導語：如何才能寫好一篇醫(yī)療考察報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)*市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關情況

*市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級綜合體制改革試點單位，全市現(xiàn)轄4個管理區(qū)、1個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、576個行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，*充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以勇于實踐、敢為人先的膽識和氣魄，進行了全方位的改革，使經(jīng)濟和社會事業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經(jīng)營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著"提高市一級、搞活鎮(zhèn)一級、強化村一級"的原則，對20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達70%。該市的做法是：

1、深入調(diào)查研究，堅持因院施策。改制前，該市首先進行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實情，制訂詳細的實施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評估事務所對衛(wèi)生院進行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，對購買者進行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進行。在改制形式上，該市堅持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競價出售12家，定向出售7家，兼并1家。

2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用;二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會養(yǎng)老保險;三是在退休職工自愿申請的情況下，發(fā)放一次性安置費。對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作;二是自己開診所;三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關善后工作及債權(quán)債務由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費和償還衛(wèi)生院所欠債務。

3、組建管理機構(gòu)，實行醫(yī)防分設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負責管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預防保健，理順了農(nóng)村預防保健的管理體制。

4、切實采取措施，強化管理服務。在領導關系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當?shù)攸h委、政府的領導，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務指導;醫(yī)院的院長、副院長必須同當?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報衛(wèi)生局備案。在服務功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔支援農(nóng)村、指導基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務，在發(fā)生重大災害、事故、疾病流行或其他意外情況時必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術人員從事衛(wèi)生技術工作，外聘衛(wèi)生技術人員必須具備中級以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室和人員。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個方面：

一是衛(wèi)生事業(yè)的社會化投入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計，改制前三年，20所衛(wèi)生院的專項投資不足100萬元，改制后僅一年，經(jīng)營者就投入923.5萬元，是改制前三年的9倍多。截止到2000年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達340%。

二是衛(wèi)生技術人員素質(zhì)明顯增強。2000年底，20所衛(wèi)生院具有中高級技術職稱的人才達87人，比改制前增加了60人。新引進的高中級人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在引進人才的同時，為增強衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學院深造，有的送到上級醫(yī)院進修。

三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強內(nèi)科的同時，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設臨床科室由原來的3個增加到11個。改制衛(wèi)生院普遍設置了搶救室，配備了必要的設備和藥品，裝備了光機、B超機、心電圖機，有的還裝備了動態(tài)心電圖機、腦電圖機等設備。

四是醫(yī)療收費水平明顯降低。各改制醫(yī)院為贏得市場，增強競爭力，紛紛降低醫(yī)療收費水平，許多衛(wèi)生院明碼標價或在患者入院時就承諾費用總額，使患者的醫(yī)療費用大大降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術住院費用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費水平在700-900元之間

五是衛(wèi)生院運營質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次;2000年總收入達到1880萬元，比改制前翻了一番。

篇2

（一）海城市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關情況

海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級綜合體制改革試點單位，全市現(xiàn)轄4個管理區(qū)、1個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、576個行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以勇于實踐、敢為人先的膽識和氣魄，進行了全方位的改革，使經(jīng)濟和社會事業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經(jīng)營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著"提高市一級、搞活鎮(zhèn)一級、強化村一級"的原則，對20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達70%。該市的做法是：

1、深入調(diào)查研究，堅持因院施策。改制前，該市首先進行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實情，制訂詳細的實施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評估事務所對衛(wèi)生院進行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，對購買者進行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進行。在改制形式上，該市堅持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競價出售12家，定向出售7家，兼并1家。

2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：

一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用；

二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會養(yǎng)老保險；

三是在退休職工自愿申請的情況下，發(fā)放一次性安置費。

對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：

一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；

二是自己開診所；

三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關善后工作及債權(quán)債務由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費和償還衛(wèi)生院所欠債務。

3、組建管理機構(gòu)，實行醫(yī)防分設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負責管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預防保健，理順了農(nóng)村預防保健的管理體制。

4、切實采取措施，強化管理服務。在領導關系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當?shù)攸h委、政府的領導，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務指導；醫(yī)院的院長、副院長必須同當?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報衛(wèi)生局備案。在服務功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔支援農(nóng)村、指導基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務，在發(fā)生重大災害、事故、疾病流行或其他意外情況時必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術人員從事衛(wèi)生技術工作，外聘衛(wèi)生技術人員必須具備中級以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室和人員。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個方面：

一是衛(wèi)生事業(yè)的社會化投入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計，改制前三年，20所衛(wèi)生院的專項投資不足100萬元，改制后僅一年，經(jīng)營者就投入923.5萬元，是改制前三年的9倍多。截止到2000年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達340%。

二是衛(wèi)生技術人員素質(zhì)明顯增強。2000年底，20所衛(wèi)生院具有中高級技術職稱的人才達87人，比改制前增加了60人。新引進的高中級人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在引進人才的同時，為增強衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學院深造，有的送到上級醫(yī)院進修。

三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強內(nèi)科的同時，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設臨床科室由原來的3個增加到11個。改制衛(wèi)生院普遍設置了搶救室，配備了必要的設備和藥品，裝備了X光機、B超機、心電圖機，有的還裝備了動態(tài)心電圖機、腦電圖機等設備。

四是醫(yī)療收費水平明顯降低。各改制醫(yī)院為贏得市場，增強競爭力，紛紛降低醫(yī)療收費水平，許多衛(wèi)生院明碼標價或在患者入院時就承諾費用總額，使患者的醫(yī)療費用大大降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術住院費用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費水平在700-900元之間。

五是衛(wèi)生院運營質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次；2000年總收入達到1880萬元，比改制前翻了一番。

（二）關于蛟河市推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革的有關情況

蛟河市地處吉林省東部，屬半山區(qū)。全市轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個行政村，總?cè)丝?7萬，其中，農(nóng)村人口29.9萬。2001年實現(xiàn)財政收入1.17億元，農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。近年來，該市針對農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)關系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，取得了很好的效果，得到了國務院的充分肯定，李嵐清副總理作了重要批示："蛟河市黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，探索出了一條適合當?shù)貤l件發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路"。該市的主要做法是：

1、調(diào)整農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)布局。打破"一村一室"的傳統(tǒng)格局，對原有鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源重新進行合理配置，將265個村衛(wèi)生室和個體診所調(diào)整為218個村級社區(qū)衛(wèi)生服務站（以下簡稱服務站），均衡設置在農(nóng)村人口相對集中地區(qū)，每站覆蓋人口1000-3000人。服務站受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（以下簡稱衛(wèi)生院）領導，承擔對農(nóng)民的健康教育、疾病控制、婦幼保健、常見疾病和損傷的治療、康復等工作。

篇3

一、基本概況

（一）海城市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關情況

海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級綜合體制改革試點單位，全市現(xiàn)轄4個管理區(qū)、1個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、576個行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以勇于實踐、敢為人先的膽識和氣魄，進行了全方位的改革，使經(jīng)濟和社會事業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經(jīng)營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著"提高市一級、搞活鎮(zhèn)一級、強化村一級"的原則，對20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達70%。該市的做法是：

1、深入調(diào)查研究，堅持因院施策。改制前，該市首先進行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實情，制訂詳細的實施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評估事務所對衛(wèi)生院進行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，對購買者進行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進行。在改制形式上，該市堅持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競價出售12家，定向出售7家，兼并1家。

2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用；二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會養(yǎng)老保險；三是在退休職工自愿申請的情況下，發(fā)放一次性安置費。對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；二是自己開診所；三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關善后工作及債權(quán)債務由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費和償還衛(wèi)生院所欠債務。

3、組建管理機構(gòu)，實行醫(yī)防分設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負責管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預防保健，理順了農(nóng)村預防保健的管理體制。

4、切實采取措施，強化管理服務。在領導關系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當?shù)攸h委、政府的領導，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務指導；醫(yī)院的院長、副院長必須同當?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報衛(wèi)生局備案。在服務功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔支援農(nóng)村、指導基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務，在發(fā)生重大災害、事故、疾病流行或其他意外情況時必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術人員從事衛(wèi)生技術工作，外聘衛(wèi)生技術人員必須具備中級以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室和人員。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個方面：

一是衛(wèi)生事業(yè)的社會化投入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計，改制前三年，20所衛(wèi)生院的專項投資不足100萬元，改制后僅一年，經(jīng)營者就投入923.5萬元，是改制前三年的9倍多。截止到2000年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達340%。

二是衛(wèi)生技術人員素質(zhì)明顯增強。2000年底，20所衛(wèi)生院具有中高級技術職稱的人才達87人，比改制前增加了60人。新引進的高中級人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在引進人才的同時，為增強衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學院深造，有的送到上級醫(yī)院進修。

三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強內(nèi)科的同時，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設臨床科室由原來的3個增加到11個。改制衛(wèi)生院普遍設置了搶救室，配備了必要的設備和藥品，裝備了x光機、b超機、心電圖機，有的還裝備了動態(tài)心電圖機、腦電圖機等設備。

四是醫(yī)療收費水平明顯降低。各改制醫(yī)院為贏得市場，增強競爭力，紛紛降低醫(yī)療收費水平，許多衛(wèi)生院明碼標價或在患者入院時就承諾費用總額，使患者的醫(yī)療費用大大降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術住院費用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費水平在700-900元之間。

五是衛(wèi)生院運營質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次；2000年總收入達到1880萬元，比改制前翻了一番。 考察報告格式 ·民辦教育考察報告 ·服裝企業(yè)考察報告 ·赴外地學習考察報告

（二）關于蛟河市推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革的有關情況

蛟河市地處吉林省東部，屬半山區(qū)。全市轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個行政村，總?cè)丝?7萬，其中，農(nóng)村人口29.9萬。2001年實現(xiàn)財政收入1.17億元，農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。近年來，該市針對農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)關系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，取得了很好的效果，得到了國務院的充分肯定，李嵐清副總理作了重要批示："蛟河市黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，探索出了一條適合當?shù)貤l件發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路"。該市的主要做法是：

1、調(diào)整農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)布局。打破"一村一室"的傳統(tǒng)格局，對原有鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源重新進行合理配置，將265個村衛(wèi)生室和個體診所調(diào)整為218個村級社區(qū)衛(wèi)生服務站（以下簡稱服務站），均衡設置在農(nóng)村人口相對集中地區(qū)，每站覆蓋人口1000-3000人。服務站受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（以下簡稱衛(wèi)生院）領導，承擔對農(nóng)民的健康教育、疾病控制、婦幼保健、常見疾病和損傷的治療、康復等工作。

篇4

磁共振室  張侃

面對臨床科技的突飛猛進，臨床診斷對醫(yī)療影像質(zhì)量和影像診斷覆蓋范圍的要求越來越高，為了更好的提高磁共振室的診斷能力，科室急需配置一臺高檔3.0T磁共振以加速醫(yī)院的健康發(fā)展。我代表使用科室于2018年10月在北京在考察了GE、西門子、飛利浦三家3.0T的機器，現(xiàn)將這三款機器的具體考察情況簡要匯報如下：

一、GE Pioneer   

GE Pioneer這款機器是GE公司于2017年拿到CFDA的機器，硬件參數(shù)與MR750W差異很大,梯度場強和梯度切換率只有36/150，只能達到1.5T強的水平，磁場均勻度較差,最大FOV 偏小。從整體來看，圖像的分辨率不夠，放大后圖像發(fā)虛。此款機器的一大宣傳特色是矩陣梯度系統(tǒng)，但是該機器的梯度參數(shù)在技術說明書上顯示性能偏低，在臨床和科研性能方面較西門子和飛利浦有較大差距，從臨床實際應用的角度來看并不占優(yōu)勢。另外該機器2018年下半年已經(jīng)在天津國產(chǎn)化。

二、西門子 Prisma  

西門子Prisma這款機器，西門子2014年獲得CFDA的新機型。60cm孔徑設計，成像范圍45cm，對于大視野的壓脂圖像，邊緣部分脂肪抑制的不均勻，大范圍脊柱圖像的周邊有一些發(fā)黑變形的情況，但通道數(shù)、射頻發(fā)射功率，比其他公司高。西門子的特色技術TIM技術在此款機器上是標配，但是通用線圈設計不如高密度專用靶線圈得到的圖像細膩，對小病灶的顯示欠缺，對于神經(jīng)成像出色。缺點是設備造價高，維修成本高，而且Prisma在中國地區(qū)裝機量較小。

三、飛利浦Ingenia  全數(shù)字  

飛利浦Ingenia 3.0T全數(shù)字磁共振，具有良好的硬件，并且擁有四維多源發(fā)射技術，對腹部，胎兒和心臟成像有很大改善。磁場均勻度良好，腹部壓脂圖像均勻。配備多達44通道的背片線圈，可以增速，全身類PET成像只需十幾分鐘。飛利浦獨有的可變分辨率及矩陣的Mobiflex成像技術，提高了多站式成像的圖像質(zhì)量，血管分支顯示清晰，使全身成像及血管成像更具有臨床價值。另外值得一提的是飛利浦的這款機器具備智能檢查技術實現(xiàn)了單次鼠標點擊即可完成的包括掃描的設計、執(zhí)行和后處理，大大簡化了操作，節(jié)省了磁共振檢查時間。

篇5

[中圖分類號]R19[文獻標識碼]B [文章編號]1673-7210（2007）11（c）-112-02

現(xiàn)代醫(yī)療技術更新的加速迫使醫(yī)療行業(yè)專業(yè)人士需要不間斷地接受高質(zhì)量的繼續(xù)教育培訓，以滿足人們對醫(yī)療服務需求的持續(xù)增加。但資源具有有限性的特征，醫(yī)療單位或個人對繼續(xù)教育的投入也存在一定的限度，因此，在保證繼續(xù)教育質(zhì)量的前提下，如何提高繼續(xù)醫(yī)學教育投入收益率顯得尤其重要。本文對如何提高繼續(xù)醫(yī)學教育的單位培訓費用的投入收益率進行了簡要探討。

1 繼續(xù)醫(yī)學教育的方式

根據(jù)我國衛(wèi)生部相關規(guī)定，目前我國繼續(xù)醫(yī)學教育的方式主要存在以下四種方式：一是進修班、培訓班和研修班。它們是繼續(xù)醫(yī)學教育的主要培訓方式，其承擔單位都得經(jīng)過國家衛(wèi)生部的審查和批準，具有良好的計劃性和實效性。二是國內(nèi)外學術會議和學術講座。它們主要由中華醫(yī)學會、中國醫(yī)師協(xié)會（以下簡稱指定社團組織）所屬各學術團體申報的非國家級繼續(xù)醫(yī)學教育項目，以學術會議和學術講座的方式傳播知識和學術思想，更多地是對醫(yī)學前沿技術和醫(yī)學理念的探索。三是出國、出境進修、考察、培訓。這是擴大交流，了解國外最新技術的較好方式。四是遠程繼續(xù)教育。通過網(wǎng)絡遠程教育手段，可以提供給廣大的醫(yī)療人員更多的繼續(xù)教育機會，尤其針對城市社區(qū)衛(wèi)生服務人員和基層醫(yī)療人員，極大地提高了各種方式的效果。除了以上四種比較常見的繼續(xù)醫(yī)學教育之外，目前還存在眾多其他繼續(xù)醫(yī)學教育的方式，包括：自學、、科研立項、出版醫(yī)學著作、出國考察報告、國內(nèi)專題調(diào)研報告、發(fā)表醫(yī)學譯文、單位組織的學術活動、臨床病理討論會等。

2 提高單位培訓費用的投入收益率的方式

2.1 聘請專家法

聘請專家法是指把專家請進院內(nèi)，直接對員工進行培訓，讓員工擁有面對面聆聽專家演講或手把手接受專家指導臨床操作的機會，從而通過專家效應來提高繼續(xù)教育的效果，這也可稱之為“請進來”策略。

雖然聘請專家需要高額的費用，但相比專家所產(chǎn)生的連環(huán)效應，聘請專家培訓院內(nèi)員工的單位成本效益產(chǎn)出還是挺高的。根據(jù)對受繼續(xù)醫(yī)學教育者的調(diào)查顯示，專家是影響繼續(xù)教育效果的重要因素。專家擁有權(quán)威性，人們易于接受專家的思想，而且受教育者在專家或教授的親自帶教下，通過示范性的詢問病史、體格檢查、診斷性操作以及必要的輔助檢查來診斷疾病，跟專家或教授一起制訂治療方案，對接受繼續(xù)教育的醫(yī)生無疑是最實用，甚至受益終身。與此同時，參加繼續(xù)教育的醫(yī)生還可在上級醫(yī)生、專家的主持下進行病例討論，與大家一起分析病例，互相啟發(fā)，這不僅可激發(fā)學習熱情，增強學習興趣，而且可形成鞏固的臨床思維。

聘請專家進醫(yī)院的方法是一種比較可行的開展繼續(xù)醫(yī)學教育的方法，它針對性地考慮了醫(yī)學是一門理論與實踐緊密結(jié)合的學科，通過開展靜止的理論與生動的病例結(jié)合在一起的教學，可以使人們消除抵觸情緒，是提高繼續(xù)醫(yī)學教育的有效可行的方式之一。

2.2 集體學習法[1]

根據(jù)新頒布的《繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定（試行）》，我國繼續(xù)醫(yī)學教育學分分兩類：Ⅰ類和Ⅱ類。其中Ⅱ類學分的獲取多數(shù)為單位和個人自我學習。為了更好地擴大自我學習的內(nèi)涵，我們可以把個人的自我學習與整個集體的自我學習結(jié)合起來。單位繼續(xù)教育管理部門應該有計劃、有組織地組織本單位人員進行自我學習，形成從繼續(xù)醫(yī)學教育計劃的制訂、組織實施再到效果的評估等系列方案。例如，定期進行以科室為單位的集體學習，由科室主任醫(yī)生或資歷深的醫(yī)生帶領成員，采用多種學習方式（學術報告、專題講座、案例討論會、大查房等）共同學習。

集體學習法不僅可加強本院醫(yī)療人員醫(yī)療技術和經(jīng)驗的共享，同時在大家合作的進程中還可增加彼此之間的了解，增進同事之間的感情，有利于推進合作。

2.3 以一帶多法 [1]

由于有限的醫(yī)療機構(gòu)的繼續(xù)教育費用與員工對繼續(xù)教育的無限需求是相互矛盾的，為了解決兩者之間的矛盾，醫(yī)療機構(gòu)可采用以一帶多法。具體做法就是單位外派優(yōu)秀的員工去接受國家級、省級繼續(xù)教育培訓項目、國內(nèi)外學術會議等，費用可采取單位與個人按一定比例支付的方式，同時雙方約定受培訓者學成歸來后給全院相關技術人員匯報成果，交流學習體會和收獲，以提高單位培訓費用投入的收益率。

以一帶多法的關鍵在于提高受培訓者的積極性，確保受培訓者學成而歸。因此，首先，要選擇良好的培訓項目，再鼓勵醫(yī)院員工競爭參加培訓的機會。其次，制定良好的激勵制度，可以采取“結(jié)果獎勵法”，即初始的費用由單位和個人按一定比例支出，而個人所支付部分由培訓的效果決定是否返回。

2.4 網(wǎng)絡傳播法

網(wǎng)絡的產(chǎn)生和應用極大地改變了我們做事的方式，提高了信息傳播的效率和效果。首先，由于以網(wǎng)絡為平臺的遠程教育的覆蓋率比較高，受教育的醫(yī)生數(shù)量比較多，這樣可以發(fā)揮規(guī)模效應，減少單個受教育的培訓費用，直接提高了教育投入的收益率；其次，遠程教育還解決了學習與工作互相矛盾的問題。去外地參加繼續(xù)醫(yī)學教育，不僅要考慮培訓費用和旅途費用的問題，同時也要顧及工作方面的事情，而遠程教育則可以解決這個問題。再次，借助現(xiàn)代技術手段可以制作出人性化、個性化的繼續(xù)醫(yī)學教育授課課件，提高學員參與繼續(xù)醫(yī)學教育的積極性，從而保證培訓的效果。

2.5 定期出版內(nèi)部醫(yī)學刊物，構(gòu)建一個內(nèi)部知識與思想的交流平臺

繼續(xù)醫(yī)學教育是終身教育，是醫(yī)療單位的一項系統(tǒng)建設工程。我們應該全方位、多渠道地開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學教育，其中，定期出版內(nèi)部醫(yī)學刊物就是一種較好的繼續(xù)醫(yī)學教育方式，值得業(yè)內(nèi)嘗試和推廣。

[參考文獻]

篇6

---赴河北保定市、北京市朝陽區(qū)學習考察報告 

為學習借鑒外地整合和優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源的經(jīng)驗，促進我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，3月2日至3日由副區(qū)長郭景平、大港油田集團公司副總經(jīng)理石桂臣帶隊，區(qū)政府辦、研究室、衛(wèi)生局、大港醫(yī)院、油田醫(yī)院一行11人，赴河北省保定市、北京市朝陽區(qū)學習考察，先后考察了保定市人民醫(yī)院、保定市第三醫(yī)院、北京市朝陽醫(yī)院和垂楊柳醫(yī)院。雖然考察時間短暫，但是由于考察內(nèi)容明確，安排周密，考察人員結(jié)合我區(qū)醫(yī)療資源現(xiàn)狀去思考和研討，收獲很大。現(xiàn)將有關情況報告如下。

一、     基本情況

初步實現(xiàn)集約化經(jīng)營的保定市醫(yī)療集團。保定市醫(yī)療集團是以保定市第三醫(yī)院為主體，2001年1月7日經(jīng)市體改委批準、由25家醫(yī)院組成的具有完整框架、組織結(jié)構(gòu)的多元化醫(yī)療集團。第三醫(yī)院占地面積214.5畝，建筑面積12萬平方米，總資產(chǎn)1.5億元?，F(xiàn)在集團擁有職工3978人，碩士生導師4人，主任醫(yī)師42人，副主任醫(yī)師210人，中級職稱868人，博士、碩士研究生35人，學科帶頭人92人，其中醫(yī)務人員2700人，保定名醫(yī)17人；總資產(chǎn)2.8億元，開放床位3160張，年門診量153萬人次，年收住院5.5萬人次，手術1.6萬人次，是保定市衛(wèi)生系統(tǒng)陣容較大、實力較強、功能較全的多元化醫(yī)療集團。

向國際化品牌醫(yī)院邁進的北京朝陽醫(yī)院。首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院地處首都商務中心西區(qū)北側(cè)，是一家成為集醫(yī)療、教學、科研為一體的大型綜合性醫(yī)院，2003年實現(xiàn)業(yè)務收入近7億元。醫(yī)院現(xiàn)設病床1030張，年門急診量120余萬人次，有臨床、醫(yī)技科室49個，職工2000余人，其中高級職稱200余人。該院以呼吸、心臟、泌尿、高壓氧、職業(yè)病、器官移植、實驗醫(yī)學、急診醫(yī)學等學科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞癥的診治、心臟病介入治療、臟器移植、中毒救治、試管嬰兒、急診醫(yī)學、危重癥醫(yī)學等眾多特色醫(yī)療項目為重點?！氨本┦泻粑⊙芯克?、“北京市高壓氧治療研究中心”、“北京市器官移植中心”、“北京市職業(yè)病與中毒醫(yī)學中心”、“世界衛(wèi)生組織煙草與健康合作中心”設于該院，同時是“首都醫(yī)科大學心血管疾病研究所”、“首都醫(yī)科大學泌尿外科研究所”、“北京市臨床檢驗中心”、“中華醫(yī)學會高壓氧分會”、中華醫(yī)學會外科分會大腸外科專業(yè)學組、疝與腹壁外科專業(yè)學所在地。承擔著首都醫(yī)科大學及北京市護士學校臨床教學任務，是臨床醫(yī)學碩士、博士研究生培養(yǎng)基地和博士后流動站。承擔百余項國家、部、市級科研項目，獲得科研成果300余項，醫(yī)學居國家醫(yī)療機構(gòu)先進行列。醫(yī)院把"博愛誠信"作為立院之本，堅持“以病人為中心”的醫(yī)療服務模式，以先進精益的科學技術，求真務實的工作作風，團結(jié)協(xié)作的醫(yī)護團隊，為廣大患者提供人文優(yōu)質(zhì)、可靠誠信的醫(yī)療服務并向國際化品牌醫(yī)院的目標邁進。

二、     主要做法

（一）實行集團化經(jīng)營戰(zhàn)略。保定第三醫(yī)院和朝陽醫(yī)院從發(fā)揮現(xiàn)有人力、技術、設備優(yōu)勢出發(fā)，注重提高集團醫(yī)院的整體水平，優(yōu)勢互補、資源重組，減少重復購置，降低成本，形成了集團框架和以合作形式共同構(gòu)建的醫(yī)療聯(lián)合體。保定市醫(yī)療集團抓住集團核心醫(yī)院這一關鍵，不斷增強駕馭能力，在特色門診建設上成為保定市之首，在占領醫(yī)療市場方面收到明顯成效。按照醫(yī)療集團章程，確定了集團的性質(zhì)、宗旨、范圍、規(guī)劃、機構(gòu)及權(quán)利和義務，然后按照獨立法人、行政隸屬關系、所有制性質(zhì)、財務核算形式、收費標準、資金所屬關系、人事歸屬不變的原則，在互惠互利、自愿結(jié)合的基礎上，進行集團組合。組建后的保定市醫(yī)療集團由25家醫(yī)院組成，目前發(fā)展到35家成員單位，其中核心層一個，即保定市第三醫(yī)院；以管理權(quán)關系為紐帶的緊密層兩個，即保定市急救中心、保定市中醫(yī)院；以產(chǎn)權(quán)關系為紐帶的緊密層兩個，即保定市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、保定市民族醫(yī)院；以契約法律關系為紐帶的松散層30個。朝陽醫(yī)院集團于2000年組建，核心醫(yī)院為朝陽醫(yī)院，北京朝陽醫(yī)院集團第二醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、八里莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、六里屯街道社區(qū)衛(wèi)生中心、團結(jié)湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、三里屯街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、左家莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心和朝陽急救分中心為松散層單位，由于沒有產(chǎn)權(quán)關系，盡管朝陽醫(yī)院有很強的技術影響力，但目前集團化運營框架已基本名存實亡。

（二）實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。考察中我們認為保定醫(yī)療集團運作比較成功，他們通過核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院簽訂協(xié)議，建立了專家人才技術、科研教學和醫(yī)療設備共享機制。一是人才技術共享。核心醫(yī)院按協(xié)議組織集團內(nèi)外專家，每月到兩個成員單位進行會診、查房、手術、帶教；在成員醫(yī)院急需的情況下，核心醫(yī)院做到隨叫隨到，及時為成員單位排憂解難。去年以來，核心醫(yī)院為成員單位巡診46次，解決疑難病癥35例，門診2500人次，手術166人次，收轉(zhuǎn)診住院病人286人次；并派技術人員，免費為成員單位維修設備。二科研教學共享。集團核心醫(yī)院多次組織成員單位進行科研、教學活動，并組織到北京協(xié)和醫(yī)院學習，聽國家級專家教授對目前出現(xiàn)的疑難重癥治療報告。集團還舉辦法律知識講座，增加對醫(yī)療糾紛的防范能力。多次承擔代培任務，學習行政管理、業(yè)務管理知識，大大提高了科研教學水平。三是醫(yī)療設備共享。衛(wèi)生資源得到充分使用，減少了重復購置，降低了醫(yī)療成本，減輕了患者負擔，促進了社會穩(wěn)定。集團核心醫(yī)院的X-刀、螺旋CT等大型設備，集團成員單位開單來使用的數(shù)百次之多，促進兩個效益得到同步提高。通過發(fā)揮核心醫(yī)院的“龍頭”帶動作用，促進了中小成員單位的發(fā)展，尤其是廠礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，其形象、業(yè)務、精神面貌都得到了很好的改善。

（三）在搶占醫(yī)療市場上下功夫。保定市醫(yī)療集團強烈的市場意識給我們留下了深刻的印象。他們充分利用各成員單位在地域上的廣泛分布，按照市場化和集團化經(jīng)營目標，強化集團成員的互補性，努力通過集團知名度，提高各成員單位在群眾中的聲譽，借此擴大服務群體，在努力提高社會效益的同時，不斷提高經(jīng)濟效益。朝陽醫(yī)院抓住品牌建設這一關鍵，提出“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，即確定國際化發(fā)展方向，在硬件建設和頂尖技術上力爭達到國際領先水平，同時，采取開放式辦院，積極構(gòu)建一套適應于國際化的經(jīng)營機制和管理機制；抓住兩條主線，一切工作緊緊圍繞學術學科和強化經(jīng)營管理來展開，處理好學術學科為實現(xiàn)兩個效益服務，增加效益支持和促進學術學科發(fā)展的關系，努力在實現(xiàn)雙蠃或多嬴上下功夫；抓住三個市場不放松，努力拓展社會保障市場、商業(yè)醫(yī)療保險市場和?？茖２∈袌?，創(chuàng)造了主營業(yè)務收入數(shù)億元的經(jīng)營業(yè)績。同時醫(yī)療服務對內(nèi)輻射朝陽區(qū)各街道辦事處、東風鄉(xiāng)所屬的行政轄區(qū)外，對外逐漸面向全市、全國和國外。通過市場輻射，促進了區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源的有效組織，并實現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療中心和社區(qū)衛(wèi)生服務中心網(wǎng)絡的有機結(jié)合。

三、     幾點建議

我們此次學習考察收獲很大，一方面感受到這些醫(yī)療單位在醫(yī)療資源配置方面所做的大量探索性工作，另一方面我們也從這些單位坦誠的介紹中看到由于集團化經(jīng)營在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟利益等方面不清晰或者不完全到位，對集團化經(jīng)營帶來一定的制約和影響。對此，我們應當充分借鑒他們成功的經(jīng)驗、吸取教訓，進一步明確整合區(qū)域衛(wèi)生資源的思路，以引入市場機制、爭取多元投入，實行強強聯(lián)合為手段，加快醫(yī)療資源整合步伐，構(gòu)建與市場相適應的新的衛(wèi)生服務體系，實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源的共享化、醫(yī)療水平的現(xiàn)代化、醫(yī)療服務的人文化、醫(yī)療消費的低廉化目標，確保我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

（一）搞好調(diào)研，認真編制區(qū)域衛(wèi)生資源整合規(guī)劃。抓住國家城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國有企業(yè)主輔分離的有利時機，科學做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，為優(yōu)化配置區(qū)域衛(wèi)生資源提供依據(jù)。一是摸清底數(shù)。調(diào)查摸底要涵蓋全區(qū)所有的衛(wèi)生資源，既包括重點醫(yī)院、廠礦醫(yī)院，也包括各鎮(zhèn)街、各村的衛(wèi)生所、個體行醫(yī)點。對于廠辦醫(yī)療機構(gòu)，要認真核實年度經(jīng)營收入、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)費撥付及使用情況，為區(qū)委、區(qū)政府整合衛(wèi)生資源、剝離企業(yè)辦社會職能提供詳實的第一手資料。二是立足區(qū)情實際。遵循國家和我市要求，立足我區(qū)石化基地建設的實際，在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃中，以技術合作、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展為原則，充分利用衛(wèi)生資源，努力提高服務效率，最大限度滿足群眾的衛(wèi)生需要。三是明確規(guī)劃目標。在統(tǒng)籌規(guī)劃時，要充分考慮到經(jīng)濟發(fā)展、特別是“六大經(jīng)濟板塊”建設、現(xiàn)代城市發(fā)展對衛(wèi)生資源的需求，控制衛(wèi)生資源總量，優(yōu)化增量，調(diào)整存量，提高質(zhì)量，促進我區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展。在此基礎上，通過健全組織領導，借鑒上海、廣東等先進地區(qū)的經(jīng)驗，盡快拿出一套符合我區(qū)實際的衛(wèi)生資源優(yōu)化和配置方案。

（二）創(chuàng)造條件，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的集團化整合框架。本次外出學習，給我們一個突出的感覺就是這些地方在組建集團時，還沒有形成具有產(chǎn)權(quán)關系的集團，只是以市場劃分或者技術合作、支持下的聯(lián)合。沒有產(chǎn)權(quán)關系，必然導致在整體運作上，考慮眼前多、思考長遠少，特別是在利益上不能形成相互促進機制，人、財、物過度松散，整體合力難以形成。所以在謀劃集團化運作時，要創(chuàng)造條件，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的經(jīng)營性集團，在保證滿足政府基本公共衛(wèi)生要求的同時，為醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化創(chuàng)造條件。在具體操作上，對核心醫(yī)院可以采取多元投資的方式，增強其經(jīng)濟實力，特別是強化對外投資功能，盡可能多地收購和整合一定數(shù)量的醫(yī)療機構(gòu)，形成全資或控股單位，掌握調(diào)度衛(wèi)生資源的權(quán)利。同時，根據(jù)發(fā)展需要，按照集團化運作模式，吸納一定數(shù)量具有協(xié)作關系的半緊密層和松散層單位。只有這樣，集團治理結(jié)構(gòu)才會合理，整合目標才能實現(xiàn)。

（三）突出特色，在優(yōu)化新型醫(yī)療技術結(jié)構(gòu)上下功夫?，F(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展，醫(yī)院的專科分科越來越細，誰能突出特色，掌握新的?？萍夹g，誰就會在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳。我區(qū)醫(yī)院不乏方方面面的優(yōu)秀人才和有培養(yǎng)潛力的中青年醫(yī)務工作者，要把握現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展方向，形成具有我區(qū)特色的?？?。這就要求一些較大規(guī)模的醫(yī)院，必須構(gòu)建新型的醫(yī)療技術結(jié)構(gòu)，在高度專業(yè)化的基礎上趨向整體化，在實行多種綜合的基礎上突出特色。應注重加強橫向聯(lián)合，建立各種診治中心，如在大港醫(yī)院建立癌癥治療中心、糖尿病治療中心，在大港油田醫(yī)院建立心血管疾病治療中心，器官移植中心等。只有把特色?？平ㄔO好，才能在地區(qū)甚至在國內(nèi)外形成病人流，創(chuàng)出自己的牌子，擴大知名度和影響力，才能促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

    （四）重視人才，培養(yǎng)－支掌握現(xiàn)代科學技術的專業(yè)隊伍。醫(yī)院的發(fā)展取決于高質(zhì)量的醫(yī)療水平，而高質(zhì)量的醫(yī)療水平關鍵在人才。在知識結(jié)構(gòu)上要求醫(yī)務人員不僅要掌握現(xiàn)代醫(yī)學技術，而且要具備現(xiàn)代科學技術。因此，要統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、注重醫(yī)護人員的基本功訓練與專業(yè)訓練，一般培養(yǎng)與重點培養(yǎng)，當前需要與長遠需要相結(jié)合。培養(yǎng)一支具備開拓型、智力型的專業(yè)隊伍。由于人才隊伍的形成需要一個過程，我們可以從以下三個方面著手：一是瞄準高新技術利用人才。高度重視橫向聯(lián)合，特別是充分發(fā)揮京津地區(qū)名醫(yī)眾多的優(yōu)勢，加快與國家級醫(yī)院高新技術接軌步伐，帶動本區(qū)醫(yī)療技術提高到一個新檔次；擬定國家級專家教授會診帶教計劃，聘請一定數(shù)量的名醫(yī)來我區(qū)進行技術指導，通過傳幫帶提高我區(qū)醫(yī)務骨干的技術水平。二是招賢納士吸引人才。保定市第三醫(yī)院和北京垂楊柳醫(yī)院除了為人才搭建一個優(yōu)越的生活平臺外，更注重為這些事業(yè)性強、工作熱情高的有識之士，創(chuàng)造一個展示才華、施展才干的事業(yè)平臺。我們可以高薪聘請一些在某個領域具有突出作為的專家，也可以聘請一些退休的專家充實到業(yè)務科室，以發(fā)揮余熱，傳授技術，提高醫(yī)院整體技術水平。三是眼睛向內(nèi)培養(yǎng)人才。加快對醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務骨干的培養(yǎng)和鍛煉，是醫(yī)院發(fā)展的迫切需要。要利用專家會診的機會，對有培養(yǎng)前途的業(yè)務骨干加大培訓力度。同時，積極創(chuàng)造條件，把更多的業(yè)務尖子送出去進修深造，特別是加大與大專院校掛鉤，盡快提升醫(yī)務工作者的技術水平。

（五）多元投入，努力提高醫(yī)療設備水平。醫(yī)療設備是醫(yī)院現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎，也是現(xiàn)代化的一個重要標志。醫(yī)學科學的發(fā)展和臨床水平的提高是離不開儀器設備。要利用整合區(qū)域衛(wèi)生資源的機會，除政府的投入外，要廣開投入渠道，利用一切可以利用的外資和民間資本，改善醫(yī)療設備結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)醫(yī)療設備的精密化、細微化、高效化和無創(chuàng)傷化，使先進設備與高標準的醫(yī)院建筑渾然一體，相得益彰。同時利用先進設備，加強醫(yī)院的標準化管理，強化醫(yī)院質(zhì)量評估和醫(yī)院規(guī)章制度、技術質(zhì)量標準。嚴格按標準程序辦事，強調(diào)醫(yī)院整體功能，達到醫(yī)院的整體功能與系統(tǒng)層次的優(yōu)化組合，以提高工作效率與效能，在醫(yī)院建立信息系統(tǒng)，及時準確地收集分析處理各種信息，保持醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境信息的暢通。

     （六）改善環(huán)境，努力做到醫(yī)院環(huán)境藝術化和園林化。醫(yī)院是一個特殊的場所，環(huán)境建設不能忽視。雖然我們兩天的學習考察主要集中在整合衛(wèi)生資源上，但所去的每一所醫(yī)院無不在拓展發(fā)展空間，美化醫(yī)院環(huán)境加大投入、大力進行改造建設。這給我們一個重要啟示，整合衛(wèi)生資源，環(huán)境資源將是重要的組成部分?？疾熘形覀儼l(fā)現(xiàn)，這些現(xiàn)代醫(yī)院對內(nèi)外環(huán)境的要求是醫(yī)院園林化，病房家庭化。為此，我們在醫(yī)院建筑設施上應在心理、社會和環(huán)境等因素，為病人疾病的轉(zhuǎn)歸、治療和養(yǎng)病營造良好外部環(huán)境，體現(xiàn)一種人文關懷，這在一定程度上也反映醫(yī)院高層次的管理水平和長遠的目標追求。

 

 

 

篇7

讓發(fā)現(xiàn)伊犁鼠兔的第一人李維東沒有想到的是，這種只有20多厘米長的小動物，竟然會是一種震驚世界的新物種！正是這個意外的發(fā)現(xiàn)，使他的人生道路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，本是一名普通醫(yī)務工作者的他從此成了一名動物專家。

李維東：發(fā)現(xiàn)伊犁鼠兔純屬偶然

1983年7月初，當時還是新疆伊犁地區(qū)防疫站醫(yī)生的李維東隨自治區(qū)醫(yī)療工作組到伊犁地區(qū)尼勒克縣北部的陶烏拉斯臺山區(qū)進行鼠疫自然疫源地調(diào)查，一位名叫吾瑪汗的哈薩克老牧民向醫(yī)療工作組求救，說他的孫女得了中毒性痢疾，生命垂危，需要盡快搶救。

經(jīng)過幾天的全力救治，這個名叫努爾古麗的小姑娘脫離了危險。為表達謝意，吾瑪汗邀請李維東去他家做客。

李維東和吾瑪汗騎了一天馬，翻過一座山，來到吾瑪汗位于加斯庫勒湖旁的家。沒想到在這座大山后面還有一座更高的平頂山，美麗的加斯庫勒湖就在兩山之間。

這座山是北天山西支婆羅科努山的一小部分，地圖上稱之為吉里馬拉勒山，海拔儀測得的高度是3200米。當他們站在懸崖邊觀賞加斯庫勒湖的美景時，附近的巖石縫里突然冒出一個小腦袋，一瞬間又鉆了回去。李維東屏住呼吸等待它再次出來，終于見到了一只全身灰色、像兔子又像老鼠、額頭和頸側(cè)有三塊棕色斑點的小動物。

李維東在野外工作期間，還肩負著調(diào)查該區(qū)域動物物種的任務，特別是嚙齒類動物，因此他不放過任何一次調(diào)查的機會。他端起了隨身攜帶的獵槍，向那只不知名的小動物瞄準……隨著“砰”一聲槍響，小動物滾到了石縫中，他費了很大勁才把它取了出來，裝入隨身攜帶的袋中。

回到吾瑪汗老人的氈房，牧民們見了這小東西都搖著頭說：“我們在這里放了幾十年羊，從來還沒有見過這種小動物。”

李維東意識到這可能意味著一個重大發(fā)現(xiàn)！回到單位后，他開始查閱文獻資料，竟查不到有關該物種的記載！他便通過自治區(qū)黨委防治地方病領導小組辦公室的劉恩銓同志，將彩色照片作為1號標本寄給了中科院動物所的馬勇教授。馬勇教授仔細看過照片后十分欣喜，他肯定了李維東等人的猜測，說這很有可能是一個新物種！由于這個1號標本在國際分類學界不能排除個體變異的可能，他建議盡快采集2、3號標本。

動物命名優(yōu)先權(quán)的原則是誰先發(fā)表命名權(quán)就是誰的。為防止這一動物的命名權(quán)被鄰國專家學者搶先，李維東等人加緊了野外調(diào)查的力度。

當年冬天，李維東等人組成考察隊，從伊犁蒙瑪拉勒林場進入加斯庫勒湖附近的冬季牧場。那年雪特別大，大家克服了種種困難，在不適宜野外工作的氣候條件下工作了近十天，遺憾的是沒有找到一只這種小動物。

此后李維東等人調(diào)整思路，沿著天山山脈擴大調(diào)查范圍，一直向東尋找。1985年8月12日，他們終于在加斯庫勒湖20公里外的吉里馬拉勒山東端的切柳賽溝口成功采集到了兩只這種小動物的標本。

就這樣，一個新物種被發(fā)現(xiàn)了。1986年，李維東和馬勇教授將其正式命名為“伊犁鼠兔”。伊犁鼠兔的新發(fā)現(xiàn)和命名，引起了國內(nèi)外的廣泛關注，新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等30余家國內(nèi)外媒體做了報道。由于伊犁鼠兔獨特的分類特征和外貌特點，其分類地位很快得到國際動物學界的認可。

天山南北：伊犁鼠兔奔跑、棲息的家園

鼠兔屬科動物是高寒生態(tài)系統(tǒng)中的一個奇異群體。當時國際公認的鼠兔屬科僅有24個種，伊犁鼠兔是其中的一個種。

伊犁鼠兔體形較大，耳和后足長度在該屬科里是最長的一種。最為明顯的是額頭及頸兩側(cè)有三塊鮮艷的銹棕色斑。李維東說，當初若不是特想用家鄉(xiāng)伊犁的地名命名該物種的話，他肯定會用“三斑鼠兔”來命名它。

伊犁鼠兔的分布其實不僅僅在伊犁的尼勒克縣，沿北天山至烏魯木齊一號冰川450公里處的山地都有發(fā)現(xiàn)。1988年，李維東等人組成的考察隊在烏魯木齊河源頭一號冰川用了兩天時間，成功捕獲了一只伊犁鼠兔。

李維東說，多年的研究表明，伊犁鼠兔在北天山是沿婆羅科努山、伊連哈比爾尕山和天格爾山的山嶺分布的，縱貫尼勒克、精河、烏蘇、沙灣、瑪納斯、呼圖壁、昌吉、烏魯木齊、和靜等縣、市山區(qū)。

伊犁鼠兔棲息環(huán)境主要是天山山區(qū)海拔2800~4100米的裸巖區(qū)，棲息地植物特別貧乏，氣候相當惡劣。伊犁鼠兔的生活也很簡單，陡峭的山勢、巖縫、巖洞是它們的主要庇護所，而山勢陡峭、冬季不易積雪的大巖縫和巖洞則是它們過冬的家。

伊犁鼠兔為食草性動物，多以青蘭、紅景天、金蓮花、虎耳草、苔草、雪蓮等高山植物為食。這些植物多生長于高海拔的巖壁石縫間或小臺地，很難滿足伊犁鼠兔的生存需要。早春季節(jié)，伊犁鼠兔不得不以地衣和禾本科植物的枯葉為食。此外，該區(qū)域還有許多天敵，常見的有白鼬、石貂、狐貍和各種猛禽等。

李維東說，雖然伊犁鼠兔是新發(fā)現(xiàn)的動物，但它實際上是一種很古老的殘留物種，只是人們對它的認識太晚。惡劣的棲息環(huán)境及貧乏的食物基地，加之眾多的天敵和嚴酷的冬季氣候，使得這一古老殘留的動物數(shù)量和棲息面積逐漸減少。

棲息地萎縮：20年后呈現(xiàn)的悲劇

在2002年歷時三個多月的野外考察中，李維東等人共調(diào)查了六個定位觀測區(qū)的14個觀測點。在天山1號冰川、精河縣基普克山區(qū)和庫車縣鐵里買提達坂三個定位觀測區(qū)，考察組均發(fā)現(xiàn)為數(shù)不多的伊犁鼠兔的活動蹤跡。

李維東說，在尼勒克縣伊犁鼠兔模式標本產(chǎn)地定位觀測區(qū)，曾經(jīng)數(shù)量相對較多的三個觀測點中，不僅沒有發(fā)現(xiàn)鼠兔個體，連以往隨處可見的鼠兔陳舊糞便也沒有找到，只見到了鼠兔早年在洞穴巖石上留下的黃色尿跡。在呼圖壁縣的天山山區(qū)有伊犁鼠兔分布的典型生存環(huán)境，但也沒有找到鼠兔的任何蹤跡。值得慶幸的是，在沙灣與烏蘇交界的巴音溝目前鼠兔蹤跡還比較多，與10年前的調(diào)查情況基本相同。

調(diào)查結(jié)果顯示，與10年前的研究資料相比，在曾有伊犁鼠兔分布的六個定位觀測區(qū)內(nèi)，僅有一處保持原狀，其他三處種群呈現(xiàn)減少趨勢，另兩處鼠兔基本消失，其中包括伊犁鼠兔的模式標本產(chǎn)地。根據(jù)野外調(diào)查的結(jié)果初步推算，伊犁鼠兔的棲息地約減少了57％，現(xiàn)存數(shù)量僅有1300只左右，成熟個體少于930只，10年間種群數(shù)量至少減少了55％。

李維東等人的這次考察報告很快交到了有關部門。2005年，伊犁鼠兔作為中國特有物種、瀕危物種被正式列入新出版的《中國物種紅色名錄》。至此，李維東等人完成了對伊犁鼠兔生存狀況的科學定論，為這一物種保護提供了依據(jù)。

天山一號冰川：也許是伊犁鼠兔最后的家園

李維東說，一個古老殘留種群的滅亡，其原因不是單方面的。吉里馬拉勒山是一個海拔3200~3400米的平頂山脈，鼠兔原本棲息的四周近山頂?shù)穆銕r區(qū)，本是一個人跡罕至的地方，如今卻時?？梢娔撩窈统扇旱纳蠹澳裂蛉?，受到驚擾的伊犁鼠兔只得向高海拔區(qū)退縮。同時，因全球氣候變暖，鼠兔這一耐高寒的動物只好向更寒處退縮，但是這一地區(qū)海拔已達3400米，伊犁鼠兔已沒有可以退縮的區(qū)域，種群結(jié)構(gòu)逐漸被破壞。失去平衡的種群結(jié)構(gòu)無法恢復，最終導致伊犁鼠兔在一些區(qū)域的滅絕。

篇8

查收查引服務平臺指的是由學校技術部門或軟件公司開發(fā)的在線完成整個查收查引工作流程的服務平臺，包括提交申請單、查看工作進度、在線完成文獻被收錄及被引用、區(qū)分他引、自動生成報告等工作，以及實現(xiàn)在線統(tǒng)計本單位被收錄文章的數(shù)據(jù)等功能。本文選取CNKI中國知網(wǎng)和萬方數(shù)據(jù)知識服務平臺中以查收查引系統(tǒng)或科技查新系統(tǒng)為主題發(fā)表的學術文獻調(diào)研，并結(jié)合對國內(nèi)“211”高校圖書館網(wǎng)站及中國科學院等代表性文獻服務機構(gòu)網(wǎng)站“查收查引”服務欄目的在線調(diào)研，從而把握國內(nèi)查收查引服務平臺（系統(tǒng)）的真實現(xiàn)狀，并從功能實現(xiàn)和技術應用兩方面進行分析。 

1.1 查收查引服務平臺功能實現(xiàn) 

目前，國內(nèi)高校圖書館查收查引服務已投入使用和正在設計中的平臺從功能方面大致分為以下4種。①網(wǎng)上查收查引服務申請?zhí)峤黄脚_。如清華大學、南京大學、南京師范大學等高校圖書館都為申請單的填寫設計了相關的平臺并可查看申請?zhí)幚磉M度[1-3]。②查收查引報告自動生成系統(tǒng)。如北京大學圖書館的“論文查收查引工具軟件”可以實現(xiàn)作者數(shù)據(jù)的收集、比對、下載，自動輸出正式的報告[4]；中國科學院文獻情報中心開發(fā)的“查收查引報告自動生成系統(tǒng)”，可以在線完成文獻被收錄、被引用，辨別自引，自動完成引證報告[5]。③本?；虮締挝徽撐谋皇珍浗y(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。如北京師范大學圖書館、中國人民大學圖書館、復旦大學圖書館、上海大學圖書館、江南大學圖書館開發(fā)的本校論文收錄統(tǒng)計庫。④查收查引檢索系統(tǒng)。如山東大學設計的基于JSP的在線查收、查引和查新檢索系統(tǒng)[6]，具有用戶網(wǎng)絡委托、查詢員業(yè)務處理、管理員管理和科研人事處管理等功能；哈爾濱工業(yè)大學圖書館考慮設計查收查引數(shù)據(jù)庫平臺[7]，該平臺具有自動獲取數(shù)據(jù)信息、專家和館員判定、歸檔和生成報告的功能。 

1.2 查收查引服務平臺技術應用 

從技術開發(fā)的角度來說，國內(nèi)查收查引平臺開發(fā)雖然起步較早，但卻未能跟上新技術條件下計算機軟件開發(fā)平臺的發(fā)展趨勢，直到近2年才開始采用B/S的結(jié)構(gòu)并結(jié)合面向?qū)ο蟮某绦蛘Z言來開發(fā)平臺。如2013年9月，孔云、資蕓等發(fā)表的“論文收錄證明輔助系統(tǒng)的設計與應用”，基于J2EE平臺使用HTML、java Script、VELOCITY、java和開源文件上傳組件commons-upload等技術來實現(xiàn)；2014年3月由師曉青、尉江星提出的基于JSP的在線查收、查引和查新檢索系統(tǒng)，采用B/S架構(gòu)，使用java語言、myeclipse9工具和JSP技術，框架采用Struts2和hibernate3.3，后臺數(shù)據(jù)庫使用oracle10g；2014年8月，最早在2005年李曉東、盧振波提出綜合應用COM、VB、VBA技術來實現(xiàn)論文查收查引工具的單機版管理軟件，近2年比較流行基于java的B/S架構(gòu)系統(tǒng)。由王學勤、郝丹等設計并已正在使用的查收查引報告自動生成系統(tǒng)，采用Apache、MySQL、Tomacat和PHP技術組合結(jié)構(gòu)開發(fā)，后臺由java程序來執(zhí)行，用戶交互頁面操作由PHP實現(xiàn)。 

以上高校和文獻服務機構(gòu)都根據(jù)各自的工作實際進行了相關的設計探索和開發(fā)實踐，技術方面已逐步采用流行技術，但在功能設置方面卻還不夠全面，存在一定的局限性：一方面，目前已建的查收查引平臺功能多還局限在服務申請單的提交抑或是單一服務進度或論文收錄結(jié)果的查詢，近幾年雖開發(fā)出查收查引報告的自動生成系統(tǒng)和查收查引的檢索系統(tǒng)，但在圖書館網(wǎng)站頁面上都處于分散的位置，不方便用戶的使用，尚未有一家在設計時提及“綜合服務”的理念；另一方面，除清華大學開發(fā)的科技查新系統(tǒng)吸納業(yè)務流程管理理念外，尚無其他高校或單位在設計時將查收查引服務規(guī)范化和業(yè)務流程管理優(yōu)化問題納入平臺開發(fā)的需求分析里。 

2 查收查引服務現(xiàn)實需求及存在問題 

筆者以南通大學為例，透視查收查引服務的普遍現(xiàn)實需求。 

2.1 服務量大，用戶需求多樣 

南通大學圖書館查收查引的接待人數(shù)逐年增加，檢索篇數(shù)也不斷攀升，2014年出具的報告數(shù)與2011年相比增漲率達到40%。服務量巨增的原因主要有兩點。①用戶積累，學?？蒲谐晒噬Ｔ撔５牟槭詹橐找呀?jīng)開展近十年，除出具查收查引報告外，還從2009年開始每月定時該校SCIE、CPCI-S、EI收錄情況通告，并在圖書館網(wǎng)站上實時推送Web of Science收錄信息，因此用戶知曉度和利用率相當高。伴隨著博士點授予、醫(yī)學等學科進入全球ESI前1%等重大學科建設進展，該校的科研成果逐年攀升，從而導致查收查引業(yè)務量激增。以三大檢索系統(tǒng)進行檢索，2004年南通大學組建時發(fā)文97篇，而2014年發(fā)文共1162篇，翻了10倍，每年科研項目申報、成果獎項評選等申請服務的用戶越來越多。②輻射周邊，服務覆蓋面廣。作為所在地區(qū)唯一擁有Web of Science和EI檢索系統(tǒng)的信息服務機構(gòu)，該校查收查引的服務對象早已不單是本校師生及附屬醫(yī)院，還包括南通市第一人民醫(yī)院、南通市中醫(yī)院、南通航運技術學院、江蘇工程職業(yè)技術學院、南通疾病預防控制中心、江蘇中天科技工程有限公司等多個醫(yī)療、教育、企事業(yè)單位用戶，近兩年來還進一步輻射周邊地區(qū)，吸引到泰州市疾病預防控制中心、江陰市人民醫(yī)院、無錫人民醫(yī)院、常州兒童醫(yī)院等單位的用戶。 

篇9

關鍵詞：茫蕩山；野菜資源；保護利用；對策建議

中圖分類號 S647 文獻標識碼 A 文章編號 1007-7731（2013）23-57-02

野菜是指森林蔬菜或山林蔬菜，包括某些森林植物的葉、根、莖、果、花和菌類[1]。茫蕩山已知有維管束植物185科713屬1575種（含種以下等級），大型真菌42科89屬159種[2]，可作為野菜共計有74科、155屬、247種（含種以下等級）。本文在野外調(diào)查的基礎上，結(jié)合相關資料對茫蕩山野菜資源進行了分析研究，旨在為保護和合理利用茫蕩山的野菜資源提供科學依據(jù)。

1 自然概況與研究方法

1.1 自然概況 南平茫蕩山國家級自然保護區(qū)地處福建省南平市延平區(qū)西北部11km，位于東經(jīng)118°02′30″～118°13′30″，北緯26°36′12″～26°47′51″，由茫蕩山、龍盤下兩個核心部分組成。保護區(qū)面積9 442.3hm2[3]。主要地貌為低山，土壤為紅壤。年平均氣溫19.5℃，變化范圍20.8～18.7℃。年平均降雨量為1 652.6mm，≥0℃年積溫7 165.3℃，≥10℃年積溫3 643.9℃，年蒸發(fā)量905.7mm。茫蕩山良好的自然條件，豐富的生物多樣性，蘊藏了豐富的野菜資源。

1.2 研究方法 通過野外實地調(diào)查，參考《福建植物志》[4]、《福建茫蕩山自然保護區(qū)綜合科學考察報告》、《中國野菜圖鑒》[5]、《中國大型真菌》[6]，總結(jié)茫蕩山野菜的種數(shù)、分布，并對野菜資源開發(fā)價值進行研究，在此基礎上對茫蕩山野菜資源利用現(xiàn)狀進行分析并提出合理利用建議。

2 茫蕩山野菜資源

2.1 茫蕩山野菜的分類 按照生物分類（表1）茫蕩山野菜可分為蕨類、被子植物（雙子葉植物和單子葉植物）、真菌類。蕨類有4科4屬4種如紫萁、蕨，被子植物有48科119屬196種如野艾蒿、敗醬、木等，大型真菌類有22科32屬47種如毛木耳、雞油菌、高山地花等。

按食用部位，野菜可分為：（1）全株類：可作蔬菜的部位是整個個體。有15科50屬77種，如馬齒莧科的馬齒莧；菊科的野茼蒿、東風菜；傘形科的鴨兒芹；十字花科的碎米薺等。（2）葉菜類：可作蔬菜的器官是嫩葉。有16科30屬39種，如敗醬科的敗醬、白花敗醬；葡萄科的烏蘞莓；忍冬科的接骨草；楝科的香椿。（3）莖菜類：可作蔬菜的部位是幼莖、幼芽、地下塊莖和嫩枝。有9科20屬45種，如禾本科竹亞科的竹筍；薯蕷科的薯蕷、日本薯蕷；五加科的木、長刺木；百合科的野百合、蕎頭等。（4）花菜類：可作蔬菜的器官是花、花蕾、花序、花苞。有5科12屬15種，如錦葵科的黃蜀葵、木槿；百合科的萱草；豆科植物的花等。（5）果菜類：可作蔬菜的器官是果實，種子及幼嫩莢果。有5科6屬16種，如殼斗科的錐栗、甜櫧、板栗；梧桐科的梧桐等。（6）根菜類：可用部位為地下塊根。有5科10屬18種，如百合科的多花黃精；澤瀉科的慈姑、野慈姑；豆科的胡枝子、野葛、紫藤等。（7）菌菜類：食用部位為菌類的子實體。有22科32屬47種如草菇、銀耳、牛肝菌等。

2.2 茫蕩山野菜的分布 茫蕩山野生蔬菜種類較多，因各種類野菜的生態(tài)習性不同在保護區(qū)內(nèi)的分布情況也有很大差別（表2）。在茫蕩山內(nèi)分布最廣、群眾作為野生蔬菜利用最多的有毛竹、福建酸竹、苦竹、野艾蒿、蕨、敗醬、正紅菇、仙草、鼠曲草等。

2.3 野菜的營養(yǎng)價值及食療作用 野菜生長在相對原生的生態(tài)環(huán)境中，受工農(nóng)業(yè)污染少。近年來，隨著人民生活水平的提高，野菜作為綠色食品也逐漸受到人民的青睞。野生蔬菜除了具有很高的營養(yǎng)價值之外，大部分野生蔬菜還具有一定的醫(yī)療作用，是人們進行食療的理想食物。如薺菜所含的薺菜酸，是有效的止血成分，能縮短出血及凝血時間；蕨菜據(jù)《本草綱目》記載：“甘清無毒，去暴熱，利水道，令人睡，補五臟不足。”竹筍可降低與高血脂有關疾病的發(fā)病率；敗醬草有抗肝炎病毒作用，能促進肝細胞再生，防止肝細胞變性，改善肝功能。

表3 茫蕩山常見的幾種野菜營養(yǎng)成分含量（每100g干含量）

[種類＼&食用器官＼&蛋白質(zhì)（g）＼&碳水化合物（g）＼&脂肪（g）＼&粗纖維（g）＼&鈣（mg）＼&鐵（mg）＼&胡蘿卜素（mg）＼&薺菜＼&葉片、莖＼&4.2＼&5.0＼&0.3＼&1.4＼&420＼&6.30＼&3.20＼&蕨菜＼&嫩葉、莖＼&6.6＼&54.2＼&0.9＼&25.5＼&1.9＼&171＼&1.04＼&竹筍＼&嫩莖＼&3.28＼&4.47＼&0.13＼&0.9＼&22＼&0.1＼&＼&敗醬＼&葉片、莖＼&1.5＼&10＼&1＼&7.5＼&＼&2.0＼&6.02＼&]

3 茫蕩山野菜利用現(xiàn)狀

3.1 茫蕩山野菜資源利用情況 保護區(qū)居民長期以來都有利用野菜的傳統(tǒng)。野菜是茫蕩山社區(qū)居民日常飲食的重要組成部分，也是社區(qū)居民副業(yè)收入的重要來源。有些野菜是當?shù)鼐用竦募页２耍缑窆S、苦竹筍、其他竹類筍、蕨菜、敗醬、薺菜等。有些野菜是當?shù)靥禺a(chǎn)如福建酸竹的筍（當?shù)胤Q“節(jié)筍”）、白筍干（毛竹筍的制品）。部分野菜還是當?shù)氐闹饕r(nóng)副產(chǎn)品，如竹筍、節(jié)筍、蕨菜、木槿花、敗醬、薺菜、夏枯草、魚腥草等。

3.2 當?shù)匾安说闹饕秤梅椒?生吃（調(diào)食）：例如馬齒莧、落葵等將野菜摘洗干凈，用開水燙過后，即可加調(diào)味劑生吃；炒食：薺菜、野莧菜、掃帚菜等，將嫩莖、葉摘洗凈、切碎后即可炒食做菜；煮浸：例如敗醬、苦竹筍、水芹、堇菜等，采取嫩莖、葉洗凈后，在開水或鹽水中煮5～10min，然后撈出，在清水中浸泡數(shù)小時，并不時換水，浸泡時間隨野菜的苦味的大小而定，必要時可以超過24h。將浸后的野菜撈出后炒食；作湯：木槿花、豆類的花和米湯或雞蛋作湯；配菜：野菜與其食品搭配。如蘑菇、敗醬、板栗、竹筍等燉肉或炒肉類或熬粥或作餡。

3.3 當?shù)匾安说募庸?當?shù)鼐用窦庸ひ安说姆绞剑弘缰?、干制、罐藏。腌制：主要用酒糟腌制，如蕨菜和竹類的筍干品主要為日曬和碳火烤干，日曬常見有竹筍、敗醬、蕨菜、菌類，碳火烤干主要是毛竹筍。罐藏主要是把鮮品運往區(qū)外工廠作罐頭（僅毛竹筍）。

4 茫蕩山野菜利用存在的問題

4.1 利用水平低，資源優(yōu)勢得不到發(fā)揮 茫蕩山現(xiàn)已利用的野菜近50種，占保護區(qū)內(nèi)野菜資源的20%，大多數(shù)野生資源未進行開發(fā)利用。目前利用的僅限于竹筍類、敗醬、莧菜、薺菜、車前、蕨、板栗、部分菌類等常見品種，而對其它眾多或具特殊價值的野生蔬菜的開發(fā)研究甚少，像木、東風菜、馬齒莧等具食藥兼用的寶貴資源沒有得到充分利用。

4.2 重視采集利用，忽視資源保護 由于部分野菜是社區(qū)的副業(yè)，市場對野菜的需求量大，長期以來居民只注重采集利用，導致許多野菜資源逐漸萎縮。有些野菜雖然得到培育（主要是毛竹），但由于采取純林化和深翻施肥等過度經(jīng)營措施，加重了其他野菜資源的萎縮。野菜資源雖屬保護區(qū)管理，但由于保護網(wǎng)絡尚未建成，保護區(qū)處于開放狀態(tài)，無法有效監(jiān)管。野菜資源大多不屬國家保護的野生植物，也很難得到管理部門的重視，野菜資源利用規(guī)劃沒有開展，使許多珍稀野菜日漸枯竭。

4.3 加工技術落后，產(chǎn)品單一 目前，社區(qū)內(nèi)的野菜加工產(chǎn)品僅有干菜和腌菜兩種產(chǎn)品。沒有或很少包裝。更沒有精深加工產(chǎn)品和高檔產(chǎn)品。野菜產(chǎn)品種類單調(diào)，質(zhì)量得不到保證，包裝檔次低，難以適應開拓現(xiàn)代市場要求。

5 茫蕩山野菜資源保護利用對策建議

5.1 發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高利用水平 開展保護區(qū)野菜資源家底調(diào)查，與有關科研單位合作，共同進行保護區(qū)內(nèi)野菜的種類、分布、生境、貯量、加工處理、食用價值、生態(tài)影響等方面的研究。在保護自然環(huán)境、合理利用野菜資源的前提下，積極開展野菜資源的開發(fā)利用，以發(fā)揮資源潛能，增加品種，豐富飲食結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各種資源的有效利用。

5.2 保護野菜種質(zhì)資源，適度利用野菜資源 加強政策引導，有針對性地制定保護區(qū)內(nèi)野菜資源的利用規(guī)劃。對現(xiàn)有經(jīng)濟價值高的野菜，投入資金積極扶持林農(nóng)在實驗區(qū)林下、荒地及周邊地區(qū)引種種植。對分布在核心區(qū)、緩沖區(qū)內(nèi)的野菜和珍稀瀕危野菜種類嚴禁采集。在保護區(qū)的主要出入口盡快建立哨卡，對保護區(qū)內(nèi)的野菜利用進行有效管理。鼓勵科學的可持續(xù)經(jīng)營模式，抑制毛竹純林化。制定保護區(qū)管理辦法，規(guī)范保護區(qū)內(nèi)野菜資源利用行為。

5.3 提高加工水平，開展綜合開發(fā) 野菜鮮品通過深加工使野菜制品系列化、多樣化。利用科技手段，完善加工工藝以滿足市場要求。開展野菜的綜合開發(fā)利用研究，如在產(chǎn)品開發(fā)的基礎上進一步開展其它有效成分提取及其利用等的研究。通過科學方法分析野菜的化學成分，為進一步開辟開發(fā)野菜資源提供新途徑。

參考文獻

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[3]福建茫蕩山自然保護區(qū)總體規(guī)劃[M].福建林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院，2002.

[4]福建省科學技術委員會《福建植物志》編寫組.福建植物志（1-6）[M].福州：福建科學技術出版社，1985.

[5]（明）朱（木肅）原著，周自恒.中國野菜圖鑒[M].南海出版社，2008.

篇10

關鍵詞：暖心行動；教育；感情；待遇

0引言

當前，隨著本部礦井資源儲量的逐步枯竭，很多煤炭企業(yè)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣、置之死地而后生的決心積極組織，努力打造對外開發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊。如何讓“走出去”單位、家庭、個人放心；到駐地、到崗位感到安心、暖心；投入工作用心？這是值得思考和探索的問題。

一、以教育順人心，傾心做好對外開發(fā)職工思想引導

要按照“兵馬未動、輿論先行”的原則，以“圍著區(qū)隊轉(zhuǎn)、跟著工人走”的方式，用“情”傾注教育，動之以情，曉之以理，春風化雨、潛移默化，引導職工把“固守家園”保守的思想轉(zhuǎn)化為“滿懷信心走出去”的動力，職工心態(tài)由“等待觀望”變?yōu)椤盃幭瓤趾蟆?，真正在企業(yè)營造堅定不移走出去、開辟新天地的濃厚氛圍。

一是用“實情”教育引導職工唱響“企業(yè)夢”。以“四貼近（貼近區(qū)隊、貼近班組、貼近現(xiàn)場、貼近個人）、四講（講形勢、講責任、講政策、講擔當）”方式，開展多方位、立體式、全覆蓋的教育活動，明確只有“走出去”才能保住飯碗、才能保住家園、才能發(fā)展家園；引導干部職工由“吃苦耐勞”精神向“對外創(chuàng)業(yè)”精神轉(zhuǎn)變；通過開展“對外開發(fā)走去、增收創(chuàng)效建新功”、“勵志開發(fā)建功立業(yè)、努力成就個人夢”、“學習徽、浙、晉、潮商人精神，增強艱苦創(chuàng)業(yè)信心”等宣傳活動，凝聚度危求進、抓開發(fā)謀發(fā)展的思想共識。二是用“激情”教育引導尋找開發(fā)“引路人”。采取以“尋找對外開發(fā)榜樣”活動為抓手，利用身邊的榜樣、書中的精神、成功的故事引導職工由“要我開發(fā)”到“我要開發(fā)”的思想轉(zhuǎn)變，迸發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的激情。在身邊中尋找。讓先期走出去創(chuàng)業(yè)職工講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，利用礦網(wǎng)站、電視、廣播等載體廣泛宣傳對外開發(fā)團隊，開展向先進典型學習的活動，讓廣大職工感受到作為企業(yè)主人翁的責任感。在經(jīng)典名著中尋找。開辟“經(jīng)典名著推薦”欄目，推薦職工學習《平凡的世界》、《鋼鐵是怎樣煉成的》等書目，讓孫少平等書中的人物形象成為激勵職工“走出去”的精神力量。在影視作品中尋找。組織職工觀看《平凡的世界》、回顧《闖關東》等創(chuàng)業(yè)影視作品，大力弘揚“好男兒志在四方”理念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情、弘揚“走出去”創(chuàng)業(yè)正能量。三是用“真情”教育引導傾注愛心“解疑惑”。針對干部職工對外部礦井了解少、疑問多、顧慮多的實際，成立“四位一體”談心關愛機制，主動到區(qū)隊、班組、宿舍、家庭做思想引導工作，先期選派人員赴外部礦井進行實地考察，及時召開實地考察報告會，詳細介紹外部礦井情況，并撰寫下發(fā)宣傳提綱，印制發(fā)放宣傳材料，并利用“親情圈”、“朋友圈”、“同學圈”等方式進行情感切身引導，讓干部職工認識到外部開發(fā)礦井條件優(yōu)越，“走出去”大有可為。

二、以感情暖人心，傾情開展對外開發(fā)職工關愛活動

以“順應人心、打動人心、溫暖人心、鼓舞人心”為出發(fā)點，立足把本部打造成對外開發(fā)人員的“大基地、大后方、大家園”，采取高效、快速、便捷的親情幫扶機制為他們辦實事，解難事，心系一線，情暖一線，同心同德、同心同向，與外部礦井實現(xiàn)“兩地直通車”。

一是搭建愛心服務平臺。打造以“愛心助開發(fā)”為平臺的“一體化暖心服務機制”，真情關愛，真誠幫扶。建立外派職工家庭電子檔案，切實做到“知家庭住址、知家庭狀況、知生活狀況、知子女就學情況”等，及時救助，及時幫扶。進行“三不讓”承諾，踐行“不讓一戶職工家庭生活困難無人管，不讓一名職工子女無人照顧，不讓一名職工家人生病無人幫”承諾，切實做到職工群眾有需求時有人幫助、面臨難題時有地方求助。建立派出區(qū)隊對應包保機制，定期或不定期為外派職工家庭提供生活幫助、子女助學和醫(yī)療救助等服務。發(fā)放愛心聯(lián)系卡，開通“對外開發(fā)直通熱線”，通過電話、QQ等多種方式保持常聯(lián)系，傳遞溫暖、傳遞幫扶、傳送服務，力所能及的為駐外職工辦實事。用愛心行動搭建一座橋梁，用感情維系一條紐帶，打通了本部和外部的“直通道”，本部基地用感情和愛心匯成條條暖流，源源不斷輸送到對外開發(fā)第一線。二是開展暖心服務活動。堅持帶著感情做暖心工作，從點滴處關心職工的工作和生活。學習借鑒“擁軍優(yōu)屬”、“歡送子弟兵”等方式方法，在每次對接出發(fā)時，召開動員會、座談會、敲鑼打鼓歡送駐外人員，并為他們發(fā)放“愛心大禮包”。組織每逢傳統(tǒng)重要節(jié)日、個人重要紀念日（生日、結(jié)婚紀念日）、企業(yè)重要紀念日等時間節(jié)點，開展了“一封家書囑親人”、“一次宣傳保平安”、“一條短信送祝?！钡摹八完P心”活動；為駐外職工送專業(yè)技能書籍、優(yōu)秀圖書、雜志，充實他們的業(yè)余生活的“送教育”活動；組建文藝小分隊為駐外單位送上一臺慰問演出，在對外開發(fā)職工返礦休息期間，開展小型多樣的文體活動“送歡樂”；活動做到進區(qū)隊、進班組、進宿舍，到現(xiàn)場、到崗位、到內(nèi)心。

三、以待遇穩(wěn)人心，傾力關懷對外開發(fā)職工個人成長

為支持外部開發(fā)，應明確“無論經(jīng)營壓力再大，外部開發(fā)政策上要堅決傾斜”的原則，對“走出去”的職工給予大力支持，做到“三傾斜一幫助”，即：榮譽上傾斜、政策上傾斜、地位上傾斜，生活上積極幫助，解決后顧之憂。

一是政治待遇激勵“創(chuàng)業(yè)夢”。為讓個人與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過“私人訂制”模式，為每個對外開發(fā)人員量身定做個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，打造對外開發(fā)廣闊的發(fā)展平臺。綜合個人崗位設置、工作能力、發(fā)展意愿等因素，由組織上給機會、搭平臺、提素質(zhì)、漲待遇。同等條件下，優(yōu)先聘用對外開發(fā)管理技術人才，讓對外開發(fā)成功人士有為有位、有名有利，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長的雙贏。二是物資待遇激勵“創(chuàng)業(yè)情”。及時制定對外開發(fā)人員優(yōu)厚政策，建立企業(yè)職工收入動態(tài)分配機制，制定實施駐外開發(fā)配套政策，提高駐外開發(fā)人員的工資、職位待遇、生活補貼等，在特殊困難時期，優(yōu)先保證對外開發(fā)人員工資。做好在對外開發(fā)中典型人物、團隊、事件的宣傳報道工作，奏響對外開發(fā)好聲音，點贊開發(fā)創(chuàng)業(yè)曲，通過讓外部開發(fā)人員得名得利，名利雙收，激發(fā)廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。三是成長待遇激勵“創(chuàng)業(yè)志”。建立“對外開發(fā)人員儲備庫”，根據(jù)對接企業(yè)實際需要，為讓對外開發(fā)人員在技術、技能上快速提升，暢通對外開發(fā)人才培養(yǎng)“直通道”。通過調(diào)整職工培訓計劃，采取“走出去實習、請進來幫教”等措施，有組織、有計劃的開展職工培訓。工會組織開展了以“學規(guī)程、提素質(zhì)；學標準、提質(zhì)量；學專業(yè)、提技能”的“三學三提”活動，以選樹“質(zhì)量明星”、“學習明星”、“技術明星”等為抓手，激發(fā)人才培養(yǎng)活力。

四、結(jié)論