導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇產(chǎn)品推廣計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

深圳各大珠寶品牌的加盟伙伴每年都將有匯聚到深圳參加一些品牌培訓(xùn)，健康酒會(huì)，或者溝通會(huì)之類(lèi)，如何借勢(shì)宣傳，起到事半功倍的市場(chǎng)拓展效果和旗艦店業(yè)務(wù)開(kāi)拓效果，為此品牌發(fā)展部對(duì)品牌宣傳做全局項(xiàng)目策劃案，以利于立新各位同仁快速高效的開(kāi)展拓展工作和品牌建設(shè)工作。

一、獲得會(huì)議信息：市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展員，客服人員，總經(jīng)理及部門(mén)高管。常規(guī)需要調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容：1、加盟伙伴會(huì)議時(shí)間、地址、日程活動(dòng)安排；2、經(jīng)銷(xiāo)商名單和聯(lián)系方式；3、經(jīng)銷(xiāo)商入駐酒店情況以及作息時(shí)間安排；

二、確定工作內(nèi)容：

會(huì)前（溝通）

1. 加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請(qǐng)函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試，標(biāo)注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個(gè)人的客戶(hù)經(jīng)理的電話(huà)。

2.加盟伙伴到達(dá)深圳之后網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信息強(qiáng)調(diào)歡迎到深，并再次提醒參觀立新旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項(xiàng)。

3.與品牌商總部能否達(dá)成互動(dòng)安排：

1) 合作：共同確定合作項(xiàng)目（論壇主題，加盟商服務(wù)項(xiàng)目），簽約立新，互惠（折扣和優(yōu)惠），特約商戶(hù)（擺放立牌推廣期免一定維修費(fèi)）。

2)配發(fā)資料：允許立新資料一起配發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)放置立新資料架，x展架；

3) 專(zhuān)題說(shuō)明：加盟商會(huì)議上安排立新項(xiàng)目合作說(shuō)明；

4) 立新安排場(chǎng)地，單獨(dú)舉辦說(shuō)明會(huì)；

會(huì)中（溝通）

1、獲得面談條件：酒店拜訪(fǎng)（提前預(yù)約）；

2、邀請(qǐng)參觀總部和旗艦店。

3、現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程，含接待責(zé)任人，專(zhuān)題片播放，講解，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等相關(guān)服務(wù)。

4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預(yù)約等。

5、入駐酒店放置相關(guān)宣傳物料（大堂歡迎牌，房間歡迎資料）；

6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。

會(huì)后（溝通）

1、客服和督導(dǎo)部門(mén)利用短信平臺(tái)，發(fā)信息給未參觀的客戶(hù)，并將參觀過(guò)的客戶(hù)良好氣氛短信傳達(dá)給未到的加盟伙伴，并希望有空余時(shí)間再來(lái)參觀立新（中國(guó)）首飾美容中心旗艦店現(xiàn)場(chǎng),并親自體驗(yàn)更快、省、便的美容（維修）服務(wù)，詳情咨詢(xún)客戶(hù)經(jīng)理xxx電話(huà)xxxx。

2、對(duì)于參觀過(guò)立新美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶(hù)致電詢(xún)問(wèn)服務(wù)的質(zhì)量以及改進(jìn)建議進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并及時(shí)反饋給品牌發(fā)展部，及時(shí)提高服務(wù)品質(zhì)。

篇2

一、 調(diào)研：換個(gè)角度看問(wèn)題，對(duì)手越強(qiáng)大意味著機(jī)會(huì)越大

經(jīng)過(guò)調(diào)查，S市是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化城市，匯集了國(guó)內(nèi)眾多高端的醫(yī)學(xué)人才，外來(lái)流動(dòng)就醫(yī)的人很多，這為抗癌培育了很大的OTC市場(chǎng)。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，首先，這個(gè)領(lǐng)域無(wú)需大規(guī)模的廣告（國(guó)家禁止）及人員推廣，區(qū)域性消費(fèi)特別強(qiáng)，品牌集中度低，沒(méi)有全國(guó)性的大品牌，進(jìn)入門(mén)檻低；其次，消費(fèi)者的需求是剛性的、急迫的；再次，一旦產(chǎn)生消費(fèi)，消費(fèi)者單位需求大。 但該市場(chǎng)的不足之處是市場(chǎng)被做的很爛，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)品的售后服務(wù)成本高。

B產(chǎn)品主要為外用止痛藥，在同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中我們發(fā)現(xiàn)，該類(lèi)產(chǎn)品比較有個(gè)性，同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)少。前幾任商主要也作了一些推廣工作，但產(chǎn)品沒(méi)有吃透，主要采取在大媒體上作廣告的形式，終端沒(méi)有維護(hù)，沒(méi)有咨詢(xún)醫(yī)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。這也暴露了商對(duì)抗癌產(chǎn)品不了解的一面，抗癌產(chǎn)品主要特點(diǎn)是消費(fèi)人群高度集中，消費(fèi)心態(tài)高度理性，高舉高打的方式造成了媒體資源的極大浪費(fèi)。

同時(shí)面對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手“癌X克”，B產(chǎn)品歷屆商顯得信心不足。經(jīng)過(guò)兩年多的市場(chǎng)運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在S市已經(jīng)非常有實(shí)力，“癌X克”將“磁藥”概念炒起來(lái)，成為抗癌產(chǎn)品中的一個(gè)頗具個(gè)性的產(chǎn)品，尤其適合中晚期癌癥患者。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是強(qiáng)大，但從另一個(gè)角度來(lái)看，就意味著該類(lèi)產(chǎn)品有著廣闊的市場(chǎng)空間。有時(shí)候從不同的角度看問(wèn)題，得出的結(jié)果可能是完全兩樣的。

既然許多消費(fèi)者已經(jīng)接受了“磁藥”這一概念，我們的產(chǎn)品B恰好可以搭順風(fēng)船。而且，“癌X克”在該市場(chǎng)已經(jīng)操作了兩年多了。按照其市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，其產(chǎn)品的鼎盛時(shí)期已經(jīng)過(guò)了，市場(chǎng)需要新面孔出現(xiàn)。

二、 策劃：借力打力巧搭順風(fēng)船

1、在比較中尋找核心概念

在和市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品比較中，我們發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品與“癌X克”比較起來(lái)產(chǎn)品高度同質(zhì)化，從產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包裝到產(chǎn)品使用特點(diǎn)，甚至作用機(jī)理。策劃時(shí)，我們陷入了僵局。是比較藥效速度，還是比較產(chǎn)品的成分？是在“磁藥”的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一個(gè)更新的觀念還是其它？

在經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)分析后，我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)“癌X克”固定貼敷導(dǎo)致皮膚潰瘍的現(xiàn)象很不滿(mǎn)意。這就是機(jī)會(huì)！

我們開(kāi)始在產(chǎn)品使用方法上去尋求突破，經(jīng)過(guò)對(duì)中醫(yī)醫(yī)生訪(fǎng)問(wèn)，翻閱大量中醫(yī)經(jīng)絡(luò)學(xué)的理論研究，我們找到“錯(cuò)穴不錯(cuò)經(jīng)”的醫(yī)學(xué)理論，意思是外用藥物只要貼對(duì)經(jīng)絡(luò)就可以了，可以移動(dòng)不同的穴位達(dá)到基本相同的效果，這樣就可以避免爛皮膚的現(xiàn)象。

同時(shí)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟后期的時(shí)常判斷，我們?cè)诳傮w上打“新一代磁藥” 的產(chǎn)品概念，其核心支持點(diǎn)是：1、移動(dòng)不爛皮；2、透皮骨架材料更先進(jìn)；3、研制時(shí)間更晚。

2、為產(chǎn)品搭一個(gè)高臺(tái)

由于我們產(chǎn)品的價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，這勢(shì)必為產(chǎn)品的銷(xiāo)售中造成很大的阻力。如何讓消費(fèi)者尋找到價(jià)值的平衡點(diǎn)？盡管我們的產(chǎn)品內(nèi)涵更好，產(chǎn)品每片的價(jià)格更低（比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少5元），但消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的判斷是論盒而不是論片的。必須為產(chǎn)品搭建一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的平臺(tái)，賦予產(chǎn)品一種外在的氣質(zhì)或氣勢(shì)，這樣才能為產(chǎn)品讓產(chǎn)品完成“驚險(xiǎn)的一跳”，順利產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)。 結(jié)合該產(chǎn)品在廣東湛江等地的華僑和當(dāng)?shù)鼗颊哔?gòu)買(mǎi)人數(shù)較多的市場(chǎng)狀況，我們勾勒出B產(chǎn)品“海歸派”的形象：B產(chǎn)品是在廣東華僑圈里先熱起來(lái)的產(chǎn)品，是一種在先進(jìn)意識(shí)人群中首先被接受的產(chǎn)品，在文案中表現(xiàn)上這樣寫(xiě)到：

“在近代華夏文明浩蕩的進(jìn)程里，珠江流域文明始終奔騰在時(shí)代的前列，這里幾乎成了中國(guó)接納和產(chǎn)生新生事物的前沿陣地，這里頻頻地向內(nèi)地發(fā)起政治、文化、科技、經(jīng)濟(jì)的“北伐沖擊波”。正是帶著對(duì)容易吐故納新的珠江流域文明的熱切期待， B產(chǎn)品最初將市場(chǎng)推廣的第一站定位在南粵地區(qū)。作為一種在中國(guó)乃至世界都領(lǐng)先的抗癌理念的載體，它需要意識(shí)超前的社會(huì)群體的認(rèn)可，在這里它最有可能找到知音”。同時(shí)結(jié)合廣東華僑的幾個(gè)病例，為產(chǎn)品搭建了一個(gè)跳高跳遠(yuǎn)的平臺(tái)。

牛頓說(shuō)過(guò)他自己是站在巨人的肩膀上才站得高看得遠(yuǎn)。一個(gè)產(chǎn)品在策劃中也要懂得借力打力，這樣才能產(chǎn)生無(wú)限的勢(shì)能，沖破消費(fèi)者的心靈柵欄。

后來(lái)市場(chǎng)證明我們的策劃是成功的，幾乎在廣告到位的當(dāng)?shù)?天，我們的產(chǎn)品就開(kāi)始動(dòng)銷(xiāo)了。產(chǎn)品的定位給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成了很大的震撼，他們不得不集中火力在我們的樣板市場(chǎng)區(qū)和我們火并，企圖把我們扼殺在搖籃里。

三、 推廣：市場(chǎng)是一點(diǎn)一滴做出來(lái)的

1、 小媒體闖大市場(chǎng)

真正到低成本操作市場(chǎng)的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)錢(qián)的珍貴，恨不得將一分錢(qián)掰成兩半花。市場(chǎng)一點(diǎn)都不浪漫，甚至充滿(mǎn)了最原始的生存競(jìng)爭(zhēng)。這里容不下一點(diǎn)花拳秀腿，象足球一樣只有進(jìn)球才是最現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。

在廣告宣傳上，我們?cè)敬蛩阍谝恍┟襟w上做一些只含咨詢(xún)電話(huà)和產(chǎn)品名稱(chēng)的廣告或活動(dòng)告示，但調(diào)查下來(lái)發(fā)現(xiàn)效果不好。在S市，效果最好的是雙膠紙張的傳單，便宜、實(shí)用，效果好。

我們一開(kāi)始還小看這些單頁(yè)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上賣(mài)得較好的產(chǎn)品都采用這中廣告形式。我們決定采用這種最簡(jiǎn)練的形式，報(bào)紙廣告適當(dāng)輔助。但為了讓產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有價(jià)值感，我們?cè)趶V告紙張的質(zhì)量和信息傳遞的清晰度上作了嚴(yán)格的把關(guān)。因?yàn)橐萎a(chǎn)品的概念和價(jià)格（價(jià)值）是需要一定的成本的。

2、給咨詢(xún)醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)的咨詢(xún)手冊(cè)

抗癌產(chǎn)品與其它產(chǎn)品不同，消費(fèi)者在使用的時(shí)候需要大量的咨詢(xún)意見(jiàn)，甚至是醫(yī)生的心理安慰和鼓勵(lì)。

咨詢(xún)點(diǎn)的設(shè)立是一種必然的需求。剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有規(guī)范，咨詢(xún)醫(yī)生的問(wèn)題回答沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，面對(duì)不同的患者不同的問(wèn)題沒(méi)有充分的準(zhǔn)備。對(duì)患者咨詢(xún)沒(méi)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的模式。在經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的摸索后，我們建立了一套“三段式”的咨詢(xún)模式：1、與患者交談中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；2、用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析問(wèn)題；3、最后是解決問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)一些問(wèn)題我們有了標(biāo)準(zhǔn)的回答。

有一次患者來(lái)到咨詢(xún)醫(yī)生處咨詢(xún)，提了一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題：“你們廠家是哪里的？”醫(yī)生沒(méi)有很利索地回答，患者最后在藥店里購(gòu)買(mǎi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓的產(chǎn)品。這件事對(duì)我們觸動(dòng)很大，我們深刻地體會(huì)到，市場(chǎng)是象繡花一樣一點(diǎn)一滴做出來(lái)的，對(duì)策劃出身的我來(lái)說(shuō)是最生動(dòng)的教材。

3、終端推廣

在終端上， 因?yàn)榘克獨(dú)家產(chǎn)品且銷(xiāo)售量較大，對(duì)終端營(yíng)業(yè)員沒(méi)有任何的獎(jiǎng)勵(lì)。為了鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)員的積極性，我們提出每盒若干元的獎(jiǎng)勵(lì)，且白班和夜班各有重點(diǎn)負(fù)責(zé)人。同時(shí)在營(yíng)業(yè)員當(dāng)中不斷強(qiáng)化“新一代”的概念，強(qiáng)調(diào)“快速止痛不爛皮”的利益點(diǎn)。這些策略實(shí)施后效果十分明顯，終端每天都在跑量，這對(duì)一個(gè)剛上市的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不錯(cuò)的。

4、 在理性的市場(chǎng)感性一回

時(shí)間過(guò)得很快，馬上要過(guò)年了。S市外地來(lái)看病的人較多，按中華民族的傳統(tǒng)，幾乎所有的病人都會(huì)選擇回家過(guò)年；而就在這寒冷的冬季，許多病人在病痛的痛苦中煎熬，或者再也看不到新年太陽(yáng)的升起。作為市場(chǎng)人員，我們深刻地感受到患者及家屬的痛苦。

我們決定進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容是“買(mǎi)一療程送一盒”的優(yōu)惠。但發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上所有產(chǎn)品都在針對(duì)過(guò)年搞促銷(xiāo)活動(dòng)，且形式大同小異。如何突破？

經(jīng)過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，在抗癌產(chǎn)品中過(guò)分強(qiáng)調(diào)功效而使得產(chǎn)品高度理性化，有的只是夸夸其談的效果陳述。

于是，我們決定采取感性的訴求手段，針對(duì)人們聽(tīng)?wèi)T了癌細(xì)胞擴(kuò)散的訴求現(xiàn)狀，我們的標(biāo)題為“疼痛，也會(huì)擴(kuò)散”，正文為“一粒石子，足以激起千層浪/一聲疼痛的，足以牽扯所有親人愛(ài)的神經(jīng)/疼痛，也會(huì)擴(kuò)散……/B產(chǎn)品，止癌痛，30分鐘起效，針對(duì)根本/把B產(chǎn)品帶回家，把祝福帶回家/沒(méi)有痛，節(jié)日的氣息才會(huì)彌漫?！焙蟾酱黉N(xiāo)信息。

這樣，產(chǎn)品在春節(jié)前后有一個(gè)銷(xiāo)售小，我們過(guò)了一個(gè)好年。

篇3

單純的說(shuō)，淘寶客是類(lèi)似于某種帶中介性質(zhì)的商品渠道，買(mǎi)家通過(guò)特定鏈接進(jìn)入購(gòu)物后會(huì)有一定比例的傭金返還給淘寶客。

現(xiàn)在瀏覽器這么多做淘寶客熱賣(mài)的，這么多返利網(wǎng)，我們?cè)撊绾稳ピO(shè)置我們的傭金比例，該如何吸引淘寶客的流量，比如是否標(biāo)題上有優(yōu)化的技巧？

淘寶客不是直通車(chē)，主要也不是玩搜索的。標(biāo)題上沒(méi)有什么技巧，不用針對(duì)淘客去做標(biāo)題。吸引淘寶客的流量應(yīng)該從寶貝本身開(kāi)始，有好的評(píng)價(jià)，有一定的銷(xiāo)量，淘寶客自然會(huì)給你推廣。傭金比例這個(gè)東西不是絕對(duì)的，還是要看商品，如果你的利潤(rùn)高，你可以適當(dāng)給多一點(diǎn)比例用來(lái)吸引更多的淘寶客，如果產(chǎn)品本身利潤(rùn)就低，那你可以設(shè)置一個(gè)你能接受的比例，等到產(chǎn)品有好的銷(xiāo)量的時(shí)候，自然也會(huì)有更多的淘客寶來(lái)給你賣(mài)命，走量嘛，大家都懂的

新手店鋪如何吸引淘寶客為你推廣呢？

新店鋪新寶貝新手做淘寶客本身就有一定難度，各緯度都不夠，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不夠。哪怕是傭金設(shè)的很高，也很勤快的去招募，但商品本身要是對(duì)淘寶客都沒(méi)有吸引力，這些工作開(kāi)展起來(lái)是相當(dāng)?shù)馁M(fèi)勁的。而且沒(méi)效果。如果你自己對(duì)淘寶客也是很了解，你應(yīng)該知道現(xiàn)在稍有一點(diǎn)成績(jī)的都很NB，一開(kāi)口就是多少多少的返點(diǎn)多少多少的獎(jiǎng)金，因?yàn)樗麄円盟麄冏约旱馁Y源去幫賣(mài)家推廣產(chǎn)品，這其中是有一定成本的。他會(huì)花時(shí)間和精力去推廣一款他自己都沒(méi)有興趣的產(chǎn)品嗎？我自己本身從來(lái)不會(huì)拿新品去給淘寶客主推，新產(chǎn)品淘寶客流量主要從關(guān)聯(lián)進(jìn)來(lái)。但是，新產(chǎn)品也不一定就不能用淘寶客去做，但一定有幾個(gè)前提：1、傭金要高，2、不能挑，3、產(chǎn)品本身有優(yōu)勢(shì)……這幾項(xiàng)很重要，在一個(gè)沒(méi)有銷(xiāo)量好評(píng)做基礎(chǔ)的寶貝要淘寶客去力推不外乎是看中該產(chǎn)品的潛力。

如何既定計(jì)劃，如何尋找淘客，如何指定等級(jí)，如何設(shè)置傭金，如何維護(hù)淘客？

當(dāng)你覺(jué)得你的店鋪內(nèi)功做的還可以的時(shí)候，你可以開(kāi)始你的淘寶客計(jì)劃了。一般我是一個(gè)定向推廣計(jì)劃，一個(gè)普通VIP計(jì)劃，一個(gè)定制VIP隱藏計(jì)劃。默認(rèn)的通用計(jì)劃傭金默認(rèn)就可以了，不需要太多的操作。定向推廣計(jì)劃和普通VIP計(jì)劃主要是用來(lái)發(fā)現(xiàn)淘寶客用的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一名有潛力的淘寶客之后，我會(huì)給他量身定做一個(gè)計(jì)劃，專(zhuān)門(mén)針對(duì)他設(shè)置不同產(chǎn)品不同傭金比例。

尋找淘客的方式有多種，省事的是自己多留點(diǎn)心，發(fā)現(xiàn)潛力淘寶客重點(diǎn)培養(yǎng)。還可以去淘寶客比較集中的社區(qū)或論壇發(fā)招募貼，發(fā)貼的時(shí)候?qū)⒆约旱膬?yōu)勢(shì)描述清楚。如果是流量很大的店，你可以直接在店鋪開(kāi)一個(gè)招募的頁(yè)面，建立一個(gè)淘客群，專(zhuān)人管理。

指定等級(jí)？你說(shuō)的是制定計(jì)劃時(shí)淘寶客的審核方式吧？后臺(tái)一目了然的，你動(dòng)手試一下就知道了。新建好計(jì)劃后接著選好主推的商品，會(huì)讓你設(shè)置傭金比例的。這個(gè)你要根據(jù)自己產(chǎn)品利潤(rùn)來(lái)設(shè)置

淘寶客的維護(hù)是一項(xiàng)日常工作，當(dāng)潛在淘寶客成為你的VIP淘寶客后，視其業(yè)績(jī)高多少來(lái)給予一定額外的獎(jiǎng)勵(lì)?？梢允潜壤~外返點(diǎn)，也可以是其它方式的獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)于淘客管理與維護(hù)，像大賣(mài)家設(shè)置高傭金以及很有誘惑的獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)維護(hù)自己的淘客團(tuán)隊(duì)，那像中小賣(mài)家該如何管理與維護(hù)呢？

篇4

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃；通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷(xiāo)售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。終端類(lèi)產(chǎn)品還需要完善商超門(mén)店開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式。

篇5

目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷(xiāo)售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類(lèi)產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶(hù)等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃;通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷(xiāo)售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。終端類(lèi)產(chǎn)品還需要完善商超門(mén)店開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

篇6

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃；通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷(xiāo)售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。終端類(lèi)產(chǎn)品還需要完善商超門(mén)店開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式 。

篇7

2018年推廣部繼續(xù)落實(shí)和完成小學(xué)省水產(chǎn)技術(shù)推廣總站下達(dá)的各項(xiàng)推廣任務(wù)及我部門(mén)自立的試驗(yàn)示范項(xiàng)目。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視及相關(guān)實(shí)施單位的積極配合，使項(xiàng)目做到了計(jì)劃早安排，生產(chǎn)早落實(shí)，各項(xiàng)保障措施早到位。在項(xiàng)目的推廣過(guò)程中，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好推廣項(xiàng)目的落實(shí)、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收、材料整理和總結(jié)等各項(xiàng)工作。

1、稻漁綜合種養(yǎng)技術(shù)項(xiàng)目

全市共落實(shí)項(xiàng)目推廣面積55000畝，其中稻田養(yǎng)蟹42900畝，稻田養(yǎng)魚(yú)12100畝。畝均產(chǎn)河蟹19.1公斤，總產(chǎn)量91.94萬(wàn)公斤，總產(chǎn)值5733.7萬(wàn)元，畝均利潤(rùn)746.85元，完成總利潤(rùn)3771.76萬(wàn)元;稻谷平均畝增產(chǎn)61.60公斤，平均畝增利潤(rùn)369.52元，增產(chǎn)比例9.17%。稻田養(yǎng)蟹綜合總產(chǎn)值7213.52萬(wàn)元，總利潤(rùn)5058.91萬(wàn)元。

稻田養(yǎng)魚(yú)畝均產(chǎn)魚(yú)16.5公斤，總產(chǎn)量20.36萬(wàn)公斤，總產(chǎn)值365.26萬(wàn)元，平均畝利潤(rùn)218.0元;稻谷畝增產(chǎn)81公斤，增產(chǎn)比例10.8%，畝增利潤(rùn)796.25元,畝綜合增效1014.25元,稻魚(yú)綜合總產(chǎn)值1390.46萬(wàn)元，總利潤(rùn)1224.76萬(wàn)元。

2、池塘標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖技術(shù)

計(jì)劃推廣面積5000畝，平均畝產(chǎn)魚(yú)400公斤，畝效益500元以上。該項(xiàng)目落實(shí)在德惠市3920畝，九臺(tái)區(qū)800，雙陽(yáng)區(qū)200畝，新立城水庫(kù)漁場(chǎng)80畝，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際完成5000畝?？偖a(chǎn)魚(yú)324.5萬(wàn)公斤，平均畝產(chǎn)魚(yú)649公斤,是計(jì)劃的162.25%?？偖a(chǎn)值3340.93 萬(wàn)元，畝產(chǎn)值6681.86元；總利潤(rùn)722.66萬(wàn)元，畝利潤(rùn)1445.32元,是計(jì)劃的289.06%；公斤魚(yú)成本8.07元；投入產(chǎn)出比1:1.28。產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)100%。超額完成了各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

3、鹽堿性湖泊生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)

經(jīng)過(guò)一年的精心管理，9月末由專(zhuān)家驗(yàn)收小組到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)收，鹽堿性湖泊生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)項(xiàng)目共完成1000畝，總產(chǎn)魚(yú)2.25萬(wàn)公斤，平均畝產(chǎn)魚(yú)22.5公斤；總產(chǎn)值31.50萬(wàn)元，畝產(chǎn)值315元；總利潤(rùn)18萬(wàn)元，畝利潤(rùn)180元；公斤魚(yú)成本6元；投入產(chǎn)出比1：2.33。超額完成了各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。

4、二冬齡蟹種培育及三齡河蟹養(yǎng)殖技術(shù)試驗(yàn)示范項(xiàng)目

本項(xiàng)目為我部門(mén)自主承擔(dān)的示范項(xiàng)目。在九臺(tái)區(qū)實(shí)施面積250畝，其中二冬齡蟹種培育50畝, 三齡河蟹養(yǎng)殖技術(shù)示范200畝。畝產(chǎn)二冬齡蟹種16公斤,性腺未發(fā)育的占85%以上，三齡河蟹畝產(chǎn)17公斤,公蟹平均規(guī)格150克，母蟹平均規(guī)格100克，稻谷增收11%，畝增利潤(rùn)1000元。

除此之外，我部門(mén)利用自有資金自立課題進(jìn)行小龍蝦的養(yǎng)殖試驗(yàn)，6月中旬投放的小龍蝦規(guī)格為50-80只/斤，投放密度分別為30斤/畝、20斤/畝和15斤/畝,共計(jì)試驗(yàn)100畝。最終小龍蝦個(gè)體規(guī)格平均達(dá)30克/只，最大個(gè)體達(dá)50克以上。部分性成熟個(gè)體已經(jīng)完成，且已經(jīng)發(fā)現(xiàn)抱卵雌蝦，為抱卵小龍蝦越冬提供了一定的試驗(yàn)條件。但小龍蝦整體回捕量較低，有待在技術(shù)方面進(jìn)行進(jìn)一步研究和突破。

二、地產(chǎn)水產(chǎn)品抽檢工作

（1）自檢工作

2018年4月和9月針對(duì)長(zhǎng)春地區(qū)43家漁場(chǎng)進(jìn)行了地產(chǎn)水產(chǎn)品抽樣實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，共計(jì)抽檢152個(gè)魚(yú)樣，超出計(jì)劃12個(gè)。（鯉魚(yú)樣49個(gè)、鰱魚(yú)樣31個(gè)、鳙魚(yú)樣20個(gè)、鯽魚(yú)樣26個(gè)、草魚(yú)樣24個(gè)、青魚(yú)樣1個(gè)，紅鲌1、團(tuán)頭魴1個(gè)）。

（2）快檢工作

全年對(duì)我地區(qū)38家企業(yè)（其中：榆樹(shù)市4家，德惠市6家，農(nóng)安縣9家，九臺(tái)區(qū)6家，雙陽(yáng)區(qū)3家，市直10家）和1家超市，進(jìn)行了水產(chǎn)品藥物殘留快速抽檢，共抽101個(gè)魚(yú)樣，（其中：鯉魚(yú)樣33個(gè)，鯽魚(yú)樣22個(gè)，草魚(yú)樣14個(gè)，鳙魚(yú)樣12個(gè)，鰱魚(yú)樣15個(gè)，紅鲌1個(gè)，團(tuán)頭魴1個(gè)，青魚(yú)樣1個(gè)，鱸魚(yú)樣1個(gè)，烏鱧1個(gè)）。所有樣品均檢測(cè)了孔雀石綠、氯霉素、硝基呋喃、磺胺類(lèi)、沙星類(lèi)，檢測(cè)結(jié)果全部為陰性。

（3）國(guó)家產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查（異地）

2018年我省共承擔(dān)產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查魚(yú)樣65個(gè)，其中6月份在我地區(qū)抽檢完成23個(gè)魚(yú)樣（鯉魚(yú)樣10個(gè)，鯽魚(yú)樣5個(gè)，草魚(yú)樣8個(gè)）。

（4）無(wú)公害水產(chǎn)品、產(chǎn)地抽檢（省總站）

篇8

年終企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理都要撰寫(xiě)年度工作總結(jié)。但是我們要明白年度工作總結(jié)絕不是簡(jiǎn)單的日常工作描述：做了什么、做的怎么樣。不是由于銷(xiāo)量好洋洋得意歌功頌德，就是由于銷(xiāo)量差而灰心喪氣批評(píng)檢討。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理撰寫(xiě)年度工作總結(jié)不應(yīng)該是被動(dòng)、被指使，而應(yīng)該是主動(dòng)地、積極地，在系統(tǒng)全面分析年度市場(chǎng)整體狀況、市場(chǎng)運(yùn)作情況，深刻自省，挖掘存在的問(wèn)題，然后有的放矢地提出新年度的營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃，只有這樣才可能保障營(yíng)銷(xiāo)工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展。這兩者是息息相關(guān)，密切關(guān)聯(lián)的。

首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)，

其次，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷(xiāo)推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營(yíng)銷(xiāo)工

作的總結(jié)分析，分別就銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷(xiāo)售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問(wèn)題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃并不是行銷(xiāo)計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫(xiě)的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷(xiāo)計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷(xiāo)售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)系統(tǒng)等等；流通類(lèi)產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶(hù)等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃；通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主

導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷(xiāo)售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。終端類(lèi)產(chǎn)品還需要完善商超門(mén)店開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

篇9

首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)，

其次，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷(xiāo)推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后

，就是自身營(yíng)銷(xiāo)工作的總結(jié)分析，分別就銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷(xiāo)售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問(wèn)題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃并不是行銷(xiāo)計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫(xiě)的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷(xiāo)計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷(xiāo)售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)系統(tǒng)等等；流通類(lèi)產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶(hù)等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需

求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃；通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷(xiāo)售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。終端類(lèi)產(chǎn)品還需要完善商超門(mén)店開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

篇10

其中，隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，基于網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)推廣是一筆不得不花的成本，但怎樣才能以較小的成本支出來(lái)取得良好的推廣效果呢？據(jù)了解，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生活服務(wù)平臺(tái)58同城就為生活服務(wù)商家提供了高效的平臺(tái)和產(chǎn)品。

而近期，58同城更面向商家用戶(hù)推出了一項(xiàng)總價(jià)值超千萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)資源扶持計(jì)劃，幫助58同城的合作商家做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，體驗(yàn)58同城提供的諸多優(yōu)勢(shì)功能。該項(xiàng)基金將以打包購(gòu)買(mǎi)會(huì)員及余額充值，即可享受優(yōu)惠減免的方式，提供給58同城商家用戶(hù)。借此，網(wǎng)鄰?fù)〞?huì)員商家可以更多更好的體驗(yàn)到會(huì)員推廣服務(wù)的強(qiáng)大功能，提升信息的質(zhì)量，進(jìn)而提高訪(fǎng)問(wèn)量和關(guān)注度，實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、快速的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣。

據(jù)了解，58同城推行的千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)基金扶持計(jì)劃，其支持重點(diǎn)面向生活服務(wù)行業(yè)的商家用戶(hù)群體，覆蓋了生活服務(wù)消費(fèi)的方方面面。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，58同城的商業(yè)服務(wù)產(chǎn)品十分豐富，包含了網(wǎng)鄰?fù)〞?huì)員以及精準(zhǔn)推廣，名店推薦，智能推廣等產(chǎn)品在內(nèi)的推廣產(chǎn)品，不同營(yíng)銷(xiāo)工具的組合可以為會(huì)員量身打造營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。該負(fù)責(zé)人表示：“由于很多商家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理解不多，推廣方式的使用也不夠充分，因此58同城希望借此扶持計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的資源配比，讓用戶(hù)找到最適合自己的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。”

據(jù)介紹，對(duì)于已經(jīng)與58同城合作的老客戶(hù)來(lái)說(shuō)，在此次千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)資源扶持計(jì)劃中，最高可以享受高達(dá)15.9%的優(yōu)惠折扣率，而新客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)鄰?fù)坝囝~套餐，則可以享受到12.1%的折扣率。與此同時(shí)，58同城還將聯(lián)合團(tuán)隊(duì)管理、資金管理等專(zhuān)家，從營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面為用戶(hù)提供多維度的支持與幫助，分享明星商家的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，吸引、鼓勵(lì)和幫助生活服務(wù)商家快速做大，做強(qiáng)。