導(dǎo)語：如何才能寫好一篇干部推薦考察工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、人選提出

第一條選拔任用機關(guān)部門中層干部必須按照市委辦公室、市政府辦公室批準的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層干部職數(shù)進行選配。

第二條機關(guān)部門中層干部職數(shù)出現(xiàn)空缺，或因輪崗、交流、回避等需要充實調(diào)整的，黨委（黨組）書記和行政主要負責(zé)人應(yīng)事先協(xié)商，取得一致意見。

第三條選拔任用機關(guān)部門中層干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦由黨委（黨組）組織。

民主推薦由下列人員參加：

（一）機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)全體人員；

（三）機關(guān)直屬單位、派出機構(gòu)負責(zé)人；

（四）其他需要參加的人員。

民主推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；

（二）填寫推薦票；

（三）對不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計，綜合分析。

第四條黨委（黨組）對民主推薦的結(jié)果進行綜合分析后，研究確定考察對象。確定考察對象時，民主推薦的結(jié)果是重要依據(jù)之一，防止簡單地以票取人。沒有經(jīng)過民主推薦或民主推薦不集中的，不得列為考察對象。

第五條個人向組織推薦機關(guān)部門中層干部人選，必須負責(zé)地寫出推薦材料并署名。經(jīng)黨委（黨組）審核后，按照規(guī)定程序進行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不得列為考察對象。

考察對象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

二、考察

第六條考察由組織人事科（或承擔(dān)組織人事職能的科室，下同）負責(zé)。

第七條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案；

（二）向單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察工作方案；

（三）根據(jù)考察對象的不同情況，通過會議或書面的方式在機關(guān)內(nèi)或所在單位干部考察預(yù)告，將考察對象、考察時間、考察方式和內(nèi)容以及考察組成員、聯(lián)系方法等內(nèi)容預(yù)先向考察對象所在單位公告；

（四）采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考察組將考察情況進行綜合分析，提出中層干部調(diào)整初步意見，由組織人事科向黨委（黨組）書記和行政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后，提出任用建議方案。

第八條考察擬任人選，個別談話和征求意見的范圍一般為：

（一）機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）機關(guān)部門中層及以上干部；

（三）考察對象所在科室（單位）全體成員；

（四）其他有關(guān)人員。

對需要進行經(jīng)濟責(zé)任審計的考察對象，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進行審計。

第九條考察組由兩人以上組成?？疾烊藛T應(yīng)具有較高的素質(zhì)和相應(yīng)的資格?？疾旖M負責(zé)人應(yīng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

實行干部考察工作責(zé)任制。堅持誰考察誰負責(zé)原則?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責(zé)?？疾觳牧媳仨殞憣崳?、準確、清楚地反映考察對象的情況，內(nèi)容包括：基本情況，德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長，主要缺點和不足，以及民主推薦、民主測評情況。

三、醞釀

第十條中層干部職務(wù)擬任人選在提交黨委（黨組）討論決定前（或呈報前）應(yīng)充分醞釀。屬雙重管理的中層干部任免，主管方應(yīng)事前征求協(xié)管方意見，進行醞釀。

第十一條黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的部門在黨委書記、局長、黨委副書記中醞釀，其他的在黨委（黨組）書記、副書記中醞釀，根據(jù)醞釀情況提出黨委（黨組）會干部調(diào)整討論方案。

四、討論決定

第十二條選拔任用機關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）會集體討論作出任免決定（任免意見）。

第十三條黨委（黨組）會由黨委（黨組）書記主持，必須有三分之二以上的成員到會。分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長介紹干部討論方案形成情況、調(diào)整、任用理由及考察情況。到會成員就干部任免事項進行討論應(yīng)逐人逐個表明意見，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見；表決可采取口頭表態(tài)、舉手表決或無記名票決等方式進行。如意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。對影響作出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

第十四條黨委（黨組）有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，須經(jīng)二分之一以上的黨委（黨組）成員同意后方可進行。

第十五條黨委（黨組）對紀委副書記、組織人事科科長、副科長、監(jiān)察室主任等職務(wù)任免的意見需報市委組織部審批。報批時必須呈報黨委（黨組）的請示并附干部任免表、干部考察材料、本人檔案和黨委（黨組）會議紀要、討論記錄、民主推薦材料。

不準臨時動議決定干部任免。未經(jīng)組織考察的擬任中層干部的人選，黨委（黨組）會不予討論決定。

黨委（黨組）討論決定中層干部任免會議須由專人用專用記錄本記錄，具體要求按照市委組織部《關(guān)于進一步規(guī)范黨委（黨組）討論決定干部任免會議記錄的通知》（溧組發(fā)[**]40號）執(zhí)行。

五、通氣談話

第十六條由黨委（黨組）書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或委托組織人事科室負責(zé)人與被任免的中層干部見面談話。

調(diào)整、任用的機關(guān)部門中層干部的見面談話，應(yīng)反饋組織考察情況，肯定成績，指出不足，提出要求。

六、辦理任免

第十七條實行機關(guān)部門中層干部任職前公示制度。對擬提拔任用的干部在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，在本機關(guān)部門或所在工作單位內(nèi)公示，公示時間一般為7天。公示內(nèi)容和要求參照市委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的試行意見》（溧委發(fā)[2000]68號）規(guī)定。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第十八條黨委（黨組）決定任免的機關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）或行政行文任免。并按規(guī)定及時報市委組織部、市人事局備案。

第十九條競爭上崗是中層干部選拔任用的方式之一，在機構(gòu)改革中內(nèi)設(shè)機構(gòu)重新設(shè)置或內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層干部三分之一以上作調(diào)整時，必須實行競爭上崗，競爭上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）公布職位、報名人員的資格條件、基本程序和方法等；

（二）報名與資格審查；

（三）統(tǒng)一考試、民主測評；

（四）組織考察，研究提出人選方案；

（五）黨委（黨組）討論決定。

具體程序仍按溧委辦[1999]49號文件執(zhí)行。

篇2

自換屆工作會議以來，按照上級的統(tǒng)一安排部署，安豐鄉(xiāng)黨委堅持強換屆工作作為黨委的頭等大事來抓，把嚴肅換屆紀律、匡正換屆風(fēng)氣作為換屆工作的重中之重，組織帶領(lǐng)全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭承諾、帶頭守紀，自覺遵守換屆紀律，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，嚴格落實換屆工作責(zé)任制，做到齊抓共管，著力營造陽光換屆的濃厚氛圍，使換屆工作推進有力，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、基本工作情況

一是統(tǒng)一思想，強化認識。按照換屆工作會議精神，根據(jù)我鄉(xiāng)實際，研究制定了《安豐鄉(xiāng)換屆工作方案》，參與換屆的每名同志簽訂了《嚴肅換屆紀律保證風(fēng)清氣正承諾書》，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員干部觀看《鏡鑒》警示教育片，發(fā)放換屆紀律提醒卡，深入學(xué)習(xí)換屆工作“九嚴禁”要求，進一步強化換屆工作紀律，為嚴肅換屆奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立了以鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長為副組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對全鄉(xiāng)黨委換屆工作進行研究和具體指導(dǎo)，使各個部門進一步明確任務(wù)，落實責(zé)任，為良好的的推進換屆工作提供了堅實的組織保障。

三是綜合評定。確定人選。按照換屆選舉工作意見精神和上級有關(guān)規(guī)定，我鄉(xiāng)組織黨員對下屆黨委委員會委員候選人初步人選進行了推薦、醞釀，并召開黨委會集體研究，從培養(yǎng)年輕干部，增加年輕干部基層工作閱歷出發(fā)，按照換屆選舉“三類人員”工作要求，推薦了一名事業(yè)編制干部和一名優(yōu)秀大學(xué)生村官為新一屆鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員差額考察對象人選，為新一屆鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新鮮血液。

四是精心組織，科學(xué)考察。按照述職述廉、民主測評、民主評議、民主推薦、個別談話、民意調(diào)查、實績分析、綜合評價分析、開展民意調(diào)查等程序?qū)λ斜煌扑]的候選人進行了全面考察，確?？疾煨兄行?。

二、下步工作

一是堅持思想重視。堅定正確的政治方向，時刻保持頭腦清醒，時刻同上級黨委保持一致，統(tǒng)籌兼顧安排部署好換屆工作，使換屆工作成為促進發(fā)展的動力。  

篇3

局各科室：

為進一步推進干部人事制度改革，完善干部選拔任用機制，擴大干部工作中的民主氛圍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)《__市__區(qū)黨政機關(guān)內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施辦法》(相組發(fā)〔2007〕5號)、《關(guān)于加強區(qū)級機關(guān)中層干部隊伍建設(shè)的意見》（相組發(fā)〔2008〕9號)和《關(guān)于加強區(qū)級機關(guān)中層干部職務(wù)任免管理的通知》（相組發(fā)〔2010〕7號）的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)局黨委研究，決定對我局部分中層領(lǐng)導(dǎo)職位實行競爭上崗?，F(xiàn)提出如下實施方案。

（一）競爭上崗工作在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（附件1）。

（二）面試小組（評委）由本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及區(qū)組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)共5人組成，同時邀請區(qū)紀委有關(guān)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

本次競爭上崗中層干部共1個職位，具體為：普教科（法制科）科長1名。

（一）參加競爭上崗的人員應(yīng)為教育局機關(guān)行政編制或直屬事業(yè)編制在職工作人員。

（二）參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》規(guī)定的基本條件。

（三）參加競爭上崗的人員，應(yīng)熟悉所報崗位工作的政策和法律法規(guī)，有一定的管理經(jīng)歷，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。

（四）參加競爭上崗的人員，應(yīng)具有大專及以上文化，年齡在45周歲以下，在中層副職崗位工作2年以上，近3年年度考核為稱職或合格以上等次。具有相關(guān)管理工作經(jīng)驗的，年齡可適當(dāng)放寬。

（一）制定并公布實施方案

競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本局中層干部現(xiàn)狀，研究提出競爭上崗的工作方案并在局公示欄進行公布。

（二）報名和資格審查

凡符合競爭上崗選拔范圍和任職條件的人員均可報名參加競崗，填寫《__區(qū)教育局機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗報名表》（附件2），并明確是否服從組織安排。

（三）面試

競職人員抽簽確定面試次序。面試分演講和答辯兩部分，先進行演講。演講內(nèi)容為競職人員自我介紹、任職優(yōu)勢及上崗后如何履行好工作職責(zé)等，演講時間為不超過5分鐘。演講后進行答辯，限時10分鐘，答辯主要考核競崗者的組織協(xié)調(diào)能力，以及分析問題、解決問題的能力。

（四）民主測評

在一定范圍內(nèi)對競崗者的知識、能力、素質(zhì)、崗位勝任程度等方面進行民主測評。參加民主測評的人員為：除競崗人員外的局機關(guān)、事業(yè)單位全體人員、直屬學(xué)校校長。

（五）組織考察

競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競崗人員從德、能、勤、績、廉等方面進行考察，并形成書面考察報告。

（六）局黨委討論決定

根據(jù)民主測評結(jié)果和考察情況，局黨委集體討論，投票票決，確定擬選拔人選，并在公示欄公示5 天。

（七）任命

發(fā)文任命經(jīng)選拔的中層干部，任免文件報有關(guān)部門備案。

（一）面試60分。由各位評委根據(jù)競職者的綜合表現(xiàn)，按要求對每個競職者進行評分，其中，演講30分，答辯30分。

（二）民主測評40分。民主測評采取無記名投票的方式進行。民主測評結(jié)果實行量化計分，按“勝任”票1分，“基本勝任”票0.5分，“不勝任”票0分計算。具體計分方法為：個人民主測評分=有效票的得分/總有效票數(shù)*40。

（一）競職人員的年齡、任職時間的確認均截止到2015年7月底，其他人事信息由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在競爭上崗前確認。

篇4

完善績效評價工作。建立和完善區(qū)委、區(qū)政府對部門、街道，部門、街道對科室和個人的“雙考核”評價機制。指導(dǎo)部門、街道進一步建立完善科室和干部個人的績效管理工作，推進對科室和個人的科學(xué)績效評價。

嚴格公務(wù)員招錄工作。堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴格按照“凡進必考”的要求，認真實施2009年公務(wù)員招錄計劃。目前，經(jīng)市人事局組織的筆試、面試和體檢，我區(qū)按計劃招錄的15名公務(wù)員已進入政審考察階段。

四、完成安置任務(wù)和涉軍維穩(wěn)工作。按照“考試考核、雙向選擇、積分選崗、保底安置”原則，順利完成2008年度66名干部安置任務(wù)，并組織進行上崗前有針對性的集中培訓(xùn)。同時完成2名隨軍隨遷家屬安置任務(wù)。做好部分企業(yè)干部思想教育和解困政策的落實工作，把問題解決在基層，促進社會穩(wěn)定。

做好事業(yè)單位公開招聘。精心制定由組織、人事、紀檢部門和用人單位主管部門全面參與招聘的工作方案。經(jīng)過前期網(wǎng)上報名、網(wǎng)上審核、筆試、面試和體檢等規(guī)定程序，我區(qū)5家事業(yè)單位共招聘8名工作人員。目前，8名被招聘人員將在政審考察合格后按有關(guān)規(guī)定辦理錄用審批手續(xù)。

突出高層次人才服務(wù)。進一步將各項人才政策落實到位，多途徑、多渠道強化高層次人才服務(wù)。積極開展面向企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審?fù)扑]、駐區(qū)江蘇省海外回國人才登記、有突出貢獻中青年專家申報、2009年度留學(xué)人員科技活動項目擇優(yōu)資助經(jīng)費申報、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才甄選申報等服務(wù)高端人才工作。

下半年工作要點

（一）嚴格落實績效評價體系

1、落實機關(guān)績效評價方案。推進區(qū)委、區(qū)政府對部門、街道，部門、街道對科室和個人的“雙考核”評價體系。指導(dǎo)監(jiān)查部門、街道建立的科室和干部個人的績效管理機制落實，推進對科室和個人績效評價。

（二）加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

2、做好年度公務(wù)員招錄和計劃申報工作。完成機關(guān)2009年度15名公務(wù)員錄用審批和培訓(xùn)工作。做好2010年公務(wù)員招錄計劃申報工作。

3、加強公務(wù)員能力建設(shè)。研究公務(wù)員分類分層培訓(xùn)新方法，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，滿足公務(wù)員多樣化、個性化的學(xué)習(xí)需求，建立公務(wù)員網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺。繼續(xù)實施“5+x”公務(wù)員能力建設(shè)培訓(xùn)工程，完成公務(wù)員必修課集中輔導(dǎo)、考試，確保參學(xué)率、考試合格率達95%以上。

4、完善上崗和任用制度。開展部門與街道之間公務(wù)員內(nèi)部交流，不斷優(yōu)化公務(wù)員隊伍。規(guī)范科級干部競爭上崗的程序，完善競爭上崗制度，進一步確立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。

（三）提升人才資源開發(fā)服務(wù)水平

5、拓展人事人才公共服務(wù)項目。以人才中心為依托，在人事公共政策與規(guī)劃、人才評價與考試、人才流動與檔案管理、人才培訓(xùn)、智力引進、人事信息、促進就業(yè)等方面，探索對現(xiàn)有人事公共服務(wù)項目進行優(yōu)化整合，樹立人事人才公共服務(wù)品牌，提高服務(wù)水平。

6、統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)。注重“三個突出”，即突出公務(wù)員隊伍建設(shè)、突出專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、突出高層次人才建設(shè)。提升專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和能力。特別是加大重點行業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)高級專業(yè)技術(shù)人才的選拔推薦力度，進一步擴大評審、認定比重，力爭推薦的中青年專家等實現(xiàn)新突破。

（四）加強機構(gòu)編制管理和事業(yè)單位改革

7、嚴格控制編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及辦事機構(gòu)。推進全區(qū)機關(guān)部門、街道和事業(yè)單位實名制管理，實現(xiàn)機構(gòu)管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。

8、推進事業(yè)單位人事制度改革。配合做好義務(wù)教育階段學(xué)?？冃ЧべY分配工作。落實《事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》，全面推進事業(yè)單位人員聘用制管理，指導(dǎo)事業(yè)單位簽訂聘用合同。及時辦理事業(yè)單位年檢和合同書鑒證，確保年檢率100%，合同簽定和鑒證率達95%以上。

（五）做好安置和企業(yè)干部解困穩(wěn)定工作

9、認真做好涉軍維穩(wěn)工作。做好2008年軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部公務(wù)員登記工作。完成2009年度干部政策安置任務(wù)。及時準確更新全區(qū)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫信息。做好自主干部管理服務(wù)和部分企業(yè)干部解困穩(wěn)定工作。

篇5

深入開展主題實踐活動。按照區(qū)委部署，區(qū)人事局黨支部克服工學(xué)矛盾，認真按照確定的方案開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在深入學(xué)習(xí)、提高認識、查找問題、分析原因的基礎(chǔ)上，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“人才強區(qū)”戰(zhàn)略這條主線，努力使人事人才工作更符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

完善績效評價工作。建立和完善區(qū)委、區(qū)政府對部門、街道，部門、街道對科室和個人的“雙考核”評價機制。指導(dǎo)部門、街道進一步建立完善科室和干部個人的績效管理工作，推進對科室和個人的科學(xué)績效評價。

嚴格公務(wù)員招錄工作。堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴格按照“凡進必考”的要求，認真實施2009年公務(wù)員招錄計劃。目前，經(jīng)市人事局組織的筆試、面試和體檢，我區(qū)按計劃招錄的15名公務(wù)員已進入政審考察階段。

四、完成安置任務(wù)和涉軍維穩(wěn)工作。按照“考試考核、雙向選擇、積分選崗、保底安置”原則，順利完成2008年度66名干部安置任務(wù)，并組織進行上崗前有針對性的集中培訓(xùn)。同時完成2名隨軍隨遷家屬安置任務(wù)。做好部分企業(yè)干部思想教育和解困政策的落實工作，把問題解決在基層，促進社會穩(wěn)定。

做好事業(yè)單位公開招聘。精心制定由組織、人事、紀檢部門和用人單位主管部門全面參與招聘的工作方案。經(jīng)過前期網(wǎng)上報名、網(wǎng)上審核、筆試、面試和體檢等規(guī)定程序，我區(qū)5家事業(yè)單位共招聘8名工作人員。目前，8名被招聘人員將在政審考察合格后按有關(guān)規(guī)定辦理錄用審批手續(xù)。

突出高層次人才服務(wù)。進一步將各項人才政策落實到位，多途徑、多渠道強化高層次人才服務(wù)。積極開展面向企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審?fù)扑]、駐區(qū)江蘇省海外回國人才登記、有突出貢獻中青年專家申報、2009年度留學(xué)人員科技活動項目擇優(yōu)資助經(jīng)費申報、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才甄選申報等服務(wù)高端人才工作。

下半年工作要點

（一）嚴格落實績效評價體系

1、落實機關(guān)績效評價方案。推進區(qū)委、區(qū)政府對部門、街道，部門、街道對科室和個人的“雙考核”評價體系。指導(dǎo)監(jiān)查部門、街道建立的科室和干部個人的績效管理機制落實，推進對科室和個人績效評價。

（二）加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

2、做好年度公務(wù)員招錄和計劃申報工作。完成機關(guān)2009年度15名公務(wù)員錄用審批和培訓(xùn)工作。做好2010年公務(wù)員招錄計劃申報工作。

3、加強公務(wù)員能力建設(shè)。研究公務(wù)員分類分層培訓(xùn)新方法，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，滿足公務(wù)員多樣化、個性化的學(xué)習(xí)需求，建立公務(wù)員網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺。繼續(xù)實施“5+x”公務(wù)員能力建設(shè)培訓(xùn)工程，完成公務(wù)員必修課集中輔導(dǎo)、考試，確保參學(xué)率、考試合格率達95%以上。

4、完善上崗和任用制度。開展部門與街道之間公務(wù)員內(nèi)部交流，不斷優(yōu)化公務(wù)員隊伍。規(guī)范科級干部競爭上崗的程序，完善競爭上崗制度，進一步確立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。

（三）提升人才資源開發(fā)服務(wù)水平

5、拓展人事人才公共服務(wù)項目。以人才中心為依托，在人事公共政策與規(guī)劃、人才評價與考試、人才流動與檔案管理、人才培訓(xùn)、智力引進、人事信息、促進就業(yè)等方面，探索對現(xiàn)有人事公共服務(wù)項目進行優(yōu)化整合，樹立人事人才公共服務(wù)品牌，提高服務(wù)水平。

6、統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)。注重“三個突出”，即突出公務(wù)員隊伍建設(shè)、突出專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、突出高層次人才建設(shè)。提升專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和能力。特別是加大重點行業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)高級專業(yè)技術(shù)人才的選拔推薦力度，進一步擴大評審、認定比重，力爭推薦的中青年專家等實現(xiàn)新突破。

（四）加強機構(gòu)編制管理和事業(yè)單位改革

7、嚴格控制編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及辦事機構(gòu)。推進全區(qū)機關(guān)部門、街道和事業(yè)單位實名制管理，實現(xiàn)機構(gòu)管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。

8、推進事業(yè)單位人事制度改革。配合做好義務(wù)教育階段學(xué)校績效工資分配工作。落實《事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》，全面推進事業(yè)單位人員聘用制管理，指導(dǎo)事業(yè)單位簽訂聘用合同。及時辦理事業(yè)單位年檢和合同書鑒證，確保年檢率100%，合同簽定和鑒證率達95%以上。

（五）做好安置和企業(yè)干部解困穩(wěn)定工作

9、認真做好涉軍維穩(wěn)工作。做好2008年軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部公務(wù)員登記工作。完成2009年度干部政策安置任務(wù)。及時準確更新全區(qū)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫信息。做好自主干部管理服務(wù)和部分企業(yè)干部解困穩(wěn)定工作。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以“爭奪創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗、爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”為主題，通過對標先進找出差距、明確措施趕超跨越、評旗定星激勵奮進，激勵各股室和廣大黨員干部解放思想，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，為建設(shè)黃藍經(jīng)濟示范區(qū)、和美幸福新建新功，以優(yōu)異成績向黨的十獻禮。

二、活動內(nèi)容

各股室要按照“可比性工作爭第一、不可比性工作創(chuàng)品牌”的目標要求，緊緊圍繞做好今年各項工作，全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星”活動。

（一）對標先進找出差距

各股室要科學(xué)判斷自身面臨的形勢，準確把握現(xiàn)有的機遇和來自各方面的挑戰(zhàn)。要放眼全縣全市乃至全國，縱橫對比，找準自身在同行業(yè)同層次中的位次；通過到先進地區(qū)、單位考察學(xué)習(xí)，深刻分析自身的優(yōu)勢，查擺差距和不足,形成分析差距報告。按照立足爭第一，對照全市爭一流，瞄準全省爭位次，面向全國創(chuàng)品牌的思路，確定目標定位和趕超對象。

各股室分析差距報告于3月15日前報局教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）明確措施趕超跨越

各股室要在確定趕超目標基礎(chǔ)上，對接實施黃藍戰(zhàn)略，建立對標先進趕超目標任務(wù)臺賬，對每一項工作、每一個項目都要列出具體計劃，明確責(zé)任人和完成時限，制定切實可行的工作方案和趕超措施。可量化工作要明確指標進度，不可量化工作要體現(xiàn)晉升位次和工作成效。對臺賬落實情況實行每月一調(diào)度、一展示，確保各自承擔(dān)的工作在年內(nèi)都要推出新舉措，抓出新亮點，再進新位次，實現(xiàn)新突破，在全縣真正形成比學(xué)趕超勇爭一流的生動局面。各股室對標先進趕超目標任務(wù)臺賬于3月25日前報局教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）評旗定星激勵奮進

要在重點工業(yè)企業(yè)、重點項目建設(shè)一線廣泛設(shè)立“創(chuàng)先爭優(yōu)排行榜”，展示評比工作。各股室根據(jù)目標臺賬進展情況，每半年評選一批“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”。其中“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”評選要重點從創(chuàng)新工作思路、落實趕超措施、完成目標任務(wù)等方面進行考核評定?！皠?chuàng)先爭優(yōu)模范星”評選要重點從個人工作作風(fēng)、履職成效、任務(wù)落實情況等方面進行考核評定。對評選出來的“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”，由局黨委舉行授旗掛星儀式，并通過公開欄展示、媒體報道、經(jīng)驗交流會等形式大張旗鼓地宣傳。對授予的“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”實行動態(tài)管理，每半年一評，激勵先進，鞭策后進。

三、評比辦法

“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”和“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”實行每半年一評比，創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗4面；創(chuàng)先爭優(yōu)模范星8名。獲得旗、星的股室和個人將列入局表彰先進的必要條件。

1、申報與推薦。“創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星”評選活動采取自下而上的評比形式。各股室每半年要對活動開展情況作出小結(jié)，對照評比標準自愿填報先鋒旗和模范星申報（推薦）表，報局主題教育實踐活動辦公室。

2、民主測評。局活動辦將根據(jù)申報（推薦）情況，對符合條件的股室和個人組織民主測評。

3、檢查與審核。局活動辦每半年到股室對“奪旗爭星”活動開展情況進行檢查，根據(jù)檢查和民主測評情況，對各股室申報（推薦）表進行審核，并提出評比初步意見，提交局黨委會審定。

4、審定。召開局黨委會，討論審定獲得流動紅旗股室和模范明星名單。為符合授旗條件的股室授予“流動先鋒紅旗”，為符合授星條件的明星頒發(fā)“榮譽證書”。

5、表彰獎勵。對獲得旗、星的股室和個人，局將在“七一”表彰會和年終總結(jié)表彰會上進行表彰，并在局年終考核中給予加分獎勵，股室獲得“流動先鋒紅旗”的每次加1分，個人獲得“模范明星”的每名加0.5分。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?！皧Z旗爭星”活動由局主題教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織開展，并適時進行督導(dǎo)檢查。各股室負責(zé)人為活動的第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人責(zé)任，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。

2、注重協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。各開展股室“創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星”活動與促進本股室中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌處理好開展活動與推進各項工作的關(guān)系，做到兩不誤、兩促進，確保活動真正取得實效。

篇7

XX單位緊緊圍繞區(qū)域性科技創(chuàng)新中心建設(shè)，在上級黨組和上級分管領(lǐng)導(dǎo)下,以黨建為引領(lǐng)，全力配合相關(guān)處室，圓滿完成了全年工作任務(wù)。

一、全面加強黨的建設(shè)，深入開展主題教育。

按照年初制定的教育學(xué)習(xí)計劃，加強黨支部組織建設(shè)，把“講政治、守初心”作為工作的出發(fā)點。積極開展主題黨日教育、學(xué)習(xí)強國、燈塔在線系列活動，嚴格落實“”制度，既有黨建活動又有政治理論學(xué)習(xí)，使“兩學(xué)一做”常態(tài)化。召開支委會X次，黨小組會合計X次，民主生活會X次，組織生活會X次、黨建工作專題會X次，主題黨日活動X次。開展雙報道活動有聲有色，受到街道居委會的贊譽。組織退休老干部黨支部開展參觀學(xué)習(xí)。在開展“不忘初心，牢記使命”主題教育中，制定工作方案和學(xué)習(xí)計劃，通過學(xué)原文讀原著提高思想認識，落實“守初心，擔(dān)使命，找差距，抓落實”的總要求。

二、以黨建為引領(lǐng)，扎實推動單位業(yè)務(wù)實現(xiàn)新提升

2019年獲得的主要稱號有：XXX、XXX。XXX行動，被推薦入選為市2019年XXX“最佳服務(wù)項目”之一。XX業(yè)務(wù)，躍升全省第一。省級文明單位順利通過復(fù)核。

（一）完善服務(wù)體系，助力區(qū)域科技創(chuàng)新

堅持以企業(yè)需求為導(dǎo)向，推進“產(chǎn)學(xué)研用、金才政介”八聯(lián)動

——“產(chǎn)”，深入開展“科技服務(wù)進千企、進園區(qū)、進縣區(qū)”活動。一是努力做好 “科技服務(wù)管家”角色，根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，先后開展了各類科技服務(wù)，為各個縣區(qū)的近3000家企業(yè)進行政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放惠企政策宣傳資料5000冊。二是共征集企業(yè)技術(shù)需求XX項、高?？蒲谐晒鸛X項。

——“學(xué)”，對接先進地市，創(chuàng)建“科技創(chuàng)新對標學(xué)習(xí)考察”特色產(chǎn)學(xué)研服務(wù)品牌。

——“研”，積極開展標準體系研究，打造科技創(chuàng)新（服務(wù)）標準化。

——“用”，聯(lián)結(jié)“最初一公里”和“最后一公里”，特邀多名技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域權(quán)威專家做主旨報告、最新科研成果并與企業(yè)進行技術(shù)需求對接。

——“金”，推進科技金融融合，開展銀政企系列沙龍活動。聯(lián)合多家銀行，舉辦銀政企精準對接微型沙龍系列活動。

——“才”，舉辦技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人培訓(xùn)，搭建跨區(qū)域的線下技術(shù)轉(zhuǎn)移交流與合作平臺。

——“政”，聚焦企業(yè)發(fā)展，提供定制化組團服務(wù)，組織專家為企業(yè)上門送政策、送服務(wù)。一是編印惠企政策摘編。二是在各縣區(qū)、園區(qū)、孵化器進行多次巡回培訓(xùn)和政策宣講。

（二）大力推動技術(shù)市場發(fā)展，認真做好認定登記日常業(yè)務(wù)。

1、全面深化“點、面、線”相結(jié)合的服務(wù)模式，“線下服務(wù)+線上服務(wù)”雙線并行，著力推進企業(yè)“分層服務(wù)”，

2、充分發(fā)揮平臺載體作用，扎實推進科技平臺建設(shè)管理。

三、2020年工作打算

1.定期舉辦活動，形成一批有影響力的轉(zhuǎn)化對接活動。

篇8

為全面推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，營造大招商、招大商的環(huán)境和氛圍，進一步提高招商引資對全縣經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用，結(jié)合《市產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅專項行動方案》和我縣實際情況，經(jīng)縣委、縣政府研究決定，在全縣范圍內(nèi)開展產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅專項行動。為做好相關(guān)工作，制定方案如下。

一、目標任務(wù)

結(jié)合“一脊兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商引資攻堅專項行動。重點圍繞汽車裝備、戰(zhàn)略新興、冰雪及溫泉、醫(yī)藥健康、全域旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工、冶金及礦渣等七大產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)引進項目、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、形成產(chǎn)業(yè)集聚，扎實推進務(wù)實招商和精準招商，努力開創(chuàng)我縣招商引資工作新局面，實現(xiàn)重點產(chǎn)業(yè)鏈招商引資新突破。全年計劃包裝項目70個，拜訪目標企業(yè)350戶，重點推進項目70個，簽約落地項目21個。

二、時間安排

為全面展現(xiàn)工作成果，確保招商干部全程參與項目進展各環(huán)節(jié)，招商時間擬定為2021年2月至2021年12月底。

三、人員配備及責(zé)任分工

(一)產(chǎn)業(yè)鏈招商及對接專班。

產(chǎn)業(yè)鏈招商及對接專班下設(shè)7個產(chǎn)業(yè)鏈招商組。

1.工作職責(zé)。一是按照《市產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制工作方案》，代表我縣配合市開展工作；二是積極對接相對應(yīng)的市產(chǎn)業(yè)鏈招商組（市級產(chǎn)業(yè)鏈招商組人員詳見附件2），承接相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息；三是開展產(chǎn)業(yè)鏈招商工作，繪制“產(chǎn)業(yè)地圖”，收集目標企業(yè)信息，開展“走出去”、“請進來”經(jīng)貿(mào)交流活動。

2.具體任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組積極儲備人脈信息，邀請企業(yè)到開展經(jīng)貿(mào)交流活動，力爭形成包裝項目10個，拜訪目標企業(yè)50個，提供給產(chǎn)業(yè)鏈攻堅組的重點推進項目不低于10個。

3.重點招商方向。

第一組：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點引進新材料、新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等重點產(chǎn)業(yè)項目。

第二組：汽車部件及裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點招引汽車部件、裝備制造等重點產(chǎn)業(yè)項目。

第三組：冶金及礦渣產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞開發(fā)區(qū)及鉬礦產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點招引新型建材等循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目。

第四組：冰雪及溫泉產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞冰雪裝備產(chǎn)業(yè)園及雙頂子-北大湖冰雪核心圈，重點招引冰雪體育、冰雪旅游、冰雪文化、冰雪裝備制造等“冰雪+”項目；圍繞萬昌-一拉溪溫泉康養(yǎng)片區(qū)建設(shè)，重點招引“溫泉+休閑”“溫泉+文化”“溫泉+農(nóng)業(yè)觀光”“溫泉+康老”等產(chǎn)業(yè)項目。

第五組：醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞中醫(yī)藥資源及醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點招引特醫(yī)食品、保健食品、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)項目。

第六組：全域旅游及旅游配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞生態(tài)旅游資源，重點招引全域旅游、鄉(xiāng)村旅游、休閑觀光、周末游、親子游等旅游產(chǎn)業(yè)項目。

第七組：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商組，圍繞林果小鎮(zhèn)及“四區(qū)二園”建設(shè)，重點招引智慧農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、精致農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、私人訂制農(nóng)業(yè)、田園綜合體、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等產(chǎn)業(yè)項目。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈招商調(diào)度專班。

1.工作職責(zé)。調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈招商組工作開展及完成情況。

2.具體任務(wù)。重點調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈招商組洽談項目、重點推進項目、“走出去”、“請進來”經(jīng)貿(mào)交流活動、聯(lián)系拜訪企業(yè)及商協(xié)會情況。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組安排1名具體工作人員，負責(zé)配合日常調(diào)度工作。按月、季度、半年、年等時間節(jié)點報送到縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（商務(wù)局）。

3.責(zé)任單位。由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)各產(chǎn)業(yè)鏈招商組的調(diào)度工作。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈招商攻堅專班。

1.工作職責(zé)。負責(zé)各產(chǎn)業(yè)鏈招商組提供重點推進項目的洽談攻關(guān)工作。

2.具體任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)鏈招商組簽約落地項目不低于3個，全縣累計簽約落地項目不低于21個。

3.人員組成?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)鏈招商組組長和副組長、縣直相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈招商考核專班。

由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，縣委組織部和商務(wù)局配合，對產(chǎn)業(yè)鏈招商工作進行考評。重點考核實際引進項目、包裝項目和“走出去”、“請進來”經(jīng)貿(mào)交流活動開展情況。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈招商保障專班。

縣委組織部負責(zé)人員調(diào)配工作；財政局負責(zé)招商經(jīng)費保障工作。招商人員出差補助按照國家公務(wù)員出差補貼標準，在所在單位實報實銷；商務(wù)局、開發(fā)區(qū)負責(zé)招商推介材料的保障工作。

四、工作機制

(一)管理。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組實行縣委組織部和縣商務(wù)局雙重管理?？h委組織部負責(zé)干部選調(diào)及干部隊伍管理，縣商務(wù)局負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常招商工作調(diào)度。

(二)辦公。

各產(chǎn)業(yè)鏈招商組辦公方式自行確定。

(三)獎懲。

對工作表現(xiàn)好、超額完成招商任務(wù)的干部予以表揚。對考核成績突出、符合任用條件的干部，及時向縣委推薦，優(yōu)先提拔使用。對態(tài)度不積極、責(zé)任心不強、工作業(yè)績差，考核為基本稱職的干部，予以誠勉談話。對弄虛作假，貼、靠、要招商項目的干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。

五、工作要求

(一)高度重視，加強學(xué)習(xí)。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組要全面掌握我縣產(chǎn)業(yè)定位、資源稟賦、比較優(yōu)勢;全面了解本產(chǎn)業(yè)鏈條目標企業(yè)發(fā)展狀況及對外投資意愿，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)招商需求及目標企業(yè)情況開展精準招商，確保完成既定工作任務(wù)。

(二)廣泛宣傳，積極推介。

產(chǎn)業(yè)鏈招商組要創(chuàng)新招商理念、機制、做法，利用好各級各類招商活動平臺，多途徑、全方位宣傳推介我縣產(chǎn)業(yè)招商項目，深入挖掘有價值的項目信息，切實提升項目對接成功率。在側(cè)重各自產(chǎn)業(yè)項目的同時，可對接其他產(chǎn)業(yè)項目。

篇9

為認真抓好落實學(xué)習(xí)，把全各級干部職工的思想統(tǒng)一到農(nóng)村金融機構(gòu)工作會議精神上來，引導(dǎo)全干部職工深入地學(xué)習(xí)落實會議的內(nèi)容和要求，認真分析形勢，明確目標，增強壓力，激活動力，堅持案件防控這個第一要務(wù)，切實樹立廉潔從業(yè)的精神，確定了全學(xué)習(xí)會議精神的具體思路和措施。

二、注重思想教育，增強干部員工的自制力

未雨綢繆抓教育。一是抓好普遍性的反腐倡廉教育培訓(xùn)。利用周一例會學(xué)習(xí)時間，結(jié)合《農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作會議暨案件防控治理和廉潔從業(yè)工作會議精神》，組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)。對全行員工進行了“講黨性、重品行、做表率”和“貫徹落實農(nóng)村金融機構(gòu)工作會議精神”的專題輔導(dǎo)講座，切實加強了黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀、廉潔從業(yè)、艱苦奮斗教育。二是抓好重點性業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位的反腐倡廉教育。各業(yè)務(wù)部門自覺地將反腐倡廉建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)在各種專業(yè)會議上都帶頭講廉政。三是抓好典型性引導(dǎo)和警示教育。通過學(xué)習(xí)案例和已調(diào)查處理典型案例，強化員工的合規(guī)文化教育，樹立風(fēng)險防范意識。

三、注重行為規(guī)范，增強規(guī)范制度的執(zhí)行力

規(guī)范行為抓制度。從規(guī)范管理和用權(quán)行為入手，不斷完善制度體系，量化細化考核標準，力求做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責(zé)，避免權(quán)利的濫用和管理上的空白點。為保證紀檢監(jiān)察各項任務(wù)的完成，堅持狠抓制度的落實。一是規(guī)范財務(wù)審批和費用管理，切實加強財務(wù)資金使用的監(jiān)督制約。完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)開支和審批權(quán)限，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一核算，嚴禁截留收入，搞賬外賬，嚴禁設(shè)立“小金庫”。二是從干部任用的源頭抓起，一改過去論資排輩、群眾參與程度低的干部選拔方式，把公開競聘作為選拔和儲備中層管理人才、增強競爭力的一項重要措施，通過報名、民主推薦、演講、測評、組織考察、公示等環(huán)節(jié)公開競聘，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上中層管理崗位。同時，對中層管理人員以及人、財、物等重點崗位的人員實行定期輪換制度，對于年齡偏大和身體不好等不宜再擔(dān)中層干部的人員，實行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位的安置性輪崗；對文化素質(zhì)較高，但工作經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗不足的年輕干部，實施培養(yǎng)性輪崗；對于工作不到位，事業(yè)心不強、自身要求不嚴、職工測評滿意度不能達到要求的，在進行誡勉談話后實行降級輪崗；對于在同一崗位上任職時間超過崗位工作年限的中層干部及時輪崗。從而解決由于長期在同一崗位工作帶來的工作厭倦、視野局限、廉政隱患等問題。

四、注重監(jiān)督檢查，增強監(jiān)察工作的活力

突出重點抓監(jiān)督。監(jiān)督是用他律促進自律的重要手段，是落實懲防體系的關(guān)鍵。堅持把效能監(jiān)察作為工作的切入點，一是進一步加大對中層干部的工作圈、生活圈、社交圈的監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行上級行各項廉政制度。二是進一步落實“四項”規(guī)定。首先是落實風(fēng)險點排查規(guī)定。要求各部門對本專業(yè)條線的風(fēng)險點按月進行一次排查，實施動態(tài)的管理，并對已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點要認真剖析原因，制定可行的整改措施，限期整改到位，同時要舉一反三，杜絕再次出現(xiàn)類似風(fēng)險。其次是落實重崗人員動態(tài)排查規(guī)定。定期對重要崗位、重點環(huán)節(jié)人員進行排查，并建立重崗人員臺帳，做好一對一的幫助、教育和轉(zhuǎn)化工作。三是落實行領(lǐng)導(dǎo)掛所規(guī)定。實行行領(lǐng)導(dǎo)包片，部室掛所制度，要求部室負責(zé)人要經(jīng)常到掛所單位去看、去查、去宣講制度，去幫助分析風(fēng)險點，及時做好案件防控工作。四是落實檢查責(zé)任追究規(guī)定。要求相關(guān)部門定期將審計辦和外部的檢查情況與本業(yè)務(wù)部門自律監(jiān)管的情況進行對比核查，對審計辦和外部檢查發(fā)現(xiàn)的而部門自律監(jiān)管未發(fā)現(xiàn)的問題，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)檢查人員的責(zé)任。同時對屢查屢犯的問題，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括追究部門負責(zé)人、網(wǎng)點負責(zé)人和會計主管的責(zé)任。三是突出民主監(jiān)督。

篇10

一、學(xué)不生厭

“學(xué)不生厭”就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件快樂的事情，當(dāng)作生活的必須，這樣自己就會心甘情愿地學(xué)習(xí)，主動地學(xué)習(xí)，并且能在學(xué)習(xí)中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作本領(lǐng)，我根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學(xué)習(xí)不放松”，使學(xué)習(xí)與工作相得益彰，學(xué)用相長：不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，尤其是注重學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用十七大和十七屆三中全會的精神指導(dǎo)工作;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)培訓(xùn)管理工作知識，參加了總局在江西稅務(wù)學(xué)校舉辦的西部地區(qū)培訓(xùn)管理培訓(xùn)班，使自己的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識更加扎實;學(xué)習(xí)了管理學(xué)知識，用管理學(xué)的前沿知識指導(dǎo)我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作;學(xué)習(xí)了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,注意在工作中不斷學(xué)習(xí)，在實踐中鍛煉成長,在積累中總結(jié)提高。

二、勤不言苦

“勤不言苦”在于勤能補拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思考，勤動手。學(xué)習(xí)要勤奮，工作，同樣需要勤奮。長期以來，我負責(zé)教育培訓(xùn)、規(guī)范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。

(一)樹立人本理念，強化憂患意識，教育培訓(xùn)工作任務(wù)圓滿完成

2010年，全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班28期，圓滿完成了全年的培訓(xùn)工作任務(wù)。為了保證培訓(xùn)工作的順利開展，我們年初制定了全年的培訓(xùn)工作計劃及培訓(xùn)工作要點;出臺了《XX年-2010年度教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》及《2010-2010年度教育培訓(xùn)工作方案》，為全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作早布置、早謀劃;為了加強“六員”的教育培訓(xùn)工作，我們及時下發(fā)了《新余市地稅系統(tǒng)“六員”培訓(xùn)實施方案》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求和目標;按照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則，在全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導(dǎo)書，在舉辦的第一期稅收管理員培訓(xùn)班與第一期辦稅服務(wù)廳人員培訓(xùn)班中，系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資發(fā)揮了重要的作用;組織了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參加了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全部順利過關(guān);在長沙稅務(wù)培訓(xùn)中心舉辦了第五期科股干部培訓(xùn)班，至此，第一輪科股干部培訓(xùn)工作全部結(jié)束，培訓(xùn)面達到99%以上;繼續(xù)抓好市局機關(guān)“每日一課”學(xué)習(xí)，精心挑選、策劃“每日一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，克服大家的厭煩情緒，保證了“每日一課”學(xué)習(xí)的生命力。

(二)夯實管理基礎(chǔ)，探索管理新路，規(guī)范化及個人績效管理取得突破

針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年，2010年度，我們主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題，在全省十一個設(shè)區(qū)市局，我們率先制定了《規(guī)范化常態(tài)管理實施辦法》，努力實現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化;強化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作，嚴格按照pdca循環(huán)的要求對工作過程進行控制和分析，找出原因，提出改進及預(yù)防措施;充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統(tǒng)的觀點審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在的問題，全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為，在省局組織的規(guī)范化達標驗收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗收合格并得到了省局達標驗收考核小組的好評;認真抓好個人績效管理試點工作，深入分宜縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標體系，如何改進輔導(dǎo)與考核方式，積極參與績效管理重點課題調(diào)研，為試點工作診斷把脈，2010年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的成效。

(三)挖掘文化內(nèi)涵，拓展文化載體，地稅文化建設(shè)如火如荼

緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設(shè)主題，從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念出發(fā)，我們制定了地稅文化建設(shè)實施綱要，出臺了2010年度地稅文化建設(shè)實施意見，將地稅文化建設(shè)的工作項目在各單位、各部門進行分解和協(xié)調(diào)，做到工作有計劃，分解有指標，落實有依據(jù)，為全市地稅文化建設(shè)謀篇布局;開展了地稅文化演講比賽，在全市地稅系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進地稅文化建設(shè)，促進地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”的思考;加強地稅文化工作調(diào)研，就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進、爭當(dāng)先進濃厚氛圍”，引導(dǎo)干部職工愛崗敬業(yè)，崇尚先進，使“和諧聚力”的文化理念落到地稅工作的實踐當(dāng)中;組織人員深入新鋼公司考察“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，探索“學(xué)習(xí)型組織”與地稅文化建設(shè)，與讀書活動的結(jié)合點，推動干部職工的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)地稅文化建設(shè)的活力。

三、廉不言貧