導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇質(zhì)量匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開(kāi)，對(duì)于礦提升質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動(dòng)。今年以來(lái)，建新礦認(rèn)真開(kāi)展“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng)，以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn)，以防治事故隱患為著力點(diǎn)，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進(jìn)行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬(wàn)噸，洗精煤38萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬(wàn)元，均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階增添了信心。

盡管成績(jī)是初步的，但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來(lái)建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會(huì)：

一、一年來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法：

（一）提高認(rèn)識(shí)明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘欤|(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問(wèn)題，而是怎樣搞好，精益求精的問(wèn)題。今年年初，礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo)，按照要求，各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí)，我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會(huì)大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識(shí)，把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)職工的頭腦，融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法，使我們深受啟發(fā)，開(kāi)拓了眼界，增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來(lái)建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后，進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵(lì)了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開(kāi)始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)揭開(kāi)序幕，由時(shí)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)熊俊華牽頭，采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動(dòng)員起來(lái)，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

（二）健全制度嚴(yán)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰不含糊

我礦是全國(guó)100對(duì)建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重，采掘工作面是不斷移動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則，緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。

首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng)，并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。

二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會(huì)議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場(chǎng)。為此，我們通過(guò)“一井兩餐三會(huì)”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制，促使各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場(chǎng)所，礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長(zhǎng)和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”，再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情，把關(guān)不認(rèn)真的，給予嚴(yán)肅處理。今年來(lái)，已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí)，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。

三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì)，是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎(jiǎng)罰直接與工資分配掛鉤，來(lái)真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時(shí)處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認(rèn)真，虛打高分，在旬檢會(huì)上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對(duì)抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅(jiān)持給予嘉獎(jiǎng)。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，使30多米長(zhǎng)的皮帶頭擴(kuò)削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為一個(gè)精品工程。礦里決定對(duì)巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長(zhǎng)分別實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一年來(lái)，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

（三）立足班組訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為細(xì)考核

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種操作行為，細(xì)在流程，細(xì)在環(huán)節(jié)，細(xì)在考核，細(xì)在監(jiān)督，細(xì)在規(guī)范。

1．立足班組，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來(lái)，我們通過(guò)制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，組織開(kāi)展了班組之間的質(zhì)量管理競(jìng)賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)致考核。質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們?cè)诰蜻M(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時(shí)，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無(wú)垮頂記錄。針對(duì)年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫(huà)圈點(diǎn)眼”操作，使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識(shí)，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì)，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測(cè)流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識(shí)競(jìng)賽，均取得了第一名的好成績(jī)。隨著 勞動(dòng)用工制度變化，礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)擋一面。

（四）瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn)，真抓實(shí)干傾心力

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理，還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來(lái)，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動(dòng)手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收，防止丟底煤，使工作面開(kāi)采以來(lái)次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機(jī)電三隊(duì)請(qǐng)生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長(zhǎng)助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，耗費(fèi)大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動(dòng)手，打造特色顯亮點(diǎn)

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動(dòng)作”，又要亮出具有特色的“自選動(dòng)作”。同時(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī)，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動(dòng)腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點(diǎn)。

——礦里投入250余萬(wàn)元資金，對(duì)-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道，通過(guò)一個(gè)月時(shí)間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實(shí)均勻，保證了電車運(yùn)行無(wú)阻，同時(shí)，對(duì)12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機(jī)電三隊(duì)對(duì)-600充電室進(jìn)行了整體改造，對(duì)充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個(gè)充電室面貌煥然一新。

——綜合隊(duì)加強(qiáng)井下移動(dòng)泵站管理，井下移動(dòng)抽放系統(tǒng)過(guò)濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營(yíng)造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開(kāi)展了環(huán)境整治活動(dòng)。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生，推動(dòng)各單位齊動(dòng)手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對(duì)馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過(guò)。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂(lè)部、文化中心和菜市場(chǎng)集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬(wàn)元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì)，都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來(lái)抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會(huì)戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點(diǎn)，整改難點(diǎn)。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險(xiǎn)，按質(zhì)按量?jī)冬F(xiàn)目標(biāo)。

2．強(qiáng)化素質(zhì)，精細(xì)操作是基礎(chǔ)

我礦采掘新工人補(bǔ)員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動(dòng)搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵

篇2

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“infotoeric”為你整理了這篇精準(zhǔn)技能培訓(xùn)助力勞動(dòng)者高質(zhì)量就業(yè)匯報(bào)材料范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

精準(zhǔn)技能培訓(xùn)助力勞動(dòng)者高質(zhì)量就業(yè)匯報(bào)材料

2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，今年以來(lái)，江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人社局嚴(yán)格落實(shí)六穩(wěn)六保工作部署要求，聚焦聚力就業(yè)技能培訓(xùn)工作，助推城鄉(xiāng)勞動(dòng)者穩(wěn)定就業(yè)、充分就業(yè)、高質(zhì)量就業(yè)。

細(xì)化培訓(xùn)科目，按需分類培訓(xùn)。在充分摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，與宿遷技師學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和企業(yè)“需要什么、培訓(xùn)什么”的原則，根據(jù)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的實(shí)際情況“量身訂做”培訓(xùn)內(nèi)容，突出技能培訓(xùn)針對(duì)性，分類開(kāi)展電工、砌筑工、中式面點(diǎn)、西式面點(diǎn)、保育員、育嬰員等為主的實(shí)用技能培訓(xùn)，提升技能培訓(xùn)的精度和準(zhǔn)度，增強(qiáng)技能培訓(xùn)的實(shí)效。

規(guī)范培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)質(zhì)量。在開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)過(guò)程中，該局按照提前制定的培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)合理設(shè)置培訓(xùn)課程，使用國(guó)家統(tǒng)一的職業(yè)技能培訓(xùn)教材和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)專業(yè)教師授課。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的教學(xué)管理，規(guī)范職業(yè)培訓(xùn)的程序和制度，培訓(xùn)后組織職業(yè)技能等級(jí)鑒定，全程跟蹤確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，提升培訓(xùn)滿意度。為了進(jìn)一步方便群眾，降低學(xué)習(xí)成本，該局把培訓(xùn)課堂搬到城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的家門口，采取理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)方式，同步提升學(xué)員理論與實(shí)操能力。培訓(xùn)結(jié)束后，統(tǒng)一組織考試，經(jīng)考核、鑒定合格后，頒發(fā)《職業(yè)資格證》，并推薦就業(yè)崗位，或組織參加各類招聘活動(dòng)，指導(dǎo)選擇招聘崗位，幫助學(xué)員成功就業(yè)。

今年1-11月份，該局與宿遷技師學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合先后在全區(qū)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道開(kāi)展巡回培訓(xùn)，合計(jì)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1400人、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者技能培訓(xùn)近6000人及技工院校（宿遷技師院）高級(jí)工培訓(xùn)1500余人。同時(shí)開(kāi)展企業(yè)在崗職工技能提升培訓(xùn)，通過(guò)多種渠道，大力宣傳省、市“以工代訓(xùn)”補(bǔ)貼政策。鼓勵(lì)、動(dòng)員廣大企業(yè)開(kāi)展以工代訓(xùn)，促進(jìn)在崗職工穩(wěn)定就業(yè)。自“以工代訓(xùn)”政策實(shí)施以來(lái)，截止目前，宿豫區(qū)共有55家企業(yè)申請(qǐng)以工代訓(xùn)補(bǔ)貼，預(yù)發(fā)放補(bǔ)貼資金1446.69萬(wàn)元，惠及職工近萬(wàn)人。

據(jù)悉，下一步，該局將嚴(yán)格按照公平公正、激勵(lì)相容、精準(zhǔn)效能的原則，繼續(xù)做好各類培訓(xùn)工作。

一是提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。建立健全就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，逐步將所有有培訓(xùn)需求的勞動(dòng)者納入創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)協(xié)作配合，優(yōu)化師資配備，在開(kāi)展培訓(xùn)的同時(shí)，嘗試開(kāi)展創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、就業(yè)實(shí)習(xí)。注重培訓(xùn)實(shí)效，從意識(shí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，切實(shí)提高學(xué)員的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。

篇3

今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時(shí)此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點(diǎn)作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，還請(qǐng)批評(píng)指正：

一、以安全工作為第一要?jiǎng)?wù)，常抓不懈

安全工作作為一項(xiàng)非重視不可，不抓好不行的大事，20__年，我們將她擺在了各項(xiàng)工作的首位。一年來(lái)，我公司除了嚴(yán)格例行三級(jí)（總公司、分公司、項(xiàng)目部）檢查、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理等常規(guī)工作外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設(shè)、上崗考核等一系列意義不凡的事情。

（一）春風(fēng)化雨，充分發(fā)揮宣傳教育的生命線作用

20__年，我們以宣傳教育為安全工作重點(diǎn)，從廣大職工思想的轉(zhuǎn)變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內(nèi)容上，力求緊密結(jié)合市政工程實(shí)際，突出實(shí)用且通俗易懂；方式方法上，我們采用更具親和力和感染力的形式，充分發(fā)揮宣傳教育的滲透、引導(dǎo)和啟發(fā)作用；教育對(duì)象上，我們著眼于更廣大的職工，將公司主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大民工都囊括到培訓(xùn)工作中來(lái)。

1、以人為本，構(gòu)建宣傳教育網(wǎng)絡(luò)

我們通過(guò)227份掛圖，20份動(dòng)之以情、曉之以理的《倡議書(shū)》，喜聞樂(lè)見(jiàn)的板報(bào)以及內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)刊等無(wú)處不在的宣傳網(wǎng)絡(luò)，大勢(shì)倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達(dá)到了潤(rùn)物無(wú)聲的效果。

2、案例警示，深度激發(fā)全員安全意識(shí)

按計(jì)劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設(shè)備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片十余場(chǎng)次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心；讓事故原因告訴大家，在種種意外當(dāng)中，有多少事故本不該發(fā)生！更讓一幕幕慘劇警示大家，逝者用生命寫(xiě)成的教訓(xùn)，不能再用生者的鮮血去驗(yàn)證！

3、文修武練，職工在參與中受到教育

四場(chǎng)規(guī)模大、內(nèi)容（資料管理、項(xiàng)目部管理、勞務(wù)分包方建設(shè)、安全文明施工）廣的內(nèi)部觀摩交流，將身邊的亮點(diǎn)展示出來(lái)，既讓大家產(chǎn)生了濃厚的集體榮譽(yù)感，更激發(fā)出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力；

扣人心懸的觸電、消防、塌方等應(yīng)急救援演練，更以周密的組織策劃、科學(xué)的救援預(yù)案、訓(xùn)練有素的精彩演練，贏得了市安監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)局和區(qū)建設(shè)局等單位的好評(píng)；

“我為安全獻(xiàn)一策活動(dòng)”，收到內(nèi)容豐富的寶貴建議53件，營(yíng)造了“群策為之則無(wú)不成，群力舉之則無(wú)不勝”的良好風(fēng)尚；

臨時(shí)用電、職業(yè)安全、消防等安全教育培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員共計(jì)347人次參與其中，大家被通俗實(shí)用的內(nèi)容，不拘一格的形式深深吸引，真正學(xué)有所獲。

（二）勵(lì)精圖治，全面理順安全工作關(guān)系

毅然重組安全組織機(jī)構(gòu)。06年初，我公司以堅(jiān)強(qiáng)的決心，重組了總公司安全管理機(jī)構(gòu)，并于3月前，健全了三級(jí)安全管理組織體系，管理效率明顯提升。

切實(shí)規(guī)范安全工作程序。我公司先后規(guī)范了《安全施工組織設(shè)計(jì)》審批流程，應(yīng)急救援和響應(yīng)流程，安全檢查工作流程，事故報(bào)告程序，安全文化活動(dòng)組織程序等，規(guī)范的流程，既為具體實(shí)施指明了方向，同時(shí)也為高效完成提供了保障。

科學(xué)計(jì)劃，積極行動(dòng)。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標(biāo)，我公司制定科學(xué)的安全工作年度、月度計(jì)劃，并及時(shí)傳達(dá)到全體職工。在目標(biāo)的指引下，公司上下積極行動(dòng)起來(lái)，齊心協(xié)力組織實(shí)施。對(duì)于工作中的重難點(diǎn)，我們則主動(dòng)出擊，不定期召開(kāi)專題安全會(huì)議，集中攻關(guān)。

（三）銳意創(chuàng)新，大力提高安全管理效率

制度創(chuàng)新，優(yōu)化軟環(huán)境。20__年，我公司首次將生產(chǎn)事故與行政處罰相結(jié)合，作出了有史以來(lái)最為冷峻的規(guī)定――“凡出現(xiàn)重大安全事故，該分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工實(shí)行年終目標(biāo)獎(jiǎng)金一票否決，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查……”。這一規(guī)定，無(wú)疑給領(lǐng)導(dǎo)層施加了沉重壓力，壓著領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)將安全工作抓緊抓好。

理論創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)新問(wèn)題。這一年，我們嘗試從理論上分析研究我公司安全工作形勢(shì)、管理方案、技術(shù)措施等，共形成論文成果18篇，有效地應(yīng)對(duì)了工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

管理創(chuàng)新，注入新活力。我公司首次開(kāi)展安全員上崗考核，提高上崗門檻；首次務(wù)實(shí)開(kāi)展安全員績(jī)效考核，激勵(lì)大家的工作熱情。這些舉措，打破了部分人員安于現(xiàn)狀的僵局，為組織進(jìn)步注入了活力。此外，一系列新穎的安全活動(dòng)陸續(xù)展開(kāi)，更有效推進(jìn)了公司安全文化建設(shè)。

二、以質(zhì)量為本，精益求精

（一）以人為核心，努力提升質(zhì)檢水平

質(zhì)檢人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。因此，控制質(zhì)量，我們首先從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。

我公司一方面加緊引進(jìn)高素質(zhì)人才，擇優(yōu)合作勞務(wù)分包方；另一方面，通過(guò)分層次、有計(jì)劃地采取教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、有獎(jiǎng)激勵(lì)等措施，努力提高整體質(zhì)檢水平。

我們先后成功舉辦了資料管理、《埋地塑料管驗(yàn)收規(guī)范》、瀝青質(zhì)量控制方案等培訓(xùn)講座，并積極委派質(zhì)檢人員參與橋梁病害及防護(hù)知識(shí)、深基坑工程施工技術(shù)、資料管理、國(guó)際項(xiàng)目管

理等培訓(xùn)活動(dòng)。為交流質(zhì)量工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，目前，我公司正在進(jìn)行一年一度的論文征集和評(píng)選活動(dòng)。質(zhì)量月中，我公司以做強(qiáng)自主品牌、提升競(jìng)爭(zhēng)力為主線，動(dòng)員和引導(dǎo)全體成員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。先后組織了灌砂操作、實(shí)測(cè)實(shí)量等技術(shù)比武；并組織大批質(zhì)檢人員前往陽(yáng)邏機(jī)場(chǎng)等優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；這些直觀的方式，讓大家牢固掌握了科學(xué)的方法和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。

（二）ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，厚積薄發(fā)

我公司于20__年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理軌道。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的大力倡導(dǎo)，質(zhì)量文化氛圍在日益濃厚，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)普遍得到增強(qiáng)，ISO9001：20__標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，工程質(zhì)量明顯改進(jìn)。

（三）高品質(zhì)管理，創(chuàng)精品工程

我公司本著科學(xué)發(fā)展的原則，力求以高品質(zhì)的管理，打造精品工程：

目標(biāo)分解，責(zé)任追究。我們把質(zhì)量總目標(biāo)，分解到各個(gè)工序目標(biāo)，并責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)厲追究。

科學(xué)安排，高效施工。施工前，我公司堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，并對(duì)質(zhì)量工作作出總體安排；各工序開(kāi)工前，同樣由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人科學(xué)作出工作計(jì)劃，交待質(zhì)量控制措施和要求，為后續(xù)過(guò)程控制提供充分依據(jù)，避免因返工帶來(lái)工作低效。

把握重點(diǎn)，重點(diǎn)控制。我們對(duì)關(guān)鍵工序和部位，對(duì)影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員旁站管理，加大監(jiān)督檢查力度，防患于未然。

分析改進(jìn)，總結(jié)提高。我公司堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)定與總結(jié)制度，對(duì)質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并及時(shí)推廣；對(duì)未能評(píng)為優(yōu)良的項(xiàng)目，進(jìn)行分析和改進(jìn)，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評(píng)定與總結(jié)中提高。我公司質(zhì)檢部門還不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)特殊項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。

（四）嚴(yán)格檢查，公平獎(jiǎng)懲

篇4

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，我市公眾參與社會(huì)管理和公益服務(wù)的熱情不斷提高，社會(huì)組織得到了蓬勃發(fā)展，從*年的近100余家發(fā)展到目前的288家（其中社團(tuán)98家、民辦非企業(yè)單位190家），遍布我市城鄉(xiāng)，涉及社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮著協(xié)調(diào)社會(huì)發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，緩解社會(huì)矛盾，滿足百姓公共需求的作用，成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)和諧的一支生力軍。

一、高度重視，加大扶持，為社會(huì)組織融入武漢城市圈創(chuàng)造良好氛圍

近年來(lái)，為適應(yīng)社會(huì)的深刻變革，市委、市政府從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)社會(huì)體制創(chuàng)新、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，高度重視社會(huì)組織的培育和發(fā)展，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建政府依法行政、行業(yè)自主決策、社會(huì)組織自律服務(wù)的多元社會(huì)治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，采取一系列政策扶持措施，著力營(yíng)造有利于社會(huì)組織發(fā)展的政策環(huán)境和社會(huì)氛圍，使我市社會(huì)組織得到了良性發(fā)展。為發(fā)展服務(wù)于“三農(nóng)”的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，市政府出臺(tái)了《關(guān)于加快培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的通知》，明確規(guī)定農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)興辦的實(shí)體，前兩年免征企業(yè)所得稅，還給予用地、用電和運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)惠。這些優(yōu)惠政策和措施的到位，使我市農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，先后成立了“水產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會(huì)”、“龍蝦養(yǎng)殖協(xié)會(huì)”等農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，這些協(xié)會(huì)為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步起到了積極的作用。為規(guī)范我市的民辦教育市場(chǎng)，市政府出臺(tái)《*市民辦學(xué)校管理辦法》，對(duì)民辦學(xué)校的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、管理監(jiān)督、扶持獎(jiǎng)勵(lì)與法律責(zé)任都做出了嚴(yán)格規(guī)定，改善了民辦學(xué)校的發(fā)展環(huán)境；市政府還出臺(tái)《*市會(huì)計(jì)建賬監(jiān)督管理暫行辦法》及《*市建賬監(jiān)管工作實(shí)施方案》，規(guī)范了社會(huì)組織建帳行為，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，嚴(yán)肅了社會(huì)組織財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)了社會(huì)組織健康發(fā)展。

二、注重培育，先行先試，打造社會(huì)組織融入武漢城市圈發(fā)展平臺(tái)

我市社會(huì)組織以自我完善，奉獻(xiàn)社會(huì)，優(yōu)化整合，不斷補(bǔ)充為發(fā)起和發(fā)展原則，活躍在經(jīng)濟(jì)、文化和政治生活等各個(gè)方面。特別在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我市社會(huì)組織以非贏利性公共服務(wù)活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮其上下銜接，左右適應(yīng)，深層滲透的社會(huì)管理與公共服務(wù)功能，在登記管理部門和業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，起到了化解矛盾，彌補(bǔ)斷帶，適時(shí)補(bǔ)位的作用，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了后勁，提高了*國(guó)民生產(chǎn)總值，維護(hù)了社會(huì)發(fā)展與穩(wěn)定，促進(jìn)我市社會(huì)主義物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)，為我市社會(huì)組織融入武漢城市圈，推動(dòng)武漢城市圈社會(huì)組織良性互動(dòng)，共同發(fā)展，探索了一定的經(jīng)驗(yàn)，其主要表現(xiàn)在：

（一）以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)為特色，著力帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富

我市地處水網(wǎng)湖區(qū)，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)較為發(fā)達(dá)，我局大力培育水產(chǎn)生態(tài)健康養(yǎng)殖為主的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，并在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)放寬準(zhǔn)入條件，降低門檻、簡(jiǎn)化程序，對(duì)重點(diǎn)培育的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行了免收登記費(fèi)、公告費(fèi)的零收費(fèi)制度，減輕了民間組織負(fù)擔(dān)，改善了發(fā)展環(huán)境。我市龍蝦養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，20*年成立之初僅有22家單位會(huì)員，108位個(gè)人會(huì)員，會(huì)員僅局限于積玉口鎮(zhèn)從事龍蝦養(yǎng)殖的農(nóng)戶，蝦稻連作面積6000余畝，銷售范圍僅在市域內(nèi)。為了使協(xié)會(huì)能夠帶動(dòng)更多農(nóng)戶致富，我們多次與協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人姜友余同志進(jìn)行座談，鼓勵(lì)其帶領(lǐng)技術(shù)骨干免費(fèi)向周邊地區(qū)推廣養(yǎng)殖技術(shù)，通過(guò)互幫互助達(dá)到共同致富的目的。經(jīng)過(guò)這2年的努力，協(xié)會(huì)的單位會(huì)員發(fā)展到110家，個(gè)人會(huì)員2860余人，覆蓋*、監(jiān)利、洪湖、仙桃、荊州等地區(qū)，蝦稻連作養(yǎng)殖技術(shù)因投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，效益高，無(wú)污染等特點(diǎn)被*市科技局授予20*年科學(xué)進(jìn)步特等獎(jiǎng)，還被列為全省科技推廣重點(diǎn)項(xiàng)目。截止目前，協(xié)會(huì)在*市域內(nèi)發(fā)展蝦稻連作面積已達(dá)10萬(wàn)畝，擁有借糧湖基地，野豬湖基地、四萬(wàn)湖基地、東湖垸基地、荊潛洼基地、張家灣基地等26個(gè)養(yǎng)殖基地，人工誘導(dǎo)繁育優(yōu)質(zhì)種蝦基地5000畝，已成為全國(guó)最大的產(chǎn)蝦基地。協(xié)會(huì)先后接待省內(nèi)外干部群眾達(dá)8萬(wàn)人次，并有美國(guó)、德國(guó)、新加坡、法國(guó)、越南、朝鮮、韓國(guó)等外國(guó)客人來(lái)協(xié)會(huì)參觀學(xué)習(xí)蝦稻連作技術(shù)，協(xié)會(huì)免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料6萬(wàn)余份，光碟4萬(wàn)余盤(pán)。今年協(xié)會(huì)龍蝦銷量高達(dá)10500噸，總產(chǎn)值14700萬(wàn)元，蝦農(nóng)年人均增收近8200元。通過(guò)他們的努力，“*龍蝦”這一無(wú)公害綠色環(huán)保食品，以優(yōu)質(zhì)可靠的質(zhì)量贏得了國(guó)內(nèi)外人士的普遍贊賞，并形成了龍蝦種苗銷售、龍蝦深加工、專業(yè)運(yùn)輸?shù)纫粭l龍的產(chǎn)業(yè)鏈，新增就業(yè)崗位*余個(gè)，富了農(nóng)民的“口袋”，推動(dòng)了*經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）以詩(shī)詞和綠色為平臺(tái)，著力提升文化名市地位

*是楚文化的發(fā)祥地之一，也是現(xiàn)代革命先驅(qū)李漢俊、李書(shū)城和戲劇大師的故鄉(xiāng)，歷史文化遺產(chǎn)豐富，文化底蘊(yùn)厚重，群眾性的詩(shī)詞文化活動(dòng)一直非常活躍。市詩(shī)詞楹聯(lián)學(xué)會(huì)以“發(fā)展先進(jìn)文化，提高城市品位”為目標(biāo)，以豐富群眾精神生活為載體，精心營(yíng)造詩(shī)詞文化氛圍，廣泛吸納高水平、高素質(zhì)的詩(shī)詞創(chuàng)作人才充實(shí)會(huì)員基礎(chǔ)，創(chuàng)立會(huì)刊《筆架山詩(shī)刊》，并刊載全國(guó)優(yōu)秀詩(shī)詞稿件。目前，協(xié)會(huì)已發(fā)展會(huì)員850余人，分會(huì)詩(shī)社16個(gè)。5年來(lái)，《筆架山詩(shī)刊》共刊載包括臺(tái)灣在內(nèi)的20余個(gè)省、市、自治區(qū)1500多名作者的來(lái)稿3萬(wàn)余篇。學(xué)會(huì)會(huì)員中有500余人在國(guó)家級(jí)和省級(jí)報(bào)刊發(fā)表過(guò)作品，30余人150余次在全國(guó)詩(shī)詞大賽中獲獎(jiǎng)（詩(shī)人梁文濤一人得獎(jiǎng)就達(dá)幾十次），10多位出版?zhèn)€人詩(shī)集50余本，并涌現(xiàn)出來(lái)以黃明山、梁文濤、龔純、柳宗宣為主的一批在全國(guó)頗有影響的優(yōu)秀詩(shī)人，他們用文字觸摸社會(huì)和時(shí)代，書(shū)寫(xiě)現(xiàn)實(shí)生活和個(gè)人心靈。他們的詩(shī)或清新細(xì)膩，或深沉凝重，從不同的層面，謳歌時(shí)代主題譜寫(xiě)時(shí)代潮流，在省內(nèi)、全國(guó)乃至海內(nèi)外得到了較為廣泛的認(rèn)同。在全國(guó)各大文學(xué)網(wǎng)站上，很多*詩(shī)人成為版主。搜狐、東湖新詩(shī)、現(xiàn)代詩(shī)歌、天涯、新漢詩(shī)等著名詩(shī)詞網(wǎng)站上，黃明山、龔純等*詩(shī)人活躍其中。梁文濤更是數(shù)十家網(wǎng)站的詩(shī)詞版主。在詩(shī)詞這個(gè)舞臺(tái)上，*詩(shī)人的身影在全國(guó)各地隨處可見(jiàn)。為弘揚(yáng)詩(shī)詞文化，學(xué)會(huì)還在*市園林三小創(chuàng)新詩(shī)教模式，長(zhǎng)期開(kāi)展“誦詩(shī)文，知榮恥”的主題活動(dòng)，并與*市仙橋化工、亞利服飾等優(yōu)秀企業(yè)合創(chuàng)詩(shī)苑景點(diǎn)，用優(yōu)秀的詩(shī)詞文化打造企業(yè)文化新內(nèi)涵，令詩(shī)詞文化更加貼近群眾，真正使詩(shī)詞文化走進(jìn)了農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)，為我市文化名市增添了新亮點(diǎn)。20*年我市被中華詩(shī)詞學(xué)會(huì)授予“中華詩(shī)詞之市”稱號(hào)。

*市花木盆景協(xié)會(huì)成立20年以來(lái)，致力于建設(shè)綠色*、生態(tài)*，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不忘綠色生態(tài)建設(shè)。協(xié)會(huì)針對(duì)如今城區(qū)綠地少，景觀差的現(xiàn)狀，以會(huì)員單位為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)環(huán)境綠化美化，將城市綠化重點(diǎn)由露地?cái)U(kuò)展到垂直擴(kuò)展，從農(nóng)村灣子林到“四旁”綠化，從村野園林到城市綠化，從創(chuàng)建花園式單位到陽(yáng)臺(tái)綠化，花卉盆景進(jìn)入了千家萬(wàn)戶。如會(huì)員單位湖北省江漢河道管理局，在協(xié)會(huì)高級(jí)園藝師的指導(dǎo)下大力開(kāi)展機(jī)關(guān)庭院綠化美化活動(dòng)，局機(jī)關(guān)、分局機(jī)關(guān)和49個(gè)基層管理段都進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的綠化建設(shè)，院內(nèi)四季常青，錯(cuò)落有致，成為一道亮麗的風(fēng)景線。協(xié)會(huì)還承包了多個(gè)機(jī)關(guān)、工廠的庭院綠化工程，協(xié)助會(huì)員單位建起了袁橋花卉盆景園、市林業(yè)局盆景園、市國(guó)土資源局盆景園、市規(guī)劃局盆景園等數(shù)十個(gè)盆景園地，他們不僅繼承和弘揚(yáng)了花卉盆景文化，也為社會(huì)各界提供了欣賞、交流和休閑娛樂(lè)的高雅場(chǎng)所，將追求自然美與藝術(shù)美融入了百姓日常生活，充分體現(xiàn)了人與自然的和諧，提升*的人文品味和市民素質(zhì)。

（三）以節(jié)能減排為理念，著力夯實(shí)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社區(qū)基礎(chǔ)

21世紀(jì)，能源已成為影響社會(huì)發(fā)展的重要因素，特別是建筑行業(yè)消耗資源巨大，并產(chǎn)生大量的垃圾，污染了環(huán)境。*市墻材革新與建筑節(jié)能協(xié)會(huì)以“節(jié)能減排”為宗旨，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全市倡導(dǎo)使用綠色新型建筑材料，推行綠色生態(tài)建筑，現(xiàn)有42家墻材生產(chǎn)廠家成為會(huì)員單位，1000余名從業(yè)人員成為個(gè)人會(huì)員。協(xié)會(huì)以健康、節(jié)地、節(jié)能為基本原則，大力宣傳國(guó)家、省、市墻材革新與建筑節(jié)能的政策法規(guī)，讓全社會(huì)認(rèn)識(shí)到了建筑節(jié)能的重大意義，鼓勵(lì)采用綠色墻材共同抵制粘土磚，同時(shí)積極推進(jìn)墻體材料的改革，要求會(huì)員單位統(tǒng)一使用節(jié)能、節(jié)地、利廢、保溫、隔熱的新型墻體材料,并與張金鎮(zhèn)電廠簽訂合同，協(xié)調(diào)了工業(yè)廢渣的供應(yīng)價(jià)格，會(huì)員單位依合同憑票提貨，既穩(wěn)定了貨源又降低會(huì)員單位生產(chǎn)成本，協(xié)會(huì)還制定了行業(yè)自律公約，約定不生產(chǎn)銷售劣質(zhì)產(chǎn)品，講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，共同維護(hù)新型墻材和建筑節(jié)能產(chǎn)品的市場(chǎng)聲譽(yù)，為墻材革新和建筑節(jié)能創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境和氛圍。截止2008年底，協(xié)會(huì)帶領(lǐng)會(huì)員單位共生產(chǎn)5億余塊環(huán)保磚，相當(dāng)于節(jié)約耕地800畝，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3.1萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放量0.*萬(wàn)噸，為我市“兩型社會(huì)”建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。

（四）以保障民生為己任，著力創(chuàng)新慈善救助新體系

*市慈善總會(huì)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省慈善總會(huì)和市民政局的直接指導(dǎo)下，以社會(huì)上無(wú)力自行擺脫貧困的弱勢(shì)群體為主要扶助對(duì)象，發(fā)動(dòng)社會(huì)愛(ài)心人士捐贈(zèng)，廣泛開(kāi)展互幫互助、社會(huì)救助、擴(kuò)大就業(yè)等社會(huì)公益活動(dòng)，讓部分弱勢(shì)群體得到基本生活保障，為建立我市覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系釋放“補(bǔ)充”能量。2005年8月至2008年10月間，市慈善總會(huì)共募集善款963.3萬(wàn)元（不含捐贈(zèng)物資折款），爭(zhēng)取省慈善總會(huì)重點(diǎn)救助項(xiàng)目（微笑列車、格列衛(wèi)）直達(dá)我市救助對(duì)象的慈善資金92.7萬(wàn)元，同時(shí)，以晚血病人救助基金、愛(ài)心助學(xué)基金、殘疾人救助基金和危房改造救助基金為依托，建立了弱勢(shì)群體基本生活救助、社會(huì)特殊對(duì)象應(yīng)急救助、城鄉(xiāng)低保邊緣戶臨時(shí)救助、晚血病人營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助、農(nóng)村危房改造和農(nóng)村敬老院“溫暖工程”等救助體系，重點(diǎn)實(shí)施助學(xué)助醫(yī)、扶貧濟(jì)困、安老扶幼、撫孤助殘等救助項(xiàng)目，讓各種弱勢(shì)群體得到及時(shí)有效的援助，緩解了政府壓力，緩和了社會(huì)矛盾，促進(jìn)了社會(huì)公平。

（五）以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，著力推動(dòng)*社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展

*市銀企發(fā)展促進(jìn)會(huì)擁有會(huì)員單位63家（其中企業(yè)53家，金融機(jī)構(gòu)10家），他們以推進(jìn)銀企合作，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，成立一年多來(lái)，致力解決我市企業(yè)金融信貸的“瓶頸”問(wèn)題，針對(duì)我市儲(chǔ)蓄資源豐實(shí)，金融資本存貸差高達(dá)100多億元的現(xiàn)狀，著力優(yōu)化融資環(huán)境，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通，以真誠(chéng)合作、雙贏互利為原則，一方面積極引導(dǎo)中小企業(yè)會(huì)員單位強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)制度，爭(zhēng)取信貸支持，另一方面協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)會(huì)員單位最大限度降低企業(yè)融資成本，扶持中小企業(yè)的發(fā)展。2008年5月6日促進(jìn)會(huì)在市章華花園酒店召開(kāi)全市銀企合作信貸簽約大會(huì)，會(huì)上7家銀行機(jī)構(gòu)與127家企業(yè)簽訂了貸款協(xié)議，協(xié)議總金額266466萬(wàn)元，其中市農(nóng)發(fā)行99886萬(wàn)元、市工行36230萬(wàn)元、市農(nóng)行38050萬(wàn)元、市中國(guó)銀行12800萬(wàn)元、市建行15350萬(wàn)元、江漢油田建行25000萬(wàn)元、市信用社39150萬(wàn)元。會(huì)后，促進(jìn)會(huì)還以跟蹤服務(wù)方式到各金融機(jī)構(gòu)逐戶落實(shí)項(xiàng)目履約情況，將調(diào)查報(bào)告以銀企工作簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)放給各會(huì)員單位，取得了良好的社會(huì)反響，為促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

（六）以落實(shí)“以錢養(yǎng)事”為推力，著力促進(jìn)公益事業(yè)健康發(fā)展

為貫徹落實(shí)鄂發(fā)[2005]13號(hào)文件精神，我局依照鄂鄉(xiāng)鎮(zhèn)改辦發(fā)[2005]3號(hào)文件，20*年為我市111家鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)制登記，變過(guò)去的“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”，采取群眾受益，政府買單的方式來(lái)推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。市級(jí)財(cái)政每年為這110家轉(zhuǎn)制單位撥付以錢養(yǎng)事經(jīng)費(fèi)401萬(wàn)元，加上省級(jí)配套資金652萬(wàn)元，共計(jì)1053萬(wàn)元。轉(zhuǎn)制時(shí)各單位都通過(guò)辭退和買斷等方式裁減了冗余人員，減輕了自身負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)制后又實(shí)行聘用制，嚴(yán)格按照單位章程和崗位責(zé)任制落實(shí)多勞多得、以績(jī)定酬的激勵(lì)制度，充分激發(fā)了員工的工作積極性，加上財(cái)政將“以錢養(yǎng)事”資金的70%按月?lián)芨?，剩余?0%通過(guò)績(jī)效考核撥付，使轉(zhuǎn)制單位員工的工作態(tài)度得到了根本轉(zhuǎn)變，過(guò)去是“要”，現(xiàn)在是“我要干”。如浩口鎮(zhèn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中心，轉(zhuǎn)制前在崗人員9人，“以錢養(yǎng)人”，僧多粥少，人浮于事，工作不主動(dòng)，積極性不高，通過(guò)轉(zhuǎn)制把單位推向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變了人員身份，實(shí)行了競(jìng)崗聘用、優(yōu)勝劣汰、合同結(jié)帳、績(jī)效掛鉤、多勞多得的新型分配機(jī)制，大大提高了在崗人員的工作積極性，工作成績(jī)和待遇明顯提高，轉(zhuǎn)制后單位還繳齊了養(yǎng)老保險(xiǎn)，退休人員工資直接進(jìn)入了社保機(jī)構(gòu)發(fā)放，既減輕了單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也免除了職工后顧之憂。每年該中心都與浩口鎮(zhèn)政府簽訂技術(shù)服務(wù)責(zé)任合同，服務(wù)中心又與員工簽訂責(zé)任合同，嚴(yán)格按勞取酬。2008年該服務(wù)中心免費(fèi)承接育齡婦女“三查”服務(wù)24503人次，比轉(zhuǎn)制前多了7924人次；查治生殖道疾病1829人，比轉(zhuǎn)制前多了855人；上取環(huán)674人次，比轉(zhuǎn)制前多了113人次；環(huán)孕監(jiān)測(cè)710例，比轉(zhuǎn)制前多了180例；分類跟蹤隨訪服務(wù)4278人次，比轉(zhuǎn)制前多了1443人次；還舉辦計(jì)劃生育和生殖健康知識(shí)講座8次1300余人，發(fā)放各種資料2.2萬(wàn)份，開(kāi)展生殖健康咨詢服務(wù)1.21萬(wàn)人次，這種政府買單，百姓受惠的新機(jī)制受到了群眾歡迎。20*年該服務(wù)中心被市委、市政府授予“市級(jí)文明單位稱號(hào)”稱號(hào)，20*年又被市委、市政府授予“鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革先進(jìn)單位”稱號(hào)，2008年4月被省人口計(jì)生委授予全省“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站”稱號(hào)，2008年10月26日，國(guó)家人口計(jì)生委督查組視察該中心工作，對(duì)其優(yōu)質(zhì)服務(wù)給予了很高的評(píng)價(jià)。

三、理清思路，創(chuàng)新機(jī)制，為社會(huì)組織在武漢城市圈中發(fā)揮積極作用創(chuàng)造寬松環(huán)境

社會(huì)組織是社會(huì)構(gòu)成的三大支柱之一，是獨(dú)立在政府和市場(chǎng)之外的主體，它在提供公共服務(wù)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，緩解社會(huì)矛盾，鞏固基層政權(quán)，特別在促進(jìn)武漢城市圈發(fā)展中有著政府和市場(chǎng)不可替代的作用。為此，我們必須重視社會(huì)組織的發(fā)展，也必須解決社會(huì)組織在培育和發(fā)展中的矛盾。

一是社會(huì)組織自身能量不足，我市社會(huì)組織發(fā)展還處于發(fā)展初期，部分社會(huì)組織成立時(shí)間短，自身還處于摸索階段，在社會(huì)上的作用沒(méi)完全顯露，需要有關(guān)部門的大力支持和引導(dǎo)。

二是政策優(yōu)惠不夠，公益性捐贈(zèng)稅收政策導(dǎo)向作用不明顯，致使愛(ài)心捐贈(zèng)不盡人意；民辦非企業(yè)單位享受的稅收優(yōu)惠政策限制過(guò)多，無(wú)法與營(yíng)利性的商業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展正面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展受阻。

三是造血功能不足，如我市慈善總會(huì)資金來(lái)源完全依靠愛(ài)心人士和企業(yè)的捐助，自身缺乏造血功能，長(zhǎng)期如此必將遭遇資金“瓶頸”。

為使社會(huì)組織在武漢城市圈中發(fā)揮更好作用，我們建議：

一是要建立武漢城市圈民間組織的定期聯(lián)誼交流制度，1+8城市圈的民間組織要有服務(wù)大武漢，發(fā)展城市圈的大局意識(shí)，在聯(lián)誼交流上，不僅要推動(dòng)管理部門的信息溝通，也要推動(dòng)民間組織的信息溝通。

篇5

通過(guò)11月9日、10日對(duì)各院系職能部處及直屬單位迎評(píng)工作驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)仍然存在許多問(wèn)題，特別是各單位的匯報(bào)，尚有許多須改進(jìn)的地方，現(xiàn)將有關(guān)要求提出，望認(rèn)真修改。

一、對(duì)職能部處的要求

1、職能部處及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)要重視匯報(bào)材料，主動(dòng)積極地準(zhǔn)備材料，配合學(xué)校做好評(píng)估工作。

2、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校自評(píng)報(bào)告中與本部門相關(guān)的部分，領(lǐng)會(huì)精神，以自評(píng)報(bào)告為藍(lán)本，匯報(bào)材料中的有關(guān)數(shù)字、特色等不但不能與學(xué)校自評(píng)報(bào)告相矛盾，而且要自覺(jué)地將具有佐證作用的材料充實(shí)到匯報(bào)材料中。各項(xiàng)數(shù)據(jù)要與學(xué)校自評(píng)報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)一致，特色要圍繞自評(píng)報(bào)告中的三個(gè)特色展開(kāi)。

3、各部處自評(píng)報(bào)告要貫徹“繼承和發(fā)揚(yáng)哈工大優(yōu)良傳統(tǒng)”的基本指導(dǎo)思想。

4、本次評(píng)估為“本科教學(xué)水平評(píng)估”，評(píng)估專家主要關(guān)心與本科教學(xué)工作水平有關(guān)的內(nèi)容，因此，各部處的匯報(bào)材料要緊緊圍繞“本科教學(xué)的中心地位”展開(kāi)，給專家展示本部門為教學(xué)服務(wù)的理念、措施、成效，忌將匯報(bào)材料變成工作總結(jié)。

5、匯報(bào)材料的PPT應(yīng)精心制作，盡量采用圖表代替數(shù)字和文字，字號(hào)大小適度，布局均衡，色彩和諧，重點(diǎn)突出，便于專家形成良好而深刻的印象。

6、對(duì)于達(dá)不到評(píng)估要求的指標(biāo)，要以有力的證據(jù)說(shuō)服專家，而不要置之不理。如圖書(shū)冊(cè)數(shù)不夠，就要強(qiáng)調(diào)館際互借，電子文檔，免費(fèi)原文傳遞等；設(shè)施不達(dá)標(biāo)就要給出令人信服的解決措施和由此取得的成效。

7、掌握匯報(bào)時(shí)間，通過(guò)字斟句酌，精選材料，將匯報(bào)控制在10分鐘之內(nèi)；注意措辭與語(yǔ)氣，避免過(guò)謙和夜郎自大，避免貶低外校來(lái)提高我校，盡量不要使用貶義詞。

8、各單位PPT電子稿和自評(píng)報(bào)告的文字稿于11月18日交評(píng)估辦。

二、對(duì)院系的要求

1、院長(zhǎng)（主任）匯報(bào)材料（PPT）要突出繼承和發(fā)揚(yáng)哈工大“規(guī)格嚴(yán)格、功夫到家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以翔實(shí)的材料證明在各項(xiàng)教學(xué)工作中的落實(shí)情況；突出本單位教學(xué)中心地位的落實(shí)情況；要突出本單位在本科教學(xué)工作的特色與亮點(diǎn)。

2、匯報(bào)材料（PPT）要圖文并茂，用大量的圖片資料給人以深刻印象。

3、匯報(bào)材料（PPT）要進(jìn)一步綱化、挖掘更多更新的材料。

4、各院（系）佐證材料仍存在一些質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)一步提高質(zhì)量。

5、實(shí)驗(yàn)室參觀點(diǎn)存在實(shí)物不足，重點(diǎn)不突出，衛(wèi)生不整潔等問(wèn)題，要求各單位對(duì)參觀環(huán)境進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，擺出實(shí)物、突出重點(diǎn)、整潔衛(wèi)生、設(shè)備儀器處于運(yùn)行狀態(tài)。

6、各單位解說(shuō)詞要精心準(zhǔn)備，解說(shuō)員認(rèn)真演練。

篇6

2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

4.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

5.一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備！

6.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

7.針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤(pán)存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗

8.當(dāng)月計(jì)劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化。

篇7

酒店簡(jiǎn)介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)!及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的2009年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，2009年工作計(jì)劃如下：

1.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備!

3.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

篇8

備說(shuō)：發(fā)言前的“演講”環(huán)節(jié)

任何語(yǔ)境下的“發(fā)言”，其實(shí)都是“演講”活動(dòng)。我們不提倡把“發(fā)言”變成匠氣十足的“演講”，但在準(zhǔn)備發(fā)言的時(shí)候，一定要有演講的意識(shí)。請(qǐng)你注意：工作總結(jié)（計(jì)劃）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告等，絕不等同于發(fā)言稿，你若把這些書(shū)面文字“說(shuō)”出去的時(shí)候，一定要進(jìn)行二次加工和整理。

把主題解讀明白

任何“發(fā)言”都要緊扣主題，這是最起碼的“規(guī)矩”。如果發(fā)言內(nèi)容不著邊際，游離主題，你的語(yǔ)言表達(dá)越生動(dòng)，“發(fā)言”質(zhì)量卻越糟糕。筆者所在單位有位科長(zhǎng)在匯報(bào)本科室工作時(shí)，對(duì)某項(xiàng)全局性工作進(jìn)行了情緒激昂的描述，并對(duì)“兄弟科所”的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，卻把自己該講的內(nèi)容拋在一邊，“跑題”效果非常明顯。建議你在準(zhǔn)備發(fā)言稿的時(shí)候，一定要吃透會(huì)議要求和發(fā)言主題，主題扣得越緊越好。

把提綱整理有序

發(fā)言提綱或完整的發(fā)言稿是思考含量的載體，是發(fā)言內(nèi)容的范本。你在準(zhǔn)備發(fā)言稿的時(shí)候，最好側(cè)重以下角度：

時(shí)長(zhǎng)與容量。發(fā)言之前你要有所考慮：發(fā)言時(shí)段有多長(zhǎng)？發(fā)言順序排在第幾？如果有明確的時(shí)長(zhǎng)限制，或排在順序最后，你一定要注意發(fā)言容量與時(shí)長(zhǎng)的關(guān)系。以文字量計(jì)，正常語(yǔ)速下每分鐘200字。如果發(fā)言明顯超時(shí)，你的職場(chǎng)禮儀就要失分，發(fā)言效果就要打折扣?！皵D占”其他發(fā)言者或領(lǐng)導(dǎo)講話的時(shí)間，還會(huì)影響正常散會(huì)。

詳略與質(zhì)量?？刂瓢l(fā)言時(shí)長(zhǎng)不是機(jī)械地壓縮文字，而是科學(xué)地把握詳略。一個(gè)人的發(fā)言是不是很精彩，不在于他的“滔滔不絕”，而在于有沒(méi)有思考含量、有沒(méi)有信息質(zhì)量。因此，你在準(zhǔn)備發(fā)言稿時(shí)，務(wù)必要處理好內(nèi)容詳略與信息質(zhì)量的關(guān)系，做好對(duì)素材的裁剪。我們以兩個(gè)發(fā)言主題為例，說(shuō)一說(shuō)詳什么、略什么。

工作總結(jié)（計(jì)劃）“詳”什么：工作總結(jié)（計(jì)劃）最需要“詳”的是工作亮點(diǎn)，如出彩的工作活動(dòng)、創(chuàng)新的工作嘗試、顯著的工作成果、搶眼的工作產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、同行觀摩、媒體傳播、學(xué)術(shù)評(píng)定等都是工作出彩的標(biāo)志。除此之外，還應(yīng)該“詳”說(shuō)帶有思考含量的內(nèi)容，如突出的體會(huì)、重要的啟示、創(chuàng)新的措施（或思路）、獨(dú)到的建議等。當(dāng)然，思考含量不是“編”出來(lái)的，一定是“思”出來(lái)的、梳理出來(lái)的。

工作總結(jié)（計(jì)劃）“略”什么：工作總結(jié)（計(jì)劃）最需要“略”的是眾所周知、你有我有全都有、你干全都干的“流水賬”，如跟領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)、開(kāi)了會(huì)議、布置了任務(wù)、提出了要求……還有既定的工作頭緒，如要抓好人口普查、要做好年報(bào)定報(bào)等。你應(yīng)該明白，“流水賬”的匯報(bào)價(jià)值非常微弱，既定的、常規(guī)的工作頭緒誰(shuí)不知道？此外，可說(shuō)可不說(shuō)的套話、空話最好避免。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告“詳”什么：在關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)發(fā)言中，重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是有序的分析思路、鮮明的分析觀點(diǎn)、深刻的分析結(jié)論、精練的數(shù)據(jù)信息，特別要注意分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)生發(fā)展的趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、變化、原因等要素。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告“略”什么：如果你就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言，萬(wàn)不可把印發(fā)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告照搬為發(fā)言稿，需要“略”說(shuō)的是宏觀的背景描述、“八股”的開(kāi)頭段落、過(guò)“碎”的表格數(shù)據(jù)、抽象的統(tǒng)計(jì)論述以及數(shù)據(jù)的加工過(guò)程等。

層次與順序。發(fā)言效果如何，除了詳略要把握好，還應(yīng)該籌劃好層次與順序。筆者再次提示：發(fā)言不可照搬文字上報(bào)稿，要根據(jù)語(yǔ)境情況和現(xiàn)場(chǎng)變化，對(duì)發(fā)言層次進(jìn)行科學(xué)排序，哪部分先說(shuō)、哪部分后說(shuō)，不同的組合效果是不一樣的。一般情況下，你應(yīng)該先說(shuō)別人沒(méi)說(shuō)到、沒(méi)想到的，自己獨(dú)有的，后說(shuō)共通的。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行匯報(bào)時(shí)，應(yīng)該先說(shuō)總體判斷觀點(diǎn)，次說(shuō)行業(yè)運(yùn)行特征與關(guān)鍵數(shù)據(jù)，再說(shuō)相關(guān)背景（如前面已有雷同內(nèi)容的發(fā)言者，背景可以略去）。

例如，在一次區(qū)委書(shū)記召集的“小范圍”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研討會(huì)上，統(tǒng)計(jì)局（調(diào)查隊(duì)）提交的文字匯報(bào)稿是：“十一五”期間逐年的GDP數(shù)據(jù)、居民收入等數(shù)據(jù)。匯報(bào)者表述“GDP情況”時(shí)，沒(méi)有“照念”文字稿及表格數(shù)據(jù)，而是把GDP五年的總量、速度、結(jié)構(gòu)、貢獻(xiàn)率分別進(jìn)行組合，匯報(bào)信息的清晰度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

字述與口述。在整理發(fā)言稿的時(shí)候，有一個(gè)“技術(shù)含量”很高的環(huán)節(jié)，就是把“口述”的語(yǔ)言風(fēng)格融入文字；如果手頭已有工作總結(jié)（或統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告），則需對(duì)文字稿進(jìn)行“改造”。建議把握以下三點(diǎn)：

第一，精練文字。要把過(guò)繁、過(guò)細(xì)的文字進(jìn)行濃縮、概括和歸納，使主題更集中、更明確、更凝練。

第二，潤(rùn)色語(yǔ)言。要根據(jù)“口述”特點(diǎn)，把書(shū)面語(yǔ)言進(jìn)行“聲化”處理。首先，要對(duì)抽象、冷僻、拘板的概念、術(shù)語(yǔ)、“理論表述”、“文字表述”進(jìn)行通俗化、口語(yǔ)化的變通。其次，要對(duì)每個(gè)層次的主要思想進(jìn)行“標(biāo)題語(yǔ)”、“段頭語(yǔ)”的歸納；對(duì)其他書(shū)面文字也盡可能“修整”成對(duì)仗句、排比句或濃縮成整齊的短句，這樣不僅易說(shuō)，而且易記。

第三，壓縮數(shù)據(jù)。文字稿的數(shù)據(jù)密度不適于語(yǔ)言表述，要把過(guò)密、過(guò)細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮，只保留用于支撐觀點(diǎn)的主要數(shù)據(jù)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)。為了發(fā)言時(shí)清晰易記，還應(yīng)對(duì)書(shū)面數(shù)據(jù)進(jìn)行“小數(shù)取整”或“放大”計(jì)量單位，在表述方式上也要注意“改良”。

把要點(diǎn)記憶牢固

為了提高發(fā)言質(zhì)量，建議你把“記背要點(diǎn)”作為準(zhǔn)備工作中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)言稿不是“讀物”，若想讓發(fā)言生動(dòng)精彩，你最好把要點(diǎn)記牢。要點(diǎn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

結(jié)構(gòu)層次。你的發(fā)言能否簡(jiǎn)潔明快、條理清晰，層次感、節(jié)奏感至關(guān)重要。因此，你務(wù)必牢記發(fā)言內(nèi)容的層次順序，特別是大小標(biāo)題及“段頭語(yǔ)”。這些要點(diǎn)記牢了，發(fā)言自然會(huì)順“層”成章，流暢通達(dá)。

重點(diǎn)內(nèi)容。首先是每個(gè)層次的“內(nèi)核”，除了標(biāo)題和“段頭語(yǔ)”外，還可針對(duì)每個(gè)層次的敘述順序和內(nèi)容構(gòu)成，提煉1～3句關(guān)鍵詞或關(guān)鍵句，作為發(fā)言時(shí)的“索引”。其次是一些重要的結(jié)論、觀點(diǎn)、思路、感悟等，這些內(nèi)容是你發(fā)言時(shí)的“閃亮”要素，既要記住原話，還要記住它們?cè)谑裁次恢谩?/p>

關(guān)鍵數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是匯報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)的當(dāng)家素材，對(duì)重要、關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，你一定要把它們記牢。須知，一筆數(shù)據(jù)就是一種發(fā)言思路。

篇9

2019年，在縣委、縣政府的關(guān)心下、在縣衛(wèi)健委的大力支持下，新組建的院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大職工勵(lì)精圖治、爬坡上坎，攻堅(jiān)克難，負(fù)重拼搏。在轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作作風(fēng)、改善就醫(yī)環(huán)境、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量、培育?？颇芰ㄔO(shè)等方面成績(jī)斐然。這些成績(jī)的取得，中層干部發(fā)揮了重要作用。為了進(jìn)一步理清科室管理工作思路，提煉科室工作亮點(diǎn)，強(qiáng)化中層干部能力建設(shè)和廉政建設(shè)，按照衛(wèi)健委要求部署，經(jīng)院支委會(huì)會(huì)議決定召開(kāi)中層干部述職述廉會(huì)。具體安排如下：

一、舉辦時(shí)間

2020年1月15號(hào)下午2：00點(diǎn)（星期三）

二、地點(diǎn)

服務(wù)中心二樓會(huì)議室

三、 述職述廉人員

1.業(yè)務(wù)科室：婦產(chǎn)科、兒科、兒?？啤⒅嗅t(yī)科、功能科、檢驗(yàn)科科主任及中醫(yī)科、藥房負(fù)責(zé)人

2.行后職能科室：黨政綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、群體保健部、安全保衛(wèi)科、收費(fèi)室科室負(fù)責(zé)人

四、參會(huì)人員

院班子、中層干部、全體行后人員、業(yè)務(wù)科室除值班人員全部參加。

五、述職述廉形式及時(shí)間要求

采用PPT形式進(jìn)行述職述廉，時(shí)間控制在5--8分鐘。

六、述職述廉內(nèi)容要求

1.業(yè)務(wù)科室：（1）本年度工作開(kāi)展情況：在業(yè)務(wù)開(kāi)展、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室管理、醫(yī)療安全防控、醫(yī)療質(zhì)量提高、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)能力建設(shè)等方面進(jìn)行總結(jié)，要有數(shù)據(jù)有實(shí)例有圖片。（2）工作中的亮點(diǎn)，?？铺厣矫孢M(jìn)行提煉總結(jié)。（3）存在的不足及原因分析。（4）來(lái)年工作思路及謀劃。

2.行后職能科室：（1）圍繞本年度如何為臨床業(yè)務(wù)科室做好保障服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，信息支撐，提升保障水平等方面進(jìn)行總結(jié)。有實(shí)例，有數(shù)據(jù)，有圖片。（2）工作中不足及原因分析（3）下一步工作打算。

七、述職述廉順序確定

分類抽簽，按抽簽號(hào)數(shù)確定匯報(bào)次序。

八、主持、點(diǎn)評(píng)、評(píng)委、評(píng)分及結(jié)果運(yùn)用

主持：XXX

點(diǎn)評(píng)：逐一點(diǎn)評(píng)和集中點(diǎn)評(píng)。

曾國(guó)峰：述職完畢進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)。

師明媚點(diǎn)評(píng)：婦產(chǎn)科、功能科、醫(yī)務(wù)科、收費(fèi)室。

張曉梅點(diǎn)評(píng)：兒科、護(hù)理部、總務(wù)科、安全保衛(wèi)科。

黃宗宣點(diǎn)評(píng)：兒?？啤⒅嗅t(yī)科、黨政綜合辦。

唐勤熔點(diǎn)評(píng)：檢驗(yàn)科、財(cái)務(wù)科、群體保健部、藥房。

評(píng)委：

業(yè)務(wù)科室：XXX、XXX 隨機(jī)抽取行后科室人員5名。

行后科室：XXX、XXX隨機(jī)抽取業(yè)務(wù)科室人員5名

評(píng)分及結(jié)果運(yùn)用：采取百分制進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件，本次評(píng)分占年度評(píng)先評(píng)優(yōu)綜合考評(píng)分的百分之五十。

九：會(huì)議前期工作安排、具體分工

黨政綜合辦作為本次會(huì)議牽頭科室，其它科室積極配合。具體安排：

1、黨政綜合辦：會(huì)議通知、收集參會(huì)人員回執(zhí)、PPT收集、評(píng)分統(tǒng)分表制作打印、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備（會(huì)標(biāo)、投影儀音響、桌牌、會(huì)議桌、座次表）

2、醫(yī)務(wù)科：統(tǒng)分、計(jì)分（兩名）

3、財(cái)務(wù)科：計(jì)時(shí)（一名）

4、總務(wù)科：負(fù)責(zé)抽簽排序，飲用水、計(jì)時(shí)器準(zhǔn)備。

十：相關(guān)要求：

1.各科室要高度重視本次述職述廉會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到是對(duì)我們一年辛勤工作的回顧展示和肯定，充分做好會(huì)前工作梳理，積極思考，認(rèn)真準(zhǔn)備，充分展現(xiàn)工作實(shí)績(jī)。

2.各業(yè)務(wù)科室會(huì)前一日將當(dāng)日的值班表報(bào)黨政綜合辦，以便核實(shí)參會(huì)人員。

3.為保證匯報(bào)質(zhì)量，各匯報(bào)人要精心準(zhǔn)備材料，醫(yī)院給以PPT制作200元補(bǔ)助，PPT電子件于1月9日前交黃莉玲處。

4.院班子成員對(duì)所負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)科室匯報(bào)人的材料進(jìn)行前期審核

附：評(píng)分細(xì)則及規(guī)則

XXX婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心

2020年1月3日

附件：

評(píng)分規(guī)則

項(xiàng)目

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得分

儀容儀表 10分

第一印象

要求著正裝、發(fā)飾整潔（女同志化淡妝）。5分

站姿或坐姿端正。2分

匯報(bào)過(guò)程中神情動(dòng)作自然。3分

語(yǔ)言表達(dá) 及時(shí)間要求 20分

語(yǔ)音8分

普通話匯報(bào)5分

發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰。3分

語(yǔ)速 5分

語(yǔ)速適當(dāng)。3分 匯報(bào)流暢有適時(shí)停頓。2分

表情2分

表情自然、自信微笑有目光交流。 2分

時(shí)間要求5分

規(guī)定時(shí)間（5-8分鐘）內(nèi)匯報(bào)完則為滿分，每超時(shí)一分鐘扣1分，扣完為止。

PPT制作及演示20分

科室特色 5分

具有新穎性，特點(diǎn)鮮明。5分

排版 5分

整體風(fēng)格（包括模板設(shè)計(jì)、版式安排、色彩搭配等）合理美觀。5分

文字 3分

文稿中段落主次分明、文字清晰，字體設(shè)計(jì)恰當(dāng)。3分

表現(xiàn)工具 5分

作品使用了數(shù)據(jù)、圖片、實(shí)例、表格、音頻、視頻等表現(xiàn)工具。5分

演示 2分

整個(gè)文稿演示流暢，運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)故障。2分

匯報(bào)內(nèi)容50分

工作開(kāi)展基本情況20分

內(nèi)容闡述全面、完整，條理清晰，內(nèi)容與章節(jié)相關(guān)有連貫性。20分

工作成效提煉總結(jié)10分

亮點(diǎn)、特色、特點(diǎn)突出。10分

不足及原因分析 10分

總結(jié)不足認(rèn)識(shí)到位實(shí)事求是，分析到位。 10分

來(lái)年工作思路及謀劃10分

來(lái)年工作計(jì)劃安排詳細(xì)，思路清晰具體，切合實(shí)際。對(duì)科室發(fā)展建設(shè)與管理有實(shí)質(zhì)性的提升。 10分

總分

100分

篇10

明確定位：你給誰(shuí)寫(xiě)

對(duì)內(nèi)寫(xiě)工作總結(jié)也許是你寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)，也許是你幫領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)總結(jié)材料給更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)外寫(xiě)工作總結(jié)，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是服務(wù)的客戶。

這些場(chǎng)合對(duì)工作總結(jié)的要求、文風(fēng)、素材、框架區(qū)別都很大。很多人寫(xiě)總結(jié)習(xí)慣復(fù)制粘貼，但是匯報(bào)對(duì)象的評(píng)判總結(jié)的思維你復(fù)制粘貼了嗎？

不同匯報(bào)對(duì)象感興趣的內(nèi)容點(diǎn)也許不同

總結(jié)提交對(duì)象 感興趣的內(nèi)容側(cè)重（僅供參考）

直屬領(lǐng)導(dǎo) 想聽(tīng)聽(tīng)你對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決思路

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 想知道你對(duì)未來(lái)工作的目標(biāo)和具體的措施

主管領(lǐng)導(dǎo) 想知道你們工作中可以借鑒推廣的亮點(diǎn)

外部專家 想知道你們工作中的創(chuàng)新之處和具體成果檔次

服務(wù)客戶 想知道工作中出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法和配合要求

如果你給不同的人寫(xiě)匯報(bào)材料，就要學(xué)會(huì)從他們的角度來(lái)思考問(wèn)題，從他們需要的高度來(lái)提煉材料，你的寫(xiě)作能力才能提高！

明確類型：你寫(xiě)哪種

僅僅知道工作匯報(bào)的對(duì)象還不夠，還得了解自己匯報(bào)的類型。在內(nèi)部匯報(bào)，我建議按基層、中層、高層分類考慮。基層往往側(cè)重搜集材料，中層往往側(cè)重提煉思路，高層往往側(cè)重提出愿景，這些就決定了你寫(xiě)匯報(bào)的基調(diào)和選材必須有差異。

在單位里面，一種錯(cuò)位就是高層天天抓執(zhí)行，這是中層的工作?；鶎犹焯焯峤ㄔO(shè)性意見(jiàn)，其實(shí)這是高層的工作。中層卻在四處救火，這本來(lái)是基層的工作。這些往往也能體現(xiàn)在工作總結(jié)里面。

基層多寫(xiě)自己的崗位工作匯報(bào)，直白說(shuō)就是沒(méi)有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰(shuí)的份量足。一個(gè)弊端就是工作總結(jié)越寫(xiě)越厚，一般寫(xiě)得厚的工作就是做得比較多，寫(xiě)不厚的要么工作業(yè)績(jī)太出色，要么的確沒(méi)什么業(yè)績(jī)好寫(xiě)。你的是哪一種？

但中層就有更高的要求，僅僅會(huì)哭還不夠，還得會(huì)思考。中層一般都要探討自己部門的工作思路，或者進(jìn)行上一階段的經(jīng)營(yíng)分析。這里面不能只是沒(méi)有業(yè)績(jī)湊亮點(diǎn)，而是要拼深度。

關(guān)于市場(chǎng)你怎么看？提多高的目標(biāo)？為什么這個(gè)目標(biāo)合適？準(zhǔn)備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風(fēng)險(xiǎn)？做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施了嗎？如果萬(wàn)一沒(méi)有完成會(huì)有什么后果？

這些問(wèn)題都應(yīng)該在中層的匯報(bào)里面系統(tǒng)考慮，但實(shí)際上，大部分經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)只有數(shù)據(jù)，沒(méi)有分析，大家把精力都用在了整理數(shù)據(jù)或者美化PPT上去了。

比如下圖的PPT，看起來(lái)工整規(guī)范，數(shù)據(jù)一目了然，但是問(wèn)題是這些數(shù)據(jù)反映了什么問(wèn)題呢？只能通過(guò)員工口頭介紹？但是有幾個(gè)人能做到文字都說(shuō)不清的事情口頭能表達(dá)清楚呢？

至于高層，更多是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，有些人會(huì)嘲笑高層只會(huì)沒(méi)有愿景畫(huà)大餅，但是作為高層，反復(fù)讓員工相信我們有能力看見(jiàn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和空間，有信心搶占業(yè)務(wù)的制高點(diǎn)，是非常重要的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的措施。這些不叫總結(jié)，叫總領(lǐng)。對(duì)高層而言，好總結(jié)不是比誰(shuí)寫(xiě)得多，而是比誰(shuí)看得遠(yuǎn)！

明確目的：為何要寫(xiě)

即便是一份普通的工作總結(jié)，在不同的場(chǎng)合，寫(xiě)的目的也是不同的。如果是年終盤(pán)點(diǎn)，你可能更多需要總結(jié)一年的得失，為明年做好規(guī)劃。如果是項(xiàng)目總結(jié)，你可能需要預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，想一想萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨你可以向哪里尋求應(yīng)對(duì)之策。如果是新年規(guī)劃，你的目標(biāo)要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭(zhēng)取。

如果一份工作總結(jié)只是一份工作流水賬，那真的沒(méi)有寫(xiě)的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)都知道，要是領(lǐng)導(dǎo)都不知道，要么說(shuō)明你的工作不重要，要么說(shuō)明你的業(yè)績(jī)不重要。明智的人不會(huì)僅僅在工作總結(jié)里總結(jié)，而是要通過(guò)匯報(bào)的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取各種資源，畢竟，工作總結(jié)是制度規(guī)定里面允許你和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的一種重要武器。

有的朋友工作業(yè)績(jī)實(shí)在不夠好。數(shù)據(jù)不行、趨勢(shì)不利、業(yè)績(jī)不夠，即使真的“一無(wú)所有”，你也必須想辦法找出“局部”亮點(diǎn)。沒(méi)有功勞就拼苦勞，質(zhì)量不行數(shù)量湊；沒(méi)有突破拼深度，有深度有內(nèi)涵的東西，不是一時(shí)半會(huì)兒看得出效果的；什么都沒(méi)有，那就拼愿景！

明確基調(diào)：何種寫(xiě)法

屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)？一無(wú)所獲還是積累經(jīng)驗(yàn)？這不是玩文字游戲，這是態(tài)度問(wèn)題！同樣的成績(jī)，不同的解讀就會(huì)帶來(lái)不同的反饋。在沒(méi)有業(yè)績(jī)的情況下，至少證明你一直在努力嘗試，一直在試錯(cuò)中成長(zhǎng)！

其實(shí)多學(xué)學(xué)《新聞聯(lián)播》也是有必要的，看看他們是如何傳遞正能量的。沒(méi)有“下降”，只有“負(fù)增長(zhǎng)”；沒(méi)有“業(yè)績(jī)平平”，只有“增速放緩”；沒(méi)有“完成目標(biāo)的40%”，只有“基本完成目標(biāo)”； 沒(méi)有“嚴(yán)重問(wèn)題”，只有“迎難而上”。

明確結(jié)構(gòu)：何種框架

工作總結(jié)最忌諱形式化，或者寫(xiě)成一筆流水賬，匯報(bào)工作要有一個(gè)框架。在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的匯報(bào)思維往往是以點(diǎn)帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放??？實(shí)在沒(méi)有辦法就試試一個(gè)觀點(diǎn)三個(gè)論據(jù)的結(jié)構(gòu)，這就是所謂的“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”的寫(xiě)作方法。

比如下面的案例，內(nèi)容都是日常部門里面的零零碎碎，如果是一筆流水賬，自然沒(méi)有人認(rèn)為你的工作做得好。

但是工作匯報(bào)中領(lǐng)導(dǎo)想看到的無(wú)非兩點(diǎn)：要么開(kāi)源，要么節(jié)流。如果業(yè)績(jī)不好、開(kāi)源無(wú)能，那就說(shuō)說(shuō)為公司節(jié)約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點(diǎn)。把總結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題直接掛鉤，至少說(shuō)明你的存在還是有那么一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值?；鶎訉?xiě)匯報(bào)，大致的思路不外乎于此。

經(jīng)過(guò)調(diào)整的匯報(bào)結(jié)構(gòu)非常好，借助了領(lǐng)導(dǎo)的成本管理思維，且用領(lǐng)導(dǎo)熟悉的語(yǔ)言講話，有力說(shuō)明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯(lián)系。這就借助了成本管理思考框架的力量，現(xiàn)在你該明白為什么要去讀MBA了吧？就是為了學(xué)習(xí)這些商業(yè)分析框架。

明確數(shù)據(jù)：定性定量

在工作匯報(bào)中經(jīng)常需要談?wù)剺I(yè)績(jī)指標(biāo)，其實(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)未必就是數(shù)據(jù)，指標(biāo)分定性考核和定量考核。

定性指標(biāo)往往彈性很大，誰(shuí)能夠概括得更給力、總結(jié)得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的業(yè)績(jī)，你加上用戶、全面、突圍等正面詞匯，會(huì)顯得更有力量。另外為你的工作想一個(gè)應(yīng)景的標(biāo)題也是抓住眼球的靠譜辦法。

定量考核比較難對(duì)付，但是也一樣可以采取一些技巧，比如下面有三句話，你覺(jué)得哪種是完成情況良好，哪種是完成情況出了問(wèn)題，哪種是為了反應(yīng)自己的專業(yè)范。一切盡在掌握時(shí)說(shuō)的話─

A：全年任務(wù)基本完成……

B：全年任務(wù)完成了92.1%

C：全年任務(wù)全面達(dá)成……

如果有一組不錯(cuò)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，試試排比法也很給力。

明確風(fēng)格：求新求穩(wěn)

工作總結(jié)要不要形式出彩？這是一個(gè)很難有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題。要知道在領(lǐng)導(dǎo)心目中，創(chuàng)新形式和形式主義只有一步之遙！這之間的轉(zhuǎn)換又很有可能只是取決于你的工作業(yè)績(jī)和別人對(duì)你工作的實(shí)際評(píng)價(jià)。

比方說(shuō)這種文藝調(diào)的工作總結(jié)，很多人喜歡，但真的能用在正式工作匯報(bào)中嗎？