導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇酒店工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

石油大廈裝修改造之后，將面臨新的契機(jī)與挑戰(zhàn)，石油大廈自身的完善顯的由為重要，新的形式對(duì)我們的基層工作提出了更高的要求，我們充分認(rèn)識(shí)到“三基”工作的重要性，不斷的提高“三基”工作水平。為此，按照石油大廈開(kāi)展“三基”工作部署，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本方案。

一、開(kāi)展“三基”工作的指導(dǎo)思想

以石油大廈加強(qiáng)“三基”工作的要求為指針，以加快石油大廈從接待型向市場(chǎng)型專業(yè)酒店轉(zhuǎn)變?yōu)橹行模栽鰪?qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，按照適應(yīng)石油大廈的現(xiàn)代先進(jìn)的酒店管理模式，以基層建設(shè)為切入點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)與管理，在實(shí)踐中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的酒店員工隊(duì)伍，促進(jìn)石油大廈的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展。

二、“三基”工作的目標(biāo)及運(yùn)行安排文秘站網(wǎng)-

（一）“三基”工作總體目標(biāo)

通過(guò)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化“三基”工作，力爭(zhēng)用3年的時(shí)間，把基層建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)提升到一個(gè)嶄新水平，進(jìn)入石油大廈先進(jìn)行列?；鶎硬块T“三基”工作綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到95以上，努力達(dá)到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)管理制度化和員工素質(zhì)專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理文明、優(yōu)質(zhì)、高效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

（二）、“三基”工作具體工作目標(biāo)

1、基層文化建設(shè)：團(tuán)隊(duì)精神昂揚(yáng)向上，價(jià)值觀念和諧統(tǒng)一，管理理念鮮明突出，文化標(biāo)識(shí)清晰完備，員工行為規(guī)范，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)。文化建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95以上。

2、基層基礎(chǔ)管理：制度標(biāo)準(zhǔn)健全、責(zé)任明確程序清晰、操作性強(qiáng)、落實(shí)到位，基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)率100。

3、安全管理：實(shí)現(xiàn)零事故、傷害和零污染，做到安全和文明經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)人的健康安全以及與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

4、不斷強(qiáng)化員工安全環(huán)保、思想政治、服務(wù)技能和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，石油大廈向?qū)I(yè)化酒店轉(zhuǎn)變的需要，滿足開(kāi)拓市場(chǎng)和可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）“三基”工作的運(yùn)行安排

按照石油大廈的“三基”工作的總體部署，分為三個(gè)階段組織實(shí)施：

第一階段(系統(tǒng)自查階段）：時(shí)間從20__年11月-----20__年3月，針對(duì)“三基”工作現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)自查，將存在的問(wèn)題和總體要求擬訂深入開(kāi)展“三基”工作的三年規(guī)劃和分年度實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；

第二階段（全面提升階段）：時(shí)間從20__年4月-----20__年12月，各班組要認(rèn)真總結(jié)“三基”工作的成熟做法，抓典型，樹樣板，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)兄弟單位“三基”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣，

提高“三基”工作整體水平。

第三階段（鞏固階段）：時(shí)間從20__年1月----20__年12月，各班組要全系統(tǒng)地總結(jié)“三基”工作成果，將“三基”工作涉及的各項(xiàng)內(nèi)容上升到程序話化和規(guī)范化，以制度的形式固定下來(lái)，變成職工自覺(jué)遵守的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

三、“三基”工作主要內(nèi)容

基層建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理和提高員工基本素質(zhì)是“三基”工作的主要內(nèi)容，具體包括“四強(qiáng)、七創(chuàng)、四提高”，即強(qiáng)化四項(xiàng)基層建設(shè)、創(chuàng)新七項(xiàng)基層基礎(chǔ)管理、提高職工四項(xiàng)資本素質(zhì)。

（一）、強(qiáng)化四項(xiàng)基層建設(shè)。

四項(xiàng)基層建設(shè)包括基層黨支部建設(shè)、基層文化建設(shè)、基層思想政治建設(shè)和基層群團(tuán)組織建設(shè)四項(xiàng)工作。

（二）、創(chuàng)新七項(xiàng)基層管理工作

七項(xiàng)基層管理包括基層健康安全環(huán)境管理、基層內(nèi)控制度管理、基層質(zhì)量管理、基層設(shè)備管理，基層物資

管理、基本單元核算管理和基層基礎(chǔ)資料管理。

1、基層健康安全管理：

（1）做好安全保衛(wèi)工作，注意放火、防盜避免不安全因素的產(chǎn)生；

（2）經(jīng)常清理工作場(chǎng)所，改善服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的安全條件，增大安全系數(shù)，確保服務(wù)安全；

（3）每一基層組織管理的區(qū)域都要注意，執(zhí)行區(qū)域內(nèi)的環(huán)境制度，嚴(yán)格執(zhí)行石油大廈制度的服務(wù)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且把服務(wù)環(huán)境區(qū)域質(zhì)量劃分到崗位和個(gè)人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

2、基層內(nèi)控制度的主要內(nèi)容：

（1）建立健全內(nèi)控制度，并根據(jù)崗位設(shè)置情況，要求落實(shí)到各相關(guān)崗位，納入崗位責(zé)任制；

（2）要結(jié)合各部門經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)服務(wù)操作規(guī)程，服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

范化、程序化；

（3）強(qiáng)化內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，提高內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有章必循、違章必究、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明；

（4）要根據(jù)具體內(nèi)控制度適用條件的變化，及時(shí)組織好修訂完善工作，提高內(nèi)控制度的先進(jìn)性、發(fā)展性和實(shí)用性。

3、基層管理的主要內(nèi)容；

（1）研究服務(wù)行業(yè)質(zhì)量體系，根據(jù)本部門自己的特點(diǎn)，編制服務(wù)規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，健全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核；

（2）各班組應(yīng)該把自己服務(wù)區(qū)域的質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，作為質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，采用必須的手段、方法和工具，加強(qiáng)管理。

（3）開(kāi)展質(zhì)量狀況綜合分析，控制服務(wù)質(zhì)量，努力追求零缺陷的質(zhì)量管理目標(biāo)。

4、基層設(shè)備管理主要內(nèi)容：

（1）健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理規(guī)程，合理操作，定期維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)時(shí)率?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝要做到“嚴(yán)、穩(wěn)、正、全、牢”。

（2）設(shè)備操作人員要做到“四懂三會(huì)”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，杜絕機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零事故。

5、基層物資管理的主要內(nèi)容：物資計(jì)劃、物資存儲(chǔ)、物資發(fā)放、物資消耗

（1）班組物資計(jì)劃管理：加強(qiáng)服務(wù)資料供應(yīng)的質(zhì)量控制，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，本著節(jié)約的原則，做好物品管理工作

（2）基層現(xiàn)場(chǎng)物資管理：服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)物資的收發(fā)存工作，手續(xù)完備，并做到進(jìn)料有計(jì)劃，發(fā)料有依據(jù)

，消耗去向清，物資帳目清，達(dá)到有物必有帳，帳物比相符。

6、基層基本單元核算管理的主要內(nèi)容

（1）確定基本服務(wù)單元，推行多種形式的基本單元核算和管理工作；

（2）要做好基本單元年度工作量，收入、支出和盈虧預(yù)算，明確第一個(gè)基本單元的年度管理責(zé)任指標(biāo)，并按照

時(shí)間或項(xiàng)目進(jìn)行，逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)崗位

；（3）要加強(qiáng)過(guò)程控制，針對(duì)各班組的具體特點(diǎn)，確定管理和控制的重要環(huán)節(jié)，建立成本控制體系；

7、基層基礎(chǔ)資料管理的主要內(nèi)容：各班組是形成各種有效信息的源頭，基層基礎(chǔ)資料包括安全、設(shè)備、人員生產(chǎn)

動(dòng)態(tài)，質(zhì)量、資產(chǎn)、物資、成本等原始記錄。

（1）要保證原始記錄，基礎(chǔ)資料等信息完整，根據(jù)檔案管理的要求，保存完好，并切實(shí)做到專人錄入，統(tǒng)一歸檔和分類、分級(jí)管理；

（2）建立原始記錄和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息的崗位分工負(fù)責(zé)和交接制度，嚴(yán)禁有價(jià)值的信息的損失和泄露，確保信息安全

和連續(xù)；

（三）提高職工四項(xiàng)基本素質(zhì)

職工四項(xiàng)基本素質(zhì)包括安全環(huán)保素質(zhì)、思想政治素質(zhì)、操作技能素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)等內(nèi)容。

四、保證措施及工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想

石油大廈“三基”工作是新時(shí)期推進(jìn)石油大廈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并要隨著石油大廈市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)體系管理手段和方法的變化而不斷地完善、創(chuàng)新、提高和發(fā)展，需要不斷充添和賦予新的內(nèi)涵。各班組要給予高度重視，撲下身子，扎實(shí)工作，不斷探索和發(fā)現(xiàn)做好“三基”工作的好方法，好經(jīng)驗(yàn)，好典型，及時(shí)調(diào)整工作思路，為了不斷提高石油大廈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加快“兩個(gè)文明”建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做好新的貢獻(xiàn)。

（二）抓典型、樹樣板，全面開(kāi)展多種形式的“三基”工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

篇2

方案A：按場(chǎng)分成10%

1. 酒店內(nèi)所簽訂慶典協(xié)議一式三份，客人一份，酒店一份，婚禮季一份，按照合同金額10%分給酒店，例如：慶典套餐合同金額20000元，需分成給酒店2000元（月結(jié)）

2. 設(shè)備使用費(fèi)：酒店前期做投資的LED屏幕，音響，燈光等設(shè)備，按照市場(chǎng)行設(shè)備的租賃費(fèi)用結(jié)算，例如：LED屏幕500元/場(chǎng)，音響200元/場(chǎng)，燈光100元/場(chǎng)，如婚慶公司使用，按照收費(fèi)，費(fèi)用匯總統(tǒng)計(jì)與酒店結(jié)算（月結(jié)）

方案B：按年繳納駐場(chǎng)管理費(fèi)20000元/年

1. 按照每年繳納駐場(chǎng)管理費(fèi)

2. 婚禮季成立宴會(huì)接待處，配合酒店?duì)I銷部，做好宴會(huì)接待和營(yíng)銷工作

3. 婚禮季制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)惠慶典特價(jià)套餐，例如：生日慶典888元，婚禮套餐6666元，與宴會(huì)服務(wù)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，讓宴會(huì)廳根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4. 同步公眾號(hào)，朋友圈宣傳，店里預(yù)定婚禮的客戶，優(yōu)先推薦酒店宴會(huì)廳，并給與最大優(yōu)惠的慶典套餐服務(wù)。

5. 不定期推出優(yōu)惠方案，例如：定宴會(huì)達(dá)到10桌，贈(zèng)送氣球布場(chǎng)，定宴會(huì)達(dá)到15桌，贈(zèng)送主持人等。

篇3

一、酒店開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求

主要是建立部門運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，酒店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：

一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

首先要熟悉酒店的平面布局，各部門經(jīng)理到崗后。最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

二)設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)

酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。

三)制定物品采購(gòu)清單

經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多。僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購(gòu)部還是酒店各部門，制定酒店各部門采購(gòu)清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題：

1.本酒店的建筑特點(diǎn)。

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

客房部經(jīng)理們制定采購(gòu)清單的主要依據(jù)。國(guó)家旅游局了星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。

根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)。參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛(ài)，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房?jī)?nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況。

有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，制定物資采購(gòu)清單時(shí)。如：出租率、飯店的資金狀況等。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

四)協(xié)助采購(gòu)

但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)。因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕采購(gòu)部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。

五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

飯店行業(yè)的慣例，酒店各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作。同時(shí)，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到鑒賞能力。

六)編寫酒店各部工作手冊(cè)

部門的丁作指南，工作手冊(cè)。也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。

七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。員工招聘過(guò)程中，酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn)。人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。

八)建立酒店各部門財(cái)產(chǎn)檔案

即開(kāi)始建立酒店各部門的財(cái)產(chǎn)檔案，開(kāi)業(yè)前。對(duì)日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì)。

九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門驗(yàn)收

一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗(yàn)收，酒店各部門的驗(yàn)收。能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。酒店各部門在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門驗(yàn)收檢查表，并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開(kāi)業(yè)前基建清潔工作的成功與否，全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外。直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應(yīng)在開(kāi)業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的PA組，對(duì)各部門員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

篇4

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯發(fā)展；典型工作任務(wù)；基于工作過(guò)程，職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律

現(xiàn)代職業(yè)教育認(rèn)為，有效學(xué)習(xí)是指學(xué)生在真實(shí)工作情景中實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。職業(yè)教育不僅要培養(yǎng)學(xué)生的崗位能力，滿足就業(yè)需要，還要培養(yǎng)完成整體化工作任務(wù)的綜合職業(yè)能力，奠定持久的職業(yè)生涯發(fā)展的基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)工作的總體設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。課程體系方案是人才培養(yǎng)方案的最核心內(nèi)容，是組織教學(xué)、實(shí)施教學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要依據(jù)。工學(xué)結(jié)合作為現(xiàn)代職業(yè)教育的重要特征已經(jīng)被大眾所認(rèn)識(shí)。在工學(xué)結(jié)合職業(yè)教育模式的實(shí)踐和研究中，需要我們積極探索科學(xué)的、符合工學(xué)結(jié)合要求和我國(guó)國(guó)情的新型人才培養(yǎng)方案和課程模式。

本文圍繞機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)作為省級(jí)教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)，對(duì)其基于工作過(guò)程的人才培養(yǎng)方案中課程體系的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行了研究和實(shí)踐，較好地完成了課程體系的構(gòu)建任務(wù)，對(duì)其他專業(yè)的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案中課程體系的開(kāi)發(fā)具有一定的借鑒作用。

一、以市場(chǎng)需要和職業(yè)生涯發(fā)展為目標(biāo)，明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)方案的首要前提是進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。為此，我們制定了行業(yè)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查表、畢業(yè)生跟蹤調(diào)查表等，面向三峽區(qū)域及珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，回收整理34份企業(yè)調(diào)查表和大量畢業(yè)生調(diào)查表，提煉出了專業(yè)人才崗位、職業(yè)能力和知識(shí)需求情況，形成了全面而準(zhǔn)確的機(jī)電一體化專業(yè)人才需求狀況分析報(bào)告，為后續(xù)的機(jī)電一體化專業(yè)定位及實(shí)踐專家研討會(huì)提供了大量有用信息和重要依據(jù)。

機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)范圍廣，不受行業(yè)限制，可以從事機(jī)電設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線的操作使用、運(yùn)行管理、技術(shù)改造和維護(hù)修理，數(shù)控設(shè)備的操作使用和維護(hù)修理等工作。三峽區(qū)域有許多的自動(dòng)化生產(chǎn)線和機(jī)電設(shè)備，特別是宜化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、稻花香酒業(yè)、娃哈哈飲料廠、三峽煙廠、紅旗電纜廠等大型企業(yè)，每年都需要大量中間層次的工作人員。另外外地需求量也很大，機(jī)電一體化專業(yè)的人才還可以輸送到工業(yè)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，如：長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲等。因此，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)成為我院機(jī)電專業(yè)群的龍頭專業(yè)，2007年成功申報(bào)湖北省教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)。隨著2008年我院成功申報(bào)省示范高職院校立項(xiàng)建設(shè)單位，機(jī)電一體化專業(yè)也被確定按示范專業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和三峽區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合國(guó)家對(duì)高職培養(yǎng)目標(biāo)的總體定位，以崗位需要和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以職業(yè)生涯發(fā)展為目標(biāo)，確定機(jī)電一體化專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)為：主要面向三峽區(qū)域及珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，服務(wù)于機(jī)電行業(yè)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用方面的基本理論和技能，同時(shí)具備良好職業(yè)道德，并具有可持續(xù)發(fā)展能力和終身學(xué)習(xí)能力的高素質(zhì)技能應(yīng)用型人才。同時(shí)，確定的職業(yè)崗位群是：

機(jī)電設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線的裝配調(diào)試；自動(dòng)化生產(chǎn)線的運(yùn)行管理和檢測(cè)維護(hù)；機(jī)械零件加工；機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)及售后服務(wù)；車間班組等基層部門的管理。

二、以職業(yè)生涯成長(zhǎng)為背景尋找典型工作任務(wù)

每一種職業(yè)都對(duì)應(yīng)著一些典型的工作任務(wù)。人的職業(yè)成長(zhǎng)不是簡(jiǎn)單的從不知道到知道的知識(shí)學(xué)習(xí)和積累，而是從完成簡(jiǎn)單工作任務(wù)到完成復(fù)雜工作任務(wù)的能力發(fā)展過(guò)程，即經(jīng)歷從初學(xué)者到實(shí)踐專家的發(fā)展階段。

職業(yè)的典型工作任務(wù)是在職業(yè)的某一行動(dòng)領(lǐng)域工作過(guò)程結(jié)構(gòu)完整的綜合性任務(wù)，反映了該職業(yè)典型的工作內(nèi)容和工作方式。完成典型工作任務(wù)的過(guò)程能夠促進(jìn)從業(yè)者的職業(yè)能力發(fā)展，同時(shí)完成該任務(wù)的方式方法和結(jié)果多數(shù)是開(kāi)放性的，可以培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

典型工作任務(wù)是從一系列有代表性的崗位工作任務(wù)中分析提煉出來(lái)的，它體現(xiàn)了一組難易程度相當(dāng)、工作要素相近的代表性工作任務(wù)的共同特征，而不針對(duì)具體的企業(yè)和個(gè)人。因此，尋找典型工作任務(wù)首先要從崗位工作任務(wù)分析人手。

崗位工作分析是對(duì)某一專業(yè)的畢業(yè)生可能從事的各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系，以及任職人員的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求，進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查與分析。分析的崗位既包括畢業(yè)生可直接上崗/就業(yè)的崗位，也包括經(jīng)過(guò)5一10年的自主發(fā)展后能夠適應(yīng)的崗位。工作分析包括崗位工作內(nèi)容分析和對(duì)崗位部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

我們制訂了《企業(yè)實(shí)踐專家個(gè)人職業(yè)歷程調(diào)查表》，對(duì)宜昌周邊及珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的企業(yè)實(shí)踐專家進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)對(duì)回收上來(lái)的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，整理出一系列工作任務(wù)，比如：機(jī)械裝配、電氣儀表安裝、數(shù)控機(jī)床操作、電氣設(shè)備維護(hù)、自動(dòng)線設(shè)備檢修等等。

在上述工作分析的基礎(chǔ)上，我們挑選出部分具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的一線工作人員召開(kāi)企業(yè)實(shí)踐專家研討會(huì)。例如：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任以及技術(shù)科等基層部門負(fù)責(zé)人。這些專家目前都從事著機(jī)電一體化領(lǐng)域的工作任務(wù)，有著l 0年以上的工作經(jīng)歷，有著中職或高職教育背景，且都服務(wù)于大中型企業(yè)、承擔(dān)整體化和綜合性的工作任務(wù)。

企業(yè)實(shí)踐專家研討會(huì)的作用就是通過(guò)與企業(yè)實(shí)踐專家的深度交流，借鑒他們豐富的職業(yè)經(jīng)歷，尋找出具有代表性的典型工作任務(wù)，為機(jī)電一體化專業(yè)基于工作過(guò)程的人才培養(yǎng)方案中課程體系的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的支撐。

研討會(huì)上，與會(huì)專家按照不同的階段、重要的經(jīng)歷和變化對(duì)各自的職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行了描述，列舉了各階段實(shí)際從事過(guò)、有代表性特別是有挑戰(zhàn)性、能夠提高工作能力的工作任務(wù)實(shí)例。將這些任務(wù)進(jìn)行歸類整理，我們尋找出了機(jī)電一體化專業(yè)的6個(gè)典型工作任務(wù)。

人的職業(yè)成長(zhǎng)必須經(jīng)歷從初學(xué)者到實(shí)踐專家的發(fā)展階段，為此必須依據(jù)職業(yè)成長(zhǎng)的邏輯規(guī)律對(duì)典型工作任務(wù)進(jìn)行排序，為后期設(shè)計(jì)符合職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的系列學(xué)習(xí)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們將6個(gè)典型工作任務(wù)依序排列為：室內(nèi)綜合布線、六角螺帽(鉗工)制作、機(jī)械零件加工、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、機(jī)電設(shè)備維修、自動(dòng)線運(yùn)行調(diào)試和維護(hù)修理。

三、以典型工作任務(wù)為載體構(gòu)建理論與實(shí)踐一體化的課程體系

要實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的有效學(xué)習(xí)，必須找到能滲透學(xué)習(xí)內(nèi)容的載體，讓學(xué)生不但借此學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，而且能夠經(jīng)歷工作過(guò)程獲得職業(yè)意識(shí)和方法，最終獲得綜合職業(yè)能力。這些重要的載體就是典型工作任務(wù)。

常用的理論與實(shí)踐一體化的課程模式有項(xiàng)目課程、任務(wù)驅(qū)動(dòng)課程以及學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程等?！皩W(xué)習(xí)領(lǐng)域”是從具體的工作領(lǐng)域轉(zhuǎn)化而來(lái)的、用于學(xué)習(xí)的理論

與實(shí)踐一體化的綜合性學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的內(nèi)容是從典型工作任務(wù)的工作內(nèi)容中提煉出來(lái)的，包括“工作”的方方面面(如：工作對(duì)象、工具、工作方法、勞動(dòng)組織及工作要求等)。為了滿足教學(xué)的需要，學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程又需要按照“教育性”要求進(jìn)行修正，所以并不是企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)的簡(jiǎn)單再現(xiàn)。但它是基于工作過(guò)程的，且具有完整的工作過(guò)程，可以使學(xué)生在真實(shí)的職業(yè)情景中學(xué)習(xí)“如何工作”。

項(xiàng)目課程是師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。項(xiàng)目課程也具有完整的工作過(guò)程，能將理論知識(shí)和實(shí)踐技能結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)對(duì)工作過(guò)程的規(guī)劃，分析思考及反饋等，也可以反映典型工作任務(wù)。

學(xué)習(xí)領(lǐng)域與項(xiàng)目課程既有聯(lián)系又有區(qū)別。項(xiàng)目課程的隨意性較大。學(xué)習(xí)領(lǐng)域的內(nèi)容更龐大，經(jīng)常以教學(xué)項(xiàng)目的形式出現(xiàn)，但有時(shí)也有一些工作過(guò)程不完整的學(xué)習(xí)情景。

我們依據(jù)找出的6個(gè)典型工作任務(wù)，構(gòu)建出6個(gè)項(xiàng)目課程和3個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。6個(gè)項(xiàng)目課程包括：室內(nèi)綜合布線、六角螺帽(鉗工)制作、電機(jī)及電氣控制、機(jī)械零件加工、機(jī)械零件數(shù)控加工、PLC應(yīng)用技術(shù)。學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程包括：機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試、機(jī)電設(shè)備維修以及自動(dòng)線設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試和維護(hù)修理。

項(xiàng)目課程或?qū)W習(xí)領(lǐng)域課程符合主體性教育思想，使學(xué)生在獲得知識(shí)和技能的同時(shí)，提高綜合職業(yè)能力。但并不是所有的課程都適合開(kāi)發(fā)成項(xiàng)目課程或?qū)W習(xí)領(lǐng)域課程，特別是一些理論為實(shí)踐服務(wù)的課程。在現(xiàn)階段的職業(yè)教育實(shí)踐中，這兩類課程可能長(zhǎng)期并存。

由此形成了基于工作過(guò)程的機(jī)電一體化人才培養(yǎng)方案的課程體系，由通識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)實(shí)踐、專業(yè)拓展和公共選修五大模塊組成。其中，通識(shí)模塊主要有：形勢(shì)與政策、英語(yǔ)、體育、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、心理健康教育、職業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)等，專業(yè)基礎(chǔ)模塊有：高等數(shù)學(xué)、機(jī)械識(shí)圖與CAD繪圖、電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、電機(jī)及電氣控制(項(xiàng)目課程)、PLC應(yīng)用技術(shù)(項(xiàng)目課程)；專業(yè)實(shí)踐模塊主要由學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、職業(yè)資格證書課程和余下的項(xiàng)目課程、頂崗實(shí)習(xí)等組成；專業(yè)拓展模塊是根據(jù)不同的專業(yè)崗位方向設(shè)置的，目的是為了滿足將來(lái)的崗位遷移需要和再學(xué)習(xí)能力需要；公共選修課程是為了提高綜合素質(zhì)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

人的職業(yè)能力發(fā)展不是一個(gè)抽象的過(guò)程，它需要具體的學(xué)習(xí)環(huán)境?；诠ぷ鬟^(guò)程的人才培養(yǎng)過(guò)程就是在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)和課堂學(xué)習(xí)相結(jié)合的過(guò)程。因此，工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)方案的開(kāi)發(fā)研究必須將職業(yè)資格研究、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)、課程設(shè)計(jì)與教學(xué)分析等結(jié)合在一起。

基于工作過(guò)程的人才培養(yǎng)方案課程體系的開(kāi)發(fā)和實(shí)踐，是一項(xiàng)新穎而又艱巨的工作，對(duì)高職院校的師資和實(shí)踐環(huán)境都是巨大的挑戰(zhàn)，后面還有大量的課程設(shè)計(jì)、教學(xué)設(shè)計(jì)和課程標(biāo)準(zhǔn)等工作需要繼續(xù)完成。唯有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進(jìn)，才能滿足現(xiàn)代職業(yè)教育的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志群，職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合一體化課程開(kāi)發(fā)指南[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2009。

[2]歐盟Asia-Link項(xiàng)目“關(guān)于課程開(kāi)發(fā)的課程設(shè)計(jì)”課題組學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開(kāi)發(fā)手冊(cè)[M]，北京高等教育出版社，2008。

篇5

 為第做好第2屆南博會(huì)暨第22屆昆交會(huì)召開(kāi)期間醫(yī)療救治、重大疾病防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、公共場(chǎng)所和生活飲用水等衛(wèi)生保障工作，我局高度重視，精心組織，目前前期保障工作正在有序推進(jìn)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)第2屆南博會(huì)暨第22屆昆交會(huì)衛(wèi)生保障工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成第2屆南博會(huì)暨第22屆昆交會(huì)衛(wèi)生保障工作任務(wù)，市衛(wèi)生局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、醫(yī)療保障組、疾病預(yù)防控制與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置組和衛(wèi)生監(jiān)督組。

二、制定工作方案

根據(jù)省衛(wèi)生廳和市委、市政府的要求，組織制定了**市《第2屆南博會(huì)暨第22屆昆交會(huì)衛(wèi)生保障方案》，同時(shí)市衛(wèi)生局衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督局也根據(jù)要求制定了第2屆南博會(huì)暨第22屆昆交會(huì)公共場(chǎng)所和生活飲用水衛(wèi)生保障工作方案》。在方案中對(duì)衛(wèi)生保障工作進(jìn)行了分解，并進(jìn)一步明確了有關(guān)單位的工作職責(zé)。

三、扎實(shí)開(kāi)展衛(wèi)生保障工作

（一）公共場(chǎng)所和生活飲用水衛(wèi)生保障工作

第2屆南博會(huì)暨第22屆昆交會(huì)召開(kāi)前和召開(kāi)期間，全市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照市衛(wèi)生局的要求和部署共出動(dòng)車輛64臺(tái)次、監(jiān)督人員180人次對(duì)除省衛(wèi)生廳發(fā)證外的接待單位和場(chǎng)館開(kāi)展公共場(chǎng)所和生活飲用水衛(wèi)生保障工作：一是從5月下旬開(kāi)始到會(huì)議召開(kāi)前，全市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)接待單位和場(chǎng)館進(jìn)行了2次預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督檢查，并對(duì)接待單位的公共場(chǎng)所微小氣候、空氣質(zhì)量及二次供水的色度、渾濁度、PH值、余氯等指標(biāo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)，對(duì)檢查存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，開(kāi)具整改意見(jiàn)書，并檢查落實(shí)了接待單位消毒、滅蠅、滅蚊、滅鼠、殺蟲等工作；二是會(huì)議召開(kāi)期間，市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督局李紅飚副局長(zhǎng)親自帶領(lǐng)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)保障接待的賓館、酒店及場(chǎng)館進(jìn)行巡查，并督導(dǎo)檢查了衛(wèi)生監(jiān)督員每天監(jiān)督檢查工作。

（二）重大疾病防控和衛(wèi)生應(yīng)急保障工作

第2屆南博會(huì)暨第22屆昆交會(huì)召開(kāi)前和召開(kāi)期間，市（區(qū)）兩級(jí)疾控部門共出動(dòng)15車次，54人次對(duì)第2屆南博會(huì)暨第22屆昆交會(huì)涉及接待的21家酒店賓館和會(huì)務(wù)場(chǎng)所等公共場(chǎng)所進(jìn)行巡診，并對(duì)全市縣區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控中心進(jìn)行疫情報(bào)告管理檢查：一是對(duì)接待單位分別落實(shí)了義務(wù)報(bào)病員；二是對(duì)定點(diǎn)接待單位義務(wù)報(bào)病員進(jìn)行了傳染病防治法的有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，明確報(bào)告方式、內(nèi)容及時(shí)限；三是對(duì)接待單進(jìn)行了指導(dǎo)消毒，并培訓(xùn)了相關(guān)工作人員。

（三）醫(yī)療保障工作

篇6

5月27日，2013香港山東周在香港國(guó)際會(huì)展中心隆重開(kāi)幕，吸引了眾多媒體的廣泛關(guān)注，在香港商界引起了很大反響。此次赴港活動(dòng)，是新一屆省政府堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，推動(dòng)我省城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措。山東方面十分重視香港活動(dòng)周的宣傳工作，對(duì)代表團(tuán)的全部活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了全方位的展示推介，促成了大筆合作和投資，涵蓋現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等眾多領(lǐng)域。

宣傳組對(duì)整個(gè)活動(dòng)的宣傳工作進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，在繼承以往山東周宣傳報(bào)道經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更加突出了媒體集中攻勢(shì)和信息服務(wù)，為代表團(tuán)活動(dòng)和宣傳報(bào)道提供全方位的信息支持。

1.制定、完善《2013香港山東周宣傳工作方案》和《2013香港山東周媒體報(bào)道安排》。明確了指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、宣傳重點(diǎn)、工作分工、工作要求，特別是對(duì)前、中、后三個(gè)階段的宣傳報(bào)道工作作了具體安排和部署，并根據(jù)工作進(jìn)展情況，不斷調(diào)整、完善《工作方案》和《報(bào)道安排》，保證其科學(xué)性、可行性。

2.認(rèn)真組織落實(shí)宣傳報(bào)道力量。協(xié)調(diào)組織大眾日?qǐng)?bào)、省廣播電視臺(tái)選派記者赴港全程采訪報(bào)道；支持香港媒體駐魯分支機(jī)構(gòu)和中國(guó)日?qǐng)?bào)山東記者站組成赴港報(bào)道團(tuán)隊(duì)，參與各項(xiàng)活動(dòng)的采訪報(bào)道工作。宣傳組成員先期赴港后，拜訪駐港中聯(lián)辦文體部，走訪鳳凰衛(wèi)視、香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、香港文匯報(bào)、香港大公報(bào)、香港成報(bào)等，約見(jiàn)了中國(guó)評(píng)論通訊社、香港經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、星島日?qǐng)?bào)、香港衛(wèi)視、鳳凰網(wǎng)等采訪主管，并與新華社亞太總分社、中央電視臺(tái)亞太記者站等中央駐港新聞機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談交流，商請(qǐng)工作支持。

3.策劃組織媒體預(yù)告和重點(diǎn)合作項(xiàng)目推介。根據(jù)工作需要和媒體特點(diǎn)，由香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、香港文匯報(bào)、香港大公報(bào)、香港商報(bào)、中國(guó)日?qǐng)?bào)香港版等媒體刊登專版、播發(fā)專題，在香港預(yù)告主要活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)推介我省招商合作項(xiàng)目。

4.制定《涉魯輿情參考資料》。加強(qiáng)與駐港中聯(lián)辦宣傳文體部的溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)助搜集港媒涉魯輿情，有針對(duì)性地協(xié)調(diào)省直各有關(guān)部門單位，擬定涉魯熱點(diǎn)敏感問(wèn)題口徑，供省領(lǐng)導(dǎo)在港時(shí)參考。

5.收集整理新聞素材。協(xié)調(diào)省直相關(guān)部門，準(zhǔn)備香港山東周各項(xiàng)活動(dòng)情況和行業(yè)發(fā)展情況背景資料，認(rèn)真核實(shí)整理，以U盤和紙質(zhì)材料的形式作為新聞素材，提供給港澳媒體記者和中央駐港媒體記者，以豐富其報(bào)道內(nèi)容。

6.協(xié)調(diào)組織對(duì)有關(guān)山東周活動(dòng)的網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控監(jiān)管，保證了網(wǎng)絡(luò)輿情積極、平穩(wěn)。大眾網(wǎng)、齊魯網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)開(kāi)設(shè)新聞專題，實(shí)時(shí)報(bào)道活動(dòng)盛況。

篇7

一、2014年上半年主要工作及亮點(diǎn)

（一）旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

1-6月，全縣完成游客接待量93.62萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)10.5%，完成190萬(wàn)人次任務(wù)的49.27%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游收入5.84億元，同比增長(zhǎng)11.8%，完成12億元任務(wù)的48.67%。

（二）制定年度旅游工作計(jì)劃。

按照縣委、縣政府“旅游旺縣”發(fā)展戰(zhàn)略和“三產(chǎn)興縣”的總體要求，緊密結(jié)合我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了《縣旅游局2014年工作計(jì)劃》和《縣旅游業(yè)發(fā)展意見(jiàn)》，為抓好全年和今后的旅游工作搞好規(guī)劃，推動(dòng)全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

（三）重點(diǎn)旅游項(xiàng)目積極推進(jìn)。

全年在建旅游項(xiàng)目7個(gè)，總投資12.85億元。主要是投資5億元的溫泉二期工程、投資3億元的華佳絲綢創(chuàng)意園、投資3億元的中平古鎮(zhèn)、投資8000萬(wàn)元的萬(wàn)紫千紅農(nóng)業(yè)觀光等項(xiàng)目。

（四）積極開(kāi)展旅游企業(yè)創(chuàng)星工作。

一是新增1家3星級(jí)旅游飯店?，F(xiàn)我縣大酒店正在積極申報(bào)，開(kāi)展創(chuàng)星工作。二是新創(chuàng)3家星級(jí)農(nóng)家樂(lè)?，F(xiàn)正對(duì)全縣農(nóng)家樂(lè)進(jìn)行調(diào)查摸底，排查、鼓勵(lì)附合條件的農(nóng)家樂(lè)積極申報(bào)創(chuàng)星。

（五）多渠道推進(jìn)旅游宣傳工作。

一是溫泉度假村在電視臺(tái)、柳州電視臺(tái)等媒體投入營(yíng)銷廣告；二是積極參加中國(guó)旅游博覽會(huì)等展會(huì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳推介；三是完成我縣旅游網(wǎng)站改版工作；四是成功舉辦“5.19”第四個(gè)中國(guó)旅游日慶?；顒?dòng)；五是進(jìn)一步完善縣內(nèi)旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)，目前正在規(guī)劃安裝全區(qū)、全市、全縣旅游導(dǎo)覽圖。

（六）積極推進(jìn)特色旅游名村建設(shè)。

一是制定出臺(tái)了《縣村特色旅游名村工作方案》及《縣村3星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū)創(chuàng)建工作方案》；二是啟動(dòng)《縣村特色旅游名村規(guī)劃》；三是制定了村農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案等。

（七）突出抓好旅游安全生產(chǎn)工作。

制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，與旅行社、旅游景區(qū)、企業(yè)和山莊簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)抵押金制度；每一家旅游企業(yè)均落實(shí)安全生產(chǎn)專責(zé)人員，確保人員、資金、措施三到位；注重安全生產(chǎn)的教育宣傳工作，積極組織開(kāi)展旅游安全宣傳講座、培訓(xùn)、街頭宣傳等活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1～5月共開(kāi)展旅游安全生產(chǎn)檢查6次，出動(dòng)檢查人員33人次，召開(kāi)行業(yè)安全專題會(huì)議2次。

二、存在的主要困難和問(wèn)題

1、資金缺口大。旅游宣傳促銷資金不足，針對(duì)性不強(qiáng)、旅游商品開(kāi)發(fā)、旅游人才培訓(xùn)等資金嚴(yán)重不足。

2、旅游行業(yè)管理急待正規(guī)化。對(duì)行業(yè)管理的認(rèn)識(shí)仍局限于安全生產(chǎn)管理，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、旅行社的管理不到位。

3、旅游產(chǎn)品仍顯單一。從整體上看，全縣的旅游產(chǎn)品仍以溫泉洗浴為主，大梭生態(tài)峽谷群雖能提供一種不同于溫泉洗浴的旅游體驗(yàn)產(chǎn)品，但管理不善，難以吸引游客。

4、我縣沒(méi)有專門旅游執(zhí)法隊(duì)伍，急需成立縣旅游質(zhì)量監(jiān)督管理所，以便更好地開(kāi)展旅游執(zhí)法工作。

5、受中央有關(guān)政策影響，今年我縣溫泉景區(qū)游客同期相比增長(zhǎng)速度不大，酒店餐飲娛樂(lè)業(yè)發(fā)展也受到一定影響。

三、下一步工作打算

1、積極參加國(guó)家區(qū)、市旅游局組織的旅游推介會(huì)，做好我縣旅游宣傳推廣工作。

2、積極主動(dòng)配合相關(guān)部門做好各旅游項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)推進(jìn)工作。

3、積極主動(dòng)配合相關(guān)部門處理好原旅游公司破產(chǎn)后續(xù)工作。

4、完成《縣村旅游名村規(guī)劃》及村特色旅游名村申請(qǐng)?jiān)u定相關(guān)前期啟動(dòng)工作；完成村三星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū)申評(píng)工作。

5、積極開(kāi)展星級(jí)酒店、星級(jí)農(nóng)家樂(lè)的創(chuàng)建工作，年內(nèi)完成1家三星級(jí)酒店、3家星級(jí)農(nóng)家樂(lè)的創(chuàng)建。

6、加大旅游項(xiàng)目招商引資工作，推進(jìn)古海底迷宮、大梭峽谷等景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)力度。

7、積極配合相關(guān)部門推進(jìn)至金秀旅游公路建設(shè)，打造至金秀旅游便捷通道。

篇8

 為第做好第十六屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)召開(kāi)期間醫(yī)療救治、重大疾病防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、公共場(chǎng)所和生活飲用水等衛(wèi)生保障工作，我局高度重視，精心組織，目前前期保障工作正在有序推進(jìn)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)第十六屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)衛(wèi)生保障工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成“年會(huì)”衛(wèi)生保障工作任務(wù)，市衛(wèi)生局成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、醫(yī)療保障組、疾病預(yù)防控制與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置組和衛(wèi)生監(jiān)督組。

二、制定工作方案

根據(jù)省衛(wèi)生廳和市委、市政府的要求，組織制定了昆明市《第十六屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)衛(wèi)生保障工作方案》。在方案中對(duì)衛(wèi)生保障工作進(jìn)行了分解，并進(jìn)一步明確了有關(guān)單位的工作職責(zé)。

三、有序開(kāi)展前期衛(wèi)生保障工作

1.衛(wèi)生監(jiān)督部門：按照誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，按照要求，對(duì)各自發(fā)證的接待單位開(kāi)展公共場(chǎng)所和生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督和培訓(xùn)，并對(duì)存在問(wèn)題的接待單位開(kāi)出限期整改監(jiān)督意見(jiàn)書，并計(jì)劃5月21日和22日對(duì)重點(diǎn)接待單位開(kāi)展公共場(chǎng)所和生活飲用水現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)。

2.疾病預(yù)防控制部門：一是對(duì)接待單位分別落實(shí)了義務(wù)報(bào)病員；二是對(duì)定點(diǎn)接待單位義務(wù)報(bào)病員進(jìn)行了傳染病防治法的有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，明確報(bào)告方式、內(nèi)容及時(shí)限；三是明確疫情報(bào)告電話號(hào)碼及報(bào)告方式，由市疾控中心和接待單位雙方共同負(fù)責(zé)賓客的傳染病防治工作；四是對(duì)全市縣區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控中心進(jìn)行疫情報(bào)告管理檢查，督促整改存在問(wèn)題；五是對(duì)接待單進(jìn)行了指導(dǎo)消毒，并培訓(xùn)了相關(guān)工作人員。

3指定市延安醫(yī)院、市一院、市三院和市中醫(yī)院為第十六屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)醫(yī)療救治定點(diǎn)醫(yī)院，并根據(jù)省衛(wèi)生廳的要求，安排了市延安醫(yī)院、市一院、市三院和市中醫(yī)院共7組醫(yī)護(hù)人員將于第十六屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)召開(kāi)期間入駐7所酒店進(jìn)行醫(yī)療保障。

 

篇9

（一）總體情況。全縣工業(yè)企業(yè)14家，已復(fù)工復(fù)產(chǎn)12家,復(fù)產(chǎn)率85.71%。其中，規(guī)上1家，已復(fù)工復(fù)產(chǎn)1家，復(fù)產(chǎn)率100%；規(guī)下13家，已復(fù)工復(fù)產(chǎn)11家，復(fù)產(chǎn)率84.62%。全縣限上商貿(mào)企業(yè)12家，已復(fù)工復(fù)產(chǎn)12家,復(fù)產(chǎn)率100%。

（二）規(guī)上企業(yè)情況。復(fù)工復(fù)產(chǎn)1家。新能源開(kāi)發(fā)有限公司，復(fù)工人數(shù)7人，去年產(chǎn)值8000萬(wàn)元，今年目標(biāo)8400萬(wàn)元，按照目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況和生產(chǎn)效率，能夠完成任務(wù)目標(biāo)。目前，防疫物資充足，機(jī)組運(yùn)行正常。

（三）規(guī)下企業(yè)情況。復(fù)工復(fù)產(chǎn)11家。復(fù)工人數(shù)為：有限責(zé)任公司8人，能源有限公司9人，電站12人，電站7人，聯(lián)合光伏2人，自來(lái)水廠13人，飲用水有限公司2人,綠色食品公司4人，公司3人，公司4人，食品開(kāi)發(fā)有限公司2人。

（四）限上商貿(mào)企業(yè)情況。復(fù)工復(fù)產(chǎn)12家。疫情期間，餐飲、酒店行業(yè)受影響較大，目前所有限上酒店行業(yè)企業(yè)均未復(fù)工，餐飲行業(yè)較去年同比主營(yíng)收入大幅下降。加油站受影響較小，總體營(yíng)收波動(dòng)不大。隨著我省疫情防控應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別由突發(fā)公共衛(wèi)生事件二級(jí)響應(yīng)調(diào)整為三級(jí)響應(yīng)，受影響較大的行業(yè)將會(huì)逐步恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)水平。

二、前期工作

（一）制定方案，加強(qiáng)督促。在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了《工業(yè)企業(yè)疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)分類分批，監(jiān)督企業(yè)制定“一企一方案”，建立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。重點(diǎn)保障規(guī)上企業(yè)、民生物資急需企業(yè)、春耕備耕期間涉農(nóng)企業(yè)。所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)都做到了要求的提前3—5天向報(bào)備，同時(shí)監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作方案，即“一企一方案”。電建新能源公司和電站在建立防控組織機(jī)構(gòu)和管理體系方面有力有效，配備了充足的防控物資，并嚴(yán)格實(shí)行封閉式管理，24小時(shí)專人值守。經(jīng)實(shí)地走訪，所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)均按照相關(guān)要求做好企業(yè)返崗人員健康證明，在卡點(diǎn)測(cè)量體溫，積極與企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)納入?yún)^(qū)鄉(xiāng)屬地管理范圍，協(xié)調(diào)區(qū)鄉(xiāng)在企業(yè)生產(chǎn)要素配給、運(yùn)輸、保供等方面給予支持。

（二）分類組織，有序推動(dòng)。第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)為電力企業(yè)；第二批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)為農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)和食品制造企業(yè)；其余企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間力爭(zhēng)不晚于去年同期。對(duì)所管企業(yè)實(shí)行報(bào)備制度，實(shí)時(shí)掌握清楚復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，分類實(shí)施，針對(duì)每一類復(fù)工復(fù)產(chǎn)的具體問(wèn)題，提供有針對(duì)性的支撐，如商貿(mào)流通企業(yè)強(qiáng)化與交通部門的溝通，重點(diǎn)支撐物資運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)“靶向治療”。

（三）聯(lián)防聯(lián)控，多方協(xié)作。和縣人社局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣疾控中心、縣醫(yī)院溝通協(xié)作，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)員工活動(dòng)軌跡核查，不漏一人的統(tǒng)計(jì)疫情期間員工活動(dòng)軌跡，在控制疫情的總前提下，優(yōu)先安排本地員工返崗，對(duì)在湖北、重慶、道孚境內(nèi)的員工勸留在當(dāng)?shù)?，外地返崗員工嚴(yán)格落實(shí)居家或在居住地隔離醫(yī)學(xué)觀察等措施。實(shí)現(xiàn)了“廠區(qū)內(nèi)上班，14天內(nèi)不得離開(kāi)廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域”的方式服務(wù)管理，同時(shí)督促做好每日健康監(jiān)測(cè)和登記。

（四）安全生產(chǎn)，防患未然。對(duì)企業(yè)的防疫物資配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、復(fù)工復(fù)產(chǎn)人數(shù)情況提出相關(guān)要求，保障企業(yè)為職工配備的口罩、手套、測(cè)溫儀等防護(hù)物品到位夠用，并派人指導(dǎo)正確使用洗手液、消毒水、酒精等消殺用品，做到提前對(duì)廠區(qū)內(nèi)車間、食堂等公共場(chǎng)所和人員聚集場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備等部位進(jìn)行徹底消殺，重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)多次消殺。實(shí)地走訪要求企業(yè)設(shè)置臨時(shí)隔離室和隔離觀察地點(diǎn)?！　〔⒅笇?dǎo)企業(yè)制定突發(fā)疫情應(yīng)急處置預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)防患落到實(shí)處，提高安全意識(shí)，特別針對(duì)加油站等高危行業(yè)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)和實(shí)名制情況檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，做到防患于未然，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

（五）要素保障，運(yùn)輸通暢。針對(duì)全省范圍內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格交通管制的實(shí)際情況，積極對(duì)接周邊州市縣，制發(fā)通行證明，確保我縣物資運(yùn)輸車輛通行，重點(diǎn)保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)原料和其他生產(chǎn)要素的運(yùn)輸供應(yīng)。截止目前，共協(xié)調(diào)組織運(yùn)輸車輛40余輛。

三、支持中小企業(yè)

在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)下全縣中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)際情況，牽頭，會(huì)同相關(guān)部門分析研究，出臺(tái)了《縣應(yīng)對(duì)肺炎疫情緩解中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的措施》，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，適度加大金融和財(cái)稅支持力度，加大援企穩(wěn)崗力度，加快要件審批辦理。

四、存在問(wèn)題

經(jīng)過(guò)各方努力，我縣企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得了初步成效，但距離州委州政府的工作要求，以及全縣人民群眾的期盼要求還有一定距離，主要存在著以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.交通封閉導(dǎo)致各類原材料供應(yīng)不足，我縣與道孚交界，通往內(nèi)地需經(jīng)道孚，疫情嚴(yán)防嚴(yán)控態(tài)勢(shì)下，交通封閉，運(yùn)輸影響較大。

2.產(chǎn)品特別是農(nóng)產(chǎn)品銷售明顯下滑。如俄色茶廠、盛煌農(nóng)業(yè)等本地農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)企業(yè)下滑較大。

3.返工返崗人員出入受限導(dǎo)致返工不及時(shí)。如華康水泥廠，部分員工為湖北籍，返工受限導(dǎo)致該企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)遲緩。

4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)及資金周轉(zhuǎn)壓力大。部分企業(yè)貸款利息支付、員工工資、運(yùn)營(yíng)所需的水電費(fèi)等支出壓力較大。

5.建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度滯后。疫情對(duì)部分企業(yè)正在實(shí)施的技改項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目影響較大，預(yù)計(jì)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工延后。

五、下步計(jì)劃

一是持續(xù)做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的幫扶指導(dǎo)工作。實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)機(jī)制，主動(dòng)上門、分類指導(dǎo)、分區(qū)施策、精準(zhǔn)服務(wù)，對(duì)聯(lián)系的企業(yè)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，指導(dǎo)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，督導(dǎo)企業(yè)按照有關(guān)文件要求，落實(shí)防疫防控措施。針對(duì)疫情帶來(lái)的影響，研究制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)解決企業(yè)實(shí)施問(wèn)題，幫助企業(yè)盡快恢復(fù)最大產(chǎn)能，努力把疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響降到最低。

二是按照先關(guān)要求抓好監(jiān)控服務(wù)。認(rèn)真細(xì)致指導(dǎo)督導(dǎo)企業(yè)從嚴(yán)從實(shí)、落實(shí)落細(xì)做好防控工作相關(guān)措施，加大員工專車接人力度，有序加快組織務(wù)工人員返崗。實(shí)行企業(yè)廠區(qū)封閉式管理，落實(shí)廠區(qū)防疫措施，配備相應(yīng)數(shù)量防疫物資，督促企業(yè)采取合理排班輪崗，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)職工管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場(chǎng)空間，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

三是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)要素保障和日常監(jiān)管工作。按照企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要與物資儲(chǔ)備的缺口，給予企業(yè)生產(chǎn)物資運(yùn)輸和企業(yè)用工等方面的幫助，切實(shí)保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行。制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管方案，組織專人對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)防疫工作方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保相關(guān)防控措施落到實(shí)處。

篇10

一、活動(dòng)名稱

2012年投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)

二、目標(biāo)任務(wù)

此次投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)的目標(biāo)任務(wù)是：抓住招商引資活動(dòng)活動(dòng)周的契機(jī)，大力宣傳我縣的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升縣的知名度和影響力，以吸引更多的港澳臺(tái)及海外企業(yè)家來(lái)縣考察投資。

三、活動(dòng)安排

時(shí)間：2012年6月7日下午14：30-16：00

地點(diǎn)：大酒店天窗廳

主辦：市人民政府

承辦：縣人民政府

執(zhí)行承辦：縣商務(wù)局

規(guī)模：約50人

出席人員：擬請(qǐng)省、市領(lǐng)導(dǎo)及縣商務(wù)局、縣臺(tái)辦、經(jīng)開(kāi)區(qū)、向塘開(kāi)發(fā)區(qū)、縣開(kāi)放辦、汽車產(chǎn)業(yè)辦、銀三角等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，邀請(qǐng)的境內(nèi)外知名企業(yè)嘉賓約50人。

四、主要議程

主持人：副縣長(zhǎng)

議程：

⑴市領(lǐng)導(dǎo)致辭；

⑵縣委常委推介;

⑶客商代表發(fā)言（2人）；

⑷縣長(zhǎng)講話。

五、組織機(jī)構(gòu)

為確保本次會(huì)議取得圓滿成功，特成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：縣長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣商務(wù)局。

辦公室下設(shè)二個(gè)工作組，工作組人員構(gòu)成及職責(zé)如下：

（一）會(huì)務(wù)組

組長(zhǎng)：

聯(lián)絡(luò)員：

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主持詞并送審；

2.負(fù)責(zé)會(huì)議介紹及項(xiàng)目推介的文字材料并送審和幻燈片的制作；

3.負(fù)責(zé)會(huì)議宣傳資料的準(zhǔn)備與發(fā)放；

4.負(fù)責(zé)與活動(dòng)周組委會(huì)及相關(guān)部門的聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)；

5.負(fù)責(zé)推介會(huì)工作方案的制定與實(shí)施；

6.負(fù)責(zé)落實(shí)出席說(shuō)明會(huì)的省市領(lǐng)導(dǎo)；

7.負(fù)責(zé)會(huì)議的宣傳媒體落實(shí)；

8.負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、住宿安排等后勤工作；

（二）邀商組

組長(zhǎng)：

聯(lián)絡(luò)員：

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)期間的50位客商的邀請(qǐng)；

2.負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議地址和會(huì)場(chǎng)布置工作；

3.負(fù)責(zé)禮品、邀請(qǐng)函、會(huì)標(biāo)、席位卡的準(zhǔn)備和發(fā)放；

六、工作要求

1、請(qǐng)縣各單位指派專人負(fù)責(zé)客商邀請(qǐng)及項(xiàng)目簽約工作，并將聯(lián)絡(luò)員（姓名、手機(jī)）名單于5月5日前報(bào)縣商務(wù)局。

2、客商邀請(qǐng)以、地區(qū)為主。請(qǐng)各單位于5月5日前按照分解表內(nèi)容格式將參會(huì)客商名單報(bào)縣商務(wù)局投資促進(jìn)科黃江南處