現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)組織的工作，也為企業(yè)團(tuán)的工作向“8小時以外”開發(fā)提出了新的課題。實踐證明，只有依靠團(tuán)的特色活動，才能增強團(tuán)員青年的向心力和參與性，才能為企業(yè)團(tuán)組織工作打下良好的基礎(chǔ)，才能把企業(yè)青年牢牢地凝聚在團(tuán)組織周圍，實現(xiàn)共青團(tuán)服務(wù)青年、指導(dǎo)青年發(fā)展的工作目標(biāo)。

三、進(jìn)一步創(chuàng)新手段，努力提高企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)青年的能力

提高企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)青年的能力，關(guān)鍵在于豐富服務(wù)手段和健全服務(wù)體系，通過豐富服務(wù)手段，構(gòu)建以團(tuán)組織和相關(guān)青年組織為依托、以服務(wù)項目和活動為載體、以服務(wù)陣地為基礎(chǔ)的青年服務(wù)體系，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)青年的充足覆蓋和有效服務(wù)。

豐富企業(yè)團(tuán)組織的服務(wù)載體。開展適應(yīng)企業(yè)青年特點的活動是共青團(tuán)服務(wù)青年的重要平臺。必須繼續(xù)尋找并利用新的工作載體如電腦網(wǎng)絡(luò)等，拓展新的服務(wù)內(nèi)容，突出活動的時代特點，深化活動的內(nèi)涵，擴(kuò)大活動的覆蓋面。

篇10

一、基本情況

1、辦領(lǐng)導(dǎo)先后8次帶領(lǐng)相關(guān)人員深入幫扶村開展調(diào)研，落實幫扶項目，慰問幫扶村貧困群眾。

2、定期慰問幫扶村貧困群眾16戶，贈送慰問金約8千元。幫困助學(xué)2人，計1600元。

3、先后投入5萬元，幫助蓮池村、濠湖村、三畈村進(jìn)行村級機(jī)耕道改造建設(shè)。

4、投入2萬元，幫助橋頭村村部和老年人活動中心建設(shè)。

5、投入2萬元，幫助江三村、把山村修建池塘和小型水產(chǎn)養(yǎng)殖場。

6、幫助以上村委會建立規(guī)范化的村級工作制度。

7、在人防網(wǎng)站和《人防信息》刊發(fā)有關(guān)定點扶貧的工作信息6條。

二、主要體會

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。人防辦黨支部對扶貧工作高度重視，把定點幫扶工作列入重要議事日程，當(dāng)作為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的大事來抓。每年都召開了會議，專題研究定點幫扶工作，明確了以增加群眾收入為核心、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善群眾的生產(chǎn)生活條件為重點的工作思路。并確定由辦支部書記、主任總負(fù)責(zé)，1名副主任分工抓落實，綜合股具體承辦，納入年度工作目標(biāo)任務(wù)管理考核。

二是心系群眾，真情扶貧。為讓困難群眾過上一個歡樂、祥和的春節(jié)，每年春節(jié)前我辦都會安排1-2次走訪慰問活動。由辦領(lǐng)導(dǎo)或全體班子成員帶隊，深入定點村，走訪慰問村里的困難群眾。幾年來，我辦先后看望慰問了16戶特困低保群眾家庭，訪貧問苦，噓寒問暖，用殷殷的祝福為他們帶去了節(jié)日的問候。同時，為表達(dá)黨和政府的關(guān)懷以及人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員的心意，還為他們送上了慰問金和慰問品。

三是熟悉情況，明確重點。五年來，我辦定點扶貧村先后幾次進(jìn)行了調(diào)整，每一次調(diào)整后，我辦都能把摸清底數(shù)、掌握情況作為開展這項工作的基礎(chǔ)性工作來抓，確保幫到點、扶到位。我辦先后多次與定點扶貧鄉(xiāng)村兩級取得了聯(lián)系，對定點村目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事務(wù)以及面臨的困難有了一個初步的了解。隨后人防辦領(lǐng)導(dǎo)都會率有關(guān)人員深入調(diào)查了解情況，調(diào)研村級經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的具體狀況和亟待解決的制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾脫貧致富的重點、難點問題。我辦領(lǐng)導(dǎo)先后與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村兩級干部開展了近20次的座談討論活動，商議幫扶工作，商談具體幫扶項目，并深入田間、地頭對當(dāng)?shù)氐拇迩?、民情進(jìn)行調(diào)查了解。根據(jù)調(diào)查了解掌握的情況以及與鄉(xiāng)村兩級干部的座談討論情況，及時確定幫扶工作思路和扶貧資金投向重點。

三、下步工作打算

按照上級關(guān)于“黨政機(jī)關(guān)單位定點扶貧工作必須做為一項制度長期堅持下去”的要求，繼續(xù)把定點扶貧工作作為年度工作的一項重要任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度。

一是加大幫扶工作力度，不斷修訂和完善工作方案和措施，使其更具科學(xué)性和操作性。要把我辦五年定點幫扶工作思路與縣委、縣政府的扶貧工作總體目標(biāo)結(jié)合起來，統(tǒng)一構(gòu)思，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一操作。在堅持深入基層，搞好調(diào)查研究，給村級組織當(dāng)好參謀的同時，盡其所能，幫助協(xié)調(diào)解決一些實際問題。