導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精細(xì)化匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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進一步提升我隊基層管理水平，實現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面夯實基層管理根基，根據(jù)廠發(fā)［2009］05號《關(guān)于開展“油田開發(fā)精細(xì)管理年”活動的通知》文件精神和供電大隊關(guān)于開展“精細(xì)管理年”活動的總體安排，我們xx供電隊積極行動起來，開展了富有成效的活動，現(xiàn)將活動開展情況進行匯報如下：　一、認(rèn)真開展“精細(xì)化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平

我們嚴(yán)格按照油田開發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，專門負(fù)責(zé)活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個方面的精細(xì)化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設(shè)備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。

1、電力管理項目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。

2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

3、設(shè)備管理項目組：負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。

4、成本管理項目組：負(fù)責(zé)組織本隊的指標(biāo)預(yù)算工作，加強成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊20xx年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護航。

二、實施“標(biāo)盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細(xì)化管理

通過近一個月的實際操作，我們形成了“標(biāo)盤式”管理模式。所謂“標(biāo)盤式”管理模式，即：我隊的精細(xì)化管理就象一個標(biāo)盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標(biāo)盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達(dá)，起銜接作用。當(dāng)隊干部有工作任務(wù)時，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當(dāng)工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時，班長根據(jù)工作任務(wù)填寫材料單，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再找材料保管員對照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當(dāng)月油量消耗，隊上進行考核，對于節(jié)約的進行獎勵。調(diào)度準(zhǔn)確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細(xì)記錄，避免私車現(xiàn)象，加強了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細(xì)記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細(xì)表，真正意義上實現(xiàn)材料精細(xì)化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達(dá)工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細(xì)記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細(xì)化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)的工作進行詳細(xì)總結(jié)和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細(xì)化管理活動重點。

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1電力工程精細(xì)化管理的特征與內(nèi)涵

隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟進步的速度越來越快，使用電量越來越多，對電力工程的要求也越來越高。對電力工程建設(shè)項目進行精細(xì)化管理，有利于電力工程達(dá)到項目的要求。

1.1精細(xì)化管理的特征

精細(xì)化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對電能的浪費，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有一定的經(jīng)濟性。精細(xì)化管理制度的實施還能夠解決很多工程問題，能夠加快工程建設(shè)的進度，保證了工程的質(zhì)量。

1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的中心就是“精和細(xì)”，在管理的過程中，不需要使用過多的人力物力，就能夠達(dá)到管理的目的。通過對管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達(dá)到一定的效果，通過精細(xì)化管理的工程建設(shè)項目，也能夠取得良好的經(jīng)濟效益。

2現(xiàn)階段精細(xì)化管理中存在的問題

改革開放以來，我國的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國的國民經(jīng)濟。因此，我國的發(fā)展離不開電力工程的建設(shè)，通過建設(shè)經(jīng)驗的積累，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進度及安全問題。然而，在電力過程建設(shè)特點上來看，仍然存在如下問題：

2.1管理方式過于粗放

盡管使用精細(xì)化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要，但是，大部分的建設(shè)項目的實施仍然使用的是粗放型的管理，在建設(shè)的過程中，很多的小細(xì)節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過程中，也會出現(xiàn)很多的問題。

2.2建設(shè)目標(biāo)控制不當(dāng)

在工程項目開始前，要對建設(shè)目標(biāo)進行確認(rèn)，但是在工程施工的過程中，由于管理的疏忽，會對實際的工程進度情況的把握不確定。建設(shè)的目標(biāo)無法掌握會直接導(dǎo)致建設(shè)項目的進度緩慢。

2.3相關(guān)制度不夠完善

在建設(shè)項目過程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒有一定的管理效果，對工作人員沒有約束力，工作的過程延期較長，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。

2.4項目管理不嚴(yán)格

建設(shè)項目的管理人員對項目的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項目的進度緩慢，在建設(shè)的過程中，很多問題都沒有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項目的質(zhì)量也得不到保證。

2.5工作人員缺乏溝通

現(xiàn)階段的電力建設(shè)項目中，各個部門的工作人員缺乏一定的溝通，對工程各個方面的進度沒有及時的匯報，導(dǎo)致項目的進度不整齊，項目各個部分之間調(diào)整困難，耗費了很多的時間和資金。

3針對問題提出的精細(xì)化管理的對策

電力工程建設(shè)作為我國國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對社會的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力。面對當(dāng)前激烈的競爭局面，各個建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強內(nèi)部管理，不斷地外擴市場，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進措施：

3.1對工程質(zhì)量進行精細(xì)化管理

對工程質(zhì)量的精細(xì)化管理，可以分為三個階段，即：工程開始前、工程施工中、工程結(jié)束后。

（1）在工程開始前，要先談好建設(shè)過程中的相關(guān)事宜，包括施工的時間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問題的責(zé)任制度，要明確的劃分各個部門的負(fù)責(zé)范圍。

（2）工程施工中，要定期的對工程進行檢驗，并按照設(shè)計圖紙與實際施工情況相互對比。還要按照計劃對施工進度進行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。

（3）工程結(jié)束后，要對整個工程進行檢驗，先進性整體檢驗再進行部分檢驗，可以使用先進的設(shè)備和技術(shù)，能夠有效地檢驗的結(jié)果符合規(guī)定。還要對檢驗的各個部分的實際情況進行記錄，有助于以后的維護工作。

3.2對工程精度進行精細(xì)化管理

對工程施工過程的精度也要進行精細(xì)化的管理，可以分為兩個部分，即指導(dǎo)工期的管理與工程進度計劃的管理。

（1）對工程的工期進行指導(dǎo)，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊要及時的對施工的進度進行匯報，能夠有效地為工期進度提供參考依據(jù)。

（2）還要對工程進度進行計劃管理，要保證工程的實際進度與計劃相一致，按照工程的實際情況，調(diào)整工程計劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營責(zé)任制；財務(wù)管理

隨著建筑市場的規(guī)模擴大和市場競爭加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營利能力和管理能力差、財務(wù)管理混亂等問題，隨時會在市場競爭中失去競爭力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場中做大做強，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理，以企業(yè)價值最大化為經(jīng)營理念，加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。通過內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的推行，績效考核指標(biāo)的落實，財務(wù)管理精細(xì)化等措施，降低各項責(zé)任成本費用、提高經(jīng)營管理水平已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要課題。

一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點

1.流動性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。同時，從事施工活動的項目經(jīng)理部也是變動的，即非常設(shè)的。一個項目結(jié)束時項目經(jīng)理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大

施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達(dá)三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內(nèi)也會可能存在較大波動。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對成本過程控制有較高的要求。

3.會計核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營中存在項目間主輔材混用、施工機械設(shè)備折舊分?jǐn)?、施工人員交叉作業(yè)等特點，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理觀念落后，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運營是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發(fā)工資之類的文案工作。對財務(wù)管理觀念認(rèn)識不足，沒有意識到財務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運用以及經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等為企業(yè)帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

3.項目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實

成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對象周期長，責(zé)任成本難以落實到人。很多施工企業(yè)對成本預(yù)算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價差、設(shè)計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險大

施工企業(yè)的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險。一些企業(yè)對工程款催收不及時，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)運營。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合

在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，財務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為工作的出發(fā)點，追求企業(yè)價值最大化。為此，要將企業(yè)的運營納入財務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時針對財務(wù)問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財務(wù)制度體系

對于內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營成果。而對于財務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制中的各項考核指標(biāo)，尤其是財務(wù)指標(biāo)，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)范。財務(wù)核算是實現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時準(zhǔn)確實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取。財務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項目責(zé)任成本動態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務(wù)制度的有效落實。

3.實現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費用開支

責(zé)任成本在財務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責(zé)任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項目間成本項交叉混淆，財務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時要求現(xiàn)場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺，做好財務(wù)經(jīng)營分析

經(jīng)營責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項目多，承包人員對財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時性要求高，這對財務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對財務(wù)人員加強培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項經(jīng)營責(zé)任制下的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個統(tǒng)一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)報表。這樣可以保證經(jīng)營責(zé)任的各項數(shù)據(jù)能夠按月及時與經(jīng)營責(zé)任人核對溝通，對數(shù)據(jù)差錯得以及時發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。要形成財務(wù)分析匯報機制，定期將動態(tài)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項目經(jīng)營管理水平。

5.加強資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財務(wù)管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的有效監(jiān)控。

同時，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)金流分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設(shè)置專項考核，作為經(jīng)營責(zé)任制中財務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發(fā)生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責(zé)任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

6.加強財務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機制

施工企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)控工作，除了進行全面的制度建設(shè)，同時要對各項財務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責(zé)任制下，各項考核指標(biāo)與個人利益息息相關(guān)，更需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行獨立審核。施工企業(yè)點多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護網(wǎng)。這樣對經(jīng)營責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，包括健全的財務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時準(zhǔn)確的財務(wù)分析，高效的資金運用水平，有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖芳林 仇俊林：加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2009，（7）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細(xì)化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟效益

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

精細(xì)化管理主要貫穿整個建筑工程項目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時也包括項目團隊、施工隊伍的管理，精細(xì)化管理具有重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量等特點，其堅持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項目是一項周期長、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項目的經(jīng)濟效益。

建筑工程項目精細(xì)化管理的重要意義

工程項目粗放型的管理，其主要表現(xiàn)在沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、工程項目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標(biāo)的合同審核不予以重視，制定的合同內(nèi)容缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，各個單位的責(zé)任和義務(wù)不明確；在項目管理方面，監(jiān)督、考核體制落實不到位，例如一些項目經(jīng)理沒有按正常程序匯報工作，對項目考核把關(guān)不嚴(yán)，項目管理制度沒有體現(xiàn)工程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，粗放型的工程項目管理，不僅嚴(yán)重影響了項目工程質(zhì)量，也加大了工程項目的建設(shè)成本，使工程項目管理處于混亂狀態(tài)。因此，采用精細(xì)化的項目管理方式是非常有必要的。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程項目精細(xì)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，只有對工程項目中的各個環(huán)節(jié)管理到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全，減少工程項目成本的投入。所謂工程項目精細(xì)化管理，是指對建筑工程項目中的各個環(huán)節(jié)實行全過程的精細(xì)管理，并且形成相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范要求進行施工操作，采用先進的施工技術(shù)，完善施工中的各個工序，從而實現(xiàn)整個建筑工程項目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化和流程化，以保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項目的經(jīng)濟效益。工程項目精細(xì)化管理的核心目標(biāo)是是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，管理最優(yōu)化，通過施工精細(xì)化再到項目精細(xì)化，以高質(zhì)量、低成本、高效益為基礎(chǔ)，做好工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控全過程的管理，實現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程項目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

（一）施工前期工程項目材料的精細(xì)化管理

建筑工程在施工前，需要對材料進行采購，這就要求施工人員對材料的采購進行精細(xì)化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時的供應(yīng)，加快施工進度，控制工程項目的施工成本，因此，在材料采購活動中，施工人員應(yīng)做到以下幾點：第一，制定科學(xué)、合理、精細(xì)化的材料采購規(guī)程，按照施工圖紙和施工方案進行材料的預(yù)算，并且要制定編制材料的采購計劃，最后要求造價工程師對制定的材料編制采購計劃進行審核批準(zhǔn)；第二，物資部門應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)通過的編制采購計劃開展采購工作，同時物資部門應(yīng)參考造價工程師建立的造價信息，嚴(yán)格審查材料價格，選擇最經(jīng)濟、實惠的商家，同時也應(yīng)注重材料的質(zhì)量。在材料的管理中，應(yīng)建立考核制度，并且明確獎懲制度，使材料的使用具體到施工的各個環(huán)節(jié)，通過實地考察并分析歷史數(shù)據(jù)，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業(yè)的材料定額指標(biāo)，這樣就可以減少工程項目的施工成本，減少材料的損耗量。

對于材料供應(yīng)的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程的建設(shè)進度，合理供應(yīng)施工材料，并且制定限額領(lǐng)材料制度；第二，施工人員在領(lǐng)材料過程中，經(jīng)相關(guān)部門審批簽字后，才可領(lǐng)材料，尤其是限額領(lǐng)材料，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)；第三，建立全過程追蹤控制系統(tǒng)，實時監(jiān)測，從而降低材料的損耗率，同時也應(yīng)建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應(yīng)精細(xì)到材料的名稱、型號、價格、入庫時間、出庫時間、領(lǐng)料名字等，使材料管理精細(xì)化。

（二）建筑工程項目施工階段的精細(xì)化管理

1、施工質(zhì)量、安全的精細(xì)化管理

建筑工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計方案進行嚴(yán)格審核，優(yōu)化各個工序的施工工藝，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，在施工前，認(rèn)真審核施工方案，待監(jiān)理單位、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工工藝要求進行施工，同時施工設(shè)計方案應(yīng)落到實處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質(zhì)量，施工完成后，做好竣工檢驗工作，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計進行施工，以確保施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工進度管理

工程項目施工前，各部門應(yīng)做好相應(yīng)的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊伍、施工機械設(shè)備等準(zhǔn)備齊全，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工進度計劃，細(xì)化各個工序相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制各個施工工序，待該工序施工合格后，才可進行下一工序施工。同時建筑工程在施工前，施工人員應(yīng)按照招標(biāo)簽訂的合同條款和施工技術(shù)規(guī)范要求制定項目施工計劃，施工人員應(yīng)根據(jù)自身的資金情況，建立計劃施工分析圖，并以分析圖為基礎(chǔ)，從而加強工程的施工進度。若施工實際的進度趕不上計劃的進度，施工人員應(yīng)采取有效的措施或與建設(shè)方協(xié)商解決，施工進度發(fā)生變化，可能造成資源浪費或成本加大，因此，施工人員應(yīng)合理分配資源，有效調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，避免因成本加大而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、施工機械設(shè)備、儀器的精細(xì)化管理

施工機械設(shè)備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進行機械設(shè)備的采購，在施工前期，待機械設(shè)備、儀器調(diào)節(jié)合理后，才可進行施工。由于機械設(shè)備在施工階段中會時常出現(xiàn)故障，因此，需要對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，報廢的機械設(shè)備也需要合理處置，第一，建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理部門應(yīng)做好機械設(shè)備的相關(guān)工作，細(xì)化各個人員的工作職責(zé)；第二，做好機械設(shè)備資料的記錄和歸檔保存，機械設(shè)備在記錄的過程中，應(yīng)把機械設(shè)備的產(chǎn)品型號、規(guī)格記錄在檔案中；第三，機械設(shè)備在施工運行中，應(yīng)做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機械設(shè)備的使用主要應(yīng)用在施工全過程中，若施工人員需要機械設(shè)備對各個工序進行施工，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面計劃書提前上報，這樣資產(chǎn)管理部門就能合理的調(diào)配管理，使機械設(shè)備落到實處。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人力資源精細(xì)化管理

人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機構(gòu)計劃，根據(jù)各個施工項目的實際需求，合理計算施工項目的施工人數(shù)，同時根據(jù)建筑工程的施工規(guī)模，合理計算監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理人員有效的對施工全過程進行監(jiān)控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理組織，合理分配勞動力的需用量，堅持動態(tài)調(diào)整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵機制，堅持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵方式，針對項目經(jīng)理，設(shè)計個人發(fā)展的提升計劃，采用期股激勵機制，使項目經(jīng)理為企業(yè)工程項目建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)；第三，規(guī)范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時，明確分工，合理分配責(zé)任和義務(wù)，分包結(jié)算由專門負(fù)責(zé)的人員簽單、核對，分包結(jié)算資料不齊全的禁止辦理結(jié)算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

采用精細(xì)化的方式管理建筑工程項目全過程，堅持精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的精細(xì)化管理原則，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高鵬. 精細(xì)化管理在施工項目中的應(yīng)用[D].山東大學(xué),2013.

篇5

關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)施工；精細(xì)化管理

中圖分類號： U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)腳步的加快，我國高速公路的建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越快的發(fā)展趨勢。但是當(dāng)前在高速公路建設(shè)項目的施工管理上依然存在著許多問題，這使得高速公路的施工建設(shè)的效率和效益大大降低。為有效促進高速公路的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)在高速公路的施工建設(shè)中積極采取精細(xì)化的管理策略，從而不斷提高高速公路施工建設(shè)的管理水平以及經(jīng)濟效益。

1、簡要概述精細(xì)化管理的特點以及相關(guān)概念

1.1概念

在高速公路的建設(shè)項目施工中進行精細(xì)化管理，其主要內(nèi)容包括合理分工、細(xì)化責(zé)任、精確定位以及量化考核等方面。所謂合理分工就是指對業(yè)務(wù)程式以及工作職責(zé)進行比較精細(xì)地劃分，從而使系統(tǒng)能夠高效有序地運行。細(xì)化責(zé)任就是指對工作中的各個小組或各個部門的責(zé)任進行細(xì)致劃分，從而使管理體制更加完善。精確定位指的是對管理過程中的每個崗位和部門進行職權(quán)定位，而且這種定位能夠保證企業(yè)各個工序的良好銜接和規(guī)范操作。量化考核指的是對企業(yè)的目標(biāo)進行相關(guān)量化，對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任具體化，從而確保企業(yè)能夠獎懲分明、準(zhǔn)確定量。

1.2特點

高速公路建設(shè)施工項目的精細(xì)化管理總體來說共有四個特點，也就是嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精。所謂嚴(yán)就是指對于工作中的偏差和管理過程要嚴(yán)格控制。所謂細(xì)就是對高速公路建設(shè)項目的相關(guān)工作進行細(xì)化，特別是在工作管理的執(zhí)行方面一定要嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。準(zhǔn)就是指在管理過程中正確處理信息并科學(xué)決策，從而使各項計算和分析都能夠確保準(zhǔn)確進行。所謂精就是指對公路建設(shè)施工的管理過程要不斷追求更好的管理效果。

就目前來說，對高速公路建設(shè)施工項目進行精細(xì)化管理的重點在于有沒有一個好的執(zhí)行能力。只有具有高效的執(zhí)行力，才能夠切實保障工程建設(shè)項目的效率和質(zhì)量，同時也能夠在一定程度上增強公路建設(shè)企業(yè)的生命力和市場競爭力。對高速公路建設(shè)項目實施精細(xì)化管理能夠在最大程度上保障工程的順利進行。

2、對高速公路建設(shè)項目的施工管理貫徹精細(xì)化原則應(yīng)當(dāng)遵循哪些主要原則

第一就是要規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行管理監(jiān)督，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工程序和方法進行施工管理。同時還要做到文明生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量。第二就是要加強對工程的審查和審核，在施工過程中設(shè)計一套動態(tài)的理念，不斷消除施工中的誤差，強化對施工細(xì)節(jié)的管理和驗收，從而建設(shè)一個精品工程項目。在高速公路施工建設(shè)前，一定要做好勘察工作，及時準(zhǔn)確地防范風(fēng)險，確保工程施工項目的安全。同時還有必要邀請相關(guān)專家進行評審，從而進一步提高工程品質(zhì)。第三方面就是對于工程施工的具體人員來說，要保證每一位施工人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的施工新技術(shù)和新工序，從而保證工程施工的質(zhì)量。第四方面就是要加強對工程施工實體的質(zhì)量控制，要積極防治工程建設(shè)施工中的通病。另外，在工程的設(shè)計圖紙中，一定要提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。只要在工程的建設(shè)施工中嚴(yán)格按照規(guī)范的施工程序和方法進行施工就可以在很大程度上消除工程施工中的通病，從而使工程施工質(zhì)量得到穩(wěn)固提升。第五就是要充分考慮到工程施工項目中各個施工步驟、施工環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的施工時間對工程施工質(zhì)量的影響，并根據(jù)這些影響因素編制一套相對科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，合理安排工程施工的生產(chǎn)步驟和環(huán)節(jié)，保證工程施工項目在適宜的季節(jié)和時段順利完工。第六就是要不斷加強對施工項目以及重要部位的審查和管理。對于施工的項目要堅持首件認(rèn)可制，強化對施工工序的驗收和管理，一道工序只有在經(jīng)過檢驗合格后才能夠進行下一道工序的操作。第七就是工程施工管理人員要加強對工程中關(guān)鍵位置的檢測和相關(guān)管理。通過嚴(yán)格的監(jiān)控，確保檢測單位的獨立性以及檢測結(jié)果的公正性。第八就是要強化對工程施工原材料的管理。為保證工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)或單位一定要選用優(yōu)質(zhì)合格的原材料進行施工建設(shè)，堅決杜絕質(zhì)量品質(zhì)低下的原材料產(chǎn)品進入施工建設(shè)現(xiàn)場。第九就是強化對工程建設(shè)項目的檢測和試驗，并在施工的各個階段做好真實而詳細(xì)的記錄。

3、如何在高速公路的施工項目建設(shè)中具體落實精細(xì)化管理

3.1施工質(zhì)量管理的精細(xì)化

在高速公路建設(shè)項目施工前，施工單位要做好相關(guān)的勘測和分析，并對相關(guān)的施工技術(shù)進行全面落實，將施工規(guī)范和要求落實到每一位施工人員。對工程施工建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)和部位進行精細(xì)化控制，加強對現(xiàn)場的管理力度，確保每一道工序都能達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工程施工建設(shè)中的檢測試驗工作，相關(guān)單位要做好統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，同樣按照規(guī)范和要求將檢測工作積極做好。同時還可以聘請相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)對工程施工項目進行檢測試驗，確保工程施工質(zhì)量，降低工程施工失誤和缺陷。對于工程施工項目所用到的施工原材料也要進行嚴(yán)格管理和控制。工程所需的原材料必須是規(guī)范的、合格的，其質(zhì)量也要能夠滿足合同中的相關(guān)要求和規(guī)定。在對施工原材料進行選擇時一定要貨比三家，并對材料進行嚴(yán)格的檢驗和抽檢，還要要求原材料附有相關(guān)的說明書和合格證明。只有這樣才能從源頭上保證工程施工質(zhì)量的安全可靠。

3.2工程施工的管理制度進行精細(xì)化管理

在現(xiàn)階段，對于高速公路施工我們制定了許多相關(guān)的制度和規(guī)范，我們要嚴(yán)格按照這些規(guī)范進行施工，同時還要建立一套嚴(yán)密的責(zé)任質(zhì)量審查制度，將工程施工的相關(guān)責(zé)任具體到人，從而便于追查到人。這也能夠起到讓管理人員增強責(zé)任感的作用，這樣就使工程施工項目的質(zhì)量無形當(dāng)中得到了極大提升。工程項目的工程師要加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。建立一套質(zhì)量獎懲制度，鼓勵施工企業(yè)提高工程質(zhì)量。

3.3施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化

施工隊伍要想切實全面地達(dá)成對于工程的精細(xì)化管理，還必須從施工現(xiàn)場的管理角度出發(fā)，對施工環(huán)境、材料成本以及施工進度等進行有效的控制。首先，就施工現(xiàn)場環(huán)境管理來講，施工人員對于施工現(xiàn)場的生活用房要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并保證場地干凈整潔，同時搞好周邊環(huán)境的綠化。比如，將生活垃圾和廢水要集中定點堆放，施工現(xiàn)場的拌和站設(shè)置標(biāo)志牌以保證施工場地與周圍環(huán)境之間的隔離。其次，就施工材料和成本控制工作來講，施工單位可以根據(jù)材料的采購規(guī)模來適當(dāng)?shù)夭捎谜型稑?biāo)及集中物流采購管理等方法來全面推動材料質(zhì)優(yōu)價廉的實現(xiàn)，并且嚴(yán)格督促工程分部分項及整體工程的負(fù)責(zé)人對材料的具體使用狀況及變動狀況進行定期匯報，避免材料應(yīng)用與施工預(yù)算的大幅度脫離。再者，就施工進度的控制工作來講，施工單位應(yīng)該從施工建設(shè)進度計劃方案入手，來嚴(yán)格地調(diào)整工作人員的施工，做好對于施工期間突發(fā)狀況延遲工時問題的處理。并且，施工單位還可以通過銜接項目的負(fù)責(zé)人之間進行相互的督促，提醒上一個項目的人員積極地按照施工進度來完成施工，進而達(dá)到對于工程進度的有效控制。

4、結(jié)語

在當(dāng)前高速公路的施工建設(shè)過程中，所存在的一些問題嚴(yán)重制約并影響了高速公路的建設(shè)質(zhì)量和進程。我們對此要提高認(rèn)識，改變觀念，將工程施工過程中的各項管理工作做到精細(xì)化管理，從而保障工程的施工質(zhì)量，提高高速公路施工單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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[6]劉廣強.高速公路工程建設(shè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用與實踐[J].北方交通,2012(02)

篇6

市容管理科

2021年6月21日

根據(jù)通知要求，現(xiàn)將市容管理科2021年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路匯報如下：

一、強化創(chuàng)建力度，管理能力提升取得新成效。

1、持續(xù)深化全國文明城市創(chuàng)建。根據(jù)全國文明城市常態(tài)化管理要求，扎實推進市容環(huán)境、背街小巷兩大提升工程。補短板強弱項，嚴(yán)格督查考核，集成式推進，銷號式整改。組織4個創(chuàng)建測評小組，由副局長擔(dān)任小組長，分別掛鉤到各鎮(zhèn)（區(qū)、街道），抓好實地檢查督辦，提高長效管理水平。今年以來共計組織文明城市創(chuàng)建督查6次，發(fā)現(xiàn)問題178項，全部現(xiàn)場交辦相關(guān)負(fù)責(zé)人落實整改。

2、全力推進“五個一”樣板點創(chuàng)建。根據(jù)市城管局的統(tǒng)一部署，我區(qū)今年計劃創(chuàng)建“五個一”精細(xì)化樣板點12個，目前已完成騰飛路、仰徐村、玉龍路等5個樣板點建設(shè)工作，其余7個樣板點完成率均在75%以上，為全市“五個一”精細(xì)化樣板點推進會提供了現(xiàn)場參觀點位。通過試點先行、以點帶面的方式有序推進精細(xì)化建管向鎮(zhèn)村延伸，有效推進了城鄉(xiāng)環(huán)境、秩序和配套設(shè)施的全面提升，讓全區(qū)人民共享高質(zhì)量發(fā)展成果，群眾的獲得感和幸福感持續(xù)增強。

3、深入開展城市精細(xì)化示范創(chuàng)建。始終堅持問題導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對照城市建管“十沒有”“二十有”標(biāo)準(zhǔn)，下足“繡花針”功夫，全力推動全區(qū)“精細(xì)化街區(qū)、小區(qū)、社區(qū)”創(chuàng)建工作，不斷提升城市管理精細(xì)化水平，城鄉(xiāng)人居環(huán)境持續(xù)改善。今年，我區(qū)計劃建設(shè)精細(xì)化示范社區(qū)4個、示范街區(qū)10個、示范小區(qū)6個。目前全區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，其中主城區(qū)鹽龍街道喬莊社區(qū)、鹽瀆街道野丁社區(qū)、潘黃街道東升社區(qū)、張莊街道東盛社區(qū)分別完成總工作量的70%、100%、81%、62%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊中大縱湖鎮(zhèn)、樓王鎮(zhèn)、大縱湖旅游度假區(qū)項目完成率較高分別為67%、60%、60%，其他鎮(zhèn)（區(qū)、街道）創(chuàng)建工作有序推進。

二、深入開展整治，城鄉(xiāng)人居環(huán)境取得新提升。

4、扎實開展亮化設(shè)施維護提升整治。集中開展建筑亮化設(shè)施、高層建筑消防安全專項整治，抓好排查問題整改工作。常態(tài)化做好亮化設(shè)施巡查檢修，安排專業(yè)人員進行夜巡，建立巡查臺賬，發(fā)現(xiàn)問題，即時交辦反饋，第一時間組織修復(fù)，確保及時修復(fù)率及亮燈率。積極做好重大節(jié)日、活動、極端天氣亮化氛圍及安全保障，不斷提升城市夜景品質(zhì)。今年以來，共計排查建筑亮化燈具松動、線槽脫落等安全隱患問題6項，已全部整改到位，整改率100%；累計發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障268處，已修復(fù)265處，修復(fù)率98.9%。同時，抓好新建建筑亮化方案審查及驗收工作。

5、深入開展鹽瀆明城綜合環(huán)境整治。針對區(qū)域內(nèi)一店多招、環(huán)境衛(wèi)生臟亂、市容秩序雜亂等情況，我局安排專門人員，對鹽瀆明城開展了詳細(xì)摸排。同時，下半年計劃聯(lián)合公安、住建、環(huán)保等部門，協(xié)同鹽瀆街道集中開展車輛停放專項整治、占道經(jīng)營專項整治、建筑外立面專項整治、違法建設(shè)專項整治、環(huán)境衛(wèi)生專項整治等“五個專項行動”，切實解決鹽瀆明城區(qū)域內(nèi)市容、環(huán)境、秩序難題。

6、積極開展大馬溝沿線綜合環(huán)境整治。自3月24日接到大馬溝（鹽瀆路-小新河）沿線環(huán)境整治任務(wù)后，我局迅速行動，整治工作中，共計清理204國道兩側(cè)綠化帶內(nèi)白色垃圾、建筑垃圾23000余平方米；清理沿線防護林、觀賞林內(nèi)枯枝爛葉、白色垃圾9600余平方米；清理中分帶雜草580平方，中分帶綠化修剪4200平方；路面清掃車清掃約96公里，路面灑水車沖洗10臺班；修補兩側(cè)支路連接損壞路面、路牙及連接處9處，坑洼路面670平方米，路面裂縫3200余米，人行道道板380平方，荷蘭磚560平方；修復(fù)雨水管網(wǎng)255米，橋欄桿12米、橋墩13個，及零星井蓋恢復(fù)25套；清理沿途河道白色垃圾水草、浮萍等漂浮物2300公斤，并在第一溝東鋪設(shè)草坪190余平方米；規(guī)范中交上航等市政施工材料堆放場地3處。

三、突出項目建設(shè)，為民辦實事工程取得新進展。

7、加快實施遮陽擋雨棚建設(shè)工程。遮陽擋雨棚為列市、列區(qū)民生實事項目，是群眾最關(guān)心、社會最關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)切的為民工程。根據(jù)市、區(qū)政府工作任務(wù)要求，秉持安全、文明、實用、便民、美觀的建設(shè)理念，聘請專業(yè)的設(shè)計公司進行設(shè)計，落實專業(yè)的地下勘探公司進行地質(zhì)勘察。2021年我區(qū)在主城區(qū)主要路口新建遮陽擋雨棚18座（其中區(qū)本級4座、鹽龍街道8座、潘黃街道6座），目前已完成基礎(chǔ)澆筑18座，6月底全面竣工并投入使用。

8、創(chuàng)新打造店招店牌安全監(jiān)管系統(tǒng)。在神州路（世紀(jì)大道-鹽瀆路）安裝店招店牌安全監(jiān)管系統(tǒng)，共需安裝店鋪338家，傳感器750個，目前已完成安裝店鋪229家，傳感器470個。通過實施監(jiān)管、檔案管理、多維預(yù)警、趨勢研判及智慧巡檢等手段，實現(xiàn)店招店牌安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)，提高安全保障性能，為城市高效、安全、有序管理更添保障。

四、下半年工作思路

1、繼續(xù)推進精細(xì)化示范街區(qū)創(chuàng)建。按照城市建管“十沒有”“二十有”標(biāo)準(zhǔn)要求，重點整治占道經(jīng)營、亂堆亂放、車輛停放秩序等街容街貌難點問題，進一步完善功能配套，著力優(yōu)化城鄉(xiāng)公共服務(wù)，穩(wěn)步提升城市建管水平。高品質(zhì)創(chuàng)建4個精細(xì)化示范社區(qū)、10個精細(xì)化示范街區(qū)、6個精細(xì)化示范小區(qū)，推動集鎮(zhèn)精細(xì)化示范街區(qū)創(chuàng)建全覆蓋。計劃9月份召開創(chuàng)建推進會，11月底完成創(chuàng)建任務(wù)。繼續(xù)全力推進“五個一”精細(xì)化樣板點創(chuàng)建，力爭在9月份，全面完成創(chuàng)建工作。

2、繼續(xù)做好文明城市創(chuàng)建工作。繼續(xù)發(fā)揮好牽頭部門的作用，扎實推進市容環(huán)境、背街后巷、秩序管理、環(huán)境衛(wèi)生提升以及廁所革命等重點創(chuàng)建工作，增加集中整治的頻率，加大網(wǎng)格管理的力度，確保在各項復(fù)查中不失分、得高分。邀請第三方測評公司，針對文明城市創(chuàng)建城市領(lǐng)域的問題進行測評，同時，充分發(fā)揮城管部門職責(zé)，合理安排4個創(chuàng)文小組，強化對各板塊城市管理領(lǐng)域的督查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時交辦、跟蹤督辦，積極推動全國文明城市創(chuàng)建常態(tài)長效工作。

篇7

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；精細(xì)化管理；提高

[Abstract] important part of fine management for modern enterprise management system, is the booster to enhance the competitiveness of the enterprise market, especially for construction enterprises involved in operations in addition to a wide range of fine management, is a great use of space.

Key words: construction enterprise; management; improve

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編碼：

1 施工企業(yè)精細(xì)化管理面臨的問題

就拿傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來講，其管理模式一直是一種“粗放式”模式，項目的主要負(fù)責(zé)人的管理經(jīng)驗與能力直接決定著工程項目管理的結(jié)果，根本就沒有指定一個與市場機制接軌的內(nèi)部定額，以防止市場的變化給企業(yè)來的負(fù)面的沖擊，從目前的這一切來看，施工企業(yè)要實施“精細(xì)化管理”仍然存在很多問題需要及時解決。

1.1 統(tǒng)一認(rèn)識不足

(1)對實施“精細(xì)化管理”重要性與緊迫性認(rèn)識不足

管理薄弱一直是我國國有企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。如何提高市場競爭力并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是我們施工企業(yè)必須正視和亟待解決的關(guān)鍵問題。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，企業(yè)要進步、要發(fā)展并適應(yīng)市場需求，強化管理創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急。由于一般的施工企業(yè)都是高耗能，企業(yè)的經(jīng)營成本較高，對于市場的應(yīng)變能力不足，所以更需要管理層精心的細(xì)化各個過程的管理，進而實施精細(xì)化管理?？茖W(xué)的精細(xì)化管理就是要把企業(yè)經(jīng)營管理成本有序的劃分到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)營管理以“成本領(lǐng)先”，但從目前來看，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)還是安于現(xiàn)狀，未積極采取精細(xì)化管理措施。

(2)對實施“精細(xì)化管理”復(fù)雜性與長久性認(rèn)識不足

“精細(xì)化管理”是一項復(fù)雜的、不斷推進的、失效逐漸突顯的系統(tǒng)管理工程，是在企業(yè)本身的基礎(chǔ)管理不斷深入和規(guī)范的過程中形成的理念，所以不能要求在推行時起到立竿見影的效果，一定會逐漸的表現(xiàn)出其失效。就這一點，很多人沒有耐心，因暫時看不到效果就徹底失去了信心或信心不足。

(3)對實施“精細(xì)化管理”系統(tǒng)性與全員性認(rèn)識不足

“精細(xì)化管理”要求在各個環(huán)節(jié)和流程都做到精細(xì)，參與在各個關(guān)節(jié)的管理人員更是要盡職盡責(zé)，做好各個本身的工作，確保質(zhì)量的完成各自的任務(wù)。所以這就要求各位員工都要積極的參與進來，認(rèn)識到不管是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任做好各自的承擔(dān)的工作，才能保證精細(xì)化管理實施帶來的失效，在這一點上有部分人認(rèn)識不足。

1.2 執(zhí)行過程出現(xiàn)偏位

在實施精細(xì)化管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，主要的是由于目標(biāo)分解不細(xì)、職責(zé)落實不細(xì)、過程監(jiān)督不細(xì)等造成的。（1）目標(biāo)分解不細(xì)，例如，對企業(yè)高層設(shè)定的目標(biāo)沒有人去詳細(xì)的推敲策劃，將目標(biāo)逐層分解，而是直接盲目下達(dá)執(zhí)行，導(dǎo)致所有的執(zhí)行者敷衍或不合理操作。（2）職責(zé)落實不細(xì)，施工企業(yè)的管理本來就形成了很長的上下級傳達(dá)信息鏈，這就會出現(xiàn)有些任務(wù)在傳達(dá)數(shù)次后出現(xiàn)所謂的“牛鞭效應(yīng)”，這就只是任務(wù)不能準(zhǔn)確的落實到應(yīng)該的員工。（3）過程監(jiān)督不細(xì)，科學(xué)的評價管理是通過數(shù)據(jù)表報來進行的，但是對于多數(shù)施工企業(yè)，上級管理層經(jīng)常來到現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，只是通過在短時間內(nèi)聽聽項目層管理人員的口頭匯報進行的。如果項目數(shù)量多，就完全不能真實的了解項目和實際的運作過程數(shù)據(jù)，這樣就是管理很不精細(xì)，手段單一。

1.3評估體系出現(xiàn)空位

在實施精細(xì)化管理的過程中，評估體系不明確，主要是指評估指標(biāo)體系不明確、比較參照系不明確、過程考核體系不明確等。（1）評估指標(biāo)體系不明確，施工企業(yè)已經(jīng)對管理結(jié)果的好壞建立了評估指標(biāo)，但是并沒有對系統(tǒng)的明確管理過程的好壞評價機制，也沒有支出應(yīng)該關(guān)注那些動態(tài)指標(biāo)來衡量管理過程。其實，對于不同類型、不同條件項目的企業(yè)要從資金的收支比例、響應(yīng)效率、顧客的意見等指標(biāo)出發(fā)判定企業(yè)是否運行正常。（2）比較參照系不明確，由于建筑工程項目自身的特征，比如施工地點高度分散、項目管理過程的數(shù)據(jù)獨立、不同的單體項目WBS分解時差異極大等，使的對項目管理無論從工程部位分析還是從材料耗用分析都沒有明確的參考對象，大多都是依據(jù)個人經(jīng)驗特別是項目層管理人員的主觀意志來總結(jié)評估。(3)過程考核體系不明確，我們對在羨慕實施的過程中檢查和評估出來的缺點需要進一步考核評價，但是沒有確定的尺度，都是典型的將功補過、亡羊補牢式的指導(dǎo)和補救。將最終的結(jié)果都寄托在了結(jié)果考核中，但遺憾的是沒有辦法再次去重做——建筑工程項目是一次性工程。

2 提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平的措施

對企業(yè)的精細(xì)化管理，需要不斷地更新在各個環(huán)節(jié)的管理模式。為了順應(yīng)當(dāng)今的市場經(jīng)濟，需要企業(yè)從以下幾方面采取精細(xì)化管理的措施。

2.1 基礎(chǔ)管理精細(xì)化，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)自身實際，基礎(chǔ)管理體系中包括了不斷提升各類人員的標(biāo)準(zhǔn)知識、專業(yè)知識水準(zhǔn)，嚴(yán)格管理合同共享工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，促使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作健康、持續(xù)的發(fā)展；進一步改進和完善考核體系，實現(xiàn)業(yè)績考核實際效果最大化；摸清企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀況為實現(xiàn)精細(xì)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 市場管理精細(xì)化，不斷提升市場競爭力

市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。這就需要企業(yè)進一步加強市場開發(fā)力度，鼓勵和提倡全體員工調(diào)整工作思路，密切跟蹤市場信息，加強各方聯(lián)絡(luò)，充分利用各種資源，大力承攬工程，緩解企業(yè)市場經(jīng)營壓力。

2.3 安全管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控

全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及主管人員要形成有效的監(jiān)控責(zé)任體系。加強職工和勞務(wù)協(xié)作隊伍經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，完善危險源風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管理機制。

2.4 質(zhì)量管理精細(xì)化，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

全面開展各項質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，從管理制度和體系上、現(xiàn)場落實上夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，保持企業(yè)的良好聲譽，提升社會影響力；樹立力求用戶滿意的質(zhì)量意識，以用戶的質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，以高品質(zhì)的管理，向業(yè)主提供高品質(zhì)的服務(wù)，提供滿足業(yè)主質(zhì)量要求的高質(zhì)量產(chǎn)品，得到業(yè)主認(rèn)同，贏得社會信譽，實現(xiàn)滾動發(fā)展。

2.5 項目管理精細(xì)化，提高工程項目盈利水平

要進一步加強項目管理，努力提高施工效益。一是要落實好項目經(jīng)理經(jīng)營承包責(zé)任制，加大項目經(jīng)理的管理責(zé)任；二是要狠抓成本控制。要從項目投標(biāo)、施工過程、工程收尾等環(huán)節(jié)著手，加強成本全過程控制，切實提高項目效益；三是要加強勞務(wù)協(xié)作隊伍管理；四是加強自攬工程備案管理和合同審查。

2.6 成本控制管理精細(xì)化，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化

把“控制成本，開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛”作為精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，規(guī)范工程成本核算，降低成本、控制費用支出,從而推動全員參與成本管理的過程監(jiān)控，使成本控制真正見到實效。

2.7 物資管理精細(xì)化，加強物資管理規(guī)范化

進一步規(guī)范、挖掘物資管理效益，按照“制度管人，流程管事”的原則，對各工程項目部結(jié)余物資實行統(tǒng)一管理，明確管理流程。各項目部單項工程結(jié)束后，將該工程結(jié)余物資分類存放，制作分類明細(xì)表、建立明細(xì)賬，移交物資管理部門辦理入庫手續(xù)。

2.8 企業(yè)職能管理精細(xì)化，大力宣傳精細(xì)化管理理念，推進企業(yè)高效運行

企業(yè)職能部門要將精細(xì)化管理理念滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，各部門要發(fā)揮好策劃、管理、監(jiān)督和服務(wù)職能，增強系統(tǒng)的專業(yè)化能力，從精細(xì)化管理的角度入手，結(jié)合自身的工作實際，統(tǒng)籌規(guī)劃全盤工作，明確階段目標(biāo)，擬訂執(zhí)行措施并逐一落實。在精細(xì)化管理過程中，施工企業(yè)大力宣傳并教育引導(dǎo)員工樹立的競爭意識、經(jīng)濟意識。多開展理論和技能培訓(xùn)等工作，提升員工的專業(yè)技能和協(xié)助能力，為精細(xì)化管理有效實施作鋪墊。要大力推行企業(yè)思想文化，使員工的思想與企業(yè)相統(tǒng)一；要重點引導(dǎo)一線工作者的思想，提高在精細(xì)化管理過程中的工作的可靠性和執(zhí)行效率；要強化企業(yè)管理層的責(zé)任感，有效進行監(jiān)督管理，提高工作的效率和質(zhì)量。

2.9 多元產(chǎn)業(yè)精細(xì)化，增強企業(yè)整體綜合實力

企業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、在做好主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展，只有加強品牌建設(shè)，突出競爭優(yōu)勢，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，才能在殘酷的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

通過實施精細(xì)化管理，推動企業(yè)各項管理工作的進一步提升，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和激勵約束機制不斷完善，逐步形成企業(yè)管理界面清晰，施工生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險降低，經(jīng)營管理績效提高，人才結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，隊伍素質(zhì)大幅提升，企業(yè)競爭力和品牌影響力顯著增強的大好局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 張艷峰.礦建施工企業(yè)精細(xì)化管理之發(fā)展方向[J].城市建設(shè)理論研究,2011(23).

篇8

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍教育管理現(xiàn)狀

(一)文化程度全面提高。

從200*年開始，__*縣分配__*余名大學(xué)、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，200*年以后我縣又多批次在畢業(yè)大學(xué)生中招錄人員，安置轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人400余人，進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。目前，全縣1341名在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，大專學(xué)歷1104人，占總?cè)藬?shù)的82%。由于大量高學(xué)歷人才的注入，有效改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化素質(zhì)低的現(xiàn)狀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也由過去的干得多，想得少，逐漸轉(zhuǎn)化為“理論思考多，付諸實踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負(fù)面影響。

(二)年齡結(jié)構(gòu)更加合理

當(dāng)前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有__*人，其中45歲以下的領(lǐng)導(dǎo)__*人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的__*%。45歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo))__*人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的90%，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年富力強，處于青壯年時期。由于年齡結(jié)構(gòu)和成長環(huán)境等原因影響，當(dāng)前較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有農(nóng)村生活經(jīng)歷，或在農(nóng)村生活的時間較短，往往表現(xiàn)出“岸上指揮多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群眾少”，與農(nóng)民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題。

(三)工作上的認(rèn)真程度不夠

一些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間較長后，往往認(rèn)為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個崗位，到縣級部門去輕閑一下；一些年青干部認(rèn)為自己具有年齡優(yōu)勢，文化程度較高，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有點“曲才”的感覺。因此，總會導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能正確估價自己，不能處理好工作關(guān)系，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態(tài)度，對待工作不熱心、不盡心、不細(xì)心、不用心、不安心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在深入基層開展調(diào)查研究較少，工作方法簡單，對干部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，采取的對策措施少，不能及時處置；有的干部雖然身在基層，卻心在機關(guān)，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農(nóng)戶，不向農(nóng)民了解實情，指導(dǎo)工作點子不多，匯報工作長篇大論，推進工作力度不大。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理存在的主要問題

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍文化素質(zhì)全面提高，年齡結(jié)構(gòu)更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理工作卻出現(xiàn)了更加復(fù)雜的格局。細(xì)細(xì)分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)不夠、服務(wù)意識淡化、創(chuàng)新能力不強有關(guān)；客觀上，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理弱化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力不強等息息相關(guān)。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，讓部分干部不會干事

一些干部普遍認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術(shù)含量，一看就懂，一學(xué)就會，根本沒有認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱巨性、復(fù)雜性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從主觀和客觀上放松了學(xué)習(xí)和技能提高。特別是隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作內(nèi)容也從七十年代指導(dǎo)生產(chǎn)；八十年代催糧催款，刮宮引產(chǎn)；九十年代引企業(yè)，謀發(fā)展；到如今構(gòu)建和諧，講科學(xué)發(fā)展。工作已經(jīng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變，從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。巨大的轉(zhuǎn)型讓一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。

(二)激勵機制缺少，讓部分干部不愿干事。

由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及干部選用體制的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)展空間極為有限。我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調(diào)整時，將27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)并為13個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)大大減少，去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上是百里挑一；同時，由于“洋博士領(lǐng)導(dǎo)”和“空降兵領(lǐng)導(dǎo)”的不斷增加，讓一些自身素質(zhì)優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，經(jīng)過較長時間的努力后，又時常面臨年齡、學(xué)歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領(lǐng)導(dǎo)崗位的更是鳳毛麟角，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運用經(jīng)濟手段推動工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年青干部干事創(chuàng)業(yè)熱情驟減。同時由于大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間交流少，談心少，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵人、用事業(yè)吸引人、用表率感染人，讓更多干部對工作表現(xiàn)出一種無所謂，甚至放任自流的消極態(tài)度。一部分組織紀(jì)律較強，自覺性較高的同志也進入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態(tài)。

（三）粗放型管理，讓部分干部不能干事

當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部一般不懂現(xiàn)代管理，片面地把工作布置、制定制度、給錢給位當(dāng)作管理，往往是制度多措施少、安排多落實差、實惠多效率低。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展過程中的具體問題和困難無人研究解決，工作基本是提在口上、寫在紙上、掛在墻上；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)熱衷于照抄照搬市、縣領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件，不結(jié)合實際，安排工作不具體，沒有操作性，以至下面無法入手和落實；還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)總認(rèn)為上級安排的工作沒有結(jié)合實際，抱怨上級“搞形式”，不管什么工作一律“軟打整”，層層批批文件，玩玩文字游戲、敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，只管責(zé)任追查時能推脫，根本不問工作結(jié)果。由于工作任務(wù)不清，措施不力，責(zé)任不明，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部根本不能干事。

（四）同工不同酬，讓部分干部無心干事

首先，公務(wù)員津補貼政策實施后，事業(yè)單位人員績效工資遲遲未推行；加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)

行政和事業(yè)混崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因此出現(xiàn)了在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同一個科室，干同一種工作，因身份不同，工資出現(xiàn)一倍以上的差別。今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放出差費補助時，人為的再次拉開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部與公務(wù)員收入的差別，讓占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)三分之二的事業(yè)人員感到與公務(wù)員的差別較大，心里不平衡，導(dǎo)致部分事業(yè)干部根本無心工作。

（五）權(quán)利上收，讓干部無力干事

當(dāng)前，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分職能的上收，村民自治的推行，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能進一步弱化，權(quán)小責(zé)大成為當(dāng)今鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)權(quán)關(guān)系的真實寫照。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政府，但一級財權(quán)、一級事權(quán)的空間已經(jīng)很小，就連人事權(quán)也被上級控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)科室的數(shù)量和職數(shù)都必須由上級確定。在當(dāng)前社會矛盾凸顯期，作為直接面對矛盾的一級政府，開展工作最大的武器就是“靠嘴”，對上“處處求人”，對下“無計可施”。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本無法掌控經(jīng)濟發(fā)展，甚至在機關(guān)干部利益的調(diào)配，老百姓利益維護上也難有較大作為，進而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入“干部無能，政府無法”的境地。

三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理的對策和建議

一個地區(qū)工作的好壞，與該地區(qū)干部素質(zhì)有直接關(guān)系。因此，當(dāng)前和今后一個時期，各級都應(yīng)把抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理作為一項重點工作，要進一步解放思想，堅持以人為本理念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，下大力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理教育。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在的共性和個性問題，對癥下藥，以科學(xué)和務(wù)實的態(tài)度來加以解決，通過切實有效的措施，著眼長遠(yuǎn)、注重疏導(dǎo)、標(biāo)本兼治，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的教育管理制度化、人性化和科學(xué)化。

（一）強化思想理論教育，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)高

在新時期新形勢下，要進一步加強干部隊伍的思想理論教育，通過采取學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、專題講授、開展讀書活動等有效形式，強化干部對歷史、政治、經(jīng)濟、科技、專業(yè)技能等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬干部知識面，開闊眼界，提升素質(zhì)。緊跟時代步伐，強化對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，注重結(jié)合工作實際，有針對性地選學(xué)一些與工作密切相關(guān)的理論，以便有效推動工作。同時，還要強化對干部的反腐倡廉教育，真正把干部培養(yǎng)成為有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律的新人。

（三）減少務(wù)虛工作，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干實事

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的一級政權(quán)，工作的重點就是落實上級的方針政策。由于自身或上級的原因，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)耗用了大量人力、物力從事務(wù)虛工作。一方面由于層層工作開展的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是看材料，因此導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)也花費大量人力從事文字工作，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不管對上匯報對下布置工作也步入了“事事靠秘書，處處要材料”的局面；另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)除參加縣委、縣政府組織的會議活動外，還要參加各個縣級部門組織的各種會議和活動，有的部門為追求視覺效果，經(jīng)常要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)出人頭湊數(shù)，甚至還向民營企業(yè)中大量抽人到縣“當(dāng)群眾演員”，耗費了鄉(xiāng)鎮(zhèn)相當(dāng)大的人力。因此，必須從上到下糾正這種不良風(fēng)氣，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)把更多的人力投入到具體工作之中。同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施精細(xì)化管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作規(guī)范化，目標(biāo)具體化，結(jié)合定崗定責(zé)，編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作手冊，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分工的最佳搭配模式，細(xì)化科室及科室人員的職責(zé)、工作流程、辦事程序，具體到每個環(huán)節(jié)，讓每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部明白自己的工作目標(biāo)、工作要求、工作職責(zé)，明確工作不開展或開展不好，將受到什么處理，通過規(guī)范管理，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。

（四）落實退出機制，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干好事

要從根本上扭轉(zhuǎn)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部“大錯不犯，小錯不斷”和領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位不謀其政”的頑癥，就必須打破“終身制”問題，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和一般干部工作有壓力。嚴(yán)格逗硬領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員的年度考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實行月評與年度考評相結(jié)合，對日常工作不努力，任務(wù)完成較差的一律納入每月的考評，對一年中有幾個月考評不稱職的年度考核一律不稱職，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定是一般干部的進行待崗或辭退，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一律免職。對已經(jīng)在經(jīng)商辦企業(yè)，把工作當(dāng)副業(yè)，“泡”在機關(guān)求有退路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，借鑒周邊區(qū)縣做法，發(fā)揮他們有經(jīng)濟頭腦、協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)勢，出臺政策，給他們招商引資任務(wù)，讓這部分人合法流出，如沒有完成招商任務(wù)不享受工資待遇，避免加重財政負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。

篇9

我叫趙青棉，是槐樹鎮(zhèn)周村學(xué)校校長，下面我就學(xué)校今年以來普九迎查準(zhǔn)備情況向大家做簡要匯報，請指正。

一、樹立大局意識，把學(xué)校教師的思想認(rèn)識凝聚到求發(fā)展、干事業(yè)上來。

4月9日，教育局召開迎接省教育督導(dǎo)評估工作會議以來，我校多次組織全體教師學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)省迎查標(biāo)準(zhǔn)，我們充分認(rèn)識到，這項工作是教育局確定的重點工作，事關(guān)我市教育的形象，事關(guān)全市教育的榮譽，必須盡心盡責(zé)，把工作做實做好，讓學(xué)校的整體工作有一個大變樣、新突破。學(xué)校制定了工作計劃，分解了工作任務(wù)，把各項工作項項落實到人頭，做到了人人有責(zé)任，個個有壓力，形成齊抓共管的合力。

二、樹立“埋頭苦干，以校為家”的理念，樹立“把心用到、把勁用足”的理念，全身心投入到工作中。

天道酬勤，學(xué)校任何工作的成效離不開全校教師齊心協(xié)力的艱苦奮斗，4月以來，全校教師早來晚走，犧牲星期日、節(jié)假日投入工作，在暑假奧運安保的日子里，我們一是堅守崗位保安全，一是布置普九任務(wù)抓籌備，做到了兩不誤，雙提高，為了節(jié)約資金，我?guī)ьI(lǐng)全校老師們自己動手，粉刷油漆，美化校園，全體教師為了做好工作加班加點，無怨無悔。在迎檢中，促進了工作，歷練了教師，展現(xiàn)出了一種積極向上的精神風(fēng)貌。

三、多方籌資，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)。

今年以來，學(xué)校上設(shè)備、硬化學(xué)生活動場地，美化校園，為幼兒班購置大中型玩教具，總投入6、27萬元。這部分資金一是靠從學(xué)校經(jīng)費中擠，迎接省檢查四年一次，集中一次性投入，學(xué)校經(jīng)費再緊張也要集中干一些大事。此外，我主動找村委會，聯(lián)系個體企業(yè)，為教育發(fā)展化緣，爭取各方支持，功夫不負(fù)有心人，贏得了村委會的支持和各方的援助，村委會全體成員還多次到學(xué)校油漆粉刷，打掃衛(wèi)生，指導(dǎo)和幫助我們的工作。

篇10

今年，市衛(wèi)生局提出了規(guī)范化、精細(xì)化、人性化的三化管理要求，醫(yī)院積極落實上級的工作要求，各科室在管理工作實踐中也逐漸總結(jié)出了自己的經(jīng)驗和見解。

以三化管理為準(zhǔn)則全心全意為病人服務(wù)

醫(yī)院服務(wù)中心的組建，本身就反映了院領(lǐng)導(dǎo)對“以病人為中心”服務(wù)理念的理解和對新形勢下新型醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)想，是對市衛(wèi)生局精細(xì)化、規(guī)范化、人性化管理要求在醫(yī)療服務(wù)工作中的具體貫徹落實。因此我們在成立兩年來的工作中，始終以三化管理為準(zhǔn)則，牢牢把握以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作重點，全心全意為病人服務(wù)。主要做了以下工作：

一、在規(guī)范各項服務(wù)制度、流程方面，參考國內(nèi)其它醫(yī)院服務(wù)管理的先進經(jīng)驗，結(jié)合我院ISO9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，在認(rèn)真掌握體系管理理論知識的基礎(chǔ)上，完善了導(dǎo)醫(yī)、咨詢、回訪、病人意見處理及反饋、病人滿意度調(diào)查等服務(wù)工作流程；建立了切合我院工作實際的導(dǎo)醫(yī)員、咨詢員、回訪員崗位行為標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范；明確了服務(wù)人員培訓(xùn)目標(biāo)，制定了周培訓(xùn)、月講評的培訓(xùn)制度；編輯了導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)手冊，規(guī)范了服務(wù)中心工作，提高了服務(wù)人員素質(zhì)。

二、在精細(xì)化管理方面，我認(rèn)為就是注重細(xì)節(jié)，強化執(zhí)行力，提高創(chuàng)新力?？梢哉f，目前我們的各類管理規(guī)章制度已經(jīng)比較健全，問題是需要日常落實的規(guī)章條款，缺少不折不扣的執(zhí)行力，面對新問題需要對規(guī)章進行深入理解時，又缺乏變通力，所以我們首先要做的就是改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，把大事做好。

把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。為了使這樣的觀念得到不斷強化乃至深入民心，我們堅持在日交班會上匯報工作量、匯報服務(wù)細(xì)節(jié)，當(dāng)場由大家點評服務(wù)問題，使每個人都能及時吸取服務(wù)工作中的教訓(xùn)和經(jīng)驗，提高服務(wù)能力；為防止因長期服務(wù)導(dǎo)致的工作倦怠，提高服務(wù)熱情，我們組織開展了“五個一”活動，即做一件好事，與一個病人進行深入溝通，學(xué)一個知識點，發(fā)現(xiàn)一個問題，針對問題提一條建議。通過每周組織大家討論，互相交流，熱情肯定大家工作中的優(yōu)點，幫助大家自己找出工作中的問題和差距，然后根據(jù)個人特點查漏補缺，提高自己的專業(yè)理論和溝通技能；為了讓年輕的導(dǎo)醫(yī)員盡快勝任角色，提高素質(zhì)，熟悉醫(yī)院的歷史文化背景和醫(yī)療特色、醫(yī)學(xué)專家，克服面對生人膽怯怕羞、不敢說話等心理障礙，我們定期舉辦導(dǎo)醫(yī)競賽，通過活動的開展，提高了年輕人關(guān)心醫(yī)院、了解醫(yī)院、宣傳醫(yī)院的主動性和積極性，鍛煉了他們的膽量和反應(yīng)速度；為及時了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進服務(wù)理念和做法，我們自購服務(wù)書籍，堅持每周學(xué)習(xí)，開闊了大家的視野，提高了服務(wù)意識，讓大家逐漸認(rèn)識并認(rèn)可了這樣一種理念：醫(yī)院不僅要創(chuàng)造利潤，更要創(chuàng)造客戶。細(xì)致入微的服務(wù)可以打動客戶的心，市場競爭越來越注意服務(wù)的競爭，誰的服務(wù)更精細(xì)化、人性化，誰就可能更勝一籌。因此我們應(yīng)該人人做到：同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意。

三、在人性化管理工作中，我們的體會就是：病人需要我們，為病人服務(wù)無需“花架子”，實實在在為他們解決就醫(yī)過程中的困難才是真正的“雪中送炭”。

本著這樣一種認(rèn)識，我們努力以滿足病人需求為目標(biāo)開展服務(wù)項目。醫(yī)院開通了鐵路社區(qū)直通車，每周免費接送前來就診住院的患者，對行動不便的老人、殘疾人及初次來院者，我們主動全程導(dǎo)診，看完病把他們護送回家，得到了一些“老鐵路”的由衷稱贊，鐵路防疫站的一位老師傅還寫來了感人至深的表揚信。

二是延伸了院后跟蹤回訪服務(wù)，通過電話，我們不僅傳達(dá)了醫(yī)院對病人的關(guān)心和問候，而且隨訪員耐心與病人溝通，細(xì)心體察病人的困難和想法，熱心指導(dǎo)病人的保健康復(fù)，還主動幫助一些再次來院者聯(lián)系專家，導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診。郵政系統(tǒng)的一位退休職工感慨地對我們說：我走過很多家醫(yī)院，中心醫(yī)院做得做好，讓病人真正感受到了醫(yī)院對他們的關(guān)心和重視。

三是加強了前臺接待，前臺是展現(xiàn)醫(yī)院對外服務(wù)形象的大門，為確保每一名進入醫(yī)院門診大廳的人都有人管有人問，方便就醫(yī)者和來訪者，我們要求導(dǎo)醫(yī)做到對來院者微笑迎接，熱情接待，對出院者送出門，送上車；門診午休期間配備了值班導(dǎo)醫(yī)，隨時為來院就診者提供幫助；為方便不滿意病人留下對醫(yī)院的意見并盡快解決他們的問題，我們明確并始終堅持了前臺的首問負(fù)責(zé)制，無論什么人什么原因?qū)е碌牟粷M投訴，我們都本著多體諒病人、盡量為病人解決困難、全力維護醫(yī)院形象的原則，積極調(diào)解糾紛，多方化解矛盾。

四是注意全方位的健康宣教工作。我們在服務(wù)中注意到，病人和家屬對保健知識雖渴求卻缺乏可靠來源，經(jīng)常被街頭小報或小廣告所迷惑，于是我們一方面在隨訪過程中加大對正確防病治病知識的宣傳力度，另一方面在門診大廳設(shè)置健康知識宣傳欄，根據(jù)季節(jié)變換及時告知流行病的發(fā)病趨勢及預(yù)防方法。

五是總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新服務(wù)方法。為了更好的服務(wù)患者，我們在服務(wù)工作中總結(jié)了“四多”、“四少”、“四看”等工作方法。四多是要求導(dǎo)醫(yī)員多點熱情，多點主動，多送一段路，多問一句話；四少是讓病人少講冤枉話，少排冤枉隊，少跑冤枉路，少花冤枉錢；四看是指服務(wù)人員要學(xué)會從看眼神、表情、動作、步態(tài)中觀察病人的需求，從而予以主動詢問，及時滿足。