導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的靈魂，為切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)永煤公司連續(xù)二十多年的基建經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司基建文件精神，煤礦結(jié)合實(shí)際情況，從強(qiáng)化安全措施入手，狠抓安全制度建設(shè)。

一是制定完善制度。制定完善了管理制度二十六項(xiàng)，工作流程三十項(xiàng)和十八個安全生產(chǎn)責(zé)任制；在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)把施工隊(duì)伍人員關(guān)，工程措施、材料、設(shè)備、工序質(zhì)量關(guān)。每當(dāng)接到集團(tuán)公司承建單位中標(biāo)通知后，就積極與承建單位溝通，在技術(shù)交底的同時，把煤礦的管理體系、管理制度、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行交底，要求承建單位按規(guī)定進(jìn)場、開工。安全協(xié)議不簽訂不準(zhǔn)進(jìn)場，安全管理機(jī)構(gòu)不成立不得進(jìn)場，安全管理制度不完善不得進(jìn)場，“人、法、機(jī)、料、環(huán)”有一項(xiàng)沒通過審核不得開工，沒經(jīng)過安全驗(yàn)收的工程設(shè)施設(shè)備不得使用，沒有得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)不得開工。

二是建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)構(gòu)。成立了以礦長為組長安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了礦建、土建、機(jī)電安裝、地質(zhì)防治水、測量等各類專業(yè)人員15人，其中高級職稱4人，中級職稱7人，初級職稱4人。河南中豫建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)煤礦監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理人員配備：總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，礦建監(jiān)理人員6人，土建監(jiān)理人員2人，安裝監(jiān)理人員2人，經(jīng)濟(jì)監(jiān)理人員3人，總監(jiān)、總監(jiān)代表具有國家級注冊監(jiān)理工程師證書，全部是高級工程師：其他人員持證上崗。河南國龍礦建和中煤五公司三處均成立了煤礦項(xiàng)目部，建立了安全管理機(jī)構(gòu)、配齊安全管理專業(yè)技術(shù)人員，制定了各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)到位。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)管。在工程管理方面，實(shí)施了質(zhì)量“全過程控制”，嚴(yán)把“五關(guān)”，即設(shè)計(jì)關(guān)、措施關(guān)、人員關(guān)、材料關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)力推行“安全管理三人行”，即每項(xiàng)工程均明確主要責(zé)任人，次要責(zé)任人，管理責(zé)任人，三者相互促進(jìn)、共同管理，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問責(zé)制，強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任意識；落實(shí)每道工序、每處安全設(shè)施的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，及時獎罰每個節(jié)點(diǎn)完成或滯后。關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理進(jìn)行旁站，工程責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場跟班，從而確保安全管理無空擋。

四是嚴(yán)格檢核。采取日常檢查與周檢、月末驗(yàn)收相結(jié)合的方式，開展現(xiàn)場安全隱患和文明施工檢查，并按照“五定”的原則對查出的隱患進(jìn)行落實(shí)、整改，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”管理，保持了項(xiàng)目施工安全協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主，建立完善安全管控體系

煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，成立了以礦長為組長安全領(lǐng)導(dǎo)小組，秉承了“從零開始，向零奮斗”安全文化，樹立“組織措施99.9%=0”的安全管理理念；建立了以項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參與、齊抓共管、主體明確的安全管理體系，積極開展現(xiàn)場安全文明施工檢查評比活動，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”五化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成“用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實(shí)”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項(xiàng)目開工準(zhǔn)備以來沒有發(fā)生過任何安全事故。

三、創(chuàng)新施工環(huán)境，樹立“大服務(wù)、小監(jiān)管”管理理念

創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，樹立“大服務(wù)、小監(jiān)管”的管理理念，實(shí)現(xiàn)施工單位一心一意搞建設(shè)，項(xiàng)目單位聚精會神謀發(fā)展，達(dá)到甲乙雙方共贏的良好局面。煤礦首先明白“幫助施工單位，就是幫助我們自己”理念，要求所有管理人員“放下架子、降低位子”急施工單位所急，排施工單位所難，積極協(xié)調(diào)火工品供應(yīng)、凍結(jié)站供水關(guān)系，主動向施工單位提供職工宿舍樓辦公、永久壓風(fēng)系統(tǒng)，把施工單位看做自己的隊(duì)伍。及時解決施工過程中存在的矛盾與問題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

四、宣傳安全文化，創(chuàng)建齊抓共管和諧的安全管理氛圍

安全是員工最大的福祉，煤礦強(qiáng)力推行“手指口述”理解認(rèn)同“從零開始，向零奮斗”安全理念；推行“一切事故都是可防可控”事故理念、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”管理理念、“安全是最大效益、質(zhì)量是最根本的保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”安全價值理念和“自己的安全自己管”崗位安全理念。強(qiáng)化安全宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，不斷激發(fā)人的潛能，營造安全和諧的良好氛圍。

五、深化雙基建設(shè)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。一季度來，我們在抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實(shí)行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動態(tài)浮動定級驗(yàn)收制度，確保了條條線線、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，組織干部外出參觀學(xué)習(xí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收，大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。

六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全質(zhì)標(biāo)素質(zhì)

一是強(qiáng)化培訓(xùn)。我礦按照集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推行全員學(xué)習(xí)制度。今年一季度，我礦組織員工學(xué)習(xí)了《業(yè)績突破》、《骨干是折騰出來的》、《新主人翁精神》等十余種管理書籍和視頻講座。通過組織開展一日一題、一周一案例、一月一考、走動式安全培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武以及“三違”危害教育等活動，采取多種形式、多種渠道教育和培訓(xùn)職工，提高安全意識和安全操作技能，自覺遵章守紀(jì)，持證上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。項(xiàng)目單位在安全檢查中，對現(xiàn)場工作崗位人員應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行抽考，推行正激勵檢查各施工單位培訓(xùn)效果，全礦干部員工比、學(xué)、趕、幫、超的勁頭十足，在干部員工之間形成了“我來辦、馬上辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，推動了各項(xiàng)工作的順利開展。二是加大“三違”查處力度。明確“三違”界定，實(shí)行“三違”積分考核。設(shè)立“三違”高壓線，對嚴(yán)重“三違”人員給予開除留用直至開除，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶指標(biāo)抓“三違”，并將“三違”與干部聯(lián)責(zé)聯(lián)利、掛鉤考核，各級管理干部嚴(yán)格要求，帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮，堅(jiān)決查處干部的違章指揮行為。

七、加大安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全文明施工

篇2

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司的領(lǐng)導(dǎo)下長期以來，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，制定并嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門業(yè)務(wù)保安制，通過狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，班隊(duì)長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”，保證安全技術(shù)資金投入等手段，提高了葛店礦安全綜合管理水平并連續(xù)多年保持了特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號；到目前為止，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)多天，安全生產(chǎn)狀況良好安全形勢平穩(wěn)

一、礦井概況

葛店礦始建于年，經(jīng)兩下三上，于年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)能力為萬噸年。經(jīng)過⒐年兩次改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)能力達(dá)到萬噸，××年產(chǎn)量萬噸，全礦共有員工人?，F(xiàn)井下布置三個生產(chǎn)區(qū)（北⒈采區(qū)、采區(qū)）；二個準(zhǔn)備采區(qū)（南采區(qū)、采區(qū)下部）；一個擴(kuò)大區(qū)（雙廟）；。目前有三個采煤工作面，個掘進(jìn)工作面采區(qū)均實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)。

葛店礦主要開采二煤和三煤，煤層無自然發(fā)火性，煤塵無爆炸危險(xiǎn)，經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量為絕對瓦斯涌出量為。葛店礦通風(fēng)方式為混合式，副立井進(jìn)風(fēng)，主井、北風(fēng)井回風(fēng)，主井和北風(fēng)井分別裝有兩臺同型號的——和——的主要通風(fēng)機(jī)，均為抽出式負(fù)壓通風(fēng)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，主井主扇主要服務(wù)采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場，北風(fēng)井主扇主要服務(wù)北翼于北⒈⒍采區(qū)。各采區(qū)均實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)，采面全負(fù)壓通風(fēng)。

主井主扇排風(fēng)量，負(fù)壓，北風(fēng)井主扇排風(fēng)量負(fù)壓。礦井有效風(fēng)量，有效風(fēng)量率。

礦井總進(jìn)風(fēng)量為，兩風(fēng)井總回風(fēng)量為，其中主井回風(fēng)量、北風(fēng)井回風(fēng)量，礦井風(fēng)量能滿足生產(chǎn)的需要。礦井無串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)、循環(huán)通風(fēng)及風(fēng)速超限等超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

礦井現(xiàn)有通風(fēng)巷道米，無嚴(yán)重失修情況。對于失修巷道每月及時排計(jì)劃進(jìn)行維修。

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套，最大排水能力為，一是中央泵房最大排水能力為主井底水倉容量為目前實(shí)際涌水量為服務(wù)⒍雙廟采區(qū)；二是北翼排水系統(tǒng)，通過北風(fēng)井筒排至地面，水倉容量為，最大排水能力為，北翼實(shí)際涌水量為；目前排水能力完全滿足排水要求。

二、安全管理的主要做法：

⒈積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開創(chuàng)安全管理新局面。

進(jìn)入××年以來，面對采區(qū)分散，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采水平不斷延伸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素，礦領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷地提出了以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為各項(xiàng)工作的突破口，大力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。我們堅(jiān)持從作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，從工程設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，對不合格的工程不予結(jié)算，取得了良好的效果。在全礦范圍內(nèi)開展了精品工程創(chuàng)建活動，做到學(xué)有榜樣、趕有方向，每月評出的精品工程，礦給予了重獎，掀起了全礦爭創(chuàng)精品工程的。以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，保證實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)。為安全管理工作打下了好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了葛店礦安全工作的新局面。

⒉職責(zé)明確，制度健全，考核嚴(yán)格重抓落實(shí)。

安全是企業(yè)的最大政治、職工的最大福利、企業(yè)的最大效益。年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標(biāo)，建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確了各級安全職責(zé)，廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質(zhì)量綜合考核，落實(shí)了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制。

建立健全了安全隱患排查、匯報(bào)和整改制度。要求各職能科室每天、區(qū)隊(duì)每天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每天進(jìn)行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進(jìn)行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實(shí)行重獎重罰，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。

⒊強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

我們礦職工大多數(shù)是農(nóng)民輪換工、合同工和臨時工，文化水平偏低，接受能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高。針對這種情況，葛店礦提出了培訓(xùn)三個“”（自學(xué)率、培訓(xùn)率、合格率）的要求，按照“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，定期對上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求。在各種檢查中抽查各工種應(yīng)知應(yīng)會情況，特殊工種全部做到持證上崗。今年以來礦已培訓(xùn)信號把鉤工、皮帶司機(jī)、電焊工、開掘區(qū)隊(duì)長、采煤區(qū)隊(duì)長、安檢員等工種共計(jì)余人。利用礦安全展室對全礦所有區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行了案例教育，參加人數(shù)近人。從而大大提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。

在全礦范圍內(nèi)開展了豐富多彩、形式多樣的安全競賽與安全座談、事故報(bào)告會等活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各職能科室，齊抓共管，共同營造良好安全氛圍。礦上利用各種宣傳工具加強(qiáng)輿論宣傳，多種形式加強(qiáng)職工安全教育，規(guī)范職工安全行為，豐富了企業(yè)安全文化建設(shè)，提高了廣大職工干部的安全意識和安全綜合素質(zhì)。

⒋狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為，減少種類事故的發(fā)生。

“三違”行為是事故發(fā)生的根源，我礦歷來對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)抓狠反，為做到反“三違”人人抓、時時抓，礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況作為考核當(dāng)月工作的重要依據(jù)。未完成指標(biāo)者，取消本月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎勵，予以公布曝光，同時對職工抓“三違”進(jìn)行獎勵。在對“三違”人員的教育上，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的重罰，對“三違”人員集中辦班學(xué)習(xí)，同時對“三違”人員的安全思想動態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)嚴(yán)重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請其家屬到礦幫教、到區(qū)隊(duì)演講等。通過采取這些得力的措施，我礦“三違”行為得到了較大程度的降低。

⒌實(shí)施體系化管理，推進(jìn)安全管理科學(xué)化。

全礦實(shí)施了職業(yè)安全健康管理體系，促進(jìn)了我礦安全科學(xué)管理再上臺階，年初我們制定了安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案，通過危險(xiǎn)因素的識別、風(fēng)險(xiǎn)的評價，確定出各個作業(yè)場所的危險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通過“”循環(huán)。從而有效的控制各種危險(xiǎn)因素，低到了安全風(fēng)險(xiǎn)，為煤礦安全科學(xué)管理開辟了一條新路，使安全管理走向了科學(xué)化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施

在安全投入上，礦堅(jiān)決做到“不欠帳、不小氣”進(jìn)入××年以來堅(jiān)持安技費(fèi)足額投入各項(xiàng)新開工程必須做到“三同時”。月份對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行了升級改造，充分發(fā)揮安全裝備的作用，從根本上解決在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者從根本上避免事故七月份投入余萬購置型數(shù)字程控交換機(jī)對井上下通訊系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代確保通信穩(wěn)定、可靠對各類安全設(shè)施、設(shè)備做到使用好，維護(hù)好，以最大限度地發(fā)揮好安全效能，盡可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

⒎加強(qiáng)“一通三防”管理

為加強(qiáng)“一通三防”管理，我礦把××年做為瓦斯治理年，堅(jiān)持以“一通三防”為工作重點(diǎn)，全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)。堅(jiān)持瓦斯管理“十二字”方針，嚴(yán)字當(dāng)頭。加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯的防范。完成了礦井瓦斯等級鑒定，掘進(jìn)工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動裝置；采掘工作面完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)和人工監(jiān)測相結(jié)合的瓦斯管理制度，完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)，上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器，上齊了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置，配齊了自救器和便攜式瓦檢儀。防塵方面：雖然我礦為底沼礦井，煤塵無爆炸性，無突出現(xiàn)象，但我們?nèi)灾贫饲袑?shí)可行的綜合防塵制度，并認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。目前，我們對所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設(shè)施，皮帶巷每米個灑水三通接頭，軌道巷每米個灑水三通接頭，且主要回風(fēng)巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕，各掘進(jìn)頭米處也全部安裝了全斷面凈化水幕；井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝了噴霧灑水裝置，并每半月對主要進(jìn)回風(fēng)巷、采面進(jìn)回風(fēng)巷沖塵一次；各掘進(jìn)工作面均實(shí)施濕式打眼，全部使用水炮泥，裝巖灑水等；井下放炮均嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度火工品嚴(yán)格按火工品管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業(yè)必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施并貫徹落實(shí)。礦井主扇、局扇和風(fēng)門均按照《煤礦安全規(guī)程》等的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫；井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具，并完善井下消防管路系統(tǒng)。

⒎防治水管理

我礦水文地質(zhì)條件中等，礦井水文地質(zhì)資料齊全，地測科為我礦防治水機(jī)構(gòu)，設(shè)有水文地質(zhì)組及鉆機(jī)班，礦配備型鉆機(jī)臺，型鉆機(jī)臺，防突鉆機(jī)臺；配備二名工程師負(fù)責(zé)礦井水文地質(zhì)工作，加強(qiáng)水害治理超前作好水害分析預(yù)報(bào)嚴(yán)格堅(jiān)持“有疑必探先探后掘”的探放水原則；對主要含水層（段）建立了地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，進(jìn)行了地下水動態(tài)觀測和水害預(yù)報(bào)。根據(jù)采掘工程布置及工程進(jìn)度，采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗(yàn)等，合理布設(shè)探防及防排水工程。工程開工前，必須先由地測科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程必須有地測科科長簽字，否則不得開工，并在六月份開展防治水專項(xiàng)治理，完善了防排水設(shè)施；有效地避免了重大突水事故的發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)。

⒏頂板管理方面

百年大計(jì)質(zhì)量為本，根據(jù)公司要求，我礦決定把××年定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化年，并專門制定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定；頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：

（）各單位必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，凡不按規(guī)程施工的，先整頓后施工，各工作面有變化的，必須補(bǔ)充措施到位，方準(zhǔn)施工。

（）加強(qiáng)臨時支護(hù)治理：掘進(jìn)工作面必須備根木梁，根單體柱；采面堅(jiān)持逢梁必掛，條件差時掛網(wǎng)，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。

（）各掘進(jìn)工作面均配齊了錨桿拉力計(jì)及扭力板手采煤工作面均配齊了壓力表

（）軟巖及復(fù)合頂頂板回采巷道采用架棚支護(hù)開準(zhǔn)巷道采用錨網(wǎng)配合錨索支護(hù)確保了安全生產(chǎn)

（）專門成立了巷修隊(duì)及時處理巷修工作確保巷道完好率

（）在七、八月份開展頂板治理專項(xiàng)活動，并專門下發(fā)文件，確保了安全生產(chǎn)

⒐機(jī)電治理，穩(wěn)步有效

礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采區(qū)供電、局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電；大型機(jī)電設(shè)備建立健全了安全管理制度并落實(shí)到位，各類機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置完善可靠，主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設(shè)了過卷、過放和托罐裝置；加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕電器失爆，嚴(yán)格按照失爆就是事故、無計(jì)劃停電就是事故的原則加強(qiáng)管理，對重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)特別是斜巷人車、平巷人車運(yùn)輸和各斜坡巷道運(yùn)輸加強(qiáng)了管理。今年三月份開展了機(jī)電治理月活動，對井下電纜進(jìn)行了重新敷設(shè)對井下電氣保護(hù)進(jìn)行了重新排查整理，杜絕了電氣失爆，完善了電氣保護(hù)；四月份機(jī)電科開展機(jī)電設(shè)備崗位工應(yīng)知應(yīng)會活動；從五月份開始至七月份開展提升運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動。

⒑做好夏季“三防”工作，確保安全渡夏

為了切實(shí)做好夏季“三防”工作，根據(jù)公司號文件精神，起草下發(fā)了《關(guān)于做好夏季“三防”工作的通知》文件，調(diào)度室按照文件要求，與有關(guān)科室和區(qū)隊(duì)密切配合，積極地開展夏季“三防”工作，：

（）成立了以礦長為組長的夏季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)組其他成員參與夏季“三防”小時值班。

（）成立了抗災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍：開一隊(duì)、機(jī)一隊(duì)，實(shí)行小時值班制度，保證隨時待命。

（）實(shí)行旬檢制度

每旬組織有關(guān)人員，重點(diǎn)對井上夏季“三防”情況進(jìn)行專向檢查，及時下發(fā)檢查通報(bào)，對查出的問題，進(jìn)行跟蹤落實(shí)，保證問題及時解決。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的問題多個，均得到了及時解決。

（）制定了夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案。

（）更換調(diào)度通訊總機(jī)

為了保證井上下正常通訊，我礦于月份對調(diào)度通訊總機(jī)進(jìn)行更換，并于月日更換結(jié)束并投入使用，目前運(yùn)行正常。

（）防汛情況：

、月份，對工業(yè)廣場、生活區(qū)等所有下水溝進(jìn)行了全面徹底地清理，保證汛期期間排水暢通。

、根據(jù)公司、礦有關(guān)文件，月份配足了防災(zāi)、抗災(zāi)物資，倉庫實(shí)行小時值班，保證物資按規(guī)定及時發(fā)放、及時調(diào)用。

、在月份，對全礦及生活區(qū)的住房、圍墻狀況進(jìn)行了全面檢查，并進(jìn)行了徹底整改，保證汛期無危房、漏房。

、月底，礦組織人員對主井底內(nèi)、外倉和各采區(qū)水倉進(jìn)行了全面清理，保證了有效倉容，提高了防汛能力。

、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測科、政工部、企管科、辦公室及各區(qū)隊(duì)值班室、職工宿舍均已安裝空調(diào)，并運(yùn)行正常。

、設(shè)備庫、機(jī)電庫值班室內(nèi)已安裝空調(diào)，并運(yùn)行正常。

、主副井、抽風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、洗煤廠、煤場均已安裝空調(diào)及排氣扇。

、職工食堂已安裝空調(diào)，并運(yùn)行正常。

、各單位降溫費(fèi)已于月份發(fā)放完畢。

、防雷電情況

根據(jù)有關(guān)資料，我省為多雷暴活動區(qū)，為了保證我礦設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，礦于月日，邀請省防雷技術(shù)中心技術(shù)人員，來我礦進(jìn)行防雷裝置檢測，經(jīng)檢測，我礦辦公樓、調(diào)度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格。

三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局有關(guān)精神，積極行動，狠抓落實(shí)

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)省局及公司安全大檢查有關(guān)會議精神，并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：⒈必須增強(qiáng)責(zé)任心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部多深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。⒉實(shí)行安全生產(chǎn)包隊(duì)制度，重獎重罰。⒊嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，出現(xiàn)問題的從嚴(yán)從重處理。⒋加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班，不得脫崗，否則從嚴(yán)從重直至撤職處理。⒌認(rèn)真組織專項(xiàng)治理活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，完善各類安全設(shè)施，并加強(qiáng)檢查，消處安全隱患，確保安全生產(chǎn)；⒍大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，長抓不懈，以此作為各項(xiàng)工作的突破口⒎對省局安全大檢查查出的問題，制定可靠的措施，落實(shí)責(zé)任人，及時整改。

篇3

幾年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__礦堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，走高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，采用國內(nèi)先進(jìn)的裝備和技術(shù)，努力提高單產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量階梯式提高，與此同時，我們充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立和完善了生產(chǎn)成本全員、全過程、全方位控制機(jī)制和獎懲約束機(jī)制，通過合理控制獎金分配額度，極大地調(diào)動全礦員工生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益全面提高。20__年1－4月份，生產(chǎn)原煤125萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)66萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤12500萬元，比計(jì)劃增盈5500萬元；原煤單位成本81元/噸，比計(jì)劃降低了15元/噸?；仡欉^去，在經(jīng)營管理方面有以下幾點(diǎn)做法和體會：

一、依靠科技進(jìn)步，提高工作面單產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收

建礦伊始，我們按照集團(tuán)公司提出的“新井新模式新機(jī)制，建成高標(biāo)準(zhǔn)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井”的總體要求，確立了以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，采用現(xiàn)代化先進(jìn)和先進(jìn)設(shè)備裝備礦井，向國際先進(jìn)采礦業(yè)看齊，不斷提高管理水平。在集團(tuán)公司的大力支持下，通過近幾年的引進(jìn)和技術(shù)改造，工作面配備了阻力為7200KN液壓支架，截深為800mm的MG-581型電牽引采煤機(jī)，大功率800/800前后運(yùn)輸機(jī)，主井提升采用了25噸箕斗自動化微機(jī)控制摩擦式提升機(jī)，洗選系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集中控制。極大地提高了勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。1－10月份，實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)209天，日平均生產(chǎn)原煤15000噸，最高日產(chǎn)18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產(chǎn)20余天的情況下，實(shí)現(xiàn)了平均月產(chǎn)原煤31.7萬噸。

煤炭產(chǎn)量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，我們還加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，加大入洗量，提高商品煤質(zhì)量。1－10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。

二、優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計(jì)，提高煤炭回采率。

從礦井長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，我們始終把優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計(jì)放在首位。針對傳統(tǒng)的鉆探勘探技術(shù)對煤層賦存狀態(tài)及地質(zhì)構(gòu)造控制不夠制約生產(chǎn)規(guī)模的實(shí)際，推行先進(jìn)的三維地震勘探技術(shù)，對水庫下北一和南二采區(qū)進(jìn)行了補(bǔ)勘，重新劃分采區(qū)設(shè)計(jì)，使其更加合理，減少系統(tǒng)開拓工程量1000米以上。N1N1工作面現(xiàn)回采接近700米，近日又通過水庫下一次采全高安全論證，采高由原來的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可采儲量達(dá)70萬噸，提高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

三、攻克巷道支護(hù)難點(diǎn)，杜絕重復(fù)施工和投入，千方百計(jì)降低掘進(jìn)成本

我礦是屬于高應(yīng)力、強(qiáng)膨脹、極軟巖礦井，支護(hù)難度大，支護(hù)成本高，[文秘站:]每米進(jìn)道成本費(fèi)用達(dá)到1000元。為滿足生產(chǎn)，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握采動壓變化規(guī)律的同時，不斷探索和實(shí)踐不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護(hù)方式和支護(hù)材料。總結(jié)出了36U型鋼圓棚壁后充填錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護(hù)，應(yīng)用于應(yīng)力比較集中和服務(wù)時間比較長的巷道；36U型鋼圓棚外噴巷道，主要用于回采巷道和工作面開切眼；在臨近采空區(qū)或動壓大及服務(wù)時間長的巷道，采用了錨網(wǎng)壁后注砼架36U鋼拱棚后備36U鋼圓棚復(fù)合支護(hù)形式，減少巷道翻修工程量。雖然一性投入高了，但杜絕了重復(fù)施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要，使礦井走上了安全持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)快速發(fā)展的軌道，更好地提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四、用人少，效率高，堅(jiān)持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路

煤礦企業(yè)是一個特殊行業(yè)，在提高裝備和技術(shù)水平的前提下必須降低人力投入。我礦現(xiàn)有員工1560人，今年煤炭產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成385萬噸，全員效率達(dá)到17.28噸/工，實(shí)現(xiàn)利潤4億元左右，人均創(chuàng)利25萬元，比去年同期增加約15萬元。今年我們__礦人均支付工資性費(fèi)用（含各項(xiàng)提取費(fèi)用）為5萬元，全年支出費(fèi)用約7800萬元，這還不包括生產(chǎn)和管理的固定費(fèi)用。如果用人增多，企業(yè)利潤必將減少。在勞動力分配上，我們堅(jiān)持合理集中，礦領(lǐng)導(dǎo)班子在做每項(xiàng)決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機(jī)械化和自動化水平。今后，我們將向國際的先進(jìn)采礦業(yè)看齊，支持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。

五、強(qiáng)化經(jīng)營管理機(jī)制，是我礦經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保證

規(guī)范經(jīng)營行為，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經(jīng)營管理水平。

1、在生產(chǎn)過程中實(shí)行成本消耗控制管理。每月月初下達(dá)成本計(jì)劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場、深入一線，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、工序動態(tài)監(jiān)督考核，從源頭節(jié)支降耗，月末進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過生產(chǎn)過程中的成本考核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了材料控制,杜絕了材料浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)物資管理。一是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。從計(jì)劃的源頭抓起，層層把關(guān)，要求計(jì)劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓。二是堅(jiān)持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計(jì)制度。堅(jiān)持“用多少采多少”，及時了解和掌握市場價格信息，組織企管、使用單位和紀(jì)委人員實(shí)地考察，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行價格審計(jì)，對超過限價和無計(jì)劃采購的物資，堅(jiān)決予以糾正和退回。三是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持“無計(jì)劃不驗(yàn)收”等六項(xiàng)驗(yàn)收原則，質(zhì)量達(dá)不到要求的，一律退回或更換，不準(zhǔn)入庫，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保物資合格率達(dá)到100％。四是規(guī)范物資儲備。通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點(diǎn)庫存，及時平衡使用積壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度?？尚迯?fù)利用的回收物資進(jìn)行維修復(fù)用于生產(chǎn)。報(bào)廢物資經(jīng)過礦物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場鑒定核實(shí)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。始終堅(jiān)持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共維修專用工具686臺，節(jié)約資金117萬元；修舊利廢產(chǎn)值為877萬元；自制加工產(chǎn)值1051萬元；回收物資金額730萬元。

3、強(qiáng)化銷售管理，整頓銷售秩序。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司煤炭銷售價格和銷售計(jì)劃，樹立全局意識；二是根據(jù)市場需求，調(diào)控洗產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要；三是采取走出去請進(jìn)來的辦法，以質(zhì)量和信譽(yù)發(fā)展用煤客戶；四是為杜絕煤販獨(dú)占市場，在銷售旺季采取了不開大票、需持單位經(jīng)營許可證方可開票買煤等約束措施，杜絕中間環(huán)節(jié)的倒買倒賣，私抬煤價；五是給用戶運(yùn)輸車輛增設(shè)專用車道，按照先后順 序排號進(jìn)入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購買到滿意的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評。

六、深化工資分配制度改革，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，是我礦經(jīng)濟(jì)效益提高的有力手段

1、采取多種分配形式。對采掘維各單位實(shí)行計(jì)件工資制，提高一線員工的收入水平，有效地促進(jìn)了一線員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和勞動生產(chǎn)率的提高；對選煤廠、運(yùn)輸隊(duì)、坑木場等單位實(shí)行了“包定基數(shù)，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵單位內(nèi)部深挖潛力，一職多能一崗多責(zé)，精干員工隊(duì)伍，逐步將富余人員充實(shí)到井下一線。

2、在分配結(jié)構(gòu)上減少固定部分，增大浮動部分比例?；鶎訂挝坏牟糠謲徫患寄芄べY、計(jì)件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額占實(shí)發(fā)工資總額的比例平均達(dá)到了74以上，其中綜放隊(duì)達(dá)到了85以上。營造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。

3、合理控制分配比例，突出一線員工的分配地位?！熬率杖敫哂诰?，隊(duì)長收入高于機(jī)關(guān)管理科長”，堅(jiān)持把礦機(jī)關(guān)管理人員與基層單位干部、基層單位班組長與一線生產(chǎn)工人的分配比例控制在合理水平，嚴(yán)格控制礦機(jī)關(guān)管理人員的工資收入，切實(shí)體現(xiàn)工資分配向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的分配原則。

4、全員監(jiān)督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性?；鶎訂挝粚?shí)行收入分配“八公開”制度，堅(jiān)持工分日上墻，實(shí)行全員監(jiān)督，增加收入分配的透明度。每月由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工資、紀(jì)委等部門參加，對基層單位日檢查月考核，發(fā)問題及時糾正，防患于未然。幾年來，堅(jiān)決杜絕截留獎金現(xiàn)象，保障了員工的利益。

篇4

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年，截止到20__年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個付井，擔(dān)負(fù)兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)。現(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米。現(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊(duì)、5個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊(duì)，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。尤其是20__年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計(jì)劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱號。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到20__年3月22日，我礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗(yàn)收，被評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（一）、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)檢查各級人員的責(zé)任落實(shí)，對不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二 政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎勵和考核。同時按照“六個落實(shí)到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙20__米，整理三叉門口894個，整理機(jī)電峒室20多個。同時，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場沒有重點(diǎn)頭面、沒有薄弱崗點(diǎn)，沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。20__年度我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。20__年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和K-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬元對-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，運(yùn)用了DLP 顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。20__年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評優(yōu)”活動為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，20__年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動分風(fēng)，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，20__年繼續(xù)保持了“A級礦井”，20__年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團(tuán)查出的問題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時間，逐條整改。

篇5

【關(guān)鍵詞】 指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理嚴(yán)格考核安全管理加強(qiáng)培訓(xùn)應(yīng)急建設(shè)

客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復(fù)雜復(fù)雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運(yùn)轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責(zé)明”。具體有以下一些措施:

(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實(shí)現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個人的責(zé)任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個人的責(zé)任,將命令下達(dá)清楚,把工作情況上報(bào)詳細(xì)。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認(rèn)真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規(guī)定和不聽從調(diào)度的人員應(yīng)予以處罰,并加強(qiáng)教育擴(kuò)大化,防止其他人犯同樣的錯誤。

2 注重施工現(xiàn)場

(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場,深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項(xiàng)工作。堅(jiān)決完成工程提出目標(biāo)和任務(wù),發(fā)揚(yáng)踏實(shí)肯干、能吃苦、不怕累的作風(fēng),辦好井下工作,樹立管理重在基礎(chǔ)的思想。

(2)深入井下。工程項(xiàng)目部門落實(shí)雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。

3 嚴(yán)格管理、落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持久的工作,復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度,開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實(shí)提高廣大干部、職工對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,實(shí)現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與進(jìn)度、效益的關(guān)系。落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的主體責(zé)任,明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理人員,明確分管負(fù)責(zé)人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時研究達(dá)標(biāo)工作所需人力、財(cái)力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。

4 建立完整的考核體系

(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責(zé)任詳細(xì)化,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三位一體的考核體系,實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負(fù)責(zé)全盤考核,從而達(dá)到考核體系標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項(xiàng)考核及管理制度明確化,制定管理考核項(xiàng)目書,并且要在施工過程中不斷檢驗(yàn)和完善。將各項(xiàng)人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無誤。

5 積極培養(yǎng)后備人員

(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗(yàn)多的職工手把手培養(yǎng)新來的職工。如逐步提升的機(jī)械化施工項(xiàng)目:變電站、鉆機(jī)、錨桿機(jī)等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項(xiàng)素質(zhì),培養(yǎng)其獨(dú)立完成應(yīng)盡的責(zé)任。

(2)積極實(shí)行鼓勵政策。實(shí)行積極鼓勵政策,建立能力考核機(jī)制,對于有進(jìn)步的員工進(jìn)行實(shí)時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學(xué)習(xí)、相互競爭的氣氛,形成互幫互學(xué)的風(fēng)氣,在你追我趕的學(xué)習(xí)中不斷壯大隊(duì)伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項(xiàng)目總體素養(yǎng)。

6 建立“三匯”機(jī)制

在調(diào)度工作中,建立匯報(bào)工程進(jìn)度機(jī)制,管理人員可以實(shí)時了解施工進(jìn)度及施工中遇到的問題,從而為項(xiàng)目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問題的措施。實(shí)現(xiàn)信息流通的時效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說的“三匯”機(jī)制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項(xiàng)目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達(dá),時效解決,推動工程建設(shè)效率的最大化。

(1)每日一報(bào)。每天在規(guī)定時間向工程籌建處匯報(bào)當(dāng)天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當(dāng)天進(jìn)度掌握并對后期的工作進(jìn)行安排。(2)每周一報(bào)。每周的定時匯總當(dāng)周的工程進(jìn)展和所遇到的問題,調(diào)度中心對報(bào)告進(jìn)行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報(bào)工程推進(jìn)中遇到的問題,集體協(xié)商議定,以便于進(jìn)行正確施工方案,間接調(diào)控了解項(xiàng)目資金投入和安全管理。(3)每月一報(bào)。調(diào)度指揮中心月底準(zhǔn)確當(dāng)月的工作情況,包括工程進(jìn)展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計(jì)劃。項(xiàng)目籌備處成立工程驗(yàn)收組,對工程進(jìn)度核實(shí),對照月度計(jì)劃,獎勵任務(wù)超前完成隊(duì)組,總結(jié)當(dāng)月安全運(yùn)行情況,安排下月工程進(jìn)度,結(jié)合實(shí)際提出后期施工需要解決制約施工進(jìn)度的實(shí)質(zhì)性因素,日報(bào)、周報(bào)、月報(bào),掌控建設(shè)工程資金、進(jìn)度、安全管理水平的逐步提升。

7 建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制

在煤礦基建工程中難免有不可預(yù)料的危險(xiǎn),調(diào)度中心要對這種危險(xiǎn)進(jìn)行分級預(yù)警,以應(yīng)對緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發(fā)展預(yù)期情況,借鑒各煤礦的應(yīng)急預(yù)警工作經(jīng)驗(yàn),合理建立生產(chǎn)事故的預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制,避免災(zāi)害,及時救護(hù),達(dá)到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災(zāi)害事故發(fā)生最小損失的目的。

8 結(jié)語

煤礦基建工程需要安全高效的進(jìn)行,對于施工管理工作必須要求嚴(yán)格,實(shí)現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機(jī)制,對于項(xiàng)目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細(xì)的建議,對于領(lǐng)導(dǎo)部門及時了解基建工程的進(jìn)展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項(xiàng)目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]煤礦安全規(guī)程[S].國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.國家煤礦安全監(jiān)察局,2012.

[2]王家勝,柳宗斌.淺談施工現(xiàn)場管理[J].山西建筑,2009.

篇6

關(guān)鍵詞 運(yùn)輸事故；應(yīng)急處理程序；處理措施

中圖分類號 TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）121-0190-02

1 應(yīng)急處置程序

1.1 事故報(bào)告

1）事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要根據(jù)發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，立即向調(diào)度室報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生地點(diǎn)、時間、事故類別、設(shè)備損壞情況、人員傷亡情況、事故的簡要經(jīng)過。

2）調(diào)度室接到事故報(bào)告后，立即通知應(yīng)急救援指揮部和有關(guān)單位組織自救互救。發(fā)生重特大事故，礦長在組織自救互救的同時，向上級相關(guān)部門報(bào)告，啟動相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案。

1.2 應(yīng)急響應(yīng)

礦長接到事故報(bào)告后，立即組織現(xiàn)場自救。如果事故影響范圍較小，則組織人員快速消除事故影響。如發(fā)生重特大事故，礦長在組織自救的同時，立即向上級相關(guān)部門匯報(bào)，啟動相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案。召請專業(yè)救援隊(duì)伍，進(jìn)行災(zāi)情初步評估，偵察災(zāi)情和人員救治，制定救援方案，采取應(yīng)急處理措施，清除險(xiǎn)情直至恢復(fù)正常。

1.3 現(xiàn)場指揮

發(fā)生事故后，成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)組進(jìn)行自救互救工作。當(dāng)采取應(yīng)急自救處置措施后，仍不能有效控制事態(tài)的發(fā)展或出現(xiàn)人員傷亡時，決定啟動本單位應(yīng)急救援預(yù)案，成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)組進(jìn)行應(yīng)急救援工作。

1.4 應(yīng)急結(jié)束

1）應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組要組織現(xiàn)場清理、人員清點(diǎn)和撤離。

2）設(shè)置專職人員觀察應(yīng)急處置的效果，確認(rèn)運(yùn)輸提升裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束。

3）應(yīng)急處置結(jié)束后，專家技術(shù)組要協(xié)調(diào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4）應(yīng)急處置結(jié)束，應(yīng)急自救小組宣布應(yīng)急處置結(jié)束，應(yīng)急處置人員撤回本單位，進(jìn)行應(yīng)急處置總結(jié)評審。安檢部門、機(jī)車管理單位的上級主管部門會通應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組對事故發(fā)生的原因好責(zé)任進(jìn)行追查，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

1.5 后期處置

1）機(jī)電運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)事故后期的損失評估和生產(chǎn)秩序恢復(fù)。

2）善后處理部門負(fù)責(zé)事故后期的善后賠償、影響消除。

3）安檢部門或辦公室負(fù)責(zé)事故的善后處理并對搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急處置能力的評估及應(yīng)急處置方案的修訂。

2 事故現(xiàn)場處置措施

2.1 現(xiàn)場應(yīng)急處置應(yīng)遵循的原則

1）救人優(yōu)先的原則。

2）防止事故擴(kuò)大，縮小影響范圍的原則。

3）保護(hù)救援人員生命安全的原則。

4）利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則。

2.2 立井提升事故發(fā)生后的應(yīng)急處置措施

2.2.1 外傷類事故

斷繩、罐、箕斗、過卷、人員及物體墜落、物體打擊、火災(zāi)及其他傷害等事故造成人身傷害后，首先停車停電，本著“有血先止血、有骨折先固定、有脊柱損傷搬運(yùn)時防止損壞神經(jīng)”的原則進(jìn)行救援。

2.2.2 斷繩事故

當(dāng)發(fā)生斷繩事故時，積極進(jìn)行自救：

1）救援人員從其他入井口入井，通過井底車場到達(dá)下井口。

2）將罐籠內(nèi)人員移出罐籠，沿原路運(yùn)送至地面。

3）積極組織鋼絲繩和提升容器貨源，搶修設(shè)備、設(shè)施。

4）對到貨后的鋼絲繩按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。

2.2.3 電氣火災(zāi)事故

當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)事故時，首先應(yīng)切斷電源，用干粉滅火器、消防沙進(jìn)行滅火，嚴(yán)禁用水和泡沫滅火器滅火，視火勢情況積極進(jìn)行自救。

1）局部輕微著火，不危及人員安全時，應(yīng)立即滅火。

2）局部著火，可以撲滅但有蔓延擴(kuò)大可能的，在不危及人員安全的情況下，立即通知周圍人員滅火，并向現(xiàn)場管理者報(bào)告。

3）火勢開始蔓延擴(kuò)大，不能立即撲火，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進(jìn)行人員緊急疏散，并立即向調(diào)度室匯報(bào)，地面火災(zāi)還應(yīng)撥打消防報(bào)警電話“119”報(bào)警。

2.3 帶式輸送機(jī)現(xiàn)場應(yīng)急處理措施

2.3.1 危險(xiǎn)目標(biāo)偏離正常狀態(tài)時的應(yīng)急處理措施

1）發(fā)現(xiàn)帶式輸送機(jī)制動、各類保護(hù)、信號、防護(hù)等裝置實(shí)效或有缺陷時，現(xiàn)場輸送機(jī)司機(jī)應(yīng)及時報(bào)告，立即停車，組織搶修，確保設(shè)備完好。

2）發(fā)現(xiàn)帶式輸送機(jī)輸送帶跑偏、驅(qū)動滾筒打滑、托輥卡死不轉(zhuǎn)、堆機(jī)頭或輸送帶托在浮煤上運(yùn)行，應(yīng)立即處理，待達(dá)到完好要求時方可正式運(yùn)轉(zhuǎn)。

3）發(fā)現(xiàn)巷道存在支護(hù)失效或由冒頂、片幫危險(xiǎn)時，應(yīng)及時匯報(bào)，組織處理。

4）轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤塵大時，應(yīng)及時開噴霧，機(jī)巷煤塵大時，應(yīng)及時灑水沖塵。

2.3.2 事故發(fā)生后的應(yīng)急處理措施

1）帶式輸送機(jī)卷人、鋼絲繩牽引帶式輸送就乘坐人員越位、觸電等人身事故發(fā)生后，現(xiàn)場工作人員以快速有效，救人優(yōu)先的原則，根據(jù)人員傷害情況進(jìn)行救援。

2）火災(zāi)事故應(yīng)急處置。當(dāng)工作地點(diǎn)發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)迅速向調(diào)度室匯報(bào)，如火勢小，應(yīng)立即采取有效的措施進(jìn)行滅火，如果火勢大，不能滅火時，應(yīng)及時組織人員按避災(zāi)路線撤離。

3）輸送機(jī)斷帶、斷繩、飛車、倒車事故的應(yīng)急處置。當(dāng)發(fā)生事故時，絞帶司機(jī)應(yīng)立即停車停電，通知隊(duì)值班干部和礦調(diào)度室。井下現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即清點(diǎn)人員，組織人員緊急搶險(xiǎn)。搶險(xiǎn)按照“快速有效，救人優(yōu)先”的方針。造成人員傷害的應(yīng)根據(jù)人員傷害情況進(jìn)行救援；造成機(jī)械損壞的應(yīng)立即組織搶修隊(duì)伍進(jìn)行搶修；根據(jù)事故的類型由救援組織安排搶修人員數(shù)量；由事故類型的不同搶修人員準(zhǔn)備相應(yīng)的檢修工具、材料在最快的時間內(nèi)進(jìn)行恢復(fù)。

2.4 傾斜井巷運(yùn)輸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

機(jī)械傷害、觸電和人車掉道、跑車、過卷等事故發(fā)生后造成人身傷害發(fā)生后，現(xiàn)場人員本著先救人的原則，根據(jù)人員的傷害情況進(jìn)行救援。

1）首先要停車、停電，避免事故影響范圍擴(kuò)大。

2）現(xiàn)場急救應(yīng)以有出血先止血、有骨折先固定、有脊柱損傷搬運(yùn)是防止損壞神經(jīng)為原則。

3）人員輕微傷害時，應(yīng)將受傷人員迅速撤離到安全地帶，根據(jù)人員傷害情況進(jìn)行救治。

4）人員重傷時，救援時要保護(hù)受傷部位不再擴(kuò)大，必要時請求專業(yè)人員進(jìn)行救援。

5）人員出現(xiàn)休克、昏迷、進(jìn)行心臟擠壓、人工呼吸，立即送往醫(yī)院救治。

6）人員出現(xiàn)死亡，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向上級部門報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。

2.5 機(jī)車運(yùn)輸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

在應(yīng)急處置時，應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組必須指定專人在現(xiàn)場指揮，搶救自救人員一切行動聽指揮。在應(yīng)急處置階段，沒有應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組的命令任何人不得開機(jī)動車，當(dāng)宣布應(yīng)急處置結(jié)束后，方可恢復(fù)運(yùn)行。

2.6 架空乘人裝置運(yùn)輸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

出現(xiàn)事故后，在應(yīng)急處置階段，沒有應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組的命令任何人不得開動架空乘人裝置，當(dāng)宣布應(yīng)急結(jié)束后，方可恢復(fù)運(yùn)行。應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組必須指定專人在現(xiàn)場指揮，搶救自救人員一切行動聽指揮。

2.7 無軌膠輪車運(yùn)輸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

1）撞傷巷道中作業(yè)或行走的人員時，要立即停車，設(shè)置警告標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場必要的救治，并立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，請求緊急醫(yī)療救護(hù)。在等候醫(yī)護(hù)人員的時間里，要酌情進(jìn)行必要的止血和簡易包扎，視情況將受傷人員抬到安全和較寬敞、平坦的地點(diǎn)。

2）撞壞巷道的設(shè)施、設(shè)備或電纜時，要立即停車，設(shè)置警示標(biāo)志，并立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，配合相關(guān)的專業(yè)搶修人員進(jìn)行處置。

3）如發(fā)生乘車人員或違規(guī)扒、蹬、跳人員和傷亡事故，要立即停車，設(shè)置警示標(biāo)志，并立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，說明事故地點(diǎn)、傷亡人數(shù)和傷情。保持現(xiàn)場，必要時可進(jìn)行現(xiàn)場救治，等待礦調(diào)度室的處置命令。

3 結(jié)束語

應(yīng)急搶險(xiǎn)人員在應(yīng)急處置的過程中，要使用合格的工具或器具，避免出現(xiàn)二次事故和二次傷害。應(yīng)急處置完畢，必須有專人在現(xiàn)場觀察應(yīng)急處置完畢，必須有專人在現(xiàn)場觀察應(yīng)急處置的效果，確認(rèn)無誤后，應(yīng)急處置人員方可撤離。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】施工管理；主要問題；管理體制

1 綜采設(shè)備安裝施工管理存在的主要問題

1.1 安全問題

目前綜采設(shè)備在安裝施工過程中仍存在一定的安全隱患，具體來說主要是脫節(jié)低效的管理模式。比如在綜采設(shè)備安裝施工管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到煤礦施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大；煤礦施工安全生產(chǎn)體系和煤礦施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品等配備不到位。綜采工作面施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面也存在問題，主要表現(xiàn)為切眼的地質(zhì)構(gòu)造條件不同、礦務(wù)工程的條件、操作人員的技能、設(shè)備的運(yùn)輸?shù)龋@些是造成安全問題的迫切需要得到高度關(guān)注的主要隱患。

1.2 質(zhì)量問題

質(zhì)量問題關(guān)系事關(guān)綜采設(shè)備安裝工程之根本，主要包括：施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全；技術(shù)部門監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程的設(shè)備配套問題原本就存在很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。綜采設(shè)備安裝工程的質(zhì)量問題關(guān)系到工程本身的壽命和安全，不可麻痹大意。

2 綜采設(shè)備安裝施工中管理的主要內(nèi)容

（1）認(rèn)真做好圖紙會審和確定適宜的質(zhì)量成本目標(biāo)。在圖紙會審時，對于安裝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量和降低材料消耗且增加工程效益幾方面考慮，并提出修改意見。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真組織自檢，根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。施工方案的優(yōu)化是工程成本有效管理的主要途徑，編制時應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作；隊(duì)長、帶班副隊(duì)長、班長組織開好班前會，將任務(wù)、安全措施、危害因素的預(yù)防預(yù)控措施等進(jìn)行布置，明確各項(xiàng)任務(wù)、安全技術(shù)措施并落實(shí)責(zé)任人，做好班前會記錄；井下施工現(xiàn)場組織生產(chǎn)者，是各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)的第一責(zé)任人，每班必須進(jìn)行定時、不定時的檢查，并做好記錄；地面值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組織工作，負(fù)責(zé)當(dāng)天的生產(chǎn)記錄工作，協(xié)助隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、班長開好班前會。在生產(chǎn)組織中要做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗(yàn)收和工程質(zhì)量自檢，負(fù)責(zé)在井下向地面匯報(bào)工程進(jìn)度和安全狀況，并向地面值班領(lǐng)導(dǎo)對下一班工作安排提出建議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)卡的攜帶情況，負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)的安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，與當(dāng)班安監(jiān)員一起對礦方的瓦檢員及通風(fēng)管理員的工作情況進(jìn)行檢查；值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向中心領(lǐng)導(dǎo)和中心調(diào)度室匯報(bào)工作，并做好匯報(bào)記錄，并負(fù)責(zé)安裝件的領(lǐng)用組織工作，負(fù)責(zé)回收件的移交和保管工作，做好出入庫手續(xù)的保管和登記工作。

（3）綜采設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)評估流程與意義：開工前對礦務(wù)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識并制定措施；按照“三八”制的作業(yè)方式，每班班前會根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識，進(jìn)入現(xiàn)場后根據(jù)實(shí)際情況，對可能出現(xiàn)的危害因素要辨識到位，降低事故發(fā)生頻率。在安裝過程中按照本質(zhì)安全管理體系從“人―機(jī)―環(huán)―管”四方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識并制定措施，煤礦可以做到零死亡。

（4）現(xiàn)場施工、材料部門到核算部門層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項(xiàng)目不合理的開支，材料實(shí)行配送制，有效的控制材料消耗。

（5）加強(qiáng)材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購；第二，必須根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料計(jì)劃，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時降低存儲材料；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放存儲，減少搬運(yùn)和損耗；第四，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大型工具要限額領(lǐng)料；第五，對各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。

（6）綜采設(shè)備安裝工藝及質(zhì)量要求：

1）綜采工作面安裝前施工管理是綜采設(shè)備安裝工程管理的重要內(nèi)容，綜采設(shè)備安裝施工前主要包括：礦務(wù)工程驗(yàn)收；安裝設(shè)備驗(yàn)收；臨時設(shè)備的安設(shè)及其它準(zhǔn)備工作。

2）綜采工作面安裝設(shè)備的運(yùn)輸，采用無軌膠輪車運(yùn)輸。

3）綜采設(shè)備安裝工藝與方法：在順槽軌道鋪設(shè)完畢后，開始移變列車上道、連接；同時開始安裝刮板運(yùn)輸機(jī)中部槽；穩(wěn)放自移機(jī)尾；爬轉(zhuǎn)載機(jī)頭、安裝轉(zhuǎn)載機(jī)凸槽、斜槽、鉸接槽、破碎機(jī)、旋轉(zhuǎn)槽、鵝頸槽等；采煤機(jī)對位；刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾安裝；液壓支架安裝；刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭安裝。

4）綜采工作面設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的調(diào)試。

5）組織人員進(jìn)行自檢，對存在的質(zhì)量問題和運(yùn)轉(zhuǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場整改。

3 綜采設(shè)備安裝工程施工后管理

（1）竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。合同條款對工程竣驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實(shí)耗量、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項(xiàng)，以確保結(jié)算的正確性、完整性。同時，可根據(jù)已簽證的施工工藝（方法），爭取合理的簽證或變更項(xiàng)目價格，以彌補(bǔ)原有定額偏低的缺陷。

（2）加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料；對于礦方變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量的，在補(bǔ)充合同中爭取獲得補(bǔ)償。工程竣工以后，要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專人與礦方加強(qiáng)聯(lián)系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃，明確還款時間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取卜利清收等辦法，以減輕成本損失。

4 綜采設(shè)備安裝施工管理改善的主要方法

（1）施工安全管理新思路與新途徑

綜采設(shè)備安裝施工中，必須做好五項(xiàng)工作三個牢記：一是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班工作；二是組織開好調(diào)度會、班前會、班后會“三會”工作；三是認(rèn)真會審施工作業(yè)規(guī)程；四是做好開工前的風(fēng)險(xiǎn)評估工作；五是做好現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估工作，第一牢記我們的崗位在井下；第二牢記我們可以做到不死人；第三牢記不具備安全生產(chǎn)條件不生產(chǎn)。

（2）施工管理中人員的思想理念提升

綜采設(shè)備安裝施工中，必須實(shí)現(xiàn)七個統(tǒng)一從而達(dá)到兩個提升：礦務(wù)工程驗(yàn)收統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)源辨識統(tǒng)一、作業(yè)規(guī)程審批統(tǒng)一、員工培訓(xùn)統(tǒng)一、安全儀器管理統(tǒng)一、輔助設(shè)備檢修統(tǒng)一、配件材料管理統(tǒng)一；全面提升綜采工作面安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、全面提升專業(yè)化隊(duì)伍服務(wù)水平。

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關(guān)鍵詞：哈拉溝煤礦；單車；核算匯報(bào)

中圖分類號：TD745 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著哈拉溝煤礦煤炭生產(chǎn)的持續(xù)快速發(fā)展，礦井管理得以不斷創(chuàng)新和提升，為了進(jìn)一步提高礦井經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理、考核兌現(xiàn)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)物資消耗的適時監(jiān)控和管理，各區(qū)隊(duì)材料物資資源共享。采集歷史成本數(shù)據(jù)為材料消耗定額提供依據(jù)和參數(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管控全員參于，從根本上消除材料的浪費(fèi)，降低礦井生產(chǎn)成本。下面本文通過對單車的系統(tǒng)核算處理提出針對性的解決意見。

一、哈拉溝煤礦簡介和單車核算

1 哈拉溝煤礦簡介

哈拉溝煤礦位于陜西省與內(nèi)蒙古交界處的烏蘭木倫河?xùn)|岸陜西一側(cè)，神府東勝礦區(qū)中部，行政區(qū)劃分隸屬神木縣大柳塔鎮(zhèn)。井田東西長4.9km～10.7km，南北寬6.9km～10km，面積72.4km2。

含煤地層為侏羅系中下統(tǒng)延安組，含可采煤層8層，自上而下依次為1-2上、1-2、2-2、3-1、4-2、4-3、4-4和5-2煤層，截止2014年末，礦井采礦證范圍內(nèi)剩余保有資源量為7.63億噸，可采儲量為5.20億噸。各煤層自然瓦斯成分主要為氮?dú)猓?-2、3-1煤層瓦斯檢測含量為零，4、5號煤層含微量瓦斯。

根據(jù)2012年煤塵爆炸鑒定結(jié)果，22煤層煤塵爆炸指數(shù)為38.83%，12煤層為36.59%，均具有強(qiáng)爆炸性，各煤層自燃傾向等級屬Ⅰ類自燃。根據(jù)2014年《礦井瓦斯等級鑒定報(bào)告》，全礦井瓦斯相對涌出量為0.11m3/t，絕對瓦斯涌出量為3.27m3/min，回采工作面最大絕對瓦斯涌出量為0.36m3/min，掘進(jìn)工作面最大絕對瓦斯涌出量為0.09m3/min，屬瓦斯礦井。礦井采用中央分列式通風(fēng)方式、抽出式通風(fēng)方法。四進(jìn)一回，1#、2#平硐、主斜井和進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)?？傔M(jìn)風(fēng)量為18316m3/min，總回風(fēng)量為18542m3/min，礦井有效風(fēng)量率為89.31%，等積孔為8.18m2。

井田內(nèi)常年性河流有烏蘭木倫河，七概溝，楊貴溝，沙溝等。水體種類有新生界松散層孔隙潛水、中生界碎屑巖類裂隙承壓水和燒變巖孔洞裂隙潛水和斷層帶裂隙承壓水。水文地質(zhì)類型為中等。

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100萬噸/年；核定生產(chǎn)能力1250萬噸/年。

礦井開拓方式采用“平硐―斜井―立井”聯(lián)合開拓，大巷兩冀盤區(qū)條帶式開采，礦井設(shè)計(jì)共分為三個開采水平，2-2煤、1-2及1-2上煤同屬于一水平。

礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)采用斜井提升，帶式輸送機(jī)運(yùn)輸方式。主運(yùn)輸系統(tǒng)包括主斜井膠帶機(jī)（102）、2-2煤大巷膠帶機(jī)（103）、2-2煤大巷膠帶機(jī)（104）、1-2煤主運(yùn)膠帶機(jī)、1-2煤集運(yùn)膠帶機(jī)。

礦井井下現(xiàn)有2個主排水泵房，分別為1#主排水泵房、2#主排水泵房。1#、2#主排水泵房均設(shè)主副水倉。水倉總?cè)萘繛?343m3。

礦井采用中央分列抽出式通風(fēng)。四進(jìn)一回，1#、2#平硐、主斜井和進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)?？傔M(jìn)風(fēng)量為18316m3/min，總回風(fēng)量為18542m3/min，礦井有效風(fēng)量率為89.31%，等積孔為8.18m2。

2 班組核算系統(tǒng)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面基本是白紙一張，沒有駕駛員信息，沒有車輛信息，查詢不便，基本靠紙質(zhì)版文件存檔。

班組核算在管理方面只能對配件進(jìn)行管理，無法對駕駛員及車輛進(jìn)行細(xì)致的考核，油料節(jié)超也無法統(tǒng)計(jì)，駕駛員完成工作情況也不能在系統(tǒng)體現(xiàn)，只能依賴于手工版的Excel 進(jìn)行匯總與考核。

3 單車核算

哈拉溝煤礦單車核算系統(tǒng)從2014年6月份開始運(yùn)行。自投入運(yùn)行以來，不斷對系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和完善，軟件運(yùn)行以來，總體感覺良好，該系統(tǒng)的使用不僅有效的降低了車輛費(fèi)用，更重要的是規(guī)范了車隊(duì)管理工作流程，使車隊(duì)走向管理流程化、規(guī)范化，現(xiàn)簡單的介紹一下單車核算系統(tǒng)的功能和使用狀況。

哈拉溝煤礦單車核算系統(tǒng)中重要的構(gòu)成因素主要包括以下幾個方面：（1）單車核算系統(tǒng)的日常錄入：即單車在日常運(yùn)行中產(chǎn)生的基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，最終進(jìn)行改善；（2）車輛里程修復(fù)及油箱上鎖： （3）單車核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（4）月底匯總落實(shí)獎罰：在企業(yè)的管理過程中善于總結(jié)是很重要的，不管制定什么樣的政策，執(zhí)行時很重要的；（5）單車核算管理辦法。下面我們將圍繞這幾個方面對本一個全面的闡述。

二、單車核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善

1 建立車輛/駕駛員臺賬

通過該系統(tǒng)將全礦所有駕駛員信息及車輛信息進(jìn)行錄入記載并可進(jìn)行查詢，通過該臺帳以便管理人員對車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配以及使用等。

2 各種車型油耗的定額指標(biāo)

通過對每種車型的百公里油耗進(jìn)行了多次測算，得出各車型的百公里柴油消耗指標(biāo)。再依據(jù)多個月份車輛實(shí)際運(yùn)行里程與油料消耗情況以及比照其他礦井單位，適當(dāng)調(diào)整百公里油耗指標(biāo)。

3 井下運(yùn)輸路線

煤礦井下無軌膠輪車運(yùn)輸線路由雙軌進(jìn)入單軌，或者由多個車場向一個地點(diǎn)進(jìn)出車時，容易發(fā)生無軌膠輪車碰頭或追尾事故。為了保證上述行車的安全，必須安裝井下交通指示裝置。由于各個礦井行車線路、方式各不相同，向廠家購回來的井下交通指示裝置不一定都能和本礦井的運(yùn)輸線路、方式相適應(yīng)。通過多次井下實(shí)測與圖紙結(jié)合對我礦各行車路線的節(jié)點(diǎn)做了測量，以便對車輛的行駛里程進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并且為單車考核提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、完成車輛里程表、油箱上鎖等基礎(chǔ)工作

1 里程表使用

目前我礦凡出廠帶有里程表的車輛，里程表均為完好狀態(tài)，無里程表車輛如裝載機(jī)、起底機(jī)、特種車輛等以使用小時為考核標(biāo)準(zhǔn)，并正常投入使用作為里程考核的參考。

2 油箱上鎖管理

由車隊(duì)設(shè)計(jì)機(jī)修廠加工的油箱鎖具完成了對所有車輛油箱進(jìn)行上鎖的工作，同時要求加油員、井口車輛檢查員和司機(jī)要及時的對車輛油箱鎖具進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺。發(fā)現(xiàn)未上鎖的按規(guī)定處罰。

3 單車核算管理辦法

結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了單車核算管理辦法，明確了責(zé)任劃分，并制定了考核機(jī)制，對車輛的油耗、材料等進(jìn)行管控。

四、單車核算系統(tǒng)的日常錄入

1 車輛油耗錄入

核算員通過票據(jù)將每個車輛的油料消耗進(jìn)行及時準(zhǔn)確的錄入，錄入加油記錄時應(yīng)具體到每個加油車輛及加油的駕駛員。要求加油時加油員必須在加油票中如實(shí)登記清加油時間、加油車輛車號、車輛行駛里程、加注數(shù)量，數(shù)字大小寫須公正清晰。

2 車輛用車計(jì)劃及完成工單錄入

每班結(jié)束后根據(jù)當(dāng)班的工作完成情況報(bào)表將當(dāng)班任務(wù)完成工單錄入系統(tǒng)內(nèi)。對于車輛的運(yùn)行時間、趟數(shù)、里程、工程量等內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)錄入。作為工作人員我們需要做到以下幾點(diǎn)：一是積極參加培訓(xùn)，安排局財(cái)務(wù)人員參加區(qū)培訓(xùn)會，切實(shí)掌握公務(wù)用車制度改革信息系統(tǒng)軟件的操作應(yīng)用；二是仔細(xì)查找數(shù)據(jù)，圍繞單位司勤人員人數(shù)、工資、單位用車的車輛數(shù)量及2008年～2014年車輛的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，通過查找賬本、編制冊、工資表等大量原始資料，仔細(xì)查找，認(rèn)真核實(shí)；三是認(rèn)真填報(bào)信息，針對信息錄入過程中疑問，積極向區(qū)公車改革辦咨詢，確保公務(wù)用車制度改革信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3 材料入庫錄入

該系統(tǒng)將每月所有車輛配件進(jìn)行入庫統(tǒng)計(jì)、匯總，并可進(jìn)行查詢分析，見表1。

4 材料出庫錄入

所有領(lǐng)用材料或配件必須開票并簽字后方可發(fā)放，要求車隊(duì)每日要將所有車輛運(yùn)行和檢修過程中所領(lǐng)用材料或配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人和領(lǐng)用日期要詳細(xì)記錄并分類別建立臺帳，并及時錄入系統(tǒng)。

五、月底匯總并落實(shí)獎罰

1 單車消耗匯總

系統(tǒng)通過每臺車每次加油量的錄入，每次發(fā)生的配件修理費(fèi)的錄入，系統(tǒng)能自動匯總單臺車月消耗、季度消耗、年度消耗數(shù)量、金額。

2 油耗節(jié)超獎罰

我礦所有區(qū)隊(duì)的車輛（施工隊(duì)使用的車輛除外）每月節(jié)、超油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)并對車輛包機(jī)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰：

（1）處罰：處罰金額=超油數(shù)量（當(dāng)月）×（當(dāng)月油料結(jié)算價）×10%（暫定）。

（2）獎勵：獎勵金額=節(jié)油數(shù)量（當(dāng)月）×（當(dāng)月油料結(jié)算價）×10%（暫定）。

3 人為損壞配件的追查及處罰

每日對非正常損壞的車輛配件按照標(biāo)準(zhǔn)對車輛包機(jī)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰。所有駕駛我礦車輛因駕駛員自身原因造成車輛或車輛配件損壞對駕駛員按下列標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)修理費(fèi)用：

（1）配件及修復(fù)費(fèi)用在： 300元（含）以內(nèi)的，責(zé)任人承擔(dān)50%；

（2）配件及修復(fù)費(fèi)用在：300元～2000元（含），責(zé)任人承擔(dān)30%（不少于300元）；

（3）配件及修復(fù)費(fèi)用在：2000元以上按責(zé)任事故進(jìn)行追查處理，同時責(zé)任人承擔(dān)修車費(fèi)用不得低于總費(fèi)用的10%。發(fā)生車輛事故后，由機(jī)電辦組織牽頭安管辦、車隊(duì)及責(zé)任人及時召開追查會對車輛事故原因進(jìn)行追查并通報(bào)處罰。

六、落實(shí)獎罰并于公示欄公布

每月月底對各車輛進(jìn)行單車核算并進(jìn)行匯總，通過單車實(shí)際消耗匯總與計(jì)劃消耗進(jìn)行對比，實(shí)行車輛包機(jī)人按月進(jìn)行考核、獎罰并兌現(xiàn)，車隊(duì)內(nèi)部的獎罰直接兌現(xiàn)于次月工資中并于公示欄中公布，其他區(qū)隊(duì)的材料轉(zhuǎn)至其他區(qū)隊(duì)，切實(shí)與工資掛鉤，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

七、廢舊配件回收

建立交舊領(lǐng)新制度，不交舊件不予以領(lǐng)用配件。將回收的廢舊配件交于周轉(zhuǎn)材料庫，并開票、建立臺賬，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

結(jié)語

油料消耗、車輛配件直接與司機(jī)的工資掛鉤。這除了平時基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化外，還得益于系統(tǒng)對車輛、司機(jī)的考核體系，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后，系統(tǒng)按月匯總車輛考核報(bào)表，報(bào)表對車輛加油、修理費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行對比，具體體現(xiàn)為百公里油耗、修理費(fèi)，臺班油耗、修理費(fèi)，都進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的對比，得出節(jié)超額，然后根據(jù)節(jié)超額的一定比例對司機(jī)進(jìn)行獎罰（目前暫按10%獎罰），本月考核結(jié)果在下月工資中兌現(xiàn)，然后將獎罰明細(xì)一并工資表于公示欄公布，以做到公平、公開，激勵節(jié)約、鞭策超支。這樣一來，司機(jī)就會自己約束油料消耗、降低車輛故障率，從而整體降低了全礦車輛的運(yùn)行費(fèi)用。

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篇9

為打造出具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的“最佳團(tuán)隊(duì)”，他堅(jiān)持在巷道掘進(jìn)、維修和工作面安裝過程中嚴(yán)格執(zhí)行“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方針并與工人并肩戰(zhàn)斗，贏得了職工的一致稱贊。在強(qiáng)化現(xiàn)場管理的同時，他身先士卒，精益求精。針對材料成本管控實(shí)際情況率，先在本班實(shí)施材料指標(biāo)分解制度，將材料成本落實(shí)到人頭，并制定了節(jié)獎超罰的明細(xì)制度，杜絕了材料使用浪費(fèi)，在材料領(lǐng)用方面相對其它班組降低30％，起到了很好的帶頭作用。

__年11月3日四點(diǎn)班42209運(yùn)輸順槽掘進(jìn)至1480米時，地質(zhì)條件突然變化，煤層急劇上升，隨之頂板壓力增大，幫部片幫嚴(yán)重，工作面出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象，他當(dāng)機(jī)立斷，叫停掘進(jìn)，立即組織班組人員對頂板進(jìn)行錨索、錨桿加固處理，同時對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察并進(jìn)行分析匯報(bào)，與全體職工苦戰(zhàn)十幾個小時，才將安全隱患消除，同時向下一班進(jìn)行認(rèn)真交待現(xiàn)場情況，要求降低煤層層位掘進(jìn)，平穩(wěn)過渡，避免了巷道大起大落，給日后回采造成困難。

他善于對出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析、總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為了開拓隊(duì)順利完成生水倉掘進(jìn)產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場試驗(yàn)，在理論上可行的基礎(chǔ)上將設(shè)計(jì)1.5米的炮眼深度改成2.0米，將掏槽眼、輔助眼、周邊眼密度、角度及裝藥量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，每茬爆破提高掘進(jìn)進(jìn)尺0.3米，一個生產(chǎn)原班提高0.9米，大大提高了炮掘效率，并在全隊(duì)推廣應(yīng)用。

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[關(guān)鍵詞]煤礦 一通三防 安全技術(shù) 措施

中圖分類號：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0258-01

1、通風(fēng)系統(tǒng)管理

（1）巷道掘進(jìn)安設(shè)的局部通風(fēng)機(jī)一定是雙風(fēng)機(jī)、雙電源，并能自動分風(fēng)自動實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖。閉鎖裝置一定要可靠，每班試驗(yàn)一次，監(jiān)測隊(duì)定期進(jìn)行抽查。

（2）局部通風(fēng)機(jī)要設(shè)專人管理，現(xiàn)場交接班，不得脫崗和空崗。局部通風(fēng)機(jī)管理人員一定要持證上崗，接班后一定要全面檢查風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)規(guī)定試，任何人不能隨意停開局部通風(fēng)機(jī)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，如果出現(xiàn)風(fēng)筒有脫節(jié)、破損漏風(fēng)、吊掛不平直等情況時，必須及時處理，并向相關(guān)單位匯報(bào)。升井后及時到通風(fēng)調(diào)度室匯報(bào)風(fēng)機(jī)本班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（4） 在巷道掘進(jìn)長度小于300m時，風(fēng)筒末端距掘進(jìn)工作面的距離不要小于7m；在巷道掘進(jìn)長度大于300m時，風(fēng)筒末端距掘進(jìn)工作面的距離不要小于5m。

（5）兩道風(fēng)門設(shè)連鎖裝置，不可同時打開。并風(fēng)門前后5m.內(nèi)不可堆放物料和各種雜物。不得用車輛頂撞風(fēng)門。

（6）巷道內(nèi)帶式輸送機(jī)機(jī)頭處與風(fēng)筒最突出部位一定要保持0.5m以上的距離，避免運(yùn)輸過程中掛破風(fēng)筒。

2. 防瓦斯措施

（1）要根據(jù)高瓦斯工作面裝備和管理，專職瓦斯檢查技術(shù)人員要跟班上崗，經(jīng)常性巡回檢查瓦斯。

（2）班組長一定要佩戴便攜式甲烷檢測報(bào)警儀，懸掛在工作面風(fēng)筒口末端向外3m-5m的回風(fēng)流中，并使之處在工作狀態(tài)。

（3）施工中，然后瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.6%時，一定停止施工，加強(qiáng)通風(fēng)以避免瓦斯超限；如果瓦斯?jié)舛瘸掷m(xù)達(dá)到0.6%時，一定補(bǔ)充瓦斯管理措施；如果瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時，一定要停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源。

（4）各種電器設(shè)備必須設(shè)專人管理，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，定期進(jìn)行防爆檢查，杜絕失爆現(xiàn)象。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行礦井局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)停電管理規(guī)定，停風(fēng)時一定及時撤人。停風(fēng)時，一定要把風(fēng)筒在掘進(jìn)巷道回風(fēng)口處斷開，打上柵欄，寫上"禁止入內(nèi)" 字樣?；謴?fù)通風(fēng)時一定要先按規(guī)定排放瓦斯。送風(fēng)時，一定要先檢查風(fēng)機(jī)及開關(guān)附近10m范圍內(nèi)的瓦斯，只有瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時，才能人工啟動通風(fēng)機(jī)排放瓦斯。瓦斯排放結(jié)束后，只有在巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛鹊陀?%時，才能送電。

（6） 遇斷層、裂隙發(fā)育等地質(zhì)構(gòu)造瓦斯涌出不正常時，一定要及時停止施工，并向有關(guān)部門匯報(bào)，采取措施處理后，才能繼續(xù)施工。

（7） 巷道掘進(jìn)過程中，如果發(fā)生瓦斯涌出異常，或有瓦斯突出征兆時，一定要馬上停止作業(yè)，切斷巷道內(nèi)和回風(fēng)流中的電源，撤出人員。

（8）井下工作人員一定要隨身攜帶自救器并準(zhǔn)確使用。熟悉瓦斯災(zāi)害時的應(yīng)急措施、避災(zāi)方法和避災(zāi)路線。

3. 瓦斯積聚的排放措施

巷道由于意外原因停電停風(fēng)造成瓦斯積聚，或巷道冒頂后高冒處形成瓦斯積聚時，一定要及時采取有效措施進(jìn)行排放。局部瓦斯積聚與排放一定要滿足以下要求。

（1） 確保巷道足夠的風(fēng)量，風(fēng)速要大于0.5m/s，使瓦斯與風(fēng)流充分混合帶出防頂板附近出現(xiàn)層狀瓦斯積聚。

（2） 加強(qiáng)巷道支護(hù)與維修，及時用不燃性材料充填冒頂空洞，或安設(shè)擋風(fēng)板、風(fēng)袖等引導(dǎo)風(fēng)流，避免高冒處積聚瓦斯

（3） 要及時清除刮板輸送機(jī)底槽殘存煤炭，確保底槽暢通，確保輸送機(jī)經(jīng)常性運(yùn)轉(zhuǎn)，避免輸送機(jī)底槽瓦斯積聚。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行《局部通風(fēng)機(jī)管理規(guī)定》，要保持其經(jīng)常性運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止無計(jì)劃停電停風(fēng)筒到掘進(jìn)工作面的距離，不可超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，避免瓦斯積聚。